SUMRIO

1 INTRODUO................................................................
2 DESCRIO DA CONCERDENTE................................
3 DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES.....................
4 CONCLUSO..................................................................
5 REFERENCIAS...............................................................
6 REFERNCIAS...............................................................
7ANEXOS...........................................................................

1 INTRODUO
H alguns anos muitas empresas vm dedicando parte do seu tempo para
refletirem sobre as mudanas que o mundo dos negcios vem
presenciando. Mas, embora a maioria das organizaes ainda no
perceba que seus mercados estejam em constante mudana, as
exigncias dos clientes e as foras competitivas vm mudando
significativamente a cada perodo de poucos anos.
Sendo assim, pode-se dizer que o ritmo das mudanas to veloz que a
capacidade de mudar se tornou uma vantagem competitiva para as
empresas. A capacidade de mudana requer tambm a capacidade de
aprender

e,

nesse

sentido,

as

organizaes

precisam

aprender

rapidamente sobre as tendncias que afetam seus consumidores, a

concorrncia, seus clientes e fornecedores.
Segundo Porter, a vantagem competitiva no pode ser compreendida
observando-se a empresa como um todo. Ela tem origem nas inmeras
atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produo, no
marketing, na entrega e no suporte de seu produto ou servio.
Analisando esses fatores a ALGECO LOCAO E SERVIOS LTDA,
busca manter seus profissionais colaboradores qualificados a capacitados
de acordo com as exigncias do mercado, oferendo assim aos seus
clientes o melhor produto/servio de qualidade, pois para a mesma uma

obrigao manter seus clientes satisfeitos.

2 DESCRIO DA CONCEDENTE
Neste captulo ser abordada a caracterizao da organizao escolhida
para desenvolver o relatrio de estgio. Sendo apresentadas as
informaes gerais, histrico, misso, viso e os servios/produtos
oferecidos e etc. Sob esse aspecto organizacional, (Ronald H. BALLOU,
1993) salienta que: Atividades de movimentao e armazenagem que
facilitam o escoamento de produtos desde o ponto de aquisio da
matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de
informao que colocam os produtos em movimento, com o propsito de
providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo
razovel.
2.1 HISTORICO
A empresa Algeco Locao e Servios LTDA uma empresa brasileira
privada e do ramo metalrgico, fundada em 2001sob o CNPJ
04822217/0001-38 Sob o nome fantasia ALGECO CONTINERES,
localizada no Cia Sul-Simes Filho-BA. CEP: 43700-000 Tel.: 71 35944677, Email: algeco@algeco.com.br Site: WWW.algeco.com.br Do ramo
de atividade Metalrgico, atendendo ao mercado nacional e internacional
nos segmentos de projetos, fabricao, locao e vendas de mdulos
habitveis. A mesma no tem filias uma empresa centralizada.
O crescimento da empresa, atravs de inovao adequada ao mercado
competitivo, foi fator primordial para desenvolvimento de um mdulo
habitvel, respeitando as normas de segurana e atendendo as reais
necessidades de seus clientes.
Os MDULOS HABITVEIS so construdos no sistema monobloco, que
permite uma montagem rpida e um fcil acoplamento, ampliando suas
dimenses horizontais e verticais, alm da superposio de at trs

pavimentos.
Os mdulos oferecidos pela empresa so disponibilizados em dois
modelos:
*Painis

de Ao

em

Chapa

Galvanizada

Trapezoidal

*Painis de Poliuretano em painis intertravados tipo sandwich, em

poliuretano injetado na espessura de 50 mm, permitindo isolamento
trmico

as

acstico.

normas

ISO.

Piso: No inovador painel inteirio, sem emendas em chapas de

contraplacado naval 18 mm, com tratamento contra fungos, montados
sobre longarinas em perfil U, suportando sobrecarga de at 200 kg/m2.
Podem receber qualquer revestimento antiderrapante de manta acrlica,
pintura emborrachada ou decorflex, que proporciona um perfeito
acabamento, facilitando a sua limpeza.
Teto: Em chapa de ao galvanizado no tipo trapezoidal, formando entre
o teto e o forro interno, uma cmara para reteno do calor.
Paredes:

Em dois modelos. Em painis de chapa galvanizados

trapezoidal ou painis de chapas intercalados com poliuretano injetado na

espessura de 50 mm, proporcionando conforto trmico e acstico.
Todos

estes

detalhes

comprovam

que

os MDULOS

HABITVEIS ALGECO atendem rigorosamente totalidade de normas

regulamentadoras

relativas

ao

equipamento

demonstram

comprometimento da empresa com seus clientes.

2.2 A ALGECO TEM COMO SEUS PRINCIPAIS CLIENTES:
* Petrobras
* Odebretch
* Camargo Correia
* OAS
* Valle
* Galvo
* Queiroz Galvo

* Transpetro
* Braskem
2.3 MISSO, VISO E VALOR QUE A EMPRESA POSSUI:
VISO
Melhorar continuamente a qualidade de nossos servios e a capacitao
de nossa mo de obra, almejando ser reconhecidos como referncia em
fabricao e locao de containeres
Ampliar a carteira de clientes;
Buscar a lucratividade, reduzindo desperdcios e retrabalho.
MISSO
Buscar constantemente o crescimento pautado em inovao, qualidade,
sade e segurana do trabalhador.
VALOR
Compromisso e qualidade na fabricao de seus produtos respeitando ao
meio ambiente e responsabilidade social.
Poltica de qualidade
Atualmente a QUALIDADE de extrema importncia para as empresas,
pois, com a grande concorrncia de produtos e servios oferecidos,
alcanar um ndice de qualidade elevado representa uma vantagem no
mercado de trabalho.
Segundo Deming a Qualidade de um produto ou servio apenas pode ser
definida pelo cliente. A Qualidade , assim, um termo relativo que vai
mudando de significado medida que as necessidades dos clientes
evoluem.
Disse Genichi Taguchi: A qualidade no deve ser baseada no
desempenho ou caractersticas do produto. Isso faz variar o seu preo
e/ou mercado, mas no a qualidade. O desempenho e as caractersticas
do produto podem estar relacionados com a qualidade, mas no so a
base da qualidade. Pelo contrrio o desempenho uma medida das
capacidades do produto.
Poltica de responsabilidade social
Em abordagem desse tema, o Instituto Ethos de Empresas e

responsabilidade social tem como conceito a seguinte forma.

Responsabilidade quando as empresas decidem, voluntariamente,
contribuir para uma sociedade mais justa e para um ambiente mais
limpo.
A empresa socialmente responsvel aquela que possui a capacidade de
ouvir os interesses das diferentes partes (funcionrios, fornecedores,
clientes, prestadores de servios, comunidade, governo e meio ambiente)
e consegue incorpor-los no planejamento das suas atividades, buscando
atender as demandas de todos e no apenas dos acionistas e
proprietrios. (ETHOS, 2000).
A responsabilidade social e ambiental
A responsabilidade social est intimamente relacionada com prticas de
preservao do meio ambiente. Assim, uma empresa responsvel a nvel
social deve ser conhecida pela criao de polticas responsveis a nvel
ambiental, tendo como um dos seus principais objetivos a sua
sustentabilidade.
Os mdulos habitveis da ALGECO so construdos no mais rigoroso
critrio de preservao do meio ambiente, com 90% de materiais
reciclveis, incuos sade de seus usurios e sem a produo de
resduos que agridam o meio ambiente no processo construtivo.
ISO 9001- um conjunto de normas de padronizao para um
determinado servio ou produto. Tem como objetivo melhorar a gesto
de uma empresa e pode ser aplicado em conjunto com outras normas de
funcionamento, como normas de sade ocupacional, de meio ambiente e
de segurana.
2.2 Situao Problema: At ento no foram detectado nenhuma
irregularidade dentro da empresa.
Porm no meu ponto de vista, apesar da norma do isso no ser
obrigatoriedade, penso que a mesma poderia aderir norma, pois a
mesma transparece e aumenta a credibilidade do cliente em relao
empresa.
3 DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES

Consiste na execuo de atividades atribudas ao estagirio, para que o

mesmo

desenvolva

um

trabalho

produtivo,

aperfeioando

suas

habilidades humanas, tcnicas e conceitual, podendo assim adquirir

conhecimento e experincias no mbito organizacional e no meio
profissional.
3.1 ATIVIDADE 1 AUXILIAR EM ATIVIDADES DA REA FINANCEIRA
Cabe: verificar o controle de caixa referente aos pagamentos efetuados
pelo caixa, fazendo os seus respectivos lanamentos para fechamento do
caixa. Cobranas de boletos e notas fiscais por contato telefnico e via
email. Realizao de atividades externas, banco (pagamentos diversos).
Para execuo de tal atividade a disciplina de informtica foi de suma
importncia.
3.2 ATIVIDADE 2 CONTAS A PAGAR E RECEBER
Cabe: Entrar em contato com o banco para cadastrar a conta de pessoas
fsicas ou jurdica.
Fazer o uso do sistema SISLOC para cadastro dos fornecedores e
clientes, depois fazer os lanamentos dentro do SISLOC no CAP contas a
pagar (pagamentos aos fornecedores) e no CAR contas a receber
(pagamentos a receber dos clientes).
3.3 ATIVIDADE 3 MOVIMENTOS
Cabe: Organizar os documentos em geral: sempre organizamos da ordem
menos atual para a mais atual e em numerao para facilitar tanto na
organizao dos mesmos quanto na procura do arquivo, pois de trs em
trs meses enviamos para a contabilidade (s cpias), com exceo de
alguns que podem ser enviados os originais, os documentos originais
ficam no nosso arquivo por causa de eventuais posteriores.

4 CONCLUSO
Analisando o que foi elaborado, conclui-se que: O mundo dos negcios
est em constante mudana, sendo assim o profissional tem que fazer
uso

de

suas

habilidades

tcnicas,

humanas

conceituais,

de

conhecimentos para aplicar dentro da organizao, usando suas

competncias para que a empresa se mantenha no mercado com suas
vantagens competitivas.
Segundo Porter, a vantagem competitiva no pode ser compreendida
observando-se a empresa como um todo. Ela tem origem nas inmeras
atividades distintas que uma empresa executa no projeto, na produo, no
marketing, na entrega e no suporte de seu produto ou servio.
Entendo assim como citado acima, a empresa na qual estou estagiando
possui essa qualificao, ou seja, vantagem competitiva. E que devo
aproveitar absorvendo o mximo que puder para adquirir e agregar valor
para minha carreira profissional.
Aps o perodo de estgio, quero est apta para poder executar qualquer
atividade do setor administrativo ou financeiro, para isso vou explorar o
mximo do meu estgio.
5 REFERNCIAS
(Ronald H. BALLOU, 1993)
PICCHI, F. A. Sistema de qualidade: uso em empresas de construo,
Michel Porter,