VALORIZACIN GLOBAL

DIRECTIVA
ESTILOS DE LIDERAZGO
Es la manera de comportarse que tiene un lder para
guiar a otros hacia la consecucin de resultados.

MOTIVACIN
Conjunto de factores que impulsan a una persona a
querer hacer algo o alcanzar una meta.

Aplica
Nada

Poco Algo Bastante Totalmente

TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de seleccionar entre varias alternativas
cual es la ms adecuada y pertinente para solucionar un
problema.

SOLUCIN DE PROBLEMAS
Capacidad de encontrar alternativas viables ante
situaciones complejas.

PLANIFICACIN
Capacidad de preveer, organizar y utilizar los recursos
para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio
predeterminados.

COMUNICACIN
Capacidad de fundamentar e intercambiar opiniones
mediante una expresin oral y escrita adecuada.

DESARROLLO DE OTROS
Capacidad de identificar los puntos fuertes y dbiles de
las personas y facilitarles los medios adecuados para
que puedan mejorar y desarrollarse profesionalmente.

Instrucciones:
Concrete una cita con uno de sus colaboradores (puede ser compaero de trabajo, jefes,
compaero de equipo, persona que lo conozca en una funcin de liderazgo)
- Explquele que lo ha convocado con la finalidad de recibir de su parte retroalimentacin de
cmo est ejerciendo su funcin directiva o de liderazgo y que el mximo de transparencia de
su parte lo ayudar a usted a crecer personal y profesionalmente.
- Pdale que delante suyo lo califique en cada una de las siete variables que representan parte
de la funcin directiva.
- Una vez lo haya calificado, solictele ms retroalimentacin utilizando las siguientes preguntas:
Por qu me pusiste esa nota y no ms? La respuesta representarn las debilidades
Por qu me pusiste esa nota y no menos? La respuesta representarn las fortalezas.
Con esta informacin podr usted rellenar las fortalezas y debilidades de la matriz FODA.
Utilizando las respuestas a las preguntas anteriores consulte lo siguiente:
El hecho de que yo tenga esa debilidad (mencione la debilidad), que genera en ti o
en el equipo de trabajo que dirijo? La respuesta da lugar a las amenazas.
El hecho de que yo tenga esa fortaleza (mencione la fortaleza), que genera en ti o en
el equipo de trabajo que dirijo? La respuesta da lugar a las oportunidades.
Con esta informacin podr usted rellenar las amenazas y oportunidades de la matriz
FODA.
Mientras ms informacin logre recabar tendr usted ms oportunidades de mejorar y
consolidar su estilo de direccin.
- Una vez haya terminado el proceso, agradezca al colaborador. Intente NO defenderse de los
comentarios que le hagan ni ACLARAR nada. Acepte la retroalimentacin con mentalidad
abierta y preprese a reflexionar un plan de accin de la matriz FODA utilizando la matriz MACA
-

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