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CURSO:
REINGENIERA DE NEGOCIOS
EL MTODO ZOPP
ANLISIS DE OBJETIVOS
INTEGRANTES:
-
PERALTA ALCARRAZ,ANTHONELLY
QUISPE GALLEGOS,MANUEL
QUISPE GALLEGOS,ALDO
MELENDEZ, ANDRE
ARUNIZ JORDAN,ARTURO
CICLO
IX
SECCIN :
03
2016 - II
LIMA, 16 de Marzo del 2016
INTRODUCCIN
En el siguiente trabajo analizaremos el uso del Mtodo ZOPP, con el cual nosotros
buscamos dar solucin a un problema presentado en el siguiente caso de la empresa
GANADERA CAJAMARCA S.A.C, en la cual se llevara a cabo una reingeniera con este
mtodo, para poder darle la respectiva solucin al problema que est presente en dicha
organizacin.
MTODO ZOPP
El mtodo ZOPP es un sistema de tcnicas y procedimientos para la planeacin de
proyectos.
Este mtodo es realizado reuniendo a un grupo de planeacin, que a su vez se divide en
subgrupos que tengan intereses similares para poder definir el problema mediante las
etapas del mtodo.
En la integracin del grupo de planeacin es importante que se analice los distintos
aspectos como su naturaleza, organizacin, estructura, situacin actual y sus problemas.
ANLISIS DE OBJETIVOS
En este paso se describe la situacin futura que se alcanzar mediante la solucin de los
problemas y se identifican las posibles alternativas de solucin.
Este paso es realizado mediante la construccin de un rbol de objetivos.
Para crear el rbol de objetivos se debe formular todas las condiciones negativas del rbol
de problemas en forma de condiciones positivas, que puedan ser realizables en la
prctica.
Es decir, el rbol de problemas es transformado en un rbol de objetivos. Para ello se
examinan las relaciones medios fine que son establecidas para garantizar la
integracin y validez del rbol
Los aspectos que merecen mayor atencin al reformular los problemas en objetivos son:
Para finalizar, se debe asegurar que las relaciones de causa efecto se hayan
transformado en relaciones medios fines, ya que no toda relacin causa efecto se
torna en medios fines.
ESTRU
CTURA
DE UN
RBOL
DE
OBJET
IVOS
DESARROLLO
DEL CASO:
EMPRESA
GANADERA
CAJAMARCA
SAC
PASO N 1
ANLISIS DE PROBLEMAS
POSICIONAMIENTO
DBIL EN EL MERCADO
PERDIDA DE
CLIENTE
FALTA DE PLANES
ALTERNATIVOS
BAJAS
UTILIDADES
BAJA
PRODUCTIVIDAD
FALTA DE TERCIARIZACIN
DE MATERIA PRIMA
FALTA DE
CONOCIMIENTO
FALTA DE
PROVEEDORES
NO HAY
CAPACITACIN
FALTA DE
CONFIANZA
PASO N 2
FALTA DE
COMPETITIVIDAD Y
EXPERIENCIA
ANALISIS DE OBJETIVOS
FUERTE
POSICIONAMIENTO EN
EL MERCADO
DEMANDA
SATISFECHA DEL
MERCADO
INCREMENTO EN
LAS UTILIDADES
NUEVOS
CLIENTES
INCREMENTO EN
EL NUMERO DE
VENTAS
AUMENTO EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LOS
EMPLEADOS
IMPLEMENTAR LA TERCIARIZACIN
DE LA MATERIA PRIMA DE LA
ORGANIZACION
COMPROMISO DE
LOS CLIENTES
AUSENCIA DE UN
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
FIDELIZACIN DE
CLIENTES
FIDELIZACIN CON
LOS
COLABORADORES
PASO N 3
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
PERSONAL
DESMOTIVADO
TRABAJO EN
EQUIPO
MAYOR
COMUNICACIN
Para poder definir la alternativa de solucin, utilizamos algunos de los siguientes criterios: la
disponibilidad de recursos financieros, la probabilidad de alcanzar los objetivos, la relacin
beneficio-costo.
FUERTE
POSICIONAMIENTO EN
EL MERCADO
DEMANDA
SATISFECHA DEL
MERCADO
INCREMENTO EN
LAS UTILIDADES
NUEVOS
CLIENTES
INCREMENTO EN
EL NUMERO DE
VENTAS
AUMENTO EN LA
PRODUCTIVIDAD DE LOS
EMPLEADOS
IMPLEMENTAR LA TERCIARIZACIN DE LA
MATERIA PRIMA DE LA ORGANIZACION
COMPROMISO DE
LOS CLIENTES
AUSENCIA DE UN
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
FIDELIZACIN DE
CLIENTES
RETROALIMENTACIN
A LOS
COLABORADORES
PERSONAL
DESMOTIVADO
TRABAJO EN
EQUIPO
MAYOR
COMUNICACIN
OS
OP
RP
B.1.-determinar
filtros
de
informacin.
B.2.-Capacitar a los empleados.
PASO N 5
SUPUESTOS IMPORTANTES
RELACION
SUPUESTOS
IMPORTANTES
OS
Reduccin de costos e
implemento
de
la
rentabilidad.
OP
Logrando
eficiencia.
RP
una
mayor
Cuenta
con
econmicos.
A.1.-Buscar
B.1.-Determinar
antecedentes
los
A
de filtros de informacin.
proveedores
A.2.-
recursos
Buscar
nuevos mercados
B.2.-Capacitar a los
empleados.
PASO N 6
INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE
En esta etapa es necesario especificar indicadores verificables objetivamente que
determinen el nivel de efectividad necesario para el logro de los objetivos.
Los objetivos o el indicador deben expresar las dimensiones bsicas de su definicin:
Identidad:
Ubicacin:
Tiempo:
Magnitud:
Qu?
Dnde?
Cundo?
Cunto?
CONCLUSIONES
1) El mtodo ZOPP es muy importante porque est integrado por un conjunto de
instrumentos que nos facilita la gestin de los proyectos, pues nos ayuda a definir
la problemtica que tiene que ser resuelta. Tambin facilita la comunicacin y la
cooperacin de todos los participantes porque es esencial para que se realice
una buena definicin y formulacin del problema.