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DETERMINISMO O LIBRE ALBEDRO?

El determinismo en la historia ha sido considerado como una doctrina predominante en el


entorno econmico; siendo parte importante para la formulacin y en el diseo de modelos
econmicos, necesarios para estimar el comportamiento futuro de los fenmenos econmicos
y su implementacin en la sociedad.
Con los avances acadmicos y continuos cuestionamientos se ha podido generar
alternativas a los mltiples dilemas del sector financiero, en donde de las mltiples
posibilidades que plantea la gestin estratgica, el incrementalismo lgico es una entre tantas
formas de sobrellevar los cambios inesperados que ocurren en el mundo y la toma de
decisiones estratgicas para alcanzar los objetivos y metas propuestas
Sobre el determinismo econmico
El determinismo es una doctrina filosfica, la cual sostiene tanto el pensamiento como
el actuar e incluso el entorno sigue una cadena continua (causa-consecuencia) (Hoefer,
2016), a su vez intenta reducir las incertidumbres hasta hacerlas nulas mientras las
certezas aumentan, es decir seran inversamente proporcionales a sta. l es considerado
una teora que supone el desarrollo de los fenmenos naturales est necesariamente
determinado por las condiciones iniciales. (Espaola, 2016)
A lo largo de la historia el modelo econmico nos ha implantado sistemas deterministas,
los cuales han influido en las teoras de mercado, reflejado as en el diseo de las
organizaciones, siguiendo procesos automticos, y relegando a un segundo plano el libre
albedro; Con el objetivo de reducir las incertidumbres analticas e ir en bsqueda de
variables controladas para la determinacin de esquemas conceptuales.

Determinismo poltico
El determinismo poltico afirma, el entorno en el que nos encontramos presenta un
sistema jerrquico secuencial por el cual se ejerce el control de la sociedad y por el donde
se movern las relaciones de poder, disfrazando la catica realidad de la naturaleza humana
(Orgaz & Aguilar, 2009; 2012)
El determinismo Poltico ha sido expuesto por varios pensadores, entre ellos Karl
Marx, planteaba que la sociedad gira en torno al ambiente econmico, es decir, alrededor
de los modos de produccin, as nos dej muy claros cinco modos de produccin
determinados para la humanidad, analizados desde el materialismo histrico
(Esclavismo, Feudalismo, Capitalismo, Socialismo y Comunismo), donde encontr que
los trabajadores o proletarios, tenan el deber de romper cada modo de produccin a
travs de la revolucin (Marx, 1977).

Teniendo este precedente, las industrias presentaban una organizacin estructurada que
determinara algunas variables econmicas, pero al realizar numerosas investigaciones
para establecer lo demandante de la industria en cuanto a: mximos rendimientos y
reduccin de limitaciones (operacionales, tcnicas, tecnolgicas, competitivas y
ambientales a lo que estn expuestas las empresas).
Las principales limitaciones de las teoras deterministas, a continuacin,
son:(1) Es reduccionista, debido a que condiciona un organismo; (2) ignorar el
efecto causal recproca, es decir muchas veces se desconoce la cadena causaconsecuencia y que est a su vez es cclico; (3) si se tomar a su extremo,
resultado en teoras de hper contingencia o estudios de casos situacionales; (4)
reducir los gerentes a mecanicista ordenadores que deben aplicar las leyes
cientficas para lograr los resultados; y (5) relegar los administradores a un
papel pasivo, limitado por una variedad de fuerzas. (Terreberry, 1968, p. 590)

Nosotros debemos hacer hincapi en que las organizaciones no estn simplemente


determinadas por su entorno. Pero si las organizaciones no son simplemente el producto de
su entorno, tampoco es independiente.

La configuracin necesaria para la supervivencia viene, de encontrar el


variables estratgicas, que estn disponibles para el organizacin y puede ser
manipulado de tal manera que la interaccin con otros elementos dar lugar a
una co- alineacin variable (Aguilar, 1967, p.148).

Gestin estratgica
La gestin estratgica se sobreentiende como las actividades planificadas para llevar a
cabo los objetivos planeados por las empresas, toma de decisiones indispensables para el
crecimiento y rentabilidad, y el adecuado manejo organizacional.
Las empresas son actores demostrativos en una economa. El secreto de su eficiencia se
refleja en un actuar planificado y ordenado, aplicando principios preestablecidos, teniendo
certeza del comportamiento futuro de las variables; contingencias conocidas, como son las
leyes del mercado; centrando elementos para la innovacin, integracin y la eficiencia de
las organizaciones.
Toda investigacin debe combinar el componente cuantitativo en su estructura y
contener un anlisis adecuado (Mintzberg y Waters, 1982), esto se traduce como estrategia
empresarial, con una explicacin inicial de la cantidad de los datos de las poblaciones, para
posteriormente llegar a la comprensin particular de las conductas y situaciones singulares
de cada empresa.
Cuando una organizacin es adecuadamente administrada y se realizan cambios
significativos a sus estrategias, tienden a surgir una serie de subsistemas estratgicos para
atacar un problema especfico, (adquisiciones, desinversiones o reorganizacin) de una
manera disciplinada; casi todos estos subsistemas y actividades de planificacin formal
deben ser gestionados e incorporados por medio de mltiples estrategias, entre las cuales

est el incrementalismo lgico, como cambio estratgico. La formulacin de estrategias es


esencial en los modelos normativos para la toma de decisiones, en lugar del enfoque paso a
paso de la planificacin.
El incrementalismo lgico no es confusin, sino ms bien, un propsito eficaz, tcnico
de gestin proactiva para integrar aspectos analticos y conductuales en la formulacin
estratgica sobre la planificacin, condensados en un patrn coherente que se transforma
en la estrategia de la compaa. (Moya, 2011)
Los ejecutivos exitosos relacionan entre s, una serie de procesos y decisiones
estratgicas durante aos. Intentan entonces construir una base de recursos y una postura
corporativa que sea tan fuerte que la empresa pueda sobrevivir y prosperar a pesar de todos
los sucesos devastadores
Se procede incrementalmente a manejar los asuntos urgentes, inician
secuencias de plazos ms largos a futuro que tal vez sean poco claras para
enfrentar sucesos inesperados. Continuamente replantean el futuro, encuentran
nuevas congruencias, conjugan recursos y habilidades en nuevos equilibrios de
dominio sugiriendo mejores posiciones. (Moya, 2011)

Los acadmicos para estudiar el comportamiento que ira a tener una empresa, deben
comenzar conociendo el comportamiento que tendran las variables estudiadas a travs del
tiempo, inicialmente es prcticamente imposible poder predecir todos los eventos y
fuerzas que darn forma al futuro de la empresa.
Los mejores ejecutivos lo que pueden hacer es intentar pronosticar las
fuerzas ms probables, que incidir sobre los asuntos de la compaa y los
rangos de su impacto posible. Conscientemente seleccionar segmentos del
mercado, del sector tecnolgico y sobre los productos que presentan un cierto
riesgo a la hora de "dominar", dados sus lmites de recursos, y as mismo

colocar algunas "apuestas laterales" con el fin de examinar el decrecimiento


sobre el riesgo de fallo catastrfico o para aumentar la flexibilidad de la
empresa para futuras opciones. (Juv, 1999)

El incrementalismo lgico basa su fundamentacin en la influencia de elementos


externos sobre procesos dinmicos de las empresas, en la toma de decisiones en pro del
mejoramiento de su utilidad, eficiencia y productividad, permitiendo a los ejecutivos
realizar anlisis acorde a las necesidades y lograr una cohesin entre los nuevos horizontes
planteados. (Snchez y Monroy, 2007)
CONCLUSIN:
De lo expuesto anteriormente se denota como el determinismo econmico no puede ser
evitado fcilmente, debido a que existen instituciones pblicas y privadas que mantienen
un orden sistmico, manteniendo la economa y la poltica en una simple visin capitalista,
mientras que la gestin estratgica, funciona como una herramienta para lidiar con los tipos
de determinismos, ya sean para una familia, una comunidad, una empresa, un pas o
simplemente para el diario vivir.
No es sera correcto dividir al mundo en una visin, ya sea determinstica o de libre
albedro, ni blanco o negro; la diversidad de puntos de vista hace de las realidades
econmicas, polticas, un mundo lleno de probabilidades.
Las empresas que no puedan lidiar con las fuertes sombras determinsticas del libre
sistema de competencia, terminan por morir; la adaptacin a las leyes del mercado y la
implementacin de estrategias de supervivencia y control, permiten mantener empresas
que juegan ajedrez con los grandes poderes polticos y econmicos, con la posibilidad de
quedar en jaque mate todos los das.

Referencias bibliogrficas
Aguilar, F. J. Scanntng the business environment. New York: Maemillan, 1967.
Espaola, D. R. (2016). Diccionario de la lengua espaola. Obtenido de El determinismo:
http://dle.rae.es/?id=DaQiGyZ
Hoefer, C. (2016). Stanford Encyclopedia of Philosophy. Obtenido de El determinismo:
http://translate.google.com/translate?hl=es&sl=auto&tl=es&u=http%3A%2F
%2Fplato.stanford.edu%2Fentries%2Fdeterminism-causal%2F
Juv, D. D. (1999). LA DIRECCIN Y EL CONTROL ESTRATEGICO su aplicacin en los
recursos

humanos.

Obtenido

de

Formulacin

de

la

estrategia:

http://webcache.googleusercontent.com/search?
q=cache:Tzrv37q6If4J:diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/5/Formulaci
%25C3%25B3n%2520de%2520la%2520estrategia%2520%28Parte%2520tercera
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Marx, K. (1977). El capital (Obra completa). Obtenido de Crtica de la economia poltica:
ISBN 978-84-460-1222-1
Moya, G. R. (2011). Introduccin leonistica. Obtenido de Desarrollo de estrategias:
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST244.htm
Orgaz, M. A., & Aguilar, M. (28;18 de Febrero de 2009;2012). Alonsorgaz; Filosofa
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Obtenido

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Determinismo

http://alonsorgaz.blogspot.com.co/2009/02/el-determinismopolitico.html;http://es.slideshare.net/MichelleAguilar/filosofa-libertad-ydeterminismo

poltico:

Snchez, I. G., & Monroy, M. F. (2007). Los procesos dominantes en la formacin de


estrategias de organizaciones virtuales. Obtenido de www.eumed.net/tesisdoctorales/igs/1.pdf
Terreberry, S. The evolution of organization environments. Administrative Science
Quarterly, 1968, 12, 590-613.

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