Adems Fayol propuso 14 principios

de la administracin:
1. Divisin del trabajo:La labor
ser ms eficiente cuanto ms
se especialicen las personas.
Los 14 principios de Fayol
2. Autoridad y responsabilidad:
Autoridad es el derecho de
mandar y aquel de hacerse
obedecer.
Al
asignar
responsabilidad debe darse
autoridad. Los gerentes
tienen el derecho formar de
dar rdenes y deben hacerlo
para que se hagan las cosas.
Los 14 principios de Fayol
3. 3. Disciplina: Las personas que
pertenecen a una organizacin
deben respetar las reglas que
rigen Los 14 principios de Fayol
4. 4. Unidad de mando: cada
persona recibe rdenes de un
solo superior. Cada empleado
debe tener un jefe y slo uno.
Los 14 principios de Fayol
5. 5. Unidad de direccin: las
actividades que tienen un
mismo objetivo debe tener un
solo jefe y un solo plan. Las
personas
que
realizan
actividades que tienen el
mismo objetivo dentro de la
organizacin
deben
ser
dirigidas por el mismo jefe. Los
14 principios de Fayol
6. 6. Subordinacin del inters
particular al inters general:
Los intereses personales de
aquellos que integran una
organizacin no deben tener
ms peso que los intereses
organizacionales.
www.auladeeconomia.com Los
14 principios de Fayol
7. 7. Remuneracin del personal:
El pago por el trabajo realizado
debe ser justo tanto para el
empleado
como
para
el
empleador. Los 14 principios
de Fayol
8. 8. Centralizacin: la autoridad
debe concentrarse. Los

gerentes
tienen
la
responsabilidad
de
otorgar
suficiente autoridad a los
subordinados
para
realizar
exitosamente las tareas. Los
14 principios de Fayol
9. 9. Jerarqua (Cadena escalar):
deben existir niveles desde la
autoridad ms alta hasta la
ms baja. Todos los puestos
de una organizacin estn
relacionados de tal manera
que cada persona tiene un
jefe,
exceptuando al jefe
general. Los 14 principios de
Fayol
10. 10. Orden (material y social):
Las personas y los recursos de
una organizacin deben estar
en el lugar justo en el
momento en que se necesiten.
Los 14 principios de Fayol
11. 11. Equidad: lealtad, bondad y
justicia de los superiores con
los
subordinados.

Los
gerentes deben ser justos con
sus
empleados.
Los
14
principios de Fayol
12. 12. Estabilidad del personal:
Una organizacin que tiene
alta rotacin de personal (los
empleados que salen de la
organizacin
con
alta
frecuencia) es menos eficiente
que la que tiene estabilidad.
Los 14 principios de Fayol
13. 13. Iniciativa: libertad para
proponer y ejecutar. Los
subordinados
deben
tener
suficiente libertar para llevar a
cabo sus tareas. Los 14
principios de Fayol
14. 14. Unin del personal: la
unin hace la fuerza. Una
organizacin
trabaja
mejor
cuando todos sus integrantes
se identifican unos con otros y
con la organizacin, y se
sienten orgullosos de ser parte
de ella.
Fayol tambin estableci un perfil
de un administrador en trminos de:

Cualidades
fsicas

Cualidades
intelectuales Cualidades morales
Conocimientos
especficos

Experiencia

COMO HACERLO, antes de que se

requiera la accin.
2.La planificacin es un sistema de
decisiones, que surge cuando el
estado futuro que se desea
alcanzar implica un conjunto de
decisiones interrelacionados.
3.La planificacin es un proceso
que se dirige a producir un estado

Consecuencias del mal o pobre

Planeamiento

Mala
iniciacin
Proyecto Entusiasmo salvaje
Desilusin Caos Bsqueda de los
culpables
PLANEAR Es definir los objetivos y
determinar los mejores medios para
alcanzarlos. Es analizar los problemas
en forma anticipada, planteando
posibles soluciones e indicando los
pasos
necesarios
para
llegar
eficientemente a los objetivos que la
solucin elegida seala.
PLANEACIN
ESTRATGICA
Instrumento imprescindible en la
empresa, ayuda a hacer las
preguntas hoy para poder seguir
compitiendo
maana.
Pero,
igualmente, es necesario hacer la
pregunta correcta, ya que no
importa cuan elegantes sean las
soluciones,
si
resuelven
el
problema equivocado, esto es, el
nfasis debe estar en la pregunta
adecuada. (Drucker)
PLANIFICACIN Es un proceso de toma
de decisiones, en el cual cabe
considerar
tres
aspectos
fundamentales:
1. La planificacin es una toma de
decisiones por anticipado. Es el
proceso que determina QUE HACER y

que se desea, y que no puede

alcanzarse, a menos que antes se
emprenda la accin correcta. La
planificacin pretende tanto evitar
futuras acciones incorrectas; como,
reducir prdida de oportunidades.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN La
planificacin
es
una
actividad
orientada al futuro, y cuyo propsito
fundamental es proyectar la vida de la
empresa a lo largo del tiempo; no slo
en una direccin, que sera la actual.
Sino buscando nuevos caminos y
adaptando su existencia a la de los
sistemas de los cuales vive. En una
empresa, la necesidad de planificacin
y de aquello que pretende, se expresa
a travs de los siguientes objetivos:
1.- La planificacin debe servir de
fuerza impulsora de la actividad
empresarial, a todos los niveles,
trazando el camino a seguir, en las
operaciones en cada uno de los
subsistemas
de
la
empresa.
OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIN 2.La
planificacin y el control debe formar

el par regulador que permite adaptar

el sistema a su medio, dentro de los
mrgenes que le son exigidos para
mantener su equilibrio correcto. 3.La
planificacin busca maximizar el
beneficio de las oportunidades futuras
de la empresa, a travs de la previsin
de
medios
y
presupuestos
econmicos. 4.La planificacin debe
coordinar la accin de los miembros
de la empresa en el cumplimiento de
las
funciones
empresariales
de
produccin,
finanzas,
comercializacin,
mantenimiento,
personal,
comunicaciones,
etc.
PLANEAMIENTO - PLANIFICACIN La
diferencia, planeamiento pone las
metas y objetivos, y la planificacin es
la toma de decisiones y organizar los
recursos en la mejor forma optima
para llegar a las metas.
PLANEAMIENTO DE MINADO
PLANEAMIENTO 1. Establecer las
metas correctas 2. Elegir los medios
correctos para alcanzar dichas
metas. Las METAS son importantes
por
las
siguientes
razones:
1.
Proporcionan un sentido de direccin.
2. Permiten enfocar los esfuerzos. 3.
Guan los planos y decisiones. 4.
Permiten evaluar el progreso.
Beneficios de la Certidumbre
Cumplimiento de todo el trabajo
planificado Mayor comprensin por
anticipado Menos cambios en las
prioridades,
programaciones
y
asignacin de recursos Mayor
cantidad de informacin se puede
procesar para asegurar efectividad de
los resultados.
CICLO DE PLANEAMIENTO El ciclo del
planeamiento est constituido por las
etapas sucesivas que hay que
determinar para establecer un plan,
llevarlo a la prctica y controlarlo.
Estas etapas son: 1. Establecimiento
de predicciones. (ver diapositivas) 2.
Especificacin previa de objetivos. 3.

Establecimientos de lneas de accin

alternativos. 4. Eleccin de la mejor
alternativa posible. 5. Especificacin y
asignacin definitiva de objetivos. 6.
Incorporacin al sistema de control.
Haciendo una breve referencia a cada
una de las etapas, se puede
mencionar:
a. Establecimiento
de
predicciones El primer paso del
ciclo,
consistir
en
la
realizacin de estudios previos
que
son
documentos
preliminares basados en los
anlisis
estadsticos,
conducentes a descubrir las
variaciones
y
tendencias
registradas
en
el
medio
externo y en el seno interno de
la empresa, en periodos de
tiempo
que
considere
el
horizonte del planeamiento.
Las
predicciones
estarn
constituidas en base a la
proyeccin en el tiempo,
mediante la extrapolacin de
los datos registrados en los
anlisis estadsticos. Para este
propsito
ser
necesario
obtener informacin del medio
ambiente. Como por ejemplo: INFORMACIONES DE MERCADO
Cuyas fuentes, son de este
carcter; tales como nuevos
precios,
nuevos
sustitutos,
nuevos mercados, incremento
de precios, nuevos sustitutos,
nuevos usos y aplicabilidad del
producto,
etc.
INFORMACIONES ECONOMICAS
Bsicamente relacionadas con
las
utilidades
prdidas,
intereses,
financiacin
de
fondos, agencias financieras,
tipos de cambio, polticas de
presentaciones,
etc.
INFORMACIONES
TECNICAS
Como adelantos tcnicos en
equipos,
maquinarias
en
operacin, nuevos mtodos de
explotacin, nuevos mtodos

de
planeamiento,
programacin y control, etc.
-INFORMACIONES
SOCIALES
Relacionados con problemas
sociales, laborales, sindicales,
bienestar
del
trabajador,
relaciones de la comunidad,
etc.
INFORMACIONES
POLITICAS
Poltica
internacional,
nacional,
institucional o interna de la
empresa, etc. - INFORMACIN
DEL
MEDIO
INTERNO
o
Evolucin de la rotacin del
personal. o Tendencias de los
costos
de
produccin.
o
Tendencia
de
los
costos
generales. o Evolucin de la
capacidad de reaccin de la
empresa. o Anlisis de su
capacidad
creativa
e
innovacin, etc.
b. Especificacin previa de
objetivos Una vez establecido
las predicciones, se debe
especificar
los
objetivos
esperados. Estos objetivos, se
trazan en TRES NIVELES.

c. Establecimientos de lneas de
accin alternativos Son caminos que
constituyen las alternativas; esta
etapa consiste en establecer las
alternativas ms posibles en orden de
prioridad
y
ventajas
tcnicoeconmicas.
d. Eleccin de la mejor alternativa
posible Teniendo determinada las
diferencias alternativas, es necesario
evaluarlas mediante el empleo de
elementos intelectuales y/o tcnicas
modernas. Luego se toma la decisin
sobre la utilizacin de una de las
alternativas ms convenientes.
e.
Especificacin
y
asignacin
definitiva de objetivos Una vez elegida
la alternativa que sugiere el proceso
de planificacin, los objetivos que se
derivan de la decisin tomada, deben
ser plasmadas de modo concreto,
especificando los tiempos, asignando
los recursos, los responsables de los
diferentes niveles jerrquicos, etc. Los
que se traducen en metas y cuotas
concretas.
4.
CICLO
DE
PLANEAMIENTO f. Incorporacin al
sistema de control La planificacin
cumple su objetivo sugiriendo la
accin de la empresa. El Conjunto
Sistema Planificacin Sistema de
Control, regulan las acciones del
sistema total. Por lo que el CONTROL,
se convierte en el mecanismo de
realimentacin del los objetivos. TODO
PLAN,
debe
contemplar
cierta
flexibilidad;
y
sobre
todo
una
adaptabilidad a las circunstancias
reales en concordancia con los
objetivos logrados. 4. NATURALEZA
JERRQUICA DEL PLANTEAMIENTO El
planeamiento de la empresa, est
destinado a lograr un comportamiento
de
acuerdo
con
los
objetivos
generales de la organizacin. Pero
esos objetivos, slo se hace factibles
de lograr despus de su factorizacin
en una jerarqua de SUB OBJETIVOS.
Est factorizacin se logra mediante
el planeamiento de de cada uno de los
subobjetivos, originndose de este

modo un planeamiento de nivel

inferior; que a su vez puede generar
subobjetivos de un nivel ms inferior
como un medio de alcanzar sus
propios objetivos. 4. NATURALEZA
JERRQUICA DEL PLANTEAMIENTO
Para este propsito, los niveles
jerrquicos en la empresa minera
consideramos los siguientes: - NIVEL
SUPERIOR.- Constituido por el director
de la empresa y la Gerencia General. NIVEL INTERMEDIO.- Conformado por
los gerentes intermedios como los
Gerentes de Operacin, Finanzas,
Comercializacin, Administrativo, etc.,
e incluye hasta los Superintendentes
de la Unidad Minera. - NIVEL
INFERIOR.- Conformado desde el
Asistente Superintendente hasta el
Ingeniero de Minas comn y corriente
(jefe de guardia). 4. NATURALEZA
JERRQUICA DEL PLANTEAMIENTO La
naturaleza
jerrquica
del
planeamiento se manifiesta de tres
formas principales: Amplitud de
planeamiento. Grado de agregacin
de las variables del planeamiento.
Secuencia temporal en que ocurre
planeamiento. Para la elaboracin del
planeamiento
en
sus
diferentes
niveles,
LA
INFORMACIN
se
constituye en la MATERIA PRIMA del
planeamiento;
en
efecto,
la
flexibilidad,
variabilidad
y
las
predicciones a la que converja; mucho
depender
de
la
calidad
de
informacin que se le alimente o se
realimente a los planificadores. 4.
NATURALEZA
JERRQUICA
DEL
PLANTEAMIENTO Segn se muestra en
el esquema merece nuestra especial
consideracin los niveles intermedio e
inferior. Del nivel de coordinacin,
comunicacin y apoyo depender la
cristalizacin de los planes y el logro
de los objetivos, tal como seala el
cuadro. Existen empresas mineras, en
que
los
diferentes
niveles
de
planeamiento, no se realizan INSITU,
lo
que
no
es
recomendable
operacionalmente. Cualquiera que
fuera la naturaleza jerrquica del

planeamiento, no puede perderse de

vista, que los planes resultan ms
coherentes y realizables cuando se
analiza los objetivos especficos ya
con los insumos para este nivel.

mantener el equilibrio de los recursos:

Disponibilidad vs. Requerimiento.
Desarrollo y capacitacin del personal
operativo. Mejorar los mtodos y
tcnicas de operacin, etc.

NATURALEZA
PLANEMIENTO

Para una planeacin adecuada, es

muy favorable obtener la informacin
necesaria
para
satisfacer
las
respuestas a las preguntas bsicas.
De esta manera una planeacin
efectiva implica la contestacin a las
OCHO PREGUNTAS BSICAS. Estas
preguntas a su vez proporcionan los
ingredientes bsicos de la planeacin.
Las preguntas son: 1. Por qu debe
hacerse? 2. Cunto debe hacerse? 3.
Qu acciones son necesarias? 4.
Cundo y donde se har? 5. Quines
lo harn? 6. A que costo se harn? 7.
Cmo se har? 8. Con que se har?
5.
PREGUNTAS
BSICAS
DEL
PLANEAMIENTO Explicacin 1. La
pregunta Por qu debe hacerse?,
advierte al planificador que debe
tener cuidado de no incluir actividades
innecesarias para cumplir con el
objetivo. Una planificacin eficiente
debe
satisfacer
una
necesidad
tcnica, operacional o econmica
mediante la combinacin de sus
elementos. 2. La pregunta Cunto
debe hacerse?, responde para facilitar
la determinacin de la cantidad
necesaria que garantice un flujo
normal de la produccin y la
demanda. 3. La pregunta Qu
acciones son necesarias?, permite
analizar
todas
las
actividades
necesarias e indispensable, el orden
en que se ejecutan su prioridad,
desde el punto de vista tcnico,
econmico financiero, etc., para
obtener
el
resultado
final.
5.
PREGUNTAS
BSICAS
DEL
PLANEAMIENTO
4.
La
pregunta
Cundo se har?, se refiere a las
estimaciones de tiempo sobre la
iniciacin y trmino de cada una de
las actividades o de un grupo de ellos.
Y la pregunta Dnde se har?, se
refiere a determinar el lugar preciso

JERARQUICA

DEL

Es caracterstica de planeamiento de
los niveles superiores, su mayor
amplitud, empleo de variables muy
agregados, mientras que en los
niveles inferiores son de menor
amplitud y ms detallados. Del mismo
modo que el planeamiento se realiza,
tanto en cada uno de los niveles
jerrquicos de la empresa, y en los
niveles del planeamiento, tambin es
necesario realizar planeamiento para
cada
una
de
las
funciones
administrativas; vale decir que ser
necesario elaborar un planeamiento
de produccin (operaciones mineras),
de comercializacin, de personal. En
el Nivel Superior: El planeamiento est
orientado a lograr los siguientes
objetivos: Obtencin de utilidades, lo
mximo
que
sea
posible.

Prolongacin de aos de operacin de

la mina. Expansin de la empresa.
Asegurar un mercado financiero
favorable. En el Nivel Intermedio:
Mxima produccin de la unidad,
segn la poltica empresarial, por lo
general una produccin racional, sin
matar mina. Ejecucin de avances y
cubicacin de nuevas reservas para
reemplazar el mineral extrado y
ampliar las reservas. Optimizacin
general de costos. Implementacin
de una infraestructura adecuada. En
el Nivel Inferior: Produccin racional
por zonas, niveles o labores para
cumplir con las metas generales de la
Unidad Minera. Ejecucin de los
avances segn prioridades geolgicas
y
operacionales.

Elevar
los
rendimientos
de
operacin
y
establecimiento de nuevos estndares
de trabajo. Diagnosticar, sostener y

donde se aplicar el plan o cada una

de las actividades. 5. La pregunta
Quines lo harn?, permite fijar el
personal responsable por actividades
o grupo de actividades, basndose en
las
especialidad,
habilidad
y
disponibilidad del factor humano. 6.
La pregunta A qu costo se har?, se
refiere a estimar los costos por
actividad o grupo de actividades
necesarias por unidad de producto,
por unidad de tiempo o por unidad de
insumo necesario para la produccin.
Estos costos deben ser proyectivos en
el tiempo y devaluacin, que permita
formular un presupuesto ms real que
facilite a la empresa decidir s
financieramente le es posible o no. 5.
PREGUNTAS
BSICAS
DEL
PLANEAMIENTO 7. La pregunta Cmo
se har? Se refiere al analizar los
procesos, metidos, tcnicas, etc.
Como debe realizarse cada actividad o
grupo de actividades. 8. La pregunta
Con qu se har?, permite analizar
los recursos y prepara un balance de
la disponibilidad real de la empresa o
las posibilidades de adquisicin. Esta
pregunta y la contestacin, a la
misma permitir a los planificadores a
actuar, con criterios ms reales, sin
caer en el presumismo ni exageracin
de optimistas, por lo que ser
necesarios ADECUAR EL PROYECTO A
LA REALIDAD y no la realidad el
proyecto. Para contestar a esta
pregunta, adems de lo manifestado
ser de importancia la experiencia de
planificador, el buen ejemplo de los
parmetros y variables y el deseo de
hacer bien las cosas.
PREGUNTAS SOBRE PLANEMIENTO
a. CANTIDAD Y CALIDAD La cantidad
en los trabajos mineros son, por
ejemplo: tonelaje de concentrados,
volumen de desmonte, volmenes de
relaves, volmenes de relleno, metros
lineales de frentes que de avance,
kilmetros de carreteras de accesos,
nmero de cuadros de sostenimiento,
metros lineales de frentes de avance,

kilmetros de carretera de acceso,

nmero de cuadros de sostenimiento,
metros lineales de la va, metros
lineales de las tuberas de conduccin,
etc. La calidad, significa las leyes del
mineral,
las
secciones
y
las
caractersticas, tcnicas de los frentes
de avance, la fragmentacin en la
voladura, estabilidad de los cuadros
de
sostenimiento,
recuperacin
metalrgica, etc.
b. TIEMPO Se fija la fecha de inicio de
la realizacin del las diferentes
actividades y se estima las fechas de
conclusin, por actividades, etapas, o
el total del proyecto. Se debe estimar
un margen razonable de tolerancia,
segn las caractersticas de las
actividades.
c. LUGAR Se debe sealar el lugar de
las ejecuciones como coordenadas
topogrficas, cotas, zonas, secciones,
unidades de operacin, pueblos,
pases. Se refiere tanto a los lugares
de realizacin de las labores, como
donde se adquirirn los insumos
necesarios.
d.
RECURSOS
Considerara
las
disponibilidades y requerimientos; as
como las fuentes de adquisicin de
todos los recursos que precisar el
plan:

Recursos
humanos.

Maquinaria y equipo. Infraestructura.

Materiales diversos. Herramientas
varias. Recursos energticos en
general. Recursos econmico y
financiero. Otros insumos.
e. COSTO Debe estimarse los costos
en detalle de todos los recursos y las
actividades que precisa el plan,
procurando que sean cuidadosamente
estimados y concordantes a la
realidad, debiendo considerarse un
factor de seguridad segn el tiempo
de
duracin
de
los
trabajos,
fluctuaciones de precios, tipos de
cambios, mercado de adquisicin, etc.

gasto: aquellas erogaciones que nos

permiten generar un ingreso en un
ejercicio Presente Costo: aquellas
erogaciones que nos permiten generar
un
ingreso
en
un
ejercicio
FuturoIdentificable y valorizable por
unidad COSTO DIRECTO: Son aquellos
que son identificables y valorizable
por unidad COSTO INDIRECTO: Son
aquellos que no son identifcales y
Valorizables
COSTO FIJO:Son aquellos que incurre
la empresa durante su operacin
aunque no se lleve acabo el proceso
de produccin o que no puede
alterarse. Son independientemente
del volumen de produccin Ej. Sueldo
y salario del personal permanente,
costo de explosivos, barrenos etc.
COSTO VARIABLE:Es aquel en el cual
incurre la empresa cuando se lleva a
cabo el proceso productivo, puede
alterarse en un perodo a otro de
produccin o en cada periodo Ej.
Sueldo
y
salarios
de
personal
eventual.
PARAMETROS PARA LA ELABORACION
DE UN PRESUPUESTO DE OBRA
INFORMACION
NECESARIA:
Las
Partidas (codificadas) Los Costos
Unitarios (revisados) % de Gastos
Generales (sustentados) % de Utilidad
(estimada)
Los
Metrados
(sustentados) Impuestos.
PARMETROS
Y
VARIABLES
DEL
PLANEAMIENTO
No
existe
una
definicin especfica y exacta de los
parmetros y variables, a tal extremo
que muchas personas dedicadas a las
labores
de
planeamiento
mina
prefieren
referirse
como
consideraciones para le planeamiento,
factores que afectan el planeamiento,
o indistintamente se refiere a los
parmetros y variables como si fuese
la misma cosa. Los parmetros y
variables no son la misma cosa, a
modo de ilustracin se puede citar:
VARIABLES 1. Ocupacin actual de los
equipos
como
perforadoras,

scooptrams,
locomotoras,
carros
mineros, equipos de perforacin
diamondrill, raise boering, etc. 2.
Inventario de la fuerza laboral; se
debe tener en cuenta el personal
activo, disponible, segn especialidad
categoras, etc. 3. Capacidad de
produccin real, se refiere a la unidad
de avances/mes, metraje en galeras,
chimeneas, cruceros, rampas; que
tonelaje de mineral de cabeza, de
concentrado, cul es el porcentaje de
logros en los ltimos meses, o
trimestres, etc. 4. Perturbaciones
externas, es necesario identificar las
variables externas que escapan a la
capacidad
de
solucin
de
los
componentes de la empresa, por
ejemplo
factores
econmicos,
polticos, coyunturales, etc. 5. Estado
de las instalaciones e infraestructura,
por ejemplo red de agua, aire
comprimido, energa elctrica, relleno
hidrulico, infraestructura de los
talleres
de
mantenimiento,
almacenes, laboratorios, etc. 6.Desempeo de personal, no solo es
suficiente tener el inventario del
personal sino que es de importancia
analizar el ausentismo, iniciativa,
cumplimiento,
rebelda,
sabotaje,
chantaje,
colaboracin,
etc.
7.Ubicacin y acceso a las zonas de
trabajo, ejemplo: la distribucin de las
labores con relacin a los accesos
principales, oficina de mina, bodega,
talleres mina, echaderos, telfonos,
etc. As se puede enumerar ms
variables, la importancia, es que tiene
influencia directa para le logro de los
objetivos y metas. Cuando un plan, es
fruto de un anlisis integral de las
variables, es probable que las metras
trazadas se logren cumplir en un
porcentaje aceptable, de lo contrario,
los planes no guardarn relacin con
la prctica operativa.
PARMETROS
1.
Estndares
de
rendimiento de la mano de obra de los
equipos, y de paso todos los factores.
2. Lista de materiales por labores,

actividades.
3.
Estndares
de
ejecucin de los diferentes trabajos,
por ejemplo: construccin de tolvas,
colocacin
de
cuadros
de
sostenimiento,
etc.
4.
Tiempos
estndar
de
desplazamiento
y
mantenimiento
de
equipos.
5.
Capacitaciones de los equipos. 6.
Presupuestos de las operaciones
(techo presupuestario). 7. Polticas
administrativas. 8. Calendario de
operaciones y prioridades diversas. 9.
Convenio
sindicales,
incluye
las
concepciones a los trabajadores,
polticas de despido, remuneraciones
sobre las horas extras, das festivos,
etc. 10. Apoyo logstico y servicios
auxiliares. TIPOS DE PLANEAMIENTO
Con relacin al tiempo periodo u
horizonte del planeamiento, existen
tres tipos: Planeamiento a corto
mediano
y
largo
plazo.
a)
PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO
Tpico y a responsabilidad de los
ingenieros de operacin, comprende
un periodo de hasta un ao, en los
cuales
es
caracterstico
los
planeamientos mensuales, trimestral
y
anual.
b)
PLANEAMIENTO
A
MEDIANO PLAZO Para las industrias
manufactureras y otros proyectos de
inversin diferentes a la minera,
comprende un periodo de uno a cinco
aos. Para la industria minera, por las
caractersticas de los yacimientos
minerales y por la fluctuacin de los
precios en el mercado de metales, es
posible considerar un periodo de uno
a tres aos. c) PLANEAMIENTO A
LARGO PLAZO Comprendidos en
periodos de cinco a quince aos. Para
la
minera,
especialmente
las
subterrneas, se puede considerar
planeamientos que realizan para
periodos de tres a cinco aos. LA
PROGRAMACIN La programacin es
una funcin posterior al proceso de
planificacin; consiste en determinar
cundo se efectuar cada tarea o
actividad; permite fijar con precisin
la fecha de inicio y estimar la fecha de
terminacin de las actividades o de

todo el proyecto. La programacin,

por un lado, muestra la secuencia y
duracin
de
las
actividades
componentes del sistema operacional;
del mismo modo facilita designar
responsabilidades por cada rea,
zona, seccin, nivel, etc. Tambin
viabiliza que las diferentes secciones
relacionadas con las operaciones de
produccin, se organicen con un
criterio ms integral, orientando a
satisfacer los requerimientos de los
departamentos de produccin para
cumplir con las metas de la unidad
minera. La programacin tiene tres
parmetros principales: CANTIDAD,
CALIDAD Y TIEMPO; a la programacin
tambin se le conoce como la
cronogramacin de las actividades.
Una de las tcnicas ms conocidas y
al alcance de todos es el DIAGRAMA
DE
GANTT,
PERT
(Tcnica
de
Evaluacin y Revisin de Proyectos)
PRIMAVERA, MS PROYECT.
CAPITULO 4
El CONTROL EN LA INDUSTRIA MINERA
Es el proceso de regular actividades
que
aseguren
que
se
estn
cumpliendo como fueron planificadas
y corrigiendo cualquier desviacin
significativa
(Robbins,
1996).
El
control es la funcin administrativa
por medio de la cual se evala el
RENDIMIENTO.
Estas
definiciones
poseen ciertos elementos bsicos:
Se lleva a cabo un proceso de
SUPERVISION de las actividades
realizadas

Deben
existir
ESTANDARES
o
PATRONES
establecidos para determinar posibles
desviaciones de los resultados.
Permite la CORRECCION DE ERRORES,
de las posibles DESVIACIONES A
travs del Control se debe PLANIFICAR
las actividades y objetivos a realizar,
despus
de
haber
hecho
las
correcciones necesarias

OBJETIVOS DE LA EMPRESA MINERA

Cuidar que sus planes se cumplan
Distribuir
econmicamente
la
utilizacin de sus recursos.
1. OBJETIVOS DEL CONTROL Un
"Objetivo de Control", es una
definicin del resultado o
propsito
que
se
desea
alcanzar
implementando
procedimientos
de
control
especficos dentro de una
actividad minera. Los objetivos
de
control
muestran una
relacin clara y distintiva con
los objetivos de negocio con el
fin de apoyar su uso dentro de
toda la organizacin y ms all
del uso exclusivo de los
auditores. Los Objetivos de
Control estn definidos con
una orientacin a los procesos,
siguiendo
el
principio
de
reingeniera de negocios. 1.
OBJETIVOS DEL CONTROL Estos
objetivos de control de la
actividad minera han sido
organizados por proceso /
actividad, pero tambin se
facilita la entrada a partir de
cualquier
punto
de
vista
estratgico,
adems
para
lograr enfoques combinados o
globales,
tales
como
instalacin / implementacin
de
un
proceso,
responsabilidades gerenciales
globales para un proceso. 2.
ALCANCES DE CONTROL Asistir
tcnicamente
para
la
organizacin de su empresa,
en formalidad del contrato
minero y un Plan de Negocios
que le permita desarrollar
rentablemente su operacin
minera. Capacitacin sobre
qu es y cmo funciona una
empresa. Diferencias con la
asociacin. Tipos de empresa.
Derechos y responsabilidades
de los socios. Organizacin y
funcionamiento.
Costos
de

constitucin. Asesora para la

constitucin de la empresa.
Asesora
legal
para
la
inscripcin
en
Registros
Pblicos
de
mineria
del
contrato.
2. TIPOS
DE
CONTRATOS
MINEROS
TIPOS DE CONTROL
Segn la modalidad de su aplicacin,
segn el tiempo relativo a la ejecucin
de los proyectos (trabajos), su
amplitud, o segn el carcter de la
informacin que se desea obtener. Los
controles se clasifican en:
CONTROL
PREVIO
Son
aquellos
controles, que se realizan con
anterioridad a la ejecucin de los
trabajos . Su funcin principal es
CHEQUEAR el programa y PREVER Contratacin del personal. - Control de
compras de materiales y equipos. Control de compras - Control de
inventarios, etc.
CONTROL DE EJECUCIN. Desde el
punto de operaciones, es el grupo de
controles
ms
importantes.
Su
FUNCION es de SUPERVISION - El
control de ejecucin exige: Verificar
sistemticamente lo realizado versus
lo
programado.
Corregir
oportunamente para evitar desvos y
recuperar capacidad de ejecucin.
Reprogramar para mantener metas
originales o mejorarlas. - Control de
produccin. - Control de calidad.
CONTROL POSTERIOR. Son controles
que
tienen
caractersticas
de
auditora,
de
fiscalizacin,
de
comprobacin. Su funcin principal es
VERIFICAR,
CERTIFICAR,
etc.
S
realmente se ha cumplido con las
especificaciones tcnicas de las
actividades del proyecto. - Control de
beneficios - Control de trabajos de
contratas
y
empresas
conexas
(renovacin de contrato). - Control de
voladura. - Control de liquidacin, etc.

CONTROL RESTRINGIDO Son controles

especficos orientados a controlar
actividades
de
una
SECCION,OPERACIONES UNITARIAS. Su
funcin
es
DETERMINAR
LOS
ESTANDARES DE OPERACIN para
cada ACTIVIDAD UNITARIA. los realizan
los SUPERVISORES, JEFES DE GUARDIA
CAPATACES Y/O OPERARIOS Ejemplos:
Control de voladura. Control de
perforacin.
Controles generales
ESPECFICA

de

ejecucin

Es utilizada o de inters para las

Personas
responsables
de
la
supervisin (ingenieros de operacin y
sus supervisores). Para un control
efectivo y aporte positivo al sistema
productivo, que permita lograr los
objetivos y metas 1. Control de
produccin. 2. Control de calidad. 3.
Control de costos de: operacin,
mantenimiento, explotacin, relleno
etc 4. Control estadstico. 5. Control
de polticas de personal 6. Control de
maquinaria y equipos: 7. Control de
transporte 8. Control de materiales 9.
Control de rendimientos 10. Control de
operaciones unitarias 11. Control
Reposicin de equipos 12. Controles
operativos o de operaciones unitarias,
13. Otros.
Control de produccin . Una vez
elaborado el plan es necesario
controlarlo, evaluar y regular las
actividades productivas a) Evaluar y
monitorear
continuamente
las
actividades de la empresa. b)
Comparar
lo
programado
y
lo
realizado. c) Sealar fallas, errores y
desviaciones. d) Elaborar los informes
para la direccin de la empresa. e)
Informar
a
otras
gerencias
y
departamentos sobre la marcha de las
actividades productivas.
CONTROL DE CALIDAD

En caso de la calidad (ley) del

yacimiento, se debe efectuar un
control de calidad minucioso,
CONTROL DE COSTOS DE OPERACIN
UNITARIA, SECCIN, LABOR, ETC.
La idea fundamental de estas
herramientas de control est en
registrar el dinero del proyecto y
prever si se a cumplir con todos los
compromisos pactados, adems de
calcular la rentabilidad del proyecto.
CONTROL ESTADSTICO.
detectar desviaciones, tomar acciones
preventivas,
correctivas
y/o
recomendaciones necesarias para la
mejora dentro de su unidad de
adscripcin.
ETAPAS DELPROCSO DE CONTROL
1. ESTABLECIMIENTO
DE
LAS
NORMAS 2. MEDICIN DE LAS
ACTIVIDADES 3. EVALUACIN
DE LA ACTIVIDAD 4. LA
CORRECCIN
DE
LAS
DESVIACIONES
1. ESTABLECIMIENTO
DE
LAS
NORMAS O ESTNDARES Es la
primera etapa del control, un
estndar es una norma o un
criterio que sirve de base para
la evaluacin o comparacin
de alguna cosa. Estndares de
cantidad Estndares de calidad
Estndares
de
tiempo
Estndares de costos.
EJEMPLOS
Leyes programadas de mineral, leyes
de concentrado y leyes de relave.
CONTROL DE CANTIDAD Tonelajes
programados de Mina y Planta
Concentradora. CONTROL DE COSTOS
Costo de tonelaje que sale de la
Mina y el costo de tonelaje de
tratamiento en Planta.
MEDICIN DE LAS ACTIVIDADES

 Es la segunda etapa del control, que

tiene como fin evaluar lo que se est
haciendo.
EVALUACIN DE LA ACTIVIDAD

mnimo, se deber reemplazar con

otra tonelada cubicada . Pero, como el
objetivo es incrementar las reservas
cada vez . El tonelaje que se cubica
debe ser mayor al que extrae . 44
Toneladas extradas/tarea : segn el
mtodo de explotacin, caractersticas
del
yacimiento,
grado
de
mecanizacin, grado de organizacin,
etc . Toneladas producidas/ Gdia .
Pies perforados/Ton : Tambin segn
las caractersticas anteriores. Kg de
explosivos/Ton: de igual manera que
en los avances y los mencionados
mtodos, mecanizacin, tipo de
explosivos, etc . Rendimientos de los
diferentes
equipos
de
acarreo,
transporte, drenaje y otros . Disponibilidad
mecnica
Disponibilidad Fsica

Es la tercera etapa del control, que

compara el desempeo con lo que fue
establecido como estndar, para
verificar si hay desvo o variacin,
esto es, algn error con relacin al
desempeo esperado.
LA
CORRECCIN
DESVIACIONES

DE

LAS

Es la cuarta y ltima etapa del

control
que
busca
corregir
el
desempeo
para
adecuarlo
al
estndar esperado.
PRINCIPALES
OPERACIN

RENDIMIENTOS

DE

EN PREMINADO
Pies perforados/mt de avance: esto
vara segn las secciones de la labor,
no puede seguir igual para una
seccin de 7x8 que para otra labor
de
8x10,
etc.

Toneladas
cubicadas/tarea: se refiere a las
cubicaciones que se realizan en las
labores de exploracin y desarrollos,
referidos a una tarea utilizada en
dichos trabajos.

Metros de avance/tarea: de modo

similar al primero, ser diferente para
cada seccin. Kg de explosivos/mt
de avance: segn las secciones de la
labor, dureza de roca, calidad de
explosivo
utilizado.

Pies
perforados/m3 de material insitu. Kg
de explosivos/m3 tambin de material
insitu, segn la roca y los explosivos
etc.
EN MINADO
Toneladas extradas/Ton . cubicadas :
se refiere a la relacin que debe
existir por cada tonelada que se
extrae en la explotacin, como

EN BENEFICIO

Porcentaje
de
recuperacin
metalrgica : que expresa el grado de
recuperacin de los finos del mineral
de cabeza al obtener los concentrados
diversos, segn la mineraloga del
yacimiento
y
los
mtodos
de
concentracin utilizados en la unidad
minera . Este rendimiento, es el
termmetro
para
evaluar
al
metalurgista de tratamiento. Radio
de concentracin: Expresa el nmero,
de toneladas de mineral de cabeza
para obtener una tonelada de
concentrado.
Tiene
implicancia
bsicamente para los fletes .
Toneladas tratadas/tarea : se refiere al
rendimiento del personal de la planta
de tratamiento . Kwh de energa
elctrica/ tonelada tratada : tiene
implicancia porque el consumo de
energa en las plantas de tratamiento
son bien altos y como tal eleva los
costos.
Cualidades de un Sistema de
Control
Eficiente
Precisin
Oportunidad Economa Flexibilidad
Comprensin Criterio razonable Haga
nfasis en la excepcin Ubicacin

Estratgica Accin Correctiva Criterio

Mltiple