O QUE SO REDES?

Data: 13/12/2003
1. O conceito de rede transformou-se, nas ltimas duas dcadas, em uma alternativa prtica de
organizao, possibilitando processos capazes de responder s demandas de flexibilidade, conectividade e
descentralizao das esferas contemporneas de atuao e articulao social.
2. A palavra rede bem antiga e vem do latim retis, significando entrelaamento de fios com aberturas
regulares que formam uma espcie de tecido. A partir da noo de entrelaamento, malha e estrutura
reticulada, a palavra rede foi ganhando novos significados ao longo dos tempos, passando a ser
empregada em diferentes situaes[1].
3. A organizao em rede enquanto fato histrico existe h bastante tempo. Podemos citar como exemplo
de articulao solidria ou organizao em rede historicamente inquestionvel a articulao de judeus do
mundo todo para salvar os compatriotas condenados aos campos de concentrao na Europa, ocasio em
que a iniciativa em rede salvou milhares de pessoas do holocausto[2].
4. Mas a conceituao de Rede enquanto sistema de laos realimentados provm da Biologia. Quando os
ecologistas das dcadas de 1920 e 1930 estudavam as teias alimentares e os ciclos da vida, propuseram
que a rede o nico padro de organizao comum a todos os sitemas vivos: "Sempre que olhamos para a
vida, olhamos para redes." (Capra, 1996). Redes so sistemas organizacionais capazes de reunir
indivduos e instituies, de forma democrtica e participativa, em torno de objetivos e/ou temticas
comuns.
5. Educao Ambiental, emissoras de TV e rdio, redes de lideranas, rede de trabalho e renda... Por mais
diversas que sejam as organizaes e suas causas, elas tm em comum o propsito de estender suas aes
e idias a um universo sempre mais amplo de interlocutores: beneficirios, parceiros, financiadores,
voluntrios, colaboradores, etc. Para isso, precisam contar com meios adequados para o desenvolvimento
de fluxos de informao, gerenciamento organizacional e comunicao institucional.
6. Estruturas flexveis e cadenciadas, as redes se estabelecem por relaes horizontais, interconexas e em
dinmicas que supem o trabalho colaborativo e participativo. As redes se sustentam pela vontade e
afinidade de seus integrantes,caracterizando-se como um significativo recurso organizacional, tanto para
as relaes pessoais quanto para a estruturao social. Na prtica, redes so comunidades, virtual ou
presencialmente constitudas. Essa identificao muito importante para a compreenso conceitual.
7. As definies de Rede falam de clulas, ns, conexes orgnicas, sistemas... tudo isso essencial e at
mesmo historicamente correto para a conceituao, mas a idia de comunidade que permite a
problematizao do tema e, conseqentemente, o seu entendimento. Uma comunidade uma estrutura
social estabelecida de forma orgnica, ou seja, se constitui a partir de dinmicas coletivas e historicamente
nicas. Sua prpria histria e sua cultura definem uma identidade comunitria. Esse reconhecimento deve
ser coletivo e ser fundamental para os sentidos de pertencimento dos seus cidados e desenvolvimento
comunitrio. A convivncia entre os integrantes de uma comunidade, inclusive o estabelecimento de laos
de afinidade, ser definida a partir de pactos sociais ou padres de relacionamento.

FUNDAMENTOS E PARADIGMAS DAS REDES

8. Uma atuao em rede supe valores e a declarao dos propsitos do coletivo (misso): por

que, para que e fundamentada em qu a rede existe? H alguns parmetros que norteiam a interao e
devem ser considerados por quem queira trabalhar colaborativamente; uma espcie de cdigo de conduta
para a atuao em rede: Pactos e Padres de Rede: sem intencionalidade uma rede no consegue ser um
sistema vivo, mas apenas um amontoado de possibilidades. A comunicao e a interatividade se
desenvolvem a partir dos pactos e dos padres estabelecidos em comunidade. Uma rede uma
comunidade e, como tal, pressupe identidades e padres a serem acordados pelo coletivo responsvel.
a prpria rede que vai gerar os padres a partir dos quais os envolvidos devero conviver. a histria da
comunidade e seus contratos sociais.
9. VALORES E OBJETIVOS COMPARTILHADOS: O que une os diferentes membros de uma rede
o conjunto de valores e objetivos que eles estabelecem como comuns, interconectando aes e projetos.
10. PARTICIPAO: A participao dos integrantes de uma rede que a faz funcionar. Uma rede s
existe quando em movimento. Sem participao, deixa de existir. Ningum obrigado a entrar ou
permanecer numa rede. O alicerce da rede a vontade de seus integrantes. Colaborao: a colaborao
entre os integrantes deve ser uma premissa do trabalho. A participao deve ser colaborativa!
11. MULTILIDERANA E HORIZONTALIDADE: Uma rede no possui hierarquia nem chefe. A
liderana provm de muitas fontes. As decises tambm so compartilhadas.
12. CONECTIVIDADE: Uma rede uma costura dinmica de muitos pontos. S quando esto ligados
uns aos outros e interagindo que indivduos e organizaes mantm uma rede.
13. REALIMENTAO E INFORMAO: Numa rede, a informao circula livremente, emitida de
pontos diversos, sendo encaminhada de maneira no linear a uma infinidade de outros pontos, que
tambm so emissores de informao. O importante nesses fluxos a realimentao do sistema: retorno,
feedback, considerao e legitimidade das fontes so essenciais para a participao colaborativa e at
mesmo para avaliao de resultados e pesquisas.
14. DESCENTRALIZAO E CAPILARIZAO: Uma rede no tem centro. Ou melhor, cada ponto
da rede um centro em potencial. Uma rede pode se desdobrar em mltiplos nveis ou segmentos
autnomos - "filhotes" da rede -, capazes de operar independentemente do restante da rede, de forma
temporria ou permanente, conforme a demanda ou a circunstncia. Sub-redes tm o mesmo "valor de
rede" que a estrutura maior qual se vinculam.
15. DINAMISMO: Uma rede uma estrutura plstica, dinmica, cujo movimento ultrapassa fronteiras
fsicas ou geogrficas. As redes so multifacetadas. Cada retrato da rede, tirado em momentos diferentes,
revelar uma face nova.

Texto enviado pela Dr Michele Sato para a REBEA, em 14/12/03