Exercice et solution 17B.

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Prix de cession interne et demande
de services

Une importante banque a transform son service (central) danalyse des demandes de prts en
un centre de profit. Ainsi, chaque valuation de prt demande par une succursale fait
dornavant lobjet dune facturation interne un prix gal au cot complet rel, major de 10 %.
Voici le budget de ce service danalyse des prts pour le quatrime trimestre de 2010 ainsi que le
prix estim des analyses de prts qui a t tabli au dbut du trimestre. Ces prix sont ajusts la
fin de chaque trimestre lorsque les rsultats sont connus. Ensuite, ils servent corriger la facture
interne expdie aux succursales. Inutile de dire que les directeurs de succursales napprcient
gure les corrections la hausse.

PRVISIONS pour le quatrime trimestre de 2010

Analyse
de type A

Analyse
de type B

Analyse
de type C

Prix estim
Volume prvu
Revenus prvus

51,19 $
4 000
204 760 $

193,77 $
6 000
1 162 620 $

475,54 $
3 000
1 426 620 $

2 794 000 $

Main-d'uvre directe
Autres frais variables

120 000
20 000
140 000 $

720 000
60 000
780 000 $

720 000
300 000
1 020 000 $

1 560 000
380 000
1 940 000 $

64 760 $

382 620 $

406 620 $

854 000 $
600 000

Marge sur cots variables

Frais fixes
Rsultat net

Total

254 000 $

Le service des prts ralise des analyses de type A, de type B et de type C qui se distinguent par
la complexit des dossiers et le montant du prt demand. Le taux horaire prvu pour la mainduvre directe est de 30 $ et il est le mme pour chacune des catgories de prts. Le montant
des autres frais variables varie en fonction du nombre de prts.

LA COMPTABILIT DE MANAGEMENT : PRISE DE DCISION ET CONTRLE 5e dition

Chaire internationale CPA de recherche en contrle de gestion, HEC Montral 2012 (hec.ca/mng5)

Exercice 17B.8_v2

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Exercice et solution 17B.8 (suite)

Voici les rsultats du service des prts pour le quatrime trimestre de 2010.
Rsultats rviss pour le quatrime trimestre de 2010
Analyse
de type A

Analyse
de type A

Analyse
de type A

Total

Prix estim
Volume prvu
Revenus prvus

46,65 $
4 200
195 930 $

197,89 $
5 000
989 450 $

508,29 $
2 600
1 321 554 $

2 506 934 $

Main-d'uvre directe
Autres frais variables

105 840
25 200
131 040 $

588 000
50 000
638 000 $

655 200
254 800
910 000 $

1 349 040
330 000
1 679 040 $

64 890 $

351 450 $

411 554 $

827 894 $
600 000

Marge sur cots variables

Frais fixes
Rsultat net

227 894 $

Le directeur du service des prts sinterroge sur les carts entre les prvisions et les rsultats. Il
se demande bien ce quil devra dire aux directeurs de succursales pour expliquer les ajustements
la hausse relatifs aux analyses de type B et C, dautant plus surprenants que le taux horaire
pay pour la main-duvre directe a t de 28 $ plutt que de 30 $ et ce, pour les trois
catgories de prts.

Travail pratique :
Commentez les avantages et les inconvnients du prix de cession interne tabli et proposez, si
vous le jugez propos, une autre mthode pour tablir le prix de cession interne sappliquant aux
analyses des demandes de prts, en prcisant les avantages de votre proposition.
Votre rponse devra inclure un commentaire sur la pertinence ou la non-pertinence de la
transformation du service des analyses de prts en centre de profit et, sil y a lieu, des
suggestions quant dautres mesures de la performance.

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Exercice 17B.8_v2

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Exercice et solution 17B.8 (suite)

Solution :
Les inconvnients que prsente la mthode actuelle sont les suivants :

Les directeurs de succursales ne connaissent pas leurs cots exacts avant la fin de
lexercice.
Les inefficacits sont transfres du fournisseur de services au client.
La mthode actuelle ne contribue en rien lamlioration de la performance. Au contraire,
elle engendre de la frustration.

Autre mthode de prix de cession interne qui pallie ces inconvnients :

Prix de cession interne selon un cot tabli au dbut de lexercice partir danalyses des
donnes historiques et ngoci entre les parties.

Les avantages de la mthode propose sont les suivants :

Les directeurs de succursales connaissent avant le dbut de lexercice le prix quils auront
payer pour les analyses quils demandent au Service danalyse des prts.
Le Service danalyse des prts tant un centre de cots, il pourrait tre dornavant valu
en fonction des carts observs entre les cots rels et les cots servant de prix de
cession interne.
Les directeurs de succursales seraient ainsi encourags amliorer leur performance.

Source: La Comptabilit de Management (dition prcdente)

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