CDIGO

ETICA

DE

Para las empresas de SABMiller en Latinoamrica

Contenido
Mensaje a colaboradores
Contexto
Propsitos, alcance y principios
Definiciones
Lineamientos generales
Responsabilidad
Lnea tica
Compromiso de honor

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9
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18
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Estimados colegas
SABMiller tiene una larga y orgullosa tradicin en todo el mundo y es reconocida
con frecuencia como una de las empresas ms admiradas en los pases en los que
operamos, incluyendo nuestra regin de Latinoamrica. Este no es un logro pequeo,
teniendo en cuenta el tamao y el tipo de nuestro negocio, y el hecho de que todos
los das cada uno de nuestros miles de empleados deja una impresin sobre nuestra
reputacin colectiva, aadindole o restndole valor.
Sin embargo, no podemos quedarnos quietos y volvernos demasiado complacientes
con este statu quo, por tres razones importantes:

Somos parte del grupo SABMiller y, como tal, queremos hacer un aporte
constructivo a su reputacin en el mundo entero.
Queremos ser reconocidos como la mejor empresa para trabajar, con el fin de
asegurarnos de atraer y retener el mejor talento. Por lo anterior, es esencial que
nuestros empleados experimenten la confianza y la integridad en todo lo que
hacen y observan cada da.
Construir un buen nombre requiere de millones de experiencias positivas, pero
un solo paso en falso puede destruir aos de arduo trabajo y compromiso.

Para progresar en el largo plazo necesitamos ser la clase de compaa con la que la
gente quiere hacer negocios regularmente, objetivo que se puede apreciar en la visin
de SABMiller:
Ser la empresa ms admirada en la industria de bebidas a nivel mundial.
La confianza y la reputacin son parte integral de esto, como lo confirma SABMiller
en uno de sus valores fundamentales: Nuestra reputacin es indivisible. En pocas
palabras, lo que cada uno de nosotros dice y hace, constituye nuestra reputacin
mundial.
Este Cdigo de tica se ha elaborado para ayudarnos a entender claramente cules son
los estndares ticos, de integridad y de transparencia que se esperan de nosotros, y
para permitirnos identificar y resolver problemas de negocios y de conducta personal.
Los animo a familiarizarse con l y a aplicarlo en todas sus actividades diarias.
Atentamente,
Karl Lippert
Noviembre, 2014

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Contexto
SABMiller reconoce que su reputacin a nivel internacional est determinada por los
actos y omisiones de todos sus empleados alrededor del mundo y por lo tanto se
esfuerza por lograr los ms altos estndares de comportamiento tico y cumplimiento
legal.
La conducta empresarial no solo tiene que ver con conquistar el mercado o alcanzar el
xito financiero. Tambin tiene que ver con hacerse merecedor del respeto y el apoyo
de las partes interesadas, ya sean clientes, consumidores, distribuidores, proveedores,
empleados, el gobierno local y la sociedad en general. En otras palabras, no solo lo que
cada empleado hace es lo que importa, se trata igualmente de cmo se comporta en
todas las actividades relacionadas con el negocio.
La calidad de nuestras decisiones y acciones debe ser tan importante para nosotros como
la calidad de nuestros productos y servicios. La conducta tica exige el compromiso
personal de cada empleado y de cada uno de nuestros lderes. Todos debemos actuar
con integridad y de acuerdo con lo estipulado en la letra, espritu e intencin de las
leyes aplicables, de las polticas de la Empresa y de este Cdigo.
El Cdigo de tica establece la filosofa fundamental para guiar los negocios de la
manera correcta e incluye las normas de comportamiento aceptables y apropiadas
que debemos seguir. Sin embargo, un cdigo no puede cubrir todas las situaciones
posibles, ya que el juicio siempre es necesario y las decisiones correctas no siempre son
claras. Por lo tanto, tambin se utiliza con el fin de orientar el buen juicio y la asertiva
toma de decisiones, siempre que sea preciso enfrentar una situacin difcil. Adems,
nos incentiva a todos a buscar asesora con respecto a cualquier pregunta sobre lo que
debe ser considerado como tico o como comportamiento apropiado de negocios, y
para la interpretacin de estos lineamientos.
Los invitamos a que reporten cualquier problema o situacin a su jefe directo, al Oficial
de tica, a cualquiera de los miembros del Comit de tica, o a travs de la Lnea
tica. No duden en contactarnos a travs de cualquiera de los medios anteriormente
mencionados.

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Propsitos, alcance y principios

Cules son los propsitos
de este documento?

1. Proporcionar una gua concisa y unificada para todas las operaciones de la regin
con respecto a lo que en SABMiller creemos que debe ser la tica en el mbito de los
negocios, y a lo que aspiramos ver en la prctica como comportamiento tico.
2. Proporcionar pautas que contribuyan a la adopcin de la tica en la administracin
cotidiana de nuestro negocio y de las actividades profesionales.
3. Motivar a los empleados de SABMiller Latinoamrica a construir, mantener y promover
las ms altas normas de comportamiento tico en sus relaciones profesionales, interna
y externamente.
4. Contribuir en el logro de la visin, el propsito y los valores de SABMiller.

A quines aplica
el presente
Cdigo de tica?

5. Este Cdigo se aplica a todos los empleados de la regin, incluyendo todas las
operaciones y actividades relacionadas con el negocio.
6. El Cdigo tambin establece normas ticas para nuestras interacciones con
proveedores y clientes, as como para aquellas personas y contratistas que actan en
nombre o en representacin nuestra. Requerimos que todos nuestros proveedores
cumplan el Cdigo en sus actividades comerciales con nosotros.

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Propsitos, alcance y principios

Qu principios
rigen el presente
Cdigo de tica?

7. Para los fines de este documento, tica significa hacer lo que es correcto, de la
manera correcta, por las razones correctas; abarca los comportamientos, tanto
personales como profesionales, en el desarrollo de los negocios. A continuacin se
relacionan los cuatro principios bsicos que se aplicarn en l:

Honestidad y sinceridad

Justicia y equidad

Respeto mutuo y dignidad

Rendicin de cuentas y responsabilidad

8. El comportamiento tico es una obligacin de todos, independientemente del cargo

que se ocupe en la Empresa. Es de especial importancia que las personas de altos
cargos den ejemplo y demuestren comportamientos ticos incuestionables.
9. El requerimiento primordial al honrar nuestro compromiso de actuar ticamente
es respetar la Carta Universal de los Derechos Humanos y la Constitucin y leyes de
cada uno de los pases en donde operamos. Tambin estamos obligados a acatar las
polticas de gobierno corporativo de SABMiller, sus procedimientos, lineamientos,
prcticas y dems normas internas establecidas por el Comit Ejecutivo regional o de
cada operacin.
10. No obstante, el respeto a la ley no es suficiente, pues la legislacin no siempre
propende por normas superiores de comportamiento tico. Actuar ticamente es hacer
ms de aquello que es legal; significa hacer lo que es y representa ser correcto, justo,
respetuoso y responsable con respecto a nuestros accionistas, colegas, empleados,
proveedores, clientes y con la sociedad en general.
11. Nuestra Empresa requiere que actuemos con honestidad, integridad, transparencia,
respeto mutuo y con un sentido de justicia y responsabilidad en todas nuestras
relaciones profesionales, y que exijamos lo mismo a aquellas personas con quienes
interactuamos.

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Propsitos, alcance y principios

12. Nada de lo que hagamos para promover el comportamiento tico en la Empresa
debe vulnerar el texto o el espritu de este Cdigo ni los derechos de los individuos y de
la Empresa. En lo referente a las investigaciones de presuntas infracciones del Cdigo,
se presumir que la persona reportada actu de buena fe hasta que se demuestre lo
contrario, y se le permitir explicar su posicin y punto de vista.
13. En caso de que alguna situacin no est expresamente reglamentada por este
Cdigo, la Empresa y los empleados se guiarn por el sentido de decencia, equidad,
justicia y respeto mutuo, junto con los principios generales consignados en la Carta
Universal de Derechos Humanos, la Constitucin y leyes de cada uno de los pases, y
por los cdigos, reglamentos, polticas y procedimientos internos.

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Definiciones
Cules son algunas
definiciones bsicas?

A continuacin, los significados de los trminos utilizados en el Cdigo de tica:

Empresa: Cualquier compaa o entidad que forma parte de la regin de

SABMiller Latinoamrica.
Empleado: Persona vinculada directamente a la Empresa bajo contrato laboral.
Proveedor: Empresa o individuo que brinda o presta bienes o servicios a la
Empresa, incluyendo contratistas, distribuidores, consultores y asesores.
Cliente: Un tercero que compra nuestros productos para comercializarlos.
Oficial de tica: Empleado nombrado por el Comit de tica, cuyos deberes
principales son comunicar el Cdigo, promover una cultura tica y preparar
informes sobre asuntos de tica.
Comit de tica: Equipo de personas ubicado en cada operacin de SABMiller,
constituido por al menos tres miembros principales elegidos por el Presidente
de la Empresa, encargados de analizar los casos sobre tica y hacer las
recomendaciones pertinentes.

Cnyuge o compaero/a permanente: Persona en unin marital, religiosa o civil,

as como en un matrimonio de hecho (segn lo determine la legislacin del pas).

Pariente: Persona con parentesco hasta el cuarto grado de consanguinidad,

segundo grado de afinidad o primero civil.
Parentesco por consanguinidad
- Primer grado: Padres e hijos
- Segundo grado: Hermanos, abuelos y nietos
- Tercer grado: Tos, tas, sobrinos y sobrinas
- Cuarto grado: Primos hermanos

Parentesco por afinidad

- Primer grado: Suegros, yernos/nueras, padrastros e hijastros
- Segundo grado: Cuados y cuadas

Parentesco civil
- Primer grado civil: Padres adoptantes e hijos adoptivos

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Lineamientos generales
Cules son los lineamientos
de la Empresa
para ayudarnos
a actuar ticamente?

14. Aunque es imposible abarcar todos los casos que podran dar lugar a las cuestiones
ticas, este Cdigo se refiere a todas las situaciones en nuestras operaciones donde
la experiencia indica que ocurren dilemas con relativa frecuencia. En cada una de
estas reas hemos desarrollado lineamientos como marco de referencia para ayudar a
identificar los lmites dentro de los que debemos actuar.

Consumo responsable
de cerveza y alcohol

15. La Empresa promueve el consumo responsable de cerveza y alcohol por parte

de empleados y consumidores. Esto incluye el respeto a la decisin personal de no
consumir bebidas alcohlicas.
16. Se espera que todos promovamos y practiquemos el consumo responsable de cerveza
y alcohol, de tal manera que nuestro comportamiento durante y despus de eventos
de consumo, dentro y fuera de la Empresa, concuerde con las normas de decencia y
respeto por los dems y por nosotros mismos. No toleramos comportamientos que
representen ofensas a la dignidad del empleado, de los colegas o de la comunidad.
17. Se deben acatar, de manera permanente, los principios regulatorios de la Poltica
de Alcohol de la Empresa.

Lineamientos sobre
anticorrupcin
y antisoborno

18. SABMiller no tolera ninguna forma de corrupcin. No creemos que haya ninguna
justificacin para socavar la conducta tica de funcionarios pblicos o de dueos y
empleados de otras empresas. No lo hacemos ni lo permitimos. Por lo tanto, exigimos
que otros no lo hagan con nosotros.
19. No promovemos, toleramos ni justificamos el soborno. Soborno se entiende como
el ofrecimiento de regalos, prstamos, honorarios, propinas o algn otro beneficio a
cualquier persona, a modo de incentivo para actuar de forma contraria a sus legtimos
y correctos intereses.

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Lineamientos generales
20. Como empleados de la Empresa, nuestra relacin con servidores pblicos se rige
por el marco de referencia establecido en las leyes de cada pas y por las ms altas
normas internacionales sobre prevencin y lucha contra el soborno, tales como la Ley
Antisoborno del Reino Unido y la Ley de los Estados Unidos contra Prcticas Corruptas
en el Extranjero.
21. No hacemos pagos de facilitacin. Los regalos en efectivo o en especie a funcionarios
pblicos, propietarios o empleados de otras empresas con el fin de acelerar cualquier
proceso normal o una aprobacin tambin se consideran una forma de soborno y por
lo tanto van en contra de este Cdigo.
22. Sobornar o permitir el soborno es una prctica deshonesta, prohibida por la
Empresa y tendr consecuencias punibles.
23. Todos los empleados y proveedores deben cumplir la Poltica Antisoborno de la
Empresa y la Gua sobre Interaccin con Funcionarios Pblicos.

Asesores y gestores
que interactan
con entidades pblicas
y privadas

24. La Empresa permite contratar asesores o gestores para realizar transacciones con
entidades pblicas o privadas, con el fin de proporcionar conocimiento o preparar
estudios para la ejecucin de dichas transacciones. Bajo ninguna circunstancia se podr
usar esta actividad para canalizar sobornos o realizar actos contrarios al texto y al
espritu de este Cdigo.
25. Nos abstendremos de contratar un asesor o gestor si tal relacin pudiera parecer
un intento de soborno u otra accin corrupta, aunque no sea tal nuestra intencin y
sepamos que ello no es cierto. Ningn asesor o gestor contratado por nosotros puede
ser pariente de funcionarios pblicos o empleados de las agencias o empresas con las
que debemos llevar a cabo transacciones.

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Lineamientos generales
26. El valor de cualquier contrato de asesora o de gestin debe ser coherente en
cuanto al costo de los servicios esperados y debe facturarse de acuerdo con la ley.
Particularmente, los incentivos de xito deben revisarse con cuidado para asegurarse
de que no constituyen o se perciben como recursos para actos
corruptos.
27. Todos los empleados deben conocer y cumplir la Gua sobre la Contratacin de
Agentes e Intermediarios de la Empresa.

Regalos,
Entretenimiento
y Hospitalidad

28. Como empleados debemos tener cuidado de no dar o recibir regalos, entretenimiento
u hospitalidad (en adelante, RE&H) que puedan parecer excesivos o capaces de influir
inapropiadamente en una decisin o en una relacin comercial.
29. Los empleados no pueden usar su cargo en la Empresa para solicitar cualquier
clase de favor personal, pago, descuento, viajes, alojamiento, regalos o prstamos
a los proveedores, clientes o grupos de inters. Las solicitudes de este tipo pueden
hacer que el benefactor se vea obligado a proporcionar el favor o regalo para evitar
perder negocios con la Empresa o que el beneficiario acepte un servicio deficiente o de
estndar inferior. Estas prcticas estn prohibidas.
30. Los empleados no deben actuar en nombre de otras entidades, ya sean estas
empresas, asociaciones sin nimo de lucro o individuos, ni solicitar regalos, efectivo o
tiempo de los proveedores, clientes o grupos de inters.
31. Cuando un empleado no est seguro de si debe aceptar o no un RE&H debe
consultar con su jefe directo y con el Comit de tica regional o local.
32. Todos los empleados deben consultar a su jefe directo y al Comit de tica regional
o local cualquier RE&H recibido o dado, cuyo valor supere los US$100. Cualquier RE&H
de valor inferior, pero que parezca excesivo o tenga el potencial de ejercer influencia
inapropiada en una decisin o relacin comercial, tambin debe ser consultado.

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Lineamientos generales
33. El Comit de tica debe llevar un registro de todas las consultas hechas y sus
correspondientes respuestas.
34. Todos los empleados deben ser conscientes de y cumplir con los contenidos de la
Gua sobre Regalos, Entretenimiento y Hospitalidad de la Empresa.
35. Los empleados de las reas de compras deben cumplir tambin con los parmetros
establecidos por la oficina de Zug, Suiza, y por su oficina regional, en donde tales
lineamientos son ms estrictos que los contenidos en el presente texto.

Donaciones polticas
y filantrpicas

36. Ningn empleado est autorizado a destinar los recursos de la Empresa para
donaciones, sin cumplir con los requerimientos de aprobacin establecidos.
37. No se pueden usar donaciones a entidades filantrpicas o a partidos polticos
como fachadas para sobornos, favoritismos indebidos u otras acciones corruptas. Es
responsabilidad del Comit Ejecutivo de cada operacin garantizar que esto no ocurra.
38. Nos abstendremos de hacer donaciones si las circunstancias pudiesen hacerlas
ver como un soborno o cualquier otra accin corrupta, aunque esta no sea nuestra
intencin y sepamos que esto no es cierto.
39. Todos los empleados deben ser conscientes de y cumplir con los contenidos de
la Gua sobre Donaciones Polticas y Filantrpicas de la Empresa, as como con otros
reglamentos internos aplicables y con la legislacin del pas correspondiente.

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Lineamientos generales
Conflictos
de intereses

40. Existe conflicto de intereses cuando un empleado tiene un inters personal que
interfiere con la objetividad que requiere su cargo, afecta su toma de decisiones o puede
dar la apariencia de tenerlo. Dicho conflicto de intereses puede surgir directamente
del propio empleado, o indirectamente por medio de su cnyuge, compaero/a
permanente, pariente o persona con quien tenga una relacin sentimental.
41. Un conflicto de intereses puede ser tambin potencial. Esto ocurre cuando las
circunstancias actuales no dan lugar a que un inters personal interfiera con los deberes
del cargo, pero es previsible que en el futuro suceda. Es obligatorio para todos los
empleados analizar situaciones directas o indirectas de conflictos de intereses, actuales
o potenciales, que puedan interferir en sus decisiones y acciones en la Empresa.
42. La Empresa es consciente de que hay conflictos de intereses que surgen como
parte de la interaccin normal de los empleados o sus familias con la sociedad y que
no se pueden evitar. No obstante, es necesario que el empleado los reporte de manera
oportuna, completa y veraz para permitir al Comit de tica evaluarlos y determinar si
es preciso tomar medidas para prevenir o minimizar cualquier impacto en la Empresa y
en su reputacin corporativa.
43. El Comit de tica determinar en cada caso el grado de impacto en la Empresa
causado por un conflicto de intereses declarado. Cada determinacin depender de las
circunstancias especficas (hechos, cargo del empleado y funciones del pariente, grado
de parentesco, etctera). Todo conflicto de intereses debe considerarse como potencial
hasta tanto no se haya revisado por el Comit de tica.
44. Al vincularse laboralmente a la Empresa, todos los empleados deben proporcionar a
su jefe directo y al Comit de tica una declaracin escrita en la que informen si tienen
o no conflictos de intereses actuales o potenciales, usando el formato de declaracin
correspondiente.

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Lineamientos generales
45. El rea de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de solicitar el diligenciamiento
del formato de conflicto de intereses a todos los nuevos empleados antes de iniciar el
proceso de contratacin. Adems, tiene la responsabilidad de exigir su diligenciamiento
como documento de vinculacin.
46. Se debe actualizar la informacin sobre conflictos de intereses cuando una
situacin inicialmente declarada se modifique, termine o cuando surja un nuevo tipo
de conflicto. Tambin cuando la Empresa lo solicite cada ao.
47. Todo empleado tiene la responsabilidad de declarar un conflicto de intereses,
procedimiento que no se puede delegar o ignorar. Cuando los cnyuges, compaeros/
as permanentes, personas con relaciones sentimentales o parientes que trabajan en la
Empresa estn involucrados, cada uno de ellos debe declarar esta situacin de manera
independiente.
48. Si no es posible prever un conflicto de intereses, no se considera que el empleado
incurri en una falta por no reportarlo con anterioridad. Sin embargo, tan pronto
como sea consciente de la existencia del conflicto actual o potencial est obligado a
reportarlo a su jefe directo y al Comit de tica de la Empresa.
49. Cuando los proveedores se registran con la Empresa o participan en procesos de
licitacin, cualquier conflicto de intereses que pueda afectar la transparencia del proceso
de contratacin o la gestin debe reportarse a la correspondiente rea de compras.
50. Se requiere que los empleados de los proveedores reporten a su empleador cualquier
conflicto de intereses que puedan tener con respecto a nuestra Empresa. El proveedor
debe tomar las acciones correctivas y las reportar por escrito al administrador del contrato
en la Empresa, quien enviar dicho informe al Comit de tica para su evaluacin.

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Lineamientos generales
Derechos Humanos

51. La Empresa est comprometida con el desarrollo de sus negocios, cumpliendo

debidamente con los principios contenidos en la Carta Universal de los Derechos
Humanos, en los lineamientos establecidos por la Organizacin para la Cooperacin
y el Desarrollo Econmicos (OCDE) y en la Organizacin Internacional del Trabajo
(OIT). Dichos lineamientos abarcan a todos los empleados de la Empresa y a los de sus
proveedores.
52. Cualquier violacin actual o potencial de los Derechos Humanos se debe reportar
al Comit de tica o al Vicepresidente de Recursos Humanos.
53. La Empresa est comprometida con el cumplimiento y apoyo de todos los derechos
y leyes que rigen sus relaciones con los empleados. Dicho compromiso se extiende a
todas las partes de su cadena de valor.
54. La Empresa y sus empleados estn regidos por nuestros valores corporativos y,
en consecuencia, tenemos el deber de respetar la dignidad de colegas, proveedores,
clientes y terceros. No toleraremos ninguna forma de discriminacin, ya sea verbal
o por accin, por motivos de raza, gnero, idioma, religin, orientacin sexual o
discapacidad.

Acoso laboral

55. Se entiende por acoso laboral cualquier comportamiento persistente y demostrable

que sobre una persona ejerza un empleado, jefe directo o indirecto, colega o
subordinado, encaminado a causar temor, intimidacin o ansiedad, y que tenga como
consecuencia el mal desempeo de responsabilidades o la falta de motivacin que
conduzca a la renuncia.
56. No toleramos ninguna forma de acoso laboral.
57. En circunstancias excepcionales una sola accin puede ser suficiente para establecer
la ocurrencia de acoso laboral, dependiendo del comportamiento reportado y su
capacidad de ofender la dignidad humana, la vida o integridad fsica y los derechos
fundamentales de la persona.

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Lineamientos generales
Acoso sexual

58. El acoso sexual es el comportamiento de naturaleza sexual o el intento de un

comportamiento con base en el sexo que afecta la dignidad de hombres y mujeres en
el lugar de trabajo. Puede incluir acciones fsicas y expresiones tanto verbales como no
verbales.
59. Hay una amplia gama de conductas que se pueden considerar acoso sexual. Para
que este pueda configurarse debe existir una o ms de las siguientes situaciones:

El comportamiento es indeseado y ofensivo para la persona que es objeto del

mismo.
Tal comportamiento se usa explcita o implcitamente como base para tomar
una decisin que afecta el acceso de esa persona al empleo, capacitacin
profesional, permanencia en el trabajo, promocin, compensacin o cualquier
otra decisin con respecto a su actividad.
Dicha conducta crea intimidacin en el lugar de trabajo o es hostil o humillante
para la persona que es sometida a ella.

60. El empleado, como individuo, tiene derecho a determinar si considera el

comportamiento indeseado u ofensivo.
61. Las cortesas o los halagos se convierten en acoso sexual si continan cuando la
persona a quien se dirigen indica claramente que los considera indeseados u ofensivos.
62. Cuando la ofensa es suficientemente seria, un solo incidente puede considerarse
acoso sexual.
63. No toleramos el acoso sexual en ninguna forma.

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Lineamientos generales
Uso de bienes
y recursos
de la Empresa

64. Los empleados tienen la obligacin de usar los bienes y recursos de la Empresa
nicamente para los fines para los cuales les fueron confiados.

Consultas
con el Comit de tica

66. Todo empleado o proveedor podr presentar consultas al Comit de tica y es

obligatorio que el Comit de tica d una respuesta.

65. Todo empleado o proveedor est obligado a reportar el robo, fraude y otras
acciones deshonestas relacionadas con los bienes y recursos de la Empresa cuando se
percate de ello.

67. Las consultas se deben canalizar a travs del Oficial de tica, quien llevar un
registro de estas y de las respuestas correspondientes.

Reportes al Comit de tica

y el derecho de apelacin

68. Los empleadores, proveedores, clientes o cualquier interesado puede alertar a la

Empresa sobre asuntos ticos y deben poder hacerlo sin temor a retaliaciones, ya sea
que se identifiquen, soliciten confidencialidad sobre su identidad o lo hagan de manera
annima.
69. Se pueden presentar los reportes al Comit de tica a travs de los jefes directos,
del Oficial de tica, de cualquier miembro del Comit de tica, o en la Lnea tica, que
consiste en una lnea telefnica o en un correo electrnico disponible permanentemente.
Si un empleado recibe un reporte relacionado con un asunto del Comit de tica debe
remitirlo al Oficial de tica para su registro e investigacin.
70. El Comit de tica investigar si una persona denuncia que ha recibido alguna
amenaza o recriminacin por haber realizado un reporte a la Lnea tica.
71. Se pueden apelar las decisiones del Comit de tica ante una segunda instancia.
Cuando el reportante o la persona contra quien recae el reporte no est de acuerdo
con la decisin del Comit de tica tiene derecho a solicitar al Presidente de la Empresa
una revisin de la misma.

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Responsabilidad
Los empleados de la Empresa estn en la obligacin de colaborar con las investigaciones
adelantadas o solicitadas por el Comit de tica. La falta de colaboracin, la omisin
intencional de informacin o el suministro de informacin errnea deben ser
evaluados en su debido momento para determinar la seriedad del hecho, y sern
enviados a la Vicepresidencia de Recursos Humanos para la investigacin disciplinaria
correspondiente.

Lnea Etica
Para todas las empresas subsidiaras de SABMiller en el Per:
Lnea tica Interna: 3199
Lnea tica Externa: 311-3199
Lnea tica Gratuita: 0800-4-0001
Correo electrnico: linea.eticaperu@backus.sabmiller.com

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Compromiso de honor
Yo,
, como Colaborador de

[Colocar el nombre de la empresa en

donde labora el Colaborador] manifiesto estar satisfecho y orgulloso de los valores que
como Empresa representamos.
La tica, como lnea de conducta, es una parte esencial de los valores como actitud
diaria, poniendo especial cuidado en el hecho que nuestra reputacin es indivisible, y
observando integridad en el comportamiento, sin lmite de lugar o circunstancia. Por
ello, asumo este Compromiso de Honor a travs de ste documento, y certifico que he
ledo, entendido y cumplir con los lineamientos establecidos en el Cdigo de tica as
como me someto a las sanciones pertinentes en caso de incumplimiento.
(ste compromiso debe ser firmado por todo Colaborador que forme parte de SABMiller
y sern incluidos en los archivos de personal).

Nombre:
N de D.N.I.:
Cdigo de trabajador:
Empresa:
Direccin:
Vicepresidencia:

Firma Fecha

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ETICA

DE