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POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2016
DISTRIBUCION EN PLANTAS
INTRUCTOR:
JUAN DAVID ARBOLEDA ALAGUNA
INTEGRANTES:
Cdigo: 1511981945
Cdigo: 1511981887
Cdigo: 1511980702
Cdigo: 1511981015
Cdigo: 1511980475
Cdigo: 1511980510
Cdigo: 1511980964
POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2016
Contenido
1. 1....................................................................................OBJETIVO GENERAL
1
2. 2.............................................................................................JUSTIFICACION
1
3. METODOLOGA.............................................................................................
4. DIAGNOSTICO...............................................................................................
5. FACTORES QUE INFLUYERON EN LA PROBLEMATICA..........................
Maquinaria..............................................................................................................3
Mano de obra.........................................................................................................3
Materiales...............................................................................................................3
El cambio................................................................................................................4
6. MTODO SINRGICO DE LOCALIZACIN DE PLANTAS (BROWN Y
GIBSON).........................................................................................................
Factores Subjetivos:...............................................................................................5
Etapas del mtodo sinrgico..................................................................................5
7. RECOMENDACIONES...................................................................................
8. BIBLIOGRAFA..............................................................................................
1. OBJETIVO GENERAL
2. JUSTIFICACION
Por esta razn, se hace necesario realizar acciones preventivas y correctivas que
minimicen los posibles riesgos de prdida de capital e incremente al mismo tiempo
el nivel de satisfaccin tanto del cliente interno, como del externo.
El tema presenta en su contenido una cantidad diversas situaciones de
que
METODOLOGA
Est basada en hacer un estudio de lo propuesto en la lectura CASO
DISTRUBUYAMOS S.A, analizando la problemtica en los procesos logsticos
aplicados dentro de la organizacin, reconocer y establecer las mejoras y cambios
aplicados a la distribucin de planta, implementar indicadores para realizar el
seguimiento y medicin en los procesos de inventarios, para poder a continuacin
nivelar y adecuar la documentacin y el tipo de proceso a implementar, logrando
as optimizar y adecuar el sistema de gestin logstica
DIAGNOSTICO
La localizacin de los centros de distribucin, surge de la necesidad de organizar
la forma de trabajo, de tal manera que se pueda asegurar el cumplimiento a raz
de una demanda cada vez ms especializada. La implementacin de este mtodo
de organizacin tambin ofrece una reduccin de costos en las empresas y evita
cuellos de botella ya que la misin es corregir los desajustes, para adaptarse al
comportamiento de oferta y demanda.
En este punto, proponemos que la mejor forma de organizar los centros de
distribucin seria, ubicar las oficinas de Pablo (administrador del mdulo de
inventario ) y de Carlos (director de logstica) relativamente cerca de la bodega
donde se tiene el inventario fsico de las referencias, esto con el fin de facilitarla
supervisin de las actividades programadas de los operarios, adems de esto,
partiendo de que Manuel (gerente regional), Palomari (director nacional de
logstica) y Carvaco (vicepresidente administrativo) no se encuentran en el centro
ubicado en san Bernardo del viento , se debe inmediatamente reforzar la
comunicacin tanto vertical como horizontal entre el personal de la compaa, sin
dejar atrs, la importante tarea de auditoras internas dentro de periodos ms
constantes en el ao financiero que est en curso.
FACTORES QUE INFLUYERON EN LA PROBLEMATICA
Maquinaria
Se evidencian grandes cambios dentro del tiempo de operacin de la empresa
Distribuyamos en donde hace 5 aos era su auge pero que ahora el tiempo afecta
teniendo en cuenta que la operacin y en los equipos la estrategia no fue
planificada teniendo en cuenta la expansin que iban a tener
Mano de obra
se perda la trazabilidad por cumplir de manera eficiente con los clientes perdiendo
la eficacia en donde estas dos deberan haber trabajado de la mano, el personal a
pesar de ser calificado no se dieron cuenta que la tecnologa utilizada se quedara
obsoleta. el personal empez a tener tareas en diferentes reas que lo le
Energa elctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad
En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el resultado del
factor crtico total de la zona ser igual a 0.
Factores Objetivos: Son los costos mensuales o anuales ms importantes
ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:
Costo del lote
Costo de mantenimiento
Costo de construccin
Costo de materia prima
Factores Subjetivos:
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el
funcionamiento de la empresa. Su calificacin se da en porcentaje (%) y se
clasifican en:
Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
Hospitales
Bomberos
Polica
Zonas de recreacin
Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
RECOMENDACIONES
Con el fin de mejorar la imagen deteriorada que tiene la compaa la propuesta de
Carlos es implementar estrategias blandas con el fin de obtener un control bsico
y despus implementar las nuevas tecnologas que observo durante su viaje, para
lograr este objetivo inicialmente se debe inventariar todo sin excluir ningn artculo
para cuantificar en unidades y costo lo que se tiene realizando el balance de PyG
con el fin d determinar en qu estado se encuentra la empresa, para esto se
deben tener en cuenta las instalaciones, equipos y personal humano con el que
cuenta la compaa.
Redisear los procedimientos establecidos tanto en el manejo de inventarios en
donde se tiene que controlar desde el inicio con el ingreso de la mercanca con un
filtro visible en la inspeccin, el lugar de almacenamiento requerido de acuerdo a
movimiento que tenga cada uno de los SKUS en donde el sistema de
almacenamiento de datos nos indique con facilidad la ubicacin de cada uno de
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CONCLUSIONES
Jefe de Auditora
Proveedores
Auxiliares de Bodega
Personal Operativo
Jefes de rea
Socios
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Bibliografa
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/dise%C3%B1o-y-distribuci%C3%B3n-en-planta/m%C3%A9todosde-localizaci%C3%B3n-de-planta/
http://proyectos.ingenotas.com/2009/02/ingenieria-del-proyecto-distribucionde.html?m=1
Politcnico Grancolombiano, 2016, Principios de la distribucin de planta,
Cartillas de aprendizaje.
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