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Profesor:
Enrique Alania
Integrantes
Lucas Carhuas
Karina Buenaventura
Blanca Quispe
Luigi Lopez
Betsy Rios
2016
CASO - COMPAA COLT
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
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PREGUNTAS:
1) Cmo Gerente de Logstica, Cul es su responsabilidad en el problema
suscitado?
Como gerente de logstica se es responsable de todas las actividades inherentes
a los procesos de aprovisionamiento, fabricacin, almacenaje y distribucin de
productos.
Councel of Logistic Management en 1986 nos dice que la logstica integral es el
proceso de planificacin, implementacin, control eficiente del flujo efectivo de
costes y almacenamiento de materiales, inventarios en curso y productos
terminados, as como la informacin relacionada desde el punto de origen al punto
de consumo con el fin de atender las necesidades del cliente
Un gerente de logstica debe buscar Maximizar la rapidez del flujo del producto y
minimizar los costos operacionales.
Su responsabilidad en el problema suscitado es no haber previsto un escenario en
el cual sus principales variables de la estructura de costos de su producto o familia
de producto estrella, podran sufrir una variacin. En este caso, la subida
significativa de precio.
Logstica debe tener monitoreado todos los eslabones de la cadena de
abastecimiento y verificar que todos estn trabajando eficientemente con el
objetivo de generar menores costos.
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Para evitar este tipo de situaciones, sera bueno evaluar ciertas variables o
indicadores; para empezar, se podra ver que ramas de la actividad econmica
consideradas en el ndice de precios industriales son las que ms afecta los
costos de los materiales. Segn el INEI (2016) estas ramas son: energa, bienes
de equipos, bienes intermedios, bienes de consumo (duraderos y no duraderos)
Por otro, lado se debe considerar algunos factores macroeconmicos los cuales
nos menciona el Ministerio de Economa y Finanzas (2012), entre ellos tenemos a
la inflacin y tipo de cambio, la produccin, sector externo (exportaciones e
importaciones), presin tributaria.
En relacin al prrafo anterior, uno de los factores que afecta mucho es el valor del
petrleo y los combustibles en el mercado mundial, hay que tener en cuenta que
muchas economas en desarrollo resultan ser altamente dependientes de ciertos
productos primarios y por ende, extremadamente sensibles a los movimientos en
los precios de las materias primas (Lanteri, 2012)
En este caso en particular, nos menciona que el nuevo diseo de rasuradora tena
como uno de sus materiales al plstico, el cual est elaborado a partir de
derivados del petrleo, entonces uno de las informaciones a considerar es el valor
del crudo en el mercado, con ellos se podra determinar en qu porcentajes se
vera afectado el insumo plstico.
Otro aspecto a considerar, es los proveedores, y parte de su cadena logstica, es
decir si los insumos de sus productos son nacionales o importados, de serlo de la
segunda manera se debera considerar si hay incremento en los fletes marinos,
areos o terrestres.
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Listar todas las partes y componentes de los principales productos, ello incluye el
nuevo diseo del rasurador el cul ha tenido un gran xito en el mercado.
a. Realizar una clasificacin ABC de las partes y componentes bajo 2
variables: costo del artculo y grado de repeticin en los distintos productos.
b. Identificar las partes y componentes del tipo A en la clasificacin.
c. Reconocer las especificaciones de las partes y componentes del Tipo A y
evaluar la factibilidad de suplirlas por artculos sustitutos, los cules no
deben afectar la calidad del producto y su utilidad en la operacin del
consumidor.
d. Evaluar factibilidad de estandarizar partes y componentes entre los distintos
modelos de producto con el objetivo de reducir el inventario, optimizar la
gestin de control de inventario.
e. Asegurar una ptima gestin de planeamiento, para ello se puede emplear
modelos de planificacin como la reposicin en el punto de pedido; es decir,
cuando el stock de un material disminuye por debajo de una cantidad
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BIBLIOGRAFA
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