VALOR ESPERADO DE LA INFORMACION PERFECTA.

Por informacin perfecta se entienden que todos

los eventos indeterminados que pueden afectar
al estado final de la decisin siguen sucediendo
con las probabilidades especficas

RBOLES DE DECISIONES
Con frecuencia las personas deben tomar una serie
de decisiones en distintos tiempos.
Un rbol de decisiones permite que quien toma las
decisiones descomponga un problema complejo y
grande de decisiones, en varios problemas ms
pequeos.
Un rbol de decisin proporciona una forma para
desplegar visualmente el problema y despus
organizar el trabajo de clculos.
Estos rboles de decisin son en especial tiles
cuando se debe tomar un serie de decisiones.

Construccin de un rbol de decisin:

Los puntos de ramificacin del rbol de
decisiones se conocen como nodos, y los arcos
se llaman ramas.
Un nodo de decisin representado por un
cuadrado indica que en ese punto del proceso
debe tomarse una decisin.
Un nodo de probabilidad representado por un
crculo indica que en ese punto ocurre un
evento aleatorio.

Los nmero arriba y debajo de las ramas que no

estn entre parntesis son flujos de efectivo en
miles de dlares.

Realizacin del anlisis

Una vez construido el rbol de decisin con sus nmeros
se puede analizar el problema con el siguiente
procedimiento:
1. Inicie en el lado derecho del rbol de decisin y
muvase a la izquierda una columna a la vez. En cada
columna realice el paso 2 o el 3 segn si los nodos en
esa columna son de probabilidad o de decisin.
2. Para cada nodo de probabilidad calcule su pago
esperado, para ello debe multiplicar el pago esperado
de cada rama por la probabilidad de esa rama y
despus sumar ambos productos. Registre esa
cantidad esperada en cada nodo de decisin y
designe esta cantidad como el pago esperado de la
rama que conduce a este nodo.

3. En cada nodo, compare los pagos esperados

de sus ramas y seleccione la alternativa cuya
rama tenga el mayor pago esperado. En cada
caso, registre la eleccin en el rbol de decisin
con una doble raya como barrera en las ramas
rechazadas.

Ejercicios de aplicacin
Un cliente de un tratante en obras de arte esta
dispuesto a comprar el cuadro Planta del sol en $
50 000 el tratante puede comprar ahora esa pintura
en $40 000, o puede esperar un da y comprarla
maana, si no se ha vendido en $ 30 000. EL
tratante tambin puede esperar otro dia y
comprarla si todava esta disponible en $ 26 000. Al
final del tercer da, la pintura ya no se vender.
Cada da hay una probabilidad de 0.60 que se venda
la pintura.
Qu estrategia hace mxima la utilidad esperada
del tratante?

Ejemplo: Colaco tiene en la actualidad activos de

$150 000 y desea decidir si vende o no un refresco
con sabor a chocolate, la Chocola. Colaco tiene tres
opciones:
Opcin 1: Probar en forma local el mercado de
Chocola y , a continuacin, usar los resultados del
estudio de mercado para determinar si vende la
Chocola a nivel nacional o no.
Opcin 2: Vender de inmediato, sin prueba de
mercado, la Chocola a nivel nacional.
Opcin 3: Decidir de inmediato, sin prueba de
mercado, no vender Chocola a nivel nacional.

A falta de un estudio de mercado, Colaco cree que

Chocola tiene 55% de probabilidades de ser un
xito nacional y 45% de probabilidades de ser
fracaso nacional. Si la Chocola es xito nacional, el
estado de inversiones de Colaco aumentar en $300
000 y si es fracaso nacional los activos actuales
disminuirn en $ 100 000.
Si Colaco lleva a cabo un estudio de mercado a un
costo $30 000 hay 60% de probabilidades que el
estudio d resultados favorables, a lo que se llama
xito local y 40% de probabilidades que el estudio
arroje resultados desfavorables a lo que se llama
fracaso local.

Si se obtiene xito local, hay 85% de

probabilidades que la Chocola sea xito
nacional. Si se obtiene fracaso local hay solo
10% de probabilidades que la Chocola sea xito
nacional. Si Colaco es neutral con respecto a
riesgos, o sea, dese hacer estado de sus bienes,
qu estrategia debera seguir?

Procedimiento de solucin
1. Para trazar el rbol de decisiones comenzamos en el
presente y proseguimos hacia eventos y decisiones
futuras.
Nodo de decisin: representa un punto en el tiempo en
el cual se debe tomar una decisin, cada rama que surja
de un nodo de decisin, representa una decisin posible.
Nodo de evento o probabilidad: se traza cuando las
fuerzas externas determinan cul de los diversos eventos
aleatorios sucede. Cada rama de un nodo de evento
representa un resultado posible y el nmero en cada
rama representa la probabilidad que ocurra el evento.
Una rama de un rbol de decisin es una rama terminal si
no termina en un nodo.