Universidad Ricardo Palma

Facultad de Humanidades y Lenguas

Modernas

Materia:
Empresas

Administracin de

Nombre del Profesor:

Ocola

Walter Espinoza

Nombre del estudiante:

Diana Pilco Guerra

No. de Carn:

Tema del trabajo:

examen parcial.

201120496

Cuestionario-

Surco, 17 de Octubre de 2016.

Realizar un comentario de la teora del

comportamiento.
La teora del comportamiento o teora behaviorista
signific en el mbito de la administracin un
redireccionamiento y un nuevo enfoque puesto que
se dejaron de lado las teoras concebidas
antiguamente para dar paso a una que tiene como
centro a la persona en s.
Esta teora est enfocada en el comportamiento
humano y en todo aquello que lo motiva. El enfoque
est en analizar ya provechar las necesidades del
ser humano para hacer que cada trabajador sea lo
ms eficiente posible.
Por tanto, esta teora beneficia tanto a la empresa
como a los empleados ya que estos tienen una
mejor predisposicion al trabajo puesto que tienen
todas sus necesidades cubiertas.

Realizar un comentario de las

necesidades de Abraham Maslow.

cinco

La teora propuesta por Maslow se basa en su pirmide en

la cual ubica jerrquicamente las necesidades bsicas del ser
humano; colocando las necesidades ms bsicas o simples en la
base de la pirmide y las ms relevantes o fundamentales en la
cima de la misma. El funcionamiento es sistemtico puesto que a
medida que las necesidades van siendo satisfechas o logradas
surgen otras de un nivel superior. En la ltima fase nos encontramos
con la autorrealizacin que no es ms que un nivel de armona,
felicidad y amor.
La teora de Maslow implica entonces que las necesidades bsicas
tienen que poder cumplirse de manera satisfactoria para que el ser
humano aspire a cumplir las de mayor complejidad. Adems nos
ayuda a entender que slo las necesidades no satisfechas influyen
en el comportamiento de todas las personas, pues la necesidad
satisfecha no genera comportamiento alguno y tambin que las
necesidades fisiolgicas nacen con la persona, el resto de las
necesidades surgen con el transcurso del tiempo.

 Realizar un comentario de la teora de

Douglas Douglas McGregor (teora del
hombre X y Y)
La teora de McGreg
or nos ayuda a entender que el manejo o la
administracin del personal de una empresa es
directamente influenciado por lo que creemos o
asumimos de nuestros empleados. Es decir que si
creemos que nuestros empleados no disfrutan de su
trabajo vamos a optar por un estilo de manejo o de
liderazgo mas autoritario, mientras que si creemos
lo contrario, optaremos por uno mas participativo.
La teora x asume que los empleados estn
desmotivados y no les gusta trabajar lo que implica
que es necesario que el manejo sea autoritario para
llegar a los objetivos planteados. Adems el control
siempre esta centralizado y no se delegan
responsabilidades. McGregor seala que la teora y
por otro lado, evoca un manejo mas participativo de
los empleados. Se asume que no solo los empleados
estn motivados y son responsables pero que
tambin participan activamente para solucionare
problemas de manera creativa y eficiente.
Realizar un comentario del video
hombre milagro Morris Goodman

el

La historia de Morris Goodman llama a la reflexin

de muchos puesto que seala lo poderoso del
empeo y la voluntad humana.

Un ser humano que puede aprender a respirar y

comer despus de un fatdico accidente muestra la
capacidad que tenemos todos para poder cambiar
las circunstancias en las que vivimos. No se trata de
conformarse y aprender a vivir con las condiciones
impuestas por la sociedad, otras personas o incluso
nosotros mismos, se trata de entender la capacidad
innata de cada uno de nosotros para poder alterar
cualquier circunstancia por ms complicada que
esta parezca.
Realizar un comentario de la teora de Frederick
Herzberg.
La teora de los dos factores de Herzberg es muy til
puesto que concluye que hay factores dentro del
ambiente laboral que causan satisfaccin e
insatisfaccin en los trabajadores. Esta teora
incluye las caractersticas de motivacin intrnseca y
extrnseca que reciben los empleados dentro de un
mismo espacio de trabajo y como estas influyen en
su desempeo laboral.
La teora separa dos mbitos importantes:
El mbito de la higiene, que refiere a toda
motivacin extrnseca y utiliza este trmino
refirindose a los factores que se consideran
importantes para el mantenimiento del personal
como lo son la seguridad laboral, el salario, entre
otros beneficios.
El mbito de las motivaciones se concentra en las
necesidades intrnsecas de un trabajador como son
el reconocimiento por su esfuerzo y trabajo, un

trabajo que los desafe profesionalmente y que les

permita crecer.