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Comportamiento Organizacional
Bachiller:
Maria Carolina Camacho
CI: 24.450.557
Seccin: 82
Debido a que las organizaciones existen para alcanzar metas, alguien tiene que
definir cules son stas y los medios para alcanzarlas; la gerencia es ese alguien. La
funcin de planear abarca la definicin de las metas de una organizacin, el
establecimiento de la estrategia general para lograrlas, y el desarrollo de un conjunto
exhaustivo de planes para integrar y coordinar las actividades. Las evidencias indican
que esta funcin es la que se incrementa ms a medida que los gerentes pasan de la
administracin de los niveles inferiores a los medios. Los gerentes tambin son
responsables de disear la estructura de la organizacin. Esta funcin se denomina
organizar. Incluye la determinacin de cules tareas han de hacerse, quin las har,
cmo se agruparn, quin reportar a quin y dnde se tomarn las decisiones. Toda
organizacin consta de personal, y el trabajo de la gerencia consiste en dirigirlo y
coordinarlo. Esta es la funcin de dirigir. Cuando los gerentes motivan a los empleados,
dirigen las actividades de otros, seleccionan los canales de comunicacin ms eficaces,
o resuelven conflictos entre los miembros, estn enfocados en dirigir. La ltima funcin
que desempean los gerentes es controlar. Para garantizar que las cosas marchen como
Psicologa
continan
aumentando
el
conocimiento
del
comportamiento
Psicologa social
Sociologa
Antropologa
La antropologa es el estudio de las sociedades, y tiene por objeto aprender sobre los
seres humanos y sus actividades. Por ejemplo, el trabajo de los antroplogos acerca de
las culturas y los ambientes ha ayudado a entender las diferencias en cuanto a los
valores, actitudes y comportamientos fundamentales entre personas de pases distintos y
en organizaciones diferentes. Gran parte de nuestra comprensin actual de la cultura
organizacional, los ambientes organizacionales y las diferencias entre culturas
nacionales, es resultado del trabajo de antroplogos o de otros especialistas que aplican
sus mtodos.
Facultar al personal
que sucede es que la administracin faculta a los empleados, es decir, los pone a cargo
de lo que hacen, con lo cual, los administradores tienen que aprender a ceder control y
los empleados tienen que aprender a asumir la responsabilidad por su trabajo y a tomar
decisiones convenientes.
Enfrentamiento de temporalidad
El trmino de administracin debe describirse ms bien como una actividad con largos
periodos de cambios continuos, interrumpidos ocasionalmente por momentos breves de
estabilidad. Los puestos que ocupan los trabajadores de nuestros das se encuentran en
un estado de flujo permanente, de modo que los empleados tienen que actualizar
continuamente sus conocimientos y habilidades para realizar nuevos cometidos
laborales. Los administradores y empleados deben aprender a enfrentar la temporalidad,
a vivir con flexibilidad, espontaneidad e imprevisibilidad.
Las organizaciones exitosas deben fomentar la innovacin y dominar el arte del cambio
o se pondrn en peligro de extincin. El xito lo alcanzarn las organizaciones que
mantengan su flexibilidad, mejoren constantemente la calidad y venzan a la
competencia del mercado con una corriente continua de productos y servicios
innovadores.
Los miembros de las organizaciones enfrentan cada vez ms disyuntivas ticas, que
son situaciones en las que tienen que definir cul es la conducta correcta y cul la
incorrecta. En las organizaciones, los administradores redactan y distribuyen cdigos de
tica que ayuden a los empleados en las disyuntivas, se ofrecen seminarios, talleres y
otros programas de capacitacin para fomentar el comportamiento tico. El
administrador debe generar un ambiente tico sano para sus empleados, donde trabajen
productivamente y enfrenten las menores ambigedades en cuanto a lo que constituyen
conductas buenas y malas.
Bibliografa
Libro Comportamiento organizacional decimotercera edicin
Autores Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge.