Ser Lder vs.

Ser Gerente
CarlosCabreraInn

11 marzo 2014

Administracin, Liderazgo

Es importante distinguir los trminos entre lder y gerente. Si se pidiera

seleccionar que es ms importante si las habilidades de liderazgo o las
habilidades de gerente, la mayora de nosotros dira que las habilidades de
liderazgo. Aun as, para los lderes, las habilidades para ser un buen gerente
son importantes tambin.
Lo que distingue a los lderes de los buenos gerentes, es que ellos no
solamente tienen una buena mezcla de habilidades gerenciales, sino que
tambin tienen la habilidad de ganar los corazones y las mentes de la gente
que lideran, para poder tener fe de que los valores correctos estn en su
lugar y no estar al tanto de los detalles. Los talentos de un lder no
solamente incluyen el entendimiento de las habilidades de la gente que
supervisan, adems tienen el talento de la empata y el de saber contar
historias.

Ser un Buen Gerente es un Trabajo

Demandante, por Tanto Debe ser
Capaz de:

Sobresalir al anlisis para seguir el progreso del personal asignado a

las tareas mltiples y ayudarlos a determinar el mejor sistema de
compensaciones cuando algo inesperado sucede (esto siempre pasa).

Hacer las llamadas de atencin correctas sobre el detalle de la

presentacin a los directores, colegas y subordinados, con objeto de
mantenerlos informados sobre el avance de la organizacin, as como
para

pedirles

retroalimentacin

cuando

se

requiere

alguna

colaboracin cruzada de funciones.

No tener temor al conflicto.

Decir directamente cosas duras pero justas, ya sea a un empleado

con relacin a su desempeo o comportamiento, a un colega en

relacin con un problema en la entrega de una tarea o inclusive a su

jefe, si se piensa que l ha hecho una mala llamada de atencin.

Apoyar el crecimiento de la gente en sus habilidades interpersonales

y profesionales. El gerente debe entender como presentar las
decisiones y prioridades de la compaa, de una manera honesta y
precisa, as como responsabilizarse sobre las preocupaciones de la
gente que le reporta, mientras que por otro lado inspira lealtad y
compromiso (usted no podr alcanzar eficazmente este ltimo
objetivo a menos que vaya al paso de las decisiones de la compaa o
ser un actor consumado).

Que Teme o que Quiere la Gente del Lder:

Tener un lder fuerte puede ser reconfortante. Si estamos bajo la gua y
proteccin

de

alguien

poderoso

quien

respetamos,

se

reducir

significativamente la cantidad de ansiedad que sentimos acerca de los

aspectos de nuestra vida en la que no tenemos control directo. Aunque
estas son muchas de las cosas que buscamos en un lder: poder, autoridad,
responsabilidad y valor; de alguna manera estas tambien nos hacen sentir
temor de esa persona.

Habilidades de Liderazgo:
Poder
La gente obedece al lder que temen, pero siguen al lder en quien confan y
respetan. La gran diferencia es como el lder vala el poder y como lo
consigue. Los lderes pueden valuar el poder pero solamente hasta el punto
de ayudarles a conseguir sus objetivos. Los lderes no valan el poder en su
propio beneficio, a menudo estn dispuestos a tomar el riesgo y oponerse a
aquellos que estn ms altos en jerarqua para avanzar su caso. Como
resultado de esto, ellos ganan poder ante los ojos de la gente que
representan a travs de estos encuentros exitosos con la estructura de
poder.
Autoridad
La autoridad es la toma de poder, la toma en la que usted tiene el derecho

que ha obtenido y que es aceptable para actuar en esto. Cuando el lder

asume el manto de la autoridad, toma no solamente la responsabilidad,
sino el derecho a determinar y juzgar. Parte de lo que queremos o
esperamos en un lder es que sea alguien que har y articular una llamada
severa de atencin, para que veamos que se haga justicia sin tener que
articularlas personalmente por nuestra cuenta. No obstante, siempre
correremos el riesgo de que alguna de estas llamadas de atencin pueda
estar dirigida a nosotros, lo cual crea una sensacin de ansiedad.
Responsabilidad
La mayora de nosotros enumeramos nuestras responsabilidades en
trminos de lo que personalmente deberamos hacer. Mientras esperamos
que nuestros lderes sean responsables del bienestar de la gente que
lideran, ellos no son personalmente responsables de desempear las tareas
requeridas. En lugar de ello, los lderes son responsables de asumir la
autoridad para decidir cuales deberan constituir las prioridades del grupo y
asegurar que cada individuo en el grupo desempee adecuadamente sus
tareas.
Valor
Probablemente el atributo ms importante que queremos de un lder es la
valenta, para actuar en beneficio del grupo y con el mnimo requerido para
su propio bienestar e inters. Tomando los extremos, esta valenta puede
guiar a un martirio. Dado que sabemos que la valenta es crtica para el
xito de las habilidades del lder a menudo estamos incmodos con ambos,
por un lado estamos preocupados por convocar a nuestro propio valor y por
otro a que tenemos miedo de que podamos ser vctimas de algn dao
colateral donde el lder podra fallar.

Por qu la Personas Dudan de Convertirse

en Lderes?
A la mayora de nosotros nos asignaran a una posicin de poder, ms que
buscar activamente esa posicin y esto es generalmente debido a que
estamos asustados de enfrentar nuestras virtudes. Por un lado esta
tendencia puede ser vista como modestia, por otro, es una forma de
cobarda.

Tener la valenta de enfrentar los talentos y el poder puede ayudar a elevar

el papel de lder, pero esto no es tpicamente una fuerza impulsora.
Frecuentemente la valenta es encendida cuando la conviccin o enojo
sobre alguna situacin se vuelve tan fuerte, que est dispuesto a correr el
riesgo de fallar y perder el apoyo de la gente de la que depende lograr el
xito. Irnicamente, cuando la gente detecta este nivel de resolucin, estn
ms dispuestos a seguirlo.