1 Explique la funcin del diseo organizacional como plataforma o

estructura de los mecanismos de operacin y decisin.

Esta es una de las prioridades de la administracin en la cual deben atenderse
tres aspectos importantes como plataforma, la estructura bsica, los
mecanismos de operacin, y los mecanismos de decisin
La estructura bsica
Es la que sirve para la asignacin de personal y recursos a cada tarea, adopta la
forma de descripciones de puestos organigramas, constitucin de equipos y de
consejos.
Mecanismos de Operacin
Indican a los asociados internos de la organizacin que se espera de ellos por
medio de procedimientos de trabajo, normas de desempeo, sistemas de
evaluacin, polticas sobre remuneracin y recompensas y programas de
comunicacin.
Mecanismos de la decisin
Permiten tomar previsiones que contribuyan al proceso de toma de decisiones y
al proceso de conocimiento.
2 Compare el modelo mecanicista de organizacin con el modelo
orgnico.
En el diseo mecanicista esa formado prcticamente por lo que son
formalizacin, la centralizacin, la autoridad jerrquica, la especializacin y la
estandarizacin. Que es bsicamente una pirmide basada en departamentos y
puestos y bsicamente rgida e inflexible.
Mientras que en el sistema orgnico es lo contrario es un sistema poco flexible,
ya que est constituido por equipos provisionales y multifuncionales y es
flexible y cambiante.
3 Cules son las tendencias organizacionales modernas? Explquelas.
Cadenas de mando ms cortas: se busca reducir niveles jerrquicos para
lograr comunicacin ms eficiente.
Menos unidades de mando: se desea implementar lderes natos en cada
grupo de trabajo para mejorar la productividad.
Mayor margen de control: al reducir de jefes a lderes de grupo se realizan
las tareas en equipo velando unos por otros.

 Mayor participacin y atribucin de facultades de decisin: se delegan

responsabilidades a todos los colaboradores para aumentar la productividad
reduciendo la tensin de la supervisin.
Enfoque en los equipos de trabajo: se busca lograr sinergia en los equipos de
trabajo para mejorar la innovacin.
Las organizaciones como sistema de unidades de negocio interdependientes:
se determinan metas individuales a cada equipo de trabajo, para unificarlas en
metas alcanzadas a nivel de organizacin.
Infraestructura: la integracin de la tecnologa a la organizacin facilita la
comunicacin de un punto a otro, unificando varios puntos a la vez aunque
estos se encuentren en diferentes lugares.
Relajacin de controles sobre las personas: se busca integrar a los
colaboradores a la visin de la empresa para que estos al sentirse identificados
con la empresa realizan sus actividades por iniciativa y motivacin propia lo que
significa que darn lo mejor de si mismos.
Enfoque en el negocio y en lo esencial: se busca dirirgir la organizacin a su
enfoque inicial y por el cual fue creada apoyndose por auditorias externas.

Consolidacin de la economa del conocimiento. La creatividad y la

capacidad de desarrollar procesos, soluciones, productos y servicios que
aportan mayor valor al negocio, a las organizaciones y a los clientes son
activos que cada vez se vuelven ms valiosos en el mercado laboral.

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI EL FARO
ADMINISTRACION MODERNA 1
LIC. ANGEL PREZ

TAREA SEMANA 4

IVAN ALEXANDER CONTRERAS PEREZ

CARNE: 15009227
DOMINGO 23 DE OCTUBRE DE 2016