A nuestros accionistas

En 2007, Baker Hughes celebra un siglo de innovacin y servicio a la industria de

petrleo y gas. Desde 1907, cuando R. C. Baker inventara un collar de gua para
entubamientos que ayud a incrementar la eficacia de los pioneros de la perforacin
exploratoria, nuestros ingenieros y cientficos han prestado valiosos servicios a la
industria resolviendo los problemas de nuestros clientes. Hoy en da Baker Hughes lleva
adelante la tradicin que iniciaran el Sr. Baker, el Sr. Howard Hughes Sr. y otros
pioneros de nuestra compaa cuya creatividad gener avances tecnolgicos que
ayudaron a nuestros clientes a encontrar y producir petrleo y gas en todo el mundo.
Entre los avances tecnolgicos de Baker Hughes y sus predecesores puede
mencionarse las primeras brocas con cono de rodillos y de diamante policristalino
compactado (PDC), demulsificadores de campos petrolferos, perforacin direccional
controlada, perforacin con proyectiles, obturadores anulares de produccin, tcnicas
neutrnicas de perfilado de pozo, mediciones simultneas a la perforacin, sistemas de
perforacin de rotacin continua direccional y muchos otros.
Las tecnologas de Baker Hughes han contribuido a que la industria petrolera
evolucione de las torres perforadoras de madera para pozos verticales de poca
profundidad, a operaciones tcnicamente avanzadas con plataformas flotantes (a una
tarifa diaria de medio milln de dlares) en complejas operaciones de perforacin
multilateral en condiciones ultraexigentes de trabajo. Hoy, ms que nunca, los clientes
necesitan respaldarse en la tecnologa y la seguridad operativa de los productos y
servicios de Baker Hughes.
En el transcurso del ltimo siglo, nuestra compaa ha crecido tanto en
capacidad como en alcance. A principios del siglo XX, nuestros predecesores eran
fundamentalmente fabricantes de productos que vendan a las compaas petroleras y a
los contratistas de perforacin. En la dcada de 1930, los servicios de campo se
convirtieron en una necesidad crtica para la industria de los hidrocarburos y su
importancia ha crecido a medida que lo haca la sofisticacin de la tecnologa. Despus
de varias adquisiciones corporativas, Baker Hughes abarca hoy tecnologa de avanzada
con ms de 50 lneas de productos en las especialidades de perforacin, evaluacin,
terminacin y produccin.
En el transcurso de sus 100 aos de existencia, Baker Hughes ha llegado a ser
una compaa de alcance genuinamente global. Nuestra trayectoria se inici en los
primeros campos de California y Texas, y durante un siglo nuestros productos y
servicios estuvieron presentes prcticamente en todo lugar adonde se explote petrleo y
gas. Actualmente, la compaa est presente en ms de 90 pases y en nuestro plantel
laboral de 34.600 personas puede contarse ms de 100 nacionalidades. El 64% de
nuestras actividades se lleva a cabo fuera de EE.UU. y continuamos solidificando
nuestra presencia en los mercados mundiales con potencial de crecimiento.
Cmo sern los pozos del futuro? A medida que las actividades se extiendan
hacia formaciones geolgicas de mayor complejidad, la perforacin se llevar a cabo en
aguas cada vez ms profundas y bajo condiciones cada vez ms exigentes para los
equipos. Se aplicarn nuevas tecnologa para potenciar la recuperacin tanto en
campos nuevos como en campos en declinacin. Los pozos del futuro comprendern
sistemas inteligentes que se adapten al cambio de condiciones durante la vida til del

yacimiento. Baker Hughes ocupar un lugar de protagonismo en la realizacin de este

futuro.
Un ao rcord
En 2006, Baker Hughes alcanz niveles sin precedentes de facturacin e
ingresos de explotacin. La compaa en general registr los mrgenes de ganancia
ms altos de su historia y esto fue reflejo del aumento de sus precios en un ao de
intensa actividad. Todas las Divisiones alcanzaron un rcord de ingresos y ganancias
antes de impuestos. Los ingresos aumentaron el 26% y las ganancias de explotacin
por accin diluida, que no es un parmetro comprendido en los principios generalmente
aceptados de contabilidad, subieron el 60% en comparacin con el ao 2005. Los
ingresos de Baker Hughes haban sido de $7.190 millones en 2005 y en 2006 se lleg a
una cifra de $9.030 millones. Las ganancias de explotacin en 2005 fueron de $874
millones ($2,56 por accin diluida), pero en 2006 alcanzaron $1.360 millones ($4,10 por
accin diluida).
En el segundo trimestre, la compaa registr una ganancia antes de impuestos,
no derivada de operaciones, por valor de $1.740 millones ($1.040 millones despus de
impuestos) por la venta a Schlumberger del 30% de participacin en WesternGeco, una
empresa de datos ssmicos formada en asociacin con Schlumberger Limited. La
transaccin se concret por $2.400 millones en efectivo. Los ingresos netos en 2006,
incluyendo esta ganancia, ascendieron a $2.420 millones, el equivalente a $7,27 por
accin diluida.
Nuestro sector de Perforacin y Evaluacin registr un rcord de ingresos y de
mrgenes de explotacin, que llegaron al 27%. En 2006, los ingresos de Perforacin y
Evaluacin fueron de $4.660 millones, cuando en 2005 dicha cifra haba llegado a
$3.690 millones. El slido crecimiento y los mrgenes incrementales de ganancia de
INTEQ y Hughes Christensen dieron sustento a estos resultados.
Nuestro sector de Terminacin y Produccin tambin registr en 2006 un rcord
de ingresos y de mrgenes de explotacin, que llegaron al 22%. En 2006, los ingresos
de Terminacin y Produccin fueron de $4.370 millones, cuando en 2005 dicha cifra
haba alcanzado $3.490 millones.
El Valor Agregado de Baker (BVA por sus siglas en ingls), que es un parmetro
de referencia para evaluar la ganancia de valor de las acciones, fue en 2006 casi el
doble de lo que fue en 2005. Todas las Divisiones de explotacin dieron valores anuales
positivos de BVA.
Estos slidos resultados nos han conferido una flexibilidad econmica sin
precedentes en nuestra compaa. Hoy tenemos suficiente poder econmico para
invertir en el crecimiento autosostenido, emprender adquisiciones que nos permitan
extender nuestra presencia geogrfica y nuestro capital tecnolgico, y usar el efectivo
sobrante para recompensar a nuestros accionistas por medio de distribucin de
dividendos y readquisicin de nuestras acciones.
La inversin en bienes de capital lleg a $922 millones en 2006, casi el doble de
lo invertido en 2005. Ms de las dos terceras partes de esta inversin se dedic a
herramientas de alquiler en nuestras operaciones globales, un cuarto se utiliz para
ampliar nuestra capacidad de fabricacin y el resto fue destinado a la construccin de
nuevas plantas y a solventar nuestra expansin internacional.

En 2006, Baker Hughes tambin readquiri 24,3 millones de acciones ordinarias

a un precio individual promedio de $76,50, por un total de $1.860 millones. Al 31 de
diciembre de 2006, la compaa tena una autorizacin pendiente por la readquisicin
de acciones ordinarias por valor de $345,5 millones. Al 31 de diciembre de 2006, Baker
Hughes tena 319,9 millones de acciones en circulacin y $1.100 millones en efectivo e
inversiones a corto plazo.
Ejecucin de nuestra estrategia
En 2006 prolongamos el plazo de nuestra Planificacin a Largo Plazo de tres a
cinco aos. El objetivo es sustentar el futuro de la compaa con un enfoque ms
estratgico. Decidimos reafirmar nuestro Marco Estratgico para concretar nuestro
objetivo de aprovechar al mximo nuestra posicin de vanguardia en el sector de
servicios petroleros a travs de los resultados econmicos, la tecnologa, la seguridad
de nuestra ejecucin, la presencia global y una cultura laboral de alto rendimiento.
En el transcurso del ao hemos hecho hincapi en nuestra Cultura de Alto
Rendimiento en base a nuestros Valores Centrales de Integridad, Trabajo en equipo,
Rendimiento y Aprendizaje, que fueron difundidos y adoptados en toda la empresa. El
continuo nfasis en nuestra cultura empresarial es de fundamental importancia,
particularmente a medida que integramos nuevos empleados. En 2006, Baker Hughes
increment su plantel laboral en ms de 5.500 empleados.
La difusin y adopcin de un grupo de Valores Centrales no es suficiente para
consolidar una Cultura de Alto Rendimiento, ya que tambin es necesario aplicar con
uniformidad los procesos y las medidas acordadas. En 2006 hemos puesto en vigencia
un nuevo sistema de gestin de rendimiento laboral que en 2007 ser aplicado a todos
los niveles de la empresa. Este sistema har hincapi en fijar objetivos en base a
contratos lucrativos y normas ms exigentes de remuneracin por resultados.
Baker Hughes multiplic sus esfuerzos en 2006 para formar una cultura laboral
de seguridad basada en normas de salud, seguridad y medio ambiente de alta
exigencia. En comparacin con 2005 y a nivel mundial, Baker Hughes mejor su ndice
de Incidentes Registrables Totales en un 23% y redujo los accidentes lesivos graves
con prdida de horas laborales en un 40%. Nos complace haber logrado esto y
continuaremos trabajando para mejorar nuestros resultados en otros aspectos
importantes de seguridad, particularmente en accidentes vehiculares evitables, que
bajaron el 2% en 2006. La seguridad en todas las reas de nuestro trabajo es un
objetivo continuo para Baker Hughes.
El programa de tica y Cumplimiento Mejor en su Clase es tambin parte de
nuestra cultura empresarial. Baker Hughes tiene el firme propsito de crecer como
empresa pero sin ignorar los principios de tica y observando las leyes y los
reglamentos al pie de la letra. Este compromiso con la integridad es decididamente
apoyado por la Junta de Directores y difundido a todos los niveles gerenciales. Adems
es exigido como requisito en todos los contratos con agentes, consultores, distribuidores
y contratistas. Siempre nos ocupamos de transmitir informacin reglamentaria y
perfeccionamos continuamente nuestro programa de tica y Cumplimiento, con nfasis
en capacitacin y cumplimiento de inspecciones. Hemos reducido considerablemente la
cantidad de agentes, hemos puesto en vigencia procesos enrgicos de preparacin
para auditoras e inspecciones, hemos promocionado intensamente la Lnea de Ayuda

de tica Empresarial y hemos ampliado nuestros procedimientos regulares de reporte

de cumplimiento reglamentario.
El desarrollo profesional de los empleados tambin es parte de la Cultura de Alto
Rendimiento laboral. En 2006, Baker Hughes contrat a ms de 900 profesionales
tcnicos y ofreci nuevos programas de capacitacin para que perfeccionen sus
aptitudes. El programa de Excelencia y Desarrollo de Liderazgo (LEAD por sus siglas en
ingls) est orientado hacia la preparacin de los ingenieros para ocupar jefaturas que
reflejen la cultura empresarial de Baker Hughes y, al mismo tiempo, para que adquieran
aptitudes gerenciales, de supervisin y financieras. Al finalizar el curso LEAD inicial,
estos empleados regresarn a sus respectivas Divisiones para continuar adquiriendo
conocimientos tcnicos especficos.
Otro ejemplo de la dedicacin de Baker Hughes a la capacitacin de sus
empleados es el programa de dos niveles denominado Cornerstone. Son los gerentes y
ejecutivos de Baker Hughes los que imparten las sesiones del programa Cornerstone,
que brinda una resea de las funciones a nivel corporativo y de Divisin para que los
asistentes comprendan cabalmente la estrategia, la estructuracin y los procesos de la
compaa.
Baker Hughes solidific sus relaciones con Thunderbird University de Phoenix
para que nuestro plantel gerencial superior aprenda las ltimas tcnicas sobre
relaciones comerciales a nivel mundial. Hasta el presente, casi 400 ejecutivos de Baker
Hughes han participado en este programa. En 2006 entr en vigencia un curso ms
avanzado para desarrollar con mayor profundidad los conocimientos del plantel
ejecutivo.
El aspecto ms importante de una Cultura de Alto Rendimiento es contar con un
plantel laboral diversificado, formado por individuos de todos los pases en los que
hemos establecido nuestra presencia. Parte de nuestra poltica es brindar
oportunidades a nuestros empleados para que puedan desempearse en puestos
gerenciales y jefaturas en cualquier sector de nuestra compaa.
Presencia global
Nuestra estructura operativa con influencia en cuatro regiones fue definida en 2005. En
2006 qued demostrado que esta estructuracin es eficaz en la toma de decisiones por
parte de quienes estn cerca de las operaciones y ha contribuido a la cooperacin
interdivisional para crear y concretar estrategias regionales.
Las operaciones en Norteamrica mantuvieron su paso firme en 2006 con un
total de ingresos por facturacin de $4.000 millones, que representa el 31% ms de los
$3.050 millones percibidos en 2005. El factor fundamental fue el incremento de
perforacin para extraccin de gas. Contribuy al aumento de nuestros precios el hecho
de que el incremento del precio de los hidrocarburos y el aumento del alquiler de torres
de perforacin elevaron el valor de nuestra tecnologa. Tambin ejerci influencia la
escasez de personal y de equipos para la prestacin de servicios. A pesar de que la
cantidad de torres en operacin se mantuvo constante en la zona de la Costa del Golfo,
todas las Divisiones de Baker Hughes en esa regin aumentaron su volumen de
facturacin. En la regin central del continente, las actividades de perforacin y
terminacin de pozos en Oklahoma y el norte de Texas gener una notable expansin
de ventas de varios productos y servicios de Baker Hughes. La perforacin en
yacimientos de gas natural en las Montaas Rocallosas y Canad gener alta demanda

de productos y servicios. Baker Petrolite y Centrilift han ganado terreno en el mercado

canadiense de explotacin de depsitos bituminosos.
En las regiones de Oriente Medio y Asia-Pacfico, los ingresos aumentaron el
23% en 2006, llegando a $1.730 millones, cuando en 2005 esta cifra fue de $1.410
millones. La cantidad de equipos rotativos de perforacin en Arabia Saudita aument el
76% en el ao 2006. Baker Hughes prest servicios completos de perforacin a la
compaa petrolera nacional para el desarrollo de pozos horizontales, tal como fluidos,
brocas, sistemas rotativos direccionales, mediciones simultneas a la perforacin y
sistemas de terminacin de pozos con el dispositivo de control de presin de fondo
EQUALIZER. Desde 2004, nuestros ingresos se han cuadruplicado en Arabia
Saudita. Para sustentar su crecimiento continuo, Baker Hughes ha invertido en
infraestructura en Arabia Saudita y ha nombrado un Vicepresidente como mximo
ejecutivo representando a la compaa en ese pas.
Para reforzar las operaciones en Oriente Medio, INTEQ estableci un centro
BEACON de operaciones remotas que permite a los ingenieros y coordinadores de
proyecto obtener y dar apoyo tcnico centralizado para servicios complejos de campo
tal como la perforacin direccional basada en perfil geolgico. A fines de 2006 haba 28
torres de perforacin en Arabia Saudita conectadas al centro BEACON.
Se firmaron nuevos contratos en India despus de una exitosa campaa para
establecer infraestructura propia y una base de clientes en ese pas.
En Europa, frica, Rusia y la regin del Caspio nuestros ingresos alcanzaron el
valor de $2.470 millones, que representa un aumento del 23% con respecto a los
$2.010 millones en 2005. Creci la intervencin de Baker Hughes en explotaciones
noruegas e inglesas en el Mar del Norte debido a la intensificacin de la recuperacin
en campos en declinacin. Las compaas petroleras aplicaron tecnologa de avanzada
de Baker Hughes para perforaciones complejas y terminacin de pozos horizontales.
Dicho arsenal tecnolgico comprendi dispositivos EQUALIZER de control de presin
de fondo, sistemas lgicos de anlisis de pozo y equipos para alta presin y alta
temperatura.
Para capitalizar las significativas oportunidades presentes en el mercado de
Rusia, Baker Hughes reorganiz su estructura y nombr un Presidente de Baker
Hughes Russia, Inc., quien responde directamente al Presidente y Director Ejecutivo de
Operaciones de Baker Hughes. Estamos invirtiendo en nuevas plantas y ampliando
nuestro plantel laboral en ese pas. Con la obtencin de nuevos contratos con
compaas locales, los ingresos de Baker Hughes en Rusia aumentaron el 40% en
2006. Baker Hughes tambin continu aportando tecnologa de avanzada y servicios
para un importante proyecto de perforacin destinado a ampliar el alcance de
produccin en Sakhalin Island.
En frica, Baker Hughes gan terreno en Angola y Argelia, fundamentalmente
con servicios de perforacin y evaluacin de campos. Baker Oil Tools envi a Guinea
Ecuatorial sus unidades modulares de bombeo para iniciar un proyecto de terminacin
simultnea de varios pozos con fractura y relleno.
En Nigeria reestructuramos nuestra organizacin para que todas las Divisiones
respondan a un solo Director Nacional. Considerando las difciles condiciones de trabajo
en Nigeria, esta reorganizacin facilita la asignacin de recursos, las relaciones con
funcionarios gubernamentales y el control de riesgos.

En Latinoamrica generamos ingresos por valor de $827 millones, un 15% ms

que los $717 millones generados en 2005. En Brasil, se le adjudic a INTEQ un
importante contrato a tres aos con Petrobras, por valor de $500 millones, para brindar
servicios de perforacin direccional y mediciones simultneas a la perforacin (LWD).
Este contrato le permitir a Baker Hughes reafirmar su presencia en Brasil para ofrecer
una amplia lnea de tecnologas y servicios. Centrilift est ofreciendo en el mercado
brasileo sistemas submarinos de bombeo en aguas profundas.
La influencia de la tecnologa en los resultados
El ao 2006 fue excelente para el lanzamiento de nuevos productos y servicios
de Baker Hughes. Los productos y servicios lanzados al mercado en los ltimos tres
aos generaron ingresos por valor de $1.900 millones, el 32% ms que en 2005.
En el sector de Perforacin y Evaluacin, Hughes Christensen continu
perfeccionando la tecnologa de brocas con sus modelos de diamante policristalino
compactado (PDC) EZ Steer y Genesis ZX, especialmente diseadas para
perforacin direccional y formaciones de mayor dureza respectivamente. Esta Divisin
tambin lanz al mercado su nueva lnea MaxLife de brocas Tricone para
perforacin en tierra. Estos avances ayudaron a Hughes Christensen a conservar su
posicin de vanguardia en tecnologa y servicios de brocas.
INTEQ intensific la oferta de su sistema direccional rotativo AutoTrak XTreme y agreg un motor modular para fondo de pozo que facilita la perforacin en
pozos de perfil complejo y la ampliacin del alcance de produccin a travs de
formaciones de mayor dureza. Este nuevo sistema tuvo notable aceptacin en el Mar
del Norte, Oriente Medio e India. INTEQ tambin continu ganando terreno en el
mercado con su lnea completa de tecnologa de mediciones simultneas a la
perforacin, que incluye nuevos sistemas de prueba de presin en formaciones,
generacin de imgenes y medicin de resistividad a gran profundidad. INTEQ tambin
puso en funcionamiento en Oklahoma y Canad su sistema de perforacin TruTrak
que eleva la eficacia de perforacin de pozos direccionales en tierra. Baker Atlas
present sus nuevos servicios Reservoir Characterization Instrument con obturadores
de dos piezas de Baker Oil Tools y tecnologa perfeccionada de anlisis de fluidos para
ejecutar lo que podra llamarse "minipruebas" con la ventaja para las compaas
petroleras de que pueden sondear formaciones sin el alto costo ni el impacto
medioambiental que podra representar una prueba convencional completa. Baker Atlas
sigui impulsando la comercializacin de su servicio Magnetic Resonance ExplorerSM
destinado a realizar un anlisis bidimensional para determinar el tipo y volumen de
fluidos en las formaciones rocosas de una reserva. En Medio Oriente se present el
nuevo servicio GasViewSM que ayuda a definir y medir el contenido de gas en pozos
entubados.
Baker Hughes Drilling Fluids puso en operacin en Oriente Medio, frica
Occidental y Sudamrica su notable sistema PERFORMAX de lodo acuoso de alto
rendimiento. El Grupo Drilling Fluids tambin puso en uso en Oriente Medio su aditivo
MAXBRIDGE SM formulado para evitar la prdida de fluidos de perforacin en
formaciones fracturadas.
El xito de la tecnologa de Baker Hughes Drilling Fluids se extendi a las
operaciones de perforacin en aguas profundas (6900 pies) de los pozos Jack de

Chevron en el Golfo de Mxico, aportando su sistema Dynamic Kill DrillingSM, el

software de ingeniera AdvantageSM y fluidos de perforacin SYN-TEQ.
En el sector de Terminacin y Produccin, Baker Oil Tools ayud a optimizar la
produccin en pozos horizontales en Noruega y Arabia Saudita con sistemas de
terminacin tal como el dispositivo de control de presin de fondo EQUALIZER, filtros
EXCLUDER y obturadores de pozo abierto Mpas. Un sistema lgico totalmente
elctrico de anlisis de pozo de Baker Oil Tools cumpli tres aos de funcionamiento sin
fallas en un pozo submarino en Brasil. Esta Divisin tambin instal un sistema lgico
de terminacin en un pozo submarino a 8.000 pies de profundidad en el Golfo de
Mxico y en un pozo horizontal de tres afluentes en Arabia Saudita.
Baker Petrolite consolid su puesto de vanguardia en productos qumicos para
separacin de aceite/agua con la reinsercin en el mercado de su marca Tretolite a fin
de complementar la comercializacin de su lnea completa de demulsificadores. Baker
Petrolite brind soluciones innovadoras para extraccin de agua de pozos de gas en las
Montaas Rocallosas de EE.UU. y para el procesamiento de petrleo pesado extrado
de los depsitos bituminosos en Canad, tanto por medios convencionales de minera
como por drenaje gravitacional asistido por vapor (SAGD).
Centrilift hizo mejoras a sus sistemas de bombas elctricas sumergibles para
mejorar el rendimiento en aplicaciones con productos abrasivos, a alta temperatura y
pozos con alto contenido de gas. Centrilift tambin cre sistemas de bombas elctricas
sumergibles para las explotaciones de depsitos bituminosos en Canad con el mtodo
SAGD. Centrilift present su tecnologa de bombas elctricas sumergibles para pozos
submarinos, destinadas al bombeo de petrleo a gran distancia desde plataformas y
unidades flotantes de produccin y almacenamiento (FPSO).
En 2006 se cre la unidad empresarial ProductionQuest para ofrecer productos y
servicios destinados a la optimizacin de la produccin en pozos nuevos y pozos en
operacin. Los servicios ofrecidos por ProductionQuest abarcan monitores de pozo con
componentes electrnicos y fibra ptica, sistemas de automatizacin qumica para el
tratamiento a distancia de pozos en produccin, y sistemas lgicos de produccin que
integran tecnologa de terminacin, bombeo y tratamiento qumico de otras Divisiones
de Baker Hughes. Los ingenieros de ProductionQuest realizaron estudios de
optimizacin de pozos para ayudar a las compaas petroleras a elevar la recuperacin
de los hidrocarburos.
Baker Hughes invirti $339 millones en desarrollo tecnolgico e ingeniera, y el
64% de dicha cifra fue destinado al desarrollo de nuevos productos. Tambin iniciamos
la construccin de un nuevo Centro de Innovacin Tecnolgica (CTI) en Houston, que
estar destinado al avance tecnolgico en los sectores de terminacin de pozos y
produccin. Est planeado inaugurar este centro a principios de 2008. Contar con los
sistemas ms avanzados del mercado para la prueba de equipos a alta presin y alta
temperatura.
Perspectiva
Mantenemos una visin optimista de las perspectivas de crecimiento a largo
plazo en nuestros mercados de operacin. Estamos invirtiendo en nuestra gente, en
tecnologa y en la infraestructura necesaria para sustentar nuestro crecimiento
internacional. Considerando los contratos a largo plazo y los planes de inversin de

nuestros clientes, es previsible que nuestros ingresos a nivel internacional aumenten en

2007 entre el 17% y el 19% en comparacin con 2006.
Las perspectivas a corto plazo de contratos de perforacin para gas natural en
Norteamrica son inciertas, ya que el volumen de gas natural almacenado es
relativamente alto. Prevemos que nuestros clientes tomarn decisiones de inversin al
finalizar el invierno, cuando el consumo de gas natural se reduzca.
La necesidad de invertir en el desarrollo y la capacitacin de personal a fin de
responder a la demanda actual y anticipada ha reducido en cierta medida el crecimiento
de las ganancias a corto plazo. Continuaremos generando los mejores retornos de
inversin posibles por medio del trabajo de nuestra gente y de nuestras herramientas.
Nuevo miembro de la Junta de Directores
Deseo dar la bienvenida a Pierre H. Jungels, CBE, a nuestra Junta de
Directores. La experiencia del Dr. Jungels como ejecutivo de una firma petrolera
internacional con sede en Londres, ser muy valiosa para concretar la estrategia de
expansin internacional de Baker Hughes.
En 2006, Baker Hughes tambin nombr un nuevo Director Financiero. Peter A.
Ragauss, quien se integr a la compaa con una experiencia de 19 aos en BP y otras
compaas petroleras, nos ayud a formar la visin a largo plazo de BHI.
Deseo aprovechar esta oportunidad para felicitar a los empleados de Baker
Hughes por los resultados sin precedentes que han alcanzado en 2006, un ao de
objetivos ambiciosos que fueron conquistados. Tambin deseo expresar mi
agradecimiento a nuestros clientes en todo el mundo por la confianza que han
depositado en Baker Hughes, y a nuestros accionistas por su continuo apoyo como
inversionistas.
Muy atentamente, Chad C. Deaton, Director y Presidente Ejecutivo
En este Informe Anual para Accionistas, incluso en la carta a los accionistas del Director
Chad C. Deaton, se expresan perspectivas futuras de manera coherente con las
intenciones de la Seccin 27A de la Ley de Valores (Securities Act) de 1933 y sus
modificaciones, y de la Seccin 21E de la Ley de Bolsa y Valores (Securities Exchange
Act) de 1934 y sus modificaciones. Los verbos en tiempo futuro y condicional, y las
palabras tal como previsible, "programado", "planeado", "orientado", "asegurar",
"prometedor", "anticipar" y expresiones similares se utilizan para definir perspectivas
futuras o anlisis prospectivo. Lo expresado como expectativas de Baker Hughes son
solamente previsiones de la compaa. Estas previsiones podran diferir
significativamente de los resultados reales en el futuro, ya que son muchos los factores
de influencia, entre ellos, los mencionados en los ttulos "Factores de riesgo" y
"Evaluacin y anlisis gerencial de las condiciones financieras y los resultados de
explotacin" que se encuentran en los incisos 1A y 7 del Informe Anual en el Formulario
10-K de Baker Hughes Incorporated correspondiente al ao finalizado el 31 de
diciembre de 2006. El uso de Baker Hughes, nuestro/nuestra, nosotros y trminos
similares no implica la descripcin de organizaciones ni relaciones corporativas
particulares.