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CALIFORNIA
UNIVERSIDAD AUTONOMA
BAJA CALIFORNIA
Facultad deDE
Economa
y Relaciones
Internacionales
Pisacorbatas Invisible
ECONOMA
Correo: marcoamartinez@uabc.edu.mx
PROYECTO DE INVERSIN
Materia:
ALUMNOS:
Proyectos de Inversin I
MAESTRA
Tijuana Baja California., a 9 de Diciembre de 2014
NDICE
1. Introduccin del Proyecto .... Pg. 2
1.1 Antecedentes .......Pg. 2 - 3
1.2 Justificacin....Pg. 3
1.3 Objetivos del Estudio del Estudio de Mercado.....Pg. 3
1.4 Perspectivas y Panorama del Proyecto.....Pg. 3
2. Estudio de Mercado
2.1 Descripcin y Caracterizacin del Producto y/o Servicio.Pg. 4
2.2 Productos Sustitutos.Pg. 5
2.3 Productos Complementarios.....Pg. 5
2.4 rea de Mercado......Pg. 6
2.5 Consumidores Potenciales....Pg. 6
2.6 Factores Limitativos de la Comercializacin......Pg. 7
2.7 Anlisis de la Demanda y Pronstico del Mercado....Pg. 7
2.7.1
Caractersticas Generales de la DemandaPg. 9
2.7.2
Anlisis y Cuantificacin de la Demanda.....Pg. 9
2.7.3 Factores que Inciden en la Demanda Futura y Justificacin .Pg.13
2.8 Antecedentes y Proyeccin de la Oferta....Pg. 14
2.8.1 Caractersticas Generales de los Oferentes Actuales.Pg. 14
2.8.2 Proyeccin de Demanda, de Oferta y Balance Oferta-DemandaPg.15
2.9 Margen de Operacin del Proyecto (Balance Oferta-Demanda)...Pg. 16
2.10 Estrategia de Entrada Pg. 17
2.11 Anlisis y Fijacin de Precios............Pg. 17
3. Estudio Tcnico
3.1 Factores Determinantes del Tamao..Pg. 17
3.2 Factores Determinantes..Pg. 18
3.3 Capacidad Instalada.. .,..Pg. 18
3.4 Programa de Produccin u Operacin.......Pg. 21
3.5 Anlisis FODA y Localizacin del Proyecto.Pg. 25
3.5.1 Factores Locacionales del Proyecto..Pg. 26
3.6 Macro localizacinPg. 26
3.7 Micro localizacin......Pg. 26
3.7.1 Alternativas para la Micro localizacin...Pg. 27
3.7.2 Justificacin de la Localizacin de la Empresa.....Pg. 27
3.8 Ingeniera del Proyecto.....Pg. 27
3.9 Cuantificacin de los Requerimientos del Proyecto........Pg. 28
3.10 Presupuesto de Inversin..Pg. 30
3.11 Pronsticos de Ventas y Ganancias..Pg. 31
3.12 Determinacin de Proceso del Proyecto...Pg. 32
4. Anexos.
4.1 Anexos ...Pg. 33
INTRODUCCIN
La corbata tiene una costura en el extremo de la parte delgada, para evitar que se
voltee. El dorso de la parte ms ancha debe de estar apuntalada horizontalmente para que de
esa manera no permita que se abra.
La corbata no debe de presentar arrugas, ya que ello dara mala imagen al hombre que lo
use. Debe de estar confeccionada de tela de gran calidad para que una vez efectuado el nudo
cuelgue libremente. Y ambas partes tanto delgada como gruesa, deben de estar colgadas
rectamente al momento de ser tomadas por la mitad. Cuando se utiliza la corbata se debe de
colocar alrededor del cuello formando un nudo. Dicho lo anterior, es por eso que nuestro
proyecto se pretende enfocar en darle un accesorio til al individuo para su corbata y no
perder la personalidad que tiene pensado proyectar un hombre, con ello resolviendo el
problema de estar moviendo a cada rato la corbata, es por eso que queremos complementar
esa personalidad con un pisa corbata transparente que actualmente ya no se comercializa en
el pas.
1.2 Justificacin
El pisacorbatas pretende entrar al mercado para poder resolver el problema de estar
acomodando la corbata a cada rato cuando uno est en algn evento importante y que se le
sea incomodo estar acomodando la corbata a cada rato porque se queda fuera de su lugar, o
en la forma recta que debe de estar. Al igual que al momento de estar comiendo, no est uno
con el pendiente de que se le vaya a manchar por el simple hecho de que no est donde debe
de estar. Tambin puede mancharse la corbata al momento de estar lavndose las manos,
esto ocurre frecuentemente que se manchan de agua por descuido o por el impedimento de
acomodarlo en su lugar porque se tiene las manos mojadas o simplemente que un descuido
entre en el lavamanos. Es por ello la utilidad del pisa corbata, para olvidar el pendiente de
que se pueda manchar de algn lquido. Es por eso la importancia del cuidado de la corbata,
ya que como se coment anteriormente la corbata puede estar hecha de seda y lavarlo
podra daar la tela e incluso arrugarlo, por ello al momento de dejarlo de usar se debe de
colgar para que no se arrugue.
ESTUDIO DE MERCADO
Como se observa en las figuras 1 y 2la pieza tiene una longitud de 11.5 cm de largo y 1.9
cm de ancho en los extremos, con aperturas perpendiculares en ambos extremos de 1 mm
cada uno. Mientras que en el centro mide 1 cm de ancho. Del grosor, es de .25 mm.
El material es plstico del grosor especificado, transparente.
2.2 Productos sustitutos
El producto es un bien nico en el mercado, no existe actualmente otro igual. Sin embargo
un sustituto sera el pisa corbata de clip. El cual es un clip metlico que se engancha a
presin de la corbata y de la camisa al mismo tiempo como se observa en la figura 5. Las
desventajas de este bien es que es ms caro su precio en el mercado est por arriba de los
$100 m.n. Adems es muy vistoso, es decir llama ms la atencin, lo cual puede no gustar
en lugar laborales donde se tiene que guardar una imagen neutral o profesional, sin
mencionar los riesgos de seguridad que implica el llamar la atencin.
Por ltimo el clip al engancharse a presin maltrata y daa la tela tanto de la corbata
como de la camisa, hacindolo menos atractivo que nuestro pisa corbatas invisible.
Hombres mayores de 18
en Mxico
PEA Ocupada
Sondeo / Encuesta
Sector Servicios
Resultados obtenidos
se aplican
Industrias
Seleccionadas
Mercado Objetivo
Demanda
Total
Hombres
Mujeres
Poblacin
econmicamente
activa (PEA)
52 084 225
32 366 710
19 717 515
Ocupada
49 545 156
30 777 821
18 767 335
millones
personas
Primaria
Secundaria
Terciaria
Total
6
9
15.5
30.5
6003,884
8745,088
15635,729
30384,701
10
millones de personas
personas
Restaurantes y servicios
de alojamiento
1.4
1378,923
Servicios profesionales,
financieros y corporativos
2.0
2047,272
Gobierno y organismos
internacionales
1.5
1478,914
TOTAL
4.9
4905,108
11
Finalmente de los 4.9 millones de hombres de las PEA ocupada en los 3 sectores
seleccionados tomamos solamente los que consideramos compraran nuestro pisacorbatas
invisible de acuerdo a las preferencias del consumidor, las cuales incluyen factores desde la
utilidad que le daran de acuerdo a la frecuencia de uso hasta los gustos de utilizar un
pisacorbatas o no. Esto lo determinamos en base al sondeo realizado en el presente estudio
de mercado, el cual se aplic a una amplitud de 102 personas hombres mayores de 18 aos,
cubriendo una diversidad de gustos, edad y condiciones socio-econmicas. Del sondeo se
obtuvo un resultado
El no haberse limitado la encuesta a tan solo trabajadores de los 3 sectores
seleccionados, nos permite tener datos que nos dan una mayor certeza de cmo piensan los
consumidores potenciales en general, es decir los hombres mayores de edad. De esta
manera tenemos datos ms austeros y no tan blando u optimistas que si hubiramos aplicado
la encuesta a nuestro mercado seguro por as llamarlo, nuestro mercado objetivo.
De acuerdo a los resultados arrojados por nuestro sondeo, logramos conocer que el
53% de los hombres mayores de 18 aos cuentan con corbata propia, claro esperamos que
este nmero se incremente notablemente cuando se trate de nuestro mercado objetivo, es
decir trabajadores en de los 3 sectores seleccionados de las actividades terciarias. Aunque
por motivos de ser estrictos y rgidos con nuestros clculos de la cuantificacin de la
demanda, tomaremos el numero bajo del 53% (como se observa en la figura 2, pg. 7) del
cual podemos asumir que estamos seguros que se cumple fcil este porcentaje en nuestro
mercado objetivo. Es decir que de los 4.9 millones de personas que tenemos en los 3
sectores seleccionados tomaremos solamente el 53% para el siguiente filtro de la demanda,
esto debido a que recordemos que nuestro mercado actual son las personas que tienen
corbatas. As tomando el 53% de los 4.9 millones tenemos una cantidad de 2.6 millones de
personas, tal como se muestra en la tabla 4.
Tabla 4: Filtros de demanda tomando como base los 4.9 millones de trabajadores en los 3
sectores seleccionados de las actividades terciarias.
Filtro de Demanda
millones de personas
4.9
personas
4905,108
2.6
2599,707
Comprara Corbata:
75% ------>37%
1.0
961,891
Fuente: Elaboracin propia con datos del Sondeo aplicado el estudio de mercado.
De estos 2.6 millones que nos quedan, que sabemos trabajan en un sector seleccionado y
adems tienen corbata propia, aplicamos nuestro ltimo filtro el cual consiste en determinar
cules compraran un pisacorbatas invisible. Lo cual podemos estimar gracias a nuestro
sondeo realizado como se observa en la figura 4, el 75% de las personas aseguran que s
compraran un pisacorbatas invisible, antes de realizarles esta pregunta en el sondeo cabe
aclarar que se les mostr el producto en cuestin para que el consumidor tuviese toda la
informacin necesaria para tomar su decisin razonable. Aunque como queremos ser
estrictos en nuestros clculos no tomaremos el 75% tal cual nos da el sondeo sino que lo
12
13
3. El tiempo de vida promedio de cada pisa corbata invisible. Que por el material
fcil de romper o de extraviar con el que est fabricado calculamos que es de
mximo 12-19 meses de uso frecuente, lo cual se aplica para nuestro mercado
objetivo ya que se distinguen por utilizar corbata gran parte del tiempo en sus
lugares de trabajo. Lo cual significa que cada ao y medio (18 meses) estaremos
recibiendo nuevamente otro ciclo de demanda de 961,891 consumidores, lo que
se acomoda perfecto a nuestro ritmo de produccin.
Figura 5: Poblacin de hombres por edades en Mxico de acuerdo a INEGI.
Periodo 1
Periodo 2
Periodo 3
4905,108
4905,108
5'782,185
2599,707
2599,707
3'476,784
961,891
961,891
1'838, 968
Periodo 1
Periodo 2
Periodo 3
Produccin de Mquinas
950,400
950,400
950,400
Produccin Personas
921,600
921,600
1'382,400
Oferta Final
921,600
921,600
1'008,000
Periodos de 20 meses
Demanda
Oferta
Saldo
961,891
921,600
40,291
961,891
921,600
40,292
1'838, 968
1'008,000
830,968
Fuente: Elaboracin propia con datos de las tablas de Proyeccin de Oferta y Demanda
En la tabla se puede observar que en los primeros 2 periodos (40 meses) la oferta de
pisacorbatas es ligeramente menor a la demanda, dando un saldo a favor o un sobrante de
demanda de 40 de 4%, esto para motivos de precaucin y ser conservadores en los clculos.
Posteriormente en el periodo 3 se observa que la demanda rebasa a la oferta por cerca del
80% lo que puede causar controversia. Sin embargo este margen amplio que estamos
dejando es sencillamente el reflejo de la distribucin del mercado ya que para ese periodo se
espera entren nuevos competidores al mercado y para ser precavidos en los clculos lo
estamos considerando. Cabe sealar que no estamos perdiendo mercado en valores
absolutos, nuestra oferta y demanda siguen creciendo gracias al aumento de la demanda en
el futuro. Por lo que nuestro proyecto sigue siendo rentable an con competencia futura.
16
17
18
19
20
21
Planta
Productora:
Piscorbatas
Almacn de
distribucin de
tiendas Sears
22
Horario
Empleado 1
Empleado 2
8:00-11:00
11:00-12:00
comida
comida
12:00-16:00
Tomando todo estos datos en consideracin se realizaron clculos para estimar nuestra
produccin. Teniendo un horario de operacin de 8 horas 6 das a la semana, con dos
empleados, ambos trabajando en la mquina la primera parte del da, es decir 3 horas, y
luego trabajando uniendo el pisacorbatas la segunda parte del da (descontando la hora de
comida), 4 horas, con las mquinas trabajando a la velocidad de 11 pisacorbatas y 11
cartoncillos (su envoltura) por minuto, se calcula una produccin de 46,080 pisacorbatas al
mes. Este clculo se desglosa con mayor detalle en las siguientes tablas.
Primera parte: Trabajo con Mquinas
Horario de operacin de mquinas: 8:00-11:00 hrs, 6 das a la semana, 4 semanas al mes.
Produccin Mxima
Produccin Estimada
Unidades x hora
Unidades x da (3hrs)
Unidades x semana
(6 das)
Unidades x mes
(4 semanas)
Mquina Pisacorbatas
20 x min
11 x min
660
1,980
Mquina Impresora
40 x min
11x min
660
1,980
11,880
11,880
47,520
47,520
La produccin de las mquinas nos arroja un total de 47,520 unidades por mes, operndolas
3 horas diarias. Esto debido a que se necesitan ensamblar y el ritmo de trabajo de las
personas requiere de 4 horas diarias para ensamblar esta cantidad de pisacorbatas. El cual
cuyo ritmo de produccin se describe en la segunda parte del trabajo, en la siguiente tabla.
23
Empleado
Produccin Estimada
1x 15 segs
2 x 15 segs
Unidades x hora
240
480
Unidades x da (3hrs)
960
1,920
Unidades x semana
5760
11,520
Unidades x mes
23040
46,080
En esta segunda parte de la produccin se trata de que los empleados habiendo dejado de
operar la mquina por 3 horas, y despus de su hora de comida pasen a trabajar en el
ensamblaje de cada pisacorbatas con su respectivo cartoncillo que ser su empaque. De
acuerdo a nuestros clculos los cuales se aprecian en la tabla anterior, cada empleado tiene
la capacidad de poner un pisacorbatas en su empaque cada 15 segundos en promedio
teniendo como capacidad de produccin 480 por hora, 1920 por da (3hrs), 11,520 por
semana (6 das) y 46,080 por mes lo cual es ligeramente cercano a los 50,000 que se
requieren segn clculos de la demanda. Esta produccin de los empleados es menor a los
47,520 que producen las maquinas al mes, lo que nuestro cuello de botella o lmite de
produccin est en esta etapa de produccin lo cual reduce nuestra produccin total final a
46,080 por mes.
Figura: Organigrama de la Empresa
24
25
26
27
Cantidad
1
1
1
Precio
(pesos)
10,000
1,000
750
Total
(pesos)
10,000
1,000
750
Luz
Agua
Telfono e internet
Renta con depsito
Bomberos
Municipio
Total
1
1
1
9,000
3,200
4,700
9,000
3,200
4,700
28,650
Cantidad
Precio
(pesos)
Total
(pesos)
Mquina
termoformadora de
plstico
50,000
50,000
Mquina impresora de
cartoncillo
25,000
25,000
30
250
7,500
25
170
4,250
Camioneta Chevrolet
Express modelo 2006
117,600
117,600
Computadora
12,999
12,999
Rollo de plstico de
mica fra
(500mm x 25m)
Rollo de cartoncillo
(23cm x 7,500cm)
28
Escritorio para
computadora
Sillas
Microondas
Botiqun Primeros
Auxilios
Paquete limpieza
Telfonos
Focos de techo
Dispensador Jabn
Dispensador Papel
Bote basura
Juego de Mesa y sillas
Total
3,099
3,099
3
1
579
1,790
1,737
1,790
519
519
1
1
4
1
1
2
1
599
690
469
240
1,500
350
1,890
599
690
469
240
1,500
700
1,890
230,582
Cantidad
Resma
Jabn lquido
Rollo Papel Bao
Rollo papel manos
Plumas
Total
2
4
8
6
20
Precio
(pesos)
60
100
10
40
5
Total
(pesos)
120
400
80
240
100
940
4. Nmina mensual
Puesto
Empleado
10,000
IMSS
17.50%
5%
4.28%
2,678
12,678
Aguinaldo/Vac
Anual
7,000
159,136
25,356
Total
318,272
Cantidad
Precio
(pesos)
Total
(pesos)
Rollo de plstico de
mica fra
30
250
7,500
(500mm x 25m)
Rollo de cartoncillo
25
170
4,250
29
(23cm x 7,500cm)
Resma
Jabn lquido
Rollo Papel Bao
Rollo papel manos
Paquete bolsa basura
Plumas
Total
3.10
2
4
8
6
1
20
60
100
10
40
100
5
120
400
80
240
100
100
12,790
Descripcin
Cantidad
Trmites iniciales y
servicios primer mes
Precio
(pesos)
28,650
Total
(pesos)
28,650
Equipamiento Fijo
Inicial
Material de oficina y
otros
230,582
230,582
940
940
Presupuesto de Inversin
Inversin Inicial
Total
260,272
Cantidad
Precio
(pesos)
Total
(pesos)
Nmina
12,678
25,356
21,390
21,390
Material, equipo y
servicios
Total
46,746
30
Precio
(pesos)
46,746
Costo mensual
Produccin mensual
47,520
0.98371212
Nuestros costos por unidad son de 0.98 pesos, para efectos de ser precavidos y estrictos en
cuestin de costos redondearemos hacia arriba y dejaremos los costos unitarios en $1 peso.
3.11 Pronstico de Ventas y Ganancias
Produccin Unidades
mensual Vendidas
47,520
Total
47,520
Mercado
Objetivo
personas
961892
Meses en cubrir
Mercado Objetivo
Precio
(pesos)
50
Total
(pesos)
2,376,000
2,376,000
meses
20
Pronstico de ganancias
Costos de
produccin
por unidad
(pesos)
1
Costo total
unitario
(pesos)
Cuota
SEARS
por unidad
(pesos)
Precio
(pesos)
Ganancia
Unitaria
(pesos)
Ventas Volumen
al mes
Ganancia
Neta al
mes
(pesos)
50
44
47,520
$2,090,880
Como se observa en la tabal anterior, las ganancias proyectadas son de 2 millones de pesos
por mes. Esto es porque cada pisacorbatas tiene un costo de 1 peso de produccin y 5 de
cuota por distribuirlo en Sears y Sanborns, dando un total de 6 pesos de costo total, mientras
que su precio es de 50 pesos, lo que nos deja una ganancia de 44 pesos por cada
pisacorbatas. Es un proyecto altamente rentable, con gran potencial.
31
Clculo de VPN
260,270
9
5
7
6
8
1
2
12
10
Periodo
4
11
3
46,746 46,746 46,746 46,746 46,746 46,746 46,746 46,746 46,746 46,746 46,746 46,746
costos (-)
2376000
ventas (+)
2376000 2376000 2376000 23760002376000 2376000 2376000 2376000 2376000 2376000 2376000
Cuota S/vta 237600 237600 237600 237600 237600 237600 237600 237600 237600 237600 237600 237600
Flujos Netos 2091654 2091654 2091654 2091654 2091654 2091654 2091654 2091654 2091654 2091654 2091654 2091654
FN1
- P+
VPN =
237600
VPN = -260270 +
1
( 1+1)
2
(1+1)
237600
+ +
vpn=
1+
( 1+1)
237600
+
+
8
2
(1+1)
+
237600
(1+i)
237600
+
n
237600
4 + (1+1)
10++
237600
(1+1) 6
6
( 1+1)
(1+1)
237600
237600
+
5
4+
(1+1)
+
n
(1+1)
3 +(1+1)
. . .
(1+i)
+
237600 1 + 2376002
+
FN n
(1+i)
2
FN2
+ 11+
237600
12
(1+1)
-260270.000 118800.000 59400.000 29700.000 14850.000 7425.000 3712.500 1856.250 928.125 464.063 232.031 116.016 58.008
+
10+
11+
12
vpn=
-260270 1045827 522913.5 261456.8 130728.4 65364.2 32682.1 16341 8170.5 4085.3 2042.6 1021.3 16121
vpn=
1846484
32
VPN = 1846,484
3.12 Determinacin de Proceso del Proyecto
Como el Valor Presente Neto nos da como resultado: 1846,484 pesos, podemos decir que
sin lugar a dudas este proyecto es altamente rentable, por lo que se acepta el proyecto. Es
decir en un ao recuperaremos toda la inversin adems de tener ganancias por casi 2
millones de pesos en valor de pesos del presente.
4
Anexos
4.1 Anexos
Fuentes:
INEGI. (2014). Banco de Informacin Econmica. Recuperada Noviembre 25, 2014
de http://www.inegi.org.mx/sistemas/bie
INEGI. (2014). Censo de Poblacin y Vivienda en Mxico 2014. Recuperada
Noviembre 20, 2014 de
http://www3.inegi.org.mx/Sistemas/temas/Default.aspx?s=est&c=17484
Cotsco Mxico. www.costco.com.mx
Walmart Mxico. www.walmart.com.mx
Office Depot. store.officedepot.com.mx
Vivanuncios. http://tijuana.vivanuncios.com.mx/
Autotrader. http://www.autotrader.com.mx/
Cablemas. http://www.cablemas.com/
Zhejiang Jianda Machinery Co. http://www.jd-machine.es/
JHC LAMIMEX. http://www.lamimex.com.mx/index.html
Shanghai Qixian Carton machinery factory. http://www.papercartonmachine.es
33
Anexos
Determinacin de Proceso del Proyecto
Semanas
Descripcin
Renta de
local
Compra de
Maquinaria
y equipo
Permisos
Contratacin
de Personal
Contratacin
de Servicios
Comienzo de
Operaciones
10
11
12
34
NO ( )
Actualmente
cuentas con alguna
corbata propia?
Si
no
tienes
corbata,
consideras que en
el futuro tendrs
una?
Aproximadamente
Cada
cunto
tiempo usas una
corbata?
Si trabajas Cada
cunto tiempo usas
corbata
en
el
trabajo? (responder
solo si trabaja)
Compraras
un
pisa
corbata
invisible? (se les
muestra el pisa
corbata)
Cunto es lo
mximo
que
pagaras por un
pisa
corbata
invisible?
no
54
48
total
102
34 14
48
1 vez 1 varias
entre vez veces
1-3 al
al
cada
aos ao ao semana total
22
18
22
26
88
2
si
2
no
8
total
18
30
76
20
26
30
102
40
50
60
15
14
28
70 80 Total
76
36
37