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LOS 8 DESPERDICIOS LEAN MANUFACTURING

DEFECTOS: Tambin conocidos como fallos o rechazos, esto implica re trabajos o


reprocesos debido a insatisfacciones por parte del cliente debido a que el producto no
cumple con ciertas especificaciones optimas de calidad. Sus causas son la falta de
inspecciones o herramientas para asegurar la calidad.
ESPERAS: Se refiere a todo tipo de tiempos muertos como lo es tener a la fuerza
productiva esperando recibir indicaciones de trabajo, material o inclusive herramientas
o instrumentos para realizar su trabajo. De igual forma contempla las piezas que estn
paradas en la lnea de produccin por falta de personal, equipo o herramientas para
trabajarlo. Incluye el tiempo en que las mquinas estn fuera de funcionamiento por
averas.
RETRABAJOS: Considera todos aquellos procesos que no agregan valor al cliente
como lo son el exceso de inspecciones, contar, acomodar, usar equipo o maquinaria
inapropiado que compliquen o dupliquen el trabajo realizado a las piezas o todo
proceso que genere caractersticas que no aprecie el cliente. Sus causas
principalmente son la falta de herramientas para asegurar la calidad.
SOBREPRODUCCIN: Es la principal causa de todos los tipos de desperdicios.
Simple y sencillamente es producir productos en tiempos inapropiados y en cantidades
que sobrepasen la demanda que el cliente solicita. Esto debido a la ausencia de
planes maestros de produccin, pronsticos, etc.
TRANSPORTE: Bsicamente es el movimiento de trabajo en proceso que incluye todo
tipo de movimientos ya sea de materia prima, material en proceso, productos
terminados, partes e insumos, aun as estas distancias sean distancias muy cortas
entre si respecto al lugar en donde se almacenan las mismas o entre las diversas
reas de trabajo. Esto es debido en gran medida a una disposicin inadecuada del
espacio fsico dentro de las reas de trabajo y toda la planta.
INVENTARIO: Representa el exceso de stock ya sea de materia prima, materia en
proceso o producto terminado que genera un considerable gasto de almacenaje,
desperdicio de espacio cbico e incluso afecta la calidad del producto, materia prima o
material en proceso debido a que muy probablemente el inventario sobrepase la
capacidad del almacn. Son consecuencia de una mala planeacin y administracin.
MOVIMIENTOS: Se refiere a todo tipo de movimiento fsico que no agregue valor al
producto. Estos movimientos son hechos por el personal de la empresa ya sean de
produccin, administrativos o de otra especie. Contempla movimientos tales como
subir y bajar por cualquier tipo de documentacin, demoras en buscar materiales o
herramientas etc. Esto es debido en gran medida a una disposicin inadecuada del
espacio fsico dentro de las reas de trabajo y toda la planta.
DESAPROVECHAMIENTO DEL TALENTO HUMANO: Se entiende como el
desaprovechamiento de las ideas y propuestas de los colaboradores que intervienen
dentro del proceso productivo con el fin de eficiente el uso de los recursos, reducir
desperdicios, optimizar tiempos, elevar la calidad, mejorar el diseo del producto, de
herramientas y equipos. Son consecuencia de la falta de capacitacin y oportunidades
dentro de la empresa con respecto a los altos mandos.

Dave Mustaine is vocalist and guitarist of the famous heavy metal band Megadeth .
Born on September 13, 1961 in La Mesa, Arizona. Speaks English, is American. One of
the best guitarists in the world. He has blond hair and green eyes. It is a very humble
person and very responsible