I.

COMPUTO DE TIEMPO LO MS PRONTO POSIBLE

Tiempo ms prximo de un evento:
Es el tiempo estimado en el que ocurrir el evento, si las actividades que
preceden comienzan lo ms pronto posible. Se calcula hacia adelante y
la iniciacin se etiqueta con cero.
Los tiempos ms prximos se obtienen al efectuar una pasada hacia
adelante a travs de la red, comenzando con los eventos iniciales y
trabajando hacia adelante en el tiempo, hasta los eventos finales, para
cada evento se hace un clculo de tiempo en el que ocurrir cada uno, si
cada evento procedente inmediato ocurre en su tiempo ms prximo y
cada actividad que interviene consume exactamente su tiempo
estimado.
Tiempo de terminacin prxima
Tiempo mximo mas prximo = TP
Tiempo mas prximo anterior = TPa
Duracin de la actividad
TP= TPa + duracin de la actividad

EJEMPLO:
Calculo de los tiempos ms prximos para la construccin de una casa.

Actividad
A
B
C
D
E
F
G

Evento

Evento
inmediato
Anterior

Predecesor
-----A
A
B
C
A
E,F

Duracin (semanas)
4
2
3
4
1
5
7

Tiempo mas
tiempo de
la
Prximo
+
actividad

Tiempo mximo
mas
= Prximo

A
B
C
D
E
F
G

A
A
B
C
A
E
F

-----4
4
6
7
4
8
9

+
+
+
+
+
+
+
+

4
2
3
4
1
5
7
7

4
6
7
10
8
9
16

Tiempo ms lejano de un evento:

El tiempo ms lejano para un evento es el ltimo momento

estimado en el que puede ocurrir sin retrasar la terminacin del
proyecto ms all de su tiempo ms prximo. El ltimo valor
siempre debe ser 0.
En este caso los tiempos ms lejanos se obtienen sucesivamente
para los eventos al efectuar una pasada hacia atrs a travs de la
red, comenzando con los eventos finales y trabajando hacia atrs
en el tiempo hasta los iniciales. Para cada evento el clculo del
tiempo final en el que puede ocurrir un evento de manera que los
que le siguen ocurran en su tiempo ms lejano, si cada actividad
involucrada consume exactamente su tiempo estimado.

Tiempo de terminacin lejana

TL= TL(siguiente evento) duracin de la actividad

EJEMPLO:
Calculo de los tiempos ms lejanos para la construccin de una casa.

Evento

Evento
inmediato
Anterior

G
F
E

G
G

Tiempo mas
tiempo de
la
Lejano
- actividad
-----16
16

5
8

Tiempo mnimo
mas
= Prximo
16
11
8

D
C
B
A

E
D
B

8
4
2

4
3
2
2

4
5
2
0

EJEMPLO ILUSTRATIVO:
Teniendo en cuenta las siguientes actividades o situaciones en el
proceso de construccin de una vivienda ,se pide :
a) Calcular los tiempos early y last de cada situacin
Actividad

Descripcin

Predecesor

Cimientos y
paredes
Plomera y
electricidad
Techos

Duracin
(semanas)
4

Pintura exterior

Pintura interior

B,C

Calcular los tiempos early y last de cada situacin.

El tiempo early de una situacin es el tiempo mnimo que se necesita
para llegar a esa situacin, es decir la fecha ms prxima a la que se
puede llegar.

E 0
L 0

El tiempo last de una situacin es el tiempo mximo de que se dispone

para llegar a un nodo sin que se vea afectada la duracin total del
proyecto.
E 6
2
L 5
B
E
E 4
E 7
0

INICIO

L 0

1
D

L 4

12
5
E

L 7

E
12
L
FIN

E 5
L
11

CONCEPTO DEL CAMINO CRITICO

EL mtodo del camino critico o ruta crtica es un proceso administrativo
(planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante
un tiempo crtico y al costo ptimo. La aplicacin potencial del mtodo
de la ruta crtica, debido a su gran flexibilidad y adaptacin, abarca
desde los estudios iniciales para un proyecto determinado, hasta la
planeacin y operacin de sus instalaciones. As, podemos afirmar que el
mtodo de la ruta crtica es aplicable a cualquier situacin en la que se
tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre s
para alcanzar un objetivo determinado.
APLICACIONES
El mtodo es aplicable en tareas como:

Construccin
Estudios econmicos
Planeacin de careras universitarias
Censos de poblacin
Estudios tcnicos

Los beneficios derivados de la aplicacin del mtodo de la ruta crtica se

presentaran en relacin directa a la habilidad con que se haya aplicado.
Si el mtodo es usado correctamente, determinara un proyecto ms
ordenado y mejor balanceado que podr ser ejecutado de manera ms
eficiente y normalmente, en menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el mtodo de la ruta crtica es
que resume en un solo documento la imagen general de todo el
proyecto, lo que nos ayuda a evitar omisiones, identificar rpidamente
contradicciones en la planeacin de actividades, facilitando
abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el
proyecto sea llevado a cabo con un mnimo de tropiezos.

En la prctica el error ms a menudo que se comete es que la tcnica se

utiliza nicamente al principio del proyecto, es decir, al desarrollar un
plan y su programacin y despus se cuelga en la pared el diagrama
resultante, olvidndose durante el resto de la vida del proyecto.
El verdadero valor de la tcnica resulta ms cuando se aplica de forma
dinmica. A medida que se presentan hechos o circunstancias
imprevistas, el mtodo de la ruta crtica proporciona el medio ideal para
identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el
proyecto, reduciendo al mnimo el resultado adverso de dichas
contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad
para mejorar la programacin del proyecto, la tcnica permite
determinar fcilmente que actividades deben ser aceleradas para que se
logre dicha mejora.
METODOLOGIA

el mtodo de la ruta crtica consta bsicamente de dos ciclos :

planeacin y programacin
ejecucin y control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o

responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto
estn plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos,
elementos utilizados, coordinacin, etc., tomando como base la red de
camino critico diseado al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades
componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los
costos, por lo que hay necesidad de disear nuevas redes hasta que
exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de
ejecucin. El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la ltima
actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes debido a
las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el
realizado.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas: definicin del
proyecto, lista de actividades, matriz de secuencias, matriz de tiempos,
red de actividades, costos y pendientes, comprensin de la red,
limitaciones de tiempo, recursos econmicos, matriz de elasticidad
HOLGURAS:
A las actividades que estn en el camino crtico se les denomina
actividades crticas. Estas actividades crticas tienen la caracterstica de

que cualquier retraso en su ejecucin implica necesariamente un retraso

en la finalizacin del proyecto.
A los 'tiempo sobrantes' debido a los retrasos de las actividades de
proyecto le damos el nombre de holguras
Para entender este concepto vamos a introducir el concepto de tiempo
early y tiempo last.
o
o

Tiempo Early (Ei), es el momento en el que la situacin se

alcanzara pronto.
Tiempo Last (Li), el momento ms tardo en el que se pueda llegar
a un acontecimiento.

En los nudos que forman el camino crtico no puede existir diferencia

entre el tiempo early y el tiempo last. Debe haber un margen de
flexibilidad, debido a las holguras, en la realizacin de ciertas
actividades.
Holgura: H = TL TP
Clasificacin de holguras:
Holgura total: Se denomina holgura total o tiempo de fluctuacin de
una actividad al mximo tiempo sobrante posible, entre 2 nudos,
supuesta la realizacin de la actividad existente entre ambos.

Holgura libre: Implica colocarnos es una posicin menos optimista,

pues supone que la llegada y salida de cada nudo se hace lo mas pronto
posible, por lo que el mximo tiempo sobrante ser:

Holgura independiente: Esto implica ponerse en la posicin ms

psima. Suponemos que llegados al nudo de partida en el momento ms
tardo y debemos de partir del nudo de termino en el momento ms
temprano

*La ruta crtica: (1,2), (2,4) y (4,5) = 12 semanas

1. Inicio Prximo: TODAS las actividades precedentes

deben estar
completadas antes de que la siguiente actividad pueda iniciarse. Es el
tiempo ms temprano en el que una actividad pueda iniciarse.
IP (actividad) = TP (evento en que comienza)
2. Terminacin Prxima:
TP (actividad) = IP + duracin
3. Terminacin Lejana:
TL (actividad) = TL (evento en que termina)
4. Inicio Lejano: TODAS las actividades siguientes deben ser completadas
sin atrasar al proyecto. Es el tiempo ms tardo en el que una actividad
puede iniciarse sin atrasar al proyecto.
IL(actividad) = TL (actividad) duracin
Holgura = IL IP = TL TP

TIEMPOS Y HOLGURA DE LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDAD DURACION
1,2
4
2,3
2
2,4
3
2,5
1
3,4
0
4,5
5

IP
0
4
4
4
6
7

TP
4
6
7
5
6
12

TL
4
7
7
12
7
12

IL
0
5
4
11
7
7

H
0*
1
0*
7
1
0*

* Es la ruta critica

TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM:

El equivalente de la holgura del Pert, es el Tiempo flotante del CPM El
CPM considera tres tipos de tiempos flotantes: Flotante Total Flotante
Libre Flotante Independiente
Tiempos FLOTANTES TOTAL FT del Cpm:
(FT): El Flotante Total del CPM equivale a la Holgura de actividad del
PERT. Todas las actividades que tienen tiempos flotantes totales iguales
a cero, son actividades de la Ruta Crtica. Fsicamente estas holguras
corresponden al retraso mximo que puede tener una actividad sin
modificar el plazo total de ejecucin.
Tiempos FLOTANTES Libre FL del Cpm:

(FL): Flotante Libre es la cantidad de holgura disponible despus de

realizar la actividad, si todas las actividades del proyecto han
comenzado en sus tiempos optimistas desde el inicio.
Tiempos FLOTANTES Independiente FI del Cpm:
(FI); es la holgura disponible de una actividad, cuando la actividad
precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la actividad
subsiguiente a la actividad considerada comienza en el tiempo
optimista.

CRITERIOS PARA
PROYECTO:

ACORTAMIENTO

DE

LA

DURACIN

DEL

Criterios para acortamiento de la duracin del proyecto: Para reducir la

duracin total del proyecto, es preciso acortar las duraciones en las
actividades crticas. El procedimiento es el siguiente:
Calcular los tiempos optimistas y pesimistas para comenzar y
terminar una actividad.
Determinar las holguras de actividad o flotantes totales. Identificar
la Ruta Crtica. Analizar cules de las actividades crticas se
pueden acortar.
EJEMPLO ILUSTRATIVO

Enunciado 1: Teniendo en cuenta las siguientes actividades o

situaciones en el proceso de instalacin de un equipo de control de
contaminacin en una central trmica, se pide:
a) Sealar el camino crtico y explicar su significado.

El camino crtico es el que tiene una mayor duracin entre los nodos
inicial y final, coincide con la duracin mnima del proyecto. El camino
crtico est formado por las situaciones en las que el tiempo early y last
son iguales (situaciones crticas), las actividades que unen estos nodos
son las actividades crticas, aquellas que no admiten retraso en su
ejecucin ya que esto implicara un retraso del proyecto en general.
Elaboracin de la respuesta:

El camino crtico es el que tiene una mayor duracin entre los nodos
inicial y final, coincide con la duracin mnima del proyecto. Est
formado por las situaciones en las que el tiempo early y last son iguales
(situaciones crticas), las actividades que unen estos nodos son las
actividades crticas, aquellas que no admiten retraso en su ejecucin ya
que esto implicara un retraso del proyecto en general. Por este motivo,
el camino crtico muestra la parte del proyecto que hay que vigilar con
mayor atencin, puesto que es esta parte donde pueden aparecer
problemas de retraso en la realizacin del proyecto planificado.