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Incertidumbre: Se dice que una decisin se toma bajo incertidumbre cuando no es posible
asignar probabilidades a los eventos posibles.
Ejemplo: Un estudiante desea establecer una venta de peridico en la Universidad y tiene
que decidir cuanto deber comprar, calcula vagamente la cantidad que podra vender entre
15, 20, 25, 0 30 peridicos ( para simplificar la situacin, se acepta que cantidades
intermedias no ocurrirn), por lo tanto, considera que tendr que adquirir 15, 20, 25, 0 30
peridicos con esta informacin se puede construir una tabla de resultados que indique el
nmero de peridicos faltantes o sobrantes.
Compras
Demandas
Para convertir estos resultados en prdidas o ganancias monetarias se deben utilizar las
siguientes formulas:
Compras
Ventas
En este caso, sin llegar a la completa ignorancia, el decisor no tiene, ni siquiera en forma
subjetiva, un clculo de la probabilidad de ocurrencia de los diferentes eventos.
Criterios sin utilizar las probabilidades de los estados de la naturaleza: Son utilizados
cuando se desconocen o son ignoradas las probabilidades.
Criterio de minimax - maximin o pesimista: Para cada alternativa se supone que va a
pasar lo peor, y eleige aquella alternativa que de mejor valor. De esta forma se asegura que
en el peor de los casos se obtenga la mejor posible, que corresponde visin pesimista de lo
que puede ocurrir.
En el caso de los pagos sean cortes, esta filosofa supone elegir el mnimo de los mximos
denominndose minimax, mientras que si son ganancias ser el mximo de los mnimos,
denominndose maximin.
Criterio optimista. Este es opuesto al pesimista, para cada alternativa se supone que
pasar lo mejor, y se elige la de mejor valor. Este criterio apenas es utilizado ya que no tiene
en cuenta ningn momento los riesgos que se corren en tomar una decisin.