UPC

Direccin Estratgica

Unidad 2.1.
Gobierno Corporativo:
Sede Central y Stakeholders

www.grupogloria.com
El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos
conformado por empresas con presencia en Per, Bolivia, Colombia y
Puerto Rico.
Conforman el Grupo empresas ubicadas en:

Unidad 2
Gobierno Corporativo 1:
Sede Central

Grupo Gloria*.

Per
Bolivia
Colombia
Las industrias en que opera el grupo son:
Alimentos
Cemento y Nitrato
Agroindustria
Papeles y Cartones
Otros negocios

Puerto Rico

Sede
central*

La variedad y calidad de los productos que fabrica y

comercializa, aunado a la eficiente capacidad de
distribucin y transporte para llegar a todos los mercados
que abastece, le permite al Grupo Gloria generar sinergias
que garantizan una estructura diversificada de negocios,
capaz de desempearse con xito en un entorno altamente
competitivo

Gobierno Corporativo
1. Tendencia mundial
2. Exigencia en la economa global
3. Requisito para inversin extranjera en acciones o
ttulos de deuda, financiamiento nacional e
internacional, mejores condiciones para el
financiamiento
4. Cumplimiento opcional pero mas comn en banca y
seguros.
5. Per:
1. Ley General de Sociedades
2. Ley del Mercado de Valores
3. Ley 26702 de la SBS

Responsabilidades de la Junta Directiva*

Establecer la estrategia corporativa, la
direccin general, visin y misin
Contratar y despedir a CEO y a la
administracin de alto nivel
Controlar, vigilar o supervisar a la
administracin de alto nivel
Revisar y aprobar el uso de recursos
Cuidar los intereses de los accionistas

Entrevistas a 200 Directores de Canad, Francia, Alemania, Finlandia, Suiza, Holanda y Reino Unido
El grado de participacin activa est determinado en muchos casos por el tamao de la corporacin

Prof. Laura Huamn Pulgar Vidal

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Direccin Estratgica

Unidad 2.1.
Gobierno Corporativo:
Sede Central y Stakeholders

Principios de Buen Gobierno Corporativo

para Sociedades Peruanas

Gobierno Corporativo: teoras*

1. Proteccin de los derechos de los

accionistas
2. Tratamiento equitativo para los
accionistas incluidos los
minoristas y extranjeros
3. Delimitacin de la funcin de los
grupos de inters (stakeholders
(stakeholders))
en el gobierno de la empresa
4. La comunicacin y transparencia
informativa
5. Precisin de las
responsabilidades del directorio

Teora de la agencia
Los objetivos e intereses
de propietarios y
administradores estn en
conflicto
Actitudes diferentes ante
el riesgo
Se propone que el CEO tenga
un grado importante de
propiedad o
responsabilidad en el
rendimiento financiero

Teora del servidor

corporativo
Asume motivacin
importante de los
ejecutivos por los
intereses de la
corporacin
La corporacin es una
extensin de si mismos y
garantizan la continuidad
y xito de la corporacin

Gobierno Corporativo:
direccin estratgica

Rol de un Gerente Corporativo

1. Liderazgo ejecutivo y visin
estratgica:
Articular la visin: como debe llegar a ser
Cabeza visible que los dems siguen y con el que
se identifican
Comunicar estndares de alto rendimiento,
mostrar confianza en los ejecutores

2. Direccin del proceso de

administracin estratgica

1.

Papel de la Sede Central

2.

Grado de centralizacin y
descentralizacin

3.

Configuracin de la
Estructura

4.

Procesos de asignacin y
control de recursos

Liderar el equipo de planeacin

1. Sede Central : direccin estratgica para

creacin de valor*

Gobierno Corporativo
1.
2.
3.

Estrategia
Global
Corporativa

Polticas
Corporativas
Restricciones

Asignacin de
Capital

Valoracin de
rendimientos

Infraestructura

y servicios

Divisiones - Unidades de Negocios - Departamentos Matriz

Prof. Laura Huamn Pulgar Vidal

Planes de
negocio

4.
5.
6.
7.
8.
9.

Planificar y asignar recursos

Inversiones y absorcin de
riesgos
Controlar y auditar los
resultados
Proveer servicios centrales
Mejora de eficiencia
Proporcionar experiencia y
servicios
Creacin de competencias
Fomento de la innovacin
Respaldo con la fortaleza de
imagen institucional

La sede central debe

ser superiormente
competitiva en su
gestin que otras
sedes

Para los accionistas

asegura:
Crecimiento de la
corporacin
Reduccin del
riesgo global

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Direccin Estratgica

Unidad 2.1.
Gobierno Corporativo:
Sede Central y Stakeholders

2. Centralizacin y descentralizacin
en la creacin de valor

Influencia individualizada

Influencia en las interrelaciones

Atractivo
Coste entrada
Mejora de la VC

Funciones y servicios centrales

Direccin en empresas diversificadas

Planificacin estratgica
Centralizada
Descentralizada
Nula
Participacin formal o
informal de la sede central
en las decisiones
Objetivos
Polticas
Estructura
Recursos

Control estratgico
Financiero estricto
Estratgico estricto
Estratgico flexible
La sede controla los
resultados::
resultados
Estratgicos
Financieros
Corto y largo plazo

Desarrollo corporativo y emprendimiento

3. Estructura:
Mecanismos de Coordinacin
1. Estructura simple
2. Estructura Funcional

Supervisin Directa: estructura simple

Burocracia Mecnica: Estandarizacin del
trabajo: Burocracia Mecnica

Burocracia
Mecnica

Burocracia
Profesional

Estandarizacin de habilidades: Burocracia

Profesional
Divisional: Estandarizacin de resultados:
Estructura Divisional

3. Estructura
Multidivisional

Estructuras
Matriciales

Adaptacin mutua: Adhocracia

Mecanismos Internos de Gobierno Corporativo

Internos
1. Concentracin de la propiedad: mayoras
y minoras, problemas de representacin.
2. Junta de directores: Internos, externos
relacionados y externos
3. Compensacin de ejecutivos:
remuneraciones, incentivos, opciones
accionarias.
4. Estructura Multidivisional

Prof. Laura Huamn Pulgar Vidal

Mecanismos Externos de Gobierno Corporativo

1. Se activa cuando hay indicadores de bajos
rendimientos
2. Compuesto por inversionistas interesados en $
adquirir y controlar corporaciones
subvaloradas
3. Tcticas de defensa:
1.
2.

Reestructuracin de activos: desinversin

Cambios en estructura financiera: recompra de
acciones.

4. Es eficaz para reducir diversificacin

ineficiente.

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Direccin Estratgica

Unidad 2.1.
Gobierno Corporativo:
Sede Central y Stakeholders

Casos de Gobierno Corporativo

Japn: Keiretsu Mitsui
1. Banco: Sakura Bank
(financiamiento propio)
2. Compaa General de
Comercio (sogo
(sogo shosha
shosha):
):
Mitsui & Co.
3. Compaas/Empresas:
Toyota. Histricamente, la
principal es Mitsui Mining
Mining..

Corea: Chaebols
1. Carecen de financiamiento
propio, no hay Banco
2. Desde la dcada de los 60,
los chaebols compiten
contra Europa y Estados
Unidos, para sustituir
importaciones con
manufacturas de
exportacin.
3. Las ventas de los mayores
conglomerados coreanos,
DAEWOO, HYUNDAI,
SAMSUNG Y LG,
LG, suman
entre el 40% y el 45% del
Producto Interno Bruto del
pas.

Unidad 2
Gobierno Corporativo 2:
Stakeholders y los objetivos organizacionales
Mapa de stakeholders y estrategia

STAKEHOLDER
Cualquier persona u organizacin que esta
impactada positiva o negativamente por la
empresa
Cualquier persona u organizacin que puede
impactar positiva o negativamente en la
empresa
El entorno en el cual opera una
organizacin, que incluye el aire, el agua, el
suelo, los recursos naturales, la flora, la
fauna , su relacin entre ellos mismos y los
seres humanos.
Las organizaciones determinan quienes son
sus stakeholders

Propsitos de
una organizacin

Gobierno
corporativo
(A quien
debe
servir?)

Stakeholders

Misin

(A quien sirve la
organizacin?

Objetivos

Empresa
Familiar
Sucesin

tica
empresarial
(Jerarqua
de propsitos
?)

Contexto
cultural
( Qu
propsitos son
prioritarios?

Prof. Laura Huamn Pulgar Vidal

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Direccin Estratgica

Unidad 2.1.
Gobierno Corporativo:
Sede Central y Stakeholders

1. Gobierno Corporativo: a quien debe servir la organizacin?

2. tica empresarial*

Estructura informativa y revelacin de informacin

Intereses de los accionista en el corto plazo

Accionistas y estructura de gobierno

Intereses de los accionistas en el largo plazo

Derechos de los acreedores y prestamistas

Relacin con consumidores y clientes

Obligaciones con mltiples stakeholders

Cambios de propiedad: fusiones y adquisiciones

Modelador de la sociedad
Conflictos de expectativas

3. Marcos de referencia culturales

Posiciones ticas

Funcional

Obligaciones con mltiples

stakeholders
Involucra a otros (personas o
instituciones) adems
accionistas a los objetivos y
estrategias.
Los objetivos deben medirse en
forma ms plural.
Responsabilidad social legal:
Bienestar del trabajador
Condiciones laborales

Modelador de la sociedad
Los aspectos financieros pueden
ser secundarios o limitantes
Depende de la responsabilidad
que se asume y del gobierno
corporativo
Responsabilidad social de
amplio espectro:

objetivos dependen de
lo que haga la
organizacin y de los

Profesional

Cuestiones medioambientales
Empleo
Trabajo con la comunidad

4. Expectativas de los Stakeholders

Individuos o grupos cuyos

Divisional

Ubicacin:
Departamentos
Localizacin geogrfica
Niveles jerrquicos
Stakeholders
externos

Organizativo

Nacional

Industrial

Regional

Sectorial

Matriz de intersinters-poder de los Stakeholders

Nivel de inters

Bajo

Bajo

que depende la
organizacin.

Identificarlos
Formales e informales
Dentro y fuera de la
organizacin

Alto

Poder*

Alto

Esfuerzo
mnimo

Mantener
Satisfechos C

Mantener
Informados

Jugadores
Clave

*Influencia en : Seleccin e implantacin de estrategias, Fusiones y Cambios de status quo

Prof. Laura Huamn Pulgar Vidal