ANALISIS DE MATRIZ

(IPERC)

FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS

PUNO

UNA-

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE MINAS

TEMA
ANALISIS DE MATRIZ

DOCENTE: Lucio Quea Gutirrez

PRESENTADO POR:
Chura Torres Orlando

VII SEMESTRE

PUNO

- PERU

2016

INDICE

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Contenido
1.0 INFORMACION GENERAL...................................................................................................5
2.0 OBJETIVO............................................................................................................................. 5
3.0 ALCANCE.............................................................................................................................. 5
4.0. Descripcin de la Matriz........................................................................................................5
4.1 MATRIZ DE ESTIMACION DEL NIVEL DE RIESGO.........................................................5
5.0 Tabla para la Valoracin.........................................................................................................9
6.0 Acciones fundamentales para valorar el Riesgo..................................................................10
7.0 EVALUACIN DE RIESGOS...............................................................................................10
8.0 TIPOS DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES.......................................................11
9.0 IDENTIFICACION DE PELIGRO Y EVALUACION DE RIESGOS.......................................12

INTRODUCCION
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La presente gua para la elaboracin de matrices se basa en la recopilacin de

informacin que consiste en asignar a los riesgos dentro de un rango dependiendo de
la combinacin entre impacto y probabilidad, en si es una calidad de la gestin a fin de
determinar cuan eficaces son los controles, siendo un indicador de riesgos si va a
disminuir o aumentar, la capacidad de identificar estas probables eventualidades, su
origen y posible impacto ciertamente una tarea difcil pero necesario para el logro de
los objetivos
En este sentido gestionar eficazmente los riesgos para garantizar resultados
concordantes que se vuelve fundamental, utilizando el criterio de administracin
integral del riesgo, en estos diseos de gestin, la matriz cumple el delicado rol de
establecer un ranking de prioridades definiendo previamente su nivel cualitativo de
riesgos asociado.

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RESUMEN
En trminos generales, la construccin de una matriz debe priorizar la combinacin de
un anlisis integral de la exposicin al riesgo, junto con un alto grado de sensibilidad a
los cambios en las variables crticas.
Esta metodologa indirecta de ponderar el riesgo a nivel cuantitativo y luego pasarlo a
estndares cualitativos, tiene la ventaja de eliminar el problema de los posibles
ordenamientos invertidos y de minimizar los casos de falta de diferenciacin
generados por la escasez de niveles de resolucin. Sin embargo, este procedimiento
presenta la desventaja de que la estimacin cuantitativa requiere de una funcin
matemtica definida previamente y esto agrega una discrecionalidad adicional
respecto al mtodo.

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1.0 INFORMACION GENERAL

2.0 OBJETIVO
Proporcionar la metodologa para identificar los peligros para la salud y la seguridad del
trabajo y los aspectos ambientales, evaluar los riesgos y establecer las medidas de
control apropiadas. Su propsito es asegurar que todas las prcticas laborales, ya sean
nuevas o existentes, rutinarias o no rutinarias, sean evaluadas en cuanto a sus riesgos
para la determinacin de los controles necesarios, de acuerdo con el mandato legal.

3.0 ALCANCE
Este procedimiento aplica a todos los centros de trabajo y de sus filiales, incluidos
tambin todos los contratos, proyectos y/o servicios, tenga responsabilidad y
participacin activa.

4.0. Descripcin de la Matriz

La Matriz para la Valoracin del Riesgo por Proceso cuenta con un apartado para
consignar los datos del rea (de la Fila 6 a la Fila 10).
El cuerpo de la matriz est conformado por tres secciones, que se aprecian
horizontalmente, cada una con los componentes requeridos para obtener la informacin
que posibilite la toma gerencial de decisiones, a saber:
a) Identificacin del Riesgo,
b) Anlisis del Riesgo y
c) Administracin del Riesgo
En forma especfica, se describen a continuacin los elementos que conforman cada
una de las secciones, en su respectivo orden de presentacin:

4.1 MATRIZ DE ESTIMACION DEL NIVEL DE RIESGO

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a) Identificacin del Riesgo: Se utiliza para describir el (los) riesgo(s)

asociado(s) a un proceso determinado. Para tales efectos cuenta con 5 (cinco)
columnas, cada una de las cuales contempla aspectos caractersticos del riesgo(s)
descrito(s), a saber: descripcin de la situacin riesgosa, descripcin de las causas de
riesgo, origen de las causas (Internas o Externas) y consecuencias de la
materializacin del riesgo(s).

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b) Anlisis del Riesgo: El anlisis del riesgo se realiza considerando dos

variables: probabilidad e impacto. En esta seccin se encuentran las categoras
cualitativas y cuantitativas definidas para cada una de las variables, as como una
columna para anotar el resultado y categora de riesgo que refleja la combinacin de
ambas variables. El anlisis del riesgo se enfoca especficamente en cada una de las
situaciones riesgosas y no en las causas, orgenes o consecuencias asociadas. `

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Las Matrices se deben construir de acuerdo a la complejidad de las operaciones, y

segn
el nivel de desarrollo de la cultura de la organizacin.

Ejemplo de Peligros y Riesgos

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c) Administracin del Riesgo: En esta seccin se describen las medidas que

deben ser adoptadas para prevenir, retener, transferir o modificar el riesgo ante una
eventual materializacin. Adems es imprescindible la asignacin de responsable (s) y
plazo(s) para cada medida, con el objetivo de asegurar su ejecucin .

5.0 Tabla para la Valoracin

Esta tabla permite conocer el resultado de la asignacin realizada con criterio de
experto, a cada riesgo por proceso, tanto cualitativa como cuantitativamente. Dicho
resultado surge de la multiplicacin de las variables Probabilidad e Impacto.
Tal y como se mencion al inicio de este punto, para cada variable (Probabilidad e
Impacto) se definieron tres categoras cualitativas, de la siguiente forma:
Probabilidad: Alta (A), Media (M), Baja (B),
Impacto: Significativo (S), Moderado (M), Leve (L)

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6.0 Acciones fundamentales para valorar el Riesgo

- Identificar controles existentes
- Verificar efectividad de los controles
- Establecer prioridades de los controles

7.0 EVALUACIN DE RIESGOS

La evaluacin del riesgo es esencial para determinar la criticidad de la exposicin a
prdidas y asignar prioridad para la accin. Las tres variables utilizadas con mayor
frecuencia en la evaluacin son:

Gravedad - Si la exposicin llegara a resultar en prdida, qu tan severa sera,

probablemente, dicha prdida?

Frecuencia - Con qu frecuencia est las personas, los equipos, los materiales o
el ambiente expuestos al riesgo?

Probabilidad - Considerando todos los factores pertinentes personas,

equipos, materiales, ambiente, procesos - cun probable es que ocurra la
prdida?

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8.0 TIPOS DE EVALUACIN DE RIESGOS LABORALES

Clasificacin de acuerdo al alcance del proceso:
Evaluacin de lnea base.
Evaluacin especfica.
Evaluacin continua.

Clasificacin de acuerdo a la metodologa:

Mtodos Simplificados.
Mtodos Complejos.
Clasificacin de acuerdo a los resultados:
Mtodos Cualitativos.
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Mtodos Cuantitativos.
9.0 IDENTIFICACION DE PELIGRO Y EVALUACION DE RIESGOS
EJEMPLO: cambio de forro de molino de bolas

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CONCLUSION

El anlisis de matriz para la Valoracin del Riesgo por Proceso cuenta con un
apartado para consignar los datos del rea (de la Fila 6 a la Fila 10).
En si el cuerpo de la matriz est conformado por tres secciones, que se aprecian
horizontalmente, cada una con los componentes requeridos para obtener la informacin que
posibilite la toma gerencial de decisiones.

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WEB GRAFA
http://www.sigweb.cl/biblioteca/MatricesRiesgos.pdf
http://www.ins.gob.pe/repositorioaps/0/0/jer/usso_ins/Ponencia%20IPERC%20Base
%20Ing.%20Frank%20Sinarahua%20Ab%202014%20La%20Positiva%20Vida.pdf
http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/gr2.pdf

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