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Unidad
Acadmica
Postgrados
GUIA
DE CURSO DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO
Programa Acadmico
Gerencia de Proyectos
Nombre Curso
Direccionamiento Estratgico
1. INF
Semestre
II
OR
Crditos
2
MA
CIO
Horas de Trabajo Tutoras
24
N
Horas de Trabajo Autnomo y
72
Colaborativo
Total Horas de Trabajo
96
GENERAL

2. INTRODUCCION
Este curso proporciona los conocimientos bsicos para entender los conceptos
bsicos del direccionamiento estratgico y reconocer criterios del direccionamiento
estratgico en las prioridades y nfasis, mediante los talleres prcticos.
El curso por lo tanto, brinda las competencias y habilidades bsicas para identificar
los factores de la gestin integral del direccionamiento estratgico a travs de los
planes operativos (Teora - Prctica).
3. JUSTIFICACION
Que el estudiante pueda definir la ruta organizacional que deber seguir la entidad
para el logro de sus objetivos misionales; requiere revisin peridica para ajustarla a
los cambios del entorno y al desarrollo de competencias al interior de la institucin,
encauza su operacin bajo los parmetros de calidad, eficiencia y eficacia requeridos
por los diferentes grupos de inters, as como los lineamientos de control y
evaluacin a regir en la entidad hacindose necesario establecer su composicin, a
partir de tres elementos:
1. Planes y Programas

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2. Modelo de Operacin
3. Estructura Organizacional.
4. OBJETIVO GENERAL
Determinar los parmetros y lineamientos necesarios para orientar a la organizacin
hacia el cumplimiento de sus objetivos y propsitos mediante el direccionamiento
estratgico.

5. COMPETENCIA
Aplica parmetros y lineamientos en la orientacin de una organizacin de su sector.
6. CONTENIDOS
La Informacin especfica de los contenidos para cada semana, los entregables y los
documentos que se deben leer, las actividades a realizar sern suministrados por el
Docente en cada encuentro tutorial y siempre sern los de la semana siguiente. Es
muy importante que durante todo el proceso, se realice lecturas de cada uno de los
captulos, artculos y documentos sugeridos y se haga control de lectura. Para
garantizar el suministro de los recursos y material necesario de cada captulo, se
canalizara a travs del monitor del grupo y se remitir a la cuenta de correo
personal de cada estudiante, adems, adems del correo electrnico de la
Docente, para uso del grupo del Mdulo Direccionamiento Estratgico, y ser
cargado a la plataforma virtual de la Universidad. Por lo tanto, el acceso a los
recursos y el material por captulos se garantiza y por consiguiente, su compromiso
con la realizacin de todas las actividades acadmicas se valida.
Los ejes temticos, entre otros son:
1. Prioridades y nfasis (Seleccin Estratgica, Administracin Estratgica,
Paradigmas Estratgicos)
2. Orientaciones bsicas de la direccin de la organizacin (Planeacin
Estratgica, Principios
Estratgicos y Diagnstico Estratgico: Anlisis Externo e Interno - Matriz
DOFA y Anlisis de
vulnerabilidad - Metodologa)
3. Gestin Integral (Direccionamiento Estratgico)
4. Fases del Direccionamiento Estratgico (Opciones Estratgicas: Formulacin

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Estratgica y
Alineamiento Estratgico).
5. Planes Operativos (Monitoria Estratgica)
6. Planeacin Estratgica (Funcional y Operativa)
Los Videos para revisar y analizar, realizando trabajo y sustentacin por grupo, segn
temas referenciados, son:
PRIMER ENCUENTRO: PRIORIDADES Y ENFASIS

SELECCIN ESTRATEGICA

https://youtu.be/0E0e6NqcT0M (4:54) Michael Porter Qu es estrategia?

https://youtu.be/-PO-emRCvYI (3:34) Concepto de estrategia
https://youtu.be/N8W4Nb4_jQw (3:26) Porque es importante una estrategia
https://youtu.be/F0gml0HbjKs (8:49) Modelo de las 5 estrategias de Porter
https://youtu.be/aAVaLOWUoPY (4:48) Las 5 fuerzas de Porter (Planeacin Estratgica)
https://youtu.be/1kaTfq95dQA (3:50) Las 5 fuerzas y el diamante de Porter
https://youtu.be/E7k8q06AfEE (5:55) Las 5 fuerzas de Porter Ejemplo

SEGUNDO ENCUENTRO: ORIENTACIONES BSICAS DE LA DIRECCIN DE LA

ORGANIZACION

PLANEACION ESTRATEGICA

https://youtu.be/MYsRW7mD4F8 (5:32) Qu es la planeacin estratgica?

https://youtu.be/uOcX305pDbg (13:54) Fases de la Planeacin Estratgica
https://youtu.be/kvZGviSnLgY (7:42) Planeacin estratgica los mapas del gran tesoro
https://youtu.be/iiG6Aqus-qo (6:55) Planeacin Estratgica - Ejemplo
https://youtu.be/PF-MXu2nHGI (8:04) Planeacin Estratgica - Ejemplo
https://youtu.be/1FRU0FgwhpU (12:08) Planeacin Estratgica Ejemplo
https://youtu.be/U-FVeW9WrSs (14:54) Planeacin Estratgica Ejemplo Mcdonalds

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TERCER ENCUENTRO: ORIENTACIONES BSICAS DE LA DIRECCIN DE LA
ORGANIZACION

PRINCIPIOS ESTRATEGICOS

https://youtu.be/2tH7V-psloc (7:31) Principios y valores corporativos

CULTURA ORGANIZACIONAL

https://youtu.be/ISkKDEhgDCI (2:42) Cultura Organizacional

https://youtu.be/HLmYoquFyYQ (2:41) Ejemplo Cultura Organizacional

CUARTO ENCUENTRO: ORIENTACIONES BSICAS DE LA DIRECCIN DE LA

ORGANIZACIN
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ANALISIS EXTERNO. AUDITORIA DEL ENTORNO Y ANALISIS INTERNO. AUDITORIA

ORGANIZACIONAL

https://youtu.be/A3vT6Bobr2o (1:34) Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

https://youtu.be/PM_hcjZLiPg (10:00) Matriz Dofa

MATRIZ DOFA. ANALISIS DE VULNERABILIDAD (METODOLOGIA)

https://youtu.be/JOhDDSJf-OU (7:57) Ese no es mi problema

https://youtu.be/7pzaw4tX6Js (17:53) Metodologia Matriz DOFA

QUINTO ENCUENTRO: FASES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

OPCIONES ESTRATEGICAS

FORMULACION ESTRATGICA

https://youtu.be/6gXa17qOExg (6:23) Formulacin Estratgica.

https://youtu.be/L-rGmbKe_WE (7:45) Formulacin y Evaluacin Estratgica.

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ALINEAMIENTO ESTRATEGICO

https://youtu.be/6ANkOO7gaqI (5:03) Como hacer Alineacin Estratgica.

https://youtu.be/XV1xJT2F-gY (7:58) Alineamiento Estratgico y Gestin de Cambio.

SEXTO ENCUENTRO: PLANES OPERATIVOS

COMO DISEAR UN SISTEMA DE INFORMACIN ESTRETGICA BASADO EN

INDICES DE GESTIN. SIMEG.

https://youtu.be/v2HGIMITrgU (2:09) Sistema de Informacin Gerencial.

https://youtu.be/loXGcsrSH9s (14:18) Sistemas de Informacin e Indicadores de Gestin en
Empresas de Telefona.

MONITORA ESTRATGICA

https://youtu.be/odZy2KoLlY8 (5:04) Monitoria Positiva.

DE LA PLANEACIN A LA EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA

https://youtu.be/rS0uAtVq6XE (6:31) Planeacin Estratgica y Tctica. Cmo ejecutar la

planeacin exitosamente?.
https://youtu.be/hQlAgRi27Q8 (8:11) Planeacin Tctica Ejemplo Ejecucin de la Estrategia.

7. METODOLOGIA
El Curso prev una metodologa de aprendizaje mixto (Blended Learning), que
facilita los procesos
formativos en una estrecha relacin virtualidad-asistencia a
clase.
En esta estrategia, el estudiante asume una amplia responsabilidad en su proceso
formativo a travs de la implementacin y seguimiento del trabajo independiente.
Las tutoras, en la sede la Universidad y en el horario asignado por la Corporacin
Universitaria Minuto de Dios, son oportunidades de encuentro para despejar dudas,
para compartir experiencias y, en todo caso, para crecer epistemolgica y

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humanamente. La metodologa virtual asume una perspectiva mixto entre activo y
estructuralista, garantizando el aprendizaje a travs del diseo instruccional del
Curso. El tutor ser el encargado de orientar el aprendizaje, balanceando la teora y
la prctica que se ver retroalimentada por la entrega de productos escritos por
parte de los (las) estudiantes.
El curso est organizado por mdulos relacionados entre s, los cuales son apoyados
por la bibliografa recomendada.
El docente en el encuadre pedaggico entrega el cronograma general de las
actividades.
Concerta con los estudiantes como se realizar el proceso de evaluacin.
Presenta la metodologa bajo la cual se desarrollar el curso.
Es importante tener en cuenta que las actividades estn orientadas a garantizar
el desarrollo de la competencia, apropiacin de conocimientos y lograr el objetivo
general del Curso.
Teniendo en cuenta la programacin el estudiante deber realizar lectura del
material sugerido para cada semana y desarrollar las actividades sugeridas en cada
semana, con lo cual estar en capacidad de participar activamente en las actividades
que determine el Docente el da del encuentro tutorial; las cuales servirn de
refuerzo y estarn enmarcadas en una tcnica didctica activa.
Es importante que tenga en cuenta respetado estudiante que el docente le
suministrar el mismo de sbado en cada encuentro tutorial, el material y las
actividades a desarrollar, explicar los entregables de la semana.
Es indispensable que para el desarrollo de las tareas dedique tiempo a realizar
lectura y posteriormente la realizacin de la tarea; por lo tanto se le sugiere organice
su agenda de trabajo para que disponga del tiempo necesario y cumpla con las
fechas de entrega.
Por tanto la metodologa para el desarrollo del curso se enmarca en:

Conferencia del Docente

Formacin por Proyectos

Trabajo Autnomo

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Trabajo en equipo

Investigacin dirigida y aplicada

Solucin de casos

Evaluacin terico- prctica

Ejercicios y tareas

Controles de lectura

Sustentaciones

A continuacin se presenta la programacin y para cada encuentro tutorial:

SEMANA 1: Encuadre Pedaggico, eleccin del representante del grupo o monitor
y conformacin de equipos de trabajo Tema: Prioridades y nfasis (Seleccin
Estratgica, Administracin Estratgica y paradigmas.)
ACTIVIDAD A REALIZAR

PRODUCTO A ENTREGAR

Presentacin de Estudiantes y Tutor

Encuadre Pedaggico
Eleccin representante de grupo o
Monitor
Conformacin de equipos de trabajo

Explicacin
Magistral

Contextualizacin Tutor.
Videos - Taller 1.
Ensayo Individual

Encuadre Pedaggico Acta Firmada

Estudiantes Planilla de Asistencia.
Trabajo en Grupo para entregar en la
Semana 2 de los Videos (Taller 1)
Entrega del Ensayo Individual Entrega
en plataforma Semana 2.

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SEMANA 2: Orientaciones bsicas de la direccin de la organizacin (Planeacin
Estratgica)
ACTIVIDAD A REALIZAR
PRODUCTO A ENTREGAR

Explicacin
Magistral
Contextualizacin Tutor.
Videos Taller 2
Sustentaciones por grupos.

Trabajo en Grupo para entregar en la

Semana 3 de los Videos (Taller 2)

SEMANA 3: Orientaciones bsicas de la direccin de la organizacin (Principios

Estratgicos y Cultura Organizacional)
ACTIVIDAD A REALIZAR
PRODUCTO A ENTREGAR

Explicacin
Magistral
Contextualizacin Tutor.
Videos Taller 3
Sustentaciones por grupos.

Trabajo en Grupo para entregar en la

Semana 4 de los Videos (Taller 3)

SEMANA 4: Orientaciones bsicas de la direccin de la organizacin (Diagnstico

Estratgico: Anlisis Externo e Interno - Matriz DOFA y Anlisis de Vulnerabilidad Metodologa).
ACTIVIDAD A REALIZAR
PRODUCTO A ENTREGAR

Explicacin
Magistral
Contextualizacin Tutor.
Videos Taller 4
Sustentaciones por grupos.

Trabajo en Grupo para entregar en la

Semana 5 de los Videos (Taller 4)

SEMANA 5: Gestin Integral (Direccionamiento Estratgico: Misin, Visin y

Objetivos Estratgicos).
ACTIVIDAD A REALIZAR
PRODUCTO A ENTREGAR

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Explicacin
Magistral
Contextualizacin Tutor.
Videos Taller 5
Sustentaciones por grupos.

Trabajo en Grupo para entregar en la

Semana 6 de los Videos (Taller 5)

SEMANA 6: Fases del Direccionamiento Estratgico (Opciones Estratgicas:

Formulacin Estratgica y Alineamiento Estratgico).
ACTIVIDAD A REALIZAR
PRODUCTO A ENTREGAR

Explicacin
Magistral
Contextualizacin Tutor.
Videos Taller 6
Sustentaciones por grupos.

Trabajo en Grupo para entregar en la

Semana 7 de los Videos (Taller 6)
Trabajo Final Estudio de Caso por
grupo

8. EVALUACION
Se prev la necesidad de alcanzar y/o fortalecer una Competencia Particular de
Curso, en sus dimensiones cognitiva, ocupacional y actitudinal. Para ser coherentes,
nos enfocaremos a determinar si tales competencias han sido alcanzadas o
fortalecidas, razn suficiente para que se proponga como estrategia la valoracin por
criterios de competencia desde la evaluacin autntica que plantea Miller, en la
que prima la necesidad de establecer a travs del demostrar y el hacer si el
aprendizaje ha ocurrido de acuerdo con las metas establecidas. Las estrategias de
evaluacin son las previstas en el Modelo de Virtualidad del IEVD. El proceso de
evaluacin es PERMANENTE. Respetado estudiante tenga en cuenta que se trabaja
en equipo, pero la responsabilidad de guardar y tener a la mano las evidencias es
individual.

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TIPO DE ACTIVIDAD
Asistencia, Talleres en Clase, Controles de Lectura
Tareas Semanales de Grupo Videos y Aplicacin
Estudio de Caso Sustentaciones.
Participacin en Clase, Mesas Redondas y Plenarias
Envo trabajos en aula virtual
Ensayo Individual
Evaluacin Final
TOTAL POSIBLE

CALIFICACION
FINAL (%)
10
20
10
30
20
10
100

9. BIBLIOGRAFIA
REFERENCIAS:
BIBLIOGRAFIA OBLIGATORIA:
Johnson G. 2008, Direccin Estratgica: Madrid Pearson
Humberto Serna Gmez 2014, Gerencia Estrategica:3 R Editores
BIBLIOGRAFIA SUGERIDA POR EL DOCENTE:

Fernandez Romero, A. (2004). Direccin y Planificacin Estratgica en las

organizaciones. Bogot: Daz de Santos.
Garrido, S. (2006). Direccin Estratgica. Mxico: McGraw Hill.
Wiesner, E. et al. (2000). Funciones bsicas de la planificacin. Santiago de Chile:
Cuadernos del ILPES N. 46.
Michael Porter (2009). Estrategia Competitiva: Tcnica para el anlisis de las empresas
y sus competidores.

MATERIAL DIDACTICO UTILIZADO:

Material Audiovisual
Computador - Videos
Internet - Google
Plataforma Virtual Uniminuto (Aulas Virtuales)

ANGEL HERNANDO MUOZ QUIMBAYO

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS
ESPECIALISTA EN GERENCIA DE TALENTO HUMANO
MAGISTER EN ADMINISTRACION DE ALTA GERENCIA EN
GERENCIA DE PROYECTOS.

Email: angel.munoz@uniminuto.edu

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Watsapp: 3184707050
Celular: 3188312880