UNIVERSIDAD CATLICA LOS

NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD :
CIENCIAS CONTABLE, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
CURSO

: Mtodos Cuantitativos

Actividad de RSU 01(I UNIDAD)

DOCENTE : Lic.Adm. Antonio Yupanqui Acosta

ALUMNA

: NOEMI VELA RODRIGUEZ

Setiembre 2,016

INFORME SOBRE LA APLICACIN DE LOS MTODOS CUANTITATIVOS A

LOS PROBLEMAS GERENCIALES DE LAS ORGANIZACIONES Y SU
POSTERIOR TOMA DE DECISIONES A TRAVS DE LAS SOLUCIONES
ENCONTRADAS
INTRODUCCIN
Los Mtodos Cuantitativos construyen modelos de sistemas reales tratando de
llegar a unos resultados cuantitativos que sirvan de base a decisiones
econmicas, tcnicas, sociales y militaresetc. La premisa principal de los
Mtodos Cuantitativos es que la toma de decisiones, sin hacer caso de la
situacin en concreto, pueda considerarse como un proceso sistemtico en
general con los siguientes pasos principales: Definicin del problema, Bsqueda
de diferentes alternativas de accin, Evaluacin de alternativas, Seleccin de
una alternativa. Entonces, los Mtodos Cuantitativos se aplican a problemas que
se refieren a la conduccin y coordinacin de operaciones o actividades dentro
de una organizacin de tipo ejecutivo. La naturaleza de la organizacin es
esencialmente inmaterial y, de hecho, los mtodos se han aplicado en los
negocios, la industria, la milicia, el gobierno, los hospitales, etc.
La incertidumbre se presenta como uno de los factores ms preocupantes a la
hora de tomar decisiones en el marco de las empresas. Adems, el contexto
actual de crisis refuerza esta situacin hasta el hecho de tener que llevar a cabo
acciones vinculadas a la necesidad de establecer polticas gestin incertidumbre.
No obstante, y fruto de la necesidad de gestionar dichas necesidades en la hora
de tomar decisiones, las empresas ponen a su servicio herramientas clave como
los mtodos cuantitativos a la hora de luchar contra la incertidumbre.

Qu es un mtodo cuantitativo?
Un mtodo cuantitativo podra definirse como aquellos modelos matemticos
puesto al servicio de los procesos de resolucin de problemas de un modo
racional y cientfico. No es necesario decir que en la mayora de los casos,
muchos de los elementos que definen una toma de decisiones estn sujetos a
factores subjetivos y que requieren de anlisis que pueden ir ms all de los
nmeros o de los datos empricos. No obstante, el contar con dichos mtodos
permite analizar, evaluar y determinar aquellos datos contenidos y que se

refieren a algn tipo de problema u objetivo. De este modo, a los elementos

subjetivos se les aade la seguridad y el rigor de toda aquella informacin que
se puede obtener gracias a las magnitudes cuantitativas que incorporamos al
proceso de toma de decisiones.

El mundo empresarial, las decisiones y los mtodos cuantitativos

Como ya se ha apuntado anteriormente el mundo de los negocios se ve
abrumado por un nmero infinito de decisiones que han de ser tomadas a cada
momento y que, en gran medida, determinarn el rumbo que tomen las
empresas. De este modo, la informacin que se obtiene debe ser rica, variada y
relevante, a la vez que debe provenir de diversas fuentes y a travs de formas
distintas (verbales, estadsticas, datos, etc.)
Y dentro de este mbito, los mtodos cuantitativos se tornan como algunas de
las herramientas ms confiables a la hora de basar una decisin gracias a su
capacidad de gestionar, procesar y analizar datos de manera rpida y eficaz.
En el mundo moderno las empresas deben tomar decisiones en un entorno
competitivo, con poco tiempo y casi sin margen de error. Esas decisiones
(estratgicas, tcticas y operativas) en la mayora de los casos estn basadas
en elementos cuantitativos, esto es, en nmeros o datos. Estos datos son parte
de entrada a un modelo de decisin que devuelve a su vez datos o nmeros
como salidas (que representan las decisiones).

Organizacin: Gestin y Procesos de Decisin

El trabajo profesional vinculado a la informacin en cualquier organizacin,
exige el dominio de un conjunto de variables que estn presentes en su
tratamiento. Asimismo. el dominio de las funciones de gestin y de algunas de
las principales herramientas que han sido desarrolladas en las ltimas dcadas,
no deviene en mero elemento cultural del profesional que maneja informacin,
sino en una imperiosa necesidad. El acceso rpido y eficiente a una informacin
confiable y precisa, permite adoptar una posicin adecuada a la hora de tomar
una decisin para solucionar un problema con un menor costo. Las
organizaciones precisan gerenciar inteligentemente todos sus procesos y
recursos. Por esto, debe hacerse una eficaz y efectiva gestin de la informacin
y del conocimiento, de modo que propicie una adecuada toma de decisiones.

Toma de Decisiones con Pura Incertidumbre

Cuando las decisiones se toman con pura incertidumbre, el decisor no tiene
conocimiento de los resultados de ninguno de los estados de la naturaleza y/o
es costoso obtener la informacin necesaria. En tal caso, la decisin depende
meramente del tipo de personalidad que tenga el decisor y, consecuentemente,
de la postura que adopte ante la incertidumbre. As, se tendrn los siguientes
comportamientos (criterios para decidir) segn los tipos de personalidad en
relacin con la toma de decisiones con pura incertidumbre:
Pesimismo: o Criterio Conservador (o Maximin). Hiptesis de mnima. La
postura lleva a interpretar que las cosas malas siempre me suceden a m.
Optimismo: o Criterio Agresivo (o Maximax). En oposicin al anterior, las cosas
buenas siempre me suceden a m.
Con coeficiente de Optimismo (Criterio o ndice de Hurwicz): Sin caer en los
extremos de los criterios anteriores, se basa en la asignacin o estimacin de un
coeficiente de optimismo que caracterizo a esa actitud ni demasiado optimista
ni demasiado pesimista.
Mnimo arrepentimiento: (o Criterio de Prdida de Oportunidad de Savage).
Quien debe decidir odia las lamentaciones y se preocupa por minimizar las
situaciones deplorables. La decisin a tomar debe ser tal que valga la pena
repetirla. Como resultado, el individuo interpreta que Slo debera hacer las
cosas que siento que podra repetir con placer.
Yo no s nada: (o Criterio Laplace). Consiste en considerar que todos los
estados de la Naturaleza tienen igual probabilidad. Ante el desconocimiento
sobre el comportamiento de la Naturaleza, todo es igualmente probable.

CONCLUSIN

Problema de decisin en el que se consideran una secuencia de decisiones, es

decir, decisiones posteriores dependientes de una decisin inicial. El anlisis del
problema de decisin bajo el enfoque secuencial suele ser preferible al enfoque
esttico, dado que es normal que una decisin tomada en el momento inicial
condicione decisiones en los momentos posteriores de tiempo. En este caso, se
sintetiza la representacin del problema a travs de un rbol de decisin dado
que su representacin en una matriz no es viable.

Un rbol de decisin es un grafo o dibujo que explica las secuencias de las

decisiones o alternativas a tomar y los diversos estados de la naturaleza que se
pueden presentar o acontecimientos que pueden suceder. Es una forma de
abordar el problema de decisin cuando hay que adoptar una secuencia de
decisiones excluyentes.

Los Mtodos Cuantitativos se aplican a problemas que se refieren a la

conduccin y coordinacin de operaciones o actividades dentro de una
organizacin de tipo ejecutivo, mtodos que se aplican en los negocios, la
industria, la milicia, el gobierno, los hospitales, etc

En el mundo moderno las empresas deben tomar decisiones en un entorno

competitivo, con poco tiempo y casi sin margen de error. Esas decisiones
(estratgicas, tcticas y operativas) en la mayora de los casos estn basadas
en elementos cuantitativos, esto es, en nmeros o datos, los mtodos
cuantitativos se tornan como algunas de las herramientas ms confiables a la
hora de basar una decisin gracias a su capacidad de gestionar, procesar y
analizar datos de manera rpida y eficaz.

BIBLIOGRAFIA

Alonso Sanz, Ramn. Problemas Tipos des Teora de la Decisin.

Universidad Politcnica de Madrid. 1997.

Caballero Fernndez, Rafael. Gonzales Pareja, Alfonso. Mtodos

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Chiang, Alpha C. Mtodos Fundamentales de Economa Matemtica.

McGraw Hill. 3ra Edicin. 1987.

Curso: Mtodos Cuantitativos para la Administracin Notas de Ctedra.

Facultad de Ciencias Econmicas y Jurdica. Universidad Nacional de la
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