INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

ALAMO TEMAPACHE

MAYRA ELIZABETH SOSA

ENSAYO SOBRE LOS 7 HBITOS DE LA GENTE

ALTAMENTE EFECTIVA

INNOVACION

ROGELIO

ING. ADMINISTRACIN

TERCERO

301C

ENSAYO DE LOS SIETE HBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE

EFECTIVA

Nos habla sobre la etica del carcter como cimiento para el xito y habitos que
pueden ser, la humildad, integridad, felicidad, valor, justicia paciencia, etc. Pero
despues de la segunda guerra mundial la etica del caracter paso a llamarse como
la tica de la personalidad referente a relaciones humanas y publicas y una mente
que sea positiva ante todas las cosas. La primera impresion que damos a las
demas personas es lo que da a conocer nuestra personalidad, pero no pueden
llegar
a
conocer
nuestro
caracter.
La etica del caracter y la tica de la personalidad son dos paradigmas que existen
en la sociedad. Para conocer un paradigma y como cambiarla tenemos que
entenderlas asi como lo percibimos, como le entendamos y como lo podamos
practicar, cada persona ve las cosas con forme a experiencias vividas, nunca una
persona va a pensar igual que otra. Puede ser similares e incluso con el mismo fin,
pero nunca iguales. Para poder entenderlas y cambiarlas tenemos que realizarlas
o adaptarnos , escuchar la percepcin de los demas y asi poder tener una vision
mas
amplia
y
objetiva.
As pues un cambio de paradigma puede hacer cambiar nuestra manera de
pensar,forma de sentir, de creer y hasta de ver las cosas, Si queremos realizar
cambios de nuestros paradigmas para mejorar nuestra forma de vida tenemos que
trabajar sobre nuestra actitud y nuestra conducta. Aunque no todos los cambios de
paradigmas son tan fciles, tenemos que ver las cosas de diferente manera
porque en la forma que vemos las cosas son esta ntimamente relacionado con lo
que somos. pero todo lleva su tiempo y no podemos saltarnos las cosas, antes de
correr tenemos que aprender a gatear, despues a caminar y despues correr.

PANORAMA GENERAL DE LOS SIETE HBITOS.

Los hbitos son factores muy influyentes en nustras vidas dependiendo de como
los usemos pueden hacer efectivos o inefectivos y se necista mucha fuerza de
voluntad para poder cambiar de hbitos, pero tenemos que tenerla si queremos
cambiar
nuestra
forma
de
vivir
y
ser
exitosos.

los hbitos son una interseccin de conocimiento: como que hacer y porque. El
deceo: como que hacer y Capacidad: que es como hacerlo.Que es cuando ya
logramos el nivel de ser independientes y podemos ayudar a las demas personas
con la experiencia ya obtenida y darle fuerza para lograr llegar el exito. Si somos
dependientes emocionalmente hay dentro de uno la sensacin de valor asi como
la necesidad de dar y recibir amor. Si somos dependientes intelectualmente se
comprendera que nuestros conocimientos son mejores que el de los demas, solo
las personas que independientes pueden llegar a ser interdependientes para el
exito orientados hacia la cooperacion, comunicacion y trabajo en equipo.
Los habitos de la efectividad se basa en principio brindando el maximo de
beneficios a largo plazo son la base del caracter como un centro que nos impulsa
y nos permite la resolucion de problemas con mas efectividad. Maximiza nuevas
oportunidades y nos permite aprender otros principios para un desarrollo
ascendente
pues
esta
basado
en
principios
naturales.
Cuando buscamos resultados o beneficios rapidos provocamos un deterioro en el
bien fisico que puede ser un bien material o hasta nuestro cuerpo. El cual
debemos
de
cuidarlo.

CAPACIDAD DE PRODUCCIN ORGANIZACIONAL.

En cuanto a los beneficios fisicos el libro nos enfatiza que debemos tener un
equilibrio entre la produccion la cual se representa por "P" y capacidad de
produccion "CP". Siendo aplicado tanro en las empresas como en nuestras vidas
para tener una mejor efectividad especialmente en las empresas cuando se aplica
a los bienes humanos como clientes y empleados. Cuando no se respecta este
equilibrio en las organizaciones se reduce la efectividad organizacional perdiendo
la confianza, la lealtad llegando a las consecuencias como una maquina mala. El
principio CP dice que se debe tratar a los empleados exactamente como
queremos que ellos traten a nuestros mejores clientes, se debe tratar a los
empleados como voluntarios porque de ello depende que pongan sus mejores
cualidades como la lealtad, el entusiasmo, su creatividad, su ingenio asi como el
resto se sus recursos intelectuales.
Bueno pues a continuacion voy a explicarles lo mejor posible los 7 habitos de las
personas altamente efectivas

PRIMER HABITO: SER PROACTIVO

"el hbito de visin personal"

Nos dice que por el contrario de los animales nosotros somos seres pensantes y
es por eso que tenemos que aprender de nuestros errores y de las experiencias y
errores de las demas personas. Por eso podemos crear o destruir nuestros
paradigmas, fundamentales para la efectividad, tenemos la libertad de escoger
entre el estimulo y la respuesta. Somos libres de utilizar el espacio que existe
entre el estimulo y la respuesta para hacer las elecciones que reflejen los valores
que tenemos inculcados. Cuando las personas usan este poder para elegir sus
respuestas de acuerdo con valores auto-determinado, son proactivos.
La persona proactiva usa un margen de libertad para hacer las elecciones que
mas le convengan a sus valores. En cambio la persona reactiva no reconoce el
espacio entre el estimulo y la respuesta. hacen sus elecciones con base a su
estado de animo, sentimientos y circunstancias. Cuando tiene un estimulo positivo
se siente bien pero cuando es negativo se siente mal. La palabra proactiva no solo
significa que podemos tomar nuestras propias decisiones si no que tambien
somos responsables de nuestras vidas , tenemos la capacidad de tener iniciativa y
responsabilidad de que las cosas que nos suceden no sean insistentes, molestos
o agresivos. Tomar la iniciativa con lo necesario que sea congruente con los
principios
de
la
empresa
y
que
cumpla
con
el
fin
dado.

SEGUNDO HABITO; Empiece con un fin en mente.

"Habito de principios de liderazgo personal"
Este habito se aplica a diferentes situaciones de la vida, la aplicacion de empezar
con el fin en la mente, es decir comenzar el dia con la imagen, como marco de
referencia para la prueba de todas las otras cosas que son parte de su vida, con el
din en mente podemos tener una comprension del destino que nos puede deparar,
podemos saber hacia donde vamos y saber donde estamos para as dar los pasos
adecuados
hacia
la
direccion
correcta.

TERCER HABITO: Establezca primero lo primero.

"principios de administracin personal"

La administracin efectiva consiste en empezar por lo primero como un disciplina

puesta en prctica. Los factores que definen una actividad son "urgentes e
importantes", cuando lo urgente necesita atencin inmediata, llaman nuestra
atencin, mientras que la importancia tiene que ver con los resultados lo que es
importante nos hace tomar prioridad sobre nuestras propias metas.
Matriz

de

la

administracin

del

tiempo.

En este sub tema solo se enfocaba mas en lo que es el cuadrante #2 As que

explicare brevemente lo que es el cuadrante #2 y pondr global mente lo que es la
matriz
de
la
administracin
del
tiempo.
Cuadrante

Cuadrante

II

Cuadrante

III

Urgente

Cosas
y

IV

no

ugentes

cosas

no

importante.

pero

urgentes

si

importantes.

no

importantes.

La esencia de administracin efectiva del tiempo y la vida consiste en ejecutar

prioridades equilibradas. como mencione anteriormente el cuadrante dos es la
base de la administracion del tiempo y se puede llegar a el por cuatro actividades
que son :
CUARTO HABITO: Pensar en ganar/ganar.
"principios del liderazgo interpersonal"

Es
Seis

una

filosofia

paradigmas

de
de

la
la

interaccion

humana.

interaccin

humana:

GANAR/GANAR: Se trata de un acuerdo mutuo entre dos personas, las cuales

dan todo de si para tener el bien comun de ambos, en ganar/ganar no se basan en
dicotomias como son fuerte o debil, rudo o suave, ganar o perder. Aca por lo
contrario buscan una tercera opcion y se sabe bien que el exito de uno mismo

no

excluye

las

demas

personas.

GANO/PIERDES: El paradigma aca es si yo gano tu pierdes, las personas que

toman esta opcion creen tener el liderazgo y utilizan su posicion, el titulo o la
personalidad para lograr lo que quieren, teniendo en la familia como la primera
fuerza que los impulsa a ser asi, como cuando los comparan de nios.
PIERDO/GANAS Este tipo de personas son las que se dejan manipular porque
no tienen la fuerza de voluntad de decir yo puedo hacerlo, y simplemente
quieren ser aceptados por alguien o ser populares. Pero este tipo de personas
tienen sentimientos reprimidos que con el paso del tiempo van a dar a luz y de
la peor manera, pueden verse en las actitudes o impulsos que pueden llegar a
tener y hasta a enfermedades, como respiratorias, nervioso y circulatorios.
PIERDO/PIERDES: Este tipo de persona se da cuando se juntan dos personas
del tipo Gano/pierdes, porque son personas que son egoistas, que solo buscan
su propio bienestar y al ver que no lo logran son capaces de perder con tal de
que
el
otro
no
gane.
GANO: En este aspecto la persona solo busca su bien comun, asi ella tiene lo
que quiere y sin lastimar a un tercero. Porque solo va a su objetivo y no le
interesa si alguien lo esta haciendo mejor o no, su meta es algo y con tal que
llegue a ella sea como sea esa persona estara mas que satisfecha.

SEXTO HABITO: La sinergia

"Principios de la cooperacin creativa"
La sinergia quiere decir "trabajando en conjunto". Su significado actual se refiere al
fenmeno en que el efecto de la influencia o trabajo de dos o ms agentes
actuando en conjunto es mayor al esperado considerando a la sumatoria de
accin de los agentes por separado.
La sinergia es la actividad superior que nos toca demostrar en un momento en la
vida y significa que el todo es ms que las suma de sus partes, est en todas
parte de la naturaleza, el desafo consiste en aplicar las interacciones sociales, los
principios de la cooperacin creativa que nos ensea la naturaleza.
Comunicarse con sinergia es simplemente abrir la mente y el corazn hacia
posiblidades y alternativas y nuevas opciones.

SPTIMO HABITO: Afile la sierra.

"principios de auto renovacin equilibrada"

Este hbito consiste tomar tiempo en afilar la sierra, envuelve todos los hbitos, es
un hbito de capacidad de produccin personal, significa preservar el mayor bien
que todos poseemos, uno mismo, como una inversin en nosotros mismos en el
nico instrumento con que contamos para vivir y realizar nuestra aportacin en
este mundo, somos los instrumento de nuestra propia ejecucin, significa renovar
las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza: la fsica, la espiritual, la mental y
social/emocional, las cuales describimos a continuacin:

Dimensin fsica: Significa cuidar efectivamente nuestro fsico, como

alimentarse correctamente, descansar lo suficiente y hacer ejercicios con
regularidad. El ejercicio fsico es una actividad que nos brinda potencia en
nuestro cuerpo y que la mayora de las personas no realizamos a diario ni
peridicamente porque no es urgente en nuestras actividades, esto nos
traer problemas de salud producto de la negligencia con esta dimensin, el
ejercicio permite atender tres reas del mantenimiento corporal: La
resistencia, la flexibilidad y la fuerza. La resistencia se obtiene con
ejercicios aerbicos, trotar, correr, nadar y andar en bicicleta.

La dimensin espiritual: Es nuestro centro, es el compromiso con nuestros

valores es algo muy personal de gran importancia para nuestras vidas, da a cada
persona un carcter muy diferente y distinto a los dems, podemos encontrar esta
espiritualidad en las escrituras, en la msica, la literatura otros buscan la armona
de la naturaleza. Por medio de la oracin y la meditacin nos ponemos en armona
con nuestros valores refrescando nuestra mente y renovando nuestra
espiritualidad, nuestra mente y corazn.

La dimensin mental: Est relacionada con el grado de apertura que le

damos a ciertas actividades para el desarrollo y actividad de la mente como
lo puede ser la lectura de escritura, programas de alca calidad, educativos y
culturales que nos puedes ayudar a mantener activa nuestra mente, en vez
de ello hacemos actividades que no nos traen nada productivo y ningn
conocimiento creativo o cultural. No hay mejor manera de ampliar la mente
de forma gradual que la lectura de buenos libros como los que ahora
estamos leyendo en esta segunda etapa que nos permite ampliar los

conocimientos y expandir la mente, en los cuales tambin nos impulsa a

leer algunas biografas, de famosas personas de nuestra historia y nuestro
mundo.

Dimensin Social\Emocional: Esta dimensin se centra en los principios

de liderazgos interpersonal, la comunicacin emptica y la cooperacin
creativa, estas dimensiones social y emocional estn ligadas entre si ya que
dependen de las relaciones con los dems, esto nos brinda la seguridad
desde nuestro interior al saber que contamos con el apoyo de personas,
que siempre hay una tercera alternativa y que todo problema tiene solucin
interactuando auntnticamente, creativamente y cooperativamente y
siempre con nuestros valores solo as obtendremos la paz mental, lo
importante aqu es ser y ver felices a otras personas siendo el motivo
principal la influencia y no el reconocimiento.

CONCLUSIN.
"Convirtindose

en

una

persona

de

transicin"

Una familia de generaciones puede ser potencialmente el conjunto de relaciones

interdependientes ms fructfera y gratificador como nuestras races para rastrear
a nuestros antepasados como legados duraderos que podemos dejar a nuestros
hijos, otro legado que podemos dejarles a nuestros hijos son las alas o la libertad
de elevarse por encima de los guiones negativos recibidos, mas que todo se
refiere como podemos cambiar la forma en que nuestros padres nos criaron desde
nuestra niez el tipo de trato, las relaciones padre/madre y las relaciones en s de
toda la familia en general, cambiar todos estos guiones negativos a positivos
aplicando los siete hbitos de este libro y as convertirnos en una persona de
transicin, podemos ser como un vinculo entre el pasado y el futuro, as como
tambin podemos cambiar nosotros mismos pudiendo afectar en sentido positivo a
muchas personas ya sean en el mbito familiar, nuestros vecinos, nuestro trabajo
y en toda la sociedad en general, podemos empezar cambiando pequeas cosas
luego hacer cambios ms significativos que han sido transmitidos de generacin
en
generacin
en
las
familias.
Este material de los siete hbitos es muy importante comprenderlo, integrarlo y
aplicarlo en nuestras vidas, en las reas donde nos desenvolvemos tanto familiar
como profesionalmente ya que muchos de estos principios ya los llevamos
arraigados en nuestro interior y en nuestro sentido comn, nos dan las respuestas
a nuestras preocupaciones que nos agobian da con da, nos hacen reflexionar de

un modo diferente, nos llevan a descubrir nuevas y profundas experiencias con el

enfoque de adentro hacia fuera, como un continuo proceso de renovacin siempre
basado en las leyes naturales que gobiernan el crecimiento y el progreso humano,
logrando la unidad en nosotros mismos, en nuestros seres queridos, en nuestros
amigos y en nuestros compaeros de trabajo, este es el fruto superior y mas
delicioso de los siete hbitos de las personas altamente efectivas.