Actividad de Aprendizaje 2.3.

1. Mediante un organizador grfico que usted considere el ms

apropiado defina en forma clara y descriptiva:
a. Lo que es Carisma.

Conceptualizado
por Max Weber.

Es una relacion
social distinta entre
el lder y el
seguidor , en la
cual el lder
presenta una idea
revolucionaria, una
imagen
trascendental o
ideal.

Que va ms alla de
lo inmediato o
razonable,
mientras que el
seguidor acepta
este curso de
accin, no por su
probabilidad de
xito, sino por su
creencia real en las
cualidades del lder.

CARISMA

b. Describa los componentes del comportamiento Carismtico.

 Est muy en desacuerdo con el

estado de las cosas y pugna
por cambiarlo.
Es probable que los seguidores
atribuyan al lder una
Articulan
una visin
extraordinaria
visin.ideolgica
e inspirada, que describa un
mejor futuro.
Comunican confianza en s
mismos, convicciones
Comportamiento
no y
dedicacin
para
dar
convencional
y contrario
a la
credibilidad
a lo que defienden.
norma.
Usade
medios
no convencionales
Insatisfaccin con el estado
las cosas.
para trascender el orden
existente,
con un
Concepcin y articulacin
de la visin.
comportamiento original e
Son
sencibles a las
indito.
Uso de estratgias pococonvencionales.
capacidades y necesidades
emocionales de los seguidores
Conciencia de las necesidades de recursos y restricciones.
y entienden los recursos y
restricciones del entorno fsico
y social en que operan.

Componentes del Comportamiento

Carismtico

2. Mediante un organizador grfico defina los conceptos de

comportamiento Carismtico y no Carismtico. As como los
efectos del Liderazgo Carismtico. (Relacione sus respuestas con
la personalidad del Presidente de Estados Unidos Barak Obama).

Comportamiento
Carismtico

Comportamiento No
Carismtico

Liderazgo Carismtico

Personalidad del
Presidente Barak Obama

Habilidades de liderazgo hericas o

extraordinarias observadas por los
seguidores.
Sus seguidores poseen una lealtad
incondicional, devocin, sacrifio
personal, obediencia y compromiso con
el lder.
Articulan su mensaje con imgenes
positivas de la visin futura y negativas
de la situacin actual.
El lder esta de acuerdo con el estado
actual de las cosas y lucha por
mantenerlo.
Reside de servirse de medios
disponibles o convencionales para
alcanzar las metas existentes.
Su enfoque es el de un mantenimiento
de las cosas en su estado actual, con la
persepcion de que un cambio es
perjudicial.

Un lder carismtico, tiene la

capacidad para:
Obtener una atraccin personal
vigorosa de los seguidores.
Articular una visin atractiva y
evocadora.
Mejorara las concepciones
personales de los seguidores.
Entre los lderes carismticos de
diferentes antecedentes culturales,
las similitudes pueden ser sus deseos
intrnsecos y universales de
autonoma, logro y moralidad.
Posee un gran carsma, al tener a muchos
seguidores que apoyan su accionar.
Pese a sus desiciones cuestionables a
cierto grado, aun mantiene su popularidad
debido al panorama que evocan sus ideas
y planteamientos, con sus polticas de
gobierno.

Actividad de Aprendizaje 2.4.

1. Mediante la utilizacin de un organizador grfico el que considere
conveniente, describa de forma detallada y con un ejemplo el
comportamiento del Lder Transformacional.
Las dimensiones del comportamiento de un Lder Transformacional, se refieren a:
influencia idealizada, motivacin inspiradora, consideracin individual y estimulacin
intelectual.

Influencia Idealizada (Carsma); poseen la capacidad para desarrollar gran poder

simblico, que entonces se utiliza para influir en los seguidores; los cuales desarrollan un
intenso apego emocional.
Motivacin Inspiradora; la inpiracin describe la forma en que el lder comunica de
manera apasionada una meta o situacin idealista futura que sea una mejor opcin para el
estado de las cosas y que puede ser compartida.
Consideracin Individual; el lder sirve como mentor para los seguidores; trata a los
seguidores como individuos y utiliza la orientacin de desarrollo que responde a las
necesidades y preocupaciones de los seguidores.
Estimulacin Intelectual; describe el estilo de pensamiento creativo y fuera del esquema del
lder; alienta a los seguidores a abandonar los problemas viejos y familiares de formas inditas.
Estimula a los seguidores a cuestionar sus propias creencias y aprender a resolver los
problemas de forma creativa por ellos mismos.

Comportamiento del Lder

Transformacional
En resumen los lideres Transformacionales:
o
o
o
o
o
o
o

Se consideran as mismos como agentes del cambio.

Son visionarios que gozan de un alto nivel de confianza en su intuicin.
Asumen riesgos, pero no son imprudentes.
Son capaces de articular un conjunto de valores centrales que tiende a guiar su
propio comportamiento.
Poseen habilidades cognitivas excepcionales y creen en una deliberacin
cuidadosa antes de emprender una accin.
Creen en las personas y muestran sensibilidad a sus necesidades.
Son flexibles y abiertos al aprendizaje de la experiencia.

Por ejemplo un Lder Transformacional, debe tener presente que l ser la persona que
iniciar el cambio, y considerar todas las situaciones y roles que ello conlleva, para
tener presente la carga que debe de asumir. Debe ser quien proponga las nuevas ideas
de cambio y presentar un nuevo y mejor panorama hacia los seguidores, dndoles a
notar que un mejor futuro con el cambio es el que les espera; llevando sus acciones
con gran confianza y conviccin, sin dejar nada al azar, pero con la confianza de asumir
los riesgos que se requieran.

Pueden desarrollar una serie de acciones que incluyan gran valor en ellas, para
desarrollar nuevas experiencias de trabajo en los seguidores, siendo quien los guie con
conviccin, sin tener que descuidar las necesidades de los dems, sabiendo atender a
las inquietudes que se presentan, y no solo pensar en el beneficio personal, sino ms
bien en el xito del grupo. Con la intencin de siempre conocer algo nuevo y aprender
de las experiencias que le dejan las acciones buenas o malas que se van desarrollando
en las actividades cotidianas.

2. Elabore un cuadro comparativo detallado entre el liderazgo

transformacional y el liderazgo carismtico.

Liderazgo
Transformacional

Liderazgo Carismtico

Buscan transformar o cambiar los

valores bsicos, y articulan una
visin atractiva del futuro.
Pueden surgir de distintos niveles
de la organizacin y pueden contar
con numerosos lderes
transformacionales.
Los niveles emocionales de
resistencia hacia el lder son ms
aceptables.

De igual manera articulan una

visin atractiva del futuro que
influyen en los seguidores.

Los lderes son ms permanentes

en el tiempo.
Ambos deben estar dispuestos a
aceptar el conflicto, rear enemigos
con el fin de alcanzar e
institucionalizar su visin.

Sus lderes han sufrido de muertes

violentas y a destiempo.
Ambos deben estar dispuestos a
aceptar el conflicto, rear enemigos
con el fin de alcanzar e
institucionalizar su visin.

Son escasos en nmero, y pueden

emerger en el trance de una crisis.
En cambio los niveles emocionales
de resistencia al lder son ms
extremos.

3. Con un organizador grfico, describa las diferencias entre el

Liderazgo Transformacional y el Liderazgo Transaccional (Ponga 2
ejemplos de cada uno).

 Inspira a los seguidores a ir ms alla del inters

personal y a actuar para el bien de la
organizacin.
Los lderes Transformacionales son "Lderes".
Los lderes son influyentes, inspiracionales y
carismticos.
Sirve para cambiar el estado de las cosas al
articular a los seguidores a los problemas en el
sistema actual y una visin atractiva de una
nueva organizacin.
Es ms duradero, en especial cuando el
proceso de cambio est bien diseado.
Crean un cambio significativo, tanto en los
seguidores como en las organizaciones.

Incluye un intercambio de beneficios valorados

entre lder y seguidor, que atiende el inters
personal de los seguidores.
Los lderes Transaccionales son "Gerentes".
Se orientan a las tareas y recompensa, son
estructurados y pasivos.
Ingresa a arreglos contractuales especficos
con los seguidores.
Tiende a ser transitorio , las partes pueden
terminar o ser redefinidas.
Promueven la estabilidad.

Liderazgo Transformacional

Liderazgo Transaccional

Como ejemplos podemos mencionar que:

En el Liderazgo Transformacional, el lder ser el que tenga una visin distinta de lo que
quiere y hacia dnde quiere llegar, como el caso de un lder de un equipo de ventas
que tiene una visin de mejorar el servicio, mediante la implementacin de mejorar el
servicio postventa de sus vendedores, con una mejor relacin con el cliente, luego de
haber realizado la venta, para dar seguimiento y conocer que la satisfaccin del cliente
sea plena y conozca el funcionamiento ptimo de los equipos que haya adquirido.
As mismo el Liderazgo Transformacional, se ve reflejado en el lder que cambiara la
modalidad de atencin al cliente, con una mejor presentacin del ambiente o show
room que cuentan para la visita de los clientes, dando la oportunidad de ver en
funcionamiento algunos productos, a diferencia de mantenerlos en sus cajas, y
conocerlos por fotos o catlogo, dando as la oportunidad de conocerlos y palparlos.
De igual manera en el Liderazgo Transaccional, existe la posibilidad de que el lder
quiera solamente cumplir con los mnimos que se les exigen, sin querer cambiar lo
mismo que conoce, como el caso de un gerente de ventas que solamente exigir a su
equipo de ventas que cumpla con las metas de ventas, y solamente hasta ah querr
llegar, sin ofrecer nada nuevo o novedoso a un cliente.
De igual amanera la forma en que se muestra ante los clientes, ser la misma y
tradicional manera, dao al cliente o consumidor, lo mnimo de informacin mediante
los canales tradicionales, como catlogos y fichas tcnicas digitales o fsicas, sin dar
posibilidad al cliente de que conozca o vea de mejor manera el producto. En resumen
solo har un trabajo tradicional, sin presentar ninguna innovacin.