El empresario tomó varias decisiones importantes para su negocio de construcción en los últimos seis meses. Desarrolló nuevos servicios de ingeniería civil como hidráulica y pavimentación mediante información de ingenieros especializados. También incrementó su capital social para fortalecer procesos de adquisición y acceder a más licitaciones públicas y privadas con el objetivo de expandir su mercado. Finalmente, renovó su maquinaria cada cinco años para mantener la eficiencia en la ejecución de obras según cronogramas y evitar p
El empresario tomó varias decisiones importantes para su negocio de construcción en los últimos seis meses. Desarrolló nuevos servicios de ingeniería civil como hidráulica y pavimentación mediante información de ingenieros especializados. También incrementó su capital social para fortalecer procesos de adquisición y acceder a más licitaciones públicas y privadas con el objetivo de expandir su mercado. Finalmente, renovó su maquinaria cada cinco años para mantener la eficiencia en la ejecución de obras según cronogramas y evitar p
El empresario tomó varias decisiones importantes para su negocio de construcción en los últimos seis meses. Desarrolló nuevos servicios de ingeniería civil como hidráulica y pavimentación mediante información de ingenieros especializados. También incrementó su capital social para fortalecer procesos de adquisición y acceder a más licitaciones públicas y privadas con el objetivo de expandir su mercado. Finalmente, renovó su maquinaria cada cinco años para mantener la eficiencia en la ejecución de obras según cronogramas y evitar p
1. Entreviste un empresario y pregntele lo siguiente:
a) Que decisiones importantes ha tomado en relacin con su negocio durante los ltimos seis meses en al menos dos de los siguientes campos. Desarrollo de nuevos servicios de su empresa. Incrementar las inversiones a efectos de poder lograr metas como ejecucin de obras y prestar servicios a travs de la compra y venta de materiales.
La venta o el mercado de sus productos.
Para tener mayor cobertura se ha incrementado el capital social de la empresa, para fortalecer los procesos de adquisiciones que se dan de forma pblica o privada.
La contratacin de nuevos empleados
Depende exclusivamente de la actividad que se desarrolla en la empresa, hay empleados que son permanentes en la empresa, y hay otros que temporales que duran mientras se termine el servicio que se ofrece o se contrate.
La adquisicin de nuevos equipos para la produccin o la
operacin de su negocio. En cuestin de maquinaria, es fcil que pierdan su funcionalidad, por lo tanto la empresa ya tiene previsto renovar maquinaria cada 5 aos, ya que se considera que las maquinarias son ms eficientes en este tiempo
b) Que informacin requiri para tomar esa decisin y como la
obtuvo Para el desarrollo de nuevos servicios, se utiliz informacin de ingenieros especializados en otras ramas que aun la empresa no manejaba como hidrulica, pavimentacin, etc. Para la venta de nuevos servicios, se busc abordar ms licitaciones por el estado, y tambin abordar a clientes privados que soliciten nuestro servicio. Para la contratacin de empleados por la norma de contratacin, los ingenieros civiles tienen que tener experiencia mnima de 2 aos para ser residentes, para el caso de empleados temporales, se prev el lugar donde se realizara la obra y dependiendo de eso se hace la convocatoria adecuada para que haya personal adecuado para las obras. Para la contratacin de maquinaria, siempre hay que estar atentos a la venta de nuevos equipos, a travs de revistas como CAPECO, COSTOS Y PRESUPUESTOS, S10, etc.
c) Cmo conoci o qu tipo de relacin tiene con las personas
que le dieron la informacin Ms que toda la informacin recolectada fue adquirida por experiencia propia (gerente) y por colegas que siempre comentan opciones que se pueden dar para que la empresa mejore. Siempre hay reuniones para ver el cuaderno de obra y el avance de obra, y ver que ms necesita la empresa para cumplir con el contrato. 2. Elabore una tabla que resuma la informacin recolectada, clasificando las fuentes segn los tipos que propone este captulo: Red personal, red de negocios y red de informacin. Redes personales Contratacin de nuevos equipos Desarrollo de nuevos servicios Venta de nuevos servicios
3. Clasifique con importancia, y importancia de en cada una de
Redes de negocios Contratacin empleados
de
nuevos
sus propios criterios las decisiones por orden de
analice si existe una relacin entre el nivel de las decisiones y las fuentes de informacin utilizadas ellas.
El ms importante es el desarrollo de nuevos servicios, la decisin de
invertir ms para abarcar ms reas en la ingeniera civil, produce que la empresa tenga las posibilidades de diversificarse, y generar as ingresos, como antes la empresa estaba dedicada ms a obras de infraestructura, ahora tambin abarca, obras hidrulicas y de pavimentacin. La siguiente decisin es la venta de los servicios, que lo hace a travs de su participacin de licitaciones, tanto pblicas como privadas, en la cual la empresa ofrece su calidad de servicio, mostrando a travs del expediente tcnico que es lo que va a desarrollar. Y la ltima decisin que tiene relevancia es la adquisicin o en este caso renovacin de maquinaria que permite que las obras se realicen de acuerdo al cronograma de obra, porque un solo da de paralizacin en la obra incurre en una gran prdida de dinero, para la empresa y la entidad que la contrato. 4. Realice el mismo ejercicio para al menos tres decisiones importantes que haya tomado en aspectos que no sean estrictamente personales, como la adquisicin de un bien o servicio, la seleccin de un lugar de vivienda, la programacin de unas vacaciones, etctera. 5. Elabore una lista de las conclusiones que extrajo a partir de los conceptos aprendidos de este captulo.