TEMA 2.

9 RELACIN ENTRE LA ESTRUCTURA, LA CULTURA Y, EL

CLIMA ORGANIZACIONAL, LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA CON EL
DISEO ORGANIZACIONAL.
Relacion

Diseo Organizacional
Resulta ser muy importante, ya que el tener muy bien
estructurado todas las actividades y tareas que se llevan a
cabo en la misma, con lleva a tener un buen control sobre

Estrctuctura

a quienes se les van a asignar ciertos puestos y jefaturas

de la mejor manera para evitar la duplicidad de funciones.
La cultura ofrece formas definidas de pensamiento,
sentimiento y reaccin que guan la toma de decisiones y
otras actividades de los participantes en la organizacin.

Cultura

Es un fenmeno interviniente que media entre:

-Los factores del sistema organizacional
-Las tendencias motivacionales que se traducen en un
Clima Organizacional

comportamiento

que

tiene

consecuencias

sobre

la

organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.).

Estrategias
empresa

de

una

- Caractersticas del medio ambiente de trabajo.

Es usada por el diseo organizacional gnerslmente
para cumplir con la visin, misin, porpositos, las
metas y objetivos de la empresa.

3.-EL DISEO ORGANIZACIONAL ES RESULTADO DE VARIAS CONTIGENCIAS

TALES COMO, LA ESTRATEGIA, EL ENTORNO, EL TAMAO, EL TAMAO, EL
CICLO DE VIDA, LA TECNOLOGIA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL. LA
ORGANIZACIN DEBE ESTAR DISEADA PARA UN BUEN GRADO DE AJUSTE
ENTRE SU ESTRUCTURA Y ESOS FACTORES DE CONTINGENCIA.
ANTES LAS CONTIGENCIAS QUE SE TE PRESENTAN A CONTINUACIN DE
DIFERENTES
ORGANIZACIONES,
INDICA
LAS
CARACTERISTICASESTRUCTURA, TAREAS, CULTURA, ENTORNO, AUTORIDAD, DECISIONES,
ROLES-APROPIADAS DEL DISEO ORGANIZACIONAL, QUE SE DEBEN
AJUSTAR LAS MISMAS PARA LOGRAR SUS METAS.
POR EJEMPLO
UNA ORGANIZACIN QUE APRENDE PROMUEVE LA COMUNICACIN, LA
COLABORACIN, ESTRUCCTURA HORIZONTAL,ROLES CON FACULTAD DE
DESICIN, CULTURA ADAPTABLE.
A.-ENTORNO ESTABLE DE LA ORGANIZACIN

Existe una buena comunicacin, una buena coordinacin, estructura

horizontal, roles bien definidos, un excelente ambiente laboral.
B.-ENTORNO DE CAMBIOS RAPIDOS
Organizacin flexible,buena comunicacin, reparticion de actividades y
tareas de manera adecuada, `buen clima laboral, estructura horizontal.
C.-ORGANIZACIONES JOVENES Y PEQUEAS
promueve la comunicacin, la colaboracin, estructura vertical,roles con
definidos, autoridad centralizaada, cultura adaptable.
D.-ORGANIZACIONES GRANDES
Excelente comunicacin, buena coordinacin, estructura horizontal, roles
con facultad de decisin, excelente clima laboral.
E.-ORGANIZACIN CON
PRODUCCIN EN MASA

TECNOLOGIA

DE

FLUJO

DE

TRABAJO

EN

Organizacin inteligente, con una excelente comunicacin, excelente

manejo de las nuevas tecnologias, estructura horizontal, tareas y
actividades divididas por areas.
F.-UN E-BUSSINES
Estructura horizontal, excelente coordinacion,tareas divididas,excelente
enfoque al cliente, orgnizacion inteligente.
G.-UNA ORGANIZACIN CON CULTURA ORGANIZACIONAL QUE VALORA EL
TRABAJO EN EQUIPO
Flexible, buena comunicacin, excelente coordinacin, division de tareas
con facultades de responsabilidad divida, estructura horizontal.