CARACTERISTICAS:

1.

Tiene un titulo principal o tema

2.

tiene subtitulo los cuales estn unidos al tema principal

3.

Da a conocer un tema Descriptivo los cual describe a una persona o objeto

4.

Estn unidos por ramas o flechas de acuerdo a un orden establecido de lo mas importante hacia lo menos

ECONMENDACIONES:
1. SE DEBE PONER IDEAS MAS IMPORTANATE DE LA LECTURA O TEXTO QUE SINTETICE Y QUE
QUEDE CLARO EL DIAGRAMA DE ARBOL.
2. NO SE PUEDE PONER ENLACES EN LAS RAMAS DEL ARBOL.
3. SE DEBE TENER EN CUENTA QUE DEBE TENER LOS MISMOS NUMEROS DE RAMAS EN LA SEGUNDA
GENERACION QUE SALEN DE LA PRIMERA RAMA DEL ARBOL.
Ejemplos
Una universidad est formada por tres facultades:

La 1 con el 50% de estudiantes.

La 2 con el 25% de estudiantes.

La 3 con el 25% de estudiantes.

Las mujeres estn repartidas uniformemente, siendo un 60% del total en cada facultad.

rbol con el planteamiento del problema.

Probabilidad de encontrar una alumna de la primera facultad?

rbol con la probabilidad de encontrar una mujer en la primera facultad.

P(alumna de la 1^a facultad) = 0,5 cdot 0,6 = 0,3

Probabilidad de encontrar un alumno varn?

rbol con la probabilidad de encontrar un varn en la universidad.

P(alumno varacute{o}n) = 0,5 cdot 0,4 + 0,25 cdot 0,4 + 0,25 cdot 0,4= 0,4

INTRODUCCIN
El siguiente trabajo nos muestra la definicin y describe el proceso de construccin
de un Diagrama de rbol, mediante el cual se dispone de una metodologa simple y
sistemtica para la identificacin de las acciones que contribuyen a la consecucin
de un objetivo.

OBJETIVOS
1. Definir lo que es un Diagrama de rbol.
2. Definir las reglas bsicas a seguir para la construccin de los Diagramas de rbol.
3. Poder interpretar de manera correcta un Diagrama de rbol.
4. Mostar por medio de un ejemplo, cmo la construccin de estos diagramas es capaz
de ofrecer una visin sencilla y concentrada del anlisis de situaciones complejas.

ALCANCE

El Diagrama de rbol es de aplicacin a todas aquellas situaciones en las que se

necesita desplegar un objetivo para obtener una visin clara de cmo debe ser
alcanzado.
Su utilizacin ser beneficiosa para el desarrollo de los proyectos abordados por los
Equipos y Grupos de Mejora y por todos aquellos individuos u organismos que estn
implicados en la mejora de la calidad.
Adems, se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las
actividades habituales de gestin.

Diagrama de rbol
El Diagrama de rbol, o diagrama sistemtico, es una herramienta de la calidad
que permite obtener una visin de conjunto de los medios necesarios para alcanzar
una meta o resolver un problema. En mejora de la calidad, los diagramas de rbol se
utilizan generalmente para identificar todas las tareas necesarias para implantar una
solucin.
Partiendo de una informacin general, como la meta a alcanzar, se incrementa
gradualmente el grado de detalle sobre los medios necesarios para su consecucin.
Este mayor detalle se representa mediante una estructura en la que se comienza con
una meta general (el tronco) y se contina con la identificacin de niveles de
accin ms precisos (las sucesivas ramas). Las ramas del primer nivel constituyen
medios para alcanzar la meta pero, a su vez, estos medios tambin son metas,
objetivos intermedios, que se alcanzarn gracias a los medios de las ramas del nivel
siguiente. As repetidamente hasta llegar a un grado de concrecin suficiente sobre
los medios a emplear.
La utilizacin del Diagrama de rbol permite descomponer cualquier meta general,
de modo grfico, en fases u objetivos concretos, as como determinar acciones
detalladas para alcanzar un objetivo.

Caractersticas principales
A continuacin se comentan una serie de caractersticas que ayudan a comprender la
naturaleza de la herramienta.
Impacto visual:
Muestra el despliegue de todos los factores o elementos que contribuyen a un efecto
u objetivo de forma ordenada, clara, precisa y de un slo "golpe de vista".
Enfoque estructurado:
Sistematiza el anlisis de una situacin, o la planificacin para alcanzar un objetivo
facilitando su desarrollo incluso en casos muy complejos.
Concrecin:
Desglosa conceptos generales hasta un grado idneo de detalle, que permite
traducirlos directamente en acciones o elementos bsicos y operativos.

Cmo interpretar un Diagrama de rbol:

Han de realizarse dos preguntas importantes para cada rama de un diagrama de
rbol: garantizar la realizacin de todas las actividades que se alcance el objetivo?,
y son necesarias todas las actividades para alcanzar con xito ese objetivo? Habr
que tener en cuenta los errores ms comunes que se suelen cometer, como son omitir
una tarea importante, llevar a cabo tareas innecesarias o no utilizar los resultados
para el seguimiento y aseguramiento de que se realiza el trabajo convenientemente.
Para evitar dichos errores, nos apoyaremos en otras herramientas, como la tormenta
de ideas, el diagrama de flujo o la matriz de planificacin.

Elaboracin del Diagrama de rbol

Las fases de desarrollo de esta herramienta son:
1. Definir el objetivo principal
2. Subdividir y separar el objetivo principal en objetivos secundarios.
3. Continuar subdividiendo o separando, identificando y relacionando otros objetivos.
4. Garantizar una relacin directa causa-efecto entre un subttulo y sus divisiones.
5. Confirmar que alcanzando todas las submetas y tareas se logra el objetivo principal.

Ejemplo:

CONCLUSIONES

El Diagrama de rbol nos permite organizar las ideas y asegurarnos que al

implementarlas
logremos la meta que ya nos propusimos anteriormente.

El Diagrama de rbol es una herramienta de la calidad que permite obtener una

visin de conjunto de los medios necesarios para alcanzar una meta.

En mejora de la calidad, los diagramas de rbol se utilizan generalmente para

identificar todas las tareas necesarias para implantar una solucin.