Teora clsica de la administracin.

Fayol

Oir Lecc.

Henry Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos el

autor ms distinguido de la teora administrativa. Seal que
la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin
humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso
administrativo y creador e impulsador de la divisin de las reas
funcionales para las empresas.
Los primeros trabajos de Henry Fayol representan la escuela de la
teora del "proceso administrativo". En el ao de 1916 public el libro
"Administration industrielle et gnrale" (Administracin industrial y
general). El libro compendiaba sus opiniones sobre la administracin
adecuada de las empresas y de las personas dentro de stas.
Fayol identific cinco reglas o deberes de la administracin:

Planificacin: disear un plan de accin para el maana.

Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en
marcha del plan.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con
el propsito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo
planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento
de que se comparta la informacin y se resuelvan los
problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo
planificado y ejecucin de las acciones correctivas necesarias
de las desviaciones encontradas.

Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda

ensear. Le interesaba mucho mejorar la calidad de la administracin
y propuso variosprincipios para orientar el quehacer administrativo,
los que se muestran a continuacin:

Divisin del trabajo.

Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de direccin.

Inters general sobre el individual.

Justa remuneracin al personal.
Delegacin vs. centralizacin.
Jerarquas.
Orden.
Equidad.
Estabilidad del personal.
Iniciativa.
Espritu de equipo.

Fayol aclar que estos principios administrativos no son de ninguna

manerargidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso
del criterio personal y la mesura. Lo ms importante es que
constituyen guas universales que en cualquier tipo de organizacin
humana se pueden aplicar.

Teoria clasica de la administracion

1. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION Universidad Minuto de Dios
Facultad Ciencias Empresariales Introduccin a la Administracin
2. Agenda1. Introduccin2. La obra de Fayol3. Teora de la Administracin4.
Elementos de la Administracin5. Principios de la Administracin6. Criticas a
la Teora clsica
3. Introduccin 1
4. Introduccin 1 Como consecuencia de la Revolucin Industrial que
produjo una complejidad en la administracin de las empresas surgi la
Teora Clsica en 1916 en Francia siendo su objetivo aumentar la eficiencia y
la competencia de las organizaciones.
5. Henri Fayol (1841-1925) 2 Ingeniero Francs desarroll la Teora clsica y
la expuso en su famoso libro Administration Industrielle et Gnrale
publicado en 1916.
6. Teora de la Administracin clsica 3 nfasis estructura Aumento nfasis
en el eficiencia de la funcionamiento empresa Teora de la Administracin
Clsica
7. Fayol destaca que toda empresa cumple con 4Seis funciones bsicas:
8. Concepto de Administracin. Fayol 5define el acto de administracin
como: Control Planeacin Administracin ADMINISTRACIN Coordinacin
Organizacin Direccin
9. Proporcionalidad de las funciones 5administrativas. En todos los niveles.
Administracin

10. Diferencia entre administracin y 5organizacin Administracin

Administracin Organizacin Como ENTIDAD Como FUNCION SOCIAL
ADMINISTRATIVA
11. Principios generales de la Administracin 6Segn Fayol, los 14 principios
Generales son: 1. Divisin del Trabajo Administracin 2. Autoridad y
Responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de Direccin 6.
Subordinacin de los intereses individuales 7. Remuneracin del personal
12. Principios generales de la Administracin 7 8. Centralizacin
Administracin 9. Cadena Escalar 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del
Personal 13. Iniciativa 14. Espritu de Equipo
13. Teora de la Administracin. 7 Teora Teora Cientfica Clsica
Administracin
14. Teora de la Administracin. 7 La Teora se basa en: la DIVISION DEL
TRABAJO, la ESPECIALIZACION, la COORDINACION Administracin y las
ACTIVIDADES DE LINEA y STAFF. La esencia de la teora es la
preocupacin por la estructura, la forma y organizacin
15. Teora Clsica de la administracin. 7 TEORIA DE LA ORGANIZACION
Para Mooney, Fayol y Urwick, la organizacin Administracin militar es el
modelo de comportamiento administrativo. Para Fayol, la organizacin
abarca solo la estructura y la forma por tanto es esttica y limitada.
16. Teora Clsica de la administracin. 7 LA ORGANIZACIN
AdministracinSe caracteriza por tener una jerarquaSe analiza de arriba
hacia abajo
17. La Divisindel trabajo y la 7Especializacin. Es la base de la
organizacin. Administracin Conduce a la heterogeneidad La
organizacin con > divisin del trabajo son mas eficientes que las que
presentan poca divisin.
18. La Divisindel trabajo y la 7Especializacin.La DIVISION DEL TRABAJO
puede ocurrir en dos direcciones. Administracin VERTICAL. La jerarqua
define el grado de responsabilidad segn los grados de autoridad.
HORIZONTAL. La departamentalizacin garantiza la homogeneidad y el
equilibrio.
19. La Divisindel trabajo y la 7Especializacin.La DIVISION DEL TRABAJO
puede ocurrir en dos direcciones. Administracin VERTICAL. La jerarqua
define el grado de responsabilidad segn los grados de autoridad.
HORIZONTAL. La departamentalizacin garantiza la homogeneidad y el
equilibrio.
20. La COORDINACION. 7 Fayol, considera que es la reunin,
Administracin unificacin y armonizacin de toda actividad y esfuerzo.
Gulick, afirma que la coordinacin es indispensable en cuanto exista

subdivisin del trabajo. Mooney, es la distribucin adecuada del esfuerzo

para lograr un fin comn.
21. Concepto de Lnea y de Staff. 7 uno de los tipos de organizacin mas
Administracin sencillos es la organizacin lineal, la cual se basa en los
principios de: Unidad de mando o supervisin nica Unidad de direccin
Centralizacin de la Autoridad Cadena Escalar
22. Organizacin Lineal. 7 Forma piramidal Administracin Basada en la
Unidad de mando rganos de Staff (Asesora) son especialistas en temas
especficos y no no se rigen por el principio escalar y no ejercen autoridad
ante la lnea de mando. Distinguen 2 clases de autoridad: la de la lnea y
la de Staf
23. Elementos de la Administracin 8Segn Urwick 1. Investigacin
Administracin 2. Previsin 3. Planeacin 4. Organizacin 5. Coordinacin 6.
Direccin 7. Control
24. Elementos de la Administracin 9Segn Luther Gulick POSDCORB 1.
Planeacin 2. Organizacin Administracin 3. Asesora (Staf) 4. Direccin 5.
Coordinacin 6. Informacin (Reporting) 7. Presupuestacin (Budgeting)
25. Principios de Administracin 10Segn Urwick 1. Principio de
Especializacin 2. Principio de la Autoridad 3. Principio de Amplitud
Administrativa 4. Principio de Definicin
26. Apreciacin critica 10 1. Enfoque Simplificado de la organizacin formal
2. Ausencia de trabajos experimentales 3. Ultrarracionalismo de la
concepcin de la administracin 4. Teora de la maquina 5. Enfoque
incompleto de la organizacin 6. Enfoque de sistema cerrado 7. Conclusin

Teora Neoclsica de la Administracin

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER
POPULAR PARA LA EDUCACIONUNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL
LIBERTADOR LUIS BELTRN PRIETO FIGUEROA TEORIA NEOCLASICA DE LA
ADMINISTRACION Elaborado por: Melanny Linares
2. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION TEORIAS NEOCLASICAS El
enfoque es la reivindicacin de la teora clsicaEsta teora est adaptada al
modelo de las empresasactuales, con la moderacin y la participacin de las
teoras administrativas en los problemas administrativos El punto
fundamental es definir la administracin como una tcnica social bsica.
organizaciones de hoy Enfatiza en las funciones del investigador: planeacin
organizacin direccin control

3. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES

RESPRESENTANTES Proceso Administrativo segn los diversos autores
clsicos y neoclsicos Fayol Urwick Gulick O Donnell Newman
DalePlaneacin Investigacin Planeacin Planeacin Planeacin
PlaneacinOrganizacin Previsin Organizacin Organizacin Organizacin
OrganizacinDireccin Planeacin Direccin o Designacin Liderazgo
DireccinControl Organizacin mando de personal Control Control
Coordinacin Coordinacin Direccin Direccin Informacin Control Control
Presupuesta- cin
4. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES
RESPRESENTANTES OBJETIVO: EFICIENCIA DE LAS ORGANIZACIONES (1903)
EEUU La administracin cientfica se preocup por elevar la productividad
de la fbricanfasis en la racionalizacin del trabajo obrero y el trabajo
individual. (1916) FRANCIA Surgi de la necesidad de encontrar
lineamientos para administrar organizaciones complejas, por nfasis en la
estructura de la organizacin ejemplo las fbricas.
5. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES
RESPRESENTANTES Henry Fayol (1916) Planear Define
Organizaradministracin, Dirigir como: Limitaciones Coordinar Controlar
Fueron los crecimiento aportes primeros, en tomar el rumbo de laAportes
Estructura Organizacional, organizacin. mas enfocada as a el rea
administrativa bienestar netamente econmico de la organizacin
6. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPALES
RESPRESENTANTES Henry Fayol (1916) Destaca que toda empresa cumple
seis funciones bsica F. De Seguridad Controlar PlanearF. Contables F.
Financieras Funciones Administrativas Coordinar Organizar Dirigir F. Tcnicas
F. Comerciales
7. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION CARACTERISTICAS nfasis
en la nfasis en los aspectos prcticos de la administracin, prctica de la
por el pragmatismo y por la bsqueda de resultados administracin
concretos y palpables. Reafirmacin Utiliza de nuevo la mayor parte de los
conceptos relativa de los clsicos, relaciones de lnea y asesora, problema
de postulados autoridad y responsabilidad y departamentalizacin. clsicos.
nfasis en los principios se preocuparon por establecer los principios
generalesgenerales de la de administracin, capaces de
orientaradministracin al administrador nfasis en los considera medios en
la bsqueda de la eficiencia yobjetivos y en los resultados enfatiza en los
fines y resultados.
8. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION 1.Divisin de trabajo 2.
Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de mando 5. Unidad de direccin 6.
Subordinacin del bien individual alHenry Fayol (1916) bien comn 7.
Remuneracin PrincipiosAdministrativos 8. Centralizacin 9. Jerarqua 10.
Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espritu de
grupo

9. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION PRINCIPIOS BSICOS DE LA

ORGANIZACINDistribucin de la autoridad y Estandarizacin y la
responsabilidad Divisin del trabajo simplificacin de las Representa la
actividades de los distribucin de la obreros y, autoridad y la posteriormente
del responsabilidad entre personal de nivel ms los diversos niveles de
elevado la estructura Jerarqua Especializacin (1916) FRANCIA Es otra
consecuencia Es consecuencia de del principio de la divisin del divisin del
trabajo y trabajo: cada de la intensa rgano o cargo diversificacin tiene
funciones y funcional dentro de tareas especficas la organizacin. y
especializadas.
10. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS TEORIAS
AUTOR NUCLEO CENTRAL Manuel de Cos Teora General del Proyecto Jaime
Blasco Proyecto como sistema transitorio Aguinada Proyecto como sistema
TeorasSistemticas Hubka & Eder Teoras de sistemas tcnicos Teoras
Gmez - Senent Dimensiones de proyectoIntegradoras Pugh Proyecto total
Teoras Shu Sntesis de solucionesAxiomticas Yoshikawa Teora general de
diseo
11. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS TEORIA
DE McCLELLANDMOTIVACION *Deseo de excelencia DE LOGRO *Trabajo bien
realizado *Acepta responsabilidades MOTIVACION *Le gusta que lo
consideren importante DE PODER *Quiere prestigio y Status * Suele tener
mentalidad Poltica *Le gusta ser popular MOTIVACION *Le gusta el contacto
con los demsDE AFILIACION *Le gusta ayudar a las dems personas
12. TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACION OTRAS TEORIAS TEORIA
DE KAIZEN *Un punto de vista comn *Involucra a cada uno en la mejora
*Innovacin continua y cambio *Procesos sencillos y fcilmente entendibles
*Herramientas y tcnicas fcilmente de usar Estrategia de las 5S Objetivo
Crear una cultura de mejora continua, usando las herramientas de
losempleados para conseguir un cambios sostenible
13. Gracias por suAtencin