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Matrcula: AL02808971
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Nombre del profesor:
Fundamentos de la administracin
Mdulo:
Robbins el autor del libro declara que estas cuatro funciones deben estar
integradas en la organizacin, de nada sirve que trabajen por separado. En el
caso de la empresa Jet Airways desde su fundacin hasta la crisis del ao
2008 mantuvo una estabilidad los cuales se debieron a la implementacin de
una correcta administracin.
No fue hasta mediados del ao 2008 donde por factores externos a la
empresa se vio obligada a tomar decisiones extremas ante la situacin por
la que estaban pasando. Como se explica en el caso, anteriormente ledo, el
mircoles 15 de 2008 el Consejo de Administracin de Jet Airways tom la
decisin de despedir a 1900 empleados. (Ayala Enriquez & Boonman, 2009).
Despus de 2 das el presidente de la compaa Naresh Goyal re contrat a
los despedidos. El caso describe que su decisin prcticamente fue tomada
por su conmocin de ver a sus empleados sufriendo por ser despedidos.
En la investigacin de neurociencia Mecanismos cerebrales de la toma de
decisiones hecha por varios autores, expone que a todo momento el ser
humano est en una constante de toma de decisiones. La investigacin
detalla que la mayora de estas no son tomadas de manera racional, ni
comparando prdidas o ganancias de las consecuencias de la decisin.
(Martinez Selva, Snches Navarro, Bechara, & Romn, 2006) Tal fue el caso
del presidente Naresh Goyal quien ante los sentimientos tom una decisin
visceral contemplando slo sus emociones pues en ningn momento el caso
declara que l junto con su equipo de trabajo plante el Proceso de toma de
decisiones que narra el libro de texto Fundamentos de la administracin.
Visto desde un punto de vista econmico Jet Airways enfrentaba en el ao
del 2008 un duro perodo en el mercado aeronutico. En este ao la empresa
public de manera oficial que contaba con una perdida multimillonaria para el
perodo julio - septiembre del mismo ao por $77000,000.00 USD. A
continuacin se ejemplifica como la empresa en ese ao sufre esta cada en
sus operaciones con una tendencia a la baja.
Ao
Ventas
EBITDA
EBIT
Utilidad neta
ROE
2008
2009
2010
2011
94762.00
137257
160486
170260
8103.00
-6898
10460
20592
-1256.00
-14417
293
11599
-1916.00
-13294
-3014
2884
-7.48%
-43.63% -19.84%
11.93%
Figura 5. Pronsticos 2008-2011.
Texto Recuperado del caso Jet Airways: despido, insomnio y empleo.
De la anterior tabla se grfico la siguiente imagen en la que se muestran los
pronsticos financieros para el periodo 2008 2011.
de
Reflexin
La reflexin es que toda compaia tiene una estructura organizacional y
es de suma importancia poner en marcha las 4
funciones de la
administracin planear, organizar, liderar y controlar, como lo menciona
Robbins (Robbins,2013).
De igual manera es importante que el rol de los administradores y su tipo
de enfoque sea el correcto para lograr las metas de la organizacin.
Contar con una correcta tica administrativa para enfrentar los problemas
y situaciones diarias que se presentan en el puesto de trabajo. Por ejemplo
un CEO de la empresa Honda puede actuar de manera diferente ante un
problema de la misma magnitud que un CEO de la empresa Hyundai ya que
sus decisiones van ligadas a su comportamiento tico, sus caracteristicas
individuales, sus variables estructurales, su cultura organizacional y la
responsabilidad social de su empresa.