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CBG
Capital Business Group
INTRODUCCIN
La actividad de conducir
es una actividad que
depende exclusivamente
del conductor.
Qu tiene que ver el
empresario en eso, qu
puede hacer l?
Totalmente
de acuerdo
Totalmente
en
desacuerdo
INTRODUCCIN
Mucho
Qu tienen que
ver la prevencin
de riesgos
laborales y la
seguridad vial?
Poco
Nada
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
Aumentar en
80% en los
pases de
ingresos bajos
y medianos.
Las colisiones
en carreteras
causan tantas
muertes como
las
pandemias.
Primera causa
de muerte de
hombres y
mujeres entre
de 10 a 45
aos.
Capital Business Group
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
Sexo
Total
Hombre
Mujer
2006
1,602
1,387
215
2007
1,747
1,510
237
2008
1,846
1,610
236
2009
1,872
1,658
214
2010
2,126
1,852
274
2011
1,833
1,584
249
2012
1,768
1,526
242
2013
1,892
1,671
221
2014
1,855
1,611
244
Cerca de 2000
muertes al ao.
Aproximadamente
20000 accidentes
Capital Business Group
INTRODUCCIN
Causas accidentes de trnsito
(Accidentes con lesionado / muertos)
QU ES LA SEGURIDAD VIAL?
Conjunto de actuaciones
encaminadas a analizar,
promover y gestionar la
seguridad en torno a la utilizacin
de vehculos en carretera
Cualitativas
Cuantitativas
Conjunto de
acciones que se
llevan a cabo en
una sociedad, en
diferentes
campos, para
garantizar la
mxima seguridad
del transporte por
carretera.
Nivel de desarrollo
de una sociedad
en cuanto a la
implantacin de
medidas para
reducir el nmero
y la gravedad de
los accidentes de
trfico.
SEGURIDAD
VIAL
Usuarios vulnerables
Distraccin
Atropellos de mayores
Accidentalidad de
ciclomotores
Accidentes en trnsito
Velocidad inadecuada
Cinturn y casco
Accidentalidad nocturna
Entorno urbano y periurbano
Carreteras
convencionales
Capital Business Group
Prevencin
del choque
Antes del
evento
Accidente
Prevencin de
traumatismos
durante el
choque
Conservacin
de la vida
Despus del
evento
Colisin lateral; 2%
Colisin fronto-lateral;
13%
Salida de va; 37%
Colisin mltiple /
alcance; 9%
Colisin frontal
Colisin lateral
Colisin fronto-lateral
Salida de va
Otro tipo
Atropello a peatn
Vuelco
TAMAO
VULNERABILIDAD
VELOCIDAD
Peatones.
Reducido
Alta
Muy baja
Ciclistas.
Reducido
Alta
Baja
Motociclistas.
Reducido
Alta
Alta
Medio
Baja
Alta
Vehculos todo-terreno.
Medio-grande
Baja
Alta
Vehculos mono-volumen.
Medio-grande
Baja
Alta
Camiones.
Grande
Baja
Media
Autobuses y autocares.
Grande
Baja
Media
Grande
Media
Media
Turismos.
Seguridad vial
Factor vehculo
Factor infraestructura
Capital Business Group
Algn otro?
Capital Business Group
ESQUEMAS DE TRABAJO
ISO 39001
SIAV CORPORATIVOS
MTODOS
CONDUCTUALES
Capital Business Group
ISO 39001
Evita importantes
costes mejorando
la productividad y
rentabilidad.
Refuerza su
posicin en el
mbito de la
Responsabilidad
Social Corporativa.
Introduccin
Objeto y
campo de
aplicacin
Normas
para la
consulta
Trminos y
definiciones
Contexto de
la
organizacin
Liderazgo
Planificacin
Soporte
Operacin
Evaluacin
del
desempeo
Mejora
Capital Business Group
ISO 39001
Tiempo.
Estructura.
Desventajas
Protocolar.
Costoso.
SIAV CORPORATIVOS
ESTRUCTURA
SISTEMAS DE
ADMINISTRACIN
VIAL
CORPORATIVOS
Capacitacin
Monitoreo
Procedimiento
Mantenimiento
SIAV CORPORATIVOS
Ventajas
Desventajas
Econmico
Limitado a la organizacin
que lo desarrolla
MTODO CONDUCTUALES
Actitud
Espacio
Visibilidad
MTODO CONDUCTUALES
Ventajas
Modifica conductas
Ejecutable a corto
plazo
Creativo y
Motivador
Fcil de administrar
Desventajas
Altos Costos de
licencias
Limitado al factor
Humano
Su uso no es
obligatorio a todas
las empresas
No constituye un
sistema en si
mismo
ESTRATEGIA SIAV
Para solucionar
un problema
hay que
reconocer su
existencia
40 eventos vehiculares
mensuales con tendencia
al alza
Anlisis
situacional
Resultados
Preliminares
Personal
expuesto
200
conductores
Flota de
vehculos.
300
unidades
reas de
circulacin.
Campos y
ciudad
Capital Business Group
Fase 1
ESTRATEGIA SIAV
Procedimiento
Poltica
Divulgacin
En 60 das se dio
cumplimiento,
estableciendo un sistema
administrativo que fue la
base del procesos de
modificacin de
estndares previos,
contando con el
compromiso de la lnea
gerencial
Capital Business Group
ESTRATEGIA SIAV
Fase 2
Concienciacin
Capacitacin
Motivacin
Monitoreo
Mantenimiento
ESTRATEGIA SIAV
Fase 3
Supervisin
Seguimiento
Evaluacin
ESTRATEGIA SIAV
Fase
4
Resultados.
Cerrado el
primer ao
se realiza
una
evaluacin
de
resultados:
ESTRATEGIA SIAV
Fase 5
Reingeniera
Establecer la estrategias
para el siguiente perodo.
Planificacin
Metas
ESTRATEGIA SIAV
Nada de esto
ser posible si
no se cuentan
con los
recursos y las
voluntades
Necesidades
Inversin
Tiempo
Compromiso
Motivacin
Capital Business Group
CONCLUSIONES
Alentar la
participacin
del sector
privado y de
las
asociaciones
nacionales.
CONCLUSIONES
Cinco
medidas
a largo
plazo