Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Derecho Laboral Colectivo y Talento Humano

Mayo 28 de 2016
Jaime Andres Lozada Hernndez
Cod. 1420010792
Docente: Gustavo Tupaz Parra
Ensayo.

LAS ORGANIZACIONES Y EL SALARIO EMOCIONAL

Hoy da para las organizaciones es de vital importancia competir, pero, no solo entre ellas ahora
la competencia es poder ofrecer y fidelizar a sus colaboradores en cada uno de los perfiles y roles
en los cuales estn preparados y sus competencias son de gran importancia para la empresa.
Deben revaluar sus propsitos, tica y valorar a sus empleados involucrndolos en los procesas
de la compaa, no basta con un salario o remuneracin si no que se debe pensar en valores de
mayor importancia y peso para ellos. Es por eso que todas las compaas estn entrando en el
tema de la responsabilidad salarial familiar. Para esto el rea de talento humano hoy da debe
esforzarse en velar por el bienestar y calidad en el trabajo de sus colaboradores, con nuevas
motivaciones para poder competir en la fidelidad y estabilidad de sus trabajadores.
Se piensa en las nuevas estrategias para brindarle a su equipo de trabajo una mejor calidad de
vida, ms plena, entre ellas enumerare algunas como:

Horarios flexibles

Trabajo en caso o teletrabajo

Vestuario ms informal

Jornadas de trabajo mas cortas pero ms productivas

Programacin de actividades ldicas

Permitir compartir con sus familias ms tiempo

Es por esto, que desde hace varios aos las empresas, sin tener en cuenta el tamao de estas y de
acuerdo a las estudios realizados, por empresas dedicadas a ese tipo de investigaciones, dan a
conocer los resultados donde se demuestra que todas y cada una de las empresas estn
incursionando en el tema del salario emocional.
Estos beneficios permiten que los empleados tengan mayores conocimientos, capacitacin,
adquisicin de habilidades en otras competencias.
Se debe tener en cuenta que los factores internos y externos de las organizaciones influyen en la
asignacin de los salarios como:

Las polticas internas

Costa del cargo

Capacidad de pago de la empresa

En los factores externos tenemos:

Preparacin profesional

Mercado laboral

Costo de vida

Calidad de vida

De otra parte podemos ver que los beneficios o el salario emocional de acuerdo al cargo o rango
que tenga cada trabajador va a ser diferente ya que las necesidades son diferentes, en todo caso se
debe hacer una valoracin con respecto a los incentivos o beneficios que se desean otorgar a cada
uno de los empleados para que no se mal entienda o se de errneamente los beneficios.
Con base en lo anterior podemos decir que el salario o la asignacin en dinero a cada uno de los
trabajadores, independiente de este, no es motivo para que las compaas no piensen en poder
beneficiar a los trabajadores con un salario determinado. Creera que son las personas que pueden
ser ms fieles y entregadas a su compaa y su desempeo es mejor.

Podra adicionar que definitivamente y en estos tiempos tan competitivos las empresas deben
pensar y mejorar las condiciones laborales ya que la competencia laboral es bastante grande. El
esfuerzo que haga cada una de las se ver reflejado en los propsitos y objetivos de las
compaas, es por eso que el departamento de talento humano debe revolucionar en ideas para
la entrega de los salarios emocionales y que permitan a los trabajadores se fidelicen con la
empresa.
Se piensa que mientras la empresa piensa que las familias de los trabajadores estn bien el
colaborador ser ms productivo, proactivo y eficiente en se desarrollo laboral, quiere decir que
para la empresa es satisfactorio y podr llevar al cumplimiento de los objetivos.