Administración Industrial 201220

DIRECCIN NACIONAL
GERENCIA ACADMICA
PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
APLICABLE A PARTIR DEL INGRESO 201220
PERFIL OCUPACIONAL
ESTRUCTURA CURRICULAR
CONTENIDOS CURRICULARES
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
AUTORIZACIN Y DIFUSIN
CONTENIDOS CURRICULARES.
CARRERA
PROGRAMA
ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
MODALIDAD
DUAL
Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de

ADMINISTRACIN INDUSTRIAL y dando la apertura para un mejoramiento continuo,
SE AUTORIZA LA APLICACIN Y DIFUSIN del perfil ocupacional y contenidos
curriculares correspondientes.
El Director Zonal y Jefe de Centro Formacin Profesional/Escuela, son los
responsables de su difusin y aplicacin oportuna.
DOCUMENTO APROBADO POR

EL GERENTE ACADMICO DEL SENATI
N de pginas: ____________________________
162
Firma: __________________________________
Lic. Jorge Chvez Escobar
Fecha: ___________________________________
GERENCIA ACADMICA
FAMILIA OCUPACIONAL
CARRERA
CDIGO CIUO
1.
:
:
:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
4132
DESCRIPCIN
El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias para ser parte del
desarrollo global de la economa,
apoyando a las empresas en la planificacin,
organizacin, produccin y direccin.
Se desempea en la dinmica operativa del sistema de produccin, tanto en la parte
administrativa y de comercializacin; y tiene la capacidad de aplicar tcnicas para optimizar
y lograr la calidad y productividad de una empresa, est en condiciones de elaborar
soluciones en su campo y preparar informacin de apoyo para la toma de decisiones dentro
de la empresa.
2.
COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.

El profesional tcnico en Administracin Industrial posee las competencias de accin
profesional para apoyar a las empresas en la planificacin, organizacin, produccin y
direccin de las empresas industriales
2.1.
Competencias Tcnicas.
Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de

las empresas.
Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

productivo, plantea alternativas de solucin a problemas de produccin,
administracin y ventas haciendo uso herramientas estadsticas.
Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala

rdenes de compra.
Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial

considerando la evaluacin del personal tcnico, elabora planillas de sueldos,
salarios y registros de personal.
Aplica y opera software con programas especializados.
Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de

partes y de productos,
Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

evaluando estrategias competitivas.
Aplica herramientas microeconmicas para la toma de decisiones considerando las

variables macroeconmicas que afectan al entorno empresarial.
Registra las operaciones contables de una empresa industrial
Determina y analiza costos de produccin y ventas.
Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin.
Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

informacin tcnica en Ingls
2.2.
Competencias Metdicas.
Tiene la capacidad de autoreflexin, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos

cambios e innovaciones tecnolgicas.
Planifica, programa y organiza sus propias actividades.
Identifica, analiza y soluciona problemas.
Toma decisiones adecuadas y oportunas.
2.3.
Competencias Personales y Sociales.
Mantiene buenas relaciones con todos los miembros de la empresa y propicia una
comunicacin eficaz a todo nivel.
Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo.
Tiene disposicin para asumir responsabilidades.
Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo.
Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.
Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.
Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

del personal bajo su cargo y aplicando las medidas de seguridad establecidas para
prevenir o corregir los riesgos.
3.
ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

Responsabilidad, puntualidad y limpieza.
Idoneidad y criterio para interactuar en el trabajo. Creativo
Vocacin de servicio. Proactivo.
Honestidad e integridad
4.
ENTORNO LABORAL:
El profesional tcnico en Administracin Industrial tiene oportunidad de trabajar y
desarrollarse profesionalmente en las empresas industriales y de servicios, as como en
otros sectores econmicos.
ESQUEMA OPERATIVO
PRUEBADEAPTITUD
CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRAL
INICIO
CONVOCATORIA
PROMOCIN
INSCRIPCIN
E.G.
20
SEMANAS
SEMESTRE
1
I
DURACIN (HORAS)
ETAPAS
F.C.
EG (630)
20
II
FE (840)
F.C.
F.C.
F.C.
F.C.
F.P.E.
F.P.E.
F.P.E.
F.P.E.
20
1
III
FC (546)
FPE (336)
20
1
IV
FC (420)
FPE (336)
20
1
V
FC (462)
FPE (336)
20
1
VI
FC (483)
FPE (336)
Formacin en Centro
Formacin en Centro y Empresa
Leyenda:
E.G.
Estudios Generales
F.C.
Formacin en Centro
F.P.E.
Evaluacin Semestral
Evaluacin Final
Formacin Prctica en Empresa
PROFESIONAL
TCNICO
4 725 horas
ESTRUCTURA CURRICULAR
CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRIAL (NAID)
NIVEL: PROFESIONAL TCNICO
SEM
I
EG
MateriaCurso
SCIU-125
SCIU-126
SCIU-124
SPSU-828
SCOU-131
SINU-123
SPSU-829
SPSU-753
SPSU-754
II
III
IV
VI
SINU-115
NAIA-112
NAIA-114
NAIA-115
NAIA-116
NAIA-117
NAID-226
NAID-214
SITU-103
NAID-212
NAID-213
NAID-227
NAID-228
NAID-229
SGAU-237
NAID-322
NAID-323
NAID-324
NAID-325
NAID-327
SITU-104
NAID-419
NAID-420
NAID-421
NAID-422
SGAU-239
NAID-423
NAID-424
NAID-426
NAID-518
NAID-519
NAID-520
SGAU-242
NAID-521
NAID-522
NAID-524
SITU-105
NAID-618
NAID-619
NAID-620
NAID-621
NAID-622
NAID-623
NAID-625
Curso
Matemtica
Fsica y Qumica
Dibujo Tcnico
Lenguaje y Comunicacin
Ingls
Informtica Bsica
Tcnicas y Mtodos de Aprendizaje Investigativo
Desarrollo Personal
Taller de Liderazgo y Desarrollo de la Inteligencia
Emocional
Computacin e Informtica
Administracin de Empresas
Desarrollo de la personalidad
Estadstica y Racionalizacin Administrativa
Procesos Industriales
Gestin de Mantenimiento Industrial
Ecologa y Desarrollo Sostenible
Desarrollo Prospectivo del Talento
Investigacin tecnolgica I
Administracin de Operaciones I
Logstica I
Informtica aplicada I
Laboratorio de trabajo Industrial I
Matemtica Financiera
Sociedad y economa
Administracin de operaciones II
Logstica II
Informtica aplicada II
Laboratorio de trabajo Industrial II
Formacin Prctica en Empresa I
Investigacin tecnolgica II
Microeconoma
Contabilidad Bsica
Seguridad y salud ocupacional
Innovacin y desarrollo de producto
Relaciones en el entorno del trabajo
Administracin de personal
Psicologa Organizacional
Formacin Prctica en Empresa II
Contabilidad financiera
Costos y presupuestos
Planeamiento estratgico
Gestin y Direccin de Empresas
Marketing empresarial
Sistemas de gestin
Formacin Prctica en Empresa III
Investigacin tecnolgica III
Administracin Financiera
Macroeconoma
Derecho empresarial
Ingls Tcnico
Comercio exterior
Formulacin y Evaluacin de proyectos
Formacin Prctica en Empresa IV
SUBTOTAL
Duracin
Labora Sub
Teora
Total
torio total
84
84
63
63
63
63
42
42
252
252
630
42
42
42
42
21
21
21
32
42
32
84
19
13
13
32
32
19
42
42
32
25
13
42
19
63
13
25
42
25
25
63
19
25
25
19
25
63
63
42
19
32
1709
21
105
73
105
105
42
73
105
84
44
63
29
42
42
42
29
42
73
105
73
105
63
63
44
63
42
42
73
105
59
84
63
63
84
84
336
336
29
42
42
44
63
63
29
42
42
42
59
84
42
336
336
59
84
59
84
63
44
63
59
84
59
84
336
336
44
63
59
84
63
63
42
44
63
73
105
336
336
3016 4725
CRDITOS:
840
882
756
798
819
4725
225
PRIMER SEMESTRE
ESTUDIOS GENERALES
SEGUNDO SEMESTRE
CONTENIDO CURRICULAR
Familia Ocupacional: Administracin de Empresa Mdulo profesional
: Mdulo Transversal
Carrera Profesional : Administracin Industrial
Unidad Didctica (Curso) : Computacin e Informtica
Semestre
: II
Duracin total: 105 horas
Objetivo general: los participantes podrn desarrollar y crear sus propias frmulas en los libros, representar mediante tablas dinmicas los datos obtenidos, automatizar las tareas
con programas hechos a medida y adems ejecutarn clculos complejos con eficacia y eficiencia. Podrn crear y gestionar una o ms bases de datos, aplicando todos los mtodos
para crear relaciones, ejecutar consultas y reportes de todo tipo. Usar Microsoft Project como una eficaz y funcional herramienta de administracin de proyectos. Adems,
utilizar software creativo para desarrollo de material publicitario, marketing y de gestin en la empresa.
Objetivos especficos
Contenidos de aprendizaje
Proyectos/Tareas de aprendizaje
Tecnologas/Ciencias aplicadas
- Utiliza formatos para tablas.

- Realiza los procedimientos de
consolidacin y de referencia 3D.
- Utiliza las Herramientas para
datos.
- Utiliza funciones financieras para
diversas aplicaciones.
Reconocer los formatos ms diversos

que son aplicados a las tablas, con
Excel.
- Realiza el Anlisis estadstico de

los datos.
- Utiliza cuadros de histogramas.
Crear tablas de Datos.
Reconocer las ms importantes

herramientas de manejo de datos, en
Excel.
Realizar un anlisis estadstico

profundo de los datos.
Administrar el mantenimiento de los
datos a travs del manejo de los
formularios.
Crear Macros y programas bsicos
con VBA para automatizar diversas
tareas.
EXCEL AVANZADO:
Formato para tablas
Uso de tablas de datos.
Resumir con tabla dinmica
Exportar y actualizar datos externos de tabla
Consolidacin y referencias 3D
Modificar datos de una tabla
Aplicar un estilo de tabla
Herramientas de datos
Texto en columnas
Quitar duplicados
Validacin de datos
Buscar Objetivo
Creacin y uso de Tablas de datos: Tablas de datos de
una variable y de dos variables.
Uso de funciones financieras:
Prstamos de banco: PAGO
Valor presente de inversin/pagos futuros: VA
Valor futuro de inversin: VF
Desarrollo de proyectos con funciones financieras.
Herramientas de anlisis estadstico
Tendencia lineal de ajuste perfecto automticamente.
Tendencia geomtrica de forma automtica.
Tendencia lineal o geomtrica de forma manual.
Proyectar valores
-9-
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
Identifica las herramientas para el

manejo de tablas en Excel.
27
Reconoce las ms importantes

ventajas de trabajar con Excel en
el anlisis de datos.
Usa formularios para el
mantenimiento de datos.
Crea estadsticas avanzadas de
datos.
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Utiliza Solver para resolver

diversos problemas.
- Realiza el anlisis de datos con
estadstica descriptiva.
- Crear formularios para
automatizar tareas rutinarias.
- Crear macros para automatizar
tareas rutinarias.
- Utilizar macros en formularios.
- Crear programas bsicos con
VBA.
Proyectos/Tareas de
aprendizaje
Definicin y resolucin de problemas con SOLVER
La estadstica descriptiva para el anlisis de datos en Excel
Activacin de la ficha PROGRAMADOR
Diseo de formularios
Modificar el diseo de la hoja mostrando y ocultando:
Lneas de divisin
Encabezados de fila y columna
Etiquetas de hojas
Uso de Controles de formulario(Ficha PROGRAMADOR)
Seguridad de macros
Grabar una nueva macro
Editar una macro utilizando Visual Basic
Eliminar macros
Uso de macros en formularios
Plantillas con formularios y macros
Desarrollo de proyectos con macros y formularios
Programacin con Visual Basic
Introduccin al BASIC
Estructuras de programacin Secuencial
La ventana del editor de Visual Basic
Creacin y uso de Procedimientos
Objetos, propiedades, mtodos y eventos
Definicin de variables, tipos de datos y constantes
Construcciones With-End-With, For-Each-Next, If-Then, Select Case.
Bucles For-Next, While-Do, Do-Until
Aadir mdulos VBA. Trabajar con UserForms.
- 10 -
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
Crea y administra formularios

para el ingreso y modificacin de
los datos.
27
ACCESS AVANZADO:
- Crear formularios.
- Utilizar el asistente de
formularios.
- Modificar las propiedades de los
formularios
- Agregar campos a un formulario
y modificar sus propiedades
- Establecer la Seguridad en una
Base de Datos
- Compactar y reparar una BD.
- Importar y Exportar datos.
- Preparar y vincular la
informacin con un sitio
SharePoint.
Crear Formularios.
Seleccionar diversos campos de una
tabla.
Configurar las diversas propiedades
de los formularios.
Seleccionar los procedimientos ms

importantes para brindar una
adecuada seguridad a los datos.
Crear y editar Macros.
Asistente para Formularios y Autoformularios

Propiedades del formulario
Autoformato
Vistas: Formulario, Presentacin y Diseo
Editar controles
Formularios continuos
a. Pie de formulario
b. Encabezado de formulario
Subformularios
Formas de abrir una base de datos
Seguridad
Cifrar una Base de Datos mediante contrasea
Descifrar una base de datos
Quitar contrasea de una Base de Datos
Uso del centro de confianza
Compactar y reparar una BD
Administrador de versiones de Microsoft Access
Importar y exportar datos.
Publicar objetos de Access en servidor SharePoint.
Tabla o consulta a un sitio de SharePoint
Botones de comando en formularios
El asistente para controles
- 11 -
Establece las propiedades ms

importantes de los controles de
los formularios.
Identifica los riesgos de una base
de datos desprotegida y procede a
definir un nivel de seguridad ms
ptimo.
Comparte informacin a travs de
los sitios en SharePoint.
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Crear macros.
- Asignar macros a controles de
formulario.
- Personalizar herramientas
diversas.
- Definir las opciones de inicio.
- Agregar controles ActiveX
- Realizar la Programacin de
controles y procesos con VBA
Macros
Asignar macros a controles en formularios
Botones de comando
Etiquetas
Personalizar herramientas
Macro Autoexec
Opciones de exploracin
Vistas
Opciones de la base de datos
Formulario o pgina inicial
Agregar barra de mens personalizada.
Uso de VBA en Access
Los modelos de objetos de Access
Microsoft Data Access Objects (DAO)
Microsoft Jet Replication Projects (JRO)
Microsoft ActiveX Data Objects (ADO)
Editando el cdigo de las macros de Access
Uso de controles ActiveX
Agregando controles en el Formulario
Editando el cdigo de los controles ActiveX
Uso de referencias Microsoft Access SQL.
- 12 -
Criterios de
Evaluacin
Crea macros para automatizar

tareas.
Tiempo
horas
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Aprender acerca de los factores
que conforman un proyecto.
- Definir las diferentes fases de un
proyecto
- Conocer el ambiente de trabajo
de Microsoft Project.
- Ingresar informacin relevante
para un proyecto
- Configurar diversas opciones
tales como
- Guardar y cerrar el proyecto.
- Aprender a ingresar y organizar
una lista de tareas.
- Incorporar y eliminar tareas en
un proyecto
- Crear un calendario para una
tarea.
- Establecer dependencias y
delimitaciones de tareas.
Administrar proyectos con diversas
MS Project , InfoPath, Publisher y Visio:
tareas.
MS Project:
Ingresar informacin importante para el
proyecto.
La Administracin de Proyectos
Tringulo del Proyecto
Organizar metas y tareas.
Definir un proyecto
Definir los objetivos del proyecto
Establecer dependencias y limitaciones de Preparar un plan de administracin del mbito
las tareas en un proyecto.
Iniciando Microsoft Project
El ambiente de trabajo de Microsoft Project
Manejar los tiempos en forma optima
Creacin y definicin de proyectos
para lograr las metas.
Abrir una plantilla o un archivo existente
Utilizar la Gua de Proyectos para iniciar un
Crear y administrar formularios con
nuevo proyecto
InfoPath.
Basar el proyecto nuevo en una plantilla
Introducir informacin clave del proyecto
Crear diseos publicitarios bsicos con
Las estadsticas del proyecto
Publisher.
Introducir y Organizar una lista de tareas
Especificar una tarea que tiene lugar una vez
Crear diagramas avanzados.
Especificar una tarea repetitiva
Especificar una duracin
Crear un Hito
- 13 -
Criterios de
Evaluacin
Administra proyectos de
diferentes alcances.
Define e ingresa solo
informacin relevante para el
proyecto.
Administra las tareas y los
tiempos en forma satisfactoria.
Maneja los costos dentro de las
limitaciones establecidas.
Crea formularios impactantes con
InfoPath.
Crea esquemas para publicidad de
diversos productos y servicios.
Crea Diagramas muy precisos.
Tiempo
horas
41
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Aprender a estructurar las tareas
en un esquema lgico.
- Crear y modificar tareas de
resumen o fase.
- Asignar cdigos de esquema a
tareas o recursos.
- Estimar las necesidades de

recursos en el proyecto.
- Especificar la informacin de
los recursos y establecer
periodos laborales.
- Utilizar notas.
- Establecer periodos laborables,
das no laborables y vacaciones.
Tareas condicionadas por el esfuerzo
Estructurar las tareas en un esquema lgico
Crear una tarea de resumen o fase
Mostrar y ocultar las subtareas
Modificar una lista de tareas
Copiar, mover o eliminar la tarea
Vinculando y desvinculando tareas utilizando la vista de Gantt.
Vinculando y desvinculando tareas utilizando la vista de diagrama
de red.
Agregando holguras y estimados a las tareas vinculadas
Cdigos de estructura de descomposicin del trabajo
Proyectos y subproyectos
Insertar subproyectos en un proyecto principal
Mostrar u ocultar las tareas de resumen a nivel de proyecto
Estimar las necesidades de recursos
Introducir informacin para un recurso de trabajo
Introducir informacin para un recurso material
Asignar un recurso
Asignar un nico recurso de trabajo a tiempo completo
Asignar un nico recurso de trabajo a tiempo parcial
Asignar un grupo de varios recursos de trabajo
Asignar la tasa de consumo para un recurso material
Eliminar un recurso
Eliminar la asignacin de un recurso a una tarea
Eliminar un recurso de la Lista de recursos
Establecer perodos laborables, das no laborables y vacaciones a
los recursos Optimizando y nivelando la asignacin de recursos.
- 14 -
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Estimar los costos de un
proyecto.
- Establecer tasas de pago y
tarifas para los recursos.
- Ingresar tasas de recursos
- Ingresar costos por uso
- Establecer costos de material
- Determinar el costo del proyecto
completo
- Comprobar las fechas de
comienzo y fin del proyecto.
- Identificar la ruta o camino
crtico.
- Aprender a realizar ajustes a la
programacin
- Administrar un proyecto y
realizar seguimientos.
Estimar costos.
La programacin y sus detalles
Ver en pantalla el proyecto completo
La escala temporal
Comprobar las fechas de comienzo y fin del proyecto
Identificar el Camino Crtico
Cambiar a una vista diferente
Ver campos diferentes en una vista
Mostrar informacin especfica mediante un filtro
Administracin de costos
Anlisis de los costos del proyecto en la vista Diagrama de Gantt
Reduccin manual de los costos
Control de la carga de trabajo de los recursos
Grfico de Recursos
Vista Uso de Recursos
Resolucin manual de conflictos de recursos
Reduccin del tiempo total
Lnea de base del plan del proyecto
Administrar y realizar un seguimiento
Procedimientos para realizar el seguimiento del progreso real de las tareas
Comprobar si las tareas se estn realizando de acuerdo con el plan
Escribir las fechas reales de comienzo y fin de una tarea
Escribir la duracin real de una tarea
Actualizar el progreso de una tarea en forma de porcentaje
Actualizar el trabajo real por perodo de tiempo
Muestra de las lneas de progreso
Procedimientos para realizar el seguimiento del trabajo real de los recursos
- 15 -
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Conocer procedimientos para
comparar los costos reales con el
presupuesto.
- Comprobar si las tareas cuestan
ms o menos de lo presupuestado.
- Analizar costos con la tabla de
valor acumulado.
- Conocer procedimientos para
compensar la carga de trabajo de
un recurso.
- Imprimir Reportes de Project.
Escribir el trabajo total real realizado por un recurso
Actualizar el trabajo real de un recurso por perodo de tiempo
Comprobar la variacin entre el trabajo previsto y el real de un recurso
Procedimientos para comparar los costos reales con el presupuesto
Escribir manualmente los costos reales de tareas
Actualizar los costos reales por perodo de tiempo
Comprobar si las tareas cuestan ms o menos de lo presupuestado
Ver los costos totales del proyecto
Analizar los costos con la tabla Valor acumulado
Reducir el trabajo de un recurso
Reasignar trabajo a otro recurso
Retrasar una tarea
Cambiar los das y las horas laborables de un recurso
Seleccionando, editando y creando reportes
Configurando opciones de impresin y pgina.
Configurando opciones para corregir problemas de impresin.
Exportando datos de reportes.
Creando y modificando reportes visuales.
- 16 -
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Crear formularios utilizando

Infopath
MS InfoPath
Uso de InfoPath
Trabajar con la nueva interfaz de InfoPath .
Disear y utilizar nuevos formularios
Crear formularios vinculados a datos
Propiedades de los controles del formulario
Publicar y Exportar datos del formulario
- 17 -
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Utilizar MS Publisher
- Para Elaborar material necesario
en campaas de Marketing
MS PUBLISHER
Fundamentos
Crear una Publicacin
Utilizando la pantalla de inicio
Publicaciones para Impresin
Publicaciones rpidas, Anuncios, Boletines, Calendarios, Catlogos,
currculos, Diplomas, Etiquetas, Folletos, Formularios Comerciales,
Letreros, membretes, Pancartas, Postales, etc.
Sitio Web y Correo electrnico.
Conjunto de Diseos.
Publicaciones en Blanco.
Personalizacin del Trabajo
Opciones de publicacin rpida.
Diseo de una publicacin
Combinacin de Colores
Combinacin de Fuentes
Guardar y abrir publicaciones.
- 18 -
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
Personalizacin de una Publicacin Objetos que componen el trabajo
Cuadros de Texto.
Autoformas y Dibujos
Efectos disponibles
Sombras
Electos 3D
Textos con Word Art
Barra de herramientas de Word Art
Imgenes
Insertar imgenes desde un archivo
Imgenes Prediseadas
Apilacin de Objetos
Men Organizar
Guas de Diseo Guas de Reglas
Ordenar
Ajustar
Alinear o Distribuir
Girar o Voltear
Uso de Tablas
Impresin
Configuracin de la pgina
Configuracin de la impresin
- 19 -
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
: Mdulo Transversal
Semestre
: II
- Visualizar y analizar
informacin compleja
mediante diagramas
Microsoft VISIO
Criterios de
Evaluacin
Tiempo
horas
Descripcin del entorno de trabajo

Uso de las herramientas grficas de MS Visio
Uso de formas 1-D y 2-D
Uso de texto
Uso de Plantillas para la presentacin de la informacin
Anlisis de informacin para identificar tendencias y problemas
Diagramas Profesionales
Diseo de diagramas de aspectos bsicos
Conversin a formatos XPS y PDF
Integrar diagramas de MS VISIO con fuentes de datos de aplicaciones de Office .
Evaluacin Total
Metodologa
Activa Participativa
Observacin, anlisis y razonamiento lgico
Auto e interaprendizaje
Estudio dirigido orientado al alumno para que obtenga la informacin tcnica presentada en Internet
Mtodo de proyectos en la que el profesor mostrar proyectos estratgicamente seleccionados y elaborados para abordar sistemticamente
los temas de inters
Bibliografa a consultar
- Manual de Computacin e Informtica para Tcnicos Industriales Nivel Medio - SENATI
- 20 -
10
FamiliaOcupacional :ADMINISTRACIONDEEMPRESAS
CarreraProfesional :ADMINISTRACIONINDUSTRIAL
ModuloProfesional :ORGANIZACINEMPRESARIAL
UnidadDidctica
:ADMINISTRACIONDEEMPRESAS
SEMESTRE:II
DURACIN:105horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar la unidad didctica el estudiante estar en condiciones de comprender y aplicar los conceptos fundamentales de la
administracinquelepermitandesarrollarsushabilidadesparasolucionarproblemasdegestinenlasorganizaciones.
CONTENIDOSDEAPRENDIZAJES
HOR
OBJETIVOSESPECIFICOS
PROYECTOS/TAREASDE
TECNOLOGIAS/CIENCIAS
AS
APRENDIZAJES
APLICADAS
CRITERIOSDEEVALUACION
Administracingeneral,definicin,
Participacinactivadelos
Identificaraycomprenderlos
Identificalosfundamentos,
importancia,evolucindelasteoras
alumnosenforos
fundamentos,principiosyprocesosdela
principiosyprocesosdela
InvestigacinyAnlisisdelectura administrativas.Teorageneraldela
empresaylaadministracin.
empresaylaadministracin.
sobreeltema.
15
administracin,enfoqueclsico,enfoque
Casodeunaempresalocal
humanista,enfoquedelcomportamiento,
enfoquesistmicoyenfoquesituacional.
Elprocesoadministrativo,empresasy
organizaciones,definicin,tipos
Presentacindeplanes
Planeacin,definicionesbsicas,niveles
Explicarlosbeneficiospotencialesdela
Explicalosbeneficiosdela
EstratgicosyOperativosde
delaplaneacin,instrumentos,tcnicas planeacin.
planeacin.
empresas
Explicarladiferenciaentrelosplanes
Explicaladiferenciaentrelos
delaplaneacin,TipodePlanes
estratgicosyoperacionales.
planesestratgicosy
PlaneacinEstratgicasyOperativa
operacionales.
20 Disearaplanesestratgicosyoperativos
Competitividad
aplicandolasherramientasparalagestin
Interpretaplanesestratgicosy
Elementosdelaplaneacinestratgica,
delasorganizaciones.
anlisisFODA,CadenadeValor,matrizde operativosaplicandolas
capacidadesinternasymatrizde
herramientasdegestin.
competitividad.
Primerapractica
Evaluacinescrita
Aplicacindecasosprcticosen
Organizacin,generalidades,definicin,
Disearasistemasorganizacionalesy
Identificasistemas
elreconocimientodecmoestn importancia,elprocesodeorganizar.
aplicaraloselementosdeladirecciny
organizacionalesyaplicalos
controlquepermitanlaconsecucindelos organizadaslasorganizaciones.
elementosdeladirecciny
Diseoyestructuraorganizacional,
20 objetivosyplanesempresariales.
diseodepartamental,diseodecargosy controlparasuanlisis.
Identificaralasformasdeorganizaciny
Identificalasformasde
puestosdetrabajo
departamentalizacin
organizacindeunaempresa
Jerarqua,poderyautoridad.
Empowerment,Delegacin
- 21 -
UnidadDidctica
SEMESTRE:II
DURACIN:105horas
HOR
PROYECTOS/TAREASDE
AS
APRENDIZAJES
APLICADAS
Videosdereforzamiento
LaDireccin,definicin,importancia,
Describirlaimportanciadela
Describelaimportanciadela
principios,etapas.
direccinenelproceso
direccinenelproceso
Anlisisdematerialpresentadopor Motivacin,definicin,caractersticas,teoras.
administrativoyenlaconsecucin
administrativoyenla
delosobjetivosdeunaorganizacin elinstructor.
consecucindelosobjetivos
Tomadedecisiones,definicin,proceso.
haciendousodelasteorasdela
deunaorganizacin.
administracin
Casodeestudioqueinvolucraun
Lacomunicacineficaz,definicin,proceso,
Definicindelprocesode
estilogerencial
elementos,caractersticas,requisitosparauna
Definirelprocesoenlatomade
tomadedecisiones.
decisiones
Investigacinyentrevistaaunlder
buenacomunicacin,medioselectrnicosenla
desucomunidad.
comunicacin,quejasyreclamos,lasordenes.
15
AnlisisdeVideo/materialtrabajo Liderazgo,definicin,autoridad,tiposde
enequipo
autoridad,delegacin,procesodedelegacin,
estilosdeliderazgo,teorasdeliderazgo.
Trabajoenequipo,diferenciasentregrupoy
equipo,conflictosynegociaciones.
Segundapractica
Evaluacinescrita
- 22 -
UnidadDidctica
SEMESTRE:II
DURACIN:105horas
HOR
PROYECTOS/TAREASDE
AS
APRENDIZAJES
APLICADAS
Investiganypresentanposiblesque Elcontrol,tipos,proceso,principios,tcnicasde Explicaelsistema
Explicarelsistemaadministrativo
controlesqueconsiderenquedeben control,auditoriasadministrativaycontable,
decontrolylaimportanciadela
administrativodecontrolyla
tenerlasorganizaciones.
retroalimentacinparala
importanciadela
Medicinderesultadosadministracinde
integracinydesarrollodelas
operaciones.
retroalimentacinparala
organizaciones.
Sistemasdeinformacingeneral.
integracinydesarrollode
25 Identificaralosrolesdesempeados
Lasupervisin,caractersticas.
lasorganizaciones.
porlosadministradores.Distinguir
Losgerentesylaadministracin,definicin,
ladiferenciaentreeficienciay
tipos,funciones,indicadoresdegestin
eficacia.
(eficiencia,eficacia,efectividad,productividad).
5
ExamenFinal
Evaluacinescrita
Examendesubsanacin
Evaluacinescrita
- 23 -
FAMILIA OCUPACIONAL:
CARRERA
:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MDULO PROFESIONAL:
UNIDAD DIDCTICA
:
ORGANIZACIN EMPRESARIAL
DESARROLLO DE LA PERSONALIDAD
OBJETIVO GENERAL: El alumno conocer las caractersticas de la personalidad y podr desarrollar habilidades personales como la tolerancia a la frustracin, el manejo de sus
problemas personales, familiares y emocionales valorando su importancia, para el adecuado desempeo laboral, mejorando su inteligencia emocional. - Adems desarrollar
habilidades de comunicacin eficaz y habilidades sociales de modo que pueda ejercer un liderazgo eficaz en los grupos sociales donde le toque desenvolverse, reconociendo las
ventajas de actuar proactivamente.
CONTENIDOS DE APRENDIZAJE
OBJETIVOS ESPECIFICOS
CRITERIOS DE EVALUACION
PROYECTOS/TAREAS DE APRENDIZAJE
TECNOLOGIAS/CIENCIAS APLICADAS
Establecer los objetivos de la asignatura.

Desinhibirse socialmente.
Conocer el carcter unitario y singular de la
personalidad
Conocer nuestros rasgos de carcter
Realizar la autoevaluacin personal.
Conocer cmo se puede lograr una adecuada
autoestima.
Que los alumnos se conozcan mediante Presentacin de los participantes.

Integracin del Alumno al grupo
dinmicas de integracin.
La personalidad, Bases biolgicas y sociales, El Participacin activa del alumno
Dinmicas de Autoconocimiento
YO
Reconocer mritos , logros personales, y- que

sean reconocidos por los dems. - Descubrir y
darnos cuenta de todos aquellos hechos que
debilitan nuestra autoimagen y los hechos que la
fortalecen.
Que la persona se d cuenta de lo que hace por
ella misma y no por complacer a los dems.
Aprender a Decir NO
Cuestionario de Autoevaluacin
Dinmicas grupales y trabajos en equipo
Desinhibirse socialmente.
Elaborar discursos
Manejar la expresin corporal.
Desinhibirse.
La Autoestima, concepto, la escalera de la

Autoestima.
Factores de la Autoestima.
La Ventana de Johari
Tarea para la leccin 04: Un logro personal
Autoconcepto: Definicin, Lista de autoconcepto
Imagen idealizada
Auto aceptacin .Concepto, Cmo liberar nuestros
resentimientos y culpas? El auto perdn
Reconocimiento de las 4 ventanas de

Johari
Intervencin oral
Dinmicas grupales y trabajos en equipo
Presentacin individual
Auto evaluacin: Definicin.

Auto respeto, concepto
Presin grupal: decir No
Verificar Tareas Individuales y grupales
Autoevaluacin
Dinmicas grupales.
Ejercicios de impostacin
Dinmicas grupales
Perdida del temor al rechazo

Ejercicio de desinhibicin (Chiste, Cancin,
Trabalenguas)
Expresin corporal
Ejercicios de Expresin corporal (Charada)
Oratoria: Sugerencias para el Orador.
Cmo elaborar un discurso.
Tarea para la leccin 20: Elaborar mini discurso
Intervencin Oral
Exposicin
Dinmicas grupales
- 24 -
TIEMPO
HORAS
Autodescripcin Individual
2
2
Participacin Individual
Realizacin de los Ejercicios propuestos
2
CARRERA
:
MDULO PROFESIONAL:
UNIDAD DIDCTICA
:
Aprender tcnicas de Elocucin.

Aprender tcnicas de Impostacin, respiracin y Dinmicas grupales
diccin.
Elocucin, ejercicios
Impostacin vocal, respiracin, Diccin.
Tratar de ser ms asertivo
Asertividad. Concepto
Tres maneras de comportare
Anlisis de casos
Dinmicas grupal
Dramatizacin
Evaluacin de conocimientos y habilidades

alcanzadas.
TIEMPO
HORAS
Participacin en las dinmicas

2
Intervencin oral
Participacin grupal
2
1 EXMEN PARCIAL
2
Aprender a ser proactivo.
Anlisis de casos
Exposicin Individual
Reconocer cmo viven su sexualidad y Cuestionario de Autoevaluacin

Dinmicas grupales
afectividad.
Aprender a manejar adecuadamente su afectividad Anlisis de Videos
y vivir responsablemente su sexualidad.
Pro actividad: Qu es y qu no es?

Realizacin de los Ejercicios
Exposicin Cmo convert un problema en Participacin Grupal
oportunidad
Alcoholismo y drogadiccin
Intervencin Oral
El alcoholismo y sus consecuencias en el Exposicin
organismo.
Causas de la adiccin, Qu hacer?
Manejo de nuestra afectividad y sexualidad.
Amor o ilusin?
Valores y habilidades
Que el alumno conozca estrategias para enfrentar Anlisis de Casos

problemas frente a las presiones laborales
Dinmicas grupales
Que hacer frente a la depresin, el abuso de Participacin en las dinmicas

autoridad, el acoso sexual.
Reconocer que el alcoholismo es un tipo de Anlisis de casos- Videos

drogadiccin.
Identificar las causas de la adiccin.
Dinmicas grupales
- 25 -
CARRERA
:
MDULO PROFESIONAL:
UNIDAD DIDCTICA
:
Practicar toma de decisiones ante situaciones de Cuestionario de Autoevaluacin

riesgo.
Dinmicas grupales
Ejercicios
Elaborar Plan de Vida.
Precisar metas y valores.
Elaboracin de sus Proyectos de vida

Dinmicas grupales
Autorespeto y toma de decisiones ante situaciones Intervencin oral

Participacin grupal
de riesgo.
Errores comunes en la toma de decisiones.
Mtodos para la toma de decisiones.
Plan de Vida: Establecimiento de
Metas,
Objetivos, Misin y Visin personal.
TIEMPO
HORAS
2
Identificar y manejar adecuadamente nuestras
Dinmicas grupales
emociones.
Ejercicios de Autocontrol
Conocer sus implicancias laborales
Mejorar nuestra Inteligencia Emocional mediante
el Autodominio emocional.
Realizacin de los Ejercicios

Inteligencia Emocional: Concepto, componentes.
Participacin Grupal
Sugerencias para mejorarla.
Test y/o cuestionario
Tcnicas de autocontrol
Manejo de emociones negativas: cuando estas
molesto o enojado
Afrontar con eficacia el trabajo bajo presin y Cuestionario de Autoevaluacin

situaciones estresantes.
Dinmicas grupales
Manejo del Estrs:: Qu es el Estrs?, Efectos Intervencin Oral

del Estrs Tcnicas para controlar el Estrs
Exposicin
Consejos para elaborar C.V. y cmo llevar una Presentacin de C.V.

Entrevista de Seleccin de personal.
Ejercicios de entrevista Personal
Dinmicas grupales
Momentos del M. P., El Currculum Vital, La

Entrevista,
Consejos Finales
Consejos para elaborar C.V. y cmo llevar una Presentacin de C.V.

Entrevista de Seleccin de personal.
Ejercicios de entrevista Personal
Dinmicas grupales
Momentos del M. P., El Currculum Vital, La

Entrevista,
Consejos Finales
- 26 -
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MDULO PROFESIONAL : ORGANIZACIN EMPRESARIAL
CARRERA
: ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
UNIDAD DIDCTICA
: ESTADSTICA Y RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA
OBJETIVO GENERAL: : Al terminar el semestre el alumno ser capaz de recolectar, estructurar y presentar informacin utilizando tcnicas estadsticas as como disear sistemas de organizacin
para empresas e instituciones aplicando mtodos y tcnicas de la organizacin y racionalizacin,
HORAS
OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar los conceptos bsicos

de la estadstica
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Trabajo individual, ejercicios
aplicacin recojo de datos.
TECNOLOGAS/ CIENCIAS APLICADAS

de
Conceptos bsicos de estadstica: Poblacin,

Muestra, Censo, Encuesta y Mtodo cientfico para el
recojo de datos.
Identifica los conceptos bsicos de la

estadstica
Interpreta
y reconoce los tipos y
caractersticas
de
las
variables
estadsticas
Resuelve problemas de datos numricos
en forma ordenada en tablas y grficos
estadsticos
Aplicar las variables estadsticas
Ejercicios de aplicacin. variables

estadsticas
variables estadsticas: conceptos, tipos y

caractersticas
Presentar los datos estadsticos en

forma ordenada en tablas y grficos
estadsticos
Ejercicios de aplicacin de grficos

estadsticos.
Tabla de distribucin de frecuencia

Y grficos estadsticos
Ejercicios de aplicacin.
Histogramas y polgono de frecuencias
Presentar los datos estadsticos en

forma ordenada en tablas
,Histogramas y polgono de
frecuencias
Aplicar y calcular los estadgrafos

de posicin central,
Ejercicios de aplicacin.
Medidas de tendencia central Media aritmtica,

mediana, media ponderada, moda, cuartiles,
percentiles.
Medidas de tendencia central media ponderada,
moda, cuartiles, percentiles.
CRITERIOS DE EVALUACIN
- 27 -
Resuelve problemas en forma ordenada

sobre histogramas y polgono de
frecuencias
Resuelve problemas de
. Media aritmtica, media ponderada y la
moda
CARRERA
UNIDAD DIDCTICA
HORAS

de posicin central,

de dispersin,
10
Disear sistemas de organizacin,

cultura organizacional y puestos de
trabajo para mejorar la productividad
y eficiencia de las organizaciones
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Ejercicios y problemas de aplicacin.
Medidas de tendencia central media ponderada,

moda, cuartiles, percentiles.
. media ponderada, moda, cuartiles,
percentiles.
Ejercicios y problemas de aplicacin.
Medidas de dispersin Rango, varianza y desviacin

estndar el coeficiente de variacin, medidas de
asimetra, el sesgo.
. medidas de dispersin
Varianza, coeficiente de variacin
Reconocen las distintas organizaciones

que se desarrollan en nuestro
medio.(grupo: Romero, Rodrguez
Banda, Brescia, Mir Quesada)
Revisan distintas culturas
empresariales que se desarrollan en el
pas y en el mundo (cultura: WONG,
AJE, MC DONALS, DYSNEY)
GENERALIDADES SOBRE ORGANIZACION

Definicin, Importancia. Organizacin formal,
organizacin informal, organizaciones sociales.
Tipologa de las organizaciones,
Principios de organizacin.
Especializacin y divisin del trabajo.
Centralizacin y descentralizacin.
Disea sistemas de organizacin y

puestos de trabajo para mejorar la
productividad y eficiencia de las
organizaciones
TIPOS DE ORGANIZACION
Teora de Henry Minzberg
La organizacin empresarial.
La organizacin maquinal
La organizacin diversificada.
La organizacin profesional.
La organizacin innovadora.
- 28 -
CARRERA
UNIDAD DIDCTICA
HORAS
10
Desarrollar capacidades para
racionalizar y reorganizar las
estructuras y el trabajo en las
empresas permitiendo la
productividad, calidad y eficiencia
organizacional
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Casos de aplicacin como proyectos
especficos

SISTEMA DE ORGANIZACIN
Concepto, naturaleza.
Modelos de sistemas de organizacin.
Lineal, funcional, lnea- staff, matricial.
GENERALIDADES SOBRE RACIONALIZACION.
Concepto, aplicacin, ventajas, naturaleza, doctrina y
poltica.
LA RACIONALIZACION APLICADA
Objetivos, importancia, Racionalizacin de personal,
Racionalizacin de mquinas y equipos,
Racionalizacin del espacio.
Diagrama de recorrido(Lay Out)
Racionalizacin del tiempo y trabajo
MODELO CONVENCIONAL DEL
SISTEMA.(Racionalizacin y Optimizacin).
Finalidad, estructura, proceso para implementar un
modelo de sistema.
Pasos del proceso de racionalizacin
- 29 -
Racionaliza y reorganiza las estructuras y
el trabajo en las empresas.
FAMILIA OCUPACIONAL :
CARRERA
:
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
ESTADSTICA Y RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA
HORAS
20
15
Aplicar las tcnicas de la

organimetria
optima
en
las
organizaciones en general
Aplicar los manuales

administrativos necesarios para
optimizar la funcin de
racionalizacin administrativa
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Casos de aplicacin
Diagramas de bloques y elaboracin de
flujogramas
Ejercicios Elaboracin de diagrama de

bloques (flow chart).Elaboracin de un
flujograma vertical.
Confeccin de manuales: de
organizacin y funciones; de polticas;
de normas y procedimientos;
Elaboracin de manuales de calidad.
Aplicar
el
control
internos
necesarios para optimizar la funcin
de racionalizacin administrativa
Investigar controles que se dan en las

distintas organizaciones del estado y
privadas

ORGANIMETRIA
Definicin importancia, tipos, departamentalizacin, el
proceso de organizar.
ORGANIGRAMAS
Concepto,
importancia, formas, simbologa,
elaboracin.
Flujogramas.
Objeto de los flujogramas. Tipos y usos.
Elaboracin. simbologa, preparacin de flujogramas
Interpreta los organigramas para verificar
si consideraron las tcnicas de
organimetria.
Elabora flujogramas
MANUALES ADMINISTRATIVOS
Concepto e importancia, fines, ventajas y
desventajas, tipos de manuales.
Estructura y contenido de un manual, uso
actualizacin y evaluacin de los manuales.
REINGENIERA DE PROCESOS.
Definicin, objetivos, implicancias, beneficios, etapa.
Metodologa.
Prepara los manuales administrativos

(MOF)
EL CONTROL INTERNO
Concepto, importancia, objetivos del control interno
principios generales elementos del sistema.
Plan de organizacin, prcticas sanas, proceso de
control.
Determinacin de estndares de calificacin y
comparacin.
Identifica los aspectos y/o variables de

control interno.
- 30 -
FAMILIA OCUPACIONAL: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CARRERA PROFESIONAL: ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
MDULO PROFESIONAL: ORGANIZACIN EMPRESARIAL

UNIDAD DIDCTICA
: PROCESOS INDUSTRIALES
DURACIN: 84 HORAS
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre, el alumno estar en condiciones de conocer los tipos de procesos, los flujos de procesos de diversas
fabricaciones industriales, as como las diferentes operaciones y procesos unitarios.
HORAS
El participante distinguir
los diversos procesos
industriales y podr realizar
un esquema de un proceso
industrial
Introduccin a Procesos industriales

Esquemas
de
procesos Concepto de Procesos Industriales.
Clasificacin de los procesos industriales.
Industriales: Flow-Sheets
Esquemas de procesos Industriales: FlowSheets.
Al final de la clase el
participante podr realizar
balances de materia y
energa.
Al trmino de la clase el
participante podr conocer
los diversos tipos de
productos.
Ejercicios de aplicacin
Balance de materia y Energa. Ejemplos
El participante realiza balances

de materia y energa.
Hacer un cuadro resumen
Tipos de Productos
El participante identifica los

diversos tipos de productos.
participante clasificar las
industrias.
Hacer un cuadro resumen
Clasificacin de las industrias

- Por su Posicin en la cadena de
produccin
- Por su rgimen de trabajo
- Por la intensidad de su inversin
- Por las principales transformaciones
que realiza:
Hilados, confecciones, construccin,
pinturas, cauchos
Clasifica e identifica las

industrias.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
- 31 -
El participante distingue los

diversos procesos industriales y
realiza un esquema de un
proceso industrial

UNIDAD DIDCTICA
DURACIN: 84 HORAS
HORAS
participante conocer todas
las clasificaciones de las
industrias por materias
primas
El participante identificar
procesos de Tecnologa
mecnica
Cuadro sinptico de
clasificacin
Por las materias primas que emplea:

Vegetal
Animal
Mineral
El participante clasifica las

industrias por materias primas
Procesos de Tecnologa
Mecnica
Procesos de Tecnologa Mecnica

Moldeo
Deformacin Plstica
El participante identifica
mecnica
mecnica
Procesos con y sin arranque

de material (Viruta)
Procesos con arranque de

material
Mecanizado
Tratamiento trmico
Tratamientos superficiales
mecnica
los diversos procesos de
Tecnologa Qumica.
Procesos de tecnologa
qumica
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Tecnologa qumica
Procesos fsicos
Procesos qumicos
- 32 -
El participante identificar los

diversos procesos de
Tecnologa Qumica.

UNIDAD DIDCTICA
DURACIN: 84 HORAS

HORAS
4
lo relacionado a
operaciones unitarias de
movimiento de masa.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Operaciones unitarias
Principales Operaciones Unitarias

Movimiento de masa
Flujo de fluidos
lo relacionado a las
operaciones de reduccin
de volumen
Reduccin de tamaos
procesos de transmisin de
calor.
los diversos cambios de
estado fsico de la materia
Cambios de estado fsico de la Transferencias de masa

Destilacin
materia
Transporte de slidos
Reduccin de tamao
Clasificacin por tamaos
Movimiento de Energa
Transmisin de calor
Evaporacin
Refrigeracin
Sublimacin
- 33 -
El participante identifica lo
relacionado a
operaciones
unitarias
movimiento de masa
El participante identifica lo
relacionado a las operaciones
de reduccin de volumen
procesos de transmisin de
calor.
El participante identifica los
diversos cambios de estado
fsico de la materia
de

UNIDAD DIDCTICA
DURACIN: 84 HORAS
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Transferencia de masa
lo relacionado a
transferencia de masa.
las diferentes
transformaciones de la
materia.
Transformaciones de la materia
los procesos de silicatos y
electrlisis.
lo relativo a sulfonacin y
condensacin
Elaboracin de un proyecto
grupal sobre la fabricacin de
un producto.
Secado
Mezclado
Principales Procesos Unitarios

Combustin. Oxidacin.
Neutralizacin
Formacin de silicatos.
Electrlisis
Sulfonacin (detergentes
y Aceites sulfonados)
- 34 -
El participante identificar lo
relacionado a transferencia de
masa.
El participante identifica las
diferentes transformaciones de
la materia.
Identifica los procesos de

silicatos y electrlisis.
El participante identificar lo
relativo a sulfonacin y
condensacin

UNIDAD DIDCTICA
DURACIN: 84 HORAS
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
El participante reconocer
lo relativo a la
Condensacin
Casos prcticos
Condensacin (resinas
para pinturas)
procesos de condensacin
Aplicarn los principales

procesos unitarios
Realizacin de cuadros
resumen
Polimerizacin
Fermentacin
Aplicar los principales

procesos unitarios
Al final de la clase podr

conocer la interaccin de
los diversos Procesos
Unitarios.
Realizacin de diagramas de
flujo
Flujo de Procesos para la fabricacin de

diversos bienes
Identifica la interaccin de los

diversos procesos unitarios.
EVALUACIN FINAL
- 35 -
CARRERA
:
MDULO PROFESIONALL :
UNIDAD DIDCTICA
:
GESTIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de analizar y determinar los procesos claves de la gestin del
mantenimiento, y aplicar como factor del incremento de la productividad, de reduccin de costos y mejoramiento de la calidad
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Identificar los conceptos

bsicos y la importancia del
mantenimiento en la
productividad y la
Organizacin
Trabajos individuales y en
equipo sobre el mantenimiento y
la productividad
Definiciones
Evolucin y tipos de mantenimiento
Mantenimiento y productividad
Organizacin del mantenimiento
Identifica los conceptos bsicos y

la importancia del mantenimiento
en la productividad y la
Organizacin
Aplicar sistemas de
informacin y determinar las
implicancias de la logstica en
mantenimiento
equipo sobre logstica en
mantenimiento
Sistema de informacin de mantenimiento

Logstica en mantenimiento
Aplica sistemas de informacin y

determina las implicancias de la
logstica en mantenimiento
Analizar el concepto de MC
su desarrollo operativo y
determinar las causas y
consecuencias de las averas.
equipo sobre mantenimiento
correctivo
Mantenimiento correctivo (MC)

Las averas, estrategias de mejora
Analiza el concepto de MC su
desarrollo operativo y determina
las causas y consecuencias de las
averas
Establecer la importancia y
desarrollar las herramientas
del MP en la empresa
preventivo
Mantenimiento Preventivo (MP)

Aplicacin del mantenimiento preventivo
Establece la importancia y
desarrolla las herramientas del MP
en la empresa
- 36 -
MDULO PROFESIONAL :
CARRERA
:
UNIDAD DIDCTICA : GESTIN DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de analizar y determinar los procesos claves de la gestin del
mantenimiento, y aplicar como factor del incremento de la productividad, de reduccin de costos y mejoramiento de la calidad
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Analizar la conveniencia de
la implementacin y
desarrollo del MPd.
equipo sobre la organizacin del
mantenimiento.
Definiciones
Evolucin y tipos de mantenimiento
Mantenimiento y productividad
Organizacin del mantenimiento
Analiza la conveniencia de la
implementacin y desarrollo del
MPd.
posibilidad de implementar el
MPT en la empresa
productivo total
Mantenimiento Productivo Total (MPT)

Aplicacin del mantenimiento productivo
total
posibilidad de implementar el
MPT en la empresa
necesidad del mantenimiento
centrado en confiabilidad
equipo sobre el mantenimiento
centrado en la confiabilidad
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad

(MCC)
Aplicacin del mantenimiento centrado en
confiabilidad
necesidad del mantenimiento
centrado en confiabilidad
Analizar los costos de

disponibilidad e
indisponibilidad de los activos
fsicos
equipo sobre los costos de
mantenimiento
Costos de mantenimiento
Aplicacin de los costos de mantenimiento
Analiza los costos de

disponibilidad e indisponibilidad
de los activos fsicos
Analizar e implementar los

sistemas de control e
indicadores de mantenimiento
equipo
Control de la gestin de mantenimiento

para la mejora continua y calidad de servicio
Indicadores de mantenimiento
EVALUACIN FINAL
- 37 -
Implementa los sistemas de control

e indicadores de mantenimiento
CARRERA
:
OBJETIVO GENERAL:
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
TRANSVERSAL
ECOLOGA Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno se desempear con tica frente al medio ambiente,
conociendo los principios bsicos de la ecologa y del desarrollo sostenible.
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Graficar las cadenas trficas

de un ecosistema.
Analizar el ecosistema y la
bisfera.
Identificar la interrelacin
entre los factores biticos y
abiticos de un ecosistema.
Analizar el impacto
ambiental causado por el
hombre o la naturaleza.
Valorar e identificar el papel

de los recursos econmicos
en el desarrollo sostenible.
Analizar la interrelacin de la
ecologa factores biticos y
abiticos
Evaluar el impacto ambiental.
Experiencias exitosas en
Proyectos sostenibles.
Ecologa y medio ambiente.

Ecosistema y Bisfera.
Niveles de organizacin de la
ecologa.
Cadenas y pirmides alimenticias.
Redes trficas.
Interrelaciones de la Ecologa.
Factores Biticos y abiticos.
Ecosistemas en peligro.
Recursos naturales.
Concepto de Ambiente.
Biodiversidad e Impacto ambiental.
Evaluacin del Impacto Ambiental.
Recursos naturales y Desarrollo

Sostenible.
Per: pas megadiverso.
Ecorregiones del Per.
- 38 -
Grafica cadenas trficas de un
ecosistema identificando el flujo de
energa en el mismo.
Identifica los elementos biticos y

abiticos
Evala implicancias del impacto

ambiental.
Identifica las caractersticas de las

ecorregiones del Per.
CARRERA
:
OBJETIVO GENERAL
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
TRANSVERSAL
Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno se desempear con tica frente al medio ambiente, conociendo los principios
bsicos de la ecologa y del desarrollo sostenible.
HORAS
Evaluar e identificar los

criterios de conservacin,
preservacin y proteccin del
medio ambiente.
2
2
Reconocer e investigar la
importancia del agua en la
vida.
Evaluar los conocimientos
adquiridos.
Identificar el peligro que
tiene el uso de productos
qumicos en el medio
ambiente.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Zonas de alta desertificacin.
Deshielo: polo norte polo sur.

Cambio climtico
Identificar los diferentes tipos

de contaminacin ambiental y
sus consecuencias.
Conservacin, preservacin y
proteccin del medio ambiente.
reas Naturales protegidas.
Servicios ambientales.
Agua es vida.
Ciclo del agua.
Estrs hdrico.
Propuestas.
Identifica de zonas protegidas a

nivel nacional e internacional.
Investiga el volumen de agua de

principales ros y lagos.
Primera Prctica Calificada

Impacto de los productos
qumicos en los seres vivos.
Conservacin del agua.
Contaminacin atmosfrica.
Conservacin del suelo.
Productos qumicos.
Utilidad y riesgo del uso de los
mismos.
Deterioro del agua.

Ciclo de los nutrientes.
Fuentes contaminantes del agua.
Tratamiento del agua.
Tcnicas de ahorro de agua.
Contaminacin del aire y su control.
Principales cambios atmosfricos.
Consecuencias.
Deterioro del suelo.
Desastres naturales.
Contaminacin del suelo.
Consecuencias.
- 39 -
Reconoce el peligro de las

sustancias txicas.
Realiza el tratamiento domstico e

industrial del agua.
identifica el impacto ambiental del
CO2
Identifica el impacto en el hbitat

de los seres vivos.
CARRERA
:
OBJETIVO GENERAL
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
TRANSVERSAL
Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno se desempear con tica frente al medio ambiente, conociendo los
principios bsicos de la ecologa y del desarrollo sostenible
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
2
2
Identificar los diferentes tipos

de contaminacin ambiental y
sus consecuencias
Analizar el uso de la
biotecnologa y sus
repercusiones.
Contaminacin y polticas
pblicas.
Recursos genticos y proteccin

de los conocimientos
tradicionales.

adquiridos.
Identifica el grado de
concentracin de sustancias
presentes en el aire, agua y suelo.
Analiza el impacto de la
biotecnologa en nuestra
biodiversidad.
Segunda prctica calificada.
Identificar el uso de la
energa y cmo inciden en el
medio ambiente.
Normas de calidad ambiental

Anlisis de los Lmites Mximos
Permisibles (LMP)
Estndar de Calidad Ambiental
Tratamiento de los pasivos
ambientales.
Biotecnologa.
Control de plagas.
Uso de semillas Transgnicos y su
problemtica.
Optimizacin de la energa
disponible.
- 40 -
Energa de los combustibles

fsiles.
Energa hidrulica.
Energa solar.
Uso eficiente de las mismas
Energa elica.
Energa de biomasa.
Energa de los ocanos
Energa geotermal.
Energa nuclear.
Uso eficiente de las mismas.
Identifica la importancia del uso

eficiente de la energa.
CARRERA
:
OBJETIVO GENERAL
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
TRANSVERSAL
Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno se desempear con tica frente al medio ambiente, conociendo los principios
bsicos de la ecologa y del desarrollo sostenible.
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Conocer los instrumentos de

Gestin ambiental.
Instrumentos de Gestin
Ambiental.
Identificar los aspectos

ambientales e impacto
ambiental en la empresa.
Poltica ambiental de la
empresa.
Reconocer que tenemos que

cuidar y proteger el medio
ambiente.
Desarrollo sostenible, Polticas

ambientales y yo.

adquiridos
Empresa y produccin limpia.

Sistema de Gestin Ambiental (ISO
14001).
Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
Programas de Adecuacin y Manejo
Ambiental (PAMA)
Poltica ambiental.
Aspecto Ambiental Significativo
(AAS) e impacto ambiental.
Control de los registros.
Acciones correctivas.
Auditora ambiental.
Qu puedo hacer yo por el medio
ambiente?
Repercusiones polticas,
econmicas, sociales y globales de
los problemas ambientales.
Conversin de basura en recursos.
Calidad ambiental.
Evaluacin final
- 41 -
Identifica el uso correcto de los

instrumentos de Gestin
Ambiental.
Identificar los Aspectos e impactos

ambientales en la empresa.
Desarrolla una posicin crtica y

una actitud responsable frente a
las polticas ambientales.
CARRERA
:
OBJETIVO GENERAL:
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
GESTIN DE PRODUCCIN Y LOGSTICA

DESARROLLO PROSPECTIVO DEL TALENTO
Al trmino del semestre el alumno estar en condiciones de analizar los nuevos entornos socioeconmicos desde la mirada al mundo globalizado ; as como los
cambios que se dan a travs de un indicador de desarrollo humano
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Identificar rasgos de la personalidad y el

carcter
Que los alumnos se conozcan

mediante dinmicas de integracin.
Dinmicas de Autoconocimiento
Identificar paradigmas que impiden el

desarrollo de la creatividad.
Video
Dinmicas grupales
Analizar y visualizar posibilidades de

negocios futuros, adelantndose a los
cambios.
Video
Dinmicas grupales y trabajos en
equipo
Identificar el cambio y sus procesos a

travs de dinmicas grupales para su
valoracin en el trabajo.
Identificar estrategias de desarrollo
profesional a partir de dinmicas grupales
para la prctica en la carrera.
Identificar sus caractersticas personales
a partir de dinmicas que le permitan el
autoconocimiento
personal
para
la
eleccin laboral.
Clasificar los valores personales y
universales a partir de dinmicas que le
permitan
relacionarlos
con
las
recompensas laborales.
Dinmicas grupales y trabajos en

equipo
Identificar destrezas personales a travs

de anlisis de casos y dinmicas con la
finalidad de comprenderlas y mejorarlas.
Evaluacin
de
conocimientos
y
habilidades alcanzadas.
2
2
Dinmicas grupales, trabajos en

equipo.
Integracin de los alumnos

Introduccin al curso.
Conceptos bsicos de prospectiva y talento
humano.
Paradigma. Concepto, efecto paradigma, parlisis
paradigmtica, retorno a cero.
Paradigma personal, cambio organizacional y
social.
El Poder de una visin.
Visin y Nacin.
Visin y locus de control.
Visin y motivacin en tiempo de crisis.
El cambio, concepto. Procesos de cambio.
Necesidad de cambio. 7 requisitos personales
para el cambio.
Gestin de su desarrollo profesional: Estrategias
para la evaluacin de la carrera.
Integracin del Alumno al grupo
Participacin activa del alumno
Realiza los Ejercicios de anlisis de

casos
Participacin individual y grupal.
casos
Participacin individual y grupal.
Verifica Tareas Individuales y grupales
Identifica estrategias de desarrollo

profesional
Participa Individualmente
Realiza los Ejercicios propuestos
Dinmicas grupales.
Videos.
Conocimiento de s mismo. Ideas para identificar

las actividades de negocios que ms le atraen:
autoconocimiento.
Comprensin de la vocacin
Clasificacin de nuestros Valores y su relacin con
las recompensas laborales.
Anlisis de casos
Dinmicas grupal
Comprendiendo y conociendo nuestras destrezas

personales. Evaluacin de destrezas
Realiza anlisis de casos
Dinmicas grupales. Exposicin

reflexiva. Trabajo en equipo.
1 EXMEN PARCIAL
- 42 -
Participa individualmente en las

dinmicas.
Realiza los trabajos propuestos en
clase.
CARRERA
:
OBJETIVO GENERAL:
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:

DESARROLLO PROSPECTIVO DEL TALENTO
Al trmino del semestre el alumno estar en condiciones de analizar los nuevos entornos socioeconmicos desde la mirada al mundo globalizado ; as como los
cambios que se dan a travs de un indicador de desarrollo humano
HORAS
Identificar el mercado laboral y sus tcticas de

ubicacin a travs de anlisis de casos y la
exposicin, para identificar oportunidades laborales.
Valorar la percepcin y toma de decisiones, a partir
de anlisis de casos,
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Anlisis de casos
Exposicin Individual
Crecimiento de la carrera, tcticas para identificar oportunidades

de desarrollo.
Anlisis de casos- Videos
Percepcin y Toma de decisiones.

Videos y dinmicas, como procesos importantes en la solucin de
problemas Videos y dinmicas, como procesos importantes en la
solucin de problemas.
Teora de la eleccin racional. Que es la teora de los juegos,
Importancia de la teora de juegos, diferentes dilemas de la
teora de juegos, aplicaciones de la teora de los juegos.
Creatividad e innovacin, rompiendo paradigmas. El Cambio,
motivando las personas al cambio, creando un medio dispuesto al
cambio.

casos
Participa individual mete y en grupo.
Toma decisiones a partir de anlisis
de casos
Dinmicas grupales
2
Aplicar la teora de los juegos a partir de dinmicas,

videos y anlisis de casos para aplicarlas en la
eleccin racional.
Valorar la creatividad e innovacin tecnolgica, a
travs de anlisis de casos y dinmicas grupales,
para romper viejos paradigmas y fomentar el cambio
empresarial.
Utilizar el mtodo Delphi y sus variantes, a partir de
dinmicas y ejercicios aplicativos, para su aplicacin
en el desarrollo creativo de la empresa.
Dinmicas grupales
Ejercicios prcticos aplicativos
de las tcnicas.
Tcnicas para desarrollar la creatividad El Mtodo Delphi, origen,

caractersticas, Tipos: clsico, minidelphi y delphi RT
Identificar las tcnicas de relacin forzada y anlisis

morfolgico, para su aplicacin en el mbito laboral.
Dinmicas grupales
de las tcnicas.
Identificar la tcnica. e identificar sus implicancias

laborales
Dinmicas grupales
de las tcnicas.
Dinmicas grupales
de las tcnicas.
Dinmicas grupales
de las tcnicas.
Relacin forzada, origen, caractersticas y aplicacin en la

empresa.
Anlisis morfolgico, origen, caractersticas y aplicacin en las
organizaciones.
Reversalt Test, origen caractersticas, aplicaciones en la
organizacin.
Sinectica, origen caractersticas, aplicaciones en la organizacin.
La tcnica de los Seis Sombreros, origen caractersticas,
aplicaciones en la organizacin.
Dinmicas grupales
Anlisis de Videos- Casos.
Anlisis de Casos
Dinmicas grupales
Evaluacin de conocimientos y habilidades alcanza
El SCAMPER, origen caractersticas, aplicaciones en la

organizacin
Examen Final
- 43 -
Participa en el anlisis de los casos.

Realiza los Ejercicios propuestos.
Participa en
dinmicas.
el
anlisis
Realiza los Ejercicios

Participa en forma Grupal.
Realiza trabajos en equipo.
Expone.
Realiza los Ejercicios
Participa en forma Grupal.
Realiza trabajos en equipo.
Expone.
.
las
CARRERA PROFESIONAL :
OBJETIVO GENERAL:
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
TRANSVERSAL
INVESTIGACIN TECNOLGICA I
DURACIN: 42 HORAS
Al culminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno ser capaz de aplicar los mtodos de la investigacin cientfica; e
investigacin tecnolgica
HORAS
Identificar que es la
ciencia y la investigacin
cientfica
Identificar como se
originan las investigaciones
y fuentes de ideas
Aplicar tcnicas al trabajo

de investigacin cientfica
Realizar planteamiento de
problemas
Determinar objetivos y
justificacin de la
investigacin
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Identifica las principales

caractersticas de la ciencia
Introduccin al curso, objetivos e

importancia
Propone
temas
de
investigacin,
encuentra
fuentes,
tipos
de
investigacin
Plantea un ejemplo de diseo
de investigacin
Ejemplo de planteamiento de
un problema
Como nace un proyecto de

investigacin.
Presenta los objetivos de

ejemplos dados
Objetivos de la investigacin
Justificacin de la investigacin
Proceso de investigacin, reglas

generales
El planteo del problema
-Reconocimiento de los hechos
-Descubrimiento del problema
-Formulacin del problema
- 44 -
Identifica caractersticas de la
ciencia mediante ejemplos
prcticos del entorno
Identifica esquemas prcticos
modelos de proyectos y
fuentes de investigacin
Aplica y propone un diseo de
investigacin
Plantea un problema segn su
experiencia previa.
Ejercicios de formulacin de
problemas de la ciencia
Ejercicios de planteamientos
de problemas
Determina objetivos y diseo
de la investigacin
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
TRANSVERSAL
DURACIN: 42 HORAS
OBJETIVO GENERAL: Al culminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno ser capaz de aplicar los mtodos de la investigacin cientfica; e investigacin
tecnolgica
HORA
S
Construccin de un Modelo de Marco

Terico.
Seleccin de los factores pertinentes.
Primera Practica Calificada
Identificar los alcances de la

Investigacin Tecnolgica
Propone consecuencias de
ejemplos dados ;mediante la
poblacin y muestra de la
investigacin La investigacin
se caracteriza por ser un
proceso; para el desarrollo de
"tecnologas blandas o duras"
Deduccin de consecuencias particulares.

Bsqueda de soportes racionales y
empricos
Se debe definir y justificar la poblacin, el
tamao de la muestra y el mtodo (emprico
o estadstico) a utilizar.
Identificar las tcnicas del

Trabajo intelectual
Propone ejemplos de inferencias

de los tipos de investigacin
Preparar l trabajo prctico
Pone ejemplos de bosquejo del

problema
Ejemplos de objetivos
La
conceptualizacin.
La
inferencia
inductiva y Deductiva, el Razonamiento y la
Explicacin.
Bosquejo del problema de Tesis y el
problema de Investigacin
Objetivos de la investigacin, Las variables,
concepto, definicin, Importancia,
Clasificacin
Evaluacin conocimientos
adquiridos
Identificar los alcances de la
investigacin cientfica
Propone suposiciones
concernientes a los nexos entre
las variables pertinentes
Identificar el Marco Terico

2
2
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Determinar objetivos
- 45 -
Identifica y propone un modelo
Marco Metodolgico de la
investigacin
Identifica las bases tericas de la

investigacin
Identifica y presenta inferencias

inductivas y deductivas
Presenta el bosquejo del problema
de tesis
Determina y propone objetivos de
la investigacin
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:
TRANSVERSAL
DURACIN: 42 HORAS
OBJETIVO GENERAL: Al culminar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno ser capaz de aplicar los mtodos de la investigacin cientfica; e
investigacin tecnolgica
HORA
S
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Formular hiptesis
Disea la prueba
Disear de muestras
Determina el tipo de muestra y

su tamao de ejemplos dados
2
2
2
Evaluacin de Conocimientos
Ejecutar:
recoleccin
y
clasificacin de datos
Interpretar datos
2
2
Propondr
probables
inferencias
Reajustar,
corregir
y
sugerir
el
modelo
investigado
Elaborar un proyecto de
Investigacin cientfica
Elaborar
y
evaluar
proyectos de investigacin
Evaluar los
adquiridos
conocimientos
Prueba de las hiptesis

Hiptesis de investigacin, Estructura de la
hiptesis.
Diseo de la prueba
Muestra en la investigacin. Tipos de
muestra, tamao de la muestra
Disea la prueba de hiptesis

Mediante practica de los escenarios
prospectivos de la investigacin
Propone un diseo de muestra,
especificando el tipo y el tamao
los
un
Segunda Practica Calificada

Ejecucin de la prueba
Recoleccin de datos
Interpretacin de los datos elaborados
contrastados con el modelo terico
Disea el trabajo de campo de una

muestra
Interpreta la informacin recolectada
de la seleccin de la muestra.
de
las
Comparacin de las conclusiones con las

predicciones
Compara e infiere y grafica

seleccin de la investigacin.
de
Reajustes y sugerencias al modelo
Reajusta, corrige y sugiere
Presenta
un
proyecto
de
investigacin
Avanza con el proyecto de
investigacin
Presentacin y anlisis del esquema del

proyecto de investigacin
Avance del proyecto
Hace un proyecto de investigacin
Se autoevala
Proyecto de investigacin
Evaluacin final
Presenta ejemplo del plan

ejecucin
Presenta la interpretacin de
datos recolectados de
ejemplo dado
Presenta las comparaciones
las
conclusiones
con
predicciones
Presenta
ejemplos
correcciones y sugerencias
de
- 46 -
la
Presenta
el
proyecto
de
investigacin.
Evala un proyecto de investigacin
para la presentacin final.
CARRERA
:
MDULO PROFESIONAL : GESTIN DE PRODUCCIN Y LOGISTICA

UNIDAD DIDCTICA
: ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
OBJETIVO GENERAL:
Al finalizar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de: Disear y aplicar tcnicas de
Pronstico de la demanda, Planeacin y programacin de la produccin. Aplicar los conceptos y herramientas necesarias para la administracin y
gestin de las operaciones.
HORAS
15
Identificar la importancia de
la administracin de
operaciones en la gestin de
las organizaciones
Analizar las estrategias
empresariales
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Lectura vinculada al tema
Caso aplicativo en la
empresa industrial.
empresa industrial.
15
Identificar las fuentes de

demanda para los bienes y
servicios de una empresa,
Pronosticar y determinar la
manera de cmo satisfacerla.
Casos aplicativos
Ejercicios de pronostico
INTRODUCCIN A LA
ADMINISTRACIN DE
OPERACIONES
Antecedentes, fundamentos y definiciones de la
Administracin de Operaciones.
Aplicacin de la Administracin de Operaciones.
Los Administradores de operaciones
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES: SISTEMAS DE
BIENES (MANUFACTURA) Y SERVICIOS
Sistemas productivos Diferencias y semejanzas
Anlisis de Operaciones de Bienes y Servicios.
ADMINISTRACIN DE LA DEMANDA
Definicin.
Administracin de la demanda en la planeacin.
Administracin de la demanda en la empresa
PRONSTICO. Definicin. Clasificacin, Modelo Cualitativo.
Mtodo Delphi
Consenso del comit ejecutivo
Otros.
Modelo Cuantitativo.
Modelo de serie de tiempo: mtodo simplista,
promedio mvil, PM ponderado, suavizacin
exponencial, ndices, mnimos cuadrados y
modelos causales: anlisis de regresin y
correlacin, clculo de r, ejercicios.
PRIMERA PRACTICA CALIFICADA
- 47 -
CRITERIOS DE
EVALUACIN
Desarrolla casos del tema.
Identifica y diferencia los

sistemas de produccin
Elabora pronsticos
utilizando tcnicas
cuantitativas
FAMILIA OCUPACIONAL : ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CARRERA
UNIDAD DIDCTICA : ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de: Disear y aplicar tcnicas de Pronstico de la demanda,
Planeacin y programacin de la produccin. Aplicar los conceptos y herramientas necesarias para la administracin y gestin de las operaciones.
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
15
Utilizar de tcnicas de
determinacin
de
la
capacidad de produccin del
sistema y la comparacin con
la produccin real.
Caso aplicativo en la empresa

industrial.
15
Disear los diversos planes

de produccin.

industrial.
15
Analizar y disear
Programa
Maestro
Produccin.
el
de
Casos aplicativos en la empresa

Industrial.

PLANEAMIENTO DE LA CAPACIDAD
Definiciones
Planificacin gruesa de la capacidad
Planificacin de requerimiento de la capacidad (PRC)
Control y medida de la capacidad.
Niveles de capacidad de produccin
Capacidad de produccin del sistema y real. Clculo de
la capacidad de acuerdo al sistema de produccin.
PLANEACIN AGREGADA
Definicin
Estrategia de la planificacin.
Tcnicas de planeacin agregada.
Plan 1. Persecucin de la Demanda (Fuerza de trabajo
variable).
Plan 2. Fuerza de trabajo constante y variacin de
inventarios.
Plan 3. Fuerza de trabajo constante- Subcontrata
Plan 4. Fuerza de trabajo constante Horas extras.
CRITERIOS DE
EVALUACIN
Elabora el plan de
capacidad de las
instalaciones
Desarrolla el
planeamiento agregado
de la produccin
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN

Antecedentes
Horizonte del programa maestro
Metodologa bsica de su elaboracin.
SEGUNDA PRACTICA CALIFICADA
- 48 -
Desarrolla el
planeamiento maestro de
produccin
CARRERA
:

UNIDAD DIDCTICA : ADMINISTRACIN DE OPERACIONES I
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la Unidad Didctica el alumno estar en condiciones de: Disear y aplicar tcnicas de Pronstico de la demanda,
Planeacin y programacin de la produccin. Aplicar los conceptos y herramientas necesarias para la administracin y gestin de las operaciones.
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
10
Disear diversos planes de

Requerimientos
de
materiales.

industrial.
PLANEAMIENTO DE REQUERIMIENTO DE MATERIALESMRP
Optimizar la utilizacin de
los
recursos
para
el
cumplimiento de los objetivos
de produccin.
.
10
Describir
los
conceptos
relacionados
a
la
administracin y control de
calidad
Describir y comparar los
diversos modelos existentes
para gestionar la calidad
10

industrial.
Desarrolla el planeamiento
de requerimiento de
materiales
Definicin. Proceso MRP.- Objetivos, elementos.

Construccin gradual del MRP.- Por el Nmero de
componentes.
Construccin gradual del MRP.Desarrolla el planeamiento
de requerimiento de
materiales
Construccin gradual del MRP.- Por el tiempo de espera.
Construccin gradual del MRP.- Por la capacidad de
Produccin.

industrial.
PROGRAMACIN DE LAS ACTIVIDADES DE TALLER

Objetivos ,Elementos, Tcnicas de Programacin, Reglas de
Prioridad:
Reglas de Johnson.
Herramientas de programacin:
DIAGRAMAS GANTT (carga y avance)
Concepto y simbologa
EXAMEN FINAL
- 49 -
Desarrolla la programacin
de las actividades de
produccin
CARRERA
:
MDULO PROFESIONAL : GESTIN DE PRODUCCIN Y LOGSTICA

UNIDAD DIDCTICA : LOGSTICA I
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de desempearse ptimamente en labores en la forma de organizar y
administrar la logstica en las organizaciones.
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Identificar el sistema de
logstica en la organizacin.
Lectura y actividades vinculados

al tema
Identificar las funciones que

comprende un sistema de
logstica, su organizacin y
ubicacin en la estructura
organizacional.
Casos de sistemas logsticos

LOGSTICA
Definicin
Objetivo
Importancia
Rol que cumple en las
organizaciones.
ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACIN DE UN
SISTEMA LOGSTICO
Identifica el rol de logstica.
Explica el funcionamiento de un
sistema logstico
Identificar el funcionamiento
del rea de compras
15
Casos
Prcticos
administracin de compras
de
Que comprende un sistema

logstico
ORGANIZACIN.
ADMINISTRACIN DEL PROCESO DE
COMPRAS PRIMERA PARTE
Concepto
Funcin
Organizacin
Como se negocian las compras.
Proceso
Polticas de compras
Lote econmico
Evaluacin de la eficiencia del rea
de compras
- 50 -
Explica el funcionamiento del rea

de compras.
10
Identificar y aplicar las

tcnicas de la estrategia justo
a tiempo
20
Identificar y aplicar
procedimientos
almacenamiento
Casos Prcticos de la
administracin de almacenes
ADMINISTRACIN DEL PROCESO DE

COMPRAS SEGUNDA PARTE
Compras justo a tiempo
Punto de re-orden
ADMINISTRACIN DE ALMACENES
Concepto de almacn
Importancia en las organizaciones
Organizacin, manejo y
funcionamiento.
Proceso, recepcin, almacenaje,
despacho, mantenimiento y control
los
de
Aplica las tcnicas justo a tiempo
Aplica procedimientos de un buen

almacenamiento
SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA

5
CATALOGACIN
Concepto, importancia
Aplicar los sistemas que
permitan
administrar
los
inventarios- productos en
proceso y terminados que
permitan
atender
las
necesidades de mercado.
.
25
10
Casos Prcticos de
administracin de inventarios
ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
Qu son los inventarios
Importancia
Finalidad
Funciones y tipos
Valuacin de Inventarios: PEPS,
UEPS, promedio ponderado.
Calculo de los parmetros logsticos
punto de reorden
stock mximo
stock mnimo
lote econmico de compra
Clculo del stock de seguridad y los
costos que generan.
Diagramas de dientes de sierra.
Principio de Pareto- Curva ABC
Planeamiento y control de la
produccin
EXAMEN FINAL
- 51 -
Desarrolla la catalogacin de
productos
Explica la importancia de
Los inventarios
Ejecuta el planeamiento y Control
de la Produccin
TERCER SEMESTRE
- 52 -
CARRERA
:

UNIDAD DIDCTICA : INFORMTICA APLICADA I
OBJETIVO GENERAL: Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de crear diagramas que puedan disear, documentar y analizar los procesos
empresariales con planillas y formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D ,
modelar, visualizar y representar foto realismo de sus modelos en 3D.
HORAS
Identificar la interfaz del

Visio,
con
todos
sus
elementos.
Crear
un
diagrama
colocando
las
formas
correctas mientras est
trabajando.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Conocer las herramientas

bsicas del software.
Trabajar con los diferentes

tipos
de
diagramas
existentes.

Introduccin
La interfaz de Visio, Dibujar Formas, Posicin y
tamao, Edicin de formas, Incluir texto, Temas,
Colores, Efectos,
Zoom y tipos de vista, Guardar y proteger un
dibujo, Enviar un dibujo por e-mail, Imprimir un
dibujo
Dibujos de Diagramas
Diagramas, Crear un diagrama de flujo, Modificar
conexiones, Diagramas de bloques, Diagramas de
bloques mltiples, Flujo de trabajo. Diagramas de
redes,
Empezar a disear redes, Generar
informes de redes, Mapas web, Crear un mapa
web, Propiedades de un mapa web, Informes de
un mapa web, Vnculos rotos, Diagramas
dinmicos.
- 53 -
Al finalizar el alumno disea y

guardar un diagrama simple.
Al finalizar el alumno disea

los
diferentes
tipos
de
diagramas.
CARRERA
:

HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Utilizar una
escala de
tiempo para una reunin de
equipo, para cada miembro
del equipo responsable o
para realizar un seguimiento
de las fechas de finalizacin
del proceso.
Disear el interior de un
edificio:
la
ubicacin
paredes, puertas ventanas,
accesorios
elctricos
y
otros.
Conocer la escala de
tiempo y el calendario
mensual.
Diseara una planta con los

elementos vistos
Crear un organigrama de
recursos
humanos
o
mostrara la estructura de los
equipos o reestructurar un
departamento segn sus
necesidades.

Escalas de tiempo
Escalas de tiempo cilndricas, Intervalos de
tiempo, Hito de una escala de tiempo, Bordes y
fondos en una escala de tiempo, Crear un
calendario mensual, Opciones de un calendario.
Al finalizar el alumno disea

los diferentes diagramas con
escalas.
El alumno diseara un plano

de su empresa.
Diseo de espacios interiores

Disear una planta, Agregar paredes y cotas,
Aadir puertas y paredes, Ventanas e informes de
mobiliario.
Crear un organigrama de
su empresa.
Organigramas
Crear organigrama, Edicin de organigrama,
Personalizar organigramas nuevos, Bsqueda de
personas.
- 54 -
El alumno mediante el uso de

las
herramientas
disea
diferentes organigramas.
CARRERA
:

HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Su interfaz guardar una

estrecha relacin con los
programas de la suite Office
de Microsoft.
Su interfaz guardar una
estrecha relacin con los
programas de la suite Office
de Microsoft.
Iniciar un diagrama de
Visio con una plantilla
existente.
Combinara la utilizacin del

Visio con los elementos del
Office 2007.
Importara datos.
Utilizar
las
diferentes
plantillas existentes.
El
alumno
estar
en
condicin
de reconocer
especficamente el entorno
grafico del Autocad e iniciar
un dibujo.

Usar Visio con Office 2007
Exportar a Excel 2007, Bases de datos con Visio
2007, Dibujar desde Word 2007 con Visio,
Modificar dibujos de Visio desde Word 2007,
Presentaciones de Visio con PowerPoint 2007,
Planificar desde Project 2007
Integrar datos en los diagramas.
Importar datos de Excel, Access.
El alumno trabaja con los

diferentes
elementos
del
Office 2007
El alumno importa los datos

vistos.
El alumno disea el forma

personalizada los diseos
vistos en clase.
Personalizar formas y plantillas.

Personalizar formas y plantillas
Conocer las herramientas

bsicas del software.
Introduccin y Conceptos Bsicos de Autocad.

Interfaz de usuario. Descripcin del entorno grafico
del Autocad. Iniciar un dibujo. Ingresar rdenes
(mediante barra de dibujo o en la lnea de
comandos). Gestin de Abrir, guardar y organizar
dibujos.
- 55 -
Al finalizar el alumno
realiza un diagrama
simple con precisin
en el dibujo, guarda y
visualiza.
CARRERA
:

HORAS
El
alumno
estar
en
condiciones de Definir los
parmetros de un dibujo,
sus lmites y unidades
utilizando para esto el Grid,
Snap, entre otros. Adems
podr dibujar objetos como
lneas, crculos, etc.

adquiridos.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Definir los parmetros de

dibujo y reconocer las
herramientas para el diseo
de dibujo de objetos
simples.

Unidades, Lmites y Comandos de Ayuda.
Lmites de dibujo, unidades, etc. Rejilla de
referencia Grid. Forzado de coordenadas Snap.
Desplazamiento ortogonal Ortho. Rastreo polar.
Rastreo dinmico Dyn. Planos Isomtricos.
Iniciacin de Dibujos en Autocad.
Dibujo de objetos, barra Draw, Lneas. Crculos
con radio, Crculos con dimetro. Rectngulo.
Polgono con nmero de lados. Arco designando
tres puntos. Elipse. Arandela.
PRIMERA PRCTICA CALIFICADA
- 56 -
Realiza conjuntos de bloques

sencillos en proyeccin plana
y en perspectiva utilizando
autocad.
CARRERA
:

empresariales con planillas y formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D,
HORAS
El
alumno
estar
en
condicin
de
capturar
puntos notables mediante la
herramienta osnap.
El
alumno
estar
en
condicin de editar objetos
mediante la barra modify.
El
alumno
estar
en
condicin de crear capas,
elegir tipos de lneas y
colores.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Capturar
elementos
o
puntos en un diagrama.
Generar remates con una
recta
entre
lneas
existentes.

Modo de Referencia y Seleccin de Objetos.
Modo de referencia a objetos osnap. Captura de
puntos
notables
(puntos
finales,
medios,
intersecciones, centros, cuadrantes, puntos de
tangencia).
Mediante el uso de las

herramientas as como del
OSNAP disea diagramas en
planta.
Disea elementos empleando

herramientas y metodologas
dentro del campo del diseo
de asistido por computadora.
En un plano representa capas

con
las
diferentes
propiedades.
Edicin de Objetos y Barra de Modificacin.

Modificadores (mover, copiar, rotar, estirar, escalar,
simetra, etc.). Copia matricial array Empalme Fillet y
chafln chanfer. Modo seleccin de objetos.
Visualizacin bsica de dibujos (zoom, realtime y
pan), barra zoom, zoom window, all, extend, etc.
Control de Capas, Colores,

Tipos de Lnea, Grosor de
Lnea y Propiedades.
Control de Capas y Propiedades de los

Objetos
Barra layer, las capas son espacios organizados
que permiten agrupar elementos con semejante
propiedad. Barra de propiedades. Colores tipos
de lnea y grosor de lnea. Cuadro de
propiedades de objetos.
- 57 -
CARRERA
:

empresariales con planillas y formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D,
HORAS
El
alumno
estar
en
condicin
de
sombrear
reas
para
distinguirlas
adems de agregar texto y
editarlo.
El
alumno
estar
en
condicin de colocar cotas
con distintos tipos y ajustes.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Dibujo de objetos y Edicin

de Textos.

Aplicacin de Achurados
Achurados (rayados), sombreados
Edicin de achurados.
Realiza grficos utilizando

achurado, con la finalidad de
representar ciertos materiales
y textos gua.
Disea diversos grficos para

agregar distancias (cotas).
(bhatch).
Texto Dibujo y Edicin de Texto

Dibujo de texto. Dtext, text. Estilo de texto (est
relacionado con el tipo de letra o fuentes).
Editores de texto (edit properties).
Indicar
las
medidas
geomtricas de los objetos
distancias o ngulos entre
objetos o las coordenadas.
Acotacin.
Terminologa de cotas. Generacin de cotas.
Estilos de dimensin.
Edicin de cotas. Lneas, flechas, texto, ajuste,
etc.
- 58 -
CARRERA
:
OBJETIVO GENERAL:
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:

INFORMTICA APLICADA I
Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de crear diagramas que puedan disear, documentar y analizar los procesos empresariales con planillas y
formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D , modelar, visualizar y representar
fotorrealismo de sus modelos en 3D.
HORAS
El alumno estar en condicin de

registrar y publicar sus proyectos
en CAD.
Evaluar los
adquiridos.

configurar su entorno de trabajo en
3d y luego podr generar slidos.

crear
bloques
para
luego
insertarlos.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Creacin e insercin de smbolos

(bloques).
Impresin de proyectos en planta.

agregar biselados o empalmes a
los slidos.
El alumno realizar diversos

cambios de visualizacin para
mejorar o editar su trabajo.
Bloques
Creacin de bloques e insercin de bloques. Edicin y
redefinicin de bloques. Libreras de bloques y otros
componentes.
Impresin y ploteado de planos. Configurar presentaciones.

Configuracin de pgina. Maquetacin de varias vistas. Cuadro de
rotulacin. Calculo de la escala. Estilos de impresin. Maquetar
presentaciones. Imprimir presentacin Proyectos en formato DWF.
Presenta sus proyectos en diversos

formatos.
Entorno de Autocad 3d y Generacin de Slidos

Creacin de ventanas mltiples. Vistas en 3d isometra y 2d.
Slidos. Regiones. Elevacin, extrusin y revolucin de entidades.
Corte de slidos con slice.
Transforma objetos 2D
Elevacin de paredes.
Operaciones Booleanas con Slidos y Regiones

Unin de slidos y regiones. Diferencia de slidos y regiones.
Interseccin de slidos y regiones.
Realiza diferentes grficas para luego

unirlos por sectores o regiones.
Realiza un objeto en 3D con biselados

y empalmes.
Genera grficas y lo mostraran en

diversas vistas.
Traza bloques en planta de mobiliario

y detalles constructivos para CAD en
formato .DWG (de AutoCad) listos
para incluir en dibujos.
conocimientos

unir, restar e intersecar.
Generar slidos en 3D.
Trazar salidos y regiones.

Edicin Fillet Chamfer y Slice.
Chamfer biselado de slidos, fillet empalme de slidos, corte de

slidos Sistema de Coordenadas UCS.
Smbolo de UCS, gestin de UCS.
Barra
de
Herramientas
Navigation y Visual Style
3d
Barra de herramientas 3d navigation, 3d pan, 3d zoom, 3dorbit.

Barra de herramientas visual style. 2d wireframe y 3d wireframe,
hidden, realistic style.
- 59 -
en
3D.
CARRERA
:
OBJETIVO GENERAL:
MDULO PROFESIONAL :
UNIDAD DIDCTICA
:

INFORMTICA APLICADA I
Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de crear diagramas que puedan disear, documentar y analizar los procesos empresariales con planillas y
formas que administran proyectos de procesos empresariales, as mismo aplicar herramientas de dibujo y edicin de objetos en 2D , modelar, visualizar y representar
fotorrealismo de sus modelos en 3D.
HORAS
El alumno realizar diversas

superficies complejas a partir de la
unin, revolucin, tabulacin y
bordes de entidades.
alinear o reubicar entidades.

representar una entidad con mejor
calidad adems de agregar el
material y luz dndole una
sensacin realstica.
El alumno estar en condiciones de
plotear diseos avanzados en 3D.
Evaluar
los
adquiridos.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Superficies Complejas y Figuras

Geomtricas.
Giros por grados, array y Alinear
(Align).
Superficies complejas, revsurf, tabsurf, rulesurf, edgesurf.

Figuras geomtricas predefinidas en 3d, prisma, cono, cuenco,
cpula, malla, pirmide, esfera, toroide, cua.
Giros en 3d de objetos en eje tridimensional, simetra en 3d con
mirror, matriz tridimensional con 3d array.
Representacin de Objetos en 3d
Dimensiones con Luz y otros
elementos.
Render, render avanzado, materiales, luz, textura etc. Practica

dirigida.
Realiza graficas con

materiales, paisaje, etc.
Impresin avanzada 3D. Presentacin foto realstica final del

proyecto en 3d.
Configuracin de lminas.
Entrega en formatos digitales.
Presentaciones de proyectos 3D.
conocimientos
EXAMEN FINAL
- 60 -
Genera figuras geomtricas en 3D

con las herramientas CAD.
Realiza figuras con las herramientas
UCS para realizar matrices, alinear y
rotar.
iluminacin,
CARRERA
:

UNIDAD DIDCTICA : LABORATORIO DE TRABAJO INDUSTRIAL I
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del semestre, el estudiante identificar los problemas que afectan a la productividad de los procesos y sealar las principales
tcnicas y criterios dirigidos a la mejora de operaciones y procesos. Explicar las principales tcnicas para el estudio de mtodos de puestos de trabajo y de
tiempos de operaciones y plantear modificaciones que mejoren estos mtodos.
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Conocer la importancia de la
aplicacin de la tcnica del
estudio del trabajo
Lecturas y tareas propias del

capitulo
INTRODUCCIN AL ESTUDIO DEL TRABAJO

Anlisis de procesos, Definicin de proceso, produccin, producto,
operacin, tarea y elementos. Concepto de desperdicios.
Naturaleza y definicin del estudio del trabajo.
El estudio del trabajo como medio directo de aumento de
productividad
Contenido del tiempo total de trabajo.
Taller en clase
y ejercicio de aplicacin
Identificar y aplicar la tcnica del

clculo de los indicadores de
productividad
Ejercicios y casos de
aplicacin prctica de
productividad
ANALISIS DE LA PRODUCTIVIDAD
Productividad, concepto y medicin de la productividad. Problemas
de productividad. Incremento de la productividad. Productividad y
calidad.
Promocin de soluciones
Dar a conocer la importancia del

estudio de mtodos y de los
grficos usados.
Casos Prcticos sobre

diagrama de operaciones.
ESTUDIO DE MTODOS
Conceptos generales. Definiciones y objetivos de estudio. Etapas
del estudio de mtodos. Seleccionar. Registrar. Diagramas de
grficos usados y simbologa. Diagrama de operaciones del
proceso (DOP). Diagrama de anlisis del proceso (DAP).
Identifica y analiza las diferentes

variables que inciden en un
proceso productivo
Aplicar mtodos para distribucin

de espacios de
trabajo.
Optimizacin de mano de obra y
maquinas (equipos).

diagrama de recorrido y
actividades mltiples.
DIAGRAMA DE RECORRIDO Y DE ACTIVIDADES MLTIPLES.

Manipulacin de materiales.
Disposicin. Diagrama de recorrido (DR). Grfico de trayectorias
(GT). Diagrama de actividades mltiples, definicin, uso y
construccin. Asignacin de mquinas costos.
Elabora las soluciones grficas de

los casos propuestos.
- 61 -
CARRERA
:

HORAS
Aprender lo principios de la
construccin de los diagramas
bimanuales
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
diagrama bimanual.
Aprender los principios de la

tcnica del interrogatorio.
Caso prctico sobre

aspectos finales del estudio
de mtodos.
Dar a conocer la importancia

de la ergonoma
Casos Prcticos
3
Casos Prcticos
Identificar y aplicar la tcnica

de la medicin del trabajo.
6
Casos Prcticos
Determinacin del tiempo
estndar de produccin.
ESTUDIO DE METODOS Y MOVIMIENTOS EN EL

LUGAR DE TRABAJO.
Principios de economa de movimientos. Diagrama
bimanual. Demostracin del estudio de movimientos.
Estudio de Micromovimientos.
CONCLUSION DEL ESTUDIO DE MTODOS
Aspectos finales del estudio de mtodos. Examinar e idear:
Tcnica del Interrogatorio Sistemtico (TIS). Definir e
implementar el nuevo mtodo.
Dialogo en clase y Aplicacin

prctica
INTRODUCCIN A LA ERGONOMA
Definicin. Antropometra. Condiciones ambientales.
Mtodo del anlisis ergonmico del puesto de trabajo:
Puesto de trabajo, Actividad fsica general, Levantamiento
de cargas, Postura de trabajo y movimientos.
Riesgo de accidente, Comunicacin del trabajador y
contactos personales, Repetitividad del trabajo, Iluminacin,
Ambiente trmico, Ruido.
Desarrollado el tema en clase,

se plantear un ejercicio de
observacin acerca de las
buenas prcticas en el puesto
de trabajo
MEDICIN DEL TRABAJO

Conceptos generales. Tcnicas. Estudio de tiempos
(Cronometraje), Etapas. Descomposicin en elementos.
Valoracin, ndices frecuenciales, clculo del tiempo normal,
estudio de los Suplementos, clculo del tiempo estndar.
Nmero de ciclos a cronometrar.
Registrar tiempo y ritmo de

trabajo correspondiente a los
elementos de una tarea
definida
- 62 -
Participacin activa en
discusiones de grupo.
Argumentacin de soluciones.
Dilogo en clase
Evaluacin escrita
CARRERA
:

HORAS
3
6
Desarrollar un sistema de
produccin que permita la
fabricacin del numero de
productos deseado, con
calidad y menor costo
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Lecturas y tareas propias
del capitulo

de los factores que influyen
en una distribucin de planta
Lecturas y tareas propias

del capitulo
Dar a conocer la tcnica para

el clculo de espacios en una
distribucin de planta
Casos prcticos

del balance de lnea.
Casos prcticos

INTRODUCCIN A LA DISTRIBUCIN DE PLANTA.
Conceptos, lineamientos, objetivos y principios de la distribucin.
Estudios de Distribucin de Plantas. Clasificacin.
Proyecto de Distribucin de Planta. Etapas.
Tipos de distribucin de estaciones de trabajo.
FACTORES QUE INFLUYEN EN UNA DISTRIBUCIN DE
PLANTA.
Factor Material.
Factor Mquina.
Factor Hombre.
Factor Espera
Factor Desplazamiento
Factor Servicio
Factor Edificio
Factor Cambio
TECNICA PARA EL CALCULO DE REQUERIMIENTOS DE
AREAS
Objetivos
Calculo de las superficies necesarias para mquina y equipo
Mtodo de Guerchet para el clculo de superficies
Superficie esttica, gravitacional, de evolucin
BALANCE DE LNEA
Aspectos generales. Metodologa del balance de lnea. Balance
para capacidad infinita. Balance para capacidad finita.
Evaluacin Final
- 63 -
Aplicar los mtodos explicados
para optimizar la distribucin
de planta en trminos de
espacio y costo.
Discutir la incidencia de las

variables mencionadas ,.
Taller y casos estudio
Casos de aplicacin
Casos de aplicacin y
discusin de mtodos.
CARRERA
UNIDAD DIDCTICA : MATEMTICA FINANCIERA
OBJETIVO GENERAL : Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica alumno ser capaz de calcular el inters simple y compuesto, y el valor actual de
inversiones, as como calcular inversiones aplicando rentas o anualidades
Tiempo
Horas
6
Objetivos Especficos
Calcular el inters simple y el
valor actual sobre inversiones
Contenidos de Aprendizaje
Proyectos/Tareas de Aprendizaje
Trabajos individuales y en equipo
2
Determinar descuentos
bancarios de documentos
financieros a inters simple
Efectuar conversiones entre

tasas nominales y tasas efectivas
Tecnologas/ Ciencias Aplicadas
Calcula el inters simple y

el valor actual sobre
inversiones
Clculo de inters simple
Valor actual a inters simple.

Frmula. Casos prcticos que se
presentan en el inters.
Descuentos
Determina descuentos
bancarios de documentos
financieros a inters simple
Tasa de inters;
Tasa nominal y tasa efectiva.
Tasas equivalentes. Conversin de una tasa
nominal con capitalizacin a una tasa efectiva y
viceversa.
Tasa proporcionales: Conversin entre tasas de
inters efectivas del sistema financiero.
La tasa real. Definicin, frmula.
Efecta conversiones entre

tasas nominales y tasas
efectivas
Descuento simple o comercial.

bancarios. Tasas de descuento anual.
Primera practica
- 64 -
Criterios de Evaluacin
CARRERA
UNIDAD DIDCTICA : MATEMTICA FINANCIERA
OBJETIVO GENERAL : Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica alumno ser capaz de calcular el inters simple y compuesto, y el valor actual de
inversiones, as como calcular inversiones aplicando rentas o anualidades
Tiempo
Horas
6
Evaluar inversiones
utilizando los factores
financieros del circuito
matemtico del dinero
10
Proyectos/Tareas de
Aprendizaje
equipo

El circuito matemtico financiero. Caractersticas. El
compuesto. Definicin. Inters simple como base del
compuesto.
inters
inters
El mtodo Francs, frmulas bsicas

1)El factor simple de capitalizacin (FSC)
El monto compuesto, aplicadas. Frmulas.
El valor actual a inters compuesto. Frmula. Ejercicios de
aplicacin.
2) El Factor Simple de Actualizacin (FSA).
Casos prcticos que se presentan en el inters compuesto.
Depsitos y retiros parciales, variaciones de la tasa de inters.
Clculo de tasa de inters de una inversin en el inters compuesto.
Clculo del nmero total de periodos o del tiempo de una inversin
en el inters compuesto.
Rentas y Anualidades. Definicin. Clases. Clculo del monto de una
anualidad.
3)El Factor de Capitalizacin de la Serie (FCS).
Clculo de la renta cuando se conoce el monto de la anualidad.
4)El factor de depsito al fondo de amortizacin.
Caculo del valor actual de una anualidad cuando se conoce las
rentas.
5) El Factor de Actualizacin de la Serie (FAS).
Clculo de la renta cuando se conoce el valor actual de una
anualidad.
6)El Factor de Recuperacin del Capital (FRC).
Casos prcticos que se presentan en el clculo de rentas. Rentas
diferidas, rentas anticipadas. Aplicacin de diversos factores
financieros. Problemas varios de prstamos de dinero.
- 65 -
Evala inversiones
utilizando los factores
financieros del circuito
matemtico del dinero
CARRERA
UNIDAD DIDCTICA
: MATEMTICA FINANCIERA
OBJETIVO GENERAL:
Al terminar el desarrollo de la Unidad Didctica alumno ser capaz de calcular el inters simple y compuesto, y el valor actual de inversiones, as como calcular
inversiones aplicando rentas o anualidades
Tiempo
Horas
6
Proyectos/Tareas de
Aprendizaje
Programa de Amortizacin
Tabla de amortizacin
Fondo de amortizacin
Depreciacin
Elaborar cronograma de
pagos
equipo
Mtodo de Amortizacin Constante o

Mtodo Alemn
Mtodo de cuotas constantes o
mtodo francs.
Mtodo de cuotas crecientes o
mtodo de la suma de los dgitos de
los periodos del prstamo (SDP).
Casos prcticos de los diversos
mtodos de amortizacin de deudas
o prstamos.
Evaluacin Final
- 66 -
Elabora cronograma de pagos
CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACIN INDUSTRIAL
MDULO PROFESIONAL : TRANSVERSAL

UNIDAD DIDCTICA
: SOCIEDAD Y ECONOMA
SEMESTRE : III
DURACIN : 42 HORAS
Objetivo general: El participante conocer y analizar en forma integral la problemtica peruana y las alternativas de solucin; analizando los
obstculos que impiden ejecutar las soluciones planteadas.
Criterios de
evaluacin
Realiza anlisis y propuestas
Analiza las
Analiza lecturas relacionadas La Globalizacin.
viables del futuro de la
posibilidades y
con la globalizacin.
Retos.
Anlisis de la identidad
globalizacin y la geopoltica.
riesgos de la
Posibilidades y riesgos.
Nacional y la globalizacin
globalizacin
Geopoltica.
Conoce el papel que
Las 10 corporaciones ms
Empresas o Corporaciones Transnacionales. Analiza indicadores econmicos
juega las corporaciones grandes del mundo, sus
de
El nuevo orden mundial.
internacionales y los
Principales transnacionales en el
actividades econmicas.
Tratados y convenios internacionales.
tratados internacionales
Per.
Tratados de libre comercio del Per.
en la soberana
Exportaciones, este tema es poco conocido
nacional.
y es importante
Relaciona la
Realiza comparaciones deuda
Realiza anlisis econmico
Capitalismo Global y Subdesarrollo.
modernizacin con el
comparativo, de los diferentes
Capitalismo Nacional y Global. Crecimiento crecimiento econmico.
desarrollo nacional.
periodos econmicos por
econmico - PBI.
gobierno.
Modelo econmico.
Inversin Productiva e Inversin
Especulativa.
Analiza las economas
Analiza mitos y realidades del
Realiza lecturas relacionadas
Viabilidad Econmica del Per.
nacionales inviables en con las teoras del desarrollo
desarrollo de los pases.
Desafos para lograr el desarrollo.
el marco de la
econmico.
Conciencia tica global.
globalizacin
Analiza la tercera ola
Realiza anlisis comparativo de la
Analizar la tercera ola del
La nueva riqueza: El conocimiento.
del conocimiento y
produccin del conocimiento en
conocimiento y afines,
Modernizacin cientfica tecnolgica.
afines.
los ltimos cinco aos comparado
participacin del estado y
Rol del Estado.
reformas.
Reformas neoliberales y atraso nacional. El con los ltimos 50 aos.
Per en el siglo XXI.
- 67 -
Tiempo
horas
2

UNIDAD DIDCTICA
SEMESTRE : III
DURACIN : 42 HORAS
Criterios de
Tiempo
evaluacin
horas
Conoce el grado de
Realiza
Anlisis
comparativo
de
la
Analiza fuentes demogrficas
2
Demografa.
crecimiento de la
poblacin del Per en los ltimos
del Per: INEI, Cuanto, BCR.
Anlisis demogrfico e indicadores
Poblacin del Per.
dcadas
sociales.
Composicin de la poblacin
Econmicamente activa.
Poblacin urbana y rural en el Per.
Evala los
Primera Prctica Calificada.
Calificacin Sistema vigesimal.
2
conocimientos
Adquiridos.
Realiza anlisis comparativo de
Analiza la economa
2
Analiza las normas del ISO
Economa y ecologa.
indicadores medioambientales y
del Per y su relacin
14001, del Ministerio del
Ecosistemas.
realiza propuestas de mejoras.
con la ecologa.
Ambiente, de tratados
Agua y Energa.
internacionales.
Contaminacin.
Polticas de seguridad energtica e hdrica.
Lee e interpreta indicadores de
Conoce las causas y las Analiza los mapas de pobreza,
2
La pobreza.
pobreza,
polticas para superar la elaborados por el INEI, BCR e
Mapa de la pobreza.
Curva de Lorenz, variaciones del
pobreza en el Per.
instituciones internacionales.
Exclusiones.
IPC.
Niveles Socio Econmicos. Indicadores.
Analiza las polticas
sociales para superar la
pobreza
Relaciona el Gasto Social de

los diferentes gobiernos y los
ndices de pobreza de sus
respectivos periodos.
Analiza lecturas sobre
Polticas de inclusin social.
Educacin para salir de la pobreza.

Polticas para superar la pobreza. Inclusin
social.
Efectividad del Gasto Social.
- 68 -
Realiza anlisis del gasto social su

efectividad y eficiencia.

UNIDAD DIDCTICA
SEMESTRE : III
DURACIN : 42 HORAS
Criterios de
Tiempo
evaluacin
horas
Analiza y explica el
Ley de bases de la
Correlaciona logros alcanzados en
2
Centralismo y Descentralizacin.
fenmeno del
regionalizacin del Per,
la prctica en temas de
Reforma del Estado.
Casos exitosos de
centralismo y la
descentralizacin.
Beneficios y riesgos.
regionalizacin en el mundo.
descentralizacin.
Correlaciona logros alcanzados en
Analiza y explica el
Ley de bases de la
2
La Regionalizacin.
la prctica en temas de
fenmeno de la
regionalizacin del Per.
Gobiernos regionales, locales y
Regionalizacin.
Casos exitosos de
regionalizacin.
municipales.
regionalizacin en el mundo
Ejes de desarrollo Nacional.
Analiza la
biodiversidad y mega
diversidad del Per.
Evala los
conocimientos
adquiridos.
Conoce los orgenes y
analizar las causas por
las cuales los pases se
endeudan.
Identifica y analizar la
composicin de la
deuda total peruana.
Anlisis comparativo del Atlas

geogrfico Per incidiendo en
zonas altamente devastadas.
Correlaciona y verifica
indicadores de deuda externa y
crecimiento econmico.
Analiza diversas propuestas
para pagar la deuda externa.
Biodiversidad en el Per: El Per,

ecorregiones.
Destruccin y conservacin de la
biodiversidad.
Desarrollo sostenible.
Segunda Prctica Calificada
Por qu se endeudan los pases? La
crisis de la deuda externa en Amrica
Latina y el Per.
Principales acreedores.
Es la deuda un obstculo o una palanca
para el desarrollo? Propuesta para salir
de la crisis de la deuda externa.
El Plan Brady y el Per.
- 69 -
Realiza Anlisis comparativo de

Indicadores medioambientales y
realiza propuestas de mejoras.
Calificacin Sistema vigesimal
Analiza informacin sobre deuda

externa empleando ndices
proyecciones.
Analiza informacin sobre deuda

externa empleando ndices y
proyecciones.

UNIDAD DIDCTICA
SEMESTRE : III
DURACIN : 42 HORAS
Conoce los
instrumentos de la
gobernabilidad como
respuesta a la exclusin
social, pobreza y el
autoritarismo
Desarrolla casos
prcticos.
Analizar la gobernabilidad en el
Gobernabilidad.
Per.
Poltica econmica para un buen
gobierno.
Casos prcticos de estudio de una

actividad u sector econmico.
Evaluacin Final
- 70 -
Criterios de
evaluacin
Realiza propuesta para la
gobernabilidad en el Per.
Tarea: Realiza el anlisis de una

actividad econmica.
Tiempo
horas
2
2
4
Metodologa
Participacin Activa.
Tormenta de ideas respecto a los temas tratados
Exponer el tema (ponencia didctica) y ayudndose con el proyector de multimedia y la
pizarra acrlica demostrar el desarrollo y la solucin de los ejercicios.
Estudio dirigido orientando al alumno para que obtenga la informacin tcnica
presentada en Libros, Manuales e Internet.
Bibliografa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Diario Gestin
Diario El Comercio
Diario El Peruano
Iguiiz Echevarra, Javier (2000) Pobreza en el Per: Comparaciones internacionales.
[Memoria de IV Semana Social del Per Lima: Conferencia Episcopal de Accin Social,
enero 2000]
Santillana, 2006 CEPAL
Torres 2007 El Caso del oro
Proyecta MEF
Gobernabilidad en el Peru, BID,
INEI
The economist
Agencia de noticias Orbita
Instituto Peruano de Economia
Manual Senati
Direcciones y enlaces WEB

-
Pagina INEI
Invertia.pe.invertia.com
TLC Peru
Blog Cuaderno de Bitacora
Publicacion Peru hoy, DESCO
WWW.siicex.gob.pe
Ministerio del Ambiente
http://www.mef.gob.pe/
http://www.mef.gob.pe/ESPEC/MMM2011_2013/MMM2011_2013.pdf
[MARCO MACROECONMICO MULTIANUAL 2011-2013] MEF
http://www.peru.com/economiayfinanzas/
[Noticias de actualidad econmica]
http://www.gestiopolis.com/
http://www.elperuano.com.pe/
http://www.peru.gob.pe/
[Portal del estado peruano]
http://www.librosperuanos.com/biblioteca/
[Biblioteca Digital]
71
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas
Carrera Profesional: Administracin Industrial
Mdulo Profesional : Gestin de Produccin y Logstica

Unidad Didctica
: Administracin de Operaciones II
Semestre : III
Duracin : 105 horas.
OBJETIVO GENERAL: Proporcionar a los estudiantes los conocimientos y las tcnicas adecuadas, analizando las estrategias necesarias para que las
operaciones productivas conduzcan a ser competitivas en calidad, costo, productividad y en adecuado desarrollo de los productos y procesos
productivos, permitiendo a las empresas un mejoramiento continuo.
PROYECTOS/TAREAS
DE APRENDIZAJE
TECNOLOGIAS/ CIENCIAS APLICADAS
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
1.-ADMINISTRACIN DE OPERACIONES UN
ENFOQUE GLOBAL
Lectura vinculada al tema
Comprender la importancia de la
administracin de operaciones en la
gestin de las organizaciones
empresa industrial.
Ejercicios.
Comprender la importancia de la
administracin de los inventarios en
empresa industrial.
la administracin de las operaciones
ejercicios
y gestin de las organizaciones.
1.1El entorno competitivo actual.

1.2Esquema bsico de la Administracin de las
Operaciones. reas de Decisin: Producto, Proceso,
Capacidad, Inventario y Fuerza de Trabajo.
Objetivos Operacionales: Costo / Beneficio,
Calidad, Entrega, flexibilidad y productividad.
Analiza la
administracin de
operaciones en el
contexto global de
competitividad
10
1.3 Los alcances del Planeamiento y Control de las

Operaciones (PCO) dentro del esquema de la
Administracin de las Operaciones.
1.4 El ciclo de vida del producto y el lanzamiento de
nuevos productos. Caso Aplicativo.
2. ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS
2.1. Clasificacin de inventarios. Conceptos bsicos,
mecanismos de reposicin.
2.2. Punto de pedido simple, con stock de seguridad, Analiza y aplica la
administracin de los
desfasado en el tiempo.
inventarios
2.3. El lote de pedido. Cunto pedir? Lote econmico.
2.4. Cundo pedir? Simulacin de pedidos.
2.5. Enfoque agregado para polticas de inventarios.
Casos aplicativos
- 72 -
10

Unidad Didctica
Semestre : III
PROYECTOS/TAREAS
DE APRENDIZAJE
Entender la importancia de la
empresa industrial.
programacin lineal en la
administracin de las operaciones y
Lecturas del tema
gestin de las organizaciones.
ejercicios

3.-PROGRAMACIN LINEAL
3.1. Generalidades e Investigacin de
Operaciones.
3.2.Optimizacin,Modelo , Sistema
3.3ProgramacinLineal;definicin,formulacin
3.4.Funcin Objetivo, Variables de Decisin
Restriccin y condiciones de no negatividad.
3.5.Modelo de programacin lineal
3.6.Condiciones para la programacin Lineal
3.7.Planteamiento de problemas de P.L
3.8. Solucin por Mtodos Grafico, simplex e informtico.
Casos de aplicacin.
CRITERIOS DE
EVALUACION
Analiza y aplica la
programacin lineal en
la maximizacin y/o
minimizacin de
ganancias y costos.
Entender la importancia de la
programacin de proyectos en la empresa industrial.
Lecturas del tema
- 73 -
10

4.PROGRAMACIN DE PROYECTOS
4.1. Definicin y Representacin de un Proyecto.
4.2. Administracin de Proyectos y fases de la
Administracin de Proyectos.
4.3. Fundamentos y Tcnica de Redes.
4.4 Tcnica de PERT: Trminos bsicos y Procedimiento,
caso aplicativo.
4.5.Mtodo del Camino Crtico(CPM)
Generalidades, Trminos Bsicos y
procedimientos.
Casos prcticos.
TIEMPO
HORAS
Analiza y aplica la
programacin de
proyectos.
10

Unidad Didctica
Semestre : III
PROYECTOS/TAREAS
DE APRENDIZAJE
empresa industrial.
5.- SISTEMAS MRP/ERP.

5.1.Planificacin de los recursos de
manufactura
(MRP II)
5.2Planificacin de los recursos de la empresa (ERP)
5.3Planificacin de los recursos de distribucin (DRP)
Casos prcticos.
6.-FUNDAMENTOS
DE
LA
TEORA
DE
RESTRICCIONES (TOC)
Comprender los fundamentos de la
6.1.Principios fundamentales
teora de restricciones en la
6.2.Mejora de los procesos mediante la TOC
Lecturas: Domnguez
6.3. Tipos generales de factores restrictivos.
Machuca (1), Cap. 8.
6.4.Logistica y la TOC
6.5.Programacin y la TOC
casos prcticos
7.-SISTEMA DE PRODUCCIN JIT
7.1. Planificacin y control.
7.2. Adecuacin del subsistema de operaciones.
Comprender los principios del
Lecturas: Domnguez
casos prcticos.
sistema JIT Y sistemas
Machuca (1), Cap. 6 y 7.
KANBAN en la administracin
8.-SISTEMA KANBAN
de las operaciones y gestin de
8.1. Generalidades, Definicin, Funciones, tipos.
las organizaciones
8.2.informacion en una tarjeta Kanban
8.3.ventajas,limitaciones y funcionamiento
casos de aplicacin.
Entender la importancia de los
sistemas MRP/ERP en la
Lecturas del tema
ejercicios
- 74 -
CRITERIOS DE
EVALUACION
Evala los sistemas
MRP.
TIEMPO
HORAS
Evala los fundamentos

de la teora de
restricciones.
5

del sistema de
produccin JIT y
KANBAN.

Unidad Didctica
Semestre : III
PROYECTOS/TAREAS
DE APRENDIZAJE
CRITERIOS DE
EVALUACION
9.
Entender el impacto en costos y

calidad de la tecnologa avanzada
de manufactura en la
administracin de las operaciones
y gestin de las organizaciones
Entender los sistemas de

produccin esbeltos y la mejora
continua en la administracin de
las operaciones y gestin de las
organizaciones
Lecturas: Domnguez
Machuca (2), Cap. 9
(Pgs. 298-303), Cap. 10
y 11.
TECNOLOGAS
AVANZADAS
DE
MANUFACTURA.
9.1. La automatizacin integrada de la fabricacin y los
servicios.
de la tecnologa
9.2. Las nuevas tecnologas de fabricacin y el diseo
avanzada de
del sistema productivo.
manufactura.
9.2.1.Manufactura integrada por computadora
9.3. Sistema de manufactura celular
9.4. Sistemas de manufactura flexible
TIEMPO
HORAS
10. SISTEMAS DE PRODUCCIN

ESBELTOS(Lean Manufacturing)
10.1 Principios de los sistemas de produccin esbeltos
Lecturas: Collier- Evans
10.2 Eliminacin de los desperdicios, Aumento de la
pg. 729 cap.17
rapidez y de la respuesta, Mejora de la calidad y
reduccin de costos
10.3Cambio rpido de herramental(SMED)
11. MEJORA CONTINUA Y SIX SIGMA
11.1 Implementacin de Six Sigma
empresa industrial.
12. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
Lecturas del tema
TOTAL.(MPT)
ejercicios
EXAMEN FINAL
- 75 -
Reconoce y evala los

fundamentos de los
sistemas de produccin
esbeltos, mejora
continua y six sigma.
8
5
10
Familia Ocupacional: Administrador Industrial
Carrera Profesional: Administradores Industriales
Modulo Profesional : Gestin de Produccin y Logstica

Asignatura
: Logstica II
Semestre : III
Duracin : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: Al final de la asignatura el participante estar en la capacidad de identificar la gestin de la cadena logstica (Supply
Chain Management (SCM)) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales, as como la informacin asociada desde el
punto de origen hasta el de consumo con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.
Informar al participante que la misin
fundamental
de
la
Logstica
empresarial es colocar los productos
adecuados (bienes y servicios) en el
lugar adecuado, en el momento
preciso y en las condiciones
deseadas, contribuyendo lo mximo
posible a la rentabilidad de la firma.
CRITERIOS DE
PROYECTOS /TAREAS DE
EVALUACION
APRENDIZAJE
Desarrollo de casos vinculado al tema y/o
POTENCIAL ESTRATEGICO DE LA LOGISTICA Definir la logstica
Proceso de planeacin de la logstica estratgica:
trabajos de investigacin
Visualizacin, Anlisis estratgico de la Logstica,
Sobre LOGSTICA INTEGRAL Y EL
Planeacin Logstica y Manejo de cambios.
PLAN ESTRATEGICO
Trabajo
de
investigacin
sobre
distribucin
fsica
y/o
operadores
logsticos y/o casos de distribucin.
Explicar la distribucin fsica como

elemento fundamental de la cadena
de suministros.
Trabajos de investigacin :
1. Tipos de distribucin
2. Funciones de la gestin de stocks.
3. El apoyo logstico en el comercio
internacional.
Mencionar las partes generales de

que consta el transporte y los medios
de que dispone.
Trabajo de investigacin sobre el

TRANSPORTE y/o MEDIOS DE
TRANSPORTE
y/o
casos
de
TRANSPORTE.
DISTRIBUCIN FISICA
Distribucin Fsica. Localizacin de almacenes
Ciclo de pedido
Diseo de rutas de reparto
Canales de distribucin
Operadores logsticos.
Proceso de subcontratacin de Operadores Logsticos
Tipos de Operadores Logsticos
Razones para subcontratar. Matriz de seleccin.
Ventajas y desventajas de un Operador Logstico.
EL TRANSPORTE
Anlisis logstico del transporte, el transporte martimo,
el transporte terrestre, transporte intermodal , transporte
areo
Medios de transporte
Primera prctica calificada
La carga y su preparacin para el transporte.
Vehculos de transporte. Terminales de carga.
Seleccin del medio de transporte a utilizar.
Costos relevantes del medio a utilizar
Tiempo en trnsito y su variabilidad
Otros factores relacionados
- 76 -
TIEMPO
HORAS
5
Definir el concepto de
distribucin fsica
15
Desarrollar exposiciones
sobre casos de transporte.
4
Desarrollar exposiciones
sobre casos de transporte
Carrera Profesional: Administradores Industriales
Modulo Profesional : Gestin de Produccin y Logstica

Asignatura
: Logstica II
Semestre : III
Duracin : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: Al final de la asignatura el participante estar en la capacidad de identificar la gestin de la cadena logstica (Supply
Chain Management (SCM)) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales, as como la informacin asociada desde el
punto de origen hasta el de consumo con el fin de satisfacer las necesidades de los consumidores.
Explicar en que consiste el estudio
de la cadena de suministros

de los indicadores de la gestin
logstica.

de la logstica del comercio
internacional.
PROYECTOS /TAREAS DE
APRENDIZAJE
Trabajo de investigacin sobre la cadena de LA CADENA DE SUMINISTRO
suministros y/o planteamiento y desarrollo de Integracin de la la cadena de suministro.
Gestin de suministro.
casos sobre el tema.
Cinco reas Claves del suministro: Comunicar la
demanda; Integracin de los proveedores; Mejora
de las Operaciones; Gestin de Grupos de
Trabajo; Integracin de la Infraestructura.
Trabajo de investigacin sobre los indicadores INDICADORES DE LA GESTIN
de la gestin logstica y/o planteamiento y LOGSTICA: compras, almacenes, inventarios,
desarrollo de casos sobre el tema.
Segunda practica calificada
Trabajo de investigacin sobre la logstica del

C.I y/o planteamiento y desarrollo de casos
sobre el tema.
Transporte y distribucin, servicio al cliente.

Informes cualitativos
Anlisis del entorno
Control de la gestin logstica
Toma de decisiones.
LOGSTICA DEL COMERCIO
INTERNACIONAL
INCOTERMS. Definicin. Usos.
Operaciones aduaneras
Logstica de importaciones y exportaciones.
EXAMEN FINAL
- 77 -
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
Desarrollar aspectos de la
cadena de suministros
12
Definir los indicadores

de gestin logstica
4
8
Definir la logstica del

comercio internacional.
12
Carrera Profesional : Administradores Industriales

Unidad Didctica : Informtica Aplicada II
Duracin : 63 horas
Objetivo general: Al trmino de la unidad, el alumno estar en condiciones de administrar proyectos utilizando software aplicativo que permitan manejar presupuesto,
costos, almacenes, pedidos, compras y programar, realizar el seguimiento de todos los elementos de un proyecto, as como tambin el manejo de Software de
desarrollo estadstico.
Identificar el concepto de proyecto

Reconocer las diferentes tcnicas de
administracin de un proyecto
Identificar las fases de un proyecto
Reconocer las funciones principales
del Ms Project
Identificar el entorno de trabajo del Ms
Project
Manejar el software MS Project para
crear un proyecto estableciendo
fechas lmites.
Establecer las tareas de un proyecto

Reconocer los tipos de dependencia
entre tareas
Establecer la dependencia entre tareas
Establecer el adelanto y posposicin
de tareas
Reconocer las delimitaciones
Realizar la divisin de tareas
Establecer tareas repetitivas en un
proyecto
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Realizar
un
proyecto Administracin de Proyectos
detallado
por
fases Concepto de proyectos
empleando las tcnicas de Tcnicas de Administracin de proyectos
administracin
de Fases de un Proyecto
proyectos.
Entorno de trabajo de Project
Realizar
un
proyecto Definicin del Ms Project
utilizando el MS Project
Descripcin del entorno de trabajo
Descripcin de vistas
Escala Temporal
Creacin de un proyecto
Establecer fecha de inicio o de fin de un
proyecto
Realizar el ingreso de Gestin de Tareas
tareas de un proyecto Ingreso de tareas
utilizando Ms Project
Agrupar tareas
Establecer la dependencia Tarea resumen del proyecto
entre tareas de un proyecto
Dependencias. Tipos
Establecer
las Establecer dependencias
delimitaciones de las tareas Adelanto/posposicin de tareas
de un proyecto
Delimitaciones
Realizar la divisin de Dividir tareas
tareas de un proyecto
Insertar/Eliminar tareas
Establecer los adelantos o Tareas Repetitivas
posposiciones de tareas.
- 78 -
CRITERIOS DE
EVALUACIN
TIEMPO
HORAS
Desarrolla un proyecto
con sus fases.
utilizando el Ms Project.
3
definiendo las tareas y
estableciendo
sus
dependencias.
3

Duracin : 63 horas
Reconocer los elementos de la hoja de

recursos
Identificar los tipos de recursos que se
pueden definir en Ms Project
Establecer la asignacin de recursos a
las tareas
Establecer la tasa de pago de los
recursos
Establecer tasas alternativa de pago
de los recursos
Identificar las definiciones de tiempo
que utiliza el Ms Project
Establecer la duracin de las tareas
de acuerdo a las definiciones de
tiempo.
Realizar el clculo de tiempo PERT
considerando el tiempo pesimista,
tiempo previsto y tiempo optimista
Establecer el calendario del proyecto y
del recurso
Establecer los das laborables, no
laborables y vacaciones de los
recursos.
PROYECTOS/TAREAS DE
TECNOLOGAS/ CIENCIAS
APRENDIZAJE
APLICADAS
Realizar un proyecto ingresando Gestin de Recursos
tareas.
Ingresar los recursos a utilizar Hoja de Recurso
en el proyecto.
Tipo de Recursos
Establecer la asignacin de Asignacin de Recursos a tareas
recursos
Establecer tasa de pago de los
Establecer la tasa de pago y
recursos
tablas alternativas de pago
Establecer tasa alternativas de pago
a los recursos
Realizar un proyecto con sus
tareas y recursos.
Ingresar la duracin de las
tareas
Realizar el clculo de la
duracin de las tareas a travs
del anlisis PERT.
Establecer el calendario de
tareas, del proyecto y del recurso.
Programar los das laborables,
no laborables y vacaciones de los
recursos.
- 79 -
Asignacin de tiempos
Ingreso de la duracin de las tareas
Programacin condicionada por el
esfuerzo
Clculo de tiempos por PERT
Calendario de tareas
Calendario Estndar, calendario del
proyecto y calendario del recurso
Establecer periodos laborables, das
no laborables y vacaciones a los
recursos
CRITERIOS DE
EVALUACIN
Desarrolla un proyecto,
definiendo
tareas
y
recursos, estableciendo la
asignacin de recursos y
su tasa de pago.
TIEMPO
HORAS
Desarrolla un proyecto con

sus tareas y recursos,
estableciendo los tiempos
de cada tarea y definiendo
el calendario laboral del
proyecto y de los recursos.
3

Duracin : 63 horas
Identificar los diferentes tipos de

costos que maneja el Ms Project
Obtener los costos por tarea,
recursos y del proyecto
Realizar la reduccin de costos del
proyecto
Realizar el informe de costos del
proyecto
Reconocer las tcnicas para reducir la
duracin de una tarea.
Realizar la reprogramacin de los
recursos
Establecer la comparticin de recursos
Realizar la fusin de proyectos
Diferenciar las tareas internas de las
externas
Identificar el concepto de ruta crtica

Establecer la ruta crtica del proyecto
Realizar el ingreso de informacin de
la ejecucin real del proyecto.
Establecer la lnea base del proyecto
Realizar el estudio del Gantt de
seguimiento
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
APLICADAS
Realizar un proyecto con sus tareas Gestin de Costos
y recursos
Costo de tareas
Establecer los costos de los Costo de recursos
recursos y costos fijos del proyecto
Costo del Proyecto
Realizar la reduccin de costos del Acumulacin del costos
proyecto
Reduccin de costos
Realizar el informe de costos
Informe de costos
del proyecto
Realizar dos proyectos con sus Ajustes de Programacin
Tcnicas para reducir la duracin
tareas y recursos
de tareas
Establecer la comparticin de
Reprogramacin de recursos
recursos entre proyectos
Realizar la fusin de proyectos Compartir recursos
activos en un solo proyecto.
Fusin de Proyectos
Establecer tareas externas.
Tareas externas
Realizar un proyecto con sus tareas, Seguimiento y control del Proyecto
recursos y costos.
Establecer la ruta crtica del
Ruta crtica
proyecto
Ingreso del valores reales de
Ingresar el avance real del proyecto
fecha, duraciones, costos, etc.
Establecer la lnea base del
Lnea Base del Proyecto
proyecto
Realizar el anlisis de la vista del Gantt de Seguimiento
Gantt de seguimiento
- 80 -
CRITERIOS DE
EVALUACIN
sus tareas y recursos
estableciendo los costos de
los recursos y costos fijos,
realizar el informe de costos
del proyecto.
Desarrolla dos proyectos

con sus tareas y recursos,
establece la comparticin
de recursos y realiza la
fusin de proyectos.
TIEMPO
HORAS
3
sus tareas, recursos y
costos, estableciendo la
ruta crtica del proyecto y
realiza el seguimiento del
proyecto utilizando la lnea
base y la vista Gantt de
seguimiento.

Duracin : 63 horas
Identificar los informes que puede

generar el Ms Project
Realizar la impresin de los
diferentes informes del proyecto en
Ms Project
Realizar la impresin de vistas del
proyecto en Ms Project
Desarrollar plantillas personales
Realiza un examen fsico completo

de las actividades realizadas en la
empresa.
Identifica y construye una lista de
problemas
Toma decisiones en diagnsticos,
investigaciones y gestin.
Aplica la teora de muestreo y

reconoce la importancia de utilizar
apropiadamente
las
tcnicas
aprendidas en problemas reales
concernientes con su especialidad
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
APLICADAS
Realizar un proyecto con sus Informes e Impresin
tareas, recursos y costos
Impresin
y
elaboracin
de
Establecer los informes que
informes.
puede generar con el Ms Project
Impresin del diagrama de RED
Realizar impresin de las
Comunicar y distribuir informacin
diferentes vistas del proyecto con
del proyecto
el Ms Project
Creacin de plantillas personales
Desarrollar plantillas personales
Muestreo e introduccin al SPSS
- 81 -
Desarrolla un proyecto con sus

tareas, recursos y costos.
Elaborar
los
diferentes
informes del proyecto y realiza
la impresin de las diferentes
vistas del proyecto.
Microsoft Project Central
Analizar el examen de la Modulo Gerencia de Proyectos

empresa, presentados por los
Planificacin
aprendices.
Realizar sesiones de discusin Ejecucin
aprendizaje basado en problemas
Realizar Preparacin de casos Control
para estudios.
CRITERIOS DE
EVALUACIN
Conceptos y definiciones bsicas

sobre SPSS y estadstica:
Poblacin, marco muestral,
muestra, censo y muestreo:
Ventajas y desventajas. Diseo de
la encuesta por muestreo. Tipos de
muestreo. Determinacin del
tamao de muestra.
TIEMPO
HORAS
3
Desarrolla investigaciones de
problemtica
en
la
organizacin
3
3
3
3
En las clases tericos

prcticas se priorizarn los
aspectos conceptuales, clculo
e interpretacin de los
resultados.
Se desarrollar laboratorios
semanales empleando el
programa SPSS para reforzar
lo visto en las clases tericas.

Duracin : 63 horas
Modela satisfactoriamente
casos
sencillos
que
conducen
a
verificar
hiptesis de informacin
relacionada
con
su
especialidad, reconociendo
la importancia de sta
herramienta en la toma de
decisiones.
Utiliza acertadamente la
distribucin Chi Cuadrado
para verificar hiptesis de
inters relacionados son su
rea de trabajo.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Estimacin puntual y por Estimacin puntual: Muestra aleatoria.
intervalos. Pruebas de
Propiedades de los estimadores. Estimadores
hiptesis
puntuales de la media, de la proporcin, de la
varianza, del cociente de varianzas, de la
diferencia de promedios y de la diferencia de
proporciones.
Estimacin por intervalos: Intervalos de
confianza para la media, la varianza y
proporcin poblacional. Para la diferencia de
medias, el cociente de varianzas y la
diferencia de proporciones.
Prueba de hiptesis: Conceptos generales.
Tipos de errores. Pruebas de hiptesis de la
media, la varianza y la proporcin
poblacional. Uso del valor p. Potencia Prueba.
Prueba de hiptesis para dos varianzas.
Prueba de hiptesis para dos medias
poblacionales: Muestras independientes y
muestras relacionadas. Prueba de hiptesis
para dos proporciones poblacionales
Uso de la distribucin Prueba de homogeneidad.
Chi Cuadrado
Prueba de independencia.
Prueba de bondad de ajuste.
Uso de la Ji Cuadrado.
Prueba de Kolmogorov-Smirrnov
- 82 -
En las clases tericos prcticas se
priorizarn los aspectos conceptuales,
clculo e interpretacin de los
resultados.
Se desarrollar laboratorios semanales
empleando el programa SPSS para
reforzar lo visto en las clases tericas.
Se
desarrolla
un
trabajo
de
investigacin el cual es evaluado
constantemente
Se
priorizarn
los
aspectos
conceptuales, clculo e interpretacin
de los resultados.
Se desarrollar laboratorios semanales
empleando el programa SPSS para
reforzar lo visto en las clases tericas.
Se
desarrolla
un
trabajo
de
investigacin el cual es evaluado
constantemente
TIEMPO
HORAS

Duracin : 63 horas
Modela
experimentos
factoriales y realiza los
anlisis de comprobacin
respectivos aplicando la
tcnica del anlisis de
varianza con el apoyo del
software SPSS. Adems
Modela
regresiones
lineales y no lineales con
informacin y reconoce la
importancia del uso esta
herramienta en su campo
de trabajo.
Modela problemas sobre

el comportamiento de las
series
de
tiempo
y
pronostica de manera
ptima.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Experimentos de un factor: Conceptos bsicos. La
Experimentos
Factoriales
estrategia del diseo experimental.
Anlisis de varianza: Diseo completamente
Anlisis de Regresin y
Correlacin
aleatorizado. Comparaciones mltiples. Prueba de
rango mltiple de Duncan. Diseo de bloques
completamente aleatorizados. Anova de dos vas.
Regresin simple: Objetivos y suposiciones del
anlisis de regresin. Diagrama de dispersin.
Estimacin de los parmetros de la lnea de
regresin por el mtodo de mnimos cuadrados.
Descomposicin de la varianza total. Coeficiente de
determinacin. Coeficiente de correlacin. Error
estndar de la estimacin. Intervalos de prediccin
para un valor medio y para un valor individual.
Prueba de hiptesis de los coeficientes de regresin.
Anlisis de regresin no lineal: Ajuste de una curva
exponencial y potencia a una nube de puntos.
Anlisis de regresin mltiple: Objetivos de
anlisis de regresin mltiple. Modelo de regresin
mltiple. Interpretacin de la matriz de correlaciones.
Estimaciones de los coeficientes de regresin.
Series de Tiempo
Series de tiempo: Modelo aditivo y multiplicativo.
Mtodo de los promedios mviles.
Mtodo de descomposicin.
Prediccin mediante series de tiempo
EXAMEN FINAL
- 83 -
TIEMPO
HORAS
En las clases tericos prcticas

se priorizarn los aspectos
conceptuales,
clculo
e
interpretacin de los resultados.
semanales
empleando
el
programa SPSS para reforzar lo
visto en las clases tericas.
3
Se priorizarn los aspectos

conceptuales,
clculo
e
interpretacin de los resultados.
semanales
empleando
el
programa SPSS para reforzar lo
visto en las clases tericas.
Familia Ocupacional : Administrador Industrial

Asignatura
: Laboratorio de Trabajo Industrial II
Semestre : III
Duracin : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: a) poner en prctica los conceptos vertidos en las clases tericas de modo que puedan ejercitarse en el uso de las
herramientas aprendidas. Estos objetivos contribuyen al logro de los Resultados de la especialidad. b) Disear y conducir experimentos, as como
analizar e interpretar datos. c) Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios. d) Identificar, formular y resolver problemas de
Distribucin de planta.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
Comprender los conceptos

de productividad y Diagrama
de procesos y su aplicacin
en la empresa.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Casos prcticos desarrollados en

equipo, visita rea operativa de
SENATI
Comprender los conceptos

de diagrama de recorrido,
Diagrama de actividades
mltiples y Bimanual y su
aplicacin en la empresa.

SENATI
Entender la aplicacin del

estudio de mtodos en la
empresa.

SENATI

PARTE I
ASPECTOS PRCTICOS DEL ESTUDIO DEL
TRABAJO
PRODUCTIVIDAD
1.1.casos prcticos
DIAGRAMA DE PROCESOS
1.2. Diagrama de Operaciones del Proceso (DOP).
1.3.Diagrama de Anlisis del Proceso (DAP)
DIAGRAMA DE RECORRIDO Y ACTIVIDADES
MULTIPLES
1.4.Diagrama de recorrido
1.5.Diagrama de Actividades Mltiples
Diagrama de Hombre-Mquina
DIAGRAMA BIMANUAL
1.6. Smbolos, Usos, ejercicios, desarrollo de casos.
IMPLEMENTACION DEL ESTUDIO DE MTODOSCASO PRACTICO
1.7 Etapas en su implementacin:
1.7.1. Seleccionar
1.7.2. Registrar
1.7.3.Examinar-tcnica del interrogatorio
1.7.4.Desarrollar
1.7.5 Adoptar y mantener
- 84 -
CRITERIOS DE
EVALUACION
Resuelve ejercicios de
productividad
Diagrama de Procesos
TIEMPO
HORAS
4
4
4
Diagrama de actividades
mltiples y bimanual
4
8
Desarrolla un estudio de
mtodos de su empresa de
prctica u otro y expone.

Asignatura
Semestre : III
Duracin : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: a) poner en prctica los conceptos vertidos en las clases tericas de modo que puedan ejercitarse en el uso de las herramientas
aprendidas. Estos objetivos contribuyen al logro de los Resultados de la especialidad. b) Disear y conducir experimentos, as como analizar e interpretar
datos. c) Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios. d) Identificar, formular y resolver problemas de Distribucin de planta.
OBJETIVOS
ESPECFICOS

estudio de tiempos en la
empresa.

balance de lnea en la
empresa
Comprender la utilidad de la
ergonoma y su aplicacin
en la empresa
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
ESTUDIO DE TIEMPOS
1.8.DESARROLLO DE UN CASO PRCTICO y EXPOSICIN
1.8.1 Tiempos observados
Casos prcticos desarrollados
1.8.2 Aplicacin de escala de valoracin
en equipo, visita rea
1.8.3 Determinacin del tiempo normal
operativa de SENATI
1.8.4 Suplementos
1.8.5 ndice frecuencial
1.8.6 Clculo del tiempo estndar
PARTE II
ASPECTOS TEORICO -PRCTICO
2.1.BALANCE DE LNEA
2.1.1. Aspectos generales.
en equipo, visita rea
2.1.2. Metodologa del balance de lnea.
operativa de SENATI
2.1.3. Balance para capacidad infinita.
2.1.4. Balance para capacidad finita.
Ejercicios y casos prcticos de Balance de Lnea.
2.2 INTRODUCCIN A LA ERGONOMA
2.2.1. Definicin.
Antropometra. Condiciones ambientales.
2.2.2. Mtodo del anlisis ergonmico del puesto de trabajo:
en equipo.
Puesto de trabajo, Actividad fsica general, Levantamiento de
cargas, Postura de trabajo y movimientos.
INTRODUCCIN A LA ERGONOMA
2.2.3. Riesgo de accidente, Comunicacin del trabajador y contactos
personales, Repetitividad del trabajo, Iluminacin, Ambiente trmico,
Ruido.
2.2.4. Ergonoma en el ambiente de oficinas. Condiciones ambientales y
microclima.
- 85 -
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
tiempos de su empresa de
prctica u otro y expone.
12
BALANCE DE LINEA
de su empresa de prctica
u otro
Aplica la ergonoma.

Asignatura
Semestre : III
Duracin : 84 horas
OBJETIVO GENERAL: a) poner en prctica los conceptos vertidos en las clases tericas de modo que puedan ejercitarse en el uso de las herramientas
aprendidas. Estos objetivos contribuyen al logro de los Resultados de la especialidad. b) Disear y conducir experimentos, as como analizar e interpretar
datos. c) Trabajar y desenvolverse adecuadamente en equipos multidisciplinarios. d) Identificar, formular y resolver problemas de Distribucin de planta.
OBJETIVOS
ESPECFICOS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
2.3 DISTRIBUCIN DE PLANTA.

Comprender la distribucin
de planta y su aplicacin en
la empresa
Comprender los factores de

distribucin de planta y su
aplicacin en la empresa.
Comprender las tcnicas de

factores de distribucin de
planta y su aplicacin en la
empresa.

equipo
Desarrollo de casos, trabajos de

investigacin relacionados al
tema.
2.3.1. Conceptos, lineamientos, objetivos y principios de la

distribucin.
2.3.2. Estudios de Distribucin de Plantas. Clasificacin.
2.3.3. Proyecto de Distribucin de Planta. Etapas.
2.3.4. Tipos de distribucin de estaciones de trabajo.
2.4 FACTORES QUE INFLUYEN EN UNA
DISTRIBUCIN DE PLANTA.
Factor Material.
Factor Mquina.
Factor Hombre.
Factor Espera
Factor Desplazamiento
Factor Servicio
Factor Edificio
Factor Cambio
2.5.TCNICA PARA EL CALCULO DE
REQUERIMIENTOS DE AREAS
2.5.1.Objetivos
2.5.2.Clculo de las superficies de distribucin
Mtodo de Guerchet para el clculo de superficies
Superficie esttica, gravitacional, de evolucin.
EXAMEN FINAL
- 86 -
Realiza ejercicios de
Distribucin de planta.
Realiza ejercicios de
factores de Distribucin
de planta.
CUARTO SEMESTRE
- 87 -
PROGRAMA DE TCNICOS INDUSTRIALES
Mdulo profesional
: Mdulo Transversal
Unidad Didctica (Curso) : Investigacin Tecnolgica II
Semestre
Duracin total
: IV
: 42 horas
Objetivo General: Al trmino de la asignatura el alumno ser capaz de:

- Auto educarse y perfeccionarse
- Aplicar la Investigacin tecnologa, actuando con conocimiento de s mismo
- Identificando problemas, planteamiento de hiptesis
- Utilizando procesos, mtodos e instrumentos de recoleccin y registro de datos, informacin, interpretacin de resultados
- Proponiendo soluciones, recomendaciones y resultados
Identificar las etapas
secuenciales de la investigacin
Describir el objetivo con claridad,
ejemplos
Disear el organigrama
explicativo
Desarrollar ejemplos de
diagramas
Describir el concepto de Calidad
Aplicar ejercicios de costos
adquiridos
Analizar la recoleccin de datos.
Muestreo
Aplicar las encuestas en
determinados proyectos.
Disear las graficas de acuerdo a
resultados de encuestas.
Efectuar el grafico con datos
obtenidos en el muestreo.
Caso: Prctica grupal, exposicin

video
Caso: Ejemplos prcticos, trabajo
grupal
Caso: Ejemplos prcticos,
exposicin individual
Mtodo cientfico. Mtodo de

Investigacin.
Explica el concepto de investigacin,

describiendo sus etapas.
Elaborar una prctica grupal con
exposicin de las tcnicas de
investigacin cientfica.
Identifica y describe una realidad
problemtica con precisin
Explica el concepto de hiptesis y sus
variables con precisin.
Define el Mtodo Cientfico con
coherencia.
Ejemplos prcticos, trabajo grupal
Costos
Elabora ejercicios de Costos.
Prctica individual y grupal. Video

Caso: Prctica grupal
La investigacin.
Criterios de
evaluacin
Investigacin cientfica. Tcnicas

El problema. Planteamiento y formulacin
La Hiptesis. Variables.
Tiempo
horas
2
2
2
2
2
2
2

Proyectos. Representacin
Distingue las caractersticas de toma

de muestras correctamente
Trabajo individual y grupa
Fases del proyecto
Aplica el muestreo en el Proyecto.
Caso: trabajo grupal
Tcnica de evaluacin de Proyecto
Aplica la evaluacin del proyecto con

precisin.
Prctica grupal, video
Mtodo de camino critico
Identifica el mtodo de camino crtico.
Trabajo grupal.
88
Mdulo profesional
: Mdulo Transversal
Unidad Didctica (Curso) : Investigacin Tecnolgica II
Semestre
Duracin total
: IV
: 42 horas

- Auto educarse y perfeccionarse
- Aplicar la Investigacin tecnologa, actuando con conocimiento de s mismo
- Identificando problemas, planteamiento de hiptesis
- Utilizando procesos, mtodos e instrumentos de recoleccin y registro de datos, informacin, interpretacin de resultados
- Proponiendo soluciones, recomendaciones y resultados
Aplicar la recoleccin de
datos correspondiente
Trabajo grupal
Recoleccin de datos, toma de muestras
Aplicar informe de datos.
Caso: Proceso de actividades en

Taller Automotriz, publicidad
Procesamiento de datos. Informe.

adquiridos
Elaborar proyecto
Detallar las necesidades y el
entorno
Comparar la solucin final.
Criterios de
evaluacin
Elabora el cuadro comparativo de toma
de muestras.
Explica el informe correspondiente al
Proceso de actividades en el taller
automotriz.
Caso: Prctica grupal, exposicin,

Video
grupal
2
2
2

Caso: Prctica individual.
Tiempo
horas
Proyecto.
Formula la elaboracin del proyecto con

pasos secuenciales.
Identificar las necesidades
Describe las necesidades en su entorno.
Solucin adquirida y herramientas utilizadas
Explica las soluciones posibles

correctamente.
Identificar, seleccionar y
solucionar problemas
aplicando tcnicas.

Ejecucin del Proyecto
Elaboracin del proyecto tomando el

problema y formulacin de soluciones.
Describir el Informe final.
Ejemplos prcticos, trabajo

individual.
Presentacin y sustentacin de Informe

final.
Expone el Informe final del proyecto.

adquiridos
adquiridos.
Examen final
Examen de subsanacin
89
Metodologa
-

Estudio dirigido orientando al alumno para que obtenga la informacin tcnica presentada en
Libros, Manuales e Internet.
Tcnicas:
Descripcin, explicacin, dialogo y lectura reflexiva
Bibliografa
Manual Ad II
Harol Koontz, Administracin
Reingeniera, Daniel Morris/ Joel Brandon
Reingeniera, Daniel Morris
Manual Ad IV
Manual DPL I
Manual Adm V DPL I
Adm. Hamid Noori
Aad. Russell Radford
Ad. Prod. Segundo Veliz
Manual Ing. H.B Maynard
Reingenieria, Daniel Morris/ Joel Brandon
Manual Adm III Senati
Giving.presentations. import mediacomercial.
Managing time, Havard business press

1.
2.
3.
4.
5.
www.hbral.com
www.Desarrollo.ut.edu.co/Tolima/hermesoft
www.slideshare.net
www.educared.pe
www.xtec.es/
www.Biblioteca.universia.net/html-burn
90
Mdulo profesional : Gestin de procesos econmicos y financieros

Unidad Didctica
: Microeconoma
Semestre: IV
Duracin : 42 horas
Objetivo General: Al trmino de la asignatura el alumno ser capaz de: conocer los objetivos y problemas bsicos de la economa; conocer los
principios de funcionamiento del mercado y elaborar un estudio de mercado bsico.
Seleccin de Principales definiciones de

Conocer los conceptos bsicos de la Economa, Formulacin de modelos
econmicos bsicos, Principales
economa.
necesidades.
Analizar el modelo de Flujo Circular
en una Economa
Conocer e interpretar la ley de los
rendimientos crecientes y
decrecientes, diferenciar el campo de
estudio de la macro economa y el
campo de estudio de la micro
economa
Conocer las formas que adopta la
frontera de posibilidades de
Produccin
Conocer la evolucin de las teoras
econmicas, sus aportes y crticas.
Conocer los principios bsicos del
funcionamiento de la empresa.
Tiempo
horas
2
Modelo de Flujo Circular,

Anlisis e interpretacin de los modelos de
Problemas Fundamentales de la
Flujo.
Economa.
Desarrollo de Problemas relacionados con

rendimientos crecientes y decrecientes en
una economa, identificacin de
componentes de la Macro y Micro
Economa.
Ley de rendimientos crecientes y

decrecientes, ciencia econmica,
teora econmica, macro y micro
econmica.
Aplicaciones de las FPP, y determinacin

de los costos de Oportunidades.
Frontera de Posibilidades de
Produccin, costos de Oportunidad.
Lecturas seleccionadas relacionadas a los

principales postulados de las escuelas del
pensamiento econmico.
Identificacin de los principales tipos de
empresas que se desenvuelven en el
medio.
Escuela Filosfica, Mercantilismo,

Fisiocrtas, Escuela Clsica, Escuela
Keynesiana.
La empresa y los factores
productivos, funciones de produccin
el corto y el largo plazo.
Evaluar los conocimientos Adquiridos
Conocer el grado de desigualdad en

la distribucin del ingreso
Introduccin a la Economa.
Definicin de Economa, la escasez
relativa, Recursos Econmicos.
Criterios de
evaluacin

Identificacin de los factores que afectan a La curva de Lorenz
La desigualdad en la distribucin
la Distribucin de los Ingresos, tcnicas
utilizadas para representar la distribucin de del ingreso
los Ingresos.
91
2
2
Familia Ocupacional : Administracin de Empresas

Unidad Didctica
: Microeconoma
Semestre: IV
Duracin : 42 horas
Criterios de
evaluacin
Tiempo
horas
Conocer la mecnica de la demanda

y sus variaciones.
Identificacin de los factores que afectan a

Concepto de demanda, ley de la
la demanda, tcnicas utilizadas
relacionadas con las formas de representar demanda, Factores que afectan a la
demanda
la demanda, Etapas del Estudio de
Mercado.
Conocer la mecnica de la demanda

y sus variaciones
Identificacin de los factores que afectan a

Cambios de la Demanda.
la demanda, tcnicas utilizadas
relacionadas con las formas de representar Desplazamientos de la Curva de
demanda
la demanda, Etapas del Estudio de
Mercado.
Conocer la mecnica de la Oferta y

las causas de su Variacin.
Aplicaciones de la Teora elemental de la

oferta y los tipos de la oferta en un estudio
de mercado.
Conocer las razones de la variacin

de los precios y de las ventas de
bienes y servicios en le mercado.
Aplicaciones relacionadas con la teora

elemental del equilibrio entre la oferta y la
Demanda, Distribucin geogrfica de la
produccin para un Estudio de Mercado.
Conocer los tipos de elasticidad de

los bienes
Conocer cmo funcionan los

diferentes tipos de mercado.
Identificacin y categorizacin de bienes

por el grado de elasticidad precio de la
demanda, competencia actual frente a la
competencia potencial.
Identificacin de los mercados
competitivos y no competitivos en el medio,
identificacin de los principales tipos de
Mercado.
92
Concepto de Oferta, Ley de la

Oferta, Factores que afectan la
Oferta. Cambios de la Oferta.
Equilibrio entre la oferta y la
demanda, Precio y cantidad de
equilibrio, Desplazamientos de la
oferta y la demanda,
Representaciones Grficas.
Definicin de elasticidad, clases de

elasticidad.
Competencia perfecta, Monopolio,

Oligopolio, Competencia
Monopolstica.

Unidad Didctica
: Microeconoma
Semestre: IV
Duracin : 42 horas
Conocer los tipos de Costos que
afectan a las empresas e Introducir al
alumno en la lgica del empresario,
Realizar aplicaciones prcticas de los
Costos medios o promedios,
teniendo en cuenta la realidad
empresarial de nuestro Pas.
Analizar el nivel del costo unitario
mnimo el punto de nivelacin y el
punto de cierre de una empresa.
Aplicaciones e identificacin de los Costos
en que incurre las empresas, costo fijo,
Costo Variable, costo Total, Anlisis de
precios, Aplicaciones y relaciones entre el
costo medio, costo fijo medio, costo
marginal de las empresas, canales de
comercializacin y distribucin de los
productos.
Aplicaciones de casos de nivel de Costo
mnimo, punto de nivelacin y punto de
cierre en el contexto de las empresas.
Exposicin de trabajos.
BLIBLIOGRAFA:
Economa, Samuelson Nordhaus

Economa, Campbell Stanly.
Microeconoma, Michael Parking
Principios de economa, Jovanovich.
93
Tiempo
horas
Definicin de costos, Costos Fijo,

Costo Variable, Costo Total, Costo
Fijo Medio, Costo Variable Medio,
Costo Marginal, Costo Unitario,
Grficos de Costos.
Nivel del costo unitario mnimo,

Punto de nivelacin, Punto de Cierre.
Casos prcticos de estudio de

mercado bsico de un producto.
Casos prcticos de estudio de
mercado bsico de un Producto.
Examen Final
Examen de Subsanacin
Criterios de
evaluacin
2
2
2
2
Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros

Unidad Didctica : Contabilidad Bsica
Semestre: IV
Duracin: 63 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de realizar los registros de operaciones contables usuales en una empresa
industrial, identificando los documentos que los sustentan.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
TECNOLOGIAS/ CIENCIAS
APLICADAS
Comprobantes como respaldo

de operaciones
Explicar el texto de la ley de

Comprobantes de Pago.
Contabilidad.-Generalidades,
Principios de contabilidad
Reconocer los regmenes

tributarios vigentes.
Explicar el texto pertinente de

la ley de Impuesto a la Renta
Explicar el concepto de
Tributos, impuestos tasas
Conocer y familiarizarse con la

estructura y dinmica del
PCGP.
Definir principios y
fundamentos
Explicar y utilizar el Plan

Contable General para
Empresas
Identificar los libros de

contabilidad que se utilizan en
las empresas
Conocer y utilizar el Cdigo de

Comercio
Explicar el principio de la
Partida Doble
Resolver problemas sobre

aplicaciones contables en el
libro Diario.
Conocer y registrar
apropiadamente los bienes,
deudas y determinar el
patrimonio de las empresas
.
Libro de Inventarios y Balances
Explicar la estructura del

Balance de situacin Financiera
Explicar el uso, partes y

formato que se compone el
Inventario
Desarrollar tareas referentes a

la tcnica de preparar un
Inventario General de la
empresa
Explicar el contenido tcnico

del Plan Contable General para
empresas.
94
Realizar prcticas utilizando

los diversos documentos que
intervienen en las
transacciones de una empresa
TIEMPO
HORAS
21

Semestre: IV
Duracin: 63 horas.
APLICADAS
Conocer y aplicar el principio

fundamental de la contabilidad
Explicar los fundamentos que

requieren los registros contables
para ser consistentes y fehacientes
- Explicacin de los
fundamentos de la Partida
Doble
Registrar correctamente asientos

contables
Preparar asientos contables en el

Libro Diario
- Utilizar el Libro Diario para

los registros de las
operaciones de la empresa
Trasladar correctamente los

registros del Diario al Mayor
Explica la estructura, usos y

fundamentos del libro Mayor
Libro Mayor
Comprobar el traslado del

movimiento del Diario al Mayor.
Explica la estructura del Balance de

comprobacin y saldos
Balance de Comprobacin
Registrar correctamente
operaciones en efectivo y medios
de pago
Explicar el control y manejo del

efectivo en la empresa
Libro Caja
Registrar correctamente de la
empresa con el banco
Explicar el control y manejo del

efectivo en los bancos comerciales
Libro Bancos - Conciliacin
95
Desarrollar prcticas
relacionadas al reconocimiento
y uso adecuado de la Partida
doble.
Resolver tareas y problemas de

aspectos contables en los
registros de uso en la empresa
Resolver prcticas con el uso

de libros auxiliares que tienen
fines empresariales.
TIEMPO
HORAS
21

Semestre: IV
Duracin: 63 horas.
Registrar correctamente
operaciones de compras y
ventas
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Dispositivos legales referente a

la obligatoriedad del uso de los
registros
Aplicar integral y correctamente Aplicacin de Software

el registro de operaciones en los contable
libros contables
SISCONT9.
Uso de textos contables
Referidos a los temas
Planteados.
APLICADAS
- Registro de compras
- Registro de Ventas
Efectuar prcticas sobre el uso

de registros auxiliares de
carcter tributario
Desarrollo monogrfico de
una empresa industrial con
operaciones:
-Descuentos
-Devoluciones
-Gastos vinculados
-Canje de letras y letras en
descuento
Asientos Tipo:
- Planillas
- Provisiones
- Depreciaciones
- Anticipos
- Reservas.
Desarrollo dirigido de
Monografas.
TIEMPO
HORAS
15
EVALUCAIN SEMESTRAL
96
Mdulo Profesional : Gestin de produccin y logstica

Unidad Didctica : Seguridad y Salud Ocupacional
Semestre
: IV
Duracin total : 63 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al culminar el semestre el alumno ser capaz de aplicar y diferenciar conceptos bsicos de Seguridad y Salud Ocupacional
utilizando preventiva e investigativamente herramientas metodolgicas y tcnicas para la implementacin de acciones concretas para el manejo
sistemtico de los Accidentes de Trabajo y Enfermedades Ocupacionales.
Familiarizarse con la estructura

normativa internacional y
nacional para la
administracin de la Seguridad
y la Salud Ocupacional.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Explicar y definir principios

y fundamentos de
normatividad vigente.
1. INTRODUCCIN A LA NORMALIZACION Y
SISTEMAS DE GESTION DE LASEGURIDAD Y LA
SALUD OCUPACIONAL
1.1. OIT - Organizacin Internacional del Trabajo

1.1.1. Conceptos bsicos
1.1.2. Fundamentos de la seguridad y la salud
ocupacional en el mundo
1.2. OHSA 18001- Occupational Health and
Safety Management Systems
1.2.2. Fundamentos, principios.
1.2.3. Metodologa PHVA
1.3. DS 42 F- Reglamento de Seguridad Industrial
1.3.2. Fundamentos de la seguridad y la salud
ocupacional en el Per
1.4. Poltica de Seguridad y Salud ocupacional
1.5. Factores ambientales - laborales de
contaminacin
1.6. Factores determinantes de la seguridad y la
salud en el trabajo
97
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
Reconocer situaciones
problemticas aplicativas
utilizando documentos
normativos(OIT, OHSAS
18001 Y DS 42- F)
12
Interpretar y aplicar
correctamente los
lineamientos/ estndares de
seguridad y control del
reglamento de SST
2. REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

Explicar la estructura,
TRABAJO
lineamientos y fundamentos
del Reglamento de Seguridad
2.1. Liderazgo, compromisos.
y Salud en el Trabajo segn
2.2. Conceptos bsicos.
normatividad vigente
2.3. Estndares de Seguridad y
2.4. Salud en el Trabajo.
2.5. Estndares de Control de los
2.6. Peligros Existentes y Riesgos Valorados.
Reportar los Peligros y los

correspondientes Riesgos
laborales aplicando modelos
metodolgicos asociados
Explicar Probabilidad Severidad, Matriz de

Evaluacin
3.
VIGILANCIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL

TRABAJO
3.1. Conceptos bsicos

3.2. Estadsticas de seguridad y salud
3.3. Registros de capacitacin y simulacros de
emergencia.
Ejemplificar mediante el
desarrollo de casos
prcticos la aplicabilidad
y uso correcto y
adecuado del reglamento
de SST
Realizar llenado de
formato metodolgico e
ident. Peligros y valorar
sus Riesgos
21
3.4. IPER: Identificacin de Peligros y Evaluacin

de Riesgos
3.4.1. Peligros y Riesgos
3.4.2. Metodologas de IPER
3.4.3. Valoracin de riesgos
3.4.4. Matriz de evaluacin de riesgos
Reconocer el EPP adecuado y
correspondiente.
Afianzar conceptos
elementales: IPER/ EPP Equipo de Proteccin
Personal
3.5. EPP- Equipo de Proteccin Personal

3.5.1. Proteccin de la cabeza
3.5.2. Proteccin del rostro
3.5.3. Proteccin del sistema respiratorio
3.5.4. Proteccin de manos brazos y pies
3.5.5. Proteccin especial
3.5.6. Clases de EPPs
3.5.7. Registro de EPPs
3.5.8. Relacin: IPER EPP
98
Realizar reconocimiento
de diversos tipos de EPP
Reconocer la importancia de la
Sealizacin Industrial
Explicar el contenido tcnico

segn normatividad vigente
3.6. Sealizacin Industrial, Mapas de Riesgos

3.6.1. Tipos de sealizacin
3.6.2. Colores de seguridad
3.6.3. Sealizacin Industrial
3.6.4. Mapas de riesgo
3.6.5. Relacin: IPER Sealizacin
Industrial
Desarrollar tareas
referentes a la
interpretacin de
sealizacin industrial
Interpretar seales MATPEL y

hojas MSDS por normatividad
Explicar cmo reconocer e

identificar Materiales
Peligrosos
3.7. MATPEL- Materiales Peligrosos

3.7.2. Reconocimiento e identificacin
3.7.3. Hojas MSDS
3.7.4. Rombos DOT
3.7.5. Rombos NFPA 704
3.7.6. Transporte y almacenamiento de
MATPEL
Desarrollar tareas
referentes al
reconocimiento de
MATPEL
Identificar y diferenciar uso los

diferentes tipos de extintores
Ejemplificar reconocimiento
de extintores, tipos
3.8. Prevencin y Lucha Contra Incendios

3.8.1. Generalidades
3.8.2. Niveles de respuesta
3.8.3. Prevencin de incendios
3.8.4. Qumica del fuego
3.8.5. Clases de fuego
3.8.6. Tipos de extintores
3.8.7. Reconocimiento, identificacin,
seleccin y uso de Extintores
Realizar reconocimiento
de extintores, ubicacin y
uso.
99
Desarrollar/ afianzar conductas

y capacidades preventivas
Explicar elaboracin y
empleo de Procedimientos de
Trabajo Seguro - PETS
3.9. Trabajos de Alto Riesgo- TAR

3.9.1. Conceptos
3.9.2. SCTR: Seguro Complementario para
trabajo de Alto Riesgo
3.9.3. PETS: Procedimiento Escrito de
Trabajo Seguro
3.9.4. Trabajos en caliente
3.9.5. Trabajos en altura
3.9.6. Trabajos en espacios confinados
3.9.7. Relacin IPER- TAR
3.9.8. Riesgos intolerables
Realizar tareas de
elaboracin de PETS
Aplicar herramientas
metodolgicas para
Investigacin de Accidentes
de Trabajo
Explicar Mtodos de
investigacin de accidentes
de trabajo
3.10. Investigacin de accidentes de trabajo

3.10.2. Tcnicas de investigacin
de accidentes de trabajo
3.10.3. Reporte y registro de
accidentes, incidentes y
enfermedades ocupacionales,
Realizar tareas de
Investigacin de
accidentes de trabajo
Incorporar/ afianzar conceptos

especficos sobre eventos en
salud ocupacional y
relacionarlos
Explicar con textos

especializados y normativos
vigentes
4.
VIGILANCIA EN SALUD OCUPACIONAL
4.1. Conceptos bsicos

4.2. Indicadores en salud ocupacional
4.3. Introduccin a la Higiene Industrial
4.3.1. Concepto, campo de accin
4.3.2. Ramas de la higiene industrial
4.3.3. Informe tcnico
4.4. Ergonoma
4.4.1. Definicin
4.4.2. El puesto de trabajo
4.4.3. Lesiones y enfermedades ergonmicas
4.4.4. Registro de riesgos ergonmicos
100
9
Desarrollar tareas
relacionadas al
reconocimiento e
identificacin de
enfermedades
ocupacionales
Afianzar capacidad de anlisis

y conducta preventiva frente a
eventos que involucren
sustancias qumicas y/o
biolgicas
Explicar con textos

especializados y ejemplos
reales
5.
TOXICOLOGA LABORAL
5.1. Evaluacin de la toxicidad y niveles de

respuestas
5.1.2. Exposicin y dosis
5.1.3. Efectos y velocidad de Rx de los
txicos.
5.1.4. Clasificacin de los contaminantes y
agentes qumicos
Analizar sucesos de caso

Bhopal
5.2. Valoracin Biolgica

5.2.1. Valores lmites permisibles
5.2.2. Tipos de controles biolgicos
5.2.3. Programa de control biolgico
5.2.4. Registro de riesgos con agentes fsicos,
qumicos y biolgicos
6
EVALUACIN SEMESTRAL
101
Mdulo Profesional : Organizacin Empresarial.

Unidad Didctica
: Innovacin y Desarrollo de Productos
Semestre
: IV
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de aplicar mtodos y prcticas sistemticas y estructuradas del proceso de
innovacin y desarrollo de nuevos productos.
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
02
Identificar la importancia de la gestin

de la innovacin, tanto en la empresa,
en los procesos y en los productos.
Analiza la innovacin de las empresas, de

sus procesos y productos en el contexto
regional y nacional
Gestin de la Innovacin.
Conceptos e Importancia de la Innovacin.
Innovacin de la Empresa, de los procesos y
los productos.
Evala la innovacin en las empresas,

en los procesos y en los productos, a
travs de casos reales en nuestro
medio.
02
Evaluar los tipos de tecnologas que se

aplican en las diferentes empresas.
Reconoce y aplica los diversos tipos de

tecnologas que actualmente ejercen las
empresas en nuestro medio.
Tecnologa, concepto y perspectivas para

evaluar tecnologas.
Tipos de tecnologas.
Analiza y compara los tipos de

tecnologa que existen en el contexto
nacional.
02
Reconocer la importancia de aplicar la

prospectiva tecnolgica en las empresas
competitivas.
Analiza y compara la innovacin radical e

incremental en las empresas, as como la
aplicacin de la prospectiva tecnolgica.
Innovacin
Tecnolgica,
concepto
e
importancia.
Innovacin radical e incremental. Prospectiva
tecnolgica.
Disea un proceso de innovacin

radical e incremental en una empresa
de nuestro medio.
02
Analizar los beneficios que la empresa

obtiene al aplicar un benchmarking
tecnolgico, como una forma de
mejorar sus procesos.
Reconoce la importancia del

benchmarking como una forma de
incorporar las mejoras practicas
Aplica un benchmarking tecnolgico

de una empresa lder y competitiva en
el pas.
02
Reconocer la importancia del proceso

del producto.
Desarrolla el proceso de nuevos producto.
Benchmarking
tecnolgico,
concepto,
clasificacin.
Casos exitosos de benchmarking.
Conceptos bsicos del producto.
Estrategia de desarrollo de nuevos productos.
Proceso de desarrollo de nuevos productos.
04
Conducir talleres de lluvia de ideas

para el desarrollo de nuevos productos.
02
Desarrollar en condiciones reales

prototipos de nuevos productos en el
mercado.
A travs del proceso de tamizado filtrar
ideas para seleccionar la mejor
alternativa de un producto.
A travs de una lluvia de ideas y

tamizado se generan ideas para el
desarrollo de productos.
Desarrolla prototipos de productos y
pruebas de conceptos en condiciones
reales.
Se selecciona las mejores propuestas para
el desarrollo de nuevos productos.
04
102
Generacin de ideas.
Seleccin del producto.
Diseo preliminar del producto.
Construccin del prototipo.
Prueba de concepto del producto.
Diseo definitivo del producto.
Estudio del proceso de desarrollo de nuevos
productos.
Filtrado de ideas.
Aplica detalladamente el proceso de

desarrollo de nuevos productos en el
mercado.
Desarrolla su capacidad creativa para
la generacin de ideas de nuevos
productos.
Elabora productos en condiciones
reales, as como aplica pruebas de
concepto en el mercado.
A travs del tamizado realiza la
filtracin de las mejores ideas en el
desarrollo del producto

Unidad Didctica
: Innovacin y Desarrollo de Productos
Semestre
: IV
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de aplicar mtodos y prcticas sistemticas y estructuradas del proceso de
innovacin y desarrollo de nuevos productos.
HORAS
04
04
02
04
04
04
Desarrollar estrategias de
mercadotecnia que permita asegurar el
xito de un nuevo producto.
Lanza degustaciones en el mercado para
asegurar el xito de un nuevo producto.
Identifica el ciclo de vida de un
producto as como de cada una de sus
etapas.
Analiza las estrategias ms viables para
aplicar en cada etapa del ciclo de vida
de un producto.
Identifica la etapa de declinacin de los
productos, y el momento de retirar un
producto de un mercado. Disear
logotipos, slogans y empaques de
productos.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Aplica estrategias de mercadotecnia para

asegurar el xito de nuevos productos.
Desarrollo y verificacin de conceptos.

Desarrollo de la estrategia de mercadotecnia.
Se aplica encuestas de opinin segn un

tamao muestral para garantizar el xito
comercial.
A travs de ejemplos y casos prcticos se
analiza el ciclo de los productos en el
mercado.
Se analiza detalladamente las
caractersticas ms importantes de cada
etapa del producto.
A travs de casos y comentarios se
reconocen varios productos nacionales
que han salido fuera del mercado. Se
disean logotipos, slogans, empaques y
embalajes de productos.
Anlisis comercial.
Desarrollo del producto y pruebas de
mercado.
Proceso de comercializacin.
Ciclo de vida de un producto.
El desarrollo etapa previa del producto.
Etapa de introduccin.
Etapa de crecimiento.
Etapa de madurez.
Etapa de declinacin y retiro.
Aplicacin de estrategias para la
sostenibilidad de los productos en el mercado.
Diseo de logotipos, slogans, empaques y
embalajes.
EVALUACIN SEMESTRAL
103
Desarrollen estrategias de
mercadotecnia, para asegurar la venta
en el mercado.
Tabula encuestas de opinin para
determinar la aceptacin de los
productos en el mercado.
Elabora diversos grficos del ciclo de
vida de un producto.
Identifica las caractersticas de cada
etapa del ciclo de vida de los
productos.
Analiza las causas principales porque
los productos ya no son aceptados por
el mercado.
Se disean diversos logotipos de
productos
para
una
mejor
presentacin.
Mdulo Profesional : Mdulo Transversal

Unidad Didctica
: Relaciones con el entorno de trabajo
Semestre
: IV
Duracin total : 42 horas
OBJETIVO GENERAL: Al trmino del curso el estudiante ser capaz de: Manejar tcnicas y desarrollar habilidades de liderazgo para su desempeo laboral.
Conocer las caractersticas de la conformacin y desarrollo de los equipos de trabajo y desarrollar competencias personales que le permitan trabajar en equipo y
mantener adecuadas relaciones con los dems, reconociendo su importancia para el desempeo laboral.
Establecer en el aprendiz las reglas
del curso.
Reconocer la importancia de las
relaciones con su entorno laboral.
Elabora el plan de vida.
Precisa metas y objetivos
Practica valores: honestidad, respeto,
justicia, responsabilidad,
solidaridad, equidad. Reflexin
critica del hombre desde el valor.
Seala las formas que permiten a
una comunidad vivir en equilibrio y
armona.
Incorpora a su formacin profesional

valores ticos fundamentales
Conoce los tipos de comunicacin
que existen.
Reconocer la importancia de la
comunicacin en las organizaciones.
Proyectos/tareas de aprendizaje
Taller de Integracin y
socializacin.
Dinmica de desarrollo de la
confianza
Elabora su plan de vida.
Hace un seguimiento sobre la
consecucin de sus objetivos.
Video sobre establecimiento de
metas
- Exposicin de diapositivas en ppt

de Valores.
- Dinmica grupal de Valores. Las
Islas.
- Dilema tico.
- Audicin de la segunda parte del
Cdigo de Honor de Carlos
Cuauhtmoc
Cada participante reflexione y escriba
su compromiso personal para
practicar la tica en la formacin
profesional
Introduccin al curso.
Importancia de la Integracin a su entorno
laboral.
Confianza para lograr los objetivo
Plan de vida.
Visin Personal.
Misin Personal.
Establecimiento de metas y objetivos
personales
El cerebro moral
El problema de la inmoralidad
Conceptos ticos y aspiraciones:
solidaridad-dignidad, libertad-autonoma,
justicia-integridad.
El problema de la doble moral
Reducir la brecha moral
Estructura moral de la conciencia y de la
actuacin personal.
Importancia de la tica profesional.
tica trabajo y profesin.
- Juego de Roles.
La comunicacin.
- Comunicarse con un nivel de lengua Tcnicas de comunicacin eficaz.
formal, de manera formal y eficaz.
104
Criterios de evaluacin
Tiempo
horas
- Participacin y presentacin
- Los participantes entregan

resuelto su Plan de Vida
- Participacin de los alumnos

con preguntas y comentarios
sobre los temas expuestos
- Respuesta de los alumnos a las
preguntas del Instructor

con preguntas y comentarios
sobre postemas expuestos
- Discusin y entrega de los

compromisos personales.
- Nivel de participacin en la DG
- Participacin en la elaboracin de
los conceptos a partir de la DG.

Unidad Didctica
Semestre
: IV
Desarrolla habilidades que permitan
comunicarse de manera directa,
honesta y expresando sus
sentimientos
Reconoce la importancia de aprender
a escuchar.
Reconoce y valorar con
responsabilidad la importancia del
trabajo en equipo y los requisitos
necesarios para alcanzar con xito
una meta.
Conoce y aplicar las diversas
tcnicas de trabajo en equipo
Conoce y aplicar las diversas
tcnicas de trabajo en equipo
- Desarrollo de dinmicas grupales
- Presentaciones en PPT.
- Trabajo vivencial.
- Trabajo vivencial.
Comunicacin asertiva.
Que implica ser asertivo. Caractersticas.
Etapas de la comunicacin asertiva. Tipos de
comunicacin asertiva. Ventajas de la
asertividad.
Aprendiendo a Escuchar.
Escucha activa.
Trabajo en equipo, conceptos, importancia
del trabajo en equipo en la organizacin.
Tipos de equipos. Diferencias entre grupo y
equipo.
- Trabajo vivencial baile con
coreografa, obra teatral.
Sinergia y trabajo en equipo.

Requisitos para generar sinergia.
Formacin de Equipos exitosos.
- Dinmica grupal.
Tcnicas de trabajo en equipo.

Lluvia de ideas, roles play, Mesa redonda,
Estudio de Casos.
Aplica de manera prctica el trabajo

en equipo.
Formar equipos para un trabajo

practico
Conoce y aplicar tcnicas que

faciliten la toma de decisiones.
Presentaciones en PPT.
Trabajo practico
- Los alumnos se comunican
adecuadamente a nivel asertivo.
- Los alumnos manejan

adecuadamente la escucha activa
- Nivel de participacin en la DG
- Se conducen adecuadamente en
el trabajo en equipo
- Participacin en la elaboracin
de los conceptos a partir del
trabajo vivencial.
- Los alumnos se conducen
adecuadamente en la
conduccin de las tcnicas de
trabajo en equipo.
- Exhibicin de los resultados del
trabajo en equipo
Poner en prctica la habilidad del trabajo

en Equipo
Concepto de percepcin y toma de
- En el trabajo prctico
decisiones.
demuestran el un adecuado
Tipos de decisiones individual y grupal.
manejo de los mtodos para la
Mtodos y errores que se comenten en la
toma de decisiones.
toma de decisiones.
105
Tiempo
horas

Unidad Didctica
Semestre
: IV
Domina estrategias para negociar
acuerdos.
Trabajo practico
Habilidades de Negociacin y Manejo de
Conflictos.
Dominar estrategias para negociar
acuerdos.
Maneja estrategias de resolucin de

conflictos
Trabajo practico
Manejar estrategias de resolucin de

conflictos
Conoce la actitud como una

manifestacin humana en relacin
con el entorno laboral.
Actitudes, concepto, tipos de actitudes,

factores que influyen en las formas de
evaluar las actitudes.
Aplica estrategias que promuevan

actitudes positivas en el trabajo.
Videos. Resolucin de encuestas.
Aprende a ser Proactivos
Estudio de casos.
Actitud Laboral. Como promover actitudes

positivas en el trabajo. Medicin de
actitudes.
La Proactividad. Concepto.
Proactividad - Reactividad
negociacin.
solucin de conflictos
con preguntas y comentarios.
- Respuesta de a los alumnos ante
las preguntas del profesor
- Participacin en la elaboracin
de los conceptos a partir del
video.
- Tipo de actitudes que
evidencian en el cuestionario
- Evaluacin de las respuestas de
los casos (deben predominar las
proactivas frente a las reactivas)
Tiempo
horas
2
2
4
Evaluacin Final
106
Metodologa
Torbellino de ideas respecto a los temas tratados.
Mostrar aplicaciones en los diversos sistemas automotrices.
Explicar la composicin de los sistemas en maquetas, software y en vehculo.
Estudio dirigido orientando al alumno para que obtenga la informacin tcnica presentada
en Libros, Manuales e Internet.
Aplicacin del Mtodo de Proyectos (Accin completa)
Descripcin, explicacin, dialogo y lectura reflexiva
Bibliografa
OIT / Cinterfor

- http://www.ilo.org/public/spanish/region/ampro/cinterfor/index.htm
- http://www.psicoterapeutas.com/pacientes/asertividad.htm
107
Mdulo Profesional : Gestin de Recursos Humanos

Unidad Didctica
: Administracin de Personal
Semestre
: IV
OBJETIVO GENERAL: Comprender, disear, conocer y aplicar las tcnicas de la administracin de personal con propiedad y acorde con los cambios y
exigencias del mundo globalizado, dentro del marco de la Ley General de Trabajo, y lo estipulado por la Organizacin Internacional de Trabajo O.I.T.
Considerando las competencias y expectativas de los recursos humanos conforme con las expectativas de la organizacin.
Aplicar los conceptos de la

administracin al potencial humano
como capital de gran importancia
en el desarrollo de la empresa.
Aplicar y Desarrollar tcnicas

administrativas en el enfoque de la
administracin del siglo XXI
Esbozar los objetivos y funciones,

as como el rol y papel del rea de
RR.HH.
Determinar en forma sistemtica la
provisin y demanda de empleados
que tendr una organizacin.
Se establece el sistema de gestin del

rea de recursos humanos y su
importancia en el alcance de objetivos
Investigacin de la demanda y oferta
laboral.
Se establece la especificaciones
precisas sobre los requerimientos
de personal
Temas de investigacin:
Los clasificados y el perfil del puesto.
La hoja de vida.
Describir las principales tcnicas de

entrevista laboral.
Desarrollo de la entrevista de trabajo.
Determinar cmo es el manejo

Participacin del alumnado.
prctico del proceso de la poltica
de alimentacin.
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
ASPECTOS GENERALES:
Enfoques modernos de la administracin en el
desarrollo del capital Humano.
nfasis del rea de RR.HH en el mejoramiento de la
humanizacin de la administracin de la empresa.
Determinar los estilos de administracin en las diversas
organizaciones.
LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL:
Introduccin, concepto, objetivos y funciones esenciales.
Roles, papeles y organizacin.
LA PLANIFICACIN DE LA DEMANDA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
ANLISIS DE LA DEMANDA DEL TRABAJO:
a. Oferta mayor que la demanda.
b. Oferta equivalente a la demanda.
c. Oferta menor que la demanda.
POLTICAS DE RR.HH
POLTICAS DE ALIMENTACIN:
Planificacin de Recursos Humanos (requisicin)
Reclutamiento de personal: interno y externo, tcnicas de
reclutamiento, preseleccin y anlisis de hoja de vida.
POLTICAS DE ALIMENTACIN
Seleccin de personal: La entrevista, las pruebas
psicotcnicas y de conocimientos.
Ensayo interpretativo de la poltica de alimentacin
Tiempo
horas
Interpretar y aplicar las tcnicas

para mejorar la gestin de la
empresa.
Desarrollar el trabajo en equipo,

as como la sustentacin del
mismo con un debate de ideas.
Casos de estudio sobre
planificacin de demanda de
RR.HH
Casustica de Planificacin y
seleccin de RR.HH
4
4
4
108

Unidad Didctica
Semestre
: IV
Se establece las condiciones laborales

legales entre las partes.
Presentacin de los contratos

laborales. Acordes a la actual
legislacin.
Analizar los puestos de trabajo de

acuerdo a las actividades especficas.
Proporcionar un parmetro para medir
qu tanto coincide un candidato con el
trabajo a desempear
Valorar el conjunto de actitudes,
rendimientos y comportamiento laboral.
Disear las funciones y tareas de

los departamentos u reas
funcionales.
Establecer las polticas remunerativas y

los beneficios, as como los sistemas de
recreacin de personal.
Trabajo de investigacin sobre las

nuevas polticas salariales en el
Per y su repercusiones en la
empresa de hoy.
Establecer y mejorar las polticas de

capacitacin de desarrollo del personal.
Trabajo en equipo e investigacin.

Exposiciones sobre nuevos
enfoques de desarrollo de personal.
Ejercicios de aplicacin y dinmica

de equipos para simular una
evaluacin del desempeo.
LA CONTRATACIN:
Concepto.
Sujetos del contrato y elementos.
Caractersticas y formalidades.
efectos y jurisprudencia; y
clases de contrato.
POLTICAS DE APLICACIN:
Diseo, anlisis y descripcin del puesto y cargo.
Perfil del puesto.
EVALUACIN DEL DESEMPEO:

concepto, factores, objetivos, importancia, mtodos de
evaluacin.
Evaluacin de 360
POLTICAS DE MANTENIMIENTO:
Remuneraciones: Concepto de sueldo y salario, clases,
objetivos, el compuesto salarial, mtodos de evaluacin
de cargos, poltica salarial, encuesta salarial.
prestaciones y servicios: Seguridad social - Essalud y
EPS, prestaciones econmicas. Sistema nacional de
pensiones. Sistema privado de pensiones.
POLTICAS DE DESARROLLO DE RH:
Criterios de diagnstico y preparacin constante para el
recambio de la fuerza de trabajo.
Criterios de desarrollo de RH a mediano y largo plazo
con miras a la realizacin del potencial humano en
posiciones gradualmente elevadas.
Creacin y desarrollo de condiciones para garantizar la
salud y la excelencia organizacionales lograda por el
cambio actitudinal del personal.
109
Tiempo
horas
Trabajo en equipos
Trabajos en equipos
Trabajos en equipos
Calificar y reforzar las

exposiciones grupales sobre
mtodos de valuacin de
puestos

Unidad Didctica
Semestre
: IV
Definir relaciones laborales, sindicato,

negociacin colectiva.
Explicar el sistema legal de las relaciones
laborales en el Per.
Analizar la organizacin de un sindicato.
SEGUNDA PRCTICA CALIFICADA
Permitir el manejo de la informacin y base
de datos para la eficiencia del trabajo.
Caso: representacin de papeles.

Organizar grupos de alumnos,
como sindicatos y representantes
de la empresa.
Entregar el caso.
RELACIONES LABORALES Y NEGOCIACION

COLECTIVA
Generalidades de las relaciones laborales.
Estructura de un sindicato, proceso de negociacin
colectiva, la huelga paros, mediacin, quejas y arbitraje.
Participacin y
evaluacin de los
acuerdos finales
Definir la principales acciones de

la auditoria de RR.hh
Dinmica de equipos.
Describir la institucionalidad y su relacin

con la cultura organizacional.
Describir las, funciones y componentes del
clima organizacional.
Reflexionar sobre la importancia del clima y
cultura organizacional en las empresas.
Conocer los derechos y deberes laborales
Trabajo grupal para investigar las

diferentes culturas y climas
desarrollados
en
las
organizacionales.
POLTICAS CONTROL DE RECURSOS HUMANOS:

Bases de datos y sistemas de informacin
Auditoria de Recursos Humanos
LA CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL:
La institucionalidad.
Factores determinantes.
La socializacin.
El clima, componentes, resultados metodologa para el
anlisis y mejoramiento del clima organizacional.
MOTIVACION, LIDERAZGO Y COMUNICACIN.
Definicin, el reto de la motivacin, supuestos bsicos de
motivacin y motivar la calidad y las necesidades,
El liderazgo, definicin, mtodos vanguardistas de liderazgo.
Ocho principios de comunicacin eficaz.
LA SATISFACCIN EN EL TRABAJO
Determinantes en la satisfaccin en el trabajo.
El efecto de la satisfaccin en el trabajo sobre el
desempeo en el trabajo.
La insatisfaccin.
GESTIN DE COMPETENCIAS:
Las competencias.
Objetivos y tipos de la competencia.
Competencias personales
EXAMEN SEMESTRAL
Trabajo de investigacin: perfil

del lder.
Transformar la direccin para la

humanizacin de la gestin
Participar de la prctica a travs

de la casustica.
Establecer las polticas de competencias para

el mejoramiento del personal.
casustica
110
Tiempo
horas
4
4
Debate sobre los

diferentes climas y
culturas
organizacionales
percibidas o investigadas.
Debate sobre el liderazgo

y motivacin.
prctica
Exposicin.
BIBLIOGRAFIA:
CHIAVENATO, Idalberto.
ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
McGraw-Hill, 5ta. Edicin Santaf de Bogota 1999, 699 Pgs.
DESSLER, Gary,
ADMINISTRACIN DE PERSONAL.
Prentice Hall, 6ta Edicin, Mxico 1994, 239 Pgs.
SILICEO, Alfonso,
CAPACITACIN Y DESARROLLO DE PERSONAL.
Mxico 1985, 470 Pgs.
WERTHER, William.
ADMINISTRACIN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS.
McGraw-Hill, Mxico, 1995, 486 Pgs.
FERNANDO ARIAS GALICIA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
EDITORIAL TRILLAS
MEXICO 1979
111
Carrera Profesional : Administracin Industriales

Unidad Didctica
: Psicologa Organizacional
Semestre
: IV
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de aplicar los conocimientos, fundamentos y principios para mejorar la
efectividad organizacional.
N
HORAS
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
TECNOLOGA/CIENCIAS APLICADAS
I. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
- Organizar y reajustar la
- Explicar el organigrama de una -Definicin.
estructura de una empresa,
- Anlisis de las Actividades
empresa industrial
utilizando informacin
- Anlisis de las Decisiones
actualizada de la misma.
- Anlisis de las Relaciones
- Organigramas:
. Objetivos
. Tipos
. Elementos
. Funciones
. Tcnicas para la confeccin
II. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. (CO)
- Identificar el impacto que los
- Definicin, objetivos y caractersticas
individuos, grupos y estructura
- Los tres niveles del CO
tienen en la conducta dentro de
Segn los objetivos estudiados:
- Diferencias individuales:
las organizaciones y aplicar
analizar el comportamiento
.Las personas y las organizaciones
estos conocimientos a la mejora
organizacional de una empresa
.Caractersticas individuales
de la eficacia de tales
.La importancia de las diferencias individuales
organizaciones.
III. CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL
- Definicin de Cultura.
- Integrar al personal bajo los
- Lectura: "El Caballero de la
- Cultura Organizacional y sus caractersticas.
objetivos que persigue la
armadura oxidada"
- Caractersticas de las culturas exitosas.
organizacin (la misin)
- Preguntas de anlisis.
- Definicin de Clima Organizacional
- Medicin del Clima Organizacional
IV. ACTITUD LABORAL
Identificar el tipo de actitud del
. Concepto de actitud
personal, y motivar el cambio
Video. El virus de la actitud
. Tipos de actitud
hacia una actitud positiva
Anlisis
. Actitud laboral
utilizando estrategias.
. Satisfaccin, involucramiento y compromiso
organizacional
112
El participante conoce y est en

capacidad de realizar un organigrama
El participante planifica acciones que

garanticen el mejor funcionamientos
de las organizaciones, aplicando el
conocimiento obtenido acerca de los
individuos, los grupos y el efecto de
la estructura en la conducta
El participante est en capacidad de
detectar problemas dentro de la
organizacin, ofrecer soluciones a
travs de la integracin y formacin
de equipos de trabajo.

detectar los tipos de actitud dentro de
la organizacin.

Unidad Didctica
Semestre
: IV
N
HORAS
Identificar el tipo de motivacin del

personal, y motivar utilizando
estrategias de conciliacin y de
igualdad.
Manejar herramientas para un mejor

control de sus emociones.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
V. MOTIVACIN
- Concepto de motivacin.
- Proceso de motivacin.
- Teoras de la motivacin:
. Pirmides de necesidades de Maslow
-Pelcula: El Empleado del mes
. Teora de los factores de Herzberg
. Anlisis
. Teora de las necesidades adquiridas de McClelland
. Teora de la equidad
. Teora de la definicin de objetivos
. Teora de las expectativas
. Teora del refuerzo
VI. INTELIGENCIA EMOCIONAL LABORAL
-Pelcula: L a Vida es Bella
-Concepto y origen de la inteligencia emocional laboral
. Determinar la influencia que ejerce un
alto coeficiente de inteligencia
-Competencias emocionales
emocional, presente en el personaje
Guido Orefice, en las relaciones
-Significado de las emociones en las organizaciones
interpersonales.
Elaborar un perfil con las

caractersticas que debe tener la
persona a ocupar el puesto de
trabajo.
Elaborar el perfil de la persona a

ocupar un puesto de trabajo.
Conocer los conceptos bsicos de la

comunicacin y manejar
herramientas que ayuden a tener
una comunicacin eficaz en la
empresa.
Anlisis de videos.
Dinmicas grupales

reconocer el tipo de motivacin, y
establecer estrategias que refuercen
dicha motivacin.

manejar herramientas, que les permita
tener un mejor control de sus
emociones permitiendo que
colaboradores, compaeros y
superiores se sientan satisfechos o pre
- dispuestos a esforzarse
VII. RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONAL.

Reclutamiento de personal
-Investigacin interna de las necesidades.
-Planeacin de personal
-El proceso de reclutamiento
Seleccin de personal
-Definicin
-Bases para la seleccin de personal
Obtencin de la informacin sobre el puesto
-El proceso de seleccin
VIII. COMUNICACIN EN LA EMPRESA
Definicin
Tipos y estilos
Fallas en la comunicacin
Desarrollo de habilidades de comunicacin
113
El participante est en capacidad

Identificar las caractersticas que debe
tener la persona a ocupar un puesto de
trabajo.

aplicar estrategias que mejoren la
comunicacin en la organizacin.
horas

Unidad Didctica
Semestre
: IV
Duracin total : 42
N
HORAS
Tomar decisiones utilizando las
funciones administrativas de:
planeacin, organizacin,
conduccin y control, ante las
dificultades y/o necesidades que se
presenten en su rea.
Conducir a un grupo de personas en

una determinada direccin por
medios no coercitivos
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Anlisis de un caso
. Aplicar las etapas en el proceso de
toma de decisiones (fundamentar la
posicin asumida)
-Analizar al personaje William Wallas

de la pelcula CORAZN VALIENTE:
- Lectura y anlisis del libro :
Liderazgo de 360 de John Maxwell
IX. TOMA DE DECISIONES

-Definicin
-Etapas en el proceso de toma de decisiones
-Tipos de decisiones
-Ambientes de decisin
X. LIDERAZGO
- Definiciones de Liderazgo
- Importancia del Liderazgo
- Estilos de Liderazgo
- El Liderazgo como cualidad personal
- El Liderazgo como funcin dentro de la organizacin
- El poder del Liderazgo
- Caractersticas de un Lder
- Se Necesitan Lderes no jefes
- Manejo de conflictos
- Liderazgo y motivacin
TOTAL: 42 HORAS
114

tomar decisiones que sustenten el
seguimiento de objetivos, la
sustentabilidad del grupo o
supervivencia del mismo.

dirigir el grupo a su cargo con metas
claras y congruentes con las
capacidades del grupo, aprovechando
al mximo sus fortalezas y subsanando
sus debilidades como equipo.
QUINTO SEMESTRE
115

Semestre
:V

Unidad Didctica : Contabilidad Financiera
Duracin total
: 84 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de preparar, analizar y evaluar los Estados Financieros Bsicos.
Preparar correctamente la hoja de

trabajo del Balance General y
explicar el resultado que muestra.
APLICADAS
Estados Financieros
- Concepto
- Clases
Preparar adecuadamente los

Estados financieros partiendo de
la hoja de trabajo, realizando
adicionalmente:
- Los ajustes a las cuentas
de activo.
de Pasivo.
de resultado.
Desarrollo monogrfico:
- Con ajustes
- Hoja de trabajo del Balance General
- Estado de Ganancias y
Prdidas
Explicar la funcin de los grupos

financieros.
116
Textos de contabilidad.
Uso del Plan Contable
General para Empresas.
Utilizacin del software
contable SISCONT9.
CRIETRIOS DE
EVALUACION
Prctica dirigida para la

preparacin de la Hoja De
Trabajo del Balance
General.
Desarrollo del trabajo
monogrfico
TIEMPO
HORAS
28
Preparar apropiadamente los

EE.FF.
Estados Financieros Bsicos:

- Balance General
- Estado de Ganancias y Prdidas por
naturaleza.
- Estado de Ganancias y Prdidas por
funcin.
- Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto
- Estado de Flujo de Efectivo mtodos:
directo e Indirecto.
Calcular correctamente la
distribucin de las utilidades en
las diferentes sociedades
mercantiles
Distribucin de utilidades en las sociedades

- Determinacin de la Renta Imponible
- Participaciones.
- Reservas.
- Impuesto a la Renta de Tercera
Categora.
- Dividendos
- Capitalizaciones.
Balance de cierre y reapertura del

nuevo ejercicio.
Presentacin de los Estados financieros

despus de la distribucin de rentas
Analizar correctamente la
situacin econmica y financiera
de la empresa
Desarrollo monogrfico y Evaluacin de los

Estados financieros:
Ratios:
- De liquidez.
- De endeudamiento.
- De rentabilidad.
- Financieros
- De inversin
- Estructura de Bienes
EVALUACIN SEMESTRAL
Utilizacin el software
contable en el laboratorio de
cmputo
Textos:
- Textos contables
- Ley General de
Sociedades.
- Ley de Impuesto a la
Renta y Cdigo
tributario.
Textos:
- Textos Contables.
- Textos sobre temas
financieros.
- Uso del software
contable SISCONT9.
- Uso de laboratorio de
cmputo
Practicas dirigidas.
Tareas para desarrollar
fuera del aula.
Desarrollo de trabajos
monogrficos.
Practica dirigida sobre

valuacin de Estados
Financieros.
28
20
Tareas a desarrollar en
clase sobre determinacin
e interpretacin de Ratios.
117

Mdulo Profesional : Gestin de Procesos Econmicos y Financieros Semestre : V

Asignatura
: Costos y Presupuestos
Duracin : 84 horas.
OBJETIVO GENERAL: El participante emite informes de costos de una empresa industrial, para lo cual plantea y disea un modelo de costos apropiado para la
empresa, con lo cual puede identificar y evaluar debilidades estructurales, y consecuentemente plantear soluciones empresariales basadas en el anlisis de los
costos involucrados.
CRIETRIOS DE EVALUACION
Reconocer los conceptos de

costos, y familiarizarse con los
procedimientos utilizados para
el clculo del costo de
produccin y el costo de ventas.
- Concepto de costos, importancia,

terminologa.
- Costos directos y costos indirectos.
- Elementos: materiales directos.
- Elementos: mano de obra directa.
- Elementos: costo indirecto de
fabricacin.
- Estado de costo de produccin.
- Estado de costo de ventas.
Trabajos en equipo
orientados a desarrollar en
los participantes las
habilidades para el diseo
de los estados de costos de
produccin y de ventas.
Anlisis de los diferentes conceptos a

aplicar sobre el tema de costos.
Identificar los costos directos e indirectos.
Identificar el costo de los materiales
directos.
Identificar el costo de la mano de obra
directa.
Identificar el costo indirecto de
fabricacin
Elaborar el estado de costo de produccin,
y el estado de costo de ventas
4
4
4
4
4
4
4
Prctica Calificada N 1
Identificar apropiadamente los
costos vinculados a las rdenes
especficas.
TIEMPO
HORAS
- Asignacin de costos indirectos a

los productos. Tasas de aplicacin:
costo mano de obra directa, costo
de materiales directos, horas MOD,
horas mquina.
- Ordenes de trabajo: modelo,
importancia, utilidad.
- Hoja de costos de la orden de
trabajo: partes, costo de
produccin, costo total.
Trabajos en equipo
habilidades para la
preparacin de las hojas de
costos de las rdenes de
trabajo.
118
Tareas para desarrollar las tasas de

aplicacin de los costos indirectos.
Tareas para preparar hojas de costos de

las rdenes de trabajo.
Identificar apropiadamente los

- Asignacin de los costos indirectos costos vinculados a los procesos
a los centros de costo.
de produccin
- Costos conjuntos: partes, mtodos.
- Parte de produccin: modelo,
partes.
- Costos por proceso: formato,
costeo, valorizacin por cada
proceso.
Reconocer el comportamiento
de los costos, analizarlos en
funcin a las necesidades de
informacin, y a las situaciones
concretas que se plantean.
Prctica Calificada N 2
Identificar y analizar las
actividades que producen
costos.
Determinar con claridad la

conformacin del presupuesto
Maestro.
Determinar y aplicar las
variables para la preparacin de
los presupuestos de ventas, de
compras y de consumo de
materiales
- Clasificacin de los costos segn

- volumen de produccin y ventas:
fijos y variables.
- Punto de equilibrio: en unidades y
en soles.
- Costeo variable y costeo por
absorcin.
- Anlisis precio/volumen/utilidad.
- Costo diferencial, relevante o
marginal.
- Costos estratgicos.
- Costeo basado en las actividades:
concepto, importancia,
aplicabilidad, procedimiento.
-PRESUPUESTOS
Concepto,
importancia , finalidad
- Presupuesto maestro
- Presupuesto de ventas, Presupuesto
de compra y consumo de materiales
Trabajos en equipo
habilidades para la
preparacin de las hojas de
costos por proceso.
Tareas para preparar las hojas de costos

por proceso.
Trabajos en equipo
habilidades para el anlisis
de costos y aplicacin de
soluciones a las situaciones
de reduccin y
optimizacin de costos que
se presentan en las
empresas.
Tareas para identificar los costos fijos y

variables.
Tareas para hallar el punto de equilibrio.

Tareas de costos con los esquemas de
costeo variable y costeo por absorcin.
Tareas para clculo de costos para toma

de decisiones.
Trabajos en equipo
habilidades para la
identificacin de los
impulsadores de costos.
Trabajos en equipo
habilidades para la
preparacin de los
presupuestos.
Tareas para identificar las actividades y

sus costos involucrados, y su comparacin
con los costos tradicionales.
119
4
4
4
Desarrollar prcticas para establecer el
presupuesto
Aplicar el clculo de Costos

reales para generar los
presupuestos globales de
produccin.
Presupuesto de horas Mano de obra

Directa.
Determinar el costo directo

mediante el costo estndar
Prcticas establecer el presupuesto de

Mano de obra y gastos generales de
fbrica.
Determinar en una lnea de

produccin, el valor de cada
unidad producida.
Presupuesto de Gastos Generales de

Fabricacin
Utilizar las tasas de

aplicacin en la
preparacin de los
presupuestos
Desarrollar prcticas para establecer el

presupuesto de Produccin y costo de
ventas.
Presupuesto del costo de produccin. -
Uso del software contable

para distribuir los costos.
Uso de las hojas de

distribucin de los costos
y gastos.
Presupuesto del costo de ventas por

unidad producida.
Presupuesto de gastos
administrativos
Presupuestos de gastos de ventas
Presupuestos de cuentas por cobrar
Presupuestos de cuentas por pagar
Presupuesto de caja
Estado de ganancias y prdidas
proyectado.
Examen Semestral
120
Familia Ocupacional: Administracin Industrial

Modulo Profesional : Direccin de Empresas

Unidad Didctica : Planeamiento Estratgico
Semestre: V
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de comprender las tcnicas, disear, desarrollar,
ejecutar y evaluar el Planeamiento Estratgico de una empresa, utilizando la matriz FODA y herramientas de planeacin
CONTENIDOS DE APRENDIZAJES
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJES
APLICADAS
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
Identificar y analizar el marco Caso aplicativo: Determinar 1. NaturalezayProcesodelplaneamientoestratgico

general y bases conceptuales la empresa para el desarrollo Concepto de planeamiento estratgico, visin de futuro
integral del planeamiento Responsables de la toma de decisiones y fases del
del planeamiento estratgico.
estratgico.
planeamientoestratgico
Beneficios del planeamiento estratgico.lacreacinde
y
Valores
Direccionamiento Estratgico Polticas
valorparalaempresa,sususuariosyaccionistas
Organizacionales
Evaluacin de entrada
Formacin de Grupos
trabajo Presentacin de
empresa a realizar
proyecto de desarrollo
todo el curso.
Fase filosfica y Creativa: Caso

aplicativo: 2. Lastrestareasenlacreacindelaestrategia
Determinar Visin y Misin, Identificacin y descripcin Visin y Misin: Su naturaleza y como construirlas,
Objetivos y estrategias
de
las
etapas
del
comunicacin clara de la visinestratgica
planeamiento
estratgico Objetivos: Determina los objetivos que queremos
aplicativo.
alcanzar y sus metas
Estrategias: Que caminos debemos seguir para conducir
a la organizacin hacia el logro de su visin, con
adaptacinrpidadelaestrategiaalascondicionesdel
mercadoylasexpectativasdelcliente.
Identificar las caractersticas Caso aplicativo: anlisis del 3. AnlisisCompetitivoeIndustrial.
del sector industrial en que sector industrial de la El sector Industrial donde acta la compaa
opera la compaa. Variables empresa en estudio
Fuerzas del macroambiente
Ambientales.
Perfil
ce
Matriz del perfil competitivo.
capacidad competitiva
Las 5 fuerzas competitivas de Porter
Matriz del perfil competitivo
Determinar el nivel de Explicarles el tipo de 4. Practica calificada primera
captacin de los temas evaluacin.
desarrollados en las sesiones
de aprendizaje.
Avance con identificacin de

la empresa a realizar el
proyecto de desarrollo en
todo el curso.
121
de
la
el
en
6 horas
6 horas
Avance con presentacin de

anlisis del sector industrial y
competitivo
6 horas
Practica calificada
3 horas
Fase
de
diagnstico Caso aplicativo: realizar un 5. Evaluacin de los recursos y capacidades Avance con presentacin de
Estratgico, Anlisis Interno, diagnstico interno de la
identificacin
de
las
Internas de la compaa
empresa en estudio basado en Cadena de Valor
Cadena de Valor
Fortalezas,
Debilidades,
el anlisis FODA
Amenazas y Oportunidades
Anlisis Interno:
de la empresa
Determinar el nivel de
captacin de los temas
de aprendizaje.
Fase
de
diagnstico
Estratgico, Anlisis Externo
de la organizacin.
Explicarles
evaluacin.
el
tipo
de 6.
Fortalezas
Debilidades
Matriz de Capacidades Internas
Examen Parcial
Examen Parcial
3 horas
Caso aplicativo: realizar un 7. Evaluacin de los recursos y variables externas Avance con presentacin de
diagnstico de las variables
identificacin
de
las
de la compaa
del entorno de la empresa en Anlisis de las Variables Ambientales
Fortalezas,
Debilidades,
Amenazas y Oportunidades
estudio basado en el anlisis
Oportunidades
FODA
de la empresa
Formulacin de la estrategia Caso Aplicativo: Realizar el 8.

de la compaa
cruce de la matriz FODA
Amenazas
Matriz de vulnerabilidad
Matriz de posicin estratgica
Cruce de la Matriz FODA
Determinacin de la estrategia: Cruce de la matriz
para estructurar la estrategia
FODA
de la compaa
Formulacin Estratgica: Planes y Proyectos
Estratgicos
Determinar la consistencia de
la
actual
estrategia,
seleccionar
las
nuevas
estrategias y determinar los
Planes
y
Proyectos
Estratgicos
6 horas
Caso aplicativo: formular la 9. Estrategia y Ventaja Competitiva

Estrategia
y
planes Consistencia de la Actual Estrategia con la
estratgicos de la empresa
situacin de la compaa
en estudio.
Determinar el nivel de Explicarles

de aprendizaje.
el
tipo
Ventaja competitiva
Anlisis y seleccin de la estrategia.
Planes y Proyectos Estratgicos
de 10.
Practica calificada segunda
6 horas
Avance del cruce de la

Matriz
FODA
y
determinacin
de
la
Estrategia de la Cia.
6
horas
Avance con presentacin de
la estrategia o conjunto de
estrategias de la Cia. Planes y
Proyectos Estratgicos.
6
horas
Practica calificada
3 horas
122
Establecer los criterios para Caso aplicativo: Determinar 11. Puesta en Prctica de la Estrategia de la Cia
implantar la nueva estrategia los criterios y capacidades Creacin de capacidades y recursos
de la Cia
para poner en practica la Mejores prcticas y sistemas de apoyo
estrategia
Avance de las capacidades,

recursos, practicas, sistemas de
apoyo, nueva cultura y
liderazgo
Control Estratgico
Avance con presentacin del

mapa estratgico y cuadro de
mando integral.
Cultura y liderazgo
Caso aplicativo: Diseo del 12 Balanced Scorecard
sistema de control de la Las 4 Perspectivas
implantacin de la estrategia Mapa Estratgico
en trminos de la visin
Semaforizacin
Cuadro de Mando Integral.
Determinar el nivel de Explicarles el tipo de

de aprendizaje.
Explicarles el tipo de
evaluacin.
13 Examen final
3
horas
3
horas
Examen final
3
horas
14 Examen de subsanacin
Examen de subsanacin
3
horas
Observaciones:
1. Mediante los criterios de evaluacin se desarrollara un caso prctico de Planeamiento Estratgico en la empresa donde el alumno realiza su
formacin prctica.
2. Al finalizar el curso el alumno realizar una exposicin y presentar un informe final del planeamiento estratgico desarrollado
3. Un ejemplar del trabajo realizado ir a la biblioteca de UFP Administracin Industrial
4. Los tres mejores sern colgados en pginas web vinculadas con el curso para difusin del nivel alcanzado en nuestra unidad de formacin.
Bibliografa:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
ANSOFF, H. Igor
CERTO, Samuel
DAVID, Fred R.
MITCH CAVALIE, Walter
SOBEL, Milo
THOMPSON, Strickland
7. VILLAJUANA, Carlos
La direccin estratgica en la Prctica Empresarial, Addison Wesley Iberoamericana, Mxico 2003

Direccin Estratgica. Editorial IRWIN, Espaa 2000
Conceptos de Administracin Estratgica, Prntice hall, Hispanoamrica S.A. Mxico 2003
Planeamiento estratgico, INTERNET,1997
Programa MBA para el administrador de hoy, Prntice hall Hispanoamrica S.A. 1997
Administracin estratgica, Conceptos y Casos, Mc. Graw Hill. 11a edicin. Mxico 2000
El tablero de Gestin Estratgica, Un enfoque Integrado.Mc.GrawHill.SextaEdicin2005
123
Familia Ocupacional: Administracin de Empresas Mdulo profesional
: Transversal
Unidad Didctica (Curso): Gestin y Direccin de Empresas
Semestre
:V
Duracin Total: 63 horas

- Constituir una empresa, con actitud decidida, emprendedora, competitiva
- Aplicar los conocimientos de organizacin y administracin empresarial
Proyectos/Tareas de
aprendizaje

secuenciales de la
Planeacin
Practica individual y grupal.

Video
Describir el objetivo, ejemplos
Caso: Practica grupal
Disear el organigrama
explicativo
Caso: Practica grupal,

exposicin video
Desarrollar ejemplos de
diagramas

trabajo grupal
La empresa. Misin y Visin
Describir el concepto de
Calidad
Preparar manuales de
seguridad de acuerdo a
necesidades.
adquiridos
Analizar la recoleccin de
datos. Muestreo
Aplicar las encuestas en
determinado grupo

Tipos de Organizacin
Ejemplos prcticos, trabajo

grupal
El proceso administrativo.
La Administracin. Fundamentos
Doctrina de la Doctrina de la Administracin
universal.
La Empresa. Misin, Visin y objetivos
Doctrina del estudio del trabajo
Criterios de
evaluacin
Tiempo
horas
Describe el concepto de fundamentos de la

Administracin
Enuncia correctamente los objetivos de

la Empresa
Explica la Doctrina del estudio del Trabajo
Define con exactitud la misin y visin

empresarial
Compara los tipos de organizacin por

funcin
Describe eficazmente el proceso
administrativo
3
3
3
Trabajo grupal.
La Planeacin
Identifica la planeacin en una empresa
Trabajo individual y grupal
La Organizacin
Describe correctamente la organizacin
124
: Transversal
Semestre
:V

Disear las grficas de
acuerdo a resultados de
encuestas.
Criterios de
evaluacin
Tiempo
horas
La Direccin
Explica con precisin la direccin
Practica individual y grupal. Video
El Control
Elabora una tarjeta de control en el proceso

del taller
Aplica en una prctica grupal las tcnicas
modernas de gestin
Describir el objetivo,
ejemplos
Caso: Practica grupal
Tcnicas modernas de gestin
Confecciona un organigrama empresarial

segn rubro
Desarrollar la Estructura
empresarial
Caso: Practica grupal, exposicin

video
Disear el organigrama explicativo
Compara las clases de liderazgo con

prcticas grupales

adquiridos
Describir el concepto de
Calidad
Preparar manuales de
seguridad de acuerdo a
necesidades.
adquiridos

grupal
Funciones gerenciales. La Direccin.

Liderazgo
Elabora un cuadro de prioridades de

informacin en el taller
Ejemplos prcticos, trabajo grupal
Gestin de la Informacin
Define con precisin la gestin de cambio

en todo nivel

secuenciales de la
Planeacin
Caso: trabajo grupal
Tercera practica calificada
125
: Transversal
Semestre
:V

Analizar la recoleccin
de datos. Muestreo
Trabajo grupal.
Aplicar las encuestas

en determinado grupo
Trabajo individual y grupal
Estrategia empresarial
Examen Final.
Repaso del curso
Evaluar los
conocimientos
adquiridos
Evaluar los
conocimientos
adquiridos
Presentacin de alto impacto.
Criterios de
evaluacin
Confecciona con creatividad una
presentacin de acuerdo a su especialidad
Constituye una microempresa de mecnica
automotriz
Exponer el tema (ponencia didctica) y ayudndose con el proyector de multimedia y la pizarra acrlica demostrar el desarrollo y la solucin de los
ejercicios.
Estudio dirigido orientando al alumno para que obtenga la informacin tcnica presentada en Libros, Manuales e Internet.
Bibliografa
-
3
3
3
3
Metodologa
-
Tiempo
horas
Harold Koonstz-Cyril
Administracin
Idalberto Chiavenato
Introduccin a la Teora de la Administracin
Senati
Saturnino De la Torre
Estimulacin de la creatividad
Gestin del tiempo
126


Unidad Didctica : Marketing Empresarial
Semestre
Duracin
:V
: 84 horas.
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de conocer el proceso del Marketing Empresarial, como una herramienta
importante en un mundo globalizado.
HORAS
4
4
4
Reconocer la importancia del
marketing como una herramienta para
satisfacer las necesidades de los
clientes.
Los participantes desarrollarn la
capacidad de analizar oportunidades
que brinda un mercado, as como; a
reconocer el mercado meta.
Identificara la importancia del anlisis
FODA en las empresas, as como de
sus valores corporativos.
Analizar los beneficios que una
empresa obtiene al tener un plan de
marketing bien diseado.
PROYECTOS / TAREAS DE
APRENDIZAJE
Lecturas propias del tema, recortes y
fotocopias de revistas, especializadas
para su discusin.
El marketing, Conceptos y Fundamentos. Metas del

marketing, Importancia.
Identificar
y
analizar
fundamentos
y
metas
marketing.
los
del
Anlisis de oportunidades del mercado. Seleccin

del mercado meta, Mercado objetivo. El monopolio,
el oligopolio y monopsonio. Caractersticas.
Desarrolla su capacidad creativa

para descubrir oportunidades de
negocio en el mercado.
Marketing estratgico; Anlisis FODA en el

marketing, Visin, Misin, Poltica de calidad,
Valores corporativos, Matriz FODA, stakeholders.
Elaboracin de un plan de marketing en una
empresa local. Investigacin de mercados.
Definicin de mercado. Estructura del anlisis del
mercado.
Anlisis de la demanda, Anlisis de la oferta
Anlisis de precios, Anlisis de la comercializacin.
La Encuesta, Mtodos de encuesta, Tipos de
preguntas en las encuestas, Fuentes primarias y
secundarias de informacin.
Se identificara las caractersticas

del anlisis foda aplicado a un caso
prctico.
Se involucra a los participantes al
desarrollo de una estrategia de
marketing.

Analizar las formulas y mtodos ms A travs de ejemplos y casos prcticos
convenientes para evaluar el mercado. se aplicara la frmula de muestreo para
ser graficado.
Muestreo, Formula para determinar el tamao de la

muestra. Tabulacin de la informacin, Tabla de
frecuencia y Grficos de torta.
Tabula una encuesta en base a datos

reales de la misma.
Identificar la importancia de la
segmentacin de mercados para la
aplicacin de una estrategia de
marketing.
Segmentacin de mercados, Concepto, Importancia,

Tipos de Segmentacin. El marketing mix. Las 4Ps
del marketing. La mezcla comercial. El producto o
servicio, Definicin.
Analiza y compara los tipos de

segmentacin de mercado que
existen.
Reconocer la importancia del

anlisis de la oferta, demanda y el
precio que tiene para el desarrollo de
un mercado.
Comentarios grupales de algunas

oportunidades en el mercado local y
nacional brinda a los inversionistas y
pequeos empresarios.
A travs de ejemplos y casos prcticos
se analizara la matriz foda.
TECNOLOGIAS / CIENCIAS APLICADAS
Desarrolla un plan de marketing para

una empresa del medio nacional.
Se
analiza
detalladamente
las
caractersticas de la oferta y la
demanda.
Se
analiza
detalladamente
la
importancia de la segmentacin del
mercado.
127
Elabora
una
encuesta
condiciones
reales
para
tabulacin.
en
su


Semestre
Duracin
:V
: 84 horas.
HORAS
4
4
4
Identificar la importancia de la
creacin de una buena marca para el
xito empresarial.
APRENDIZAJE
Se elaboran propuestas para el
desarrollo de marcas y embalajes para
nuevos productos.
Identificar las etapas del ciclo de vida

de
un
producto
para
el
aprovechamiento de los mimos.
Reconoce la importancia del ciclo de

vida de un producto.
Reconocer la importancia que tiene la

innovacin y desarrollo de nuevos
productos para el xito de las
empresas.
Comprender la importancia del
establecimiento de precios en los
productos.
Desarrolla el proceso de nuevos

productos.
Analizar los beneficios en una buena

distribucin de los productos.
Se analiza detalladamente los factores

que influyen en la fijacin de precios.


una
estrategia
Reconocer la importancia de aplicar Desarrolla
promocin y publicidad en una promocin y publicidad.
empresa.
de
128
Marcas, Empaques, Embalajes y Fletes para los
productos.
Exhibicin de productos con sus

diversos empaques y embalajes.
Ciclo de vida de un producto. Etapas y curva de

vida. Estrategias para el desarrollo de nuevos
productos. Etapas del proceso de desarrollo de
nuevos productos.
Innovacin y desarrollo de productos y servicios.
Aplicacin prctica del desarrollo de nuevos
productos en el mercado local.
Se identifica claramente las etapas

del ciclo de vida de un producto.
El precio, Definicin, Importancia de aplicar

adecuadas estrategias. La estructura de costos
como base para el establecimiento de los precios.
La especulacin y el Apalancamiento.
Factores que influyen en la fijacin de precios. La
plaza o distribucin de productos. Tipos de
distribucin de productos. Los intermediarios, La
Pre Venta, Canales de distribucin.
Aplica en caso prctico las diferentes

estrategias en la fijacin de precios
de los productos.
Promocin y Publicidad. Conceptos, Importancia

para incrementar las ventas. Tipos de publicidad y
Medios publicitarios.
Evala la importancia de la
promocin y la publicidad para la
empresa.

la generacin de ideas de nuevos
productos.
Se identifica claramente factores que

influyen en la fijacin de precios.


Semestre
Duracin
:V
: 84 horas.
HORAS
Evaluar los diversos beneficios de
aplicar una buena estrategia de
promocin y publicidad.
Reconocer la
merchandising.
importancia
del
Reconoce y aplica las estrategias de

merchandising para una empresa del
medio local.
Evaluar las diversas estrategias de

posicionamiento de la marca y el
producto.
Reconoce y aplica las estrategias de

posicionamiento para una empresa.
Reconocer la
benchmarking.
del

Analizara la franquicia como medio

de inversin, as como la importancia
de la calidad en la atencin del
servicio al cliente.
Se
analiza
detalladamente
las
caractersticas ms importantes de las
franquicias.
APRENDIZAJE
Reconoce la importancia de las
estrategias de promocin de productos.
importancia
4
4
EVALUACIN SEMESTRAL
129
Estrategias de promocin de productos, aplicacin
prctica de un programa de promocin y
publicidad. Aprobacin y Justificacin de
presupuestos para promocin y publicidad.
Estrategias
de
merchandising.
Concepto,
Importancia, Fines y objetivos, Tipos de
merchandising. El merchandising y la atencin y
servicio al cliente. Elementos importantes en el
merchandising.
Estrategia del posicionamiento de la marca y el
producto. Concepto e importancia, Objetivos del
posicionamiento. Como posicionarse. Errores en
el posicionamiento. Aplicacin de casos.
Benchmarking,
Introduccin,
Concepto,
Importancia. Beneficios. Qu es y que nos es
benchmarking? Tipos de benchmarking. Enfoque
y proceso del benchmarking. Obstculos para un
benchmarking exitoso.
Las franquicias. Concepto, Importancia. El
contrato de franquicias. Elementos. Clases de
franquicias, Ventajas y Desventajas. Servicio de
atencin al cliente. Importancia de los clientes,
Administracin de quejas y reclamos.
A travs de un caso prctico se aplica

y prctica un programa de promocin
y publicidad.
Se identifica claramente factores que
influyen en las estrategias de
merchandising.
Aplica en caso prctico una estrategia

de posicionamiento.
Evala
la
importancia
benchmarking para la empresa.
del

la creacin de una franquicia.
Modulo Profesional : Gestin de la Calidad

Unidad Didctica
: Sistemas de Gestin
Semestre
:V
OBJETIVO GENERAL: Al finalizar el desarrollo de la asignatura el alumno estar en condiciones de comprender y aplicar los modelos de Gestin
de la Calidad en los procesos productivos
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJES
Identificar y analizar el marco Caso aplicativo: Determinar

general y bases conceptuales la empresa para la aplicacin
de los conceptos nuevos
de la gestin de la calidad.
adquiridos
Establecer el concepto de Realizar una prctica para

calidad desde el punto de vista demostrar
los
factores
del consumidor de productos
objetivos y subjetivos de la
calidad
Conocer la evolucin histrica

del concepto de calidad. En
sus inicios, la inspeccin del
lote producido
Conocer el concepto de
control, caractersticas, sus
elementos, indicadores y tipos
de indicadores
Caso aplicativo: Referencia a

caso de aceptacin y rechazo
de lotes de produccin.
Explicar el riesgo del
productor y del cliente
Error tipo I y error tipo II
Realizar
prcticas
para
entender
la
medicin,
beneficios,
unidades
de
medida, indicadores
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
Introduccin
Conceptos de Calidad
Fundamentos de la Administracin de la Calidad
Visin Histrica de la Calidad
Gures de la Calidad
Evaluacin de entrada
Formacin de Grupos de
trabajo Presentacin de la
empresa donde aplicaran sus
conocimientos del curso.
Factores que definen la calidad

Factores objetivos: Caractersticas fsicas y
qumicas del producto-Estndares de produccin
Factores subjetivos: Percepcin del cliente,
grado de satisfaccin de sus necesidades
Evolucin de la Gestin de la Calidad
La inspeccin
Muestreo por Aceptacin: Muestra representativa
del lote de productos
Lmites de aceptacin y rechazo del lote de
productos
Aplicacin de un caso
El Control
Medicin de variables y atributos
Dnde, cmo y qu medir
Beneficios de la medicin.
Variabilidad de los procesos
Control del avance en la

aplicacin de los factores de
la calidad
Determinacin de los lmites

de aceptacin de un lote de
productos
8
Determinacin
de
indicadores especficos de la
calidad y su medicin
Primera Practica Calificada

130

Unidad Didctica
Semestre
:V
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJES
de Ejercitar al alumno mediante
Aplicar los conceptos de

estadstica u probabilidad a los
modelos de control de
procesos
Desarrollar ejercicios para

fijar los conceptos de
probabilidad,
parmetros
estadsticos, cartas y lmites
de control
Conocer el modelo
Aseguramiento de la Calidad, la puesta en prctica del ciclo
el ciclo PDCA y herramientas PDCA de Deming y las
de la calidad
herramientas de la calidad
Conocer el Total Quality Explicar con un caso el

Management como modelo de modelo de Calidad total
Con una
gestin
Introducir al alumno en la
filosofa Lean Management
como modelo de gestin de
empresa esbelta
Control Estadstico de la calidad

Teora de Probabilidades
Curva de Distribucin Normal
Cartas de control
Control por atributos
Control por variables
Lmites de Intervencin
Lmites de Control Superior e Inferior
Desarrollo de casos.
Aseguramiento de la Calidad: Control de las
variables del proceso productivo para asegurar la
calidad del producto
El ciclo PDCA
Uso de las herramientas de la calidad: Diagrama
de Causa Efecto, Diagrama de Pareto,
Histogramas, Cartas de control,
Calidad Total:
Elementos de la Calidad Total
Crculos de Calidad
Los 14 puntos de Deming
Proceso de Mejora Continua
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
Resolucin
de
casos
prcticos de control de
procesos, determinacin de
los lmites de intervencin y
de control
12
Manejo del ciclo PDCA y de

las herramientas de la calidad
8
Caso de aplicacin para

eliminar desperdicios en las
empresas
4
4
131

Unidad Didctica
Semestre
:V
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJES
Conocer
las
exigencias Explicarles
normativas del modelo de evaluacin.
gestin de la industria
alimentaria y buenas prcticas
de manufactura
Conocer los modelos ISO de
gestin de la calidad, Medio
ambiente y Seguridad y salud
en el trabajo
el
tipo
de
Caso aplicativo: Determinar

los criterios y capacidades
para poner en practica la
estrategia
Conocer la relacin Costo- Explicarles el tipo de

calidad de los productos
evaluacin.
HACCP
Sistema de Anlisis de Peligros y Puntos Crticos
de Control
BPM, BPA, BPH
Requisitos generales de Higiene y de Buenas
Prcticas de Manufactura
Sistemas Integrados de Gestin
ISO 9001
ISO 14001
OHSAS 18001
Costos de la Calidad
Costos de Prevencin
Costos de Evaluacin
Costos de Distribucin
EVALUACIN SEMESTRAL
CRITERIOS DE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
Determinacin de los puntos

crticos de control de un
proceso
Conocimiento de las normas

del sistema integrado de
gestin,
su
alcance,
aplicacin, tratamiento de No
conformidades
Mediante la evaluacin de un
caso, determinar los costos
de la calidad
12
132
SEXTO SEMESTRE
133
Semestre
: VI
Mdulo Profesional : Modulo Transversal

Unidad Didctica : Investigacin Tecnolgica III
Duracin total
: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de proponer un plan de mejora en la empresa donde realiza sus prcticas.

secuenciales para lograr una
mejora
Realizar el planeamiento de la
mejora
Identificar el problema
Usar el diagrama causa efecto
para identificar causas de los
problemas
Describir el entorno del
problema
Analizar el entorno de los
problemas
Uso de las herramientas

estadsticas
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
APLICADAS
TIEMPO
HORAS
Ejemplos de cmo plantear un

sistema de mejoramiento
Plan de mejoramiento.
Etapas
Plantea los pasos de una

mejora
Determinar el objetivo,
polticas, lineamientos de un
ejemplo de empresa propuesto
Ejemplo de descripcin del
rea con problemas de calidad
Ejemplos de los diferentes
criterios para seleccionar el
problema
Ejemplos de seleccin del
problema que se va a investigar
I. Identificacin- Planeacin
Objetivo
Hace el plan de una mejora,

determina sus objetivos
Variables de descripcin de
la situacin actual
Criterios para seleccionar el
problema, calidad, costos,
Seguridad, disponibilidad
II. Observacin
Entender el problema,
describir el entorno
Ejemplos de uso del diagrama
Diagrama causa-efecto
causa-efecto y determinacin
Identificar el problema
de la meta
Establecer la meta
PRIMER CONTROL DE AVANCE
Describe el entorno e identifica

el problema de la mejora
Determina los criterios
pertinentes
Describe y entiende el
problema
Ejemplos de grficas de control, Herramientas a utilizar

diagrama de dispersin, grficas Grafica de control, diagrama
de Pareto
de dispersin, diagrama de
Pareto
Prepara la grfica de control, el

diagrama de dispersin, el
diagrama de Pareto
134
Establece la meta
3
3
3
Semestre
: VI

Duracin total
: 63 horas
Identificar las causas que

originan los efectos y posibles
soluciones
Verificacin de las causas y
efectos
efectos

efectos

efectos
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Ejemplos de diagrama causaefecto
APLICADAS
III. Anlisis. Identificar

causas y posibles soluciones
TIEMPO
HORAS
Analiza usando la grfica de

Ishikawa e identifica causas
IV. Accin.
efectos
Verificacin por grupos de
aplicacin de las
herramientas: Pareto,
Ishikawa, grfica de
frecuencias, de control,
Hacer las grficas de control, de Verificacin por grupos de
frecuencias, distribucin normal aplicacin de las
herramientas: Pareto,
Ishikawa, grfica de
frecuencias, de control,
Explica las causas y sus

efectos
Interpreta las grficas usadas
Interpreta las grficas usadas
Hacer ejemplos de grficas de

V. Confirmacin del defecto
Pareto, de dispersin, de
Verificacin con
frecuencias aplicando los datos herramientas
SEGUNDO CONTROL DE AVANCE
Confirma los defectos
Hacer los diagramas de Pareto,

de dispersin, causa efecto,
grfica de frecuencias
Hacer las grficas de control, de
frecuencias, distribucin normal
135
Semestre
: VI

Duracin total
: 63 horas
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE

efectos
Recopilar la informacin
tcnica necesaria
Hace las grficas de control,

distribucin normal
Investigar Manuales de
operacin, normas de calidad
Hacer el informe de la mejora,
Ejemplos de presentacin del

informe
Hacer el cuadro de Costos y
Beneficios de ejemplos dados
Ejemplos de listar las
soluciones
Ejemplos de listado de
problemas no resueltos y de
conclusiones.
Calcular los costos y beneficios

de la mejora
Identificar soluciones y
herramientas utilizadas
Registrar los problemas no
resueltos
Conclusiones generales
APLICADAS
Verificacin aplicando la
solucin
VI. Normalizacin
VII. Documentacin y
conclusin
Beneficios econmicos de la
mejora
Costos de implementacin de
la mejora
Indicadores relacin B/C
Periodo de recuperacin de la
inversin. Conclusiones y
Recomendaciones.
ENTREGA Y SUSTENTACION DEL PROYECTO FINAL
136
TIEMPO
HORAS
Confirma los defectos
Muestra la informacin
tcnica y sus fuentes
Hace el informe de la mejora
Calcula los costos y beneficios
Presenta soluciones
Presenta problemas no
resueltos y conclusiones
CONTENIDOCURRICULAR
PROGRAMADEADMINISTRADORESINDUSTRIALES
FamiliaOcupacional :AdministracindeEmpresas
CarreraProfesional :AdministracinIndustrial
Semestre
:VI
MduloProfesional :GestindeProcesosEconomicesyFinancieros
Asignatura :AdministracinFinanciera
DuracinTotal :84HORAS
ObjetivoGeneral:AlfinalizareldesarrollodelaasignaturaelalumnoestarencondicionesdeConocerlosObjetivosyfuncionesdelaAdministracin
Financiera,ascomoanalizaradecuadamentelaestructuradecapital,susfuentesdefinanciamientoycostos
CONTENIDOSDEAPRENDIZAJE
SEM.
Conocerlasfuncionesdela
AdministracinFinanciera.
Analizarelentornoempresarial,
fiscalyfinancierodeunaempresa.
ConocereInterpretarelvalordel
dineroenrelacinconeltiempo.
3
PROYECTOS/TAREAS
DEAPRENDIZAJE
Conceptodela
Administracin
Financiera.
APLICADAS
CRITERIOSDE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
Definelosconceptosdela
IntroduccinalaAdministracin
Financiera.ElAdministradorfinanciero
DefinicindeAdministracinFinanciera,
estructuraorgnicayreasrelacionadas
Latomadedecisionesenla
Realizaejerciciosdeclasesde
Problemasdecadatipode LasFinanzasenlaempresa
entornoempresarial.
entorno.
Elentornoeconmico
Elentornofinanciero.
Elentornofiscal
Realizaejerciciosbsicosdelas
Lecturasapropiadasdelos TasasdeInters;
tasasdeintersysuaplicacin
diferentestiposdetasasde
TasadeIntersNominal;
enlaprctica.
inters.
TasadeIntersEfectiva;
TasadeIntersEquivalente.
FactoresFinancieros
- 137 -
SEM.
Determinarlavaloracindettulos
alargoplazo.
PROYECTOS/TAREAS
DEAPRENDIZAJE
Aplicacionesdelos
conceptosdevalorizaciny
losdiferentestipos.
ConocerlosconceptosdeRiesgoy
determinacindel
Rendimiento.
Anlisisdecasos
relacionadosal
clculodeVAN,TIRyB/Cy
Sensibilidad.
RiesgoyRendimiento
ClculodeVAN,TIRyB/C;
AnlisisdeSensibilidady
Sostenibilidad
DeterminayAnalizaenforma
crticalosresultadosdelos
indicadoresderendimiento
financiero
AnlisisdelosEstadosFinancieros
delaEmpresa.
Determinarlasrazonesdel
estadoderesultadoydel
estadoderesultados/
balance.
AnlisisdeEstadosFinancieros;
RazonesdeBalanceGeneral;
BalanceGeneral;
Razonesdelestadode
resultadosydelbalance.
PrimeraPrcticaCalificada.
Aplicacasosprcticosde
diferentesestadosfinancieros,
balancesyestadosde
resultados.
Administracin del efectivo
diferentesclasesdeestadodel
efectivo.
CRITERIOSDE
EVALUACION
APLICADAS
ModelosdeValoracindeEmpresas Anlisisdecasosconla
CreacindeValor:Valordemercadode determinacindelavaloracin
dettulosalargoplazo.
lasaccionescomunes
Valoracindeacciones
preferentes;
RendimientosobreActivos.
TasadeRendimientodeValores
Negociables;
Valoracindebonos
Evaluarlosconocimientos
adquiridos.
Conocerelanlisisdefondos,
anlisisdeflujodeefectivoy
planeamientofinanciero.
PrimeraPrcticaCalificada.
Identificacindelos
diferentesestadosdeflujoy
losestadosfinancierospor
forma.
Estadodeflujodefondos
(fuentesyusos);
Estadocontabledelosflujosde
efectivo;
Pronosticodelflujodeefectivo;
EstadosFinancierosporforma.
- 138 -
CalificacinSistemaVigesimal
TIEMPO
HORAS
SEM.
10
11
12
13
14
15
PROYECTOS/TAREAS
DEAPRENDIZAJE
Identificacindelos
aspectosdel
capitaldeltrabajo.
APLICADAS
Anlisisgeneraldela
Capitaldetrabajo;
administracindelcapitalde
Financiamientodelactivocirculante:
trabajo.
.Fuentesdecapitalacortoymedianoplazo.
.Estructuradecapital.
.Fuentesdecapital:Delosaccionistas,dela
emisindettulosvalores,defuentesde
financiamientoexterno,deadelantopor
ventas,deoperacionesfinancieras,delos
proveedores
Conocerlaspolticasdecuentaspor Aplicacionesdelaspolticas Administracindecuentasporcobrar;
cobraryadministracinde
decrditoycobranza,as
Polticasdecrditoycobranzas;
inventarios.
comolaadministracinde
Anlisisdesolicitudesdecrdito;
inventarios.
Administracinycontrolfinancierode
inventarios.
Analizarlasaplicacionesdel
Lecturasapropiadassobre Administracindelosactivos
financiamiento
ActivosFijosysu
fijos;rendimientos,
composicin.
depreciacin,financiamiento.
Elaboracindelospresupuestos
operativosdeunaempresa
Aplicacindelos
presupuestosoperativos
Conocerelapalancamiento
operativoyfinanciero.Anlisisdel
puntodeequilibrio
Anlisisdelpuntode
equilibrioyel
apalancamientooperativoy
financiero
SegundaPrcticaCalificada.
adquiridos.
Conocerelmercadodecapital.
Elprocesodeelaboracindel
presupuestooperativo;
Comoestablecerpropuestasde
proyectosdeinversin;
PuntodeEquilibrio,modeloC.V.U.
ApalancamientoOperativo;
ApalancamientoFinanciero;
ApalancamientoTotal.
CRITERIOSDE
EVALUACION
financiamientodelactivo
circulante.
Aplicacasosprcticosdelas
polticasdecrditoycobranza
yadministracinycontrolde
inventarios.
Aplicalacomposicindelos
activosfijosmediante
ejerciciosycasosprcticos.
Realizaejerciciosycasos
prcticosdelclculodelos
presupuestosoperativos.
DefineconceptosdePuntode
equilibrioyapalancamiento
mediantecasosprcticos.
SegundaPrcticaCalificada.
Determinacinde
operacionesdebolsade
valores
BolsadevaloresyEmisin
Pblica;
Elmercadosecundario.
- 139 -
TIEMPO
HORAS
Defineconceptosdela
emisinpblicayrealizacasos
prcticos.
4
4
SEM.
16
17
18
19
20
21
PROYECTOS/TAREAS
DEAPRENDIZAJE
Lecturaapropiadasobrelos
instrumentosyderivados
financieros.
APLICADAS
CRITERIOSDE
EVALUACION
TIEMPO
HORAS
Defineconceptosde
instrumentosyderivados
financieros.
Revisindemodalidadesde Prstamosaplazo;
financiamientoempresarial.
FinanciamientodeActivos;
FinanciamientodeCapitalde
Trabajo.
Analizarlosvaloresconvertibles,
ExposicindeTrabajos.
ValoresConvertibles;
bonoscanjeablesywarrants.
Valordelosttulosconvertibles;
Conocersobrelaadministracin
Bonoscanjeables;
financierainternacional.
Certificadosdeopcin
(warrants);
Tiposdeexposicinalriesgo
cambiario;
Administracindelaexposicin
alriesgocambiario;
Estructuracindelasoperacionesde
comerciointernacional.
CasoPrcticoFinal:PlanEconmico ExposicindeTrabajos.
PlanEconmicoyfinancierodeuna
FinancierodeunaEmpresa.
Empresa.
Realizaclculodecostosde
financiamientoycasos
prcticos.
adquiridos.
Conocerlosinstrumentosy
derivadosfinancieros.
Factoring,Leasing,Descuentode
Letras,AdvanceAccount,
ContratosForward,afuturoy
otros.
Analizarlosdiferentestiposde
financiamientoempresarial.
ExamenFinal
ExamendeSubsanacin
ExamenFinal
ExamendeSubsanacin
- 140 -
Realizalaexposicindesus
trabajosdeinvestigacin.
Realizalaexposicindesus
trabajosdeinvestigacin.
4
4
4
Familia Ocupacional
Carrera Profesional
Semestre
: Administracin de Empresas
: Administracin Industrial
: VI

Unidad Didctica
: Macroeconoma
Duracin total
: 63 horas.
Objetivo general: Al terminar el semestre, el alumno estar en condiciones de Conocer e interpretar las variables macroeconmicas, Conocer y analizar el
sistema de cuentas nacionales, Analizar la Balanza de Pagos y las variaciones del Tipo de Cambio, Conocer y analizar el valor del dinero y la funcin de los Bancos
SEMAN
AS
HORAS
CONOCIMIENTOS
TECNOLGICOS
Introduccin a la macroeconoma.
Modelo macroeconmico
Conocer e interpretar variables
macroeconmicas.
Conocer la dinmica de la balanza de

pagos del Pas y las alternativas de
mejora.
Conocer la dinmica de la balanza de

pagos del Pas y las alternativas de
mejora.
Conocer y analizar las razones de las
variaciones del tipo de cambio en el Per.

Conocer cmo se calcula el valor de la
produccin de un pas y sus cuentas
nacionales.
Conocer las funciones del dinero y sus
efectos en la economa.
PRACTICAS /
ACTIVIDADES
BIBLIOGRAFA
Macroeconoma, Michael Parking

Economa, Samuelson.
Principios de Macroeconoma, Jovanovich.
Economa, Samuelson.
Economa, Samuelson.
Economa, Samuelson.
Balanza de Capitales.
Cuenta financiera del sector privado y pblico.
Financiamiento de la Balanza de pagos.
Tipo de cambio.
Oferta y Demanda de dlares.
Variacin del Tipo de cambio.
Anlisis de las causas de las variaciones del tipo
de cambio.

Economa, Samuelson.
Economa, Samuelson.
Principios de Macroeconomia, Jovanovich.
Concepto de renta y Producto.

Medicin de la actividad econmica.
- Introduccin al mercado monetario.

- Concepto de dinero.
- Funciones de dinero.

Economa, Samuelson.
Economa Samuelson - Nordhaus.
Economa Campbell - Stanley
Principios de macroeconoma, Javanovich
Anlisis del modelo macroeconmico.

Anlisis de los componentes y variables
macroeconmicas principales.
Balanza de pagos.
Definicin
Estructura
Balanza en cuenta corriente.
Definicin.
Estructura.
- 141 -
Familia Ocupacional
Carrera Profesional
Semestre
: Administracin de Empresas
: Administracin Industrial
: VI

Unidad Didctica
: Macroeconoma
Duracin total
: 63 horas.
Objetivo general: Al terminar el semestre, el alumno estar en condiciones de Conocer e interpretar las variables macroeconmicas, Conocer y analizar el
sistema de cuentas nacionales, Analizar la Balanza de Pagos y las variaciones del Tipo de Cambio, Conocer y analizar el valor del dinero y la funcin de los Bancos
SEMAN
AS
HOR
AS
10
CONOCIMIENTOS
TECNOLGICOS
Analizar el valor del dinero.
13
14
- Valor del dinero.

- Ecuacin cuantitativa de la moneda.
- Velocidad del dinero.
- Teora de la demanda de dinero.
- Costo del dinero.
- Tipos de demanda de dinero.
- Demanda de dinero y tasas de inters.
- Dinero bancario.
- Funcionamiento de los bancos comerciales.
- Balance del banco comercial.
- Encaje bancario.
- Multiplicador bancario.
- Creacin de dinero.
- Expansin mltiple de la oferta monetaria.
15
Conocer la mecnica de la oferta y

demanda agregada de un Pas.
Definicin. de Demanda y Oferta agregada.

Variaciones de la oferta y demanda agregada.
16
17
18
3
3
3
3
Conocer las funciones del Banco Central

de Reserva.
Conocer los diferentes estados
econmicos por los que atraviesa un
Pas.
Exposicin de Trabajos.
11
12
19
20
21
Conocer las razones de la demanda de

dinero y sus implicancias en la economa.
Conocer el funcionamiento de los bancos
comerciales.
Analizar la creacin de dinero que realizan
los bancos comerciales.
Funciones del Banco Central de Reserva.

Funcionamiento del BCR.
La Oferta agregada y los ciclos econmicos.
Depresin y recesin.
Inflacin y estanflacin.
Casos prcticos de anlisis macroeconmico.
Casos prcticos de anlisis macroeconmico.
Evaluar los conocimientos adquiridos.
Examen Final
- 142 -
PRACTICAS /
ACTIVIDADES
BIBLIOGRAFA



Economa, Samuelson.
Separatas del BCR
Samuelson. Cp. 10
Unidad Didctica
Semestre
: Derecho Empresarial
: VI
Duracin: 63 horas
OBJETIVO GENERAL: Al terminar el semestre el alumno ser capaz de reconocer los diferentes institutos jurdicos que participan en el Derecho
Empresarial, de tal manera que le permitan afrontar situaciones concretas en el mbito de su desenvolvimiento prctico.
TIEMPO
HORAS
CONTENIDO DE APRENDIZAJE
Conocer la ciencia del derecho y la importancia de

los derechos fundamentales de la persona.
Asimismo las relaciones entre Estado y empresa.
Valora crticamente los antecedentes la importancia del

origen, definicin, acepciones, fines y valores y las
funciones sociales del derecho. Comprender las
interrelaciones entre Estado y empresa.
Identificar las fuentes del derecho y la

manifestacin del acto jurdico en las relaciones de
la sociedad con la administracin pblica.
Determina el uso de las fuentes del derecho en las

actividades de la sociedad y su relacin con la
administracin pblica.
Reconoce la importancia del acto jurdico y su
manifestacin en las relaciones sociales.
Conocer la importancia de la actuacin del Tribunal
Constitucional y el rol que asume como organismo
constitucional.
Reconocer los aspectos generales de la

contratacin administrativa, la funcin del contrato
y las reglas sobre contratacin administrativa.
Conocer la regulacin y aplicacin practica de los
contratos administrativos.
Conocer los procedimientos administrativos y la
simplificacin administrativa.
Identifica los contratos administrativos y su empleo en las

relaciones de las empresas privadas con la administracin
pblica.
INTRODUCCION AL DERECHO: Etimologa, conceptos. Persona:

Sociedad y Derecho.
Relacin entre la Sociedad y Derecho. Derecho objetivo y Subjetivo.
El Estado: Evolucin su influencia en el derecho, conceptos, funciones y
poderes del Estado.
La persona humana y el Derecho. La norma jurdica y el Derecho. Las
funciones sociales del derecho.
FUENTES DEL DERECHO: Concepto. La Constitucin. Los Tratados
Internacionales. La Ley, la costumbre. Los principios generales del derecho.
La jurisprudencia. El rol de la Doctrina en el ordenamiento jurdico.
EL ACTO JURIDICO: Concepto, caractersticas; importancia del acto
jurdico en las relaciones jurdicas.
TRIBUNAL CONSTITUCIONAL Nocin de jurisdiccin constitucional,,
el Tribunal Constitucional: naturaleza, composicin y estructura orgnica. El
Tribunal Constitucional como intrprete supremo de la Constitucin. Los
Procesos Constitucionales.
DERECHO ADMINISTRATIVO:
Formas jurdicas administrativas. El Acto Administrativo: Elementos,
Caracteres, Contrato Administrativo, Organizacin Administrativa.
El Empleo Pblico y su regulacin en nuestro sistema jurdico.
Establecer la importancia del derecho tributario,

como fuente de ingreso principal para el Estado.
Identificar el sistema tributario aplicado a las
empresas.
Ubica al Derecho Tributario como una rama distinta del

Derecho, que tiene como fin procurar recursos para el
Estado. Comprende la naturaleza del tributo y sus
principales caractersticas.
Identifica el sistema tributario aplicado a las empresas as
como tambin reconoce los principales tributos aplicados a
la empresa.
EL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO: Definicin y clasificacin

de los procedimientos administrativos Fuentes del Procedimiento
Administrativo: Principios del Procedimiento Administrativo.
La simplificacin administrativa y la importancia en los procedimientos
administrativos.
REGIMEN TRIBUTARIO EMPRESARIAL: conceptos bsicos. Sistema
tributario: regulacin, contenido, aplicacin de la ley tributaria en el tiempo
y en el espacio. Interpretacin de la ley tributaria.
El tributo: definicin, elementos. El tributo como objeto de derecho. Criterios
de distincin de: tasa, contribucin e impuesto. El Impuesto a la renta, el
IGV y el Impuesto selectivo al consumo. Los tributos municipales, los
derechos de importacin.
Identifica los diversos procedimientos administrativos y su

empleo dentro de la administracin pblica.
- 143 -
Unidad Didctica
Semestre
: VI
Duracin: 63 horas
TIEMPO
HORAS
Identificar
la
importancia
del
derecho
constitucional tributario y la manifestacin del
poder tributario estatal.
Establecer la materializacin del derecho tributario
sustancial y formal.
Reconoce la manifestacin del derecho tributario

constitucional y el ejercicio del poder del Estado como ente
responsable de la administracin de los tributos. Identifica
la manifestacin del derecho tributario sustancia y formal
en la actividad que desarrolla la empresa.
DERECHO CONSTITUCIONAL TRIBUTARIO: Nocin. Poder

tributario. Tipos de potestad tributaria. rganos que ejercen el poder
tributario. Limitaciones del poder tributario. Estructura del Cdigo tributario
vigente.
DERECHO TRIBUTARIO SUSTANCIAL Y FORMAL O
ADMINISTRATIVO: El hecho generador de la obligacin tributaria y la
exigibilidad de la obligacin. La administracin tributaria. El Tribunal
Fiscal.
EVALUACION DE CONOCIMIENTOS
Identificar las facultades de la administracin

tributaria y la importancia del respeto de dichas
facultades por todo contribuyente.
Reconocer las clases de recursos de impugnacin y
reclamacin.
Identificar las faltas y sanciones tributarias.
Identificar las formas de extincin de la obligacin
tributaria.
Explica que comprende las facultades de la administracin

tributaria y el respeto de las mismas.
Identifica las clases de recursos de impugnacin y
reclamacin en la administracin tributaria.
Identifica las clases de infracciones y sanciones tributarias.
Conocer la evolucin del derecho empresarial, sus

fuentes y principios.
Identificar la relacin de los actos de comercio con
el derecho empresarial.
Valora crticamente las fuentes y principios del

Derecho empresarial. Identifica la relacin de los actos de
comercio con el derecho empresarial.
Establecer la importancia de la funcin econmica

del derecho y el rol econmico del Estado en el
desarrollo econmico del mercado.
Explica los conceptos de empresa, empresario y

establecimiento mercantil. Reconoce y explica la
importancia de la empresa en la economa.
FACULTADES DE LA ADMINISTRACION TRIBUTARIA

Facultad de fiscalizacin
Facultad de determinacin
Facultad de recaudacin.
PROCEDIMIENTO DE RECLAMACION TRIBUTARIA: requisitos y
clases de recursos de impugnacin y reclamacin.
SANCIONES TRIBUTARIAS: Clases de infracciones, sanciones
administrativas y sus implicancias legales
EXTINCION DE LA OBLIGACION TRIBUTARIA: El pago como
medio de extincin de la obligacin Tributaria. Otros medios de extincin
de la obligacin tributaria. La prescripcin.
EL DERECHO EMPRESARIAL: Evolucin, relaciones con otras ramas
del derecho. Concepto. Fuentes y principios del derecho empresarial.
La Actividad Empresarial y los componentes de la Organizacin
Empresarial.
EL ACTO DE COMERCIO: Definicin, caractersticas y clasificacin
del acto de comercio
La Actividad Empresarial y los componentes de la Organizacin
Empresarial
EL REGIMEN ECONOMICO EN LA CONSTITUCION:
Funcin econmica del derecho. Rol econmico del Estado. El rgimen
econmico en la Constitucin como referencia y clave interpretativa del rol
del Estado en el desarrollo del mercado.
Principios fundamentales del rgimen econmico actual. Organismos
reguladores.
Reconoce las formas de extincin de la obligacin

tributaria.
- 144 -
Unidad Didctica
Semestre
: VI
Duracin: 63 horas
TIEMPO
HORAS
Conocer las diversas formas de constitucin de

empresas.
Reconoce la importancia de la funcin econmica del

derecho y el rol estado en la economa.
Identifica las diversas formas de constitucin de empresas
as como su rgimen jurdico.
Valora crticamente la actividad empresarial y los
componentes de la organizacin empresarial.
LA EMPRESA: Definicin e importancia econmica. Empresa y

empresario. La empresa como instrumento de la actividad econmica.
CLASIFICACION DE LA EMPRESA:
Segn su titular.
Segn la forma jurdica que adopten.
Segn sus dimensiones.
Identificar las clases de empresa y la forma de su

administracin.
Analizar el contenido de la LGS sobre el rgimen
jurdico de las diversas formas de sociedades.
Reconoce las diversas formas de gestin empresarial y su

estructura administrativa.
Analiza el contenido de la LGS sobre el rgimen jurdico
de las clases de sociedades.
Reconocer las clases de sociedades annimas

formas de reorganizacin de las sociedades y sus
formalidades para su materializacin.
Identifica las diversas formas de reorganizacin

empresarial y las formalidades que se deben tomar en
cuenta para su materializacin.
EL EMPRESARIO INDIVIDUAL: 1. El empresario individual persona

natural: Concepto, requisitos para el inicio de su actividad,
Responsabilidad 2. La EIRL.: Concepto, Creacin y registro, Organizacin
y responsabilidad.
SOCIEDADES MERCANTILES REGULADAS EN LA LGS:
Clasificacin, creacin y registro organizacin y responsabilidad. Reglas
aplicables a todas las sociedades.
DE LAS CLASES DE SOCIEDADES ANONIMAS:
Sociedades annimas abiertas y cerradas: Requisitos, organizacin,
estructura, rgimen de direccin.
REORGANIZACION DE LAS SOCIEDADES:

1. Transformacin
2. Fusin
3. Escisin
4. Expansin de Sociedades: sucursales y filiales
5. Disolucin y Liquidacin
Identificar y determinar la importancia de los

mecanismos reguladores del mercado.
Valora y reconoce los mecanismos reguladores del

mercado. Distingue las diversas formas de prcticas
desleales.
- 145 -
MECANISMOS REGULADORES DEL MERCADO:

Libertad de empresa y competencia: el acceso al mercado. Prcticas
colusorias: Abuso de posicin de dominio en el mercado. Fusiones y
concentraciones de empresas. Competencia Desleal Proteccin al
consumidor. Dumping y subsidios.
Unidad Didctica
Semestre
: VI
Duracin: 63 horas
Identificar las clases de ttulos valores y su empleo

en la actividad empresarial.
Identificar las clases de garantas y el empleo de
las mismas.
Conoce el empleo de los ttulos valores en las actividades

de la empresa. Determina el empleo de las garantas en las
actividades econmicas.
Conocer el rgimen de promocin de las

inversiones nacional y extranjera. Analizar los
convenios del rgimen de promocin de las
inversiones.
Analizar los alcances de la ley de las Mypes.
Valora y reconoce la importancia del rgimen de

promocin de las inversiones y su impacto en las
actividades de las empresas.
Reconoce y valora los alcances de la ley de las Mypes.
TITULOS VALORES
Concepto, Objeto y caractersticas, Principios y Reglas aplicables a los
TV.- Clases de Ttulos Valores.
GARANTIAS: Funcin y tipos de garantas: garantas reales: Hipoteca,
Prenda, Anticresis. Formalidades para su constitucin. Garantas
personales: Fianza y el Aval; diferencias, regulacin y formalidades para su
constitucin.
REGIMEN DE PROMOCION DE LAS INVERSIONES: Rgimen de
inversin privada nacional y extranjera. Garantas otorgadas a la inversin
extranjera.
Convenios internacionales de promocin de inversiones.
Convenios de estabilidad tributaria.
Convenios de estabilidad tributaria.
TIEMPO
HORAS
3
LEY DE MYPES: contenido y principales disposiciones. Rgimen de

tributacin, beneficios tributarios.
Determinar y valorar
los alcances del
financiamiento empresarial, el sistema financiero y
las fuentes de financiamiento empresarial.
Reconoce y valorar el impacto del financiamiento

empresarial, el sistema financiero y las fuentes de
financiamiento empresarial.
- 146 -
FINANCIAMIENTO EMPRESARIAL: El financiamiento empresarial y

sus fuentes (mercado de dinero y mercado de capitales). El sistema
financiero:
Empresas de operaciones mltiples.
Empresas especializadas;
Empresas de arrendamiento financiero; Empresas de servicios

fiduciarios; Empresas de factoring.
Sujetos que requieren fuentes de financiamiento:
Inversionistas (AFPs, compaas de seguros, bancos, fondos

mutuos y fondos de inversin, corporaciones, individuos).
La SBS como entidad supervisora.
Unidad Didctica
Semestre
: VI
Duracin: 63 horas
Conocer que comprende la reestructuracin

patrimonial y sus implicancias legales.
Analiza el contenido de la ley general del sistema
concursal.
Valorar y reconocer los alcances del contrato de
trabajo.
Identifica las formas de reestructuracin patrimonial y los

procedimientos a tomar en cuenta para su materializacin.
Analiza el contenido de la ley general del sistema
concursal.
Valora y explica en contenido y la importancia del contrato
de trabajo desde el punto de vista del trabajador y del
empleador.
EXAMEN FINAL
EXAMEN DE SUBSANACION
- 147 -
REESTRUCTURACION PATRIMONIAL:
1. Reorganizacin societaria
2. Problemas de las empresas. Insolvencia.
3. Alternativas procedimentales
LEY DEL SISTEMA CONCURSAL: Aplicacin, reglas, procedimientos
concursales, requisitos. Reestructuracin de la empresa, disolucin y
liquidacin de la empresa.
LA EMPRESA COMO EMPLEADORA:
El contrato de trabajo: elementos esenciales, principios. El principio de
primaca de la realidad. Atribuciones y obligaciones del empleador.
Atribuciones y obligaciones del trabajador. Principales Beneficios
laborales.
TIEMPO
HORAS
3
Mdulo Profesional: Mdulo Transversal

Unidad Didctica (Curso): Ingls Tcnico
Semestre: VI
Duracin total: 42 hrs.
Objetivo General: Al trmino del presente mdulo los participantes sern capaces de: redactar informacin tcnica (hoja de balance, memorndum, plan de
trabajo), entablar una conversacin (presentacin personal, conversacin telefnica, hacer sugerencias en una reunin de trabajo), interpretar informacin
tcnica (reportes, grficos, procesos) consolidando habilidades y competencias en ingls adquiridas durante los semestres anteriores en forma fluida y correcta
Tecnologas / Ciencias aplicadas
You and your company
people in business
talking about your company
Company facts and figures
work and leisure
Listening a personal profile
Grammar:
Matching questions with
The Present Simple Tense
answers
The company produces
Pronunciation: Spelling
We have a turnover
Completing a table of countries 6,000 people work for
and nationalities
Speaking to present a company Vocabulary:
Working in pairs
Countries and Nationalities
It sells coffee in the USA and Canada
It is a Canadian company
Reading:
Time is money
Proyectos / Tareas de aprendizaje
Revisar en forma
sistemtica el idioma en
contextos empresariales
especficos.
- 148 -
Escucha un perfil
profesional de un
empresario.
Completa oraciones con
verbos
Completa una tabla con
Pases y Nacionalidades
Escucha y completa detalles
desde una entrevista.
Trabaja en pares
preguntando informacin de
una compaa
Tiempo
horas

Semestre: VI
Tiempo
horas
Escuchan y deciden
Meeting People
Completan dilogos
Conversations
Completan oraciones
Introducing yourself
Hacen y responden
Describing Jobs
preguntas
Describing responsibilities
Trabajan en pares
Personal Details
Ordenan una conversacin
Listening and deciding
Describen empleos
Grammar:
Completing a dialogue
Articles and prepositions
Completing a chart
Im a financial controller
Matching departments with
She is in the chemical business
descriptions
Describir empleos y
Writing questions
4
Modal verbs
responsabilidades
Matching companies with their
May I introduce you to
activities.
Present Progressive
Asking questions
He is giving a talk on
Question words
How do you do
Who do you work for
Vocabulary
Currencies
Job tittles
Companies
- 149 -

Semestre: VI
tcnica (reportes, grficos, procesos) consolidando habilidades y competencias en ingls adquiridas durante los semestres anteriores en forma fluida y correcta.
Contactarse,
intercambiar
informacin y hacer
negocios por el telfono
Telephoning
Making calls
Phrases and words
Transferring information
Making requests
Starting a call
Writing letters
Listening different telephone
Grammar:
calls
Future and Present Continuous
Matching words and phrases
Will you hold?
Transferring information
Whos calling please?
Asking people to do things
Modal verbs
Writing letters to confirm
Could I speak to?
telephone calls
Can I ?
Cardinal Numbers
Vocabulary
Agreeing and refusing
Certainly, Im afraid, of course
- 150 -
Tiempo
horas
Escuchan diferentes
llamadas telefnicas y
completan formatos
Responden preguntas
Transfieren informacin
Trabajan en pares
Hacen pedidos

Semestre: VI
Describir una compaa

y las actividades
comerciales a la que se
dedica.
Reading passages and

completing spaces.
Completing an organization
chart
Giving a presentation on a
company
Choosing correct words
Matching sentences
Reading facilities
Company Presentation
Company Structure
Current Projects
Company profile
Describing a company
Grammar:
Present continuous and Simple Present tense.
Were working in a joint venture
Philips is expanding
We have sales representatives
We invest in research
Have / have got
There is / there are
There are good telecommunication facilities.
Vocabulary
Business activities
Construction, electronics, etc.
- 151 -
Escuchan y completan notas
Formulan y responden
preguntas sobre diferentes
compaas
Dan una presentacin de una
compaa propia.
Escogen las palabras ms
acertadas para una
conversacin.
Seleccionan la mitad
coherente de una oracin.
Resuelven un crucigrama
Deducen el nombre de una
compaa leyendo su
descripcin.
Tiempo
horas

Semestre: VI
Describir un producto o
servicio
Describing things and events

using adjectives
Exchanging information on size
and dimension
Making enquiries about
transporting a product
Giving a description
Making an informal product
presentation
Product description
Describing products
Size and dimension
Describing what you need
Product Specifications
Measurements
Grammar:
Adjectives and their opposites
How long?
How wide?
How high?
How much?
How many?
What like?
Vocabulary
Made of, Similar to, Do you mean?
Length, width, height.
Progress test
- 152 -
Trabajan en pares
Encuentran el opuesto de
adjetivos
Describen productos o
servicios
Actan una conversacin
entre vendedor y comprador
Leen las caractersticas de
un producto y deducen de
que se trata.
Escuchan la descripcin de
un producto y completan las
especificaciones
Seleccionan palabras y
frases con significados
similares.
Completan oraciones con
dimensiones.
Tiempo
horas

Semestre: VI
Reporting
Company history
Talking about events in a
Saying when things happened
companys history
Finding out what happened
Explaining when things
Describing a career
happened
Establishing what happened on Dates and Times
Grammar
a business trip
Reading about product launches Simple Past Tense
What happened?, When did the company ?
and discussing what went
Irregular and Irregular verbs
wrong
Was, were
Giving an account of a project
Reportarse sobre
acciones pasadas
in a workplace.
Vocabulary
Advertising words: launch, programme, project
- 153 -
Escuchan la historia de una

compaa.
Identifican que problemas
hubieron en el desarrollo de
una empresa.
Trabajan en pares haciendo
y respondiendo preguntas.
Completan preguntas y
formulan sus respuestas
Sugieren qu problemas
hubieron en el lanzamiento
de algunos productos.
Completan un texto.
Tiempo
horas

Semestre: VI
Tiempo
horas
Escuchan y responden si las
Socializing
afirmaciones son Verdaderas
Welcoming a client
o Falsas.
Food category
Actan conversaciones
Offering things
dando la bienvenida a un
Offering help
visitante
Interest and routines
Completan una tabla con
Menus
alimentos de diferentes
categoras.
Welcoming an overseas visitor Grammar:
Actan una conversacin
Modals, Will and Shall
Ordering food at a business
entre mozo y consumidor en
Ill have
lunch
un restaurante.
Sostener una
Making, accepting and refusing Shall I change it?
conversacin social con
4
Like, love, hate
orders
personas de negocios
I dont like pop music.
Discussing leisure interests
Countable and uncountable nouns
Reading and discussing an
A / some
article on executive life styles
Vocabulary:
Polite expressions:
Thats very kind
Would you like?
Shall I?
Food categories:
Poultry, meat, fruit
Interests and routines
Films, music, books,
- 154 -

Semestre: VI
Discutir problemas y
decidir qu accin tomar
Meetings
Discussing recruitment
Recommending action
Stating alternatives and
Reducing costs
recommending action
Asking for the opinions of
Justifying decisions
colleagues
Making suggestions
Discussing future plans and
Recommending action
justifying decisions
Making, rejecting and
Grammar:
accepting suggestions
Either or
Holding a meeting to discuss a
I think we should
new venture.
Going to
Vocabulary:
Suggestions: why dont we we could, shall we?,
- 155 -
Escuchan un debate y
deducen quienes estn a
favor o en contra.
Completan extractos del
debate
Hacen recomendaciones.
Deciden cmo reducir costos
Justifican la toma de
decisiones
Escogen palabras correctas
para completar
conversaciones
Sugieren soluciones a
diferentes problemas.
Tiempo
horas

Semestre: VI
Tiempo
horas
Escuchan y responden
Making arrangements
preguntas
Answering questions
Trabajan en pares simulando
Timetables, plans and arrangements
hacer un acuerdo
Making appointments
Ordenan conversaciones.
Explaining future plans and
Invitations
Completan expresiones con
arrangements
Fixing a time
palabras alternativas.
Fixing a time and place for a
Grammar:
Fijan una fecha.
meeting
Present simple and modals
Hacer y cambiar
Observando un extracto de
Inviting business contacts to
4
She says she cant
acuerdos
un
diario
completan
un
social events
Present continuous Tense for arrangements
dialogo para acordar una
Reading and writing messages Im flying t Chicago on Friday
reunin.
arranging a visit
Arranging a schedule for a visit Vocabulary
Appointment expressions:
Would Tuesday be convenient?
Its quite all right; Ill look forward to
Im afraid I cant make
General Review
2
Progress test
2
Final evaluation
Bibliography
Business Basics, Oxford University Press; David Grant and Robert McLarty
Business Objectives, Oxford University Press; Vicky Hollett and Michael Duckworth
- 156 -
Familia Ocupacional
Carrera Profesional
Semestre
: Administrador Industrial
: Administradores Industriales
: VI
Mdulo Profesional : Modulo Gestin de la Comercializacin.

Unidad Didctica
: Comercio Exterior
Duracin total
: 63 horas.
Objetivo general: Al terminar el semestre, el alumno estar en condiciones de reforzar, nivelar y desarrollar los conocimientos fundamentales del
Comercio Exterior
Introduccin al Comercio Exterior.

Comercio exterior peruano exportaciones
tradicionales y no tradicionales, algunas
experiencias.
Analizar la importancia y ventajas

del comercio exterior.
Discusin en clase mediante

preguntas y respuestas.
Analizar los principales acuerdos

comerciales.
Tratados y acuerdos internacionales.

Acuerdos comerciales del Per con Ventajas y desventajas.
Organismos internacionales reguladores
la comunidad internacional.
del comercio Internacional.
TIEMPO
HORAS
Intervenciones orales.
Conocer las oportunidades

comerciales del Per con el
exterior. Tarea,
intervenciones orales.
Definir los principales mecanismos Discusin en clase mediante

de regulacin del comercio exterior. preguntas y respuestas.
Aranceles. Tipos de aranceles.

Criterios de medicin Arancelaria.
Nomenclatura arancelaria.
Intervenciones orales para

conocer los mecanismos de
regulacin comercial.
La estructura arancelaria en el
Definir los principales mecanismos
Per. Documentacin requerida
de regulacin del comercio exterior.
para la exportacin.
Cuotas o contingentes.
Tarifas.
Regulaciones tcnicas o administrativas.
Visaciones.
Certificaciones.
Conocimiento de las
regulaciones internacionales
ms importantes as como
los alcances y tratamiento
arancelario, preferencia que
proveen tales acuerdos y
beneficios unilaterales.
Analizar mediante una tarea en

qu momento empiezan y
terminan los derechos y
obligaciones de un contrato de
Compra- venta internacional.
Los INCOTERMS.
Derechos y obligaciones del comprador y
del vendedor.
EWX, FAS, FOB, FCA, CFR, CPT, CIF,
CIP, DES, DEQ, DDU, DDP, DAF.
El alumno desarrollara un
contrato de compra venta
analizndose sus aspectos
formales, sus efectos y su
regulacin en los
Convenios Internacionales.
Definir las principales clusulas de

los contratos de compra venta
internacional.
- 157 -
Describir desde la presentacin y

distribucin de un producto a la
exportacin.
PROYECTOS/TAREAS DE
APRENDIZAJE
Tarea caso prctico de la

presentacin de un producto de
exportacin.
Definicin del producto, principales

caractersticas, propiedades.
Presentacin del producto (envase,
empaque, etiquetado, embalaje)
Canales de distribucin.
CRITERIOS DE
EVALUACION
Mediante la solucin de un
caso prctico el alumno
conocer la manera como
debe presentarse un
producto de exportacin y su
respectivo etiquetado y
embalaje.
TIEMPO
HORAS
Evaluacin del desempeo
Analizar las exportaciones mediante

un flujograma.
Procedimientos para exportar.

Trmites y documentos.
Modalidades especiales de exportacin.
Zonas Francas.
Flujograma de exportacin.
El alumno se capacitara en el
conocimiento de las
principales modalidades de
exportacin definitiva, sus
ventajas y formalidades.
Caso prctico desde proforma hasta costo

de exportacin.
Evaluacin de costos de
exportacin
Transporte, tipos de medios de transporte.

Packing list.
Transporte multimodal.
Costo del transporte.
Flete.
Estiba y desestiba.
Conocimiento de la
regulacin internacional del
transporte de mercancas, el
contrato de transporte.
Principales formas de pago.

Crdito Documentario, principales tipos.
Ventajas y desventajas para el exportador
e importador.
Triangulacin del crdito documentario.
Flujo de un crdito documentario
Se apreciara la funcin y el
tratamiento atribuido a las
cartas de crdito
internacional y su papel en
el comercio internacional.
Asimismo, se introducir
en las diversas formas de
pago y cobranza bancaria
que se utilizan en el
mercado.
Aplicar los costos de exportacin.
ntificar los diferentes medios de

transporte para las exportaciones.
Identificar los diferentes medios de

pago del comercio.
Caso prctico de una exportacin.
Tarea: investigar el caso de una

empresa de transporte
Internacional, costos y servicios.
Tarea: investigar los requisitos de

una institucin financiera sobre
crdito documentario, plazos, tasas
de inters, etc.
- 158 -
La aduana, organizacin y funciones.

Operadores del comercio exterior.
Agente de aduana.
Almacenes.
Agentes de carga internacional, funciones.
Segunda practica calificada
Describir la operatividad del

comercio exterior.
Evaluacin del desempeo
Analizar las diversos aspectos

sobre las importaciones
Caso prctico de aplicacin.
Identificar las contingencias de las

importaciones.
Tarea: principales ventajas y

desventajas de las importaciones
en la economa de un pas, desde
el punto de vista econmico,
poltico y social.
Identificar los seguros utilizados en

la exportacin e importacin
Caso de seguros en el comercio

exterior.
Exposicin de trabajos
adquiridos.
TIEMPO
HORAS
Mediante la participacin activa

del alumno conocer los
aspectos ms importantes de las
entidades que participan en la
operatividad aduanera.
Mediante la aplicacin de un
Importaciones.
caso prctico se conocer la
Aspectos generales .Formas de importacin.
aplicacin de las modalidades de
Procedimiento para importar.
importacin definitiva, sus
Trmites y documentos.
ventajas y formalidades; as
Tratamiento tributario de las importaciones
como el tratamiento tributario de
en el Per.
estas.
Los gobiernos y polticas de importacin.
Conocimiento de los recursos
Tributos.
legales utilizados por los
productores nacionales que se
Draw Back.
ven afectados por las
Subvenciones, salvaguardias, dumping.
importaciones.
Flujo de la importacin.
Definicin de seguros, tipos de seguros.
Intervenciones orales, para
Principales cuidados que hay que tomar al
conocimiento de la contratacin
solicitar un seguro.
de un seguro.
Exposicin y sustentacin de proyectos
de aprendizaje de exportacin y/o
importacin.
Evaluacin Semestral
- 159 -
3
6
6
PROGRAMADEADMINISTRADORESINDUSTRIALES
FamiliaOcupacional:AdministracinIndustrial
ModuloProfesional:GestindeProyectos
CarreraProfesional:AdministradoresIndustriales
UnidadDidctica:FormulacinyEvaluacindeProyectos
Semestre :VI
Duracin
:105Horas.
OBJETIVOGENERAL:Alfinalizareldesarrollodelaasignaturaelalumnoestarencondicionesde:FormularyEvaluarunProyectodeInversin.
Objetivos especifico
Proyectos de Aprendizaje
Tecnologas y Ciencias Aplicadas
El aprendiz, estar en capacidad de

entender y reconocer la oportunidad
para elaborar un proyecto de
inversin, y/o una oportunidad de
negocio minimizando los de negocio
uso de perfil tcnico econmico.
Casos de aplicacin.
Generan ideas que se puedan
identificar como oportunidad de
negocio.
Haciendo uso de la Gua
simplificada, elaboran un estudio
de factibilidad de su idea de
negocio.
El participante estar en capacidad

de hacer un anlisis del producto as
como de la demanda y oferta,
efectuando el acertado pronstico de
las mismas.
Asimismo ser capaz de segmentar
un mercado utilizando las bases
tcnicas para ello, identificando los
componentes del precio.
Casos de Aplicacin.
Realizan juegos de roles en la
elaboracin del marketing Mix y
en la fijacin de los precios para
el producto del proyecto.
Los proyectos base conceptual y tcnica:

Proyecto de inversin. Viabilidad de un Proyecto.
Objetivos e importancia de un Proyecto. Factores
que contribuyen al xito de un proyecto.
Niveles y alcances de los estudios: Identificacin
de las oportunidades de inversin. Gua
simplificada para la elaboracin de un estudio de
pre factibilidad. Presentacin del Perfil Tcnico
Econmico.
Estudio de mercado. Definicin de mercado.
Objetivos del mercado. Tipos de clientela.
Definicin del producto.
Anlisis de la demanda. Tcnicas de proyeccin.
Proyeccin de la oferta. Anlisis del precio.
- 160 -
Criterio de
Evaluacin
Define
los
componentes
de
Proyectos
determinando
la
diferencia
de
los
distintos tipos a travs
de casos propuestos.
Realiza
reconocimiento
del
mercado,
los
productos
y
la
demanda a travs de
un control de lectura.
Horas
10
15
Administradores Industriales
Criterio de
Evaluacin
El participante ser capaz de

identificar plenamente su mercado
potencial, podr determinar el
producto que desea lanzar al
mercado, preparar la investigacin y
aplicar las tcnicas necesarias para
determinar con exactitud, lo que el
mercado necesita.
Casos de Aplicacin.
Elaboran
sus
propios
cuestionarios
para
la
investigacin de mercado y la
enriquecen
con
ayuda
del
facilitador. Amplan y enrumba su
investigacin
de
mercado;
realizan simulacros de entrevista
entre s.
Realizan actividades y ejercicios
de procesamiento de informacin,
paloteo, agrupacin de datos, etc.
Anlisis del mercado potencial.

Proveedores y competidores. Anlisis de la
comercializacin. Identificacin de los canales
de comercializacin. Plan de comercializacin.
Elaborar la matriz BCG para el producto.
Eleccin del mercado de influencia. Tcnicas de
investigacin de mercado. Preparacin de la
Investigacin. Focus Group. La encuesta.
Diseo de cuestionario. Tipos de encuestas.
Proceso de muestreo. Trabajo de campo.
Procesamiento: tabulacin interpretacin y
anlisis de resultados.
Analiza el mercado a
travs de casos y su
aplicacin prctica en
una
propuesta
de
proyecto de inversin.
El participante estar en capacidad

de localizar sin error la zona donde
se localizar su proyecto, tamao de
su proyecto, tamao de su planta
que utilizara sin atentar el equilibrio
ecolgico, evaluando el Impacto
Ambiental y la Ingeniera y
tecnologa apropiada. Tambin se
diseara
los
niveles
Organizacionales
como
su
planeamiento estratgico..
Casos de Aplicacin.
Evalan su localizacin segn su
estudio insitu. Disean un plano
de Planta para su producto.
Elaboran la maqueta respectiva.
Interpretan y analizan indicadores
ecolgicos y el impacto de la
tecnologa en el equilibrio del
medio ambiente.
Elaboran
sus
distintos
organigramas y preparan un
MOF. Simulan la creacin de una
empresa y los trmites necesarios
para su legalizacin.
Localizacin. Macro y micro localizacin.

Tamao del proyecto. Tecnologa. Tamao de la
planta. Factores que determinan el tamao de la
planta. Mtodos para determinar el tamao de la
Planta. Ingeniera del Proyecto. Proceso
productivo. Obra fsica. Distribucin de Planta. El
estudio de la Organizacin. Viabilidad legal.
Formas societarias. Licencias, registros y
marcas. Afectacin tributaria. Proceso de
constitucin de una empresa Organigrama
estructural y funcional (MOF).
Planeamiento estratgico filosofa, misin,
visin, FODA, clima laboral, responsabilidad
social.
Define,
analiza
y
elabora una propuesta
prctica
de
localizacin, tamao e
ingeniera del proyecto,
as como un diseo de
organizacin referente
a su proyecto.
- 161 -
Horas
20
20
Administradores Industriales
Criterio de
Evaluacin
de
la
y
de
as
del
Casos de Aplicacin.
Realizan ejercicios de matemtica
financiera. Aplican el costo del
dinero, elaborando y comprando
cuadros de financiamiento de
diferentes entidades financieras.
Proyeccin de la inversin y su financiamiento.

Inversin total. Activo tangible. Activo intangible.
Capital de trabajo. Costo del capital de trabajo.
Programa de financiamiento. Cronograma de
inversiones. Calculo del pago de un prstamo.
Realiza la evaluacin
presupuestal de
un
proyecto a travs de
casos y su aplicacin
prctica en su trabajo
propuesto.
El participante estar en condiciones

de
efectuar
una
evaluacin
financiera calculando los ingresos y
costos, anlisis del punto de
equilibrio y determinar los estados
financieros bsicos.
Casos de Aplicacin.
Escriben un reporte sobre los
beneficios del flujo de costos y
beneficios que se pueden obtener
del proyecto y su puesta en
marcha.
Evala y analiza los

rendimientos de un
proyecto
econmicamente
y
financieramente
aplicando
tcnicas
establecidas en casos
prcticos y en su
proyecto propuesto.
Considerando
la
informacin
financiera, el participante podr
determinar los beneficios de un
proyecto a fin de evaluar a travs de
los indicadores la rentabilidad,
sensibilidad del mismo, a fin de
establecer la factibilidad del estudio.
Casos de Aplicacin.
Investigacin sobre la inflacin y
recesin y sus implicancias en los
resultados,
analizando
la
incertidumbre
realizadas
ltimamente en el Per. Aplicar
todos
los
conocimientos
adquiridos.
Flujo de costos y beneficios, flujos para la

evaluacin financiera. Identificacin y valoracin
de costos y beneficios. Coeficientes financieros.
Fuentes de ingresos del proyecto. Calculo de
ingresos financieros. El valor residual del activo.
Evaluacin financiera bsica. Tipos de flujos de
caja. Elaboracin del flujo de caja. Formato del
flujo de caja. Tasa de descuento. Indicadores
financieros de rentabilidad. Estados financieros
proyectados.
Criterios de evaluacin privada y social de los
proyectos. Cuadro de Beneficios Econmicos y
Financieros, clculo de los indicadores. El VAN
el TIR, Beneficio/ Costo.
La inflacin y el tipo de cambio, su efecto en los
proyectos.
Anlisis
de
sensibilidad
y
sostenibilidad. Valor de la aceptabilidad. Anlisis
de escenarios. El riesgo e incertidumbre.
Mtodo para tratare el riesgo.
El participante ser capaz

reconocer el significado de
inversin,
como
obtenerla
administrarla en la adquisicin
activos y/o capital de trabajo,
como efectuar la devolucin
financiamiento.
EXAMEN FINAL
Presentacin y Sustentacin de Proyecto de

Inversin
- 162 -
Aplica tcnicas de
sensibilidad
y
sostenibilidad de un
proyecto
a
casos
prcticos propuestos a
fin de efectuarlo en
forma correspondiente
a
su
proyecto,
analizando
los
resultados obtenidos a
fin de sustentar el
trabajo final.
Horas
10
15
10
PROPIEDAD INTELECTUAL DEL SENATI PROHIBIDA

SU REPRODUCCIN Y VENTA SIN LA AUTORIZACIN
CORRESPONDIENTE

Administración Industrial 201220

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DIRECCIN NACIONAL

PROGRAMA DE ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

Con la finalidad de uniformizar el desarrollo de la formacin en la carrera de

DOCUMENTO APROBADO POR

COMPETENCIAS DE ACCIN PROFESIONAL.

Apoya labores de planificacin, organizacin, produccin y direccin en la gestin de

Interpreta y administra polticas; propone y aplica normas de calidad en el proceso

Programa necesidades de abastecimiento, selecciona proveedores, analiza y evala

Aplica instrumentos de seleccin de personal y administra la poltica salarial

Aplica y opera software con programas especializados.

Lee e interpreta planos, descripciones, especificaciones e ilustraciones tcnicas de

Analiza las necesidades del consumidor y el comportamiento del mercado,

Aplica herramientas microeconmicas para la toma de decisiones considerando las

Registra las operaciones contables de una empresa industrial

Determina y analiza costos de produccin y ventas.

Canaliza los estados financieros como herramientas de gestin.

Evala y redacta informes, protocolos y cartas comerciales en castellano y utiliza

Tiene la capacidad de autoreflexin, inter y autoaprendizaje para adaptarse a nuevos

Planifica, programa y organiza sus propias actividades.

Identifica, analiza y soluciona problemas.

Toma decisiones adecuadas y oportunas.

Competencias Personales y Sociales.

Tiene capacidad de autocrtica y trabaja en equipo.

Tiene disposicin para asumir responsabilidades.

Es creativo, lder, disciplinado, fiable y tiene confianza en s mismo.

Es cooperativo, dispuesto a ayudar y asume responsabilidades sociales.

Valora, respeta y cumple normas laborales con responsabilidad.

Acta efectivamente en condiciones de posible emergencia, dirigiendo las acciones

ACTITUDES Y CUALIDADES PERSONALES.

CARRERA: ADMINISTRACIN INDUSTRAL

Formacin en Centro y Empresa

Formacin Prctica en Empresa

- Utiliza formatos para tablas.

Reconocer los formatos ms diversos

- Realiza el Anlisis estadstico de

Crear tablas de Datos.

Reconocer las ms importantes

Realizar un anlisis estadstico

Identifica las herramientas para el

Reconoce las ms importantes

- Utiliza Solver para resolver

Crea y administra formularios

Seleccionar los procedimientos ms

Crear y editar Macros.

Asistente para Formularios y Autoformularios

Establece las propiedades ms

Crea macros para automatizar

- Estimar las necesidades de

- Crear formularios utilizando

Descripcin del entorno de trabajo

Establecer los objetivos de la asignatura.

Que los alumnos se conozcan mediante Presentacin de los participantes.

Reconocer mritos , logros personales, y- que

La Autoestima, concepto, la escalera de la

Reconocimiento de las 4 ventanas de

Auto evaluacin: Definicin.

Verificar Tareas Individuales y grupales

Perdida del temor al rechazo

Aprender tcnicas de Elocucin.

Tratar de ser ms asertivo

Evaluacin de conocimientos y habilidades

Participacin en las dinmicas

Aprender a ser proactivo.