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1. PROGRAMA DA DISCIPLINA
1.1 EMENTA
1.2 CARGA HORRIA TOTAL
1.3 OBJETIVOS
1.4 CONTEDO PROGRAMTICO
1.5 METODOLOGIA
1.6 CRITRIOS DE AVALIAO
CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR
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1
1
1
2
2
2
3. SLIDES
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1. Programa da Disciplina
1.1 Ementa
Conceitos e importncia da Comunicao em projetos. Os processos de
gerenciamento. Planejamento, execuo e controle das comunicaes.
1.3 Objetivos
Apresentar, desenvolver e discutir a importncia e os processos de
Gerenciamento das Comunicaes em projetos.
. Conceitos e Definies
. Planejar o Gerenciamento das Comunicaes
. Distribuir as Informaes
. Gerenciar as Comunicaes
. Controlar as Comunicaes
. Exerccios e prticas para desenvolvimento da
teoria e fixao de conceitos, procurando explorar
casos reais.
1.5 Metodologia
Exposio da teoria entremeada por debates, estudos de caso, exerccios
e relatos da vivncia profissional.
relao
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CONSIDERAES FINAIS
A implantao de nova metodologia de gerenciamento na rea de DNP
um projeto de mudana em uma rea que, por si s, j gera mudanas
constantes e que impactam toda a organizao. A aceitao da
necessidade de mudanas em todos os nveis organizacionais fator
primordial para o sucesso do DNP.
A rea de DNP pode e quer melhorar seu desempenho na parte que lhe
cabe nos projetos de novos produtos, contudo, tem estado sozinha neste
esforo. O no
entendimento do alcance dos seus atos e da real
importncia do envolvimento e do suporte de todas as demais gerncias e
a falta de um apoio mais explcito por parte da diretoria tm deixado mais
difcil essa tarefa.
PERGUNTAS PARA DISCUSSO
1. Como pode ser descrita a contribuio da Gerncia de Comunicao na
gerao dos resultados apresentados na Araruna? Que abordagens /
prticas-chave desta rea foram bem-sucedidas e quais no foram parcial
ou totalmente implementados?
2. O grupo deve discutir e resumir, dentro do contexto profissional de
cada componente, a contribuio dos processos e tcnicas da Gerncia de
Comunicao para a efetiva melhoria dos resultados dos projetos nas suas
respectivas reas de atuao profissional (cada membro da equipe deve
gerar uma resposta individual com pelo menos 2 pargrafos).
BIBLIOGRAFIA
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perspective. Journal of Product Innovation Management, New York,
v. 8, n. 1, p. 4-17, 1991.
BONNER, J.M.; RUEKERT, R.W.; WALKER JR, O.C. Upper management
control c' '- development projects and project performance. Journal of
Product Innovation, New York, v. 19, n. 3, p. 233-245, 2002.
BUCLER, S.A.; ZIEN, K.A. From experience: The spirituality of innovation:
learning from stories. Journal of Product Innovation Management,
New York, v. 13, n. 4, p. 391- 405,1996.
COOKE-DAVIES, T. The "real" success factors on projects. International
Journal of Project Management, Oxford, v. 20, n. 2, p. 185-190,2002.
Gerenciamento das Comunicaes
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3. Slides