Este documento resume una mesa redonda sobre la productividad del capital y la gestión de activos. Discuten las barreras para la implementación de estas estrategias, como la falta de interacción entre áreas y proyectos de bajo impacto. También describen cómo aplicar metodologías como el análisis de costo de ciclo de vida y la estandarización ISO para optimizar costos, agregar valor y lograr la sostenibilidad de las compañías en el Perú. Concluyen que todos los integrantes de una empresa deben comprometerse con la gestión de activ
Este documento resume una mesa redonda sobre la productividad del capital y la gestión de activos. Discuten las barreras para la implementación de estas estrategias, como la falta de interacción entre áreas y proyectos de bajo impacto. También describen cómo aplicar metodologías como el análisis de costo de ciclo de vida y la estandarización ISO para optimizar costos, agregar valor y lograr la sostenibilidad de las compañías en el Perú. Concluyen que todos los integrantes de una empresa deben comprometerse con la gestión de activ
Este documento resume una mesa redonda sobre la productividad del capital y la gestión de activos. Discuten las barreras para la implementación de estas estrategias, como la falta de interacción entre áreas y proyectos de bajo impacto. También describen cómo aplicar metodologías como el análisis de costo de ciclo de vida y la estandarización ISO para optimizar costos, agregar valor y lograr la sostenibilidad de las compañías en el Perú. Concluyen que todos los integrantes de una empresa deben comprometerse con la gestión de activ
La Productividad del Capital y la Gestin de Activos,
Barreras para su implementacin La tendencia del desarrollo econmico en las industrias de manufacturas y en mayor impacto en la minera se ve afectada por el bajo consumo de materias primas, escasez y nuevas tecnologas. Por tal motivo, las compaas buscan reducir costos, en muchos casos manteniendo el valor de sus productos. Est prctica no les permite ser competitivos, puesto que durante este cambio de los modelos econmicos es necesario agregar valor a los productos para entrar en competencia y mejorar la rentabilidad. Sin embargo, existen barreras, que por lo general se encuentran relacionadas con la falta de interaccin entre las reas y proyectos de bajo impacto en creacin de valor, asimismo poca cultura preventiva que induce a la gestin y decisiones con alto riesgo. Por otro lado, el Per es un pas con alto potencial en recursos naturales, de materia prima, entre otros, por ello, es necesario aplicar a la gestin empresarial las metodologas que optimicen los costos, agreguen valor y soporte la sostenibilidad de la compaa. Entre estos tenemos al anlisis de costo de ciclo de vida para integrar la ingeniera y las operaciones tomando mejores decisiones sobre los activos con costos optimizados, puesto que es posible manejar los nmeros en distintos periodos. Asimismo, se cuenta con la estandarizacin empleando las normas ISO, para mejorar los procesos, reducir el impacto ambiental entre otras gestiones. En conclusin, son los integrantes de la compaa y toda su cadena de suministro, quienes deben ser entrenados y estar comprometidos con la gestin de activos, buscando el mantenimiento ptimo, implementacin de proyectos y mejora continua constante.