DISEO DE PRODUCTOS Y PROCESOS CONCURRENTE

La ingeniera concurrente, tambin

llamada por muchos autores
ingeniera simultnea
"Filosofa de trabajo basada en
sistemas
de
informacin
y
fundamentada en la idea de
convergencia, simultaneidad o
concurrencia de la informacin
contenida en todo el ciclo de vida
de un producto sobre el diseo del
mismo", involucra, dentro de una
compaa, a todas las personas y
entes que participan de cualquier manera en el ciclo de vida de un producto en la
responsabilidad del diseo del mismo . As las modificaciones se hacen en la fase del
diseo mucho antes de que salga el prototipo o las muestras de produccin, lo cual conlleva
a una reduccin considerable de costo. Se diferencia de la secuencial en la interaccin
constante que se produce entre las mismas.
Concurrencia implica una idea de simultaneidad de tareas al abordarse en paralelo tanto el
diseo del producto como el diseo del sistema de fabricacin, los esquemas de montaje y
embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia

OBJETIVO
"Disear productos funcionales y estticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo
ms corto posible, con el mnimo coste, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del
usuario final".
ste equipo de trabajo debe estar formado por:

Ingenieros de diseo

Ingenieros de fabricacin

Personal de mercadeo

Personal de compras

Personal de finanzas

Personal de seguridad y salud ocupacional

Qu se destaca de este modelo?

Evidentemente, el diseo ya no es una tarea unipersonal, es una tarea de equipo. Es
responsabilidad del equipo y, por tanto, las decisiones importantes deben ser tomadas en
funcin de la informacin aportada por cada una de las personas afectadas, haciendo
referencia directa a proveedores y subcontratistas.
Concurrencia implica una idea de simultaneidad de tareas al abordarse en paralelo tanto el
diseo del producto como el diseo del sistema de fabricacin, los esquemas de montaje y
embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia

VENTAJAS

Mejor diseo de productos para su fabricacin.

Mayor satisfaccin de los clientes y adaptacin

Acortar los tiempos de desarrollo de los
productos.
Elevar la productividad.
Aumentar la flexibilidad.
Mejor utilizacin de los recursos.
Productos de alta calidad.
Reduccin en los costos de desarrollo de los
productos.
Ciclos condensados de desarrollo de productos.

Proporciona una imagen exacta del estado actual de un proyecto. a los cambios del
mercado.
Un alto aprovechamiento del conocimiento del capital humano

.
DESVENTAJAS

Quebramientos de relaciones interpersonales.

Si no existen grupos de trabajo, no se puede

trabajar en este mtodo.

Alteracin de la informacin

Las empresas de manufactura pequeas y

medianas, no son la ms apropiadas para
beneficiarse de la ingeniera concurrente

La estructura de la empresa necesita reorganizarse.

EJEMPLO DE APLICABILIDAD
Una de las empresas que ha aplicado esta
meto dologa de trabajo es ILKO SA, que es
fabricante de artculos de cocina. Lo ha
hecho solamente en forma conjunta de tres
departamento, los cuales son: Marketing,
Diseo y Desarrollo.
La relacin que existe entre estos tres
departamentos es de suma importancia tanto
desde el inicio como durante la ejecucin del
producto, ya que cuando surgi la idea de
innovar en el mbito de las asaderas,
agregndole asas, el departamento de
Desarrollo cre un prototipo del supuesto
producto en plstico reforzado con fibra de
vidrio a escala real, adems del plano para que ellos vean el producto original de manera

que cuando este fuese presentado a la gente

de Marketing ellos pudiesen ver por sus
propios ojos el producto que se estaba
realizando. Por su parte Marketing realiza
estudios con relacin al material del cual se
puede hacer el producto de manera que a
costo salga conveniente, vale decir que sea
ren table y solvente por s mismo. Luego que
el proyecto es aprobado por Marketing y
ambos estn de acuerdo con el producto que
se va a realizar, Marketing estima el tiempo
que puede estar el producto en venta y la
venta aproximada mensual, esto se hace con objeto de que una vez que el producto se
fabrique se enven a produccin la cantidad de productos a producir de manera de no
incurrir en prdidas. Una vez que Diseo entrega el producto terminado, vale decir con
todas las modificaciones y listo para producir y ser lanzado al mercado, Marketing se hace
responsable del producto y hasta aqu el departamento de desarrollo tiene una relacin
directa con el producto despus slo se hace un seguimiento mensual durante dos aos,
donde analizan si han obtenido los resultados esperados, ya que al final de cada mes se
revisa cuanto de los productos fabricados se han vendido.
En resumen los tres departamentos tienen que ser uno y si no es as se trata de lograr esta
unin, ya que para que el producto pueda cumplir con todos los requisitos deben estar los
tres ntimamente ligados, puesto que tienen que ir conjuntamente analizando el producto, en
especial Marketing y Diseo.

Dentro de las caractersticas de la ingeniera concurrente, encontramos que esta se basa en

cuatro fundamentos principales, estos son:
El concepto de Ciclo de Vida
Modelos del proceso de diseo
Arquitectura del producto
Flujo de informacin en el proceso de diseo
Ciclo de vida del producto
El ciclo de vida de un producto es el conjunto de etapas que recorre un producto individual
(o conjunto interrelacionado de componentes fsicos o intangibles) destinado a satisfacer
una necesidad desde que ste es creado hasta su fin de vida.

En ste se reconocen 5 etapas:

Diseo conceptual y preliminar

Diseo de detalle y desarrollo

Produccin y/o construccin

Uso del producto

Fin de vida y retiro

Conclusiones

La ingeniera concurrente supone mejoras en el proceso de

desarrollo de productos. Tiene el potencial de conseguir
proyectos menos fragmentados, mejoras en la calidad de los
proyectos, reducir la duracin de los mismos y su coste total.

La ingeniera concurrente es una filosofa implementada por

varias metodologas. El logro de un "producto concurrente e
integrado" requiere una variedad de facilitadores que incluyen
herramientas (aplicaciones de software en 3D), diagramas,
tecnologas y estructuras de apoyo.

BIBLIOGRAFIA
Oportus S. Claudio, "Fundamentos tericos y diseo de una estrategia para la
implementacin de la ingeniera concurrente modelo de aplicacin para la industria
nacional", Santiago, universidad de Santiago, Chile, 1995.
Sepulveda S. Juan, "Mtodos y aplicaciones de ingeniera concurrente: proposicin de
investigacin y desarrollo" , Santiago, universidad de Santiago, Chile, 1994.