UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PANAM

FACULTAD DE INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONES

EVALUACIN DE PROYECTOS DE TECNOLOGA

PROF. LAILA

1 DE SEPTIEMBRE DE 2016

Proyectos internacionales
Por definicin los proyectos internacionales son aquellos que se ejecutan, total o
parcialmente, fuera del pas de la organizacin encargada de este. Esto puede
ocurrir porque la organizacin est ampliando su actividad a otros pases, o
porque el proyecto se ejecuta conjuntamente con filiales de otros pases.
Trabajar en un proyecto internacional significa hacerlo en un entorno diferente, el
cual habitualmente incluir diferentes culturas y formas de trabajar. Esto genera
una dificultad adicional sobre su gestin.
Hay diferentes razones para hacer un proyecto internacional, estas pueden ser
internas o externas
Internas:

Seguir creciendo
Reducir costos empresariales
Bsqueda de recursos ptimos
Diversificar el riesgo global

Externas:

Restriccin del mercado

Relacin Producto/Servicio Mercado
Restricciones legales para la exportacin hacen favorable la inversin
Oportunidad de adquirir capacidades tecnolgicas

Ejemplo:
Inspirndose en ejemplos de planes de internacionalizacin para empresas que
han logrado el xito, se pueden extraer una serie de recomendaciones que aplicar
a la propia estrategia. Walmart, Google, Amazon, IBM, IKEA, Coca - Cola o Apple
son algunas de estas organizaciones y, en ninguno de los casos es necesaria
presentacin, todo el mundo las conoce (literalmente). Lo mismo sucede con
Inditex, el mejor representante de las empresas espaolas internacionalizadas.
Pese a que las estrategias, sectores y polticas de todas estas firmas difieren
bastante entre s, existen puntos en comn que definen las claves de una accin
internacional efectiva:

Ser nico: facilitar al cliente el sentirse identificado y poder diferenciar un

rasgo caracterstico del producto o servicio.

No tener miedo al cambio: adaptarse es fundamental ya que, para

garantizar la sostenibilidad del negocio es indispensable escuchar a los
clientes, tener en cuenta sus opiniones (y sus deseos, necesidades,
expectativas) y tratar de satisfacerlas.

Abrirse a nuevas posibilidades: puede ser la creacin de una empresa

conjunta con un lder local o cualquier otra alternativa que permita adquirir
una posicin de mercado ms slida, al crecer en base al talento y la
adquisicin de conocimiento.

Respetar la cultura local y respetar a los competidores del pas de destino:

y aprender de ellos en la medida de lo posible.

Invertir en seguridad: desde una buena investigacin y anlisis de mercado,

como punto de partida; hasta una slida infraestructura o los medios
adecuados de comercializacin.

Apostar por una gestin local fuerte: capacitada para dar respuesta a la
demanda desde la autonoma.

Proyectos de reemplazo
Los proyectos de reemplazo son los que tienen relacin con la substitucin de
activos fijos que ya estn desgastados. En ocasiones estos proyectos tienen que
ver con la reparacin mayor o la reconstruccin de un activo fijo ya existente.
Tambin es posible encontrar proyectos de reemplazo de equipo o maquinaria
que, aunque todava est funcionando correctamente, es obsoleta pues puede
haber disponible una nueva tecnologa ms eficiente para la produccin de un bien
o servicio. Los beneficios esperados de los proyectos de reemplazo tienen relacin
con reducciones en los costos de produccin, aunque en ocasiones tambin
proporcionan aumentos en los ingresos.

Ejemplo:
Cuando se decide hacer una implementacin de una nueva infraestructura de TI
para toda la empresa, ya que la que existe, funciona, pero ocasiona muchos
gastos de mantenimiento y resulta mejor cambiarlo todo a gastar ms tiempo y
dinero reparando.

Proyectos de ampliacin
Similar a un proyecto de reemplazo. Cambios en el nivel de operacin Involucra un
aumento de inversiones, una de las mayores dificultades es la agregacin de
nuevos activos al proceso, tambin que pueden ocasionar sustitucin de activos,
Medir el impacto que el nuevo proyecto tendr en el resto de la empresa, El
impacto de otras actividades de la empresa y Flujo de caja para el proyecto de
ampliacin.
Una particularidad importante en proyectos de ampliacin es que se deber tener
cuidado de considerar correctamente el efecto que tendr el proyecto Sobre el
nivel de inversin en capital de trabajo que mantiene la empresa.
Ejemplo:
Se decide hacer una remodelacin y agrandar el espacio donde se realizan las
operaciones y a su vez instalar ms maquinaria para producir ms y generar ms
ingresos y a su vez ganancias.

Proyectos de Outsourcing
Conocido como tercerizacin, refiere al proceso que ocurre cuando una
organizacin contrata a otra para que realice parte de su produccin, preste sus
servicios o se encargue de algunas actividades que le son propias. Las
organizaciones recurren al outsourcing para abaratar costos, mejorar la eficiencia
y concentrarse en aquellas actividades que dominan mejor y constituyen la base
de su negocio.

Tipos de outsourcing:

Deslocalizacin: Tambin conocido como Off-shoring, Implica la contratacin de

servicios a terceros radicados en pases que ofrecen costos menores a causa de
la legislacin laboral, entre otros factores.
In-house: Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organizacin
contratante del servicio.
Off-site: Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la
propia empresa que lo presta.
Co-sourcing: Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece
algn tipo de valor aadido a su cliente, como compartir los riesgos.
Colaborativo: Se aplica a la utilizacin de la capacidad ociosa en las operaciones
para producir artculos o prestar servicios a un tercero. El termino enfatiza las
oportunidades de colaborar con jugadores en los que tradicionalmente no se haba
pensado.
Beneficios del Outsourcing

Abarata los costos de produccin.

Facilita la obtencin de productos de mejor calidad.
Reduce el nmero de tareas rutinarias.
Permite a la organizacin dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

Desventajas del Outsourcing

Genera poca lealtad hacia la organizacin a la cual se presta el servicio.

Fomenta irregularidades en la contratacin de los trabajadores.
Elimina puestos de trabajo en el pas de origen de la organizacin
contratante, especialmente cuando se aplica la deslocalizacin.

Proyectos de Abandono
Los proyectos de abandono consisten en reducir o suprimir lneas de producto,
servicios asociados, empresas complementarias, etc. Este tipo de proyecto busca
medir si aumenta la rentabilidad de una organizacin mediante la reduccin de su
nivel operativo. Una variante de estos proyectos, es el cierre del negocio, donde el
criterio de decisin es cerrar la empresa si es que el costo de hacerlo es menor
que las prdidas proyectadas.
Cuando el abandono se refiere a una seccin empresarial, el proyecto puede
involucrar desde una reduccin de activos hasta el cambio de tecnologas de
menor capacidad. En la evaluacin se debe considerar slo aquella parte del
gasto que ser realmente ahorrada por la empresa si opta por el abandono.
Si el cierre implica reducir el volumen de compra de un insumo y se pierden
economas de escala, el costo de perderlas se incluye en la evaluacin del
proyecto de abandono.

Bibliografa
http://www.eaeprogramas.es/internacionalizacion/ejemplo-de-internacionalizacionel-banco-santander
http://www.slideshare.net/projectatio/121122-la-internacionalizacion-como-proyecto
http://www.eaeprogramas.es/internacionalizacion/ejemplos-de-planes-deintrenacionalizacion-para-empresas/
http://es.slideshare.net/Alexgiss/tipologia-de-proyectos-ampliacion
http://www.eumed.net/libros-gratis/2008b/418/Tipos%20de%20Proyectos%20de
%20Inversion.html
http://m.tiposdeproyectos.webnode.es/news/proyectos-de-abandono/