Le Secteur Du BTP Au Maroc: Analyse Des Difficultés

Le secteur du BTP au Maroc : Analyse des difficults
13
Le secteur du BTP au Maroc :

Analyse des difficults
Abdelaziz KHALFAOUI
Enseignant-Chercheur
Dpartement de Sciences Economiques et de Gestion, FPN 300, Selouane
62700 Nador
00212 6 51 40 22 14
khalfaziz@hotmail.fr
a.khalfaoui@ump.ma
Mourad ZENASNI
Enseignant-Chercheur
Dpartement de Sciences Economiques et de Gestion, FPN 300, Selouane
62700 Nador
00212666081919
mouradzenasni58@gmail.com
Dossiers de Recherches en Economie et Gestion : 3
me
numro : septembre 2014
Abdelaziz KHALFAOUI & Mourad ZENASNI
14
15
Rsum
Le secteur du BTP au Maroc: Analyse des difficults
Les entreprises du BTP au Maroc, selon des enqutes de conjonctures
menes par le Haut Commissariat au Plan (HCP) sur la priode 2005-2012,
rencontrent de nombreuses difficults. Lanalyse statistique a distingu deux
familles de difficults : une premire constitue par des facteurs exognes aux
entreprises du BTP (la baisse dactivit, la rigidit des prix, la faiblesse de
trsorerie et lapprovisionnement tranger). La seconde famille regroupe des
obstacles dordre interne, comme : la hausse des charges, le recouvrement des
crances et lapprovisionnement local. Lanalyse temporelle montre que pendant
les annes 2005, 2006 et 2012, les entreprises de ce secteur ont souffert plus de
difficults endognes, tandis que les difficults exognes ont marqu les annes
2008, 2010 et 2011. Quant lanalyse des difficults par branche dactivit pour
lanne 2012, elle a dmontr que des branches comme La prparation des sites
et La construction douvrages de btiment ou douvrages de gnie civil se
heurtent plus des difficults comme la baisse de lactivit, la rigidit des prix, le
recouvrement des crances et des difficults dans lapprovisionnement local. Alors
que les deux autres branches, savoir, les travaux dinstallation et les travaux
de finition rencontrent davantage de difficults comme la hausse des charges et
lapprovisionnement tranger.
Mots-cls : BTP, difficults, enqutes conjoncturelles, analyse en composantes
principales.
Abstract
The sector of building and public works in Morocco: Analysis of difficulties
Construction companies in Morocco, in the light of responses to their
leaders during investigations by the Haut Commissariat au Plan (HCP) for the period
2005-2012, encounter many difficulties. Statistical analysis identified two families
of problems: the first consisting of exogenous factors to construction companies
(the downturn, price rigidity, low cash and foreign supply), the second family
includes of internal obstacles, such as: higher expenses, debt collection and local
sourcing. The temporal analysis shows that during the years 2005, 2006 and 2012,
companies in this sector have suffered more endogenous difficulties, while
exogenous difficulties marked the years 2008, 2010 and 2011. As for the analysis of
difficulties by industry for the year 2012, it showed that the branches as " Site
preparation " and " construction of building or civil engineering works " face
barriers: decreased activity, price rigidity, debt collection and difficulties in local
while the other two branches supply, namely, " installation work " and " finishing "
face greater difficulties of such increase specifications and procurement abroad.
me
16
Keywords: Building and public works, business surveys, principal component

analysis.
17
Introduction
Lorsque le btiment va, tout profite de son activit disait Martin
NADAUD1, en 1850. Cette phrase na rien perdu de son actualit dans le monde
daujourdhui. Dailleurs, il faut se rappeler que, que ce soit au lendemain de la
grande crise mondiale de 1929 ou lheure de la crise financire de 2008, les
politiques conomiques de relance ont cibl, travers les investissements publics
en infrastructures, le secteur BTP, considr comme le secteur levier de la
croissance conomique2.
Sagissant du Maroc, en 2012, le BTP3 a contribu hauteur de 6,5 % au PIB,
il a fourni de lemploi 11,3% de la population active et il a reprsent 50,1 % de la
formation brute du capital fixe (FBCF). Nanmoins, ces chiffres manant de la
comptabilit nationale sous-estiment limportance de ce secteur dans lconomie
marocaine, car une partie non ngligeable des entreprises du BTP opre dans le
secteur informel4.
Avec des taux de croissance remarquables enregistrs par lconomie
marocaine ces dernires annes (un taux de croissance moyen suprieur 6% sur
la dcennie 2001-2010, calcul partir des publications de Bank Al Maghrib) , le
secteur du BTP devra se dvelopper pour accompagner lessor conomique du
Maroc et rpondre aux besoins de cette conomie mergente et aux exigences
dune population croissante :
que ce soit en matire dinfrastructures
(tablissements scolaires, tablissements de sant), en matire dinfrastructures
conomiques ( autoroutes, ports, aroports, structures htelires) ou en matire
de logement. En effet, sur la priode 2008-2012, lenveloppe budgtaire se
rapportant au plan daction dinvestissement en matire dinfrastructures de
communication (ferroviaires, routires, autoroutires, portuaires, aroportuaires)
slve 120 milliards DH, soit le double du volume ralis durant le quinquennat
pass (2002/2007). Dans le domaine de lhabitat, le plan daction 2008-2012 vise
lacclration de la cadence en matire de production annuelle de lhabitat social
pour atteindre la production de 150 000 units/an en 2012, lobjectif tant
daccrotre le rythme de la production immobilire tout en diversifiant loffre. Le
secteur du tourisme nest pas en reste dans cette politique volontariste prne par
ltat marocain. Le plan de dveloppement de ce secteur dclin dans la vision
2020 et le Plan Azur prvoit la cration de 6 nouvelles stations balnaires. Au cours
1
Dput franais, qui insistait, lors dun discours lassemble nationale, sur les effets
dentrainement du secteur du btiment sur les autres secteurs conomiques.
2
Cardoso, F. (1996), Stratgies dentreprises et nouvelles formes de rationalisation dans le
btiment au Brsil et en France , thse de Doctorat soutenue lcole Nationale des ponts et
chausses.
3
Le Maroc en Chiffres (2012), Haut Commissariat au Plan (HCP), Direction de la comptabilit
Nationale.
4
Daprs les rsultats de lenqute nationale sur le secteur informel de 2007, les units de production
informelles offrent 6,3% des emplois informels et 41,7% de la production informelle totale.
me
18
de lanne 2009, outre la signature des conventions relatives lamnagement de

deux stations touristiques au sud du Maroc et aux programmes de dveloppement
touristique de certaines villes, les travaux de construction de plusieurs autres
stations touristiques ont t lancs, en mme temps que la promotion des
nouvelles stations balnaires prvues par le Plan Azur. Sagissant du secteur
manufacturier, le contrat programme 2009-2015 pour lmergence industrielle
porte sur louverture de grands chantiers (Plateformes industrielles intgres,
formation dun cadre juridique des affaires. etc.) et sur 12,4 milliards DH dbloqus
pour leur mise en uvre.
En dpit d'un climat de dveloppement propice, le secteur du BTP au
Maroc affiche plusieurs points de faiblesse et bute sur plusieurs obstacles qui
entravent son dynamisme. Ces difficults peuvent tre classes en deux
catgories :
-Des difficults rsultant de facteurs extrieurs, principalement la
concurrence internationale, notamment aprs linstauration de la zone de librechange entre le Maroc et lUnion Europenne, les entreprises marocaines de ce
secteur ont beaucoup de mal lutter contre la concurrence des entreprises
trangres qui, selon Monsieur BENHAMIDA, prsident de la fdration nationale
du BTP, cassent les prix et dstructurent le march marocain des BTP5. En outre, les
cots de lnergie, constituent un autre fardeau pour les entreprises marocaines de
ce secteur, titre dexemple, au Maroc, le prix du kilowatt-heure d'lectricit
(kwh) est de 27% suprieur quen France, de 33% suprieur quen Turquie et au
Portugal et 60% suprieur quen Tunisie6.
-Des difficults intrinsques, cest--dire propres aux entreprises marocaines
elles-mmes, comme la prsence dentreprises informelles qui pratiquent une
concurrence dloyale, nuisible aux entreprises de lconomie formelle. A cela, il
faut ajouter la petite taille de la majorit des entreprises marocaines de BTP, ce
qui limite leur comptitivit.
Nous allons essayer dans cet article, partir des rsultats des enqutes de
conjonctures menes par le HCP sur la priode 2005-2012 auprs des entreprises
du BTP, dexaminer les difficults rencontres par les entreprises marocaines du
BTP dans leur globalit, puis par chaque branche dactivit ainsi que leur volution
sur la priode 2005-2012.
1. lAnalyse des difficults des entreprises du secteur BTP
Nous allons procder une analyse statistique en composantes principales
(ACP) des difficults. LACP est une technique statistique purement descriptive qui
va nous servir pour synthtiser les nombreuses difficults rencontres par les
entreprises du BTP, en quelques axes et pour dgager lvolution temporelle de ces
difficults.
5
Lconomiste, Boom du BTP au Maroc , 15 janvier 2008.

El Harras, M, L. (2001), Attraction de l'investissement tranger et dynamique de l'conomie
marocaine .
6
19
1.1. Dfinition des enqutes de conjoncture du HCP

Le HCP ralise, trimestriellement, deux enqutes de conjoncture. Une
concernant les entreprises industrielles, nergtiques et minires et lautre porte
sur les entreprises oprantes dans le secteur du BTP (lobjet de notre tude). Le but
tant dapprhender, partir des rponses des chefs dentreprises, lvolution de
lactivit partir de diffrents indicateurs comme : la production, les
investissements, la main-duvre, les carnets de commandes, les matires
premires utilises, les difficults rencontres, etc.
Les enqutes de conjoncture sur le BTP sadressent aux entreprises dont
lactivit relve de la branche Btiment et Travaux Publics de la nomenclature
marocaine des activits conomiques de 1999. Le fichier retenu comme base de
sondage est celui des statistiques fiscales de lexercice de 1995, apur par le HCP. Il
ne contient que les entreprises structures dtenant une comptabilit officielle au
sens bilan et comptes annexes. La taille de lchantillon est de 400 entreprises
reprsentatives des quatre branches et du secteur du BTP. Le questionnaire est
constitu essentiellement de questions qualitatives pouvant tre renseignes
directement et facilement par tout chef dentreprise BTP. Les rponses donnes
par les chefs dentreprises sont pondres par leur chiffre daffaires et les rsultats
sont exprims en pourcentage. Notre tude portant sur les difficults, nous
nallons, par consquent cibler que les rsultats qui renseignent sur cet aspect.
1.2. Les difficults voques par les chefs dentreprises BTP
Les principales difficults voques par les chefs dentreprises du BTP sont
les suivantes :
-Les difficults dapprovisionnement en matires premires, mesures par
lvolution de leurs stocks : (ciment, acier, agglos et conduites de ciment, sable et
gravites, fournitures lectriques, bois, peintures et vernis, bitume...), ainsi que
lorigine de ces difficults (approvisionnement local ou approvisionnement
tranger);
-La baisse de lactivit dans le secteur, rvle par lvolution des carnets de
commandes et donc par la diminution du chiffre daffaires;
-La faiblesse de la trsorerie, cest--dire, linsuffisance de liquidits (caisse
et banque notamment) de ces entreprises pour faire face leurs besoins. Lorsque
les avoirs de lentreprise sont infrieurs ses emplois, elle est contrainte requrir
des financements extrieurs (emprunt bancaire entre autres) et supporter les
charges qui en rsultent (intrts) ;
-Les difficults lies au recouvrement des crances : comme toutes les
entreprises, celles du BTP sont confrontes au problme de linsolvabilit de leurs
clients. En effet, certaines crances sont dfinitivement perdues (les impays) alors
que dautres sont recouvertes, mais avec un retard consquent (les dlais de
payement non matriss), en particulier les crances au compte de ltat et les
collectivits territoriales;
me
20
-La rigidit des prix, cela concerne les prix des matires premires et les
autres charges des entreprises qui augmentent continuellement, mais qui ne
baissent que trs rarement;
-La hausse des charges : toute nature confondue (charges dexploitations,
charges financires et charges non courantes);
-Le remboursement de crdits contracts auprs des tablissements
bancaires et labsence dans le droit marocain, contrairement au droit franais en
matire difficults de remboursement, de solutions pour viter que les banques
aggravent la situation financire des entreprises du BTP;
-Laugmentation des dpenses dinvestissement, cest--dire lacquisition
des biens dquipement (machines, engins, logiciels) ncessaire pour renouveler
les immobilisations obsoltes et /ou pour augmenter les capacits de production et
diminuer les charges et le temps;
-Les difficults de recrutement : malgr la jeunesse de la population
marocaine et loffre importante en force de travail, dune part, les entreprises du
BTP ont beaucoup de mal recruter les profils suivants : les ouvriers spcialiss, les
ouvriers qualifis, les contrematres, les techniciens et les cadres et dautre part,
elles narrivent pas fidliser leurs nouvelles recrues7.
Nous disposons des rsultats denqutes conjoncture des entreprises BTP sur
la priode allant de 2005 jusquen 2012. Avec deux enqutes par anne. Pour
chaque anne, le niveau de difficult retenu sera la moyenne arithmtique des
difficults enregistres dans les deux enqutes.
1.3. Lanalyse en ACP
La pertinence de lACP exige que les donnes soient factorisables. En
dautres termes, procder une ACP doit respecter la vrification des conditions
sous-jacentes.
1.3. 1.Les conditions sous-jacentes8 de lACP
Une premire condition cela est que les variables doivent tre corrles
entre elles (coefficient de corrlation > 0,5). Par consquent, nous avons t
amens exclure les variables les moins corrles, en lespce : les difficults de
recrutement et le remboursement de crdits contracts et garder que les
variables qui ont des coefficients de corrlation significatifs.
Ensuite, il faut vrifier que lindice de KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) est
largement suprieur 0,5. Dans notre cas, cet indice est de 0,647, il est un niveau
qui reste acceptable pour effectuer la factorisation (voir tableau 1).
La dernire condition est celle du test de sphricit de Bartlett, il est de
0,099 et il se situe dans une zone acceptable (voir tableau 1).
Gaudart, C et al. (2008), La fidlisation de nouveaux dans une entreprise du BTP : Approche
ergonomique des enjeux et des dterminants , Activits, vol 5. N 2, p. 2-24.
8
Voir Kinnear, P., Gray, C. (2004), SPSS facile appliqu la psychologie et aux sciences sociales, De
Boeck., 2004.
21
Tableau 1. Indice KMO et test de sphricit

KMO and Bartlett Test
Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy.
,647
Approx. Chi-Square
23,888
df
21
Sig.
,099
Bartlett's Test of Sphericity
En dfinitive, nos donnes remplissent bien les conditions sous-jacentes de

lACP. Nous allons ds lors, procder la factorisation. Le but est de rduire le
nombre important de variables (7 variables) et les informations quelles portent, en
un nombre rduit daxes lisibles qui renferment lessentiel de cette information.
Tableau 2. La part de la variance explique par les axes
Total Variance Explained
Compo
nent
Initial Eigenvalues
Total
1
2
3
4
5
6
3,104
2,367
,807
,371
,213
,092
,045
% of
Variance
44,347
33,812
11,524
5,302
3,049
1,316
Extraction Sums of Squared

Loadings
Cumulative
%
Total
44,347
78,159
89,683
94,985
98,034
99,351
100,00
3,104
2,367
% of
Variance
Cumulativ
e%
44,347
33,812
44,347
78,159
,649
0
Extraction Method: Principal Component Analysis.
Selon la rgle du Kaiser, nous allons retenir les axes dont les valeurs propres
sont suprieures lunit. Il sagit des deux premiers axes avec des valeurs propres
de 3,10 et de 2,36 respectivement. Le reste des axes (de laxe 3 laxe 7) sera
nglig, car leur valeur propre est faible. Cest un choix judicieux, dans la mesure
o les deux premiers axes captent eux deux, 78,15% de linformation totale, ce
qui reste un trs bon niveau.
me
22
1.3. 2.Linterprtation des rsultats

Tableau 3. Les variables reprsentes sur les deux axes
Component Matrixa
Component
1
Baisse dactivit
,533
,726
Hausse de charges
Rigidit des prix
-,935
-,563
,217
,752
,857
,373
-,050
-,592
,140
,934
,824
-,242
Recouvrement des
crances
Approvisionnement
tranger
Faiblesse de trsorerie
Approvisionnement local
Extraction Method: Principal Component Analysis.

a. 2 components extracted.
Dans notre exemple, ce sont les variables Hausse de charges ,
Recouvrement des crances et Lapprovisionnement local qui concourent, le
plus la construction de laxe 1. Tandis que le deuxime axe est constitu
principalement, autour des variables comme La baisse dactivit , La rigidit
des prix , La faiblesse de trsorerie et dans une moindre mesure
Lapprovisionnement tranger .
Si nous recherchons un point commun entre les variables constituant chacun
des deux axes, force est de constater que le premier axe regroupe des difficults
endognes (Hausse de charges , Recouvrement des crances et
Approvisionnement local, cest--dire des facteurs qui dcoulent de la propre
gestion (les charges directes et les charges indirectes) ou qui sont lis aux rapports
directs entretenus avec les partenaires (clients ou fournisseurs) de chaque
entreprise. Quant aux variables constituant le second axe, savoir La baisse
dactivit , La rigidit des prix , La faiblesse de trsorerie et
Lapprovisionnement tranger , elles sont dordre exogne9, que les entreprises
subissent qui sont dcrtes par la conjoncture conomique et qui ne dpendent
pas, au moins dune manire directe, de leur libre gestion.
9
Selon le prsident de la Fdration Nationale du Btiment et des Travaux publics (FNBTP) la

faiblesse de trsorerie des entreprises marocaines du BTP, est due principalement la difficult
dobtenir des crdits bancaires.
23
Pour illustrer ce clivage des difficults rencontres par les entreprises

marocaines du BTP, nous pouvons prsenter la carte factorielle.
Figure 1. La carte factorielle des axes de difficults du secteur BTP
Lanalyse temporelle des difficults montre que les annes 2005, 2012 et
dans une moindre mesure 2006 se situent sur le premier axe, ce qui revient dire
que ces annes ont t marques par la prpondrance des difficults endognes
(Hausse de charges , Recouvrement des crances et Lapprovisionnement
local ). En revanche, lanne 2010, et dans un degr moindre les annes 2008 et
2011 sont celles o les entreprises du BTP ont t confrontes davantage des
difficults exognes ( La baisse dactivit , La rigidit des prix , La faiblesse
de trsorerie et dans une moindre mesure Lapprovisionnement tranger ).
me
24
Figure 2.La carte factorielle des annes
En somme, lanalyse statistique en ACP des difficults des entreprises

marocaines du secteur du BTP, a cliv celles-ci en deux familles :
-Une premire lie des facteurs endognes et donc propres la gestion de ces
entreprises, qui ont marqu les annes 2005, 2006 et 2012;
-une seconde due des facteurs exognes, dans les annes 2008, 2010 et 2011.
2. lAnalyse des difficults des entreprises par branche dactivit du
secteur BTP en 2012
Le secteur du BTP regroupe diverses branches dactivit, chaque branche est
constitue de plusieurs sous branches, chaque sous-branche englobe des
entreprises trs htrognes (par la taille, par le statut juridique, par le chiffre
daffaires), analyser le secteur du BTP, cest dcomposer cet ensemble htroclite
en groupe le plus homogne possible. Pour cela, aprs avoir analys les difficults
des entreprises du secteur BTP, toutes branches confondues, nous allons les
dcomposer par branche dactivit pour pouvoir analyser leurs difficults pour
lanne 201210.
2.1. Dfinition des branches et de sous-branches du BTP
Pour le secteur BTP, la nomenclature marocaine des activits conomiques
de 1999, distingue quatre branches, subdivises en plusieurs sous branches :
10
Nous avons choisi de faire lanalyse pour lanne 2012, lanne la plus rcente.
25
-La prparation des sites, constitue par deux sous branches (dmolition et
terrassement et forage et sondage);
-La construction douvrages de btiment ou douvrages de gnie civil :
compose par les branches suivantes : (construction des gros uvres de btiment,
construction douvrage dart et de tunnels, ralisation de rseaux, construction de
lignes lectriques et de tlcommunication, construction de chausses routires et
de sols sportifs, travaux spcialiss de gnie civil, autres travaux de construction);
-Les travaux dinstallation dfinis par : (travaux dinstallation lectrique,
plomberie, installation dquipements thermiques et climatisation, travaux
dinstallation divers);
-Les travaux de finition qui regroupent : (pltrerie, menuiserie bois et
matires plastiques, menuiserie mtallique, serrurerie, revtement des sols et des
murs, miroiterie de btiment, vitrerie et peinture).
2.2. Analyse en ACP par branche dactivit pour 2012
Nous allons suivre la mme dmarche statistique adopte dans la partie
prcdente, mais sans prsenter les tapes intermdiaires de traitement
statistique (conditions de validation dune ACP, intensit de corrlation des
variables sur les axes), nous allons juste prsenter les rsultats finaux de lACP
(cartes factorielles).
Figure 3. La carte factorielle des axes de difficults par branche dactivit
me
26
Lanalyse statistique des difficults des entreprises par branche dactivit

pour lanne 2012 dgage deux axes :
-Un premier axe qui regroupe des variables comme (La baisse de lactivit, la
rigidit des prix, le recouvrement des crances et lapprovisionnement local);
-Un deuxime axe constitu autour de deux variables, savoir (la hausse des
charges et lapprovisionnement tranger).
Par ailleurs, la lecture de la carte factorielle (figure 4) montre que ce sont les
branches La prparation des sites et La construction douvrages de btiment
ou douvrages de gnie civil qui se heurtent aux difficults : baisse de lactivit,
rigidit des prix, recouvrement des crances et difficults dans
lapprovisionnement local. Tandis que, les deux autres branches, savoir, les
travaux dinstallation et les travaux de finition rencontrent davantage des
difficults comme la hausse des charges et lapprovisionnement tranger .
2.3. Interprtation des rsultats
Lexamen des composantes des branches les travaux dinstallation et les
travaux de finition corrobore que celles-ci sont sujettes des difficults dans
lapprovisionnement tranger, et des hausses de charges, dans la mesure o la
majorit des matires premires (peinture, plastique) et des quipements
(matriaux thermiques, matriaux lectriques, etc.) utiliss sont imports et dont
les prix augmentent rapidement sur le march mondial. Quant aux autres
branches, la prparation des sites et la construction douvrages de btiment
ou douvrages de gnie civil , la nature de leurs sous-branches les rendent plus
susceptibles des difficults comme la baisse de lactivit, la rigidit des prix, le
recouvrement des crances et lapprovisionnement local, dailleurs, selon une
tude effectue par la COFACE en 2013, les entreprises du BTP ont connu une
anne trs difficile : Plus que le rtrcissement des carnets de commandes (la
baisse de lactivit), cest surtout les impays (le recouvrement des crances) qui
mettent aujourdhui beaucoup dentreprises en difficult. Rsultat, cest le secteur
o les dfaillances ont t les plus nombreuses cette anne.11
11
Daprs une tude de la COFACE Maghreb, Afrique de lOuest et Centrale, dont les principaux
rsultats ont t publis par le journal lconomiste, Dlais de paiement 2013, annus horribilis pour
le BTP , 18 dcembre 2013.
27
Figure 4. La carte factorielle des branches dactivit du BTP
En rsum, selon la nature des difficults confrontes, lanalyse statistique

a permis dapparier les quatre branches dactivit du secteur BTP, en deux
catgories de familles :
-Une premire famille de branches constitue par les travaux
dinstallation et les travaux de finition qui se heurtent davantage des
problmes lis lapprovisionnement tranger et la hausse des charges. Soit des
difficults lies la nature de leur activit, fort dpendante du march tranger;
-Une seconde famille de branches forme par les sous-branches la
prparation des sites et la construction douvrages de btiment ou douvrages
de gnie civil , qui sont plus confrontes des difficults classiques limage
de la nature de leur activit, trs ancre sur le march national, comme les
problmes de recouvrement des crances, de baisse de lactivit, rigidit des prix
et lapprovisionnement local.
Conclusion
Lessor du secteur du BTP que le Maroc est en train de connatre depuis le
dbut des annes 2000 et qui se manifeste par une augmentation dans le
pourcentage de crations dentreprises dans ce secteur12 ne doit pas estomper les
nombreuses difficults que rencontrent les entreprises du BTP et qui occasionnent
12
Les entreprises BTP reprsentent 27,3% des crations dentreprises en 2012, soit le troisime rang,
juste aprs les entreprises des services et les entreprises du commerce avec respectivement une part
de 31,6% et 31,1% (source : Office Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale).
me
28
des niveaux de cessation suprieurs ceux enregistrs dans dautres secteurs

dactivit13. En effet, par-del, les difficults structurelles qui marquent ce secteur
comme la concurrence dloyale des entreprises locales informelles, la petitesse de
la taille et la concurrence des entreprises internationales, les entreprises
marocaines du BTP se heurtent des embuches qui menacent leur viabilit et
compromettent leur prennit.
Lanalyse statistique en composantes principales des difficults des
entreprises du secteur du BTP sur la priode 2005-2012, partir des enqutes de
conjonctures : industrie de transformation, mines et nergies- btiment et
travaux publics , mene par le Haut Commissariat au Plan, a permis de tirer les
conclusions suivantes :
Les difficults rencontres par ces entreprises peuvent tre classes en deux
familles distinctes :
-Des difficults endognes qui dpendent de la propre gestion de ces
entreprises (hausse des charges) ou dans leurs rapports avec les clients
(recouvrement des crances) ou les fournisseurs (difficults dapprovisionnement
local);
-Des difficults exognes qui proviennent de facteurs externes aux
entreprises, dus essentiellement la conjoncture conomique comme la baisse de
lactivit ou la rigidit des prix qui sont provoques par des causes largement
extrieures ces entreprises, au plus moins externes, linstar de la faiblesse de
trsorerie ou lapprovisionnement tranger dont la marge de manuvre des
entreprises est trs limite.
-Quant lanalyse temporelle, les difficults endognes ont marqu les
annes 2005, 2012 et dans un degr moindre 2006, alors que les annes 2010 et
2011 ont t caractrises par la prpondrance des difficults dordre exogne.
Sagissant de lanalyse des difficults par branche dactivit des entreprises
du BTP pour lanne 2012, elle a mis la lumire sur les points suivants :
- Les branches dactivit comme les travaux dinstallation et les
travaux de finition affrontent davantage des difficults comme
lapprovisionnement tranger et la hausses des charges, qui dcoulent du fait que
lactivit de ces deux branches est tributaire des fournisseurs trangers et des alas
des prix sur le march mondial des matires et des quipements quelles utilisent.
- la prparation des sites et la construction douvrages de btiment ou
douvrages de gnie civil , des branches qui ont des activits caractre trs
local, elles se heurtent des difficults trs classiques , comme : la baisse de
lactivit, la rigidit des prix, le recouvrement des crances et difficults dans
lapprovisionnement local.
Par consquent, il est urgent que les pouvoirs publics marocains viennent au
secours des entreprises du BTP pour les pauler contre ces difficults, travers des
mesures visant les protger contre la concurrence trangre, en rflchissant
13 La part des cessations dans le BTP est de lordre de 17% des cessations enregistres en 2006
(source OMPIC).
29
instaurer le principe de la prfrence nationale dans lattribution des marchs

publics, chre la FNBTP, au du moins rserver une part aux entreprises nationales
comme se fait dans dautres pays. Il est vrai que, depuis le premier janvier 201414,
un dcret vient dentrer en vigueur, stipulant quune prfrence peut tre
accorde aux offres prsentes par des entreprises nationales. Mais il faut
reconnaitre que ce nest pas suffisant pour consacrer ce principe de prfrence
nationale, mme si le texte oblige, par ailleurs les entreprises trangres qui font
appel la sous-traitance de favoriser les entreprises nationales. Toutefois, la
dcision qui va le plus dans la dfense des intrts des entreprises marocaines du
secteur du BTP reste indiscutablement celle qui oblige ltat et les institutions
publiques de consacrer au moins 20% des commandes publiques aux PME de
moins de 200 salaris. Cest une mesure qui soulagera sans doute, cette catgorie
dentreprises, plus touche par les difficults et plus confrontes la concurrence
dloyale pratique par les entreprises informelles.
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Lconomiste. (2014), Marchs publics: La PME enfin avantage , 3 janvier.
me
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Le Secteur Du BTP Au Maroc: Analyse Des Difficultés

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