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DECISIONES GERENCIALES
CASO EMPRESARIAL CULTIVOS SAYONARA
PRESENTADO A:
NAVARRO CLARO JOS ALEJANDRO
INGENIERO INDUSTRIAL
2. Ante las dificultades de la revaluacin del peso colombiano que encarece las
exportaciones hacia al mercado internacional y reduce la competitividad, analice
las ventajas y limitantes de estrategia de liderazgo en costos adoptada por la
empresa.
Al ser una industria poco tecnificada, se hace an ms necesario la mano de obra. Por
lo que CULTIVO SAYONARA decide aumentar la produccin en un 60% y reducir
costos sin perjudicar el personal lo que habla muy bien de la empresa mostrando tener
calidad de compromiso humano y social, manejando las adversidades y contingencias
sin perjudicar a sus colaboradores brindndoles estabilidad laboral, generando as
compromiso entre las partes interesadas de mantener la calidad y variedad de sus
productos. Otro punto a favor que podra adaptar la empresa sera la de conseguir
semillas ms precoces permitiendo tener el producto en menor tiempo, menor riesgo y
menos abono, minimizando as los costos de produccin.
La empresa no toma la decisin de reducir el personal ya que segn lo expuesto en el
documento, llevara a la prdida de competitividad de los productos por causa de la
menor calidad.
4. Con base a la lectura del caso, analice, discuta, infiera y entregue un punto de
vista argumentado sobre el futuro del sector floricultor colombiano, Qu
recomienda a los empresarios del sector? A las autoridades econmicas?:
Colombia es el segundo pas en el mundo exportador de flores, aprovechando ventajas
haca sus competidores como las condiciones climticas, la mano de obra barata y
facilidad para transportar sus productos por contar con puertos martimos, lo que
asegura un buen futuro en el sector floricultor y competitividad internacional.
Que recomienda a los empresarios del sector?: Que aprovechen las ventajas
competitivas del pas en el sector floricultor, desarrollen estrategias y planes de accin
"Todo lo que se hace se puede medir, slo si se mide se puede controlar, slo si se
controla se puede dirigir y slo si se dirige se puede mejorar"
Dr. Pedro Mendoza A.