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ET PRDATEURS
Michel Volle
7 dcembre 2007
Introduction
LA PRDATION EN ACTION
1 Structure de la prdation
Peut-on voir la prdation? . . . . .
Le cas de la Russie . . . . . .
La prdation gnralise . . .
Psychologie du prdateur . . . . . .
Lentrepreneur et le prdateur
Les plus riches . . . . . . . . .
Les gens de pouvoir . . . . . .
Formes de la prdation . . . . . . .
Petite prdation . . . . .
Rseaux de prdateurs . . . .
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2 Techniques de la prdation
Procds . . . . . . . . . . . . . . . . .
Prlvements . . . . . . . . . . .
Commissions et rtrocommissions
Prdation des actifs . . . . . . . .
Prdation des pays pauvres . . .
Blanchiment . . . . . . . . . . . . . . .
Finance et prdation . . . . . . . . . .
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3 lments de thorie
59
Thorie pure de la prdation . . . . . . . . . . . . . . . 59
Axiomes de la prdation . . . . . . . . . . . . . . . 63
3
II
CLAIRAGES
67
4 Itinraire et balises
Concurrence monopoliste . . . . . .
Production cot fixe . . . . .
Vrification et implications . . . . .
conomie du risque maximum
Retour vers une fodalit
Consquences . . . . . . . . . . . .
5 Modles et repres
Brve revue des thories . . . .
conomie du crime . . . .
conomie de la prdation .
conomie de la corruption
conomie du blanchiment
Tmoins et thoriciens . .
Schma du nouveau monde . .
Articulation . . . . . . . .
Faut-il faire abstraction de
Table des modles . . . . . . . .
III
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la prdation?
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PRDATION ET CHANGE
6 De la fodalit lindustrie
Structure de la fodalit . . . .
Smith et lchange quilibr . .
Lconomie industrielle . . . . .
Le moteur de la croissance . . .
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7 conomie contemporaine
La rupture de 1975 . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Une mergence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Vers la concurrence monopoliste . . . . . . . . . . .
Ultra-capitalisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Consquences de la production cot fixe
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IV
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PERSPECTIVES
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9 La crise contemporaine
187
Crise de lentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Crise des armes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194
10 Un cas : le secteur IT
Le monde des tlcoms . . .
Le monde de linformatique
Grandes manuvres . . . .
La drgulation . . . . . . .
Lavenir . . . . . . . . . . .
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11 Conclusions
La prdation est-elle utile? . . . .
Apologie de lconomie de march
cologie de lesprit . . . . . . . .
Au carrefour . . . . . . . . . . . .
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Bibliographie
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Index
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Remerciements
Je remercie :
- ceux qui mont encourag ou peronn dans mon travail :
Laurent Bloch, Michle Debonneuil, David Fayon, Henri Guaino,
Francis Jacq, Michel Matheu, Norbert Paquel, Jean Pavlevski,
Pascal Rivire,Victor Sandoval,
- ceux qui mont signal des coquilles et des erreurs : Claude
Chiaramonti, Olivier Duquesnoy, Yves Franchet, Caroline Hugo,
Youri Kabanov, Jean-Jacques Kasparian, Nicolas Komine, Alain
Le Diberder, Frdric Lefebvre-Nar, Josette Volle,
- ceux qui mont apport des clairages prcieux : Isabelle
Boydens, Benot Corbin, Jacques Desrousseaux, Joseph Leddet,
Pierre Musso, Michel Rambourdin, Christophe Talire, Emmanuel Tresmontant,
- ceux qui ont publi sur lconomie contemporaine des analyses qui mont incit poursuivre la prsente recherche : Nicolas
Bouzou, Nicolas Curien, Pascal Petit, Jean Tirole,
- les courageux auteurs dessais et de tmoignages qui ont
nourri mon analyse, vaillantes cibles de la rprobation juridiquement et politiquement correcte : Jean-Louis Gergorin, Dominique
Lorentz, Franois-Xavier Verschave, Denis Robert, Renaud van
Ruymbeke,
- les dirigeants et responsables dentreprise qui mont permis dlargir mon exprience : Michel Bernard, Christian Blanc,
Franois Darbandi, Franois du Castel, Jean-Marie Faure, Anicet
Le Pors, Christophe Longp.
Je dois enfin mentionner ma dette envers ceux dont les travaux mont nourri : Marc Bloch, Bertrand Gille, tienne Gilson, Jean-Luc Grau, John Rawls, Rupert Smith, Zeev Sternhell,
Enzo Traverso et Theodore Zeldin.
Introduction
On est pass dun capitalisme du laisser-faire un capitalisme de la brutalit. Il faut, au xxie sicle, instaurer un
capitalisme de la responsabilit (Daniel Brennan, Corporate
Social Responsibility [23]).
En 1975 sest produite une rupture dont on ne saurait surestimer limportance. Entre autres phnomnes elle nous a fait
entrer (ou revenir), sans que rien ne nous y ait prpars, sous le
rgime de la prdation 1 .
La prdation est une relation o lune des deux parties est
en mesure dimposer lautre une transaction sans contrepartie.
Cette acception, conforme lusage de la langue 2 , est plus ample
que celle qui, dans la thorie conomique, la rduit aux stratgies
de dumping.
Amorces par la crise de 1968, les annes 1970 ont t marques par le choc ptrolier doctobre 1973, puis par linformatisation acclre des entreprises, enfin par une inflexion brutale
de lemploi au dtriment du secteur secondaire 3 .
Alors que lconomie moderne des trois premiers quarts du
xxe sicle avait t domine par lindustrie (mcanique, chimie,
lectricit), le dernier quart a vu merger une conomie contemporaine informatise (microlectronique et logiciel), automatise
et domine par lactivit tertiaire.
1. Anglais : predation ; Allemand : Prdation ; Espagnol : depredacin ;
Italien : predazione ; Russe : hiwniqestvo.
2. Le Dictionnaire de la langue franaise de Littr (1885) ignore le mot
prdation et dfinit le prdateur comme celui qui vit de proie , la proie
tant 1 ce que les animaux carnassiers ravissent pour leur nourriture ; 2
le butin fait la guerre ; 3 toute chose dont on sempare avec violence ; 4
les personnes dont on sempare ; 5 celui qui est perscut par un autre .
Ltymologie relie proie au latin prehendere qui signifie prendre.
3. Voir la figure 7.1, page 126.
10
Lconomie, la socit, ont alors chang de pivot : elles avaient
auparavant tourn autour de la mcanique, elles tournent dsormais autour de linformatique. Le produit emblmatique de
lconomie tait lautomobile, cest maintenant lordinateur. Il en
est rsult un changement des orientations, priorits et valeurs.
La finance, la communication ont pris le dessus au dtriment des
fondamentaux .
Un bouquet de phnomnes sest ainsi dploy : automatisation de la production et organisation en rseaux (Boltanski
et Chiapello [19]), financiarisation, mdiatisation, mondialisation, dsindustrialisation, enrichissement extravagant dune petite minorit et exclusion dune autre minorit, plus nombreuse.
Le culte de la richesse et du pouvoir, qui certes a toujours exist,
est devenu intense (Gergorin [52]). La guerre elle-mme ne se
mne plus sur le champ de bataille o saffrontaient des armes
mcanises mais au sein de la population (Smith [136]) ; la force
arme sest largement privatise (Singer [132]).
Confrontes ces phnomnes les institutions sont comme
frappes de stupeur : les systmes que lconomie moderne
avait non sans mal ni sans luttes mis au point (systmes ducatif,
sanitaire, fiscal, militaire, judiciaire, politique etc.) se trouvent
soudain obsoltes. Il en rsulte une crise multiforme, gnralise,
sournoise, qui dconcerte les meilleures volonts.
* *
Certes le prdateur, celui qui vit de proies , nest pas un
personnage nouveau : la criminalit est de tous les temps ; lconomie mdivale se caractrisait par un quilibre approximatif
entre prdation et charit ; dans lconomie moderne elle-mme
les entreprises, les nations en comptition se sont affrontes durement.
Mais si lconomie moderne a connu la prdation, y compris
sous les formes extrmes de limprialisme et de la guerre industrielle, elle nen tait pas moins fonde sur lchange quilibr o
aucune des parties nest en mesure dimposer une transaction
lautre.
Dans lconomie contemporaine par contre se rencontre une
prdation endogne 4 qui nest ni accidentelle ni marginale. Cela
4. Endogne : ce qui est engendr lintrieur ; ici, ce qui rsulte du
Introduction
11
rsulte, nous le montrerons (voir par exemple p. 69), de ses caractristiques les plus fondamentales.
Avec le dveloppement de la criminalit en col blanc (corruption 5 , rtrocommissions, caisses noires, blanchiment 6 , manipulations des comptes et des mdias, dlits diniti) les murs
du milieu ont contamin le bon milieu o se recrutent les dirigeants. Linformatique et les rseaux ont procur aux prdateurs
des outils dune efficacit indite (Robert [120]).
On observe ainsi une rsurgence de la fodalit : affaiblissement de ltat et des institutions publiques, conqute et contrle
de territoires (dans lespace des marchs toutefois plus que dans
lespace gographique) par des seigneurs dont certains des
plus puissants (Bill Gates, Warren Buffett) redistribuent dailleurs charitablement lexcs de leur richesse.
* *
Comment expliquer de tels phnomnes?
Souvent plusieurs causes jouent simultanment : ainsi toute
innovation suppose quune invention ait transform le possible,
quune crise ait dsamorc les blocages, quune mise au point
ait concrtis la possibilit nouvelle en un produit, enfin que ce
produit ait rencontr une demande.
Chaque spcialiste situera la cause de linnovation dans lun
de ces pisodes : le scientifique dans linvention, le sociologue
dans la rupture institutionnelle, lingnieur dans la mise au point
technique, lhomme du marketing dans la rponse de la demande.
Mais plutt que dinvoquer une cause unique on peut les ordonner en reliant les couches solidaires de la causalit.
Cest ce que nous tenterons ici. Nous inspirant de la dmarche
de Bertrand Gille dans son Histoire des techniques [54], nous
dvelopperons la thse qui place lorigine de ces phnomnes
lmergence dun systme technique contemporain, puis la forme
spcifique quy a prise la fonction de production et aussi, par
voie de consquence, la fonction de cot (pour la dfinition de
fonctionnement interne de lconomie considre.
5. Anglais : corruption ; Allemand : Korruption ou Bestechung ; Espagnol :
corrupcin ; Italien : corruzione ; Russe : korrupcia.
6. Anglais : money laundering ; Allemand : Geldwsche ou Geldwscherei ;
Espagnol : lavado de dinero ; Italien : riciclaggio di denaro ; Russe : otmyvanie deneg.
12
ces fonctions, voir p. 152).
* *
La prdation, tant endogne, est-elle fatale ?
Aucun mcanisme nest fatal pour peu quil ait t compris
car alors on peut faire jouer dautres mcanismes qui le compenseront. Cest pourquoi il est si ncessaire, aujourdhui, dlucider
la prdation.
La rponse quon peut lui apporter pivote autour des valeurs.
Que voulons-nous faire et, plus profondment, que voulons-nous
tre ? Quelle orientation entendons-nous donner notre vie,
notre action?
Il nest pas fortuit que ces questions, radicales au sens exact
du mot, mergent aujourdhui au premier plan. Certains travaux
leur apportent une rponse qui peut satisfaire les plus hautes
exigences, condition toutefois que lon prenne la peine de les
lire attentivement et den tirer les consquences 7 .
* *
La rflexion sur les valeurs fonde une autre rflexion, plus
technique, sur la mission des institutions notamment sur celle
de lentreprise, naturellement place au centre du systme productif , puis sur la faon dont la mission est remplie.
Si lon parvient rveiller les institutions il sera possible
dquilibrer la prdation endogne de telle sorte quelle soit non
plus un mcanisme fatal, mais une tentation que lon sache contenir et dont les effets rsiduels, statistiquement invitables, puissent tre compenss.
Premire partie
LA PRDATION EN
ACTION
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Chapitre 1
Structure de la prdation
Ceux qui sont attachs au quantitatif disent que lon ne peut
pas parler de la prdation tant quon ne la pas mesure. Ils
croient sans doute se conformer ainsi aux exigences de la science,
mais ils ignorent que sa dmarche comporte des tapes antrieures la mesure : avant de mesurer une chose il faut avoir
dirig vers elle un appareil de mesure, et avant cela encore il faut
lavoir pointe du doigt pour la signaler lattention.
Si lon ne pouvait parler que de ce qui a t mesur on ne
parlerait jamais des questions que la statistique ignore, on ne
pourrait pas mme se demander quelles intentions rpond son
ignorance.
Nous ne voulons rien faire dautre ici que de montrer la prdation du doigt afin dinciter les instituts de statistique et les
conomtres orienter vers elle les appareils de mesure dont ils
disposent, dinviter les conomistes lintroduire dans leurs modles et leurs raisonnements. Nous ne prtendons pas avoir fait
un travail qui ncessiterait lintervention prolonge de plusieurs
quipes dexperts bien outills.
Peut-on voir la prdation ?
Citons les ordres de grandeur couramment voqus.
Daprs le FMI le PIB mondial est en 2006 de 48 144 milliards
de dollars. Largent vol, dtourn, vad, en reprsenterait de
2 % 5 % (Le Boucher [83]), soit de 1 000 2 500 milliards
de dollars par an ; Baker [7] estime qu eux seuls les changes
internes des multinationales, dont les filiales pratiquent des prix
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Structure de la prdation
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frontent 5 .
Le FSB a accus dcoutes illgales et arrt quatre agents du
FSKN : ils enqutaient sur une affaire de contrebande de meubles
pour laquelle dix-neuf agents du FSB avaient t arrts en 2006.
Le 27 octobre 2007 deux agents du FSKN sont morts empoisonns Saint-Ptersbourg (Gulain [62]).
Cinq anciens hauts grads du KGB ont alors publi en page
une du journal Zavtra une lettre ouverte intitule Ne pas pousser la catastrophe : Faites chacun un pas lun vers lautre !
ont-ils crit. Sinon, croyez-en notre exprience, de grandes catastrophes peuvent arriver .
La prdation gnralise
Si la prdation est forte en Russie, les autres pays ont eux
aussi leurs prdateurs.
En Italie, une tude ralise aprs lopration mani pulite a
montr que les commandes publiques taient survalues de 30
40 % par rapport leur valeur relle. Daprs une association
dentreprises italiennes (Confesersenti [32]) le chiffre daffaires
annuel de la mafia serait de 90 milliards deuros sans compter
le trafic de drogue, soit 7 % du PIB italien : le prt usuraire lui
rapporterait 30 milliards, le racket 10 milliards, les contrefaons
7,4 milliards, le vol 7 milliards, lescroquerie 4,6 milliards etc.
En France la rgle implicite sur les grands contrats dexportation serait que les responsables politiques rcuprent 10 % du
montant du march sous forme de rtrocommission (voir p. 37),
la cl de rpartition entre majorit et opposition oscillant entre
60-40 et 70-30 (Gergorin [52], p. 185 et 193).
Si on additionne les commissions illicites et les rtrocommissions, le montant prlev par la prdation sur le commerce international serait de quelques dizaines de pourcent.
Pour pouvoir survivre dans lconomie contemporaine, qui
est lconomie du risque maximum (voir p. 72), les entreprises
se dotent dune caisse noire situe dans une socit offshore et
elle servira des fins licites ou illicites : acheter un brevet qui
doit rester secret pour des raisons stratgiques, corrompre pour
5. Ils sont tous deux dirigs par des proches de Poutine (respectivement
Viktor Tcherkessov et Nikola Patrouchev).
Structure de la prdation
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acqurir un march, permettre un dirigeant de gter ses matresses etc. Certains prsidents dentreprises publiques, moins
bien pays que leurs confrres du priv, y puisent la rmunration complmentaire quils jugent lgitime. Elle leur permet
aussi dacheter les bonnes grces des politiques lorsquapproche
la date du renouvellement de leur mandat (Gergorin [52], p. 146
et 161).
La loi du 30 juin 2000 a modifi le code pnal : toute personne
ayant corrompu ou tent de corrompre un agent public tranger
en vue dun avantage dans une transaction commerciale est passible de dix ans de prison et 150 000 e damende. Mais on peut
la contourner en faisant surfacturer des travaux dtude ou de
maintenance par une socit qui reversera une partie des fonds
un compte ouvert dans un paradis bancaire.
* *
Il est facile en informatique de programmer des oprations
financires compliques. Un simple clic permet ensuite de blanchir largent sale en lui faisant parcourir des canaux multiples, au
parcours sinueux, coups par des obstacles quaucun enquteur
ne pourra franchir (voir p. 47), puis de le noircir de nouveau si
besoin est.
Largent sale peut financer des activits illicites ou, une fois
blanchi, sinvestir dans limmobilier, dans des fonds de placement, dans des entreprises normales dont il permet de prendre
le contrle, le tout travers des circuits qui assurent lanonymat
du propritaire.
Les SCI de la Cte dAzur, les propritaires de Metaleurop, de
lErika, du Prestige et du Probo Koala sont domicilis Jersey,
aux Bermudes, Panama, Malte, aux les Vierges britanniques,
aux Antilles nerlandaises ; de petits tats et des dpendances de
grandes puissances ont fait de la finance leur activit essentielle :
Vanuatu, Nauru, Grand Caman, lle de Man, Gibraltar.
* *
Dans cette pluie de nombres et de faits il faut trier, recouper,
consolider, puis estimer et complter : ces donnes sont partielles
et certaines ne sinsrent pas exactement dans les contours de
la prdation. Cest un travail pour comptable national. La prdation tant naturellement secrte, il se peut dailleurs que les
20
6. Parmi les pays pauvres, nombreux sont ceux qui sont soumis un
rgime fodal o la prdation est la norme ; parmi les petits pays riches,
certains doivent leur richesse aux facilits fiscales et bancaires quils accordent aux prdateurs. Dans les grands pays riches, enfin, les exemples que
nous citons montrent que la prdation est plus rpandue quon ne le croit
communment.
Structure de la prdation
21
Psychologie du prdateur
Lunivers autour de lui steignit brusquement, comme si
lon et tourn le commutateur, et au milieu des tnbres il ne
resta de brillamment clair quune merveille toute neuve, un
lot lumineux, sur lequel devait se concentrer dsormais toute
son existence (Vladimir Nabokov, La dfense Loujine [98],
p. 41).
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Psychologie du prdateur
Structure de la prdation
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Psychologie du prdateur
Les conomistes aiment croire que lentrepreneur nest motiv que par la recherche du profit. Cela facilite la construction
des modles, fonds sur le calcul diffrentiel. Se rfrant aussi la
main invisible dAdam Smith, ils estiment quexpliquer lentreprise par la recherche du profit est conforme non seulement
aux faits mais une norme defficacit (voir p. 107).
Si vous demandez cependant un entrepreneur ce qui le motive il dira souvent que cest le plaisir de crer, dorganiser, de
faire fonctionner efficacement une entreprise. Ce nest pas la recherche du profit qui la pouss mais le dsir de donner un sens
sa vie en crant quelque chose qui, sans son action, naurait pas
exist. Le dsir de changer le monde en mieux a, dans ltre
humain, des racines plus profondes que le got de la richesse ou
de la domination (Schumpeter [129]).
Certes lentrepreneur nest pas indiffrent au profit car il lui
permet de dvelopper ses entreprises sans dpendre des banques
ni des actionnaires, et il a le souci dquilibrer les comptes. Mais
Structure de la prdation
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Psychologie du prdateur
Structure de la prdation
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Psychologie du prdateur
Structure de la prdation
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14. Jai fait cette exprience sur tous les gens de pouvoir que jai rencontrs, elle a toujours donn le mme rsultat.
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Formes de la prdation
Formes de la prdation
La prdation sorganise sous deux formes diffrentes : la petite
prdation celle qui est le fait de personnes isoles ; elle peut porter sur des montants non ngligeables mais ne peut pas avoir la
mme puissance que la grande prdation, ralise par des rseaux
de prdateurs organiss pour laction systmatique de longue dure.
Petite prdation
La petite prdation est le fait dune personne (celle qui a
accs la trsorerie, qui a la signature du bon de commande, qui
doit valuer les rponses un appel doffre, qui peut influencer
un dcideur etc.) qui, soumise une tentation, y cde.
Tout moraliste sait que quand la tentation existe la faute est
affaire de probabilits. Les salaris seront dautant plus facilement tents que les dirigeants, avec leurs rmunrations extravagantes, stock-options et parachutes en or, donnent le mauvais
exemple.
Voici le scnario type du crime doccasion : un comptable dcle une faille dans le systme dinformation. Il la signale
mais personne ne sen soucie. La faille reste ouverte. Il finit par
piquer 30 e pour voir. Rien ne se passe. La tentation saccrot ( aprs tout, puisquils sen fichent... ). Alors il pique
300 000 e, montant moyen du crime informatique.
* *
La petite corruption prend des formes diverses, certaines subtiles. Les commerciaux des fournisseurs sont des gens intelligents
et sympathiques. Sous prtexte de vous faire rencontrer des experts, ils vous invitent dans dexcellents restaurants ou des
comptitions sportives intressantes.
Souvent la corruption matrielle, grossire, nest pas ncessaire : la flatterie est moins compromettante et si elle peut suffire,
ce sera autant dconomis pour le fournisseur. Les commerciaux
vous flattent donc sans vergogne.
Il est trs pnible, pour le directeur informatique dune grande
entreprise, de passer de la douche tide des flatteries la douche
froide que lui administrent les patrons des directions utilisatrices
lorsquils lui font endosser tout ce qui va mal dans lentreprise.
Structure de la prdation
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Formes de la prdation
naf. On linvitera intervenir lors de sminaires internes au fournisseur : votre savoir nous intresse, lui dira-t-on, nous avons
besoin de connatre votre mtier, venez faire des cours nos
ingnieurs et lautre, flatt, fera des exposs (rmunrs)
sans mme sentir quil se fait acheter. Mais sil ne passait pas
le contrat ce fournisseur-l, il ne serait pas convi le faire
bnficier de ses comptences ...
Le fournisseur naf stonne : comment le client peut-il refuser
une proposition dun cot modique et de la plus grande utilit
pour son entreprise ? Une partie de lexplication rside dans la
modicit du cot, cf. ci-dessus. Une autre dans le manque de
comprhension : le client ne ralise pas ce quon lui dit, cela se
produit souvent pour les projets de workflow. Mais il ne faut pas
exclure une troisime explication : dans certains cas, les choses se
seraient mieux passes si le fournisseur avait su mettre le signal
annonciateur de douceurs futures.
On a ainsi parfois la surprise de voir le client potentiel entrer
dans une colre noire. Mettez-vous la place du malheureux : on
droule devant lui une argumentation imparable, mais comme on
nmet pas le signal attendu il ne peut pas accepter loffre et il
ne peut pas non plus dire pourquoi. Mal laise, il explose pour
clore la discussion. Cette colre est un message quil faut savoir
dchiffrer.
La tentation suscite le dsir de paratre honnte, forme pernicieuse de malhonntet. Des entreprises se font certifier ISO 9000
pour tre irrprochables mais cela ne les garantit pas contre la
faillite (Peters [106]). Il arrive aussi que lon nose pas prendre la
dcision que lon sait la meilleure parce que lon sait aussi quelle
veillerait des soupons.
Rseaux de prdateurs
LENA accepte chaque anne de 100 120 tudiants :
depuis sa fondation, elle a form 5 000 narques. Ils dominent
ladministration dirigent les plus grandes entreprises et forment
le cur de la classe politique : Giscard, Fabius, Chirac, Rocard, Balladur, Jupp et Jospin sont des narques, comme
ltaient onze des dix-sept ministres du dernier gouvernement
socialiste.... La consanguinit de cette oligarchie a suscit une
corruption endmique. Le pantouflage.... donne plusieurs la
possibilit de dtourner des fonds publics ou privs des fins
partisanes ; et comme les principaux partis ont peu dadh-
Structure de la prdation
33
rents, ils ont longtemps puis dans le budget ou le trafic dinfluence pour rassembler les fonds qui leur sont ncessaires
(Anderson [2]).
34
Formes de la prdation
Chapitre 2
Techniques de la prdation
La corruption est la prdation ce que lartillerie tait
larme napolonienne : elle permet daffaiblir ladversaire. Ses
procds les plus courants tournent autour des commissions et
rtrocommissions.
Les prdateurs sattaquent aux actifs porteurs de plus-values
potentielles mais sous-estims et mal protgs. Ils les liquident
pour produire de largent mme sil faut, au passage, dtruire
une capacit de production.
Un autre de leurs procds consiste corrompre les dirigeants
dun pays pauvre pour semparer des ressources naturelles que
ce pays peut dtenir.
Les mcanismes du blanchiment, enfin, appartiennent au monde de la finance.
Procds
Prlvements
On ne peut pas ouvrir un journal sans y trouver le compte
rendu dabus tonnants : rmunrations extravagantes des dirigeants ; profits tirs des stock-options, ventuellement antidates ; dlits diniti etc. Dans le mme temps les rmunrations
des salaris voluent moins vite que les gains de productivit, ce
qui creuse entre loffre et la demande un foss menaant (Grau
[60]).
Quand des dirigeants se font attribuer des stock-options, cest
comme sils avouaient avoir besoin dune incitation particulire
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36
Procds
pour faire simplement leur mtier et les stock-options les incitent agir en fonction du cours de laction, des intrts des
fonds de placement, plus que de lefficacit et du positionnement
de lentreprise.
Largent est-il le moteur de lconomie? Oui sans doute, car
il faut rmunrer convenablement les salaris si lon veut quils
soient efficaces. Mais il y a loin de la rmunration raisonnable
laccumulation de richesse sans fin ni raison.
Les dlits dinitis, le backdating des stock-options, les rmunrations et le style de vie dlirants de certains dirigeants empoisonnent leur entreprise : que lon pense Bernard Ebbers de
WorldCom, Kenneth Lay dEnron, Angelo Mozilo de Countrywide Financial (Krugman [76]), Jean-Yves Haberer du Crdit
Lyonnais, Jean-Marie Messier de Vivendi, ce qui est devenu
laffaire EADS etc.
Lavidit incite certaines entreprises commettre des crimes
qui sont pires quun meurtre, pire mme quun attentat terroriste
car elles empoisonnent des populations entires. Selon lOMS
lindustrie du tabac, mise en difficult dans les pays riches, sest
replie vers les pays en dveloppement (Mamou [89]) o, par
ailleurs, des faussaires coulent des mdicaments prims ou pis,
frelats. On a trouv de lantigel dans la glycrine des sirops
contre la toux, de lhuile de machine dans lhuile alimentaire,
des produits destins au revtement des meubles dans les condiments, de la peinture au plomb sur des jouets tout cela pour
rduire le cot de production. Les industriels, les organismes de
certification, les importateurs, les douaniers ont t coupables,
complices ou ngligents.
Lchelle de la richesse fournit une mesure du succs et offre
chaque milieu social un modle auquel sidentifier : golden boys
forte prime, patrons gavs de stock-options, cads de banlieue
grosse voiture, forment les maillons dune chane qui aboutit
aux paradis bancaires.
Si, parmi les perspectives offertes aux adolescents, la plus
prestigieuse est celle qui conduit au pouvoir travers la rhtorique des mdias, pourquoi se donner la peine de comprendre
la nature ? quoi bon devenir ingnieur lorsquon peut senrichir dans la finance? Pourquoi, quand on nat dans un quartier
pauvre, renoncer au trafic de drogue sil apparat comme le seul
ascenseur social?
Techniques de la prdation
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Procds
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Procds
intermdiaires, aux dirigeants du groupe et lui-mme : cela reprsente douze fois le montant de la corruption des chquards
du scandale de Panama.
Le blanchiment est indispensable ce systme : les commissions illicites et les rtrocommissions sont de largent noir sous
forme de valises de billets ou de comptes bancaires dans des paradis fiscaux. Des pays exotiques, mais aussi de petits pays europens 2 (Liechtenstein, Monaco, Luxembourg, Suisse) et la City
de Londres sen sont fait une spcialit rmunratrice (Montebourg et Peillon [93]). Pour rinjecter cet argent dans lconomie
lgale, par exemple pour acheter une entreprise ou un immeuble,
il faudra le blanchir (voir p. 47).
Le Luxembourg considre que le rapport Peillon-Montebourg manque dobjectivit et rejette les tmoignages quil
contient en se drapant dans sa lgitimit, mais son argumentation parat quelque peu formelle 3 .
* *
Supposons que sur un march la rmunration de lintermdiation licite soit de 5 %, la commission illicite de 25 % et la
rtrocommission de 10 %. Il en rsulte :
que le montant du march est suprieur de 67 % au prix
auquel le produit serait vendu sil ny avait aucune commission ;
que 65 % du march sont licites, mais que 35 % correspondent de largent quil a fallu ou quil faudra noircir ,
puis blanchir .
Quelle est la part des commissions illicites et des rtrocom2. Certains juges vous disent quils vont procder aux investigations,
ne le font pas et ne vous rpondent jamais.... [Ces pays] habillent, sous une
couverture judiciaire, une opposition politique : en effet, de quoi vivent-ils
si ce nest du produit de largent sale? (van Ruymbeke in Montebourg et
Peillon [93]).
3. Cf. Le rapport Peillon-Montebourg prsente une image dforme
du Luxembourg , article dactualit du gouvernement du Luxembourg, 22
janvier 2002. On lit dans cet article la phrase suivante : le Luxembourg
est membre fondateur de lUnion Europenne et du Conseil de lEurope
et, ce titre, applique lensemble des textes rgissant lactivit bancaire et
financire, la lutte contre le blanchiment et la criminalit financire ainsi que
lentraide judiciaire en matire pnale . Mais alors quiconque est souponn
davoir commis un dlit pourrait affirmer je suis citoyen de tel pays et,
ce titre, je me conforme ses lois...
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Procds
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Blanchiment
Linformatisation de la finance a offert des procds qui empchent de remonter la source dun flux dorigine illicite. Ainsi,
alors que lconomie contemporaine suscitait une prdation endogne elle sest dote des moyens de lexercer.
*
7. Cette banque a particip de 1996 1999 une opration de blanchiment qui aurait fait perdre 22,5 milliards de dollars la Russie.
8. Global Witness, Pour que a marche - Pourquoi le processus de
Kimberley doit faire plus pour mettre fin aux diamants du sang , novembre
2005.
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Blanchiment
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dtenus par des entreprises de clearing (en franais compensation ) pouvaient faciliter le blanchiment.
Ces entreprises rendent aux banques un service utile : les
banques ralisant entre elles des oprations pour le compte de
leurs clients (virements, paiement des chques, oprations sur les
titres etc.) une partie de ces oprations se compense (les montants quune banque reoit dune autre compensant ceux quelle
doit lui verser) et le solde doit tre rgl priodiquement (une fois
par jour). Le calcul du solde, lexcution de son rglement, cest
la tche de lentreprise de compensation. Les banques dtiennent
des comptes dans cette entreprise qui est ainsi le banquier des
banques .
Lexcution dun rglement est une opration informatique :
tel montant, inscrit au compte de la banque A, en est soustrait
pour tre inscrit au compte de la banque B. Les comptes peuvent
se diversifier en titres et devises : pour grer divers types dactif
linformatique se complique mais la logique reste la mme.
Les oprations sont enregistres de sorte que lon puisse les
vrifier a posteriori. La liste des comptes est publique.
Jusque l, tout est simple. Mais un jour une banque italienne
a demand que lon distingue son propre compte des comptes
de ses filiales sans que ces derniers napparaissent dans la liste
publique. Cette opration a ouvert une brche dans la transparence du systme : il est devenu possible de dtenir un compte
sans quil soit mentionn sur la liste publique. Cette possibilit
sera beaucoup utilise.
Initialement seules les banques pouvaient avoir des comptes,
mais elles ont ouvert des comptes pour certains de leurs clients.
Finalement nimporte qui a pu ( condition dtre riche) avoir
un compte non publi auprs de lorganisme de compensation.
*
Malgr la complication des flux financiers un enquteur patient et ttu pourrait remonter jusquau premier versement. Il
importe donc dinsrer sur le trajet des obstacles linvestigation. Les comptes non publis en sont un. Il nest cependant pas
insurmontable. Ces comptes, sils ne sont pas mentionns sur la
liste publique, existent nanmoins et les oprations les concernant sont enregistres. Un enquteur disposant de pouvoirs levs
et de beaucoup de temps pourrait en retrouver la trace. Alors
52
Blanchiment
Techniques de la prdation
49), mais je redeviens le juge qui enqute sur cette affaire de
corruption.
Jai la chance dapprendre quil y a eu un virement sur le
compte dune banque de Genve au nom dune socit panamenne. Jadresse une commission rogatoire un de mes collgues suisses par fax et paralllement je lenvoie via la Chancellerie ou le parquet gnral. Le chemin dune commission rogatoire est long : le juge, son procureur, le procureur gnral,
le ministre de la justice, le ministre des affaires trangres,
le ministre des affaires trangres du pays requis, le ministre de la justice de ce pays et le juge tranger. Des juges
du Luxembourg mont dit quils ne pourront excuter la commission rogatoire que lorsquils auront loriginal ! Or souvent
le juge franais ne peut pas adresser directement sa commission rogatoire au juge tranger. Lenvoi et le retour peuvent
prendre deux ans lpoque du fax, alors que lon fait transiter
des fonds sur cinq places financires diffrentes en 24 heures !
Le juge de Genve qui accepte de traiter ma commission
rogatoire directement va adresser une rquisition la banque
de Genve pour identifier layant droit conomique de la socit panamenne et savoir do viennent les fonds et o ils
repartent. En un mois, il aura sur son bureau les rponses
mes questions mais il ne pourra pas me les faire parvenir car un
recours a t dpos : la Suisse et le Luxembourg permettent
toute personne qui fait lobjet dinvestigations sur son compte
bancaire de les contester.
Quand le juge rendra lordonnance rejetant le recours, cette
personne va interjeter appel devant la chambre daccusation
de Genve ; quand la chambre aura rendu sa dcision au
bout de six ou neuf mois cette personne pourra la contester
devant le tribunal fdral ; tant que le tribunal fdral naura
pas statu le juge suisse aura interdiction de me communiquer
le rsultat de sa commission rogatoire. 95 % des recours sont
dilatoires.
Le juge suisse ne pourra madresser les documents quau
bout de 18 mois ; jaurai appris que layant droit conomique
est Jean ce que je savais dj et que largent est parti pour
Zurich. Je vais adresser une nouvelle commission rogatoire
Zurich et retomberai dans le systme de recours : il me faudra
un an et demi pour avoir les rsultats.
Au bout de sept ou huit ans jarriverai au compte de sortie des fonds. Je dcouvrirai quil sagit de la mme socit
panamenne, mais dans une autre banque de Genve. Je pourrais bloquer largent mais dix ans ont pass, il nen reste plus
gure. Entre temps la personne qui a fait lobjet dinvestigations sera retourne la fiduciaire pour crer une autre socit
panamenne et ouvrir dans une autre banque un compte sur
lequel elle aura fait transfrer largent qui restait sur le compte
53
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Blanchiment
de sortie (condens de la dposition de Renaud van Ruymbeke, Montebourg et Peillon [93]).
Le mcanisme du nantissement illustre la crativit du systme bancaire (Gergorin [52], p. 91). Dire que le compte A est
nanti au bnfice du compte B signifie que les dbits du compte
B peuvent tre compenss par un transfert venant du compte A,
concurrence du montant de ce dernier.
Supposons quun riche Franais veuille chapper limpt. Il
a confi ses conomies une fiduciaire de Genve qui les place en
titres dans un compte quelle ouvre chez Clearstream, nanti au
bnfice dun autre compte Clearstream ouvert par une banque
suisse. Cette banque autorise une ligne de crdit dun montant
quivalent sa filiale de Nice et celle-ci prte sans garantie au
riche Franais (on peut faire confiance un client fortun !). Des
annes plus tard celui-ci se dclarera incapable de rembourser
sans quil ne se passe rien : grce au nantissement, la banque a
rcupr le montant du prt.
Toutes ces oprations sont videmment illgales mais elles
sont tentantes : le blanchiment nest pas gratuit. Une commission
de 10 % 30 % serait prleve par un script et verse sur un
compte relevant dune comptabilit distincte de la comptabilit
gnrale (Robert [120], p. 282).
* *
Le noircissement est le symtrique du blanchiment. Si une
entreprise veut utiliser une partie de ses liquidits des fins
illgales, elle doit les faire sortir du circuit comptable qui permet
de connatre la nature et la destination des dpenses.
Le noircissement facilite la fraude fiscale et en outre il alimente la caisse noire utilise pour acheter des acheteurs ,
corrompre des personnes dans les organismes de contrle etc., ou
procurer certaines personnes de lentreprise des liquidits qui
ne seront pas imposes (voir p. 37).
Les procds sont divers : le black quaccumule un artisan, les fausses factures qumet une entreprise faible dure de
vie dirige par un homme de paille 11 , la facturation de services
fictifs, les emplois fictifs, les paiements en liquide reus de clients
en change dun rabais sur le prix etc.
11. Les fausses factures permettent en outre une fraude sur la TVA.
Techniques de la prdation
55
Dans une entreprise normale seul un petit nombre de personnes est impliqu dans le blanchiment et le noircissement. Dans
les banques et les organismes de compensation, la plupart des
agents ignorent tout de ces oprations. Le cloisonnement empche les excutants eux-mmes de comprendre ce qui se passe :
linformaticien qui lon demande de programmer une exception peut croire quil sagit dune opration technique et ignorer
sa porte.
Sans doute, comme la dit Gergorin un ancien directeur
du Trsor connu pour sa rigueur et son intgrit ([52], p.
76), lorganisation du blanchiment autour de plates-formes de
compensation comme Clearstream et Euroclear joue un rle
utile en facilitant la rintgration dans le systme financier de
fonds dont il vaut mieux ne pas connatre lorigine, mais qui sont
bien utiles au dveloppement conomique mondial . Mais le fait
que la part de lactivit mondiale contrle par des capitaux
non identifis nait aucune raison de cesser daugmenter ([52],
p. 77) accrot le risque de dstabilisation, et on constate dans
lconomie un excs plutt quun manque de liquidits : lune
des consquences est la hausse excessivement rapide des prix
dans limmobilier.
Finance et prdation
Trois cents millions dactionnaires, dont 90 % en Amrique du
Nord, en Europe occidentale et au Japon, dtiennent la capitalisation boursire mondiale. Ils en font grer la moiti par quelques
dizaines de milliers de gestionnaires de SICAV, fonds mutuels,
fonds de pension, caisses de retraite et compagnies dassurances.
Anims par un jeu de plus en plus spculatif 12 les marchs financiers connaissent une volatilit accrue (Peyrelevade [108]).
La Bourse, dit Jean-Luc Grau [60], a aujourdhui perdu sa
raison dtre. Sa mission tait dapporter des fonds aux entreprises : or si lon fait les comptes on voit quelle a cess de financer les entreprises car elle permet aux fonds de placement
dexercer une action prdatrice sur les socits cotes.
Ce sont dsormais les entreprises qui subventionnent les actionnaires, et non linverse : tandis que largent affluait la Bourse
12. On dnombrait 610 hedge funds en 1990, on en compte 12 000 en 2007.
56
Finance et prdation
Techniques de la prdation
57
porteurs de capitaux devrait rsulter de leur contribution effective lobjet de lentreprise qui est dorganiser et raliser une
production, et non dun droit de proprit fictif. Le droit
des actionnaires doit donc se fonder sur leur prsence durable
au capital de lentreprise : il ne convient pas de se prtendre actionnaire dune entreprise que lon peut dserter dun instant
lautre.
* *
La pression des fonds de placement a incit les entreprises
comprimer les salaires outre mesure, la dlocalisation a dplac
le travail vers les zones bas salaire. Ces deux phnomnes ont
priv les salaris du fruit du gain de productivit. Il en rsulte
au niveau mondial un dsquilibre potentiel entre loffre et la
demande. Ce dsquilibre est temporairement rsorb par lendettement des mnages amricains, qui consomment plus que
leur revenu.
Cet endettement ne saurait saccrotre au-del dun seuil difficile situer mais cependant rel. Le dsquilibre est donc gros
dune crise latente et les tats-Unis, tout en tant une source
dinnovation et dorganisation, sont aussi pour lconomie mondiale un cancer financier.
Il est dailleurs malsain de traiter les salaris en ilotes alors
que les dirigeants saccordent des rmunrations somptuaires.
Les profits daubaine que permet la compression des salaires encouragent une valorisation excessive des actions, les stocks options incitent les managers aligner leurs conceptions et leurs
objectifs sur ceux des grants de fonds.
* *
Les hedge funds utilisent l effet de levier dont voici le
mcanisme : les adhrents ont apport dix millions deuros. Le
fonds anticipe que ses placements vont rapporter 10 %. Il emprunte quatre-vingt-dix millions 7 % et place cent millions 14 :
aprs avoir pay les intrts il aura gagn 3,7 millions deuros,
de quoi se rmunrer largement tout en versant aux adhrents
un rendement plus que satisfaisant. Mais le risque crot avec le
14. En pratique leffet de levier sobtient par des oprations terme hors
bilan mais la logique est la mme.
58
Finance et prdation
Chapitre 3
lments de thorie
Dans le langage de la thorie, la prdation consiste en une
rallocation violente de la rpartition du patrimoine entre les
agents ( dotation initiale ). Elle se situe ainsi en amont de
lchange et de lensemble des raisonnements qui pivotent autour
de loptimum de Pareto.
Lconomie de la prdation peut tre formalise partir de
quelques principes, ou axiomes , et sa rentabilit pour le prdateur svalue selon une application simple du calcul actualis.
Thorie pure de la prdation
Loptimum de Pareto est au cur de la thorie conomique. Il
permet de dfinir lefficacit et de raisonner en termes doffre et
de demande, de prix dquilibre, dchange etc. avec un minimum
dhypothses.
La bote dEdgeworth (figure 3.1) en donne une reprsentation commode dans le cas le plus simple : une conomie
deux agents et deux biens. Les deux agents, dots chacun dune
fonction dutilit, se partagent les biens disponibles. La bote
est un rectangle, la longueur des ses cts reprsente les quantits disponibles de chaque bien. On associe chaque agent deux
axes ayant pour origine un coin oppos de la bote ; la dotation
initiale des deux agents est ainsi reprsente par un point A.
On dessine dans la bote les courbes dindiffrence de chaque
agent. Le prix dquilibre est le taux dchange qui leur permet
datteindre, partir de la rpartition A, une rpartition P telle
que lutilit dun des agents ne pourrait pas tre accrue sans dimi59
60
lments de thorie
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lments de thorie
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Rentabilit de la prdation
lments de thorie
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- le cot C de lopration,
- la distribution statistique P (t) du dlai t aprs lequel intervient la sanction,
- le montant S de la sanction,
- le gain symbolique (sensation de pouvoir etc.) a que lui
procure la prdation.
Le cot C de lopration dpend de la nature du patrimoine
considr, mais aussi de lorganisation du rseau du prdateur :
pour un rseau puissant et bien organis disposant de ressources
quil peut engager dans des oprations rptitives, le cot marginal C dune prdation particulire peut tre ngligeable. Le
montant S de la sanction comprend la somme des amendes et de
lquivalent montaire des peines de prison qui seront ventuellement infliges aux membres du rseau.
La valeur actuelle nette dune prdation accidentelle est :
R0 = (1 + a)V C S
Z
0
ert P (t)dt
R0 =
Z Z t
t=0
=0
Z
0
ert P (t)dt
o V () et C() sont les les flux temporels reprsentant respectivement la valeur des patrimoines conquis et le cot des oprations et en supposant que le rseau cesse ses activits et paie
la sanction S le jour o il est dmantel.
La prdation sera dautant plus tentante que R0 est plus
lev. Pour dissuader les prdateurs, on peut soit accrotre le
cot C de la prdation (une porte blinde donne du travail au
cambrioleur), soit raccourcir le dlai de la sanction, soit accrotre
le montant S de celle-ci, soit enfin agir sur les mdias pour rduire le prestige des prdateurs et donc le gain symbolique a que
leur procure la prdation.
Sans doute les prdateurs les plus rsolus estiment-ils le risque
de sanction ngligeable et sont-ils donc peu sensibles son montant. Lun des rles du systme judiciaire est de les dissuader.
66
Rentabilit de la prdation
Deuxime partie
CLAIRAGES
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Nous avons prsent dans la premire partie un panorama
de la prdation, un catalogue de ses techniques ; mais nous ne
lavons pas explique. Quest-ce qui nous permet, dailleurs, daffirmer quelle est plus forte aujourdhui quelle ne ltait lpoque de lconomie industrielle ? Pourquoi la considrons-nous
comme une caractristique de lconomie contemporaine?
Pour tirer cela au clair, il faut convier le lecteur partager une dmarche qui nest pas partie en fait du constat de la
prdation, mais dun effort pour lucider les ressorts et les mcanismes de lconomie contemporaine. Cest lors de ce travail que
nous avons dcouvert, non sans surprise (et non sans effroi) cette
prdation endogne, que le fonctionnement mme de lconomie
contemporaine suscite et qui risque de striliser son efficacit.
Cette conclusion, qui dcoulant dun modle ntait aprs
tout quune hypothse, na t que trop conforte par les faits.
Ainsi le diagnostic sur le caractre endogne de la prdation
dans lconomie contemporaine ne rsulte pas dune accumulation danecdotes, mais dun raisonnement thorique qui anticipe
des consquences dcoulant de la nature de cette conomie et
que les faits confortent, mme sils ne suffisent pas pour prouver
sa justesse.
Chapitre 4
Itinraire et balises
Llaboration dun modle est une aventure. De lintuition
initiale la mise en forme, une mme orientation la guide. Les
motions sont fortes : doutes et vrifications, constat des limites
et valuation de la pertinence, alimentent des mditations intimes, conflits de personnes et piqres damour-propre.
La prsentation formelle ne garde aucune trace de cette aventure. Il est pourtant loyal envers le lecteur, et peut-tre aussi
intressant pour lui, de retracer ses grandes lignes : cela laidera
comprendre et partager le point de vue lorigine du modle.
Concurrence monopoliste
Dans les annes 1980, alors que janimais la mission conomique du CNET 1 , jai tent de comprendre lconomie qui se
mettait ou allait se mettre en place autour de ce que lon nappelait pas encore les nouvelles technologies , et qui se prparait
sur les paillasses des laboratoires.
Les rendements dchelle croissants 2 sautaient aux yeux : produire un progiciel est coteux, le reproduire en imprimant des
disquettes et notices ne cote pratiquement rien. Il en est de
mme pour les circuits intgrs dont le cot de production est
peu prs indpendant de la quantit produite. Ce phnomne,
1. Centre National dtudes des Tlcommunications.
2. On dit que le rendement dchelle crot lorsque le cot moyen de production (cot total de production divis par le nombre des units produites)
est fonction dcroissante du nombre dunits produites.
69
70
caractrisant les deux produits fondamentaux du systme technique contemporain, se propageait en cascade vers tous les autres
produits.
Bref : pour schmatiser une telle conomie il fallait, poussant
lextrme lhypothse du rendement croissant, postuler la nullit du cot marginal. La fonction de cot se rduisait alors un
cot fixe , le cot de conception.
Le rendement croissant implique semble-t-il ipso facto le monopole naturel : si le cot moyen dcrot avec le volume produit,
il est en effet efficace que toute la production soit effectue par
une seule entreprise. La plus grande entreprise pourra dailleurs
liminer ses concurrents en pratiquant un prix infrieur leur
cot de production.
Michle Debonneuil fit cependant observer que lon pouvait
dire tout aussi bien concurrence monopoliste (voir p. 139). Or
ce dernier modle tait alors dautant plus sduisant que la drgulation battait son plein et suscitait une production abondante
darticles prenant parti les uns pour la concurrence, les autres
pour le monopole : la concurrence monopoliste, qui les articulait,
semblait trancher le nud gordien.
Plus nous avons tudi ce modle, plus il nous a sembl pertinent. Il a une consquence classique : chaque produit se diversifie en varits adaptes chacune un segment de clientle.
Ctait manifestement le cas dans lautomobile ; nous voyions
cette consquence se dployer aussi dans la diversification des services offerts sur le Minitel (puis plus tard sur lInternet) comme
dans celle des services valeur ajoute quil devenait possible
doffrir sur les rseaux.
Cependant dautres consquences apparurent progressivement.
Production cot fixe
En bon comptable national javais appris que lorsquon parle
des facteurs de production capital et travail il faut penser
stock et flux , selon la formulation lumineuse dIrving
Fisher (1867-1947) [46].
Or la conception dun produit, tant ralise avant que la production ne dbute, est un stock (de textes, plans, programmes
informatiques, comptes rendus de tests, installations, organisation etc.). Si le cot de production se rsorbe dans la conception,
Itinraire et balises
71
le capital (au sens de stock , et non au sens de capital financier ni mme de capital fixe , trop restrictif ici) devient
le seul facteur de production. Lconomie devient purement capitalistique, situation que nous dsignons par le terme ultracapitalisme .
Le travail nest certes pas supprim ni sa squelle institutionnelle (emploi, salariat etc.), mais il est tout entier destin
alimenter un stock et non le flux qui fait tourner, rptitif comme
un moteur, le processus de production : le capital, dit Desrousseaux [39], nest dailleurs rien dautre que du travail accumul.
*
72
Vrification et implications
Itinraire et balises
73
Il nen est plus de mme si le cot marginal est nul. Lentreprise est alors en situation de risque maximum : elle a dpens la
totalit du cot de production avant davoir vendu la premire
unit du produit, avant davoir reu la moindre rponse du march. Or le succs commercial est alatoire : il dpend des gots
des clients, qui sont capricieux, et de loffre des concurrents, que
lentreprise ne connat pas lavance.
Le risque est dautant plus grand, bien sr, que le cot de
conception est plus lev. Mais la comptition entre les entreprises, le dsir aussi de bnficier dun profit extra temporaire
grce linnovation, nourrit une course la performance qui
pousse ce cot vers le haut : celui dun nouveau microprocesseur (y compris celui de linstallation qui le produira) est de
lordre dune dizaine de milliards de dollars, celui dun systme
dexploitation ou dun grand progiciel est du mme ordre, et ce
phnomne se retrouve dans les autres secteurs.
Quels que soient ses succs passs, lentreprise joue alors sa
survie avec chaque nouveau produit. Pour limiter les risques elle
fera dexcellentes tudes de marketing, elle surveillera de son
mieux ses concurrents, elle fidlisera ses clients, elle cherchera
sassurer le march le plus large possible : la mondialisation
est une consquence des rendements croissants pour les produits
dont le cot de transport est faible.
Mais lentreprise sera aussi fortement tente de garantir les
dbouchs de son produit en faisant diffuser de fausses annonces
par des journalistes complaisants et en achetant les acheteurs ,
cest--dire, pour parler en bon franais, en corrompant les personnes qui, chez les clients, dcident du choix des fournisseurs.
Certaines, sans doute, rsisteront ces tentations, dautres y
succomberont. Ces dernires emporteront davantage de marchs
et si le pouvoir judiciaire ninterrompt pas leur trajectoire elles
survivront leurs concurrents.
Il est facile de concevoir ce qui se passe dans lesprit dun chef
dentreprise, ft-il personnellement honnte, lorsquil se trouve
dans une telle situation. Les caisses noires ncessaires pour
alimenter la corruption deviendront la rgle : il se trouve dailleurs
que les nouvelles technologies , ayant apport aux transactions
financires une commodit indite, facilitent le blanchiment de
largent (voir p. 47). Les affaires se multiplieront selon la
vigilance des juges.
74
Vrification et implications
Itinraire et balises
75
Consquences
Certes la prdation tait prsente dans lconomie industrielle : la concurrence na jamais t paisible, les entreprises ont
toujours tent de btir des monopoles, les nations imprialistes
se sont fait la guerre etc.
Mais les ressorts des conflits passs ntaient pas, nous semblait-il, aussi profonds, aussi puissants que ceux que nous avions
dcouverts dans lconomie contemporaine.
Lconomie industrielle, moderne, sest en effet construite depuis le xviiie sicle sur le socle de lchange quilibr (voir p.
107) et mme si elle a fait de frquentes entorses ce principe,
notamment avec la colonisation, il nen est pas moins rest son
principe.
Au principe de lconomie contemporaine nous rencontrons
la prdation.
Si lconomie avait t transforme dans un de ses dterminants les plus profonds (la fonction de production), si les marchs
taient soumis la concurrence monopoliste, si ces volutions
fondamentales taient charges dun potentiel de violence, cela
devait se manifester dune faon ou dune autre, le tissu social
ou politique tendu craquant lendroit le plus fragile. Dans les
conflits prtexte ethnique ou religieux, quelle tait la part qui
revenait une dcharge de ce potentiel?
Il restait voir si les faits confirmaient ou infirmaient cette
intuition. Le modle donnait une grille pour interprter les vnements. Laffaire des frgates de Tawan ne lillustre-t-elle
pas ? Les ouvrages de Denis Robert ([119] [120]), entre autres,
nclairent-ils pas certains aspects son mcanisme ? lchelle
quotidienne de lentreprise, quel est dailleurs aujourdhui le cadre
qui na pas t tmoin dune forme ou dune autre de prdation?
Que la violence fournisse enfin dsormais au spectacle audiovisuel lessentiel de sa trame, cela ne signifie-t-il pas que notre
univers symbolique, intime, sest dj adapt son triomphe?
Ainsi le diagnostic sur le caractre endogne de la prdation
ne rsulte pas dune accumulation danecdotes mais dun raisonnement thorique, qui anticipe des consquences dcoulant
de la nature mme de lconomie contemporaine et que les faits
confortent.
76
Consquences
* *
Les mcanismes de la prdation sont impersonnels : ils agissent travers les personnes en simposant leur volont et
celles qui veulent leur rsister sont broyes. Sindigner ne ferait
quinciter la dmission.
La seule arme possible, cest la lucidit : il faut comprendre,
il faut connatre. Alors on pourra trouver comment matriser
le potentiel de violence que recle lconomie contemporaine et
la faire uvrer comme toute conomie doit le faire pour le
bien-tre, dans le respect des valeurs auxquelles la socit adhre
aprs rflexion.
Car un choix se prsente nous, un carrefour entre deux
orientations. Le systme technique contemporain, qui offre tant
de ressources, peut indiffremment alimenter soit une barbarie,
soit une civilisation, nouvelles toutes deux sans doute dans leurs
formes et procds mais orientes par des valeurs opposes. De ce
choix, les gnrations prsentes seront comptables (voir p. 221).
* *
Un modle doit tre valu selon sa puissance explicative et
sa simplicit. Il arrive que lon fasse fonctionner les modles mathmatiss comme des botes noires , notamment lorsque les
calculs sont raliss par un ordinateur : cela permet daccumuler
les quations mais il en rsulte souvent une complication qui les
rend opaques au raisonnement.
Nous avons prfr construire plusieurs petits modles transparents quil est facile de matriser intellectuellement, puis les
disposer comme si chacun dentre eux tait une de ces tesselles
dont on fait les mosaques. La richesse du raisonnement se trouve
alors non dans les modles qui considrs un un sont des plus
simples (voir leur liste p. 89), mais dans le dessin que compose
leur agencement.
Chapitre 5
Modles et repres
La thorie conomique actuelle nignore pas les mots prdation, corruption et blanchiment, mais elle leur donne un sens
plus troit que celui que nous leur attribuons ; il se peut que
cela inhibe les travaux qui attribueraient toute leur ampleur aux
phnomnes que ces mots dsignent dans la langue courante.
Brve revue des thories
Il faut distinguer la prdation du crime 1 , mme sils sont
souvent en relation. Cependant on peut trouver des lments
utiles dans les travaux consacrs lconomie du crime.
Il nen est pas de mme pour ceux qui portent sur lconomie
de la prdation car ils donnent cette expression un sens diffrent
de celui retenu ici et qui est proche du langage courant.
De nombreux travaux sont consacrs lconomie de la corruption, mais ils se focalisent sur la corruption des fonctionnaires
et des politiques, spcialement dans les pays pauvres.
On trouve par ailleurs, dans les tmoignages ou les textes militants, de nombreux faits que la thorie ignore et quelle pourrait
utilement prendre en considration.
1. En France la loi distingue le crime des dlits et contraventions. Une
infraction est qualifie de criminelle si la peine encourue est suprieure
dix ans de prison ou 75 000 e damende. Cette convention rpond aux
contraintes de gestion de lappareil judiciaire mais non aux exigences du
raisonnement.
77
78
conomie du crime
Il faut distinguer crime et prdation : le crime nest pas toujours une prdation, la prdation nest pas toujours un crime.
Un trafiquant de drogue est un criminel mais il se peut quil
soit honnte dans son mtier de trafiquant, quil ne sorte pas
de lchange quilibr dans ses relations avec ses fournisseurs,
distributeurs et clients. Il exerce sans doute une prdation sur la
sant de ses clients mais les personnes qui participent au commerce de lalcool ou du tabac en font tout autant sans que lon
parle de crime, car leur activit nest pas illgale.
Il se peut par ailleurs quune prdation ne soit pas un crime :
lesclave qui se rvolte pour modifier son profit la distribution
des richesses sera considr comme un criminel par une socit
esclavagiste, mais les lois dune socit quitable lui donneront
raison.
La prdation telle que nous la considrons ici est proche de
la criminalit en col blanc , des dlits que commettent des
cadres et dirigeants de lconomie et de la politique, personnes
bien leves qui prsentent dhonorables signes extrieurs et
jouissent de la considration gnrale tant quelles ne se font pas
prendre la main dans le sac.
Il existe un chevauchement entre crime et prdation. Le crime
en col blanc est un crime, mme sil est commis par des gens distingus, et des dlits de droit commun comme le vol, lextorsion
de fonds, lescroquerie etc. sont des prdations puisquils provoquent un transfert violent de richesse. Enfin il peut arriver
que des prdateurs appartenant au bon milieu cooprent avec le
milieu tout court.
On peut donc trouver dans les travaux consacrs lconomie
du crime quelques indications utiles sur la prdation.
* *
Le crime est un acte contraire aux valeurs de la socit telles
que la loi les prcise. Le meurtre, le viol, le vol sont contraires
des valeurs fondamentales ; la fraude fiscale, la consommation de
cannabis sont contraires des rgles juges ncessaires la vie
en socit.
Certains voient dans le crime une rvolte salubre de lindividu
contre les institutions : [il faut] tre respectueux ds quune
singularit se soulve, intransigeant ds que le pouvoir enfreint
Modles et repres
79
80
se nourrir et se vtir 4 : la prhistoire concernerait ainsi, par dfinition, les populations dont la subsistance est assure par la
prdation .
Mais ces populations-l, si elle ne font que prlever sur le flux
que produit la nature sans altrer sa capacit de reproduction,
ne sont pas prdatrices au sens o nous lentendons sauf si
le prlvement est pouss au point de dgrader le patrimoine
naturel et donc de rduire le stock qui sera disponible dans le
futur.
Or les tribus primitives que lon peut observer de nos jours
respectent ce patrimoine dont le maintien conditionne leur survie : celles qui ne lont pas fait ont disparu. Lconomie moderne
consomme par contre abondamment les ressources non renouvelables et elle est donc en fait plus prdatrice que ne ltaient les
populations prhistoriques.
2) On emploie aussi lexpression conomie de la prdation
pour dsigner le dumping ( prdation par les prix ), tactique
qui permet une entreprise dvincer ses concurrents en vendant
son produit un prix infrieur au cot de production 5 ; une fois
en position de force, elle augmentera le prix pour bnficier de
la rente de monopole 6 .
* *
Ces deux acceptions du mot prdation sont, lune comme
lautre, plus restrictives que celle retenue ici et qui, rappelons-le,
est la suivante : relation o lune des deux parties impose une
transaction lautre .
Si on ne la rencontre pas dans les travaux des conomistes
thoriciens, cette dernire acception est prsente chez des conomistes militants 7 , des historiens 8 et des sociologues 9 ; on la
rencontre aussi, mme si le mot nest pas utilis, dans les crits
4. Leroi-Gourhan [85], Clastres [30].
5. Predatory behavior is a strategy that sacrifices part of the profit that
could be earned under competitive circumstances were the rival to remain
viable, in order to induce exit and gain consequent additional monopoly profit (Odover et Willig [102]).
6. Bork [21], Boudreaux [22], Lott [87], Rey et Tirole [117] etc.
7. Serfati [131], Verschave [153].
8. Moore [94], Mbembe [91].
9. Bayart, Ellis et Hibou [9].
Modles et repres
81
Lexpression conomie de la corruption est utilise pour dsigner les situations o la personne charge dappliquer une rglementation accorde des drogations en lchange dun bakchich 11 .
Elle fait lobjet de dveloppements thoriques qui recourent la
thorie des jeux, la relation principal-agent etc. et comportent
une utilisation intensive des mathmatiques.
Cet usage du mot corruption suggre que les bureaucrates, terme connotation dsobligeante qui dsigne les fonctionnaires disposant dun pouvoir de dcision, seraient les seuls
qui puissent tre corrompus. Or ce nest pas le cas : quand une
entreprise achte un acheteur celui-ci peut tout aussi bien
tre employ par une autre entreprise que par une administration.
Par ailleurs la plupart des observations qui alimentent les
travaux sur la corruption portent sur lAfrique ou sur lancienne
zone dinfluence de lempire sovitique. Cest ignorer que la corruption est bien installe dans les pays riches, que ce soit aux
tats-Unis ou en Europe, comme le prouvent les affaires
voques p. 37.
10. Gergorin [52], Schiffrin [128].
11. Tirole [147] et [145], Rose-Ackerman [124], Krug et Hendrischke [75],
Fiorentini et Zamagni [45], Samuel [127], Graf Lambsdorff [80], Lambert
Mogiliansky, Majumdar et Radner [79], Cartier-Bresson [26], Lafay [77],
Mbembe pour le Tchad[91], Venu pour lInde [152] etc.
82
conomie du blanchiment
Le blanchiment a fait lobjet dtudes qui visent amliorer la
rglementation, la rendre plus efficace en lucidant ses effets 12 .
On dispose dune bonne description des procds utiliss pour
blanchir largent sale dans les ouvrages de Denis Robert ([119],
[120] et [121]) et dans le rapport de la commission parlementaire
anime par Arnaud Montebourg et Vincent Peillon [93]. Les faits
que rapportent ces tmoignages (voir page 47) nont pas semblet-il ce jour nourri la modlisation qui rendrait compte de leurs
causes et de leurs effets.
Tmoins et thoriciens
Les tmoignages sur la prdation, la corruption et le blanchiment abondent mais ils ne sont pas prsents sous la forme que
les thoriciens jugent seule admissible, celle dune thorie acheve, btie sur des concepts soigneusement dfinis et modlise
selon les rgles de lart.
Lorsque les tmoins tentent dapprofondir leur raisonnement
et saventurent sur le terrain de la thorie, ils commettent dailleurs des erreurs de dbutant. Ce sont en outre le plus souvent
des personnes qui, ayant entrepris de dnoncer un systme ,
se trouvent en porte--faux dans la socit (Robert, Gergorin,
Verschave etc.).
Il est donc tentant, pour ceux qui se sentent laise dans la
socit telle quelle est, de les qualifier de caractrielles, irresponsables, paranoaques etc., de leur reprocher un manque du
sens des proportions (il leur fait en effet parfois dfaut), de disqualifier enfin leur propos parce quelles auront t mises en
examen (Robert, Gergorin). Ainsi on refuserait de les entendre
non seulement parce quelles ne parlent pas le langage thorique
qui convient, mais aussi parce quelles seraient un peu folles ou
mme malhonntes.
Si certains des thoriciens matrisent assez bien leur art pour
construire des modles rendant compte de faits qui, premire
vue, semblaient contredire les modles antrieurs 13 , la plupart
12. Takts [143], Geiger et Wuensch [51].
13. Ce fut le cas de dAlfred Marshall et de John Hicks, cest celui de Jean
Tirole.
Modles et repres
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Modles et repres
85
et honorabilit. Il permet aussi aux financiers, journalistes, politiques et magistrats que les prdateurs ont achets de jouir en
toute quitude du fruit de la corruption. Sans le blanchiment,
la prdation toufferait : les liquidits quelle accumule seraient
difficilement utilisables.
Le monde de lchange quilibr est celui de lconomie lgale, respectueuse des droits de proprit et des rgles du jeu
consacres par la loi : cest lconomie de march au sens prcis
du terme. Cette conomie paisible est celle o chacun se trouve
quand il fait ses courses, car personne ne le contraint acheter
ou vendre un prix qui ne lui conviendrait pas. On la trouve
normale et on sindigne si un pickpocket, petit prdateur, nous
en fait sortir en drobant notre portefeuille.
Le monde de la prdation est par contre celui dune violence
indiffrente au droit de proprit comme aux rgles du jeu : elle
recourt la corruption, lescroquerie 16 , labus de confiance 17 ,
labus de biens sociaux 18 , la fraude fiscale ; dans les cas extrmes elle va jusqu lassassinat 19 .
Dans lconomie relle ces deux mondes coexistent, entretiennent des changes et sinfluencent mutuellement. Les structures des entreprises, les investissements, les politiques commerciales, les changes internationaux ne sont donc pas ceux qui rsulteraient dun cheminement qui, partant de dotations initiales
16. Lescroquerie est le fait, soit par lusage dun faux nom ou dune
fausse qualit, soit par labus dune qualit vraie, soit par lemploi de manoeuvres frauduleuses, de tromper une personne physique ou morale et de la
dterminer ainsi, son prjudice ou au prjudice dun tiers, remettre des
fonds, des valeurs ou un bien quelconque, fournir un service ou consentir
un acte oprant obligation ou dcharge (Code Pnal, article 313-1).
17. Labus de confiance est le fait par une personne de dtourner, au
prjudice dautrui, des fonds, des valeurs ou un bien quelconque qui lui ont
t remis et quelle a accepts charge de les rendre, de les reprsenter ou
den faire un usage dtermin (Code Pnal, article 314-1).
18. Labus de biens sociaux est le fait, pour les grants, de faire, de
mauvaise foi, des biens ou du crdit de la socit, un usage quils savent
contraire lintrt de celle-ci, des fins personnelles ou pour favoriser une
autre socit ou entreprise dans laquelle ils sont intresss directement ou
indirectement (Code de Commerce, article L241-3 4 ).
19. Que lon pense Jean de Broglie (1976), Alexandre Litvinenko et Anna
Politkovskaa (2006), ainsi qu certaines morts tranges : Robert Boulin
(1979), Bernard Borrel (1995), Thierry Imbot (2000), Jacques Morisson
(2001) etc.
86
Modles et repres
87
La simplicit que procure cette abstraction a sans doute compens, et au del, cette perte de ralisme : et on ne doit pas
demander un modle dtre raliste, mais dtre pertinent en
regard des questions pratiques quil ambitionne dclairer (Fixari
[47]).
Mais comme aucun expert naime sortir du cercle dont
lentoure sa corporation, celui qui voque la prdation dans une
runion dconomistes provoque un silence rprobateur suivi dun
rappel lordre du jour. Elle est considre comme un de ces
phnomnes secondaires, donc ngligeables, qui existent bien sr
mais dont la thorie doit faire abstraction : il convient de les
abandonner la sagacit des essayistes et aux bons soins de
lappareil judiciaire.
Ainsi, sans le vouloir, les conomistes rendent aux prdateurs
un insigne service : nobservant pas, nexpliquant pas la prdation, ils contribuent au secret qui la protge.
* *
On utilise parfois, pour lvoquer, les expressions conomie
souterraine et limage de liceberg : ce qui apparat au dessus
de la surface serait, en volume, beaucoup moins important que
ce quelle cache.
Comme tout ce qui est secret, cette conomie souterraine
fascine et le spectacle quoffrent les mdias y trouve une abondante matire premire. Sur beaucoup daffiches de film se voit
une arme et le hros de notre temps semble tre le tueur dont
le cinma nous invite admirer la froide efficacit : si la fiction
daujourdhui anticipe la ralit de demain 20 , cest l un fait proccupant.
Notre imagination est nourrie, lors des moments de paresse
et de dtente que nous consacrons aux mdias, par le symbolisme de la prdation. Si lon entreprend dlucider les valeurs
auxquelles adhre notre conscience cela pose une question embarrassante : comment savoir si le spectacle des actions du prdateur et des souffrances de sa victime tempre, ou veille, les
pulsions sadiques que tout spectateur porte en lui?
Une abondante littrature dcrit par ailleurs, le plus sou20. Comme le firent en leur temps, dit-on, Le Chteau de Kafka en 1926
ou M le Maudit de Fritz Lang en 1931.
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La prdation est-elle une fatalit? Oui sans doute, tout comme la maladie est une fatalit pour un organisme vivant mais
cela ninterdit ni de se soigner, ni de militer pour le progrs de
la mdecine.
Un monde sans prdation aucune nest quune vue de lesprit
mais on peut sefforcer de contenir le phnomne. Pour cela il
faut le regarder en face et savoir le reconnatre. Il ne faut pas le
nier, ni postuler quil est ngligeable, ni adhrer la thse qui
se borne constater que la prdation a toujours exist, existe,
existera toujours, sans que lon ne puisse rien y changer. Cette
thse nest irrfutable que parce quelle ignore les proportions :
or toute la question est de rduire la prdation un point tel
quelle nentrane plus de dommage significatif pour lconomie
ni pour la socit.
Table des modles
Voici la liste des modles lmentaires dont la prsentation
est disperse dans cet ouvrage. Elle indique un ordre de lecture
qui conviendra sans doute au thoricien :
Moteur historique
Thorie des systmes techniques : Ce modle, inspir des travaux de Bertrand Gille [54], propose un dcoupage de lhistoire
selon une succession de systmes techniques prpars chacun
par des inventions, catalyss par une catastrophe initiale ,
conforts par des innovations, et qui dclenchent des catastrophes consquentes (voir p. 129).
Logique des alliages : Lmergence dun nouvel alliage ( cuivre
tain pour lge du bronze, homme production pour
le nolithique, homme machine pour lindustrialisation,
homme automate pour lconomie contemporaine) fait apparatre des possibilits nouvelles et ses consquences sont imprvisibles (voir p. 132).
Mcanisme de la lgitimit : chaque poque historique,
chaque systme technique, correspond une structure de lgitimit spcifique. Elle dfinit la classe dirigeante, celle laquelle
on reconnat une autorit naturelle . La lgitimit glisse dune
classe lautre, non sans quelque rmanence des lgitimits r-
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Troisime partie
PRDATION ET
CHANGE
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Cette partie propose un schma qui dcoupe lhistoire en trois
priodes : lconomie fodale ; lconomie industrielle ; lconomie
contemporaine 22 .
chacune de ces conomies correspond une socit avec ses
institutions, ses valeurs et son profil psychologique. De lune
lautre, le saut sopre par une rvolution : industrialisation
au xviiie sicle, automatisation au dernier quart du xxe .
Le couple que forment la prdation et la charit avait caractris la socit fodale. Lindustrialisation amne lchange
quilibr dont Adam Smith a fait lapologie. Prdation et charit
reviennent, sous des formes spcifiques, dans lconomie contemporaine. Ainsi lvolution peut se rsumer par un aller-retour :
de la prdation lchange, de lchange la prdation.
La thorie des systmes techniques, labore par Bertrand
Gille [54], claire ce qui a dclench ces rvolutions ainsi que
leurs consquences : elles ont transform le systme productif,
rendu obsoltes les institutions antrieures, boulevers (non sans
quelque dlai) les structures de lgitimit et les valeurs de la
socit.
Entre lconomie fodale et lconomie industrielle, on peut
selon le point de vue dater la rupture de 1688 (Glorious Revolution anglaise) ou de 1707 (Act of Union et cration de la
Grande-Bretagne) 23 .
Entre lconomie industrielle et lconomie contemporaine,
automatise, on peut dater la rupture de 1975. partir de cette
date la production, les relations de travail, les relations commerciales se sont progressivement transformes. Les risques sont
aussi levs que les possibilits mais les institutions, frappes
dobsolescence, ne savent comment leur rpondre.
Chapitre 6
De la fodalit lindustrie
Reprenons les mditations de Saint-Simon (1760-1825) et de
Gramsci (1891-1937) sur la succession historique des formes dorganisation. Selon Gramsci [59] l hgmonie cest--dire
lorientation politique et intellectuelle de la socit a quitt
laristocratie pour passer en Europe ltat, en Amrique
lEntreprise.
Le schma de lvolution serait donc celui de la figure 6.1.
95
96
Structure de la fodalit
Structure de la fodalit
Il est toujours dlicat dassocier un adjectif une priode historique, surtout quand elle recouvre une grande diversit selon
les poques et les lieux : cest pourtant ce que nous ferons en
utilisant ladjectif fodal pour qualifier ltat de la socit
et de lconomie avant que lindustrialisation ne commence au
dbut du xviiie sicle (nous datons arbitrairement lmergence
de lindustrialisation de 1707, date des Acts of Union qui, scellant lunification de lcosse et de lAngleterre, crent la GrandeBretagne et feront de lcosse le berceau de lindustrie avec le
Scottish Enlightenment).
Certes, il existait des entreprises de type industriel (mines,
construction navale, fonderie, tissage etc.) avant que le machinisme ne dploie ses possibilits. Lpoque que nous qualifions
sommairement de fodale comportait donc des germes de ce
qui deviendra lconomie industrielle : sil en avait t autrement
celle-ci naurait pas pu voir le jour.
De la fodalit lindustrie
97
* *
Au xi sicle, alors que lorganisation de ltat carolingien
scroulait, une classe militaire de propritaires fonciers stait
constitue en une noblesse qui, quelques sicles plus tard, fondera
sa lgitimit sur une ascendance germanique suppose, la race
dorigine franque qua voque Boulainvilliers (1658-1722).
Cette organisation sociale tait la fin du xviiie sicle moribonde la Cour comme la Ville ; mais la Cour et la Ville
appartenaient dautres mondes que la plus grande partie dun
pays qui, profondment rural, vivait encore lheure de la fodalit. Si lAssemble Nationale, dit le dcret du 11 aot 1789,
dtruit entirement le rgime fodal , cest bien quil y avait
alors un rgime dtruire et quon lui donnait ce nom-l.
e
Fief et vassalit
Avec La socit fodale [17] Marc Bloch (1886-1944) a produit une description nourrie par la frquentation assidue des archives 2 . Il dcrit lvolution de la fodalit en France, en Espagne, en Italie, en Allemagne, en Angleterre, et dgage le systme de valeurs et, chez les individus, le profil psychologique qui
la caractrisent.
Le mot fodal se rattache fief qui a pour racine lallemand
Vieh, btail ou cheptel ([17], p. 236) : le fief, cest un capital sous la forme dun territoire dont la population procure au
seigneur sa subsistance et sa force arme. Des hommes darmes,
les chevaliers , lentourent, le protgent et laccompagnent
la guerre. Pour les rcompenser, et aussi pour dlguer le
contrle de certaines parts dun territoire trop grand, le seigneur
chase 3 certains dentre eux en leur attribuant un fief.
la dcoupe du patrimoine foncier en fiefs sassocie un rseau
de relations hirarchiques : chaque seigneur est le vassal, le fal
dun autre seigneur plus puissant auquel il a jur fidlit ( fal
vient de fides). Un serment, l hommage par lequel un homme
se donne un autre homme, engage lun envers lautre le
2. Si les travaux de Marc Bloch ont t prciss par les historiens ultrieurs, sa comprhension intime de la fodalit reste ingale.
3. chaser , dont drive notre caser , vient du bas latin casare qui
signifie donner en fief .
98
Structure de la fodalit
De la fodalit lindustrie
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Structure de la fodalit
De la fodalit lindustrie
101
Les hommes taient incapables de contrler leur premier mouvement, peu sensibles au spectacle de la douleur, peu respectueux
de la vie o ils ne voyaient quun tat transitoire avant lternit, ports enfin mettre un point dhonneur dans le dploiement de leur force physique. Une menace de tous les jours pesait
sur chaque destin individuel, sur les biens et sur la chair mme :
guerre, meurtre, abus de la force, la violence est la marque du
systme fodal.
La guerre formait la trame de toute carrire de chef et la rai-
102
Structure de la fodalit
son dtre de tout pouvoir de commandement. Des querelles naissaient de causes futiles, entranant dinterminables vengeances
prives, les faides qui se transmettaient dune gnration
la suivante.
En un temps dchanges rares et difficiles le butin et loppression taient les moyens les plus srs pour devenir riche : la
richesse se prenait la pointe de lpe pour tre dpense ds
que conquise. Celui-l sera riche qui prendra de bon cur ,
dit Bertran de Born (1140-1215), troubadour et petit seigneur.
Il faut se protger et dominer : sabriter des ennemis, triompher des gaux, opprimer les infrieurs , dit un commentateur
du temps ([17], p. 419).
De toutes les formes de subordination la plus leve consistait
servir de lpe, de la lance et du cheval un matre dont on
stait dclar le fal ([17], p. 224). Le chevalier sentranait au
maniement de ses armes et de sa monture : la guerre, qui tait
le meilleur des remdes contre lennui, lui donnait loccasion de
dployer une adresse de sportif de haut niveau. Sans cesse je
lutte et me bats, mescrime, me dfends et me bagarre , dit
Bertran de Born qui ajoute un mort vaut mieux quun vivant
vaincu 7 .
La guerre comportait de ces actions qua exclues la convention de Genve (1949) : une garnison qui avait rsist trop longtemps tait massacre ou mutile, les terres ennemies taient
dvastes, les villages et rcoltes incendis.
Seule la foi religieuse, et plus prcisment la peur de lenfer,
pouvaient enrayer cette violence.
* *
La notion dun monde terrestre pntr de surnaturel conspirait avec la hantise de lau-del : la peur de lenfer est un des
grands faits sociaux du temps. Or les aumnes teignaient le feu
de lenfer comme de leau ([17], p. 295) : il tait donc opportun, au terme dune vie de prdateur, de lguer lglise une
part du patrimoine conquis.
Lglise enseignait lhorreur du sang vers et dfendait les
faibles, dautant plus volontiers sans doute que les clercs taient
incapables de dfendre contre lavidit des chevaliers les richesses
7. Mais val mortz que vius sobratz.
De la fodalit lindustrie
103
quelle avait accumules et qui taient, pour une part, consacres des activits charitables : hpitaux, lproseries, secours
aux pauvres etc.
Lexcs de violence avait dailleurs fait monter dans la masse
de la population une aspiration la paix qui sopposait lhumeur guerrire de la noblesse. Ds 1054 les vques de la province
de Narbonne rclament quaucun chrtien ne tue un autre chrtien et la paix de Dieu sera prche avec succs par lglise.
Si le seigneur tait violent son pouse, plus compatissante, redistribuait une part de la richesse conquise en faisant la charit
aux pauvres et aux malades. Les services que le seigneur attendait de son fief lui taient par ailleurs dautant mieux rendus quil
savait se montrer gnreux : voulait-on retenir les hommes du
fief au-del du temps fix, les emmener plus loin ou les requrir
plus souvent ? Force tait de redoubler de libralits ([17], p.
413).
Ainsi stablissait entre la prdation et la charit lquilibre
approximatif qui a permis la masse de la population de survivre et de se reproduire : le prlvement violent quoprait la
prdation tait globalement compens, dans une conomie o la
monnaie tait rare, par les dons en nature et services gratuits
que distribuait la charit.
Falit
Au xviie sicle le caractre territorial de la fodalit sestompe mais certains de ses traits psychologiques perdurent : elle
devient une falit , laristocratie sorganisant en rseaux familiaux que confortent des liens de fidlit personnelle.
On appartient quelquun, mme si la crmonie solennelle de lhommage nest plus de mise. Chaque grand seigneur
est entour d amis , seigneurs de moindre rang qui adhrent
ses intrts, dfendent sa personne et quil protge en retour.
Les fils de France et princes du sang nappartiennent, eux,
personne et le roi nest leurs yeux, pendant la minorit de
Louis XIV comme sous Louis XIII, quun primus inter pares
avec lequel ils ngocient les armes la main. La guerre civile,
qui est pour eux chose naturelle, ravage le pays durant la Fronde
(1648-1653). En pleine guerre contre lEspagne les plus grands
seigneurs signent des traits privs avec lennemi, se mettent
104
Structure de la fodalit
La noblesse rclamait au souverain des pensions, places, gouvernements et bnfices tout en recherchant la gloire qui
satisfaisait la fois lambition de lindividu et la rputation de
la famille. Do son insubordination, son instabilit et son agitation :
Le moindre incident suffit pousser laction violente des
hommes qui craignent que labstention ne passe pour lchet
(Bertire, in [116], p. 16).
De la fodalit lindustrie
105
Cependant la noblesse avait conserv la pratique de la charit. Voici le souvenir que Talleyrand (1754-1838) a gard de son
enfance chez sa grand-mre, la princesse de Chalais. Il montre,
en idalisant peut-tre, comment et dans quel esprit la charit
tait dispense la fin de lancien rgime :
Les paysans ne voyaient leur seigneur que pour en recevoir des secours et quelques paroles encourageantes et consolatrices.... Au retour de la messe, on se rendait dans une vaste
pice du chteau quon nommait lapothicairerie. L, sur des
tablettes, taient rangs et trs proprement tenus de grands
pots renfermant divers onguents.... Deux surs de la charit
interrogeaient chaque malade sur son infirmit ou sur sa blessure. Elles indiquaient lespce donguent qui pouvait les gurir
ou les soulager. Ma grand-mre dsignait la place o tait le
remde ; un des gentilshommes qui lavaient suivie la messe
allait le chercher ; un autre apportait le tiroir renfermant le
linge ; jen prenais un morceau, et ma grand-mre coupait ellemme les bandes et les compresses dont on avait besoin. Le
malade emportait quelques herbes pour sa tisane, du vin, des
drogues pour une mdecine, toujours quelques autres adoucissements, dont celui qui le touchait le plus tait quelque bon et
obligeant propos de la dame secourable qui stait occupe de
ses souffrances (Talleyrand Mmoires [144], vol. 1 p. 29).
8. Conspiration de Cellamare (1718), faillite du systme de Law (1720),
rvolte des soyeux de Lyon (1744), attentat de Damiens (1757), affaire Calas
(1762), affaire du collier (1785), guerres dsastreuses, monte du brigandage,
meutes de 1789, rvolution enfin.
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Structure de la fodalit
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111
Dans un autre texte, il voque les qualits morales qui accompagnent ncessairement le dveloppement conomique :
Partout o les changes sont frquents, un homme sattend moins gagner par un contrat isol que par sa probit et
sa ponctualit dans lensemble de ses affaires, et un commerant avis et conscient de son vritable intrt prfre perdre
quelque chose quoi il a droit plutt que de donner prtexte
un soupon 23 .
20. After the institution of feudal subordination, the king was as incapable of restraining the violence of the great lords as before. They still
continued to make war according to their own discretion, almost continually
upon one another, and very frequently upon the king; and the open country
still continued to be a scene of violence, rapine, and disorder ([133] Livre
III chap. 4).
21. Pity or compassion, the emotion which we feel for the misery of
others ([134] Partie I, section I, chap. 1).
22. Consumption is the sole end and purpose of all production; and the
interest of the producer ought to be attended to only so far as it may be
necessary for promoting that of the consumer. The maxim is so perfectly
self-evident that it would be absurd to attempt to prove it ([133] Livre IV
chap. 8).
23. Wherever dealings are frequent, a man does not expect to gain so
much by any one contract, as by probity and punctuality in the whole, and
a prudent dealer, who is sensible of his real interest, would rather choose to
lose what he has a right to, than give any ground for suspicion ([135]).
112
Lconomie industrielle
Lconomie industrielle
Comme la montr Peaucelle [105] lindustrialisation rsulte
moins de la division du travail laquelle Smith a accord tant de
place au dbut de La Richesse des Nations que de la formation
dun couple nouveau, dun alliage entre lhomme et la machine,
dsormais associs dans la production.
Certes il existait des machines avant le machinisme : lantiquit a connu de dlicats mcanismes ainsi que les grues et
les machines de guerre. Lnergie que procuraient les moulins
vent et eau, ainsi que la traction animale, faisait mouvoir des
machines. Mais lindustrialisation apportera les dmarches systmatiques, la gnralisation, lorganisation qui avaient fait dfaut
ces ralisations ingnieuses.
La machine ne simpose pas immdiatement : elle est coteuse, sujette des pannes, moins universelle surtout que la main
humaine. Souvent lentrepreneur la refusera pour de bonnes raisons (Peaucelle [105], p. 239) et les salaris la refuseront aussi
car ils craignent quelle ne prenne leur travail. Mais elle se perfectionne grce aux progrs de la mtallurgie qui fournit des alliage rsistants et autolubrifiants, la machine vapeur qui,
laffranchissant de la proximit des cours deau, transforme la
gographie de lindustrie. Vers la fin du xixe sicle le moteur
lectrique transforme le plan de lusine et le moteur explosion
rvolutionne le transport.
Dans lalliage homme machine la machine apporte
la force, la prcision, la rptition inlassable. Ltre humain la
contrle, la pilote ; il la complte aussi, assurant manuellement
les tches quil serait trop coteux de mcaniser. Cest la disponibilit de la machine qui dterminera le dcoupage des spcialits
professionnelles et la division du travail ; son volution va scander les grandes tapes de lorganisation.
*
De la fodalit lindustrie
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Lconomie industrielle
De la fodalit lindustrie
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Lconomie industrielle
les voitures armories qui passent dans la rue sont attaques par
la foule (Dino [40]). Des quartiers de Paris taient ce que lon appelle aujourdhui des zones de non-droit (Haussmann [64]).
La rpression tait dailleurs aussi violente, ou mme plus, que
ne ltaient les insurrections (Hazan [65]).
Si lchange quilibr pacifie les relations entre producteur
et consommateur, la violence existe encore parmi les entreprises
industrielles : certaines vincent leurs concurrents pour se tailler
un monopole dont elles tireront un profit extra, notamment dans
le secteur du ptrole.
Mais des lois antimonopolistes leur rpondront et les monopoles naturels seront progressivement mis sous la tutelle dun service public. Si par ailleurs linnovation (de produit ou de procd)
est dans la concurrence une arme que les brevets protgent, dlimitant ainsi des monopoles temporaires, les concurrents sempressent ds quils le peuvent de copier les produits ou les procds qui ont russi. La baisse de prix qui en rsulte transfre
le bnfice de linnovation au consommateur, tout en incitant
renouveler la rente de monopole par de nouvelles innovations :
il en rsulte une volution rapide des techniques, des produits
et du bien-tre, une croissance endogne dont le mcanisme
semblera longtemps mystrieux (voir p. 119).
Lexigence dune matrise des ressources naturelles, dune extension des dbouchs, ainsi que la contribution de la mcanique
et de la chimie la construction des armements, ont accentu
le lien entre lindustrie et la puissance de la nation, exacerb le
nationalisme et suscit des imprialismes base industrielle.
Lconomie industrielle a donc t violente (concurrence sauvage, abus du monopole, guerres imprialistes). Il nen reste pas
moins que fonde sur lchange quilibr, et lexception du
march du travail et du colonialisme, elle implique lgalit de
pouvoir entre acheteur et vendeur, le respect des contrats, la
sret des communications et du transport ; le besoin de dbouchs tendus la pousse vers le libre change 27 et la disparition
des pages mme si ceux-ci sont pratiqus temporairement, sous
27. Pendant tout le xixe sicle les entreprises rclameront le libre change
pour leurs consommations intermdiaires et le protectionnisme pour leurs
produits : la rsultante de ces tendances contradictoires sera, dans lensemble, une victoire du libre change.
De la fodalit lindustrie
117
forme de droits de douane, pour protger des industries nationales naissantes (notamment allemande et franaise) qui saffranchissent de la domination britannique.
Beaucoup de personnes ne pensent que du mal de lindustrialisation : elle a dform ltre humain, mcanis lhumanit,
pollu la nature etc.
118
Lconomie industrielle
Que diraient donc ceux qui naiment pas lindustrie si, lors
de son dploiement, la population humaine avait t rduite et
la dure de vie raccourcie ? Que diraient-ils aussi sils devaient
se sparer des produits industriels qui contribuent leur bientre : llectricit, la machine laver (Stourdz [141]), la tlvision quils regardent sans doute comme tout le monde plus de
trois heures par jour, et leur chre automobile !
Lindustrie, cette mal-aime, nous a apport le bien-tre matriel et la sant. Lchange quilibr a pacifi les relations humaines. Les hommes qui ont matris la chimie, mis au point
les alliages, engrenages et moteurs, sont les hros des temps modernes. Ceux qui ne leur en savent pas gr estiment sans doute
que lindustrie aurait d nous apporter, outre le bien-tre, le bonheur et lintelligence : mais cest ignorer que lon ne peut trouver
ces biens-l quen soi-mme.
De la fodalit lindustrie
119
Le moteur de la croissance
Le cerveau individuel est le lieu de naissance de toute ide
nouvelle : seul cet organe, en relation avec son environnement,
est capable de construire un difice thorique, ft-il implicite, du
choix des concepts celui des hypothses qui les relient.
Il arrive que la mme ide naisse simultanment dans des
cerveaux diffrents parce quelle tait dans lair du temps .
Mais si les inventions sont simultanes, elles nen sont pas moins
individuelles.
Lide nouvelle est parfois adopte comme une vidence, bientt elle sera banale. Le plus souvent elle est considre comme
une incongruit. Un silence rprobateur laccueille.
Toute institution est en effet soucieuse de stabilit. Lorganisation est fragile, les savoirs ncessaires ont t dfinis de longue
main, les programmes de formation et processus de travail sont
rods. Lide nouvelle perturbe cet agencement dlicat : elle est
donc rejete, parfois avec violence. Malheur linventeur !
La confrontation entre le cerveau individuel et linstitution
a quelque chose de dramatique si lon pense aux talents broys
celui des inventeurs et aussi celui des personnes, beaucoup
plus nombreuses, qui prfrent bloquer leur cerveau pour ne pas
prendre de risque. Pourtant lide, aussi ingnieuse quelle soit,
ne portera ses fruits que si elle est mise en uvre par une institution. Le moteur raction, le TGV, le circuit intgr : ces ides
ne pouvaient avoir de consquence que si des institutions industrielles, commerciales, financires se mettaient en branle pour les
raliser.
Les historiens qui ont dcrit les origines de la machine vapeur, du moteur explosion, du moteur lectrique, de linformatique, de la commutation de paquets (Hafner et Lyon [63])
ont tous voqu le mme phnomne : lide est dabord refuse.
Larme a longtemps refus lavion, AT&T le rseau de donnes,
IBM la communication entre ordinateurs, France Telecom lInternet etc.
Mais malgr tout ce qui incite lentreprise rester identique
elle-mme il se produit des innovations. AT&T a fini par sintresser aux rseaux de donnes, IBM la communication entre
ordinateurs, France Telecom lInternet etc. Linnovation est
lorigine de cette croissance endogne (Romer [123]) qui reste
120
Le moteur de la croissance
De la fodalit lindustrie
121
Les plus libraux des conomistes reconnaissent donc la ncessit dune rglementation mise en uvre par un rgulateur .
Cette agence du gouvernement a pour mission de contraindre les
monopoles naturels pratiquer un prix raisonnable et de promouvoir la concurrence dans les secteurs o nexiste pas de monopole naturel, en vitant quun monopole de fait ne sy instaure
par des moyens frauduleux ou violents.
Mais ce raisonnement suppose que les produits et leur fonction de cot soient prennes. Or linnovation introduit des produits nouveaux ou modifie la fonction de cot des produits existants (innovation de procd).
Si lentreprise cre un produit nouveau, cest pour bnficier dun monopole temporaire pendant le dlai ncessaire aux
concurrents pour ragir par une offre comparable et raliser un
surprofit sur ce produit ; si par une innovation de procd elle
rduit le cot de production, cest encore pour raliser un surprofit pendant le dlai ncessaire aux concurrents pour adopter
le nouveau procd.
Seule la perspective dun surprofit explique que lentreprise
fasse leffort pnible qui accompagne linnovation : elle devra
payer le cot de linvestissement, rorganiser ses usines et circuits
de distribution, acqurir des comptences nouvelles, redfinir les
missions et contours des directions, le tout pour un rsultat incertain.
Le surprofit dpend du dlai pendant lequel lentreprise peut
bnficier du monopole temporaire. Si ce dlai est trop court, le
surprofit svanouit. Si ce dlai est trs long, le monopole nest
plus temporaire : linnovation aura alors suscit un monopole durable.
la fin de ce dlai les concurrents auront ripost et le profit
sera revenu son niveau normal. Le rapport qualit/prix du
produit stant accru, le pouvoir dachat du consommateur sera
accru dautant. Cest le consommateur qui, en fin de compte,
bnficie de linnovation.
Si le surprofit a convenablement rmunr leffort de lentreprise, celle-ci est incite innover de nouveau. Alors samorce le
moteur de lentreprise innovante, que lon peut reprsenter par
un schma quatre temps : Innovation Surprofit Imitation par les concurrents Baisse du prix Innovation .
Pour que le surprofit rcompense linnovation, il faut que len-
122
Le moteur de la croissance
De la fodalit lindustrie
123
1 1/(1 + i + 0 )d
V AN = C r
1
i + 0
V ANtotale
1
= V AN/ 1
(1 + i + 0 )k
124
Le moteur de la croissance
Chapitre 7
conomie contemporaine
La continuit et la stabilit apparente de la vie quotidienne
incitent nier la nouveaut : nihil novi sub sole. Lconomie
contemporaine nous confronte cependant dans lentreprise une
mergence, quelque chose de radicalement nouveau : elle met en
scne un nouvel alliage, celui de ltre humain et de lautomate,
dont les consquences sont aussi profondes que celles quont pu
avoir, autrefois, les alliages entre ltre humain et la production
ou entre ltre humain et lcriture.
En 1975 merge le systme technique fond sur la synergie entre la microlectronique et le logiciel. La fonction de
production, la fonction de cot sont transformes. Il en rsulte
une conomie o lincitation la prdation est forte, avec la gnralisation de la concurrence monopoliste et du risque maximum . Limaginaire est manipul par les mdias dont le message
se substitue lexprience dans la formation de la personnalit.
La rupture de 1975
Lhistoire conomique rcente prsente en France des lments que lon retrouve, mutatis mutandis, dans les autres pays
riches. Elle a t marque par une rupture que lon peut dater de
1975 et que la statistique fait ressortir clairement (Marchand et
Thlot [90]) : depuis la fin du xviiie sicle et jusqu cette date, la
part de lindustrie dans lemploi avait cr de faon pratiquement
continue. partir de cette date elle a continment et fortement
dcru. La cassure quon lit sur la figure 7.1 est dune nettet que
lon rencontre rarement dans les donnes macroconomiques.
125
126
La rupture de 1975
conomie contemporaine
127
population active.
partir de 1975, la part de lindustrie diminue rapidement
alors que celle des services crot fortement.
La production industrielle avait cr continuellement pendant
les 30 glorieuses (figure 7.2) ; elle baisse fortement en 1975
puis rejoint son niveau antrieur et sy maintient jusquen 1987
pour reprendre ensuite sa croissance, non sans fluctuations. Le
maintien du niveau de la production malgr la baisse des effectifs,
puis la reprise de sa croissance, nont pu se faire que grce
laugmentation de la productivit.
128
La rupture de 1975
* *
Les conomies des pays riches, et avec elles leurs socits,
sont ainsi entres en 1975 dans une re nouvelle. Elles avaient
t tires depuis le dbut du xviiie sicle par lindustrialisation.
En 1975 le moteur a chang : linformatisation a pris le relais de
la mcanisation, la microlectronique et le logiciel sont devenues
les technologies fondamentales en lieu et place de la mcanique et
de la chimie, lautomatisation a succd lindustrialisation. Le
produit emblmatique de lconomie moderne tait lautomobile ;
celui de lconomie contemporaine est lordinateur.
Pour distinguer les priodes, nous utiliserons la terminologie
suivante (voir la figure 7.3):
- conomie industrielle dsigne lconomie qui sest dploye partir du xviiie sicle en sappuyant sur la synergie
entre la mcanique et la chimie 1 ;
- conomie moderne distingue, lintrieur de lconomie industrielle, lconomie qui partir de 1895 a tir parti de
llectrification et donn naissance l entreprise moderne ;
- conomie contemporaine (ou conomie quaternaire ,
Debonneuil [35]) dsigne lconomie qui, partir de 1975, se dploie en sappuyant sur la synergie entre la micro-lectronique
et le logiciel 2 . Elle donne naissance l entreprise contemporaine .
conomie contemporaine
129
Lautomatisation nimplique pas que le volume de la production industrielle ait recul : il a cr de 33 % entre 1974 et 2006.
Mais la fonction de production nest plus la mme, do entre
autres consquences un changement de la structure de lemploi.
Les produits eux aussi ne sont plus les mmes : dans lconomie industrielle, le bien-tre matriel rsultait de la production
et de la distribution massives de biens standardiss. Dans lconomie contemporaine le bien-tre rsulte de la diversification des
produits en vue de leur adaptation qualitative aux besoins des
divers segments de clientle. En outre les produits sont dsormais composs dun alliage de biens et de services.
*
130
La rupture de 1975
conomie contemporaine
131
132
Une mergence
Une mergence
Un alliage possde des proprits que nont pas les lments
quil rassemble. Celles du bronze, de lacier, ont transform lconomie, les modes de vie et lorganisation sociale. Lindustrialisation sest appuye sur lalliage homme machine .
Lalliage homme automate apporte aujourdhui une
nouveaut comparable celles-ci. Ses consquences long terme
sont imprvisibles mais les leons de lhistoire permettent danticiper leur ampleur et de soupeser leurs enjeux.
*
Quun tout soit autre chose que laddition de ses parties, cest
un fait dexprience courante : leau est une chose, le rcipient en
est une autre, leau dans un rcipient en est une troisime car
contrairement leau que lon tient dans le creux de la main il
est facile de transporter de leau en bouteille : nous anticipons
aisment cette consquence qui nous est familire.
Mais connatre les proprits du cuivre et celles de ltain
naide en rien anticiper celles du bronze, que lon dcouvre
comme sil sagissait dun mtal nouveau. Un alliage nouveau
peut apporter de ces surprises qui caractrisent la logique de
conomie contemporaine
133
lmergence 4 .
Vers 7000 ans avant lre chrtienne des tres humains sont
passs, avec lagriculture et llevage, du rle de chasseur-cueilleur
celui de producteur. Lalliage humain production , dcouvert sans doute par ncessit et parce que les conditions naturelles le favorisaient, a eu des consquences que ses premiers
promoteurs ne pouvaient pas prvoir : la formation des stocks a
fait natre la ville, le commerce, la comptabilit, le calcul, lcriture, la guerre, et il a ainsi suscit une squelle dautres alliages :
homme ville , humain criture etc.
Plus prs de nous, avec homme machine apparu en
Grande-Bretagne au xviiie sicle, lindustrialisation a suscit
lapparition de la classe ouvrire, la mcanisation de lagriculture, la croissance des villes ; elle a accru la puissance des armes
et transform la stratgie, encourag limprialisme, modifi la
vie quotidienne toutes consquences que ne pouvaient pas prvoir ceux qui, introduisant la machine, navaient en vue que son
efficacit dans la production.
Linformatisation des entreprises, de la socit, nous confronte
homme automate . Cet alliage possde des proprits que
nont sparment ni lhomme ni lautomate et qui constituent une
nouveaut radicale. Nous les dcouvrons progressivement ainsi
que les dangers quelles comportent et auxquels rien ne nous a
prpars.
Un alliage nouveau est naturellement indiffrent aux besoins,
valeurs, orientations et priorits des tres humains : ses implications se dploient, aussi implacables que celles dune avalanche,
selon la logique qui lui est propre. Lhistoire invite donc la vigilance : si nous voulons tirer parti de sa puissance sans quelle
ne nous balaye il faut penser et organiser la relation avec lui.
*
134
Une mergence
conomie contemporaine
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136
Une mergence
conomie contemporaine
137
attention de la production et donc aussi dun alliage qui transforme ses conditions pratiques.
On donne rarement la parole ceux qui, observant EHO
APU , explorent ses possibilits, ses limites et ses dangers.
Ce sont des praticiens auxquels lentreprise accorde un statut
modeste ou moyen. Ce quils exprimentent est nouveau, les mots
pour le dire nexistent pas, les oreilles ne sont pas formes pour
lentendre, les habitudes sy opposent et ils ne mesurent euxmmes pas toujours la porte des nouveauts quils manipulent.
Les personnes distingues que les cooptations slectionnent pour
noncer la parole lgitime se dtournent de ces sujets quelles
estiment ngligeables ou vulgaires.
Certains philosophes 6 ont cependant tent de mettre au point
les concepts qui permettraient de penser une telle nouveaut.
Mais les institutions les plus prestigieuses accordent peu de place
leur rflexion 7 et, selon le penchant endmique dans leur spcialit, ils se sont presque tous hts de dduire alors quils auraient d prendre le temps dobserver.
Quand on est confront du nouveau aux consquences imprvisibles il ne suffit pas en effet, pour en rendre compte, dextraire de son carquois des termes comme systme , logique
floue et surcode , ni de ces raisonnements par analogie qui
mlent la thorie du chaos, les fractales, le principe dincertitude
de Heisenberg et le thorme de Gdel : pour mrir la synthse
de concepts pertinents il faut aller au dtail et plonger dans la
technique de lorganisation comme dans celle de lautomate.
* *
Outillant notre cerveau, lautomate sallie au plus prcieux
de nos organes, celui o slabore notre personnalit, o rside
notre mmoire, o sont inscrites les valeurs qui orientent notre
action et notre pense.
Homme automate aura donc coup sr des consquences qualitativement diffrentes de celles qua eues homme
machine . Seront-elles aussi importantes ? Lanticipation dpend de limportance relative que lon accorde au mental et au
6. Jean Baudrillard, Pierre Lvy, Michel Serres, Lucien Sfez, Paul Virilio
etc.
7. Il nexiste pas de chaire dinformatique au Collge de France.
138
Une mergence
Nous sommes, devant cet tre nouveau, comme des explorateurs qui aborderaient un continent o ni la flore, ni la faune, ne
ressemblent rien de connu. Il faut quils lobservent, en fassent
linventaire, apprennent sy reprer, construisent des abris et
tracent des chemins...
De mme, il nous faut observer, exprimenter, classifier, prendre nos repres, enfin nous organiser. Il faut mditer, pour comprendre EHO APU , ce que furent les consquences d homme parole , humain criture , homme livre , humain
conomie contemporaine
139
production , homme machine etc. On peut aussi observer ce qui se passe dans lindividu (notamment dans soi-mme)
et dans lentreprise.
Cette dmarche, o les exigences de la culture se conjuguent
celles de la comptence technique, est la fois classique et
moderne. Sa rigueur exclut toute concession la mode, au politiquement correct et aux contraintes de la communication mdiatique. Elle nous conduit explorer un nouveau monde (voir
p. 83).
Vers la concurrence monopoliste
La thorie de la concurrence monopoliste sappuie sur les
travaux de Joan Robinson (1903-1983) et Edward Chamberlin
(1899-1967) dans les annes 1930 8 . Elle na dabord sembl pouvoir sappliquer que dans quelques secteurs et on a pu la considrer comme une curiosit dans le domaine de la thorie.
Mais dans lconomie contemporaine lquilibre de la plupart
des secteurs stablit sous le rgime de la concurrence monopoliste en raison de la gnralisation de la production cot
fixe. Les raisonnements qui sappuient sur une opposition polaire entre monopole et concurrence en sont dconcerts.
La modlisation mathmatique de la concurrence monopoliste est dlicate (voir p. 142) mais on peut proposer lintuition
la prsentation littraire ci-dessous.
Considrons une centrale bton installe en un point du
territoire. Le cot de la tonne de bton prt lemploi livre sur
un chantier sera p + cd o p est le prix dachat de la tonne la
centrale, d la distance entre le chantier et la centrale en km, c le
cot du transport dune tonne sur un km.
Si plusieurs centrales existent sur le territoire et si elles pratiquent toutes le mme prix p, chaque chantier sapprovisionnera
celle dont il est le plus proche.
Une centrale dispose donc dun monopole de fait lintrieur
8. Chamberlin a publi The Theory of Monopolistic Competition [27] en
1933 ; la mme anne, Robinson a publi The Economics of Imperfect Competition [122] : la thorie de la concurrence monopoliste peut tre galement
attribue ces deux auteurs. Elle a inspir, entre autres, les travaux du
sociologue Harrison White [160].
140
de la zone gographique qui lentoure et elle se trouve en concurrence par les prix avec dautres centrales la frontire de cette
zone.
Si la fonction de cot dune centrale prsente un rendement
dchelle croissant, et si lon connat la densit des chantiers ainsi
que la demande moyenne par chantier, on peut en dduire lorganisation gographique qui correspond lquilibre profit nul : le
territoire sera dcoup en alvoles semblables des nids dabeille
(figure 7.5), le prix dquilibre p et la taille de lalvole tant fonction du cot de production du bton, du cot du transport et de
la densit des chantiers.
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N t/c, p = m +
ct/N
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Cela implique, pour des entreprises qui avaient dautres habitudes, un changement dorientation auquel elles se plieront dautant moins volontiers que leur histoire est plus longue et que
leurs russites passes les ont rendues plus sures delles.
Ultra-capitalisme
Le sens du mot capital est altr par les images qui
flottent dans les mmoires : le capitaliste ventripotent, avec
cigare et haut de forme, enrichi par la sueur du travailleur
quil puise ; le capital financier , source de tous les maux...
Comme pour accrotre la confusion la comptabilit dsigne dans
le bilan, par le mme mot capital , un poste du passif (lapport financier des actionnaires) et un poste de lactif, le capital
fixe (les quipements, machines, btiments que lentreprise met
en uvre).
Dans la langue des conomistes, par ailleurs, la fonction de
production de l agent entreprise distingue deux facteurs
de production , le capital K et le travail L ; dans leurs modles
le volume produit Y est une fonction du capital et du travail,
Y = f (K,L) (voir page 152).
Dans la fonction de production le facteur K est le stock (de
machines, btiments, programmes informatiques, organisation
etc.) que lentreprise a accumul pour pouvoir produire : cest
donc un capital physique. Il est vrai cependant que pour pouvoir
se procurer des machines, des btiments etc. lentreprise doit
disposer dun minimum de capital financier .
Capital et travail
Quelle est, dans la fonction de production, la diffrence entre
capital et travail ? Le capital qui figure dans la fonction de production, cest du travail stock, incorpor aux machines et aux btiments que lentreprise utilisera pour produire ;
cest du travail congel, du travail mort. Le travail , cest un
flux de travail vivant, cest le temps de travail ncessaire pour
assurer la production dans la dure.
Bref : alors que le capital est un stock, le travail est un flux
(Fisher [46]). Dans une entreprise qui produit des automobiles,
par exemple, les machines, les btiments, lorganisation, le plan
150
Ultra-capitalisme
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imputer un amortissement. En outre si lon navait pas immobilis la somme wK on aurait pu la placer sur le march financier et elle aurait rapport un intrt : il faut tenir compte de
ce manque gagner. Le cot dusage du capital est donc, sur
une anne, ( + r)wK o r est le taux dintrt et o mesure
lusure ou lobsolescence (perte de valeur par cart ltat de
lart) du capital. On peut distinguer divers types de capital : ici
nous supposons le capital homogne, comme si lconomie considre utilisait un seul type dquipement.
Supposons que le capital ne suse pas ( = 0) et mesurons le
capital en prenant pour unit de volume la quantit de travail U
telle que wU = 1. Alors lexpression du cot devient wL + rK.
Si le produit se vend au prix p, lentreprise qui veut produire
la quantit Y choisira combinaison de K et de L qui maximise
le profit pY wL rK sous la contrainte Y = f (K,L). La solution de ce programme dtermine K et L en fonction de Y , donc
aussi la fonction de cot c(Y ) = wL(Y ) + rK(Y ). Le profit est
alors (Y ) = pY c(Y ), expression qui permet lentreprise
de dterminer le niveau de production Y qui maximise son profit 14 .
* *
Les conomistes utilisent diverses spcifications de la fonction de production, la plus frquente tant la fonction de CobbDouglas :
Y = aK Y
On rencontre aussi la fonction lasticit de substitution constante
(CES) :
Y = a[(1 )K p + Lp ]k/p
et la fonction facteurs complmentaires :
Y = min{aK ; bL }
Si la fonction de production est une Cobb-Douglas, la fonction de cot est :
c(Y ) = kY 1/+ ,
14. Si lentreprise dtient une part importante du march du produit, le
prix p auquel le produit peut se vendre est une fonction dcroissante p(Y ) de
la quantit produite. Lexpression du profit est alors (Y ) = Y p(Y ) c(Y ).
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Ultra-capitalisme
conomie contemporaine
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Ultra-capitalisme
conomie contemporaine
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Z D
0
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Ultra-capitalisme
Si le march est en situation de concurrence (parfaite ou monopoliste) le prix dquilibre p est fix ainsi que la demande (m,)
dquilibre. La recette tant proportionnelle au nombre de clients
servis, le profit est = pM aD. Il est maximal pour D tel
que /D = 0.
Le calcul fournit finalement une relation dune remarquable
simplicit :
D = F 1 (1 a/p)
Si a est nul, le dimensionnement optimal est infini ; si a augmente, le dimensionnement optimal diminue ; enfin D est nul si
a = p.
Posons a = 5, p = 10, m = 10 et = 2. Le profit maximal
est atteint pour D = 10 (figure 7.13).
conomie contemporaine
159
1 F (D ) + kD f (D ) = a/p ;
il en rsulte que D > D . Si k = 1, on trouve D = 14
(figure 7.14).
On retrouve donc ici un rsultat classique : le dimensionnement qui maximise le profit en cas de monopole (ou de concurrence monopoliste) est sous-optimal car il est infrieur celui
qui maximiserait le surplus.
Consquences de la production cot fixe
Dans la production des biens, le travail est entirement stock. La valeur ne se conoit plus selon la quantit disponible
de chaque bien (puisque le cot marginal est nul) mais selon la
diversit et la qualit des biens disponibles.
Le volume de lemploi na plus de rapport avec le volume de
la production dun bien (une mme conception pouvant, selon la
rponse du march, donner lieu une production faible ou nombreuse) : le rapport qui dans lconomie industrielle liait lemploi
au volume produit se trouve donc rompu.
Cependant les produits sont devenus des assemblages de biens
et de services : lavant-vente et laprs-vente, ainsi que la qualit
de la relation avec le client, sont essentielles sur un march o
loffre sest diversifie en variantes. Or la production cot fixe
ne concerne que les biens : dans les services, et une fois pay le
cot fixe du dimensionnement du rseau, se retrouve un cot
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Ultra-capitalisme
conomie contemporaine
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162
Ultra-capitalisme
gnral que si son action est balise par des rgles : la recherche
de lenrichissement personnel, lorsquelle se concrtise par le vol,
la corruption, la contrefaon, la destruction des ressources naturelles, la mise en coupe rgle des pays pauvres, ne fait que
dtruire du bien-tre.
Il revient la socit, et plus prcisment au lgislateur, de
dfinir les rgles qui tiendront les prdateurs en respect. Mais
mme si les rgles du football sont excellentes quand larbitrage
est dfaillant les parties sont de mauvaise qualit. Il ne suffit
donc pas de disposer de bonnes rgles : il faut aussi quelles soient
convenablement appliques.
Cela ncessite un appareil judiciaire comptent. Pour contenir les excs de la prdation, il faudra des magistrats dun type
nouveau, travaillant avec des outils qui nexistent pas encore et
sappuyant sur des lois qui restent dfinir.
Chapitre 8
Ruptures symboliques
chaque poque correspondent une forme spcifique de la
lgitimit, une reprsentation de lidentit (personnelle et collective), un climat esthtique. Le passage dun systme technique
lautre branle ce socle symbolique, suscite le dsordre parmi
les repres et provoque le dsarroi. Pour interprter la rupture
symbolique qui accompagne lmergence de lconomie contemporaine, il est utile dexaminer celles qui lont prcde.
Mcanisme de la lgitimit
La lgitimit, cest tymologiquement un pouvoir confr par
la loi : la personne lgitime est habilite prendre des dcisions, prononcer des arbitrages qui seront ensuite appliqus
par dautres personnes. Dans lentreprise elle est un potentiel
qui crot lorsque lon grimpe les niveaux de la hirarchie et qui
culmine dans la personne du P-DG.
La lgitimit ne garantit pas que les dcisions sont justes
(au sens de justesse comme de justice) mais seulement que la
personne qui les prend en a le droit 1 .
La lgitimit est une fonction utile : sans elle, aucune dcision
collective ne serait possible, aucun arbitrage, et les conflits se
prolongeraient indfiniment. Elle est fonde, au plan juridique,
sur la nomination du dirigeant ou llection du politique. Mais
1. Critiquer une dcision prise par un dirigeant comme Jacques Chirac,
George W. Bush, Ariel Sharon ou Vladimir Poutine, ce nest pas nier sa
lgitimit dlu ni son droit dcider mais considrer la faon dont il lexerce.
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Mcanisme de la lgitimit
Ruptures symboliques
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Mcanisme de la lgitimit
mauvais got de la bourgeoisie. Celle-ci na conquis la lgitimit en littrature quavec Marcel Proust (1871-1922) : Le temps
retrouv (1927) est le chant du cygne de la noblesse.
Le triomphe symbolique de la bourgeoisie a t parachev lors
de linvasion de la culture franaise par la littrature et le cinma
amricains (Faulkner (1897-1962), Hemingway (1899-1961), Lewis (1885-1951), Steinbeck (1902-1968) etc.) qui ignoraient tout
des exquises complications franaises.
Dans une Rpublique nostalgique de la distinction des nobles,
une aristocratie bourgeoise a donc bourgeonn puis fleuri. Elle
sest diversifie pour occuper toutes les niches symboliques de la
lgitimit.
Aristocratie du capital
Ce fut dabord au xixe sicle laristocratie de lindustrie et
de la finance, du capital , celle qui a t la plus tudie et la
plus critique. Elle imita le caractre hrditaire de la noblesse
en fondant les grandes familles du Textile du Nord, de la
Banque parisienne, du Ngoce, des Armateurs et Assureurs, des
Matres de Forges, des Savonniers de Marseille etc. Ces familles
se sont souvent allies la noblesse par le mariage.
Aristocratie du diplme
Si lon excepte des corps dingnieurs aux effectifs modestes,
le diplme a t dabord pour la bourgeoisie un signe dlgance,
une bague au doigt sans consquence conomique : le diplm
sans fortune connaissait la misre 6 . Mais lconomie industrielle
naissante de la fin du xixe sicle a eu besoin dun grand nombre
dingnieurs et dadministrateurs. Elle a donc offert aux diplms
les avenues de la carrire et des rmunrations leves, les fonctions les plus stratgiques restant rserves une lite recrute
par cooptation dans les rseaux relationnels 7 .
dans Madame Bovary (1856) et Bouvard et Pcuchet (1875) ; que Charles
Baudelaire (1821-1867) insulte grossirement les Belges quil identifie la
bourgeoisie (Pauvre Belgique, 1864).
6. Jules Valls (1832-1885), Le bachelier (1881).
7. Rseaux familiaux, mais aussi politiques, idologiques, syndicaux etc.
Ruptures symboliques
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Mcanisme de la lgitimit
Ruptures symboliques
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Crise didentit
Crise didentit
chaque grand changement de la socit, chaque nouveau
systme technique, a correspondu une priode de dsarroi. Ni
lEurope, ni la France, nont fait exception cette rgle.
On peut considrer les deux guerres mondiales du xxe sicles
comme des pisodes dune seule guerre civile europenne, dont la
rvolution communiste et les contre-rvolutions fascistes et nazies furent dautres pisodes (Traverso [149]). Cette guerre civile
fut loccasion dun sacrifice humain et dune destruction massive
du patrimoine europen 13 tel point que lon peut parler dune
tentative de suicide de lEurope (russie ou rate ? lavenir le
dira). Traverso a document le dsastre et explicit sa cohrence
en montrant comment le meurtre commis ici rpond au meurtre
commis ailleurs 14 .
Pendant la guerre de 1914-1918 les stratges ont dlibrment
gaspill les vies humaines. La France a eu 1 500 000 tus au combat et six millions de blesss, mutils, gazs etc. Les anciens combattants ont souffert de squelles psychologiques graves. Contrairement lAllemagne qui a protg son lite intellectuelle la
France a mis en premire ligne ses meilleurs tudiants, censs
donner lexemple. Des promotions entires de lcole normale suprieure, des coles dingnieurs et des universits ont t extermines.
Larme franaise accordant chichement les permissions, les
femmes nont pas t fcondes : le dficit de naissances a caus
la dmographie du pays un tort plus grave encore que les morts
au combat.
Stratgie meurtrire, sacrifice de llite intellectuelle, strilisation temporaire des femmes : ces trois composantes de la politique franaise obissaient un dessin cohrent, si ce nest un
dessein dlibr : dans les nations comme chez les individus, une
volont voulante agit sans sexpliciter en volont voulue.
13. Les Britanniques ont dtruit des villes sans intrt stratgique mais
qui avaient une haute valeur culturelle (Wrzburg etc.) ; les Allemands ont
dtruit des bijoux de la culture anglaise (Exeter etc.).
14. Il cite un dialogue clairant entre Victor Serge et Trotski, tous deux
communistes : Serge estime quil faut respecter lhumanit dans chaque tre
humain, Trotski lui rpond par une apologie ironique du meurtre et lhumaniste se laisse intimider par les sophismes qunonce un assassin intelligent.
Ruptures symboliques
171
Quest-ce qui a pouss alors la France sautodtruire? Explorer cette question, cest parcourir des hypothses qui, labourant la rflexion, font remonter des racines la surface.
* *
La rvolution de 1789 et ses suites ont coup notre histoire
en deux. Il en est rsult un conflit intime qui traverse la socit
franaise et jusqu chaque Franais : en chacun se poursuit le
combat entre lancien rgime et la rpublique, entre la Rvolution
et la Raction, le culte des valeurs aristocratiques faisant face au
dsir dgalit et laffirmation des valeurs rpublicaines.
Il est naturel, dun point de vue dialectique, que la patrie de
la rvolution ait t aussi celle de la raction. Les fascismes europens du xxe sicle se sont aliments, dit (Sternhell [139]), la
pense ractionnaire franaise ou francophone des de Maistre, de
Bonald, Gobineau, Barrs, Maurras etc. En dehors de la France,
la pense conservatrice (Burke) ou raciste (Chamberlain) sest
encore construite par raction contre la rvolution franaise.
Dchire jusque dans lintimit des consciences par le conflit
entre rvolution et raction, la France et, avec elle, lEurope ont
nourri un malaise qui, lui seul, peut expliquer la tentation du
suicide.
* *
On peut remonter dans les hypothses en considrant les effets de lvolution de linfrastructure conomique sur la socit
et les individus. La rvolution franaise apparat alors comme un
pisode du processus dindustrialisation, car celui-ci impliquait
un changement de lorganisation politique et sociale : lchange
quilibr, donc le march, pour procurer des dbouchs lindustrie ; la perte de pouvoir, donc de prestige, dune aristocratie
de propritaires fonciers au bnfice des bourgeoisies financire,
commerciale et industrielle.
Lindustrialisation, la mcanisation, ont bouscul les valeurs
qui orientaient la socit. Lindustrie a victorieusement concurrenc lartisanat, attir la main duvre, mcanis et chimis
lagriculture : do la croissance des villes, lexode rural, lmergence de la classe ouvrire. Les coles, lyces, universits, coles
dingnieurs ont t organiss pour fournir lindustrie une main
duvre comptente et discipline. Les armes ont reu des armes
172
Crise didentit
Il en a t ainsi chaque fois que lhumanit a t confronte la possibilit dun progrs : ses premiers dploiements suscitent langoisse, la peur du changement, le dsarroi devant la
perte des repres habituels. On peut tablir un parallle entre les
crises qua suscites lindustrialisation et les guerres de religion
qui ont suivi la Renaissance : dans un cas comme dans lautre,
louverture de perspectives nouvelles pour la pense, lconomie,
lorganisation sociale, a suscit le dsir de mort.
Plutt mourir que changer ! Cest seulement aprs stre entretus, aprs avoir dtruit les parts les plus prcieuses du patrimoine et (presque) russi un suicide collectif, que les tres
humains, sanglants et puiss, acceptent de se mettre enfin
rflchir pour envisager lutilisation des possibilits nouvelles.
LEurope, essouffle, a depuis un demi-sicle cess de sentretuer ( la crise yougoslave prs). Elle sest retire, non sans casse,
de son empire colonial. Mais elle a perdu la prminence quelle
dtenait avant la grande guerre : on ne sacrifie pas impunment
des gnrations entires de llite intellectuelle.
Pendant la seconde guerre mondiale, 600 000 Franais ont
t tus dans les combats ou les bombardements saigne im-
Ruptures symboliques
173
Pour btir la socit qui tirera le meilleur parti de linformatisation il faudra donner un rle central linstitution entreprise qui, dans la biosphre, a mission damnager le monde
afin de le rendre habitable pour ltre humain. Lentreprise a en
outre le privilge de se renouveler par dcs et naissances, et
cela lui confre une capacit voluer que nont pas les autres
institutions.
Serons-nous dispenss, cette fois, du sacrifice humain que nos
socits avaient organis avant de consentir aux apports de la
174
Crise didentit
Ruptures symboliques
175
On a souvent considr le totalitarisme comme la manifestation dun retour une barbarie primitive. Il sagit plutt dune
forme extrme de modernit par assimilation de ltre humain
la machine : il sagissait de le mcaniser au lieu de lallier avec
elle.
La discipline quexige la production industrielle fut alors rige en norme du comportement ( Credere, Ubbidire, Combattere des fascistes, Fhrer befiehl, wir folgen Dir des nazis) ;
linsensibilit de la machine fut rige en un idal qui excluait
toute compassion ( Du mut hart sein , Viva la muerte ).
La dialectique homme machine tait ainsi rompue selon
une simplification qui ne voulait en retenir que le seul ple machine , jug plus fiable que le ple humain .
La mme tentation se manifeste aujourdhui chez ceux qui
voudraient que ltre humain devnt semblable lordinateur,
lordinateur lui-mme devenant intelligent . Plutt que de
sallier avec lordinateur, ltre humain est invit lui tre semblable : alors la stratgie est prprogramme, la politesse est lapplication dun programme, lintelligence devient artificielle etc.
Comme il nous est difficile, semble-t-il, dadmettre la fcondit dune dialectique, il est tentant de la rduire lun de ses
ples en loccurrence celui qui, tant nouveau (machine, ordinateur), parat riche de promesses que lhumain ne comporte pas.
Cette solution simple sacrifie notre humanit une idole.
176
tapes de la modernit
tapes de la modernit
Des changements de regard et dcoute ont rpondu, dans la
sphre culturelle, aux glissements des systmes techniques. La
socit moderne a eu son style, la modernit ; dans la socit
contemporaine, on parle de post-modernisme ; le dploiement du
systme technique contemporain invite dvelopper un style que
nous appellerons ultra-modernit.
Modernit et post-modernisme
La modernit fut la fois conomique et culturelle 15 . Au plan
conomique, elle est corrlative de lindustrialisation, du systme
technique mcanis (Gille [54]).
Ce systme technique a permis un quilibre fond sur le cycle
quHenry Ford a rsum ainsi : je paie mes ouvriers assez pour
quils puissent acheter les voitures quils produisent 16 : la production est fonction de la demande, la demande est fonction du
revenu, le revenu est fonction de la production.
Les usines demandaient une main duvre abondante pour
accomplir des tches rptitives ; lquilibre du march du travail
tait en principe endogne, sauf lors des annes 30 o se produisit
une crise de confiance envers lappareil productif qui a provoqu
un excs dpargne.
* *
Pour concevoir ses produits, lindustrie a au xixe sicle imit
ceux dun artisanat quelle vinait tout en les modifiant pour faciliter la production de masse. Cette production a le plus souvent
t dune remarquable laideur. Dans les annes 1920 apparut
le design qui consiste introduire dans les produits industriels
(mobilier, quipement mnager, automobiles etc.) une qualit
esthtique et une commodit comparables celles des meilleurs
produits de lartisanat. La part du design dans la conception
15. On dit modernit et non modernisme : ce dernier terme a
dsign partir de la deuxime moiti du xixe sicle une application de
la recherche philologique la Bible. Lglise la dabord condamne, puis
encourage partir du concile Vatican II.
16. I gotta pay my workers enough so there is somebody to buy the cars
they are making.
Ruptures symboliques
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178
tapes de la modernit
tention : ordinateurs, tlphones mobiles, baladeurs etc. Ils rpondent tous un besoin de communication et de distraction,
voire un dsir dvasion dans limaginaire.
Larchitecture abandonne les formes un peu froides quaffectionnait la modernit pour retrouver le manirisme des ornements, colonnes et chapiteaux (Bofill). La peinture renoue avec
la technicit pour imiter la prcision de la photographie (hyperralisme). Une abondante cration potique se publie compte
dauteur tandis que lart du roman fait une large part au mdiatique (Houellebecq). Le cinma est envahi par les effets spciaux.
Leffort vers la qualit reste minoritaire comme dans toutes
les poques et comme le design avait t minoritaire dans la
modernit. On note un effort vers la sobrit dans la mode (Marc
Jacobs, Amin Kader) comme dans la conception des machines
(voitures hybrides), ainsi quun renouveau de la curiosit envers
les sagesses orientales (Jullien).
Ultra-modernit
Quel nom retenir pour dsigner le style de la socit daprsdemain, celle qui peut rsulter dune adaptation mrie aux possibilits quoffrent lautomatisation de la production des biens
et lubiquit logique et qui, se trouvant ainsi au-del de la postmodernit comme de la modernit, les outrepassera ?
Nous proposons ultra-modernit 17 en prenant le prfixe
ultra dans ses deux significations : ce qui, tant superlativement moderne, pousse la modernit jusquau bout de son exigence mais qui aussi, passant outre , rpudie certains traits
que lon avait pu croire insparables de la modernit.
* *
Le systme technique automatis a une face sombre, il prsente des dangers ; lultra-modernit est sa face claire et il sagit
ici de la montrer tout comme au xixe sicle les Saint-Simoniens
ont montr la face claire de lindustrialisation (Saint-Simon [126]).
Cela permet de mettre en vidence les possibilits et de fournir
17. Le sociologue Jean-Paul Willaime a propos [161] un concept d ultramodernit pour dsigner les transformations de la religion lpoque
contemporaine. Nous retenons ici une autre acception pour ce terme.
Ruptures symboliques
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Violence mdiatique
Ruptures symboliques
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Violence mdiatique
Les relations publiques et la communication politique moderne, fondes sur limage et lmotion, ont t inventes dans
les annes 1920 par Edward Bernays [14]. Frank Luntz, spcialiste rpublicain des sondages, dira la perception EST la ralit,
en fait elle est suprieure la ralit (Lemann [84]). Dans Le
Littratron [44] Robert Escarpit a dmont la manipulation des
esprits par les spin doctors mais ctait un roman : la ralit a
rejoint la fiction.
La prdation utilise intelligemment les mdias : daprs Stau-
Ruptures symboliques
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Violence mdiatique
Quatrime partie
PERSPECTIVES
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Chapitre 9
La crise contemporaine
Il faudrait que les tats-Unis et lEurope sentendent
pour obliger chaque banque, y compris dans les places offshore, connatre le bnficiaire ultime des transactions et
des comptes, et obliger les institutions financires exiger ce
comportement de toutes les banques et fonds dinvestissement
avec lesquels elles sont en relation, le tout assorti de contrles
et de sanctions. Ceux qui ne voudraient pas se soumettre
ces rgles ne pourraient pas faire daffaires avec les tats-Unis
ni lEurope. Mais aujourdhui une telle mesure est utopique,
tant sont importants les intrts quelle menacerait (Gergorin [52], p. 216).
188
partir de 1975 lindustrie nest plus le moteur de la socit :
le sol se drobe sous ces institutions. Le corset du corporatisme
les maintenant, elles se fissurent debout.
Comme linformatisation est moins spectaculaire que lindustrialisation (un systme dinformation na pas la mme vidence
physique quune usine), elle na pas encore attir lattention des
politiques. Les inadaptations et blocages qui en rsultent, labsence dune explication qui permettrait de poser un diagnostic
et de dessiner une perspective, expliquent pour une large part le
dsarroi des Franais.
* *
Pas plus que ne ltait lconomie industrielle lconomie contemporaine nest intrinsquement conforme aux exigences de la
nature ni celles de lhumanit. Les possibilits quelle offre, les
risques quelle comporte sont donc autant denjeux dune lutte
nouvelle, pour des enjeux nouveaux.
On voit sesquisser lquilibre qui rendrait cette conomie efficace : le consommateur, sobre et exigeant, rclame de la qualit
plus que de la quantit ; les entreprises offrent des alliages diversifis de biens et de services, finement adapts aux besoins ; le
commerce sorganise en intermdiations.
Si la socit ralise les possibilits que cette conomie prsente, le march du travail squilibre (la production de services
de qualit exige de nombreux emplois, y compris dans les services publics), la sobrit favorise le respect de lenvironnement,
la mission dinstitutions aujourdhui en crise (systme ducatif,
systme judiciaire, systme de sant etc.) est restaure, lEurope
elle-mme prend enfin son sens.
Mais nous sommes loin dune telle ralisation . La plupart des consommateurs, encourags par la publicit, sont la
recherche non de la qualit mais du prix le plus bas. La plupart
des entreprises sautomatisent non pour offrir les services que devraient comporter leurs produits, mais pour comprimer encore
et encore les effectifs.
Ni la fiscalit, ni le droit du travail, ni plus gnralement lappareil des lois ne sont adapts lconomie contemporaine. Les
services publics eux-mmes se sont lancs, sous prtexte d conomies , dans la baisse de la qualit.
Il en rsulte un blocage selon un dsquilibre diffrent mais
La crise contemporaine
189
tout aussi pervers que celui que Keynes avait diagnostiqu dans
les annes 1930. Pour que lquilibre soit efficace il faut en effet
que loffre et la demande, tirant toutes deux parti des possibilits,
se soutiennent comme les deux moitis dune vote. Or pour
construire une vote il faut un cintre, en loccurrence une volont
et un soutien politiques ; si une moiti se met en place avant
lautre sans tre taye, elle seffondre.
Il faut percevoir aussi les dangers que comporte lconomie
contemporaine. Cette conomie, la plus productive qui ait jamais exist, est lconomie du Risque maximum (voir p. 72).
Elle suscite la fois la mondialisation et une concurrence dune
extrme violence. On y voit ressurgir les formes archaques de la
socit fodale : la prdation, dont la symbolique simpose de faon significative dans le spectacle mdiatique, et aussi la charit,
comme en tmoigne le fait que Bill Gates et Warren Buffett, les
deux hommes les plus riches du monde, aient donn plus de la
moiti de leurs fortunes la Bill & Melinda Gates Foundation
pour financer la lutte contre le SIDA, ladduction deau dans les
zones arides 1 etc.
Crise de lentreprise
Parmi les institutions lentreprise est la plus souple, la plus
capable de sadapter des circonstances nouvelles ou imprvues,
parce quelle est constamment renouvele par dcs et naissances.
Cela la distingue dinstitutions sculaires et prennes comme la
Banque de France, lducation nationale ou le ministre des Affaires trangres qui portent la richesse et le poids de leur pass.
Mais si lentreprise se renouvelle, ce sera cependant plus par remplacement que par volution interne.
La mort dune entreprise, comme celle dun individu, est un
moment dramatique : un capital accumul se dvalorise, une organisation se dissout, des individus perdent leur emploi. Avant
de mourir elle aura souffert dune pathologie qui a dur tant
que son bilan restait quilibr. Pendant la maladie lorganisation sest maintenue, les pouvoirs lgitimes se sont dfendus, la
culture dentreprise sest impose aux nouveaux salaris, les propositions qui auraient permis de rebondir et de sadapter ont t
1. www.gatesfoundation.org
190
Crise de lentreprise
repousses.
Dans les priodes de rupture historique, beaucoup dentreprises fonctionnent ainsi au rebours de lefficacit : cest cela qui
les fait mourir, faisant place dautres qui, par slection naturelle, seront de mieux en mieux adaptes.
Lagonie peut se prolonger si la trsorerie de lentreprise est
importante, si elle est soutenue par des pouvoirs politiques qui la
sauvent priodiquement, si elle bnficie dun monopole. On
y observe alors des comportements tranges, des psychologies et
une sociologie qui, du point de vue de la thorie conomique,
sont aberrantes.
* *
Certains prfrent tre pessimistes : tre optimiste, sattacher
un projet, ce serait courir en cas dchec le risque dun dmenti
douloureux. Anticipant lchec, ils feront en sorte que lentreprise
choue : ainsi ils ne pourront pas se reprocher davoir eu tort.
La russite dun autre est une insulte leur jugement et aussi
leur caractre, car ils auraient d avoir lnergie den faire autant. Afin de conserver leur propre estime, ils se dmnent pour
faire chouer les prtentieux qui font avancer lentreprise.
Cette culture de lchec est rpandue chez ceux qui, revtus
de diplmes mais ne sachant comment agir, semploient sauver
la face. Ils font comme lapprenti motocycliste qui, pour viter
de tomber, refuse de sincliner dans les virages et tombe invitablement dans le foss extrieur.
Leur propos commence souvent par jai peur que , ce
nest pas si simple ou, sils sont en position dautorit, je
ne suis pas convaincu , il faut tout de mme tre srieux
etc. De telles phrases sont, lors des runions o la dcision se
catalyse autour dun consensus, autant dcueils sur lesquels se
brisent les solutions hardies comme les propositions simplement
raisonnables.
Jai connu un polytechnicien, garon sympathique au demeurant, qui raisonnait correctement jusqu lavant-dernire phrase
puis concluait rebours, changeant le signe de la conclusion.
Ayant par exemple dmontr quun projet tait rentable il disait
quil ne fallait pas le lancer et inversement. Il a fait une carrire honorable : son entreprise tant engage dans une spirale
suicidaire, cette faon de raisonner y convenait.
La crise contemporaine
191
Je connais enfin une entreprise o tout semble dispos lenvers, comme si elle appliquait la rgle du motocycliste dbutant.
Nous avons compris que dans lconomie contemporaine le
succs allait aux entreprises attentives aux besoins de leurs clients
comme aux comptences de leurs salaris, habiles conqurir du
terrain par linnovation, laborer des assemblages de biens et
de services, pratiquer lingnierie daffaires pour construire des
offres en partenariat etc.
Mais cette entreprise-l a tourn toutes les manettes dans
lautre sens. Elle est organise non par segment de clientle mais
par famille de produits, ce qui lui interdit de produire des assemblages ; elle sous-traite ses centres dappel et la maintenance
des installations des clients, ce qui la prive des enseignements
du terrain ; elle a un centre de recherche mais prfre couter
192
Crise de lentreprise
des consultants plutt que ses chercheurs et comme ces consultants travaillent aussi chez ses concurrents, ils y transportent des
projets qui devraient rester confidentiels.
Elle suit la rgle trange qui veut que lon dtruise la documentation dun projet ds quil est termin : lorsquil sest avr
aprs coup quun des paramtrages des applications informatiques de la gestion de ressources humaines ou de la supervision
de lexploitation avait t malencontreux, on na pas pu le corriger.
Bien quelle pratique abondamment la sous-traitance elle est
convaincue dtre en sureffectif : 55 ans, on vous enjoint de
quitter votre poste et vous devez tenter de vous vendre dans
lentreprise ; 60 ans, le dpart la retraite est obligatoire. La
comptence, les russites passes ny changent rien. La DRH
est peuple de petits jeunes gens qui semblent ignorer que les
bourreaux, eux aussi, seront un jour excuts.
Jai incit cette entreprise construire des partenariats mais
cela na jamais pu aboutir : ayant gard dun pass glorieux certaines habitudes impriales, elle est incapable de ngocier dgal
gal.
*
La crise contemporaine
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renouveles et persistantes.
Trace durable des origines, nostalgie des grandeurs passes,
phobies laisses par les catastrophes, rseaux de prdateurs : tout
comme la psychologie de lindividu, la sociologie de lentreprise
dlimite ce quelle saura voir et entendre, les volutions quelle
acceptera et celles auxquelles elle rsistera avec une force dinertie dautant plus puissante quelle est instinctive. Les entrepreneurs efficaces sont ceux qui savent trouver dans cet difice symbolique les points sur lesquels appuyer un levier : tout comme le
sage sait manipuler sa propre psychologie, ils savent manipuler
la sociologie de lentreprise.
*
194
La crise contemporaine
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sur la base dune information claire et complte, tablit de faon optimale le plan de leur action (ou, ce qui revient au mme,
les tres humains appliquent de faon mcanique et donc rapide
des rgles auxquelles ils ont t programms ). Le modle
de Clausewitz, plus complexe, invite articuler lautomate et
ltre humain : seul ce dernier, sil a t bien form, pourra dans
une situation imprvue interprter des rapports incomplets ou
fallacieux et prendre la dcision juste.
La discussion sur lintelligence de lordinateur se situe sur
la mme toile de fond : soit on suppose les hypothses de Jomini vrifies (information parfaite, planification parfaite etc.),
alors en effet laction est dtermine au mieux par lautomate
car il calcule vite et sans erreurs. Soit on suppose que la situation comporte une part dincertitude, de brouillard , alors la
contribution du cerveau humain est ncessaire.
De ces deux modles, lequel est le bon? Lorsquil sagit dexcuter une tche rptitive et sans surprises, le modle de Jomini
simpose. Mais si lautomate permettait de supprimer lincertitude, cela se saurait : les informaticiens auraient fait fortune la
Bourse et dans les casinos.
*
La crise contemporaine
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La crise contemporaine
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parts vont de 4 5 %.
La production massive de porte-avions, avions de chasse supersoniques, blinds etc. est aussi drisoire quimposante : la guerre future ne sera pas livre sur le champ de bataille, une arme
classique a peu de chances de vaincre (elle gagne des batailles
mais loccupation luse la longue), lessentiel rside dans le
renseignement (infiltration, manipulation etc. : Bernert [15]) et
dans linterprtation du renseignement, qui supposent des capacits intellectuelles leves.
Les politiques font intervenir larme contre emploi. Il
faut faire quelque chose , disent-ils lorsque la situation se dgrade en un point du monde (hier au Ruanda, aujourdhui au
Darfour) mais ils ne prcisent ni la mission, ni les priorits. Ils
envoient larme avec lordre de nutiliser ses armes quen cas de
lgitime dfense, ce qui fera delle le tmoin impuissant et lapparent complice des exactions ; ils lui demandent de mener une
action humanitaire laquelle elle na pas t prpare.
Des forces que lon engage de la sorte fournissent aux parties
en conflit au mieux des boucliers, au pire des otages. En 1995,
lONU a dclar que lexcution du mandat tait secondaire par
rapport la scurit du personnel des Nations Unies : donnant
la dernire priorit lexcution de la mission, une telle consigne
renverse toutes les valeurs qui fondent le mtier des armes.
*
Lart militaire peut sadapter la guerre au sein de la population au prix dune rorientation des forces armes. Smith dcrit
quelques oprations russies : ltat durgence en Malaisie dans
les annes 1950, la manuvre habile qui lui a permis de vaincre
Mladic lors de la guerre en Bosnie.
Dans ces deux cas le succs a t obtenu (a) par ltude patiente des ressorts, mthodes et priorits de ladversaire 13 , (b)
en prsentant la population des perspectives plus sduisantes
et plus crdibles que celles que lui offre ladversaire, enfin (c)
par lutilisation rsolue de la force applique avec exactitude
13. Si les forces de scurit conoivent leurs oprations comme des
moyens dtudier leurs adversaires au lieu dabord dessayer de les dtruire,
elles obtiendront du renseignement et parviendront une clairvoyance qui
leur permettra de prendre des initiatives oprationnelles.
200
Chapitre 10
Un cas : le secteur IT
Cest dans le secteur informatique et tlcoms (IT) que se situent les techniques fondamentales du STC ; cest l que la production cot fixe sest dabord manifeste. Il est donc instructif
de lexaminer de prs, car on y voit se manifester clairement les
traits caractristiques de lconomie contemporaine.
Sur ce continent nouveau et en particulier dans l espace logique qui sest cr sur lInternet linnovation est larme de la
conqute du territoire. Cette conqute qui passe non par lviction physique de lancien seigneur comme lpoque fodale o
le jeu tait somme nulle, mais par une destruction cratrice (Schumpeter [129]) qui dvalorise le capital du concurrent
et sempare de son march.
Linnovation nest pas seulement technique, elle est aussi organisationnelle car le nouveau produit doit comporter les services
ncessaires au client et sinsrer dans des canaux de distribution.
Certaines entreprises ny parviennent pas : Xerox na su que faire
des inventions du PARC qui ont rvolutionn linformatique 1
(Hiltzik [66]) ; IBM a failli mourir au dbut des annes 1990
faute davoir su trouver la stratgie qui convenait aprs avoir
lanc le PC (Carroll [25]) ; aujourdhui Microsoft risque dtre
mis en danger par les initiatives de Google.
Positionnement devient le mot-cl de la stratgie. Il se dcline en segment de clientle, gamme de produits, relation avec
1. Le Palo Alto Research Center a invent entre autres dans les annes
1970 linterface graphique du micro-ordinateur, le rseau local Ethernet et
limprimante laser.
201
202
les clients, alliance avec des partenaires, frontire de la soustraitance, choix des fournisseurs. Il sexprime sous forme de territoire conqurir ou dfendre, la tactique relevant du marketing 2 et de lingnierie daffaires.
Les territoires conquis sont rapidement perdus si on ne sait
pas les administrer (il nest pas facile pour un oprateur tlcoms
ou un distributeur deau de sintroduire dans laudiovisuel) ; des
achats sont hasardeux, comme ceux de Skype et eBay ; des inventions restent sans lendemain parce quon ne sait quen faire
(cf. lexemple de Xerox dj cit) ; la capacit dinitiative, que
lon nomme pouvoir , passe dun acteur lautre.
Les empires les plus solides sont branls, de nouvelles puissances se crent. En 1981 Microsoft et Intel taient minuscules
en face dIBM ; le 2 avril 2000, la capitalisation boursire de
Microsoft tait de 553 milliards de dollars, celle dIntel de 441
milliards, celle dIBM de 212 milliards 3 .
Le monde des tlcoms
Dans le secteur des tlcoms, en France, la capacit dinitiative a gliss de main en main :
jusqu 1974 le ministre des finances domine le ministre des PTT et contraint les capacits de financement de la
DGT (direction gnrale des tlcommunications), do le sousquipement du rseau tlphonique. La DGT matrise cependant
la R&D et dicte sa loi aux quipementiers ;
de 1974 1985 la DGT a le pouvoir : pouvant dsormais
sendetter elle quipe le territoire bride abattue puis lance des
projets nouveaux (Minitel, Plan Cble, RNIS) ;
de 1985 1995, le rgulateur se place en position darbitre et
favorise la concurrence en sappuyant sur un discours conomique
normatif ;
2. Le mot marketing dsigne ici la mthode statistique dobservation
et de classification des besoins et non la tactique de vente pied dans la
porte laquelle on le rduit trop souvent.
3. Le 28 fvrier 2007 la capitalisation boursire de Microsoft (276 milliards) est prs de deux fois celle dIBM (140 milliards) qui est talonn par
Google (138 milliards), cr en 1999. La capitalisation boursire dIntel est
de 115 milliards (Source : Forbes, The Global 2000 ).
Un cas : le secteur IT
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204
Grandes manuvres
Un cas : le secteur IT
205
Les quipements et les logiciels ne peuvent fonctionner ensemble que sils respectent des normes communes en matire de
connectique, de protocole de communication, de systme dexploitation, de langage de programmation et, plus gnralement,
dinterface. La normalisation a donc t pour le secteur IT une
dmarche stratgique qui a offert un terrain de manuvre aux
ambitions en concurrence.
La hausse continue de la capacit des micro-processeurs, le
dveloppement des usages (applications Web 2.0), lapparition de
nouveaux acteurs (Amazon, Google, Wikipdia) et de nouveaux
supports (mobiles, qui avec le haut dbit permettent la diffusion
de la vido), la rivalit pour la conqute de l espace logique
qui sest ouvert sur lInternet ont dstabilis la chane de valeur
des entreprises IT et de ldition, de la musique et de laudiovisuel. Les polmiques sur le droit dauteur, la crise de lindustrie
du disque en sont la consquence. Les positionnements changent
rapidement : se dplaant sans cesse dans lespace des besoins,
les entreprises sont devenues nomades.
Les fournisseurs daccs lInternet (FAI) se dplacent vers le
march de la tlphonie fixe, avec la voix sur IP , et vers celui
de la tlphonie mobile qui est devenue un des moyens daccder
lInternet.
Les producteurs de contenus, notamment les majors dHollywood, passent des accords de partenariat avec les FAI et sintressent au dveloppement de la vido sur Internet pour valoriser leur portefeuille de programmes. Certains dentre eux
saffrontent aux oprateurs tlcoms : le groupe News Corp de
Rupert Murdoch sintresse loprateur de tlphonie sur IP
Skype, achet par eBay en 2005.
206
Grandes manuvres
Dans la course pour pntrer laudiovisuel les cblo-oprateurs amricains sont les principaux concurrents des oprateurs
tlcoms car ils ont une longue exprience tant en matire de
rseau que de contenu.
Les grands acteurs de linformatique (Microsoft, Google, Amazon, eBay) se placent sur les marchs des moteurs de recherche,
de lintermdiation commerciale et de la publicit, de la tlphonie et de lInternet sur mobile avec liPhone dApple et le systme
dexploitation Android de Google..
Les tlcoms se font coincer dans le rle dun fournisseur
de tuyaux , matre dune infrastructure physique coteuse mais
banalise (lignes, routeurs et commutateurs). Elles pourraient
cependant, en sappuyant sur la proximit avec lutilisateur dans
le rseau de distribution et condition de renoncer la soustraitance, tirer parti de leur matrise de la relation avec le client
final.
En informatique, certaines entreprises vont se spcialiser dans
lcriture de composants logiciels de haute qualit, dautres dans
lintgration de solutions adaptes la diversit des usages, dautres encore dans lassistance la matrise douvrage. Les entreprises utilisatrices vont renforcer leurs comptences en informatique et en matrise douvrage proportion de limportance prise
par le systme dinformation.
Ainsi le nomadisme est gnral. Chaque acteur sefforce de dfendre son domaine et dlargir sa part du territoire qui sest ouvert sur lInternet, ce qui le conduit croiser le fer avec dautres
acteurs : les tlcoms migrent vers laudiovisuel, les FAI et les
cblo-oprateurs vers les tlcoms, les entreprises informatiques
(notamment Google et Microsoft) vers le commerce et la publicit sur lInternet, les entreprises de laudiovisuel vers la vido
la demande et la tlvision sur IP (Musso [97]).
Cependant la drgulation du secteur des tlcoms a encourag la concurrence : celle-ci sest traduite par des baisses de
prix profitables aux clients mais elle a aussi rompu des conomies dchelle et denvergure dont bnficiaient les monopoles et
ainsi inhib leffort de recherche, gage dune baisse des cots et
donc des prix futurs. La pression sur les prix a incit les oprateurs rechercher en priorit la baisse du cot de production ;
il en est rsult une pratique systmatique de la sous-traitance
et de linfogrance (des centres dappel, de la maintenance, des
Un cas : le secteur IT
207
Des thories de la rgulation ont t labores par quatre coles conomiques (Musso [97]) :
conomie classique : ltat doit prendre en charge les grands rseaux
techniques car ils sont stratgiques mais non rentables ;
conomie publique traditionnelle : ltat est le rgulateur parfait ;
conomie industrielle : il faut limiter la rgulation car le rgulateur est
soumis des groupes de pression, ce qui entrane une capture de la
rgulation ;
nouvelle conomie publique (Laffont et Tirole [78]) : les dfaillances du
march justifient la rgulation mais lasymtrie dinformation entre rgulateur et rgul risque daltrer sa qualit : il convient donc de sappuyer
sur le march tout en fixant des rgles, comme par exemple celle qui rend
obligatoire la fourniture dun service universel .
Aprs la rupture de 1975 le besoin dune adaptation des institutions a t ressenti mais on subissait la nouvelle conomie
sans en percevoir les ressorts. Lidologie prenant le dessus, la
concurrence est devenue la panace.
Il nest peut-tre pas fortuit que sous le nom de drgulation,
et sous prtexte de librer grce la concurrence des forces dinnovation quavaient jusqualors ngliges les monopoles, on ait
assist un recul de ltat par liquidation de ses actifs (France
Telecom, EDF, Air France etc.) et renonciation sa mission
de rgulation au bnfice dagences dont les statuts prcisent
quelles doivent agir indpendamment de lui. La nouvelle fodalit, comme lancienne, se met en place quand ltat saffaiblit
(Bloch [17], p. 605).
Le dogmatisme libral (lexpression est de Schumpeter [129])
croit en lefficacit de la concurrence parfaite. Les faits lui ont
cependant apport quelques dmentis. Le monopole anime plus
208
Lavenir
vigoureusement la R&D parce quil est davantage certain de pouvoir en tirer profit ; alors que la drgulation tait cense librer
les entreprises du poids de la rglementation, elle sest traduite
par une inflation rglementaire ; la concurrence, que lon souhaitait libre et vive, a donn naissance des oligopoles, parfois
mme de nouveaux monopoles ; enfin la priorit a t donne
la finance et non la qualit des produits.
Les agences de rgulation nont t affranchies de la tutelle
de ltat que pour se trouver soumises la pression des lobbies,
organisations fodales par excellence. Leur politique sest alors
construite par compromis entre des forces antagoniques.
Pour faire le bilan de la drgulation, il faut rpondre aux
questions suivantes : la R&D est-elle devenue plus fconde qu
lpoque du monopole? les possibilits techniques nouvelles ontelles t intelligemment utilises ? le service rendu aux utilisateurs est-il de meilleure qualit ? les comptences humaines du
secteur sont-elles convenablement mobilises ? a-t-on progress
dans la comprhension des ressorts de lconomie contemporaine?
Lpidmie de scandales et de faillites chez les entreprises de
rseaux (Enron, Worldcom, Pan Am), comme les pannes des rseaux lectriques, indiquent que la libralisation tait sans doute
alle plus loin que ne peut le tolrer la gestion, trs dlicate, des
rseaux. Le but de la drgulation naurait-il pas t, inconsciemment peut-tre mais efficacement, de faire le lit de la nouvelle fodalit en liquidant les institutions qui pouvaient lui faire
contrepoids?
Lavenir
Les installations des particuliers, comme celles des entreprises, se sont compliques. Les clients, mieux informs grce
lInternet, feront pression pour obtenir une meilleure qualit.
Les entreprises IT devront rpondre cette exigence en accroissant la comptence de leur personnel et en rintgrant des soustraitances et infogrances malencontreuses.
De nouvelles spcialits se crent, comme celle de Residential
Integrator, intgrateur du rseau rsidentiel qui, utilisant divers
supports (paire torsade, fibre optique, espace hertzien, rseau
lectrique), relie les ordinateurs, les quipements audiovisuels et
mnagers, la rgulation de lclairage, du chauffage et de la cli-
Un cas : le secteur IT
209
matisation, les systmes de scurit et de tlsurveillance, les tlphones, lautomobile etc. ; les quipements sont munis de puces
rayonnantes (RFID 5 qui permettent de les identifier et les localiser.
La qualit des logiciels sera aussi un enjeu (Stroustrup [142]) :
il sera de moins en moins admissible, alors que la scurit est devenue une priorit, de se fier des logiciels compils qui sont
autant de botes noires . On continuera programmer des
scripts pour intgrer des composants aux interfaces proprement
dfinies mais on sera plus exigeant en ce qui concerne leur qualit et la lisibilit de leur documentation. On avait cru pouvoir
banaliser la programmation : un retour de balancier samorce.
La qualit dun systme dinformation dpendant de faon
cruciale des spcifications qui le dfinissent a priori, la professionnalisation des matrises douvrage va progresser. Les SSII
offrent dj des comptences en assistance matrise douvrage
(modlisation, suivi des ralisations, formation des utilisateurs,
etc.) mais lentreprise ne sera bien servie que si elle est en mesure
de mettre ses propres comptences fonctionnelles et smantiques
en face des comptences techniques et mthodologiques des fournisseurs.
Linformatisation va faire un bond qualitatif avec lincorporation de lordinateur au tlphone mobile : le corps mme de
lindividu sera ainsi informatis. Lubiquit de laccs lespace
logique, actuellement conditionne par la proximit dun terminal au bureau ou domicile, deviendra absolue. Cela aura des
effets sur lorganisation du travail en entreprise comme sur la vie
personnelle de chacun.
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Lavenir
Chapitre 11
Conclusions
La prdation est-elle utile ?
Lorsque la vie quotidienne fait se succder des jours dune
gale banalit, il arrive que lon souhaite un choc qui en interromprait la monotonie. Levez-vous, orages dsirs ! , scrie
Chateaubriand dans Ren.
Ce dsir de catastrophe confre son prestige la prdation :
elle anime le jeu, elle fouette le sang. Le spectacle quoffre le
prdateur vigilant, actif, rapide est plus intressant voir,
plus sensationnel que celui quoffre le sage. Les socits fatigues
aspirent une bonne guerre qui les gurirait de leur spleen.
Ce sont l de ces rveries auxquelles limagination se complat
quand elle est dsuvre, mais que presque personne ne souhaite
srieusement voir ralises : celui qui souhaite nimporte quoi
pourvu que a change cesserait de sennuyer sil arrivait une
vraie catastrophe, mais il trouverait sans doute la distraction
trop rude. Le prestige de la prdation est donc non pas pratique
(relatif laction) mais esthtique (objet de contemplation pure).
Mais nest-elle pas malgr tout utile ? Les prdateurs, parmi
les animaux, remplissent une fonction utile en tuant des individus malades : nen est-il pas de mme dans la socit ? Les
grands empires, les grandes entreprises, nont-ils pas t crs
au forceps par des prdateurs ? Ne risque-t-on pas, en luttant
contre la prdation, de dclencher une de ces catastrophes qui se
produisent lorsque des personnes bien intentionnes bouleversent
un quilibre cologique? Ne doit-on pas laisser jouer la slection
naturelle, se fier au darwinisme social ?
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Conclusions
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cologie de lesprit
Conclusions
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travail. Notre environnement y est dfini par le systme dinformation qui structure le langage professionnel, scelle lorganisation et balise les processus de production.
Or dans beaucoup dentreprises le systme dinformation contraint les salaris respirer une atmosphre qui nest pas bonne
pour leur sant mentale : les cerveaux sont pollus par des rfrentiels mal conus, des processus mal construits, des interfaces
opaques.
Avez-vous le sentiment de gaspiller une part significative de
votre temps de travail en raison des dfauts de lorganisation, de
labsurdit des procdures etc.? Si cest le cas, vous partagez le
sort dune forte proportion de la population active. Daprs une
exprience recoupe auprs de plusieurs consultants, seuls 20 %
environ des salaris peuvent dire la bote est bien organise ,
on sait ce quon a faire , les dirigeants donnent des indications claires , le systme dinformation est bien conu
etc.
Parmi les 80 % qui travaillent dans une entreprise mal organise la plupart se dbrouillent certains y trouvent mme
un certain plaisir, outre celui de rler. Cest ainsi que notre pays
fonctionne.
*
Dans les entreprises contemporaines lorganisation, les procdures tournent autour de lalliage entre ltre humain et lautomate, entre lEHO et lAPU (voir p. 132) ; les produits sont des
assemblages de biens et de services, les processus de production
sont lis une doublure informationnelle qui les balise, les outille
et les contrle.
Mais souvent lalliage nest pas sain : on automatise trop ou
trop peu, souvent mal. Les processeurs doivent tourner pour
compenser le couple infernal que forment, se confortant mutuellement, lincohrence des rfrentiels et lillogisme de lorganisation. Les solutions darchitecture, fussent-elles ingnieuses et
coteuses, ne peuvent pas compenser de tels dfauts : la rgle
garbage in, garbage out est implacable.
La qualit des systmes dinformation est, osons le dire, un
enjeu aussi important que lemploi sinon davantage : car sil faut
que chacun ait un emploi, encore faut-il que celui-ci ne soit pas
absurde, que le soin apport lorganisation du travail manifeste
216
Au carrefour
Conclusions
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Nous ne pouvons tre en relation avec autrui que dans la mesure o nous partageons avec lui une communaut de langage et
de reprsentations ; mais comme la conversation entre deux tres
identiques ne serait quun rabchage, le dialogue na dintrt que
si nous sommes diffrents.
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Au carrefour
Conclusions
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* *
La fraternit de destin qui nous unit aux autres tres humains stend, sous des formes moins compltes mais tout aussi
respectueuses, lensemble du vivant et mme au monde minral et chimique do la vie est issue. La sagesse, remde au mal
mtaphysique, libre de langoisse que suscite lincompltude et
conduit vers une relation fraternelle avec le monde lui-mme.
Cette sagesse apporte aussi un point de vue nouveau sur lindividu. Si ltroitesse de mes propres ralisations me faisait souffrir souffrance dont je viens de me librer la diversit des ralisations que me prsente lensemble des individus illustre les possibilits de mon espce. Lindividualit, quil avait fallu mettre
entre parenthse pour dgager lhumanit, revient comme illustration toujours particulire de la diversit des possibilits humaines. Cest par lobservation des autres individus que je peux
explorer les choix qui me sont offerts et my prparer avant que
lexprience ne menjoigne de choisir.
* *
La sagesse nest cependant pas la rponse la plus rpandue
au mal mtaphysique. Beaucoup de personnes prfreront labdication, le sommeil de la responsabilit, le conformisme du srieux . Le militaire obit aux ordres , le fonctionnaire fait
carrire , lingnieur est un bon professionnel , le juge applique la loi , des militants idoltrent leur parti, des croyants
idoltrent leur glise. Mais lhomme de devoir quest le professionnel consciencieux finira par remplir son devoir envers le
diable lui-mme et se mettre au service du prdateur 4 .
La violence de celui-ci est une autre rponse au mal mtaphysique. En raction aux souffrances que cause un profond
sentiment dinfriorit, le prdateur oppose luniversalit de la
condition humaine laffirmation exaspre de son Moi. Nombreux
sont ceux qui ne feront pas la diffrence entre son activisme et
laction, entre sa violence et lnergie, et qui croiront voir de la
force l o il ny a que la peur de vivre. Ni la psychologie, ni la
culture ne suffisent pour rendre compte du choix de la prdation :
4. Der Mann der Pflicht wird schlielich auch noch dem Teufel gegenber seine Pflicht erfllen mssen , Bonhoeffer [20], p. 13.
220
Au carrefour
Conclusions
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Au carrefour
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Bibliographie
Index
Abonnement, 45
Abramovitch Roman, 16, 17, 28
Act of Union, 94
Acts of Union, 96
Adalbron, vque de Laon, 98
Aegis, 17
Affaires trangres (ministre
des), 189
Air France, 33, 207
Airbus, 28, 58
Airbus A380, 28
Al-Qaida, 48
Alcatel, 37
Aldobrandino da Siena, 99
Allemagne, 22, 97, 109, 138, 170
Alliage, 71, 89, 112, 118, 125,
129, 130, 132137, 148,
152, 173, 188, 215
Amrique, 95, 173, 174, 220
Amrique Latine, 28
Amazon, 205, 206
AMD, 203
Anderson Perry, 16, 33
Android, 206
Angleterre, 96, 97, 172
Angola, 45, 198
Angolagate, 198
Antilles nerlandaises, 19
Aoki Masahiko, 179, 223
Apple, 206
APU (Automate programmable
dou dubiquit, 215
APU (Automate programmable
233
234
Index
Index
235
COBIT, 204
Dassault Serge, 28, 183
De Gaulle Charles, 167
Coca-Cola, 180
Debi Idriss, 47
Cocteau Jean, 79
Debonneuil Michle, 7, 70, 128,
Cohen Albert, 79
136
Collge de France, 137
Debreu Grard, 61
Colonialisme, 23, 86, 116
Commission, 18, 34, 35, 3741, DEC, 203
45, 48, 49, 54, 83, 212 Dell, 203
Demotes-Mainard Magali, 152
Commission illicite, 3840
Commissions illicites, 18, 34, 38 Desportes Vincent, 195
41, 91
Desrousseaux Jacques, 7, 71
Compaq, 203
DGT, 202
Compensation, 51, 52, 55
Dino, duchesse de, 116
Concurrence monopoliste, 34, 69, Dumzil Gorges, 98
70, 74, 75, 90, 91, 125, Dupuy Jean-Pierre, 177, 179, 220
139, 140, 142, 144, 145, Duquesnoy Olivier, 7
147, 159, 161
Durkheim mile, 79
Cond Louis, prince de, 104
DynCorp, 17
Confesercenti, 18
EADS, 36
Congo, 45
eBay, 202, 205, 206
Conihout Isabelle de, 37
Ebbers Bernard, 36
Copernic, 168
Ecosse, 96, 108
Coppola Francis Ford, 107
EDF, 207
Corbin Benot, 7, 72
Corruption, 11, 24, 3032, 34, Edgeworth (bote d), 59, 60, 62
35, 37, 3941, 47, 49, 53, Edgeworth Francis, 59, 60
63, 73, 77, 8183, 85, 86, Education nationale, 189
161, 162, 164, 216, 243 Effet de levier, 57
EHO (tre humain organis),
Costa Rica, 37
134138, 215
Countrywide Financial, 36
Elf, 39, 44
Crdit Lyonnais, 36
Elisseeff Danielle, 218
Crandall Robert, 207
Ellis Stephen, 80
Curien Nicolas, 7
Eltsine Boris, 16, 17
Dcathlon, 25
Emergence, 11, 89, 96, 101, 125,
Dpenses militaires, 198
131134
Damiens Robert, 105
ENA, 32
Darbandi Franois, 7
Enron, 36, 58, 208
Darfour, 199
Entrepreneur, 2326, 28, 46, 86,
DARPA, 179
91, 92, 112, 161, 193
236
Erasme, 220
Erika, 19
Espagne, 97, 103, 168
Etats-Unis, 17, 25, 81, 138, 168,
179, 183, 187, 198
Ethernet, 131, 201
Euroclear, 55
Europe, 37, 40, 81, 95, 115, 168
173, 187, 188, 196, 220
Eurostat, 127
Eutelis, 72
Excel, 203
Exeter, 170
Eysenck Hans, 79
Falit, 103
Fabius Laurent, 32
Facteurs complmentaires (fonction), 153
FAI (Fournisseur daccs lInternet), 205
Falcone Pierre, 198
Faulkner William, 166
Faure Jean-Marie, 7
Fayon David, 7
Fiorentini Gianluca, 81
Fisher Irving, 70, 149
Fixari Daniel, 61, 87
Flaubert Gustave, 165
Flichy Patrice, 136
FMI, 15, 47
Forbes, 17, 27, 202
Ford Henry, 176
Fordisme, 71
Fortran, 131
Foucault Michel, 79, 101
Frdric II, 195
Frgates de Tawan (affaire), 75
France, 18, 25, 27, 77, 97, 103,
104, 117, 118, 125, 127,
Index
138, 170, 171, 174, 182,
183, 198, 202
France Telecom, 119, 203, 207
Franchet Yves, 7
Freud Sigmund, 115, 172
Fridman Mikhal, 16
Fronde, 103, 104
FSB, 17, 18
FSKN, 17, 18
Gdel Kurt, 137
Gabon, 45
Galile, 83, 101
Galles Diana, princesse de, 168
Gates Bill, 11, 27, 28, 147, 148,
189
Gaydamak Arcadi, 198
Geiger Hans, 82
Genve, 49, 53, 54
Genve (convention de), 102
Genet Jean, 79
Gengis Khan, 212
Gennes Pierre-Gilles de, 216
Gergorin Jean-Louis, 7, 10, 16,
18, 19, 37, 39, 45, 47,
48, 54, 55, 81, 82, 187
Gerstner Lou, 147, 181
Gibraltar, 19
Gille Bertrand, 7, 11, 89, 94,
129, 131, 176
Gilson tienne, 7, 101
Giraud Pierre-Nol, 56, 136
Giscard dEstaing Valry, 32, 167
Glorious Revolution de 1688, 94,
129
Gobin Bertrand, 25
Gobineau Joseph de, 171
Golfe (premire guerre du), 196
Google, 201, 202, 205, 206
Goussinski Vladimir, 16
Index
237
238
Kafka Franz, 87
Kasparian Jean-Jacques, 7
Kelly Grace, 168
Kerry John, 47
Keynes John Maynard, 115, 189
KGB, 17, 18
Khodorkovski Mikhal, 16, 17
Kim Jaegwon, 133
Kippour (guerre du), 131
Komine Nicolas, 7
Komsomol, 16
Krug Barbara, 81
Krugman Paul, 36
Lgaut Marcel, 218
Lvy Pierre, 137
La Rochefoucauld Franois, duc
de, 104
Lafay Jean-Dominique, 81, 84
Lagardre Arnaud, 183
Lagardre Media, 183
Lambert Mogiliansky Ariane, 81
Lambsdorff Johann Graf, 81
Landais Camille, 27
Lang Fritz, 87
Law John, 105
Lawrence Thomas Edward, 194
Lay Kenneth, 36
Le Boucher Eric, 15
Le Diberder Alain, 7
Le Lay Patrick, 180, 216
Le Pors Anicet, 7
Leclerc (famille), 25
Leclerc, marchal, 165, 194
Leddet Joseph, 7
Lefebvre-Nar Frdric, 7
Leroi-Gourhan Andr, 80
Leroy Merlin, 25
Lewis Sinclair, 166
Liechtenstein, 40, 49
Index
List Friedrich, 109
Littr mile, 9
Litvinenko Alexandre, 85
Lombroso Cesare, 79
Londres, 48, 49
Longp Christophe, 7
Lorentz Dominique, 7
Lott John, 80
Louis XIII, 103, 104
Louis XIV, 103
Louis-Philippe Ier, 115
Luntz Frank, 182
Luxembourg, 40, 49, 50, 53
Lyon Matthew, 119
Mdias, 11, 16, 23, 34, 36, 45,
64, 65, 84, 87, 91, 107,
114, 125, 165, 167169,
181183, 197, 214, 216
Mafia, 18, 50, 84, 106, 107, 213
Mai 68, 174
Maine Anne-Louise, duchesse du,
105
Maistre Joseph de, 171
Majumdar Mukul, 81
Malaisie, 196, 199
Malte, 19
Mamou Yves, 36
Mandel Georges, 29
Mann Thomas, 114
Manstein Erich von, 194
Marchand Olivier, 125
Marchiani Jean-Charles, 198
Marshall Alfred, 82
Marx Karl, 113, 213
Matheu Michel, 7, 72
Maurras Charles, 171
Maxwell Robert, 74
Mazarin Jules, cardinal, 37, 104
Mbembe Achille, 80, 81
Index
Mends-France Pierre, 29
Merton Robert, 79
Messier Jean-Marie, 22, 36, 182
Metaleurop, 19
Mexique, 28
Michel Patrick, 37
Microsoft, 27, 120, 201, 202, 206
Minitel, 70, 202, 220
Mladic Ratko, 199
Molire, 165
Monaco, 40, 49, 168
Monaco Rainier, prince de, 168
Monopole, 23, 27, 28, 70, 74,
75, 80, 86, 108, 116, 120
124, 139, 141, 142, 144,
145, 147, 159, 161, 190,
206208, 216
Montaigne Michel de, 220
Montebourg Arnaud, 40, 48, 49,
54, 82
Moore (loi de), 204
Moore Robert, 80
Moreira Paul, 183
Morisson Jacques, 85
Moscou, 28
Motorola, 203
Mozilo Angelo, 36
Mulliez (famille), 25, 26
Murdoch Rupert, 74, 205
Musso Pierre, 7, 74, 168, 182,
206, 207
Ndrangheta, 106
Nocolonialisme, 44, 213
Nron, 168
Nam Moiss, 16, 83
Nabokov Vladimir, 21
Naples, 106
Napolon, 37, 194, 195, 212
Nations Unies, 27
239
Nauru, 19
Needham Joseph, 83
Newhouse Samuel Irving, 42
News Corp, 205
Nguesso Sassou, 47
Nogent Guibert de, 101
Noircissement, 38, 54, 55
Ocanie, 47
Odover J., 80
OMS, 36
ONU, 199
OPEP, 88, 131
Orieux Jean, 37
Orlan Andr, 56, 136
Orlans Gaston d, 104
Orlans Philippe, duc d, 105
Ortiz Letizia, 168
Pan Am, 208
Panama, 19, 49
Panama (scandale de), 40
Paquel Norbert, 7
Pareto (optimum de), 5961, 63,
86, 90
Pareto Vilfredo, 61
Parlement, 104, 105
Patrouchev Nicola, 18
Pavlevski Jean, 7
Peaucelle Jean-Louis, 112
Peillon Vincent, 40, 48, 49, 54,
82
Perl, 204
Petit Pascal, 7
Peyrelevade Jean, 55
Phildar, 25
PHP, 204
PIB mondial, 15
Pilger John, 183
Pinault Franois, 28
Pison Gilles, 117
240
Plan (commissariat gnral du),
72
Plan Cble, 202
Plutarque, 181
PMBOK, 204
PME, 16
PNB (Produit National Brut),
198
Politkovskaa Anna, 85
Post-modernit, 176
Potanine Vladimir, 16
Poutine Vladimir, 1618, 163
Prfinancement, 45
Prestige, 19
Probo Koala, 19
Proust Marcel, 114, 166, 177
PTT, 202
Python, 204
Qin Shi Huangdi, 212
Qutelet Adolphe, 79
Rtrocommission, 11, 18, 35, 37,
3941, 83, 91
Radner Roy, 81
Rafsandjani, 37
Rambourdin Michel, 7, 72
Random House, 42
Rawls John, 7, 12, 217, 229
Reagan Ronald, 168
Renaissance, 101
Retz Jean-Franois, cardinal de,
104, 105
Rey Patrick, 80
Richelieu Armand, cardinal de,
168
Risque maximum, 18, 72, 73,
91, 125, 147, 161, 189
Riveline Claude, 181, 193
Rivire Pascal, 7
RNIS, 202
Index
Robert Denis, 7, 11, 37, 48, 50,
54, 75, 82
Robinson Joan, 139
Rocard Michel, 32
Rockefeller John D., 120
Romer Paul, 119, 122
Rose-Ackerman Susan, 81
Ruanda, 199
Russie, 1618, 37, 47, 48
Ruymbeke Renaud van, 7, 40,
48, 49, 54
Sade, marquis de, 79
Saint-Simon Claude, comte de,
95
Saint-Simon Louis, duc de, 105
Saint-Simoniens, 178
Saint-Tropez, 28
Salinas Carlos, 27
Samuel Andrew, 81
Sandoval Victor, 7
Sartre Jean-Paul, 79
Schacht Hjalmar, 22
Schiffrin Andr, 41, 42, 81
Schumpeter Joseph, 24, 201, 207
Schwarzenegger Arnold, 169
SCI, 19
Scorsese Martin, 107
Scott Walter, 106
Scottish Enlightenment, 96
Sen Amartya, 217
Serfati Claude, 80
Serge Victor, 170
Serres Michel, 137
Sfez Lucien, 137
Sharon Ariel, 163
SICAV, 55
SIDA, 189
Silicon Valley, 130, 179
Singer Peter W., 10, 17
Index
Sirven Alfred, 39
SKO, 156
Skype, 202, 205
Slim Carlos, 27, 28
Smith Adam, 94, 107110, 112
Smith Rupert, 7, 10, 12, 195
200
Socpresse, 183
Solow Robert, 122
Sophia Antipolis, 130
Staline Joseph, 212
STC (systme technique
contemporain), 131, 132,
141, 201
Steinbeck John, 166
Stendhal, 174, 182
Sternhell Zeev, 7, 171
Stiglitz Joseph, 22
Stourdz Yves, 118
Stravinski Igor, 177
Sude, 127
Suisse, 38, 40, 53
Sun Zi, 148, 194, 195
Survie (association), 46
Systme dinformation, 30, 34,
88, 130, 135, 136, 188,
204, 206, 209, 214216
Takts Eld, 82
Talire Christophe, 7, 72
Talleyrand Charles-Maurice de,
37, 105
Tarallo Andr, 45
Tchad, 81
Tcherkessov Viktor, 18
Tchoubas Anatoli, 16
TCP/IP, 205
Telmex, 27, 28
TF1, 180, 182, 183
TGV, 119
241
Thlot Claude, 125
Thals, 37
Thomas (saint), 83
Tirole Jean, 7, 34, 8082
Tollison Robert, 81
Tolosan Jean-Franois de, 100
Total, 37
Trsor (direction du), 58
Traverso Enzo, 7, 86, 170
Tresmontant Emmanuel, 7
Triple Canopy, 17
Trotski Lon, 170
Turenne Henri, vicomte de, 104
Ultra-capitalisme, 71, 90, 149
Ultra-modernit, 178
UML, 204
Univac, 203
URSS, 16
Valls Jules, 166
Vanuatu, 19, 47
Vatel Madeleine, 17
Venu S., 81
Verschave Franois-Xavier, 7, 44,
46, 47, 80, 82, 213
Vian Boris, 174
Victoria, 115
Virilio Paul, 137, 179
Vivendi, 36
Volle Josette, 7
Wrzburg, 170
Wang, 203
Watt James, 108
Web 2.0, 205
Weber Max, 107
White Harrison, 139
Wikipdia, 22, 37, 205
Willig R., 80
Windows, 203
242
Wired, 27
Wojtya Karol, 168
Word, 203
Workflow, 32, 204
WorldCom, 36, 58, 208
Wuensch Oliver, 82
X25, 205
Xnophon, 194
Xerox, 201, 202
Yingling Paul, 193
Yougoslavie, 38
Zamagni Stefano, 81
Zapata, 17
Zavtra, 18
Zeldin Theodore, 7, 167
Zola mile, 113
Zollverein, 109
Zurich, 49, 53
Index
Index
243
Quatrime de couverture
La prdation, o lune des deux parties peut imposer une
transaction lautre, tait la relation conomique typique de la
fodalit qui la compensait par la charit. Lchange quilibr, o
les deux parties ont le mme pouvoir daccepter ou refuser une
transaction, sest impos partir du xviiie sicle avec lindustrialisation. La prdation na pas disparu alors lconomie industrielle a engendr limprialisme et la guerre mais lchange
quilibr fondait cette conomie sur un principe pacifique.
La prdation revient en force dans lconomie contemporaine,
fonde sur le systme technique informatis qui sest dploy
partir de 1975 et o le risque et la violence, galement extrmes,
vont de pair. Cette conomie sest divise en deux mondes fonctionnant lun sous le rgime de lchange quilibr, lautre sous
celui de la prdation.
La charnire entre ces deux mondes, cest le blanchiment.
Il permet aux prdateurs dintroduire le fruit de la prdation
dans le monde de lchange quilibr pour sy procurer richesse,
influence et honorabilit. Il permet aussi aux financiers, journalistes, politiques et magistrats que les prdateurs ont achets de
jouir du fruit de la corruption.
Cependant la thorie conomique, construite autour de lchange quilibr dont elle fait lapologie, peine prendre en compte
la prdation et le blanchiment. valuer leur rle dans lconomie
contemporaine, cest une condition ncessaire pour agir en vue
de sa pleine efficacit.
Pour faire entrer la prdation et le blanchiment dans le champ
de la thorie conomique, il faut et il suffit de les modliser : cet
ouvrage dcrit leurs mcanismes essentiels.
*