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TAREA 1
GRUPO
403031_38
TUTORA
GLORIA ESPERANZA CASTELLANOS
El estrs laboral es un fenmeno, cada vez ms frecuente, que est aumentando en nuestra
sociedad, fundamentalmente porque los tipos de trabajo han ido cambiando en las ltimas
dcadas. Afecta al bienestar fsico y psicolgico del trabajador y puede deteriorar el clima
organizacional.
LOS SNTOMAS
EMOCIONALES O
MENTALES
SNTOMAS FSICOS
LOS SNTOMAS
RELACIONADOS
CON EL TRABAJO
- Aumento de la ira
- Dolores de cabeza
- La frustracin
- Los problemas
digestivos
- Tardanza
frecuente
- Depresin
- Cambios de humor
- Ansiedad
- La culpa
- La soledad
- Problemas con la
memoria
- Fatiga
- Aumento del uso
de nicotina / alcohol
/ drogas
- La falta de sueo
- Estreimiento
- Dolor de espalda
crnico
- Otras tensiones
musculares
- Prdida del apetito
- El aumento de
peso
- La presin arterial
alta
- Los tics
- Aumento del
absentismo
- Aislamiento social
en el lugar de
trabajo
- La reaccin
exagerada a las
cosas pequeas
- Los accidentes en
el trabajo
- Las quejas de los
compaeros de
trabajo
- Disminucin de la
productividad del
trabajo
PREVENCIN
POSIBLE
Reconocimiento de
estrs
Evaluacin del
estrs
La intervencin
anti-estrs
Seguimiento y
evaluacin.
CASO REDUR
REDUR es una compaa de servicios logsticos, transporte y distribucin que opera en la
Pennsula Ibrica y en Europa. Tiene 48 delegaciones propias en la Pennsula Ibrica, 13
almacenes logsticos, 180.000 m2 de instalaciones, 870 vehculos y cuenta con un equipo
de 1.560 profesionales, de los que aproximadamente 800 estn en plantilla y unos 700 son
autnomos.
REDUR, una empresa familiar emprendedora que se encuentra en proceso de crecimiento.
La eleccin de REDUR se ha hecho porque lleva diez aos consecutivos dentro del ranking
Europes 500 de empresas emprendedoras, entendiendo como tales aquellas que ms
empleo crean. REDUR es una de las ms importantes empresas de distribucin, transporte
y logstica de Espaa y opera en la Pennsula Ibrica y el resto de Europa.
El reducido tamao de la empresa hizo que en sus inicios REDUR no considerara necesario
contar con un Departamento de Recursos Humanos. Estas labores eran responsabilidad de
ngel Lozano (presidente/fundador), que siempre ha dado gran importancia a las personas,
a las que considera el principal activo de la empresa. Muestra de ello son las siguientes
afirmaciones realizadas a lo largo de la entrevista mantenida con l:
Est claro que la empresa que triunfar en el futuro ser la que mejores personas tenga.
Para tener buenas personas tenemos que ayudarles a que verdaderamente su trabajo sea
bueno y bonito.
Con el tiempo, el crecimiento de REDUR llev a su fundador a crear un Departamento de
Recursos Humanos, entendiendo que sus funciones deberan ir ms all de la gestin de
nminas.
1. Cules son los problemas de recursos humanos propios de cada etapa de
desarrollo de la empresa?
Hay poca evidencia sobre el modo en que se gestionan las empresas emprendedoras y,
en concreto, sobre el modo en que estas empresas gestionan sus recursos humanos.
Estos trabajos presentan dos problemas: por una parte, el de la arbitrariedad a la hora
de definir el tamao y, por otra, el hecho de que ni el crecimiento ni la edad suelen ser
tenidos en cuenta en estos trabajos. La perspectiva del ciclo de vida, al incorporar las
tres variables: tamao, edad y crecimiento, puede ser un marco de estudio vlido para
analizar la gestin del personal en empresas en su etapa emprendedora o de
crecimiento.
Algunos de estos modelos sugieren que cada etapa se asocia con un conjunto nico de
problemas: financieros, comerciales, estratgicos, de recursos humanos.
REDUR parece comportarse como prev la teora, pues diversos estudios destacan la
importancia del reclutamiento y seleccin y de las polticas de desarrollo en las etapas
iniciales y de crecimiento de la organizacin (Baird y Meshoulam, 1988; Buller y
Napier, 1993); y las prcticas que tienen que ver con la retencin del personal, las
relaciones laborales y las polticas de igualdad con etapas posteriores en las que la
organizacin adquiere una mayor madurez (Buller y Napier, 1993).
El reto de conocer las inquietudes de los trabajadores pone de manifiesto cmo han
sido y son las relaciones laborales en esta empresa.
4. Mencione las caractersticas ms importantes de las prcticas de recursos
humanos implantadas actualmente en REDUR
En cuanto a la gestin de las distintas prcticas de recursos humanos en el momento
actual destaca, por su peculiaridad, el sistema de contratacin empleado. Las
caractersticas de personalidad de ngel Lozano pueden explicar, al menos en parte, la
confianza que se deposita en la grafologa como tcnica para seleccionar al personal.
Hay trabajos que se centran en la figura del emprendedor desde un punto de vista
organizativo
Vinculan la personalidad del emprendedor con la estrategia y la estructura organizativa
La importancia que ngel Lozano da a la persona frente a los conocimientos explica el
nfasis que se otorga en el proceso de seleccin al perfil blando del candidato.
El nfasis dado a la persona frente a los conocimientos explica tambin la importancia
que adquiere la formacin en esta empresa.
5. Cmo deberan gestionarse las distintas prcticas de recursos humanos cuando
la empresa est en su etapa de crecimiento?
Esta empresa considera que lo ms eficaz es la formacin en el puesto de trabajo. La
evidencia previa indica que en las empresas pequeas o medianas se enorgullecen de
dar a sus trabajadores ms oportunidades de aprendizaje en el puesto y evitan los
sistemas y prcticas excesivamente formalizados (Rollag, 2002).
REDUR considera las prcticas de compensacin desde una perspectiva de recompensa
total, tal y como sucede en otras empresas de tamao similar (Parus, 1999), donde la
compensacin incluye recompensas psicolgicas, oportunidades de aprendizaje y
reconocimiento, adems de recompensas monetarias (en forma de salario base e
incentivos) (Heneman et al., 2000).
RELATORIA
Recuerda: La relatora es un informe de lectura, que tiene como objetivo presentar una
describir,
Organizacin de Empresa
Universidad Complutense de Madrid.
Cmo gestionan las empresas
emprendoras los recursos humanos?
El caso de REDUR. Cuadernos de
Gestin Vol. 7. N 1 (Ao 2007), pp.
51-64.
y gestionar la retribucin.
Etapa de Madurez: evaluacin del desempeo, las relaciones laborales y las polticas
de igualdad.
Las diferentes problemticas en el caso se pueden superar buscando soluciones
objetivas que contribuyan en gran medida al desarrollo de la organizacin y la
competitividad de sus empleados mejorando las relaciones laborales y los procesos
comunicacionales, en la etapa de iniciacin es fundamental que el rea de recursos
humanos est bien constituida o estructurada para que todos los procesos que
realicen estn en concordancia con la cultura organizacional, en la etapa de madurez
se debe analizar el desempeo, productividad, trabajo en equipo e implementar la
igualdad basada en las polticas internas de la organizacin que finalmente
conducirn al xito y el alcance de objetivos establecidos.
Los retos de REDUR en la actualidad es continuar en ese crecimiento constante de la
mano de los empleados, reconociendo la importancia del recurso humano para la
compaa, al igual que desarrollar un estudio de clima laboral que le permitir
conocer de primera mano las necesidades y problemas de los empleados, pero por el
momento el proyecto est paralizado, tambin continuar al da en materia de
recursos humanos se han convertido para REDUR en un reto muy importante.
Pienso que una organizacin como esta, realmente da valor y el reconocimiento a las
personas que con sus conocimientos y habilidades hacen que la empresa logre sus
objetivos, es una relacin en la que ambas partes se ven beneficiadas, pues los
empleados velan por sus familias y logran sus propsitos, desarrollan sus proyectos a
nivel familiar, educativo y personal. En nuestro pas debera ser considerada esta
poltica para que se lleven a cabo en sus procesos estas variables de manera integral
para que se conozcan la necesidades, se fortalezcan los procesos de capacitacin y de
esta manera se logre la calidad, eficacia, competitividad, innovacin y crecimiento
continuo que buscan las empresas.
Las caractersticas ms importantes de las prcticas de recursos humanos
carcter informal.
El proceso de contratacin se inicia con el anlisis de las necesidades futuras
de personal, que permite a REDUR determinar el nmero de vacantes que es
necesario cubrir, bien por sustitucin o bien por creacin de nuevos puestos
de trabajo.
Plan de formacin anual en la que se incluyen tres tipos de cursos:
1. Cultura y valores: se realiza dentro de la empresa con el responsable de
formacin
2. Habilidades directivas: se realiza dentro de la empresa, en algunas ocasiones
con el responsable de formacin, aunque en la mayora de los casos se
recurren a las consultoras.
3. Necesidades tcnicas: se realiza fuera de REDUR con formadores externos.
Finalmente se deben gestionar las distintas prcticas de recursos humanos cuando la
empresa est en su etapa de crecimiento a travs de las caractersticas de
personalidad para explicar al menos en parte, la confianza que se deposita en la
grafologa como tcnica para seleccionar el personal. Tambin es fundamental hacer
un buen proceso de seleccin y contratacin personal y fortalecer el rea de recursos
humanos.
PRINCIPALES ARGUMENTOS
El recurso humano es el elemento ms valioso para la empresa REDUR, razn por la
cual ha implementado en el rea de gestin humana, valores y principios acordes a
su poltica de vincular a sus empleados a los procesos de competitividad, eficacia,