Ensaio

Tecnologia Empresarial Odebrecht - T.E.O.

Francisco Soares Senna
Arquiteto - Especialista em Conservao e Restaurao de Monumentos e Conjuntos
Histricos. Professor da disciplina Histria e Teoria da Arquitetura Brasileira
(Faculdade de Arquitetura/UFBA). Assessor do Presidente do Conselho de Curadores da
Fundao Odebrecht - Dr Norberto Odebrect. Membro da Academia de Letras da Bahia
e da Academia de Letras e Artes Mater Salvatoris. Membro do Conselho de Cultura da
Santa Casa de Misericrdia da Bahia e da Associao Comercial da Bahia.
fsenna@odebrecht.com

A ODEBRECHT S.A. uma FEDERAO de pequenas EMPRESAS que

atuam com UNIDADE DE PENSAMENTO E AO. Ela est voltada para
a manuteno desta sua unidade filosfica e para o direcionamento
estratgico da ORGANIZAO ODEBRECHT.
O EMPRESRIO o LDER EDUCADOR que, ao atuar, domina e exerce,
na prtica, a TECNOLOGIA DO FAZER. No nosso caso: a TECNOLOGIA
EMPRESARIAL ODEBRECHT - T.E.O..
A T.E.O. assegura essa UNIDADE DE PENSAMENTO E AO das
pessoas, nos diferentes Negcios, Pases e Culturas em que atuam.
Sua essncia so as suas CONCEPES FILOSFICAS: Princpios
Fundamentais, Conceitos Essenciais e Critrios Gerais e Operacionais.
A T.E.O. a ARTE de coordenar sinergicamente conhecimentos /
tecnologias
especficas,
integrando
os
RESULTADOS
das
produtividades parciais, alcanando a produtividade total e, assim,
satisfazendo os CLIENTES, os ACIONISTAS, os INTEGRANTES que
servem e as COMUNIDADES onde se inserem.
A T.E.O. uma CULTURA viva e precisa ser
INTERNALIZADA, PRATICADA e PRESERVADA.

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ESPRITO DE SERVIR
O ESPRITO DE SERVIR dos ACIONISTAS inspira LDERES = LINHA e
LIDERADOS = APOIO.
O nico PODER que o EMPRESRIO possui o PODER de SERVIR
O EMPRESRIO existe para SERVIR com:

HUMILDADE;

SIMPLICIDADE e

TRABALHO.

Deve ter COMPROMISSO de SERVIR, com:

DISCIPLINA, que gera
RESPEITO, que consolida a
CONFIANA.
PRATICADOS COM VISTAS REALIZAO DE PROPSITOS COMUNS.

ESPRITO DO TEMPO
NO SE DEVE PRETENDER ENGAIOLAR O FUTURO
Lucio Costa
O FUTURO determina o PRESENTE. Portanto, o PRESENTE tem de
estar a Servio do FUTURO e devemos ter Compromissos com a
CONSTRUO DO FUTURO.

VISO DO FUTURO

CRIAR, MUDAR, INOVAR e RENOVAR: incessante criao de

algo bom e inteiramente NOVO.

PROMOVER A RENOVAO DA ORGANIZAO NO RUMO

CERTO: ter ALINHAMENTO/COMUNICAO.

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SUBSTITUIR O QUE EXISTE POR ALGO MELHOR, sem

desequilibrar o PLANETA TERRA: ter INTUIO a respeito
do NEGCIO e IDENTIFICAO das TENDNCIAS.

PESQUISAR SISTEMATICA E PERMANENTEMENTE: integrar

os RESULTADOS de seu trabalho VIDA do PLANETA
TERRA.

CRIAR O TODO QUE O CLIENTE QUER E EST DISPOSTO A

COMPRAR: identificada a CAUSA, ter mais coragem que
anlise.

Recolher e analisar
DADOS, chegar a FATOS, gerar ATOS e
promover RESULTADOS.

COMUNICAO
Uma ORGANIZAO so os SERES HUMANOS, seus NEGCIOS e a
COMUNICAO entre eles - qualificada e profunda - a servio de
outros SERES HUMANOS: o CLIENTE e o ACIONISTA.
A COMUNICAO a essncia e o fator de ALINHAMENTO:

CONCEITUAL,

ESTRATGICO e

de CRENAS e VALORES.

A Estrutura da ORGANIZAO ODEBRECHT tem uma concepo

horizontal:
DECISES e RESULTADOS fluem e refluem, com
EFICCIA e EFICINCIA.
EFICCIA a busca de O QUE O CERTO.

EFICINCIA fazer bem feito O QUE O CERTO.

CINCO REGRAS PRTICAS PARA A EFICCIA

USO DO TEMPO Prazos e Custos.

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ENFOQUE NA CONTRIBUIO 4 Requisitos Bsicos:

Comunicabilidade;
Trabalho
em
Equipe;
Autodesenvolvimento e Desenvolvimento do TODO.

TORNAR PRODUTIVAS AS FORAS das Circunstncias.

CONCENTRAO NA PRIORIDADE mais Coragem que

Anlise.

TRANSFORMAR A DECISO EM RESULTADOS impactar

mais os Resultados que Tcnicas.

ENFOQUES

nas CONTRIBUIES;

nas OPORTUNIDADES e

nos RESULTADOS.

Com EFICCIA na DECISO e EFICINCIA na EXECUO.

SONHAR O SONHO DO CLIENTE
O ACIONISTA e o CLIENTE so as Fontes de Vida da
ORGANIZAO.
O foco est no CLIENTE.
CLIENTE e EMPRESRIO: um no existe sem o outro.
O EMPRESRIO deve ter adequado domnio do seu Negcio:
Correta identificao e plena satisfao do CLIENTE.

ALERTA:
A tendncia da EFICIENTIZAO dos SERVIOS, desligada das
reais necessidades do CLIENTE e do responsvel pela Linha, com
frequncia, coloca muita EFICINCIA a servio de nenhuma
EFICCIA.
Cada PARCERIA deve ser exclusiva, visando s exigncias do
CLIENTE, portanto, cada CLIENTE exige, se for o caso, uma
PARCERIA especfica. Se a PARCERIA for permanente, pode ser uma
ARMADILHA DO SUCESSO.

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O CLIENTE o responsvel pelo Fluxo de Caixa da

Bacia Hidrogrfica da ORGANIZAO.

FUNDAMENTOS / PILARES
DESCENTRALIZAO - a estrutura horizontal da ORGANIZAO:
Decises e Resultados fluem e refluem.
DELEGAO PLANEJADA - pressupe a SOCIEDADE DE CONFIANA:
a Confiana nos Seres Humanos e na sua capacidade de desenvolverse junto com a ORGANIZAO.
PARCERIA - o envolvimento de cada um e o comprometimento de
todos na busca da realizao e da superao de um OBJETIVO
COMUM e SUPERIOR da Equipe: um contrato moral e psicolgico.
PARTILHA DE RESULTADOS - com base no Jogo do GANHA-GANHA.
REINVESTIMENTO
ORGANIZAO:

fundamental

para

SOBREVIVNCIA,

CRESCIMENTO e

PERPETUIDADE / SUSTENTABILIDADE.

RUMO

da

RUMO
PROPSITOS COMUNS
SOBREVIVNCIA

IMAGEM.

PRODUTIVIDADE.

LIQUIDEZ (base para o CRESCIMENTO).

CRESCIMENTO

CRIATIVIDADE, MUDANA e INOVAO.

EDUCAO de NOVOS e BONS EMPRESRIOS.

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FORMAO do PATRIMNIO MORAL e MATERIAL (identificar

e realizar este Potencial, HOJE e tudo ao mesmo Tempo!).

PERPETUIDADE / SUSTENTABILIDADE

INTEGRAO de NOVOS e BONS EMPRESRIOS.

ATENDIMENTO da RESPONSABILIDADE PBLICA DA

ORGANIZAO.
SOBREVIVNCIA

No cair nas ARMADILHAS DO SUCESSO.

O perigo est na SOBREVIVNCIA; esta deve ser ORGNICA e
HARMNICA, com vistas SUSTENTABILIDADE:

IMAGEM,

PRODUTIVIDADE e

LIQUIDEZ.

Ter compromisso com a SUSTENTABILIDADE:

CONSTRUIR, PRESERVAR e VALORIZAR a MARCA.
Preservar o PATRIMNIO MORAL:
A RIQUEZA MORAL a base da RIQUEZA MATERIAL.
A tarefa empresarial da ORGANIZAO
PROPSITOS EMPRESARIAIS:

ODEBRECHT

tem

dois

RESULTADOS MORAIS e RESULTADOS MATERIAIS

CRESCIMENTO
O CRESCIMENTO da ORGANIZAO depende do DESENVOLVIMENTO de
cada um e pressupe: CRIATIVIDADE, MUDANA e INOVAO.
CRIATIVIDADE
Somente o SER HUMANO capaz de planejar o NOVO e de produzi-lo,
por intermdio do TRABALHO conjugado de seu crebro, de suas mos
e de sua fala.

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A IDIA CRIATIVA o ponto de partida de um criterioso planejamento,

no qual o TODO e as Partes so pensados e repensados, em busca da
HARMONIA / SINERGIA.
A CRIATIVIDADE o PATRIMNIO mais raro e cobiado do PLANETA
TERRA e deve ser voltada para a CONTRIBUIO, as OPORTUNIDADES
e os RESULTADOS.
Devemos ter:
SINTONIA FINA com a NATUREZA, os SERES HUMANOS e as
CIRCUNSTNCIAS;
INTUIO acerca do ESPRITO DO NEGCIO;
RUMO a tomar diante do CENRIO existente ou a criar, bem
como das TENDNCIAS: SER INTRPRETE E FIEL SERVIDOR.

MUDANA
A NICA COISA CERTA QUE EXISTE A MUDANA

Ter convico da importncia e da necessidade da MUDANA: ajustar

e adaptar as Percepes, Concepes, Comportamentos e Atitudes.
Quebrar velhos e ultrapassados PARADIGMAS e criar novos:
CULTURA leva a Percepes e Concepes e estas levam ao
Comportamento e Atitudes.
Investir continuamente em novos LDERES para no envelhecer:
SUCESSO PLANEJADA educar, formar e confiar nas novas
geraes.
Exigir fidelidade s CONCEPES FILOSFICAS da T.E.O.: ela a
MARCA da ORGANIZAO ODEBRECHT.
Aprender com os erros e acertos: todo PROBLEMA tem uma causa,
ou causas, e tem solues que exigem uma DECISO.
Transformar
CRISES
em
OPORTUNIDADES:
ser
OTIMISTA,
PERCEPTIVO, CRIATIVO, CONFIANTE e CORAJOSO, para realizar
MUDANAS com INOVAO.

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TUDO MUDA SOBRE UMA BASE QUE NO MUDA NUNCA: OS VALORES

MORAIS E DAS VIRTUDES ESPIRITUAIS.
Rui Barbosa
INOVAO
Para INOVAR preciso ter VISO, MISSO e FOCO.

VISO determina o RUMO.

MISSO faz acontecer os RESULTADOS.

FOCO o ponto de convergncia: OBJETIVO SUPERIOR E

COMUM.

A ORGANIZAO para no envelhecer deve investir, continuamente,

em novos LDERES e, assim, RENOVAR e INOVAR continuamente,
contudo, sem desequilibrar os SISTEMAS dentro dos quais
trabalhamos e vivemos.
Sua ESTRATGIA integrar, continuamente, novos e bons
EMPRESRIOS e formar JOVENS TALENTOS e LDERES EDUCADORES,
amadurecidos e experientes. E, assim, garantir a sua permanente
SUSTENTABILIDADE.

PERPETUIDADE / SUSTENTABILIDADE
CICLO PERMANENTE DA EDUCAO PELO TRABALHO
A EDUCAO PELO TRABALHO o exerccio permanente da
preservao e da difuso da CULTURA ODEBRECHT = SOBREVIVNCIA
/ VIDA (Imagem, Produtividade, Liquidez).
Produzir no FUTURO educar no PRESENTE, novos e bons,
EMPRESRIOS:
mais
qualificados,
teis
e
produtivos,
profissionalmente realizados e pessoalmente felizes.
O mtodo da
PRESENA:

EDUCAO PELO TRABALHO

TEMPO

PRESENA

EXPERINCIA

a PEDAGOGIA DA

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EXEMPLO

O LDER EDUCADOR autntico e amadurecido, com Sabedoria e

Conhecimentos, comprometido com a EDUCAO PELO TRABALHO.
O SER HUMANO um SER inacabado: EDUCAR PELO TRABALHO
ENSINAR COMO FAZER e LIDERAR O FAZER: SOBREVIVNCIA

TRS GERAES E OS MBITOS DECISRIOS

GERAES

MBITOS

Primeira Gerao

Poltico/Estratgico

(Lderes experientes)
Sabedoria)

(Maturidade,

Segunda Gerao
Estratgico/Empresarial
(Lderes Educadores)
aplicado)

(Conhecimento

Terceira Gerao
Empresarial/Operacional
(Jovens de Talento)
Trabalho)

(Educao

pelo

METAS

PLANO DE VIDA

PLANO DE CARREIRA

PROGRAMA DE TRABALHO / AO

RESULTADOS OBTIDOS
MODELOS
A ORGANIZAO ODEBRECHT
UM TODO ORGANIZADO VIVO
age como

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UM SISTEMA DENTRO DE SISTEMAS DENTRO DE SISTEMAS

e possui
TRS MODELOS DE GESTO EMPRESARIAL
(aes empresariais, intersetoriais, estratgicas e
intercomplementares)
MODELO DE NEGCIO - Consolidado no livro SOBREVIVER,
CRESCER E PERPETUAR: Concepes Filosficas: Princpios,
Conceitos e Critrios da TECNOLOGIA EMPRESARIAL ODEBRECHT
T.E.O..
MODELO EDUCATIVO - Estruturado no livro EDUCAO PELO
TRABALHO: Filosofia de Vida baseada na realizao dos Planos
de Vida, Planos de Carreira, Programas de Trabalho / Ao e
Resultados obtidos.
MODELO DE RESPONSABILIDADE SOCIO AMBIENTAL Com foco
no ESPRITO DE SERVIR, explicitado no MODELO DE
DESENVOLVIMENTO INTEGRADO E SUSTENTVEL da FUNDAO
ODEBRECHT.
B
BIIB
BLLIIO
OG
GR
RA
AFFIIA
A
BASE: A T.E.O. e sua CULTURA

CONCEPES FILOSFICAS norteadoras para a SOBREVIVNCIA,

o CRESCIMENTO e a PERPETUIDADE do nosso Grande Lar o
PLANETA TERRA, com DISCIPLINA, RESPEITO e CONFIANA.
TRABALHO VIDA E VIDA TRABALHO!

REFERNCIAS

DE QUE NECESSITAMOS? (1968)

PONTOS DE REFERNCIA (1970)

SOBREVIVER, CRESCER E PERRETUAR (1983)

EDUCAO PELO TRABALHO (1991)

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