Departamento de Ciencias Administrativas

Gestin Empresarial
Profesor: Giovanna Lara

NRC:3895

Integrantes:
Fecha: 04/05/2016
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Erika Acosta
Jos Hernndez
Katherine Peafiel
Fernando Snchez
Carlos Santander
David Vega
Francisco Velsquez

Diferencias y semejanzas entre Gerente, lder y Emprendedor

Tabla 1. Comparacin de las caractersticas entre Lder y Gerente

Diferencias

Lder
Innovan

Semejanzas

Inspiran
Piensan de
manera Global
Retan el
conformismo
Tienen
Seguidores
Eficientes con
las personas
Evalan en
forma
cualitativa
Se anticipan al
cambio

Gerente
Actan
pensando a
corto plazo
Ordenan
Piensan de
manera Lineal
Mantienen una
posicin de
conformidad
Tienen
empleados
Eficientes con
los sistemas
Evalan en
forma
cuantitativa
Reaccionan al
cambio

Levantan y dirigen la motivacin de los

miembros de una organizacin
El aspecto clave es la comunicacin
motivadora

Retroalimentan
a
su
organizacin
(Stomp, 2016)
Dirigen o guan a grupos de personas
para un objetivo en comn.
Evalan constantemente para mejorar
productividad en sus servicios.
Tienen un mayor conocimiento para
llegar a ocupar esos cargos importantes.

Tabla 2. Comparacin de las caractersticas entre Lder y Emprendedor

Diferencias

Semejanzas

Lder
Emprendedor
Emprende
Ven
causas
oportunidades
Emociona e
que otros no
ven
inspira a
Soador
quienes lo
Obsesionado
acompaan
Valenta para no
por sus ideas
Lidera ideas
sucumbir ante
la adversidad
Coraje para no
Su ejemplo sirve
desistir
de inspiracin
Celebra
Apasionado
cualquier
ante los
acierto
objetivos
Pondera la
Capacidad de
innovacin
transferir su
Disfruta de sus
pasin a los
ideas
dems
(Restrepo,
2012)
Capacidad de compromiso
Capacidad de aprovechar sus
potencialidades
Capacidad de expresin
Capacidad de mantener el control
Capacidad de entender a quienes
dirigen

Tabla 3. Comparacin de las caractersticas entre Emprendedor y

gerente
Diferencias

Semejanzas

Emprendedor
Es
imprescindible
en el momento
de crear una
empresa y
echarla a rodar.
El emprendedor
controla el
funcionamiento
de la rueda
operativa de la
empresa.
El emprendedor
premia el
esfuerzo.
El emprendedor
es muy bueno
solucionando
problemas.
El emprendedor
debe ser
asertivo
Invierten en s
mismo
Capacidad de
atraer la
atencin

Gerente
Es
imprescindible
para hacer
crecer la
empresa una
vez que
comenz a
rodar.
El empresario
est mirando la
empresa, los
cambios del
mercado y la
evolucin del
entorno.
El empresario
premia los
resultados.
El empresario es
muy bueno
definiendo
estrategias y
objetivos
Inteligencia
emocional y
ejecutiva
Pensamiento
estratgico
Habilidades de
negociacin
Un gerente y un emprendedor requieren
de un gran carisma que contagie a todas
las personas que trabajan en ella.
Cuando
una
persona
con
estas
caractersticas inspira y motiva a las
personas que trabajan con l, es cuando

se producen grandes resultados. No hay

nada ms poderoso que un grupo de
personas motivadas trabajando por
objetivos comunes.
El gerente y el emprendedor son
personas capaces de desarrollar y
mantener la confianza en su equipo de
trabajo, mostrar madurez para admitir
errores pero a la vez ser estratgico y
brindar soluciones.
Son personas con iniciativa en lugar de
sentarse a esperar a que las cosas
sucedan porque s.
Son entusiastas y guan con su ejemplo
a las personas que trabajan con ellos.

Bibliografa
Fracica, G. (03 de Mayo de 2016). Gerencia Emprendedora para el Siglo XXI.
Obtenido de
https://www.uac.edu.co/images/stories/publicaciones/revistas_cientificas/
dimension-empresarial/volumen-8-no-2/art05.pdf
Restrepo, J. (2012). Marketing objetivo. Obtenido de
http://marketingobjetivo.co/liderazgo/diferencias-entre-liderar-yemprender
Stomp, E. (02 de Mayo de 2016). Red de Bibliotecas Landivarianas. Obtenido
de El xito del liderazgo:
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/exi_lide/5.pdf