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, So Carlos
http://dx.doi.org/10.1590/0104-530X2525-15
Departamento de Engenharia de Produo, Escola de Engenharia de So Carlos EESC, Universidade de So Paulo USP,
Av. Trabalhador So-carlense, 400, CEP 13566-590, So Carlos, SP, Brasil, e-mail: camila_csf@yahoo.com.br; gerolamo@sc.usp.br
Ferreira, C. S.etal.
1 Introduo
Problemas ambientais provocados pelas aes
antrpicas decorrentes do uso e explorao inadequada
dos recursos naturais ameaam a capacidade de suporte
do planeta (Barbieri, 2011). Diante desse contexto,
o desenvolvimento sustentvel visto como uma
alternativa de resoluo dos problemas ambientais,
sociais e econmicos que envolvem desde questes
globais (p. ex., mudanas climticas) at problemas
regionais pontuais (p. ex., acesso a saneamento
bsico) (Elkington, 2001).
Para Elkington (2001, p. 21), sustentabilidade
[...] o princpio de assegurar que nossas aes de
hoje no limitaro a gama de opes econmicas,
sociais e ambientais disponveis para as geraes
futuras. No contexto empresarial, a sustentabilidade
considerada como
[...] a adoo de estratgias de negcios e atividades
que atendam as necessidades da empresa e seus
stakeholders, protegendo, mantendo e melhorando
os recursos naturais que sero necessrios no futuro.
(IISD, 1992, p. 11).
2 Fundamentao terica
Este tpico tem como intuito apresentar a
fundamentao terica das temticas utilizadas
neste estudo.
Ferreira, C. S.etal.
3 Metodologia
Esta sesso ilustrar os passos realizados para a
elaborao da Matriz de Relao. Esse instrumento
auxiliou a identificar a relao entre as normas
de sistemas de gesto (ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS18001 e NBR 16001) e a sustentabilidade
empresarial. As etapas foram as seguintes (Figura1):
realizao da reviso bibliogrfica exploratria para
identificao dos requisitos da sustentabilidade
empresarial; leitura e interpretao das normas de
sistema de gesto utilizadas; construo da Matriz de
Relao Terica; preenchimento da Matriz de Relao
Terica; consulta com especialistas; compilao das
opinies dos especialistas e criao da Matriz de
Relao Consolidada.
Ambiental
Econmica
Socioambiental
41. Comprometimento da
alta direo com as questes
socioambientais
(Ethos, 2007).
42. Incorporao de critrios
socioambiental na estratgia
da organizao (Ethos, 2007).
43. Comunicao dos
aspectos socioambientais as
partes interessadas
(Ethos, 2007).
44. Responsabilidade
socioambiental na cadeia
produtiva (Ethos, 2007),
(ISE, 2013) e (GRI, 2013).
45. Avaliao de fornecedores
(Ethos, 2007), (ISE, 2013) e
(GRI, 2013).
46. Elaborao de relatrio
socioambiental (Ethos, 2007).
47. Treinamento de
fornecedores a respeito de
questes socioambientais
(Ethos, 2007) e (ISE, 2013).
48. Participao de comit/
conselhos locais e/ou
regionais (Ethos, 2007).
49. Apoiar projetos
educacionais (Ethos, 2007).
50. Suporte tcnico
(ISE, 2013).
51. Fornecimento de
informaes (Ethos, 2007).
52. Divulgao dos aspectos
e impactos ambientais
(ISE, 2013).
53. Mecanismos de Queixas
e Reclamaes Relativas a
Impactos Ambientais
(ISE, 2013).
54. Poltica de sade e
segurana ocupacional
(Ethos, 2007) e (ISE,
2013).
55. Elaborao polticas
trabalhistas, remunerao,
benefcios e carreira
(Ethos, 2007), (ISE, 2013)
e (GRI, 2013).
56. Polticas relacionadas
aos clientes (Ethos, 2007),
(ISE, 2013) e (GRI, 2013).
57. Condies de trabalho
(Ethos, 2007) e (ISE,
2013).
58. Dilogo com as partes
interessadas (Ethos, 2007),
(ISE, 2013) e (GRI, 2013).
59. Incluso de
fornecedores locais (Ethos,
2007), (ISE, 2013) e (GRI,
2013).
60. Mapeamento de
competncias
(Ethos, 2007).
61. Identificao
empregados com alta
incidncia ou alto risco de
doenas relacionadas sua
ocupao (GRI, 2013)
62. Defesa de concorrncia
(ISE, 2013).
63. Distino de gnero
(GRI, 2013).
Socioeconmica
Soc.-amb. - econ.
78. Poltica de
comunicao
64. Melhoramento
(Ethos, 2007).
ambiental (Ethos, 2007).
79. Postura tica
65. Gerenciamento de
(Ethos, 2007).
resduos (Ethos, 2007).
80. Identificao das
66. Monitoramento de
partes interessadas (Ethos,
insumos madeireiros
2007) e (ISE, 2013).
(Ethos, 2007).
81. Dilogo com as partes
67. Polticas preventivas
interessadas (Ethos, 2007),
(Ethos, 2007).
(ISE, 2013) e (GRI, 2013).
68. Qualidade ambienta
82. Monitoramento dos
(Ethos, 2007).
impactos das comunidades
69. Destinao final do
do entorno (Ethos, 2007).
produto (Ethos, 2007).
83. Responsvel por
70. Reduo de consumo
garantir a tica interna
de recursos naturais
e externamente a
(Ethos, 2007).
organizao (Ethos, 2007)
71. Passivos ambientais
e (ISE, 2013).
(ISE, 2013).
84. No atuao na
72. Degradao ambiental
concorrncia desleal
(ISE, 2013).
(Ethos, 2007) e (GRI,
73. Ciclo de vida do
2013).
produto (ISE, 2013).
85. Cumprimento das
74. Monitoramento dos
legislaes (Ethos, 2007) e
aspectos ambientais
(ISE, 2013).
significativos (Ethos,
86. Compromisso com
2007) e (ISE, 2013).
o desenvolvimento
75. Consumo de recursos
sustentvel (ISE, 2013).
naturais na cadeia
87. Definio de
produtiva (ISE, 2013).
responsabilidade e
76. Ecodesign ou DfE
autoridades (ISE, 2013).
(Desing for Environment)
88. Gesto de
(ISE, 2013).
oportunidade corporativa
77. Planejamento do
(ISE, 2013).
produto (ISE, 2013).
89. Plano de contigncia
(ISE, 2013).
Amb.- econ.
Ferreira, C. S.etal.
16. reas de
Preservao
1. Polticas de engajamento e
Permanente (APP)
29. Ativos intangveis
dilogo com as partes interessadas
(ISE, 2013).
(ISE, 2013).
(Ethos, 2007) e (ISE, 2013).
17. Reserva Legal
30. Defesa de
2. Valorizar a diversidade,
(ISE, 2013).
concorrncia
equidade e no discriminao
18. Licenciamento
(ISE, 2013).
(Ethos, 2007), (ISE, 2013) e (GRI,
ambiental (ISE, 2013).
31. Gesto de riscos
2013).
19. Mudanas
corporativos
3. Responsabilidade social na
climticas (ISE, 2013).
(ISE, 2013).
cadeia de fornecimento (Ethos,
20. Poltica ambiental
32. Instrumentos
2007) e (ISE, 2013).
(Ethos, 2007) e
financeiros derivativos
4. Engajamento das partes
(ISE, 2013).
(ISE, 2013).
interessadas (Ethos, 2007) e
21. Preservao da
33. Monitoramento de
(ISE, 2013).
biodiversidade
impactos econmicos
5. Participao de polticas
(Ethos, 2007) e
indiretos (ISE, 2013).
pblicas (Ethos, 2007),
(ISE, 2013).
34. Gesto de ativos
(ISE, 2013) e (GRI, 2013).
22. rea ou comit
intangveis
6. Patrocnio de programas e
responsvel pelo meio
(ISE, 2013).
campanhas (Ethos, 2007),
ambiente
35. Gesto de
(ISE, 2013) e (GRI, 2013).
(Ethos, 2007).
desempenho
7. Grupos vulnerveis
23. Estudo de impacto
(ISE, 2013).
(Ethos, 2007).
ambiental
36. Defesa de
8. Princpios ticos (Ethos, 2007).
(Ethos, 2007).
concorrncia
9. Direitos humanos (GRI, 2013).
24. Plano de
(ISE, 2013).
10. Planejamento de carreira dos
emergncia
37. Demonstraes
funcionrios (Ethos, 2007).
(Ethos, 2007).
financeiras em moeda
11. Preparao interna dos
25. Monitoramento de constante (ISE, 2013).
funcionrios (Ethos, 2007).
riscos e dos aspectos
38. Gerao de valor
12. Contratao de moradores
ambientais
econmico
locais (Ethos, 2007) e (ISE, 2013).
(Ethos, 2007).
(ISE, 2013).
13. Contratao de pessoas com
26. Plano de ao
39. Valor econmico
deficincia (Ethos, 2007).
(Ethos, 2007).
direto (receitas) (GRI,
14. Doenas ocupacionais e
27. Efeito estufa
2013).
acidentes de trabalho (GRI, 2013).
(Ethos, 2007).
40. Plano de benefcio
15. Acordo entre empresas e
28. Recursos
(GRI, 2013).
sindicatos (GRI, 2013).
renovveis
(ISE, 2013).
Social
6
Gest. Prod., So Carlos
Ferreira, C. S.etal.
Norma
Especialistas
Formao Acadmica
Biologia
Ps-graduao em Gesto
Ambiental
Engenharia de Produo
Engenharia de Materiais
Ps-graduao em Gesto
Ambiental
Engenharia de Produo
Administrao
Ps-graduao em Meio
Ambiente
ISO 14001
2
3
4
ISO 9001
NBR 16001
3
5
OHSAS 18001
Anos de
experincia
3
5
2
5
8
18
0 = Relao nula
0 > e 1,5 = Relao fraca
1,5 > e 3 = Relao moderada
3 > e 9 = Relao forte
Elaborado pelos autores.
4 Resultados e discusses
Analisando as mdias globais apresentadas no
Quadro 4 observa-se que a ISO 9001 apresentou
relao fraca com a sustentabilidade empresarial
em todas as dimenses. Todas as mdias globais
identificadas apresentaram valores abaixo de 1 e
algumas, prximas de 0.
Quadro 4. Viso geral das relaes entre as normas de sistema de gesto e os requisitos da sustentabilidade corporativa
considerando as mdias globais.
Dimenses
Social
Ambiental
Econmica
Socioambiental
Socioeconmica
Econmico-ambiental
Social-ambiental-econmica
NBR 16001
2,4
3,1 *
1,1
2,8
3,3 *
3,2 *
3,5 *
2,1
0,2
0,1
0,2
0,1
0,1
1,6
0,1
0,1
0,4
0,6
0,5
2,1
0,2
0,2
1,7
0,3
0
* = relao forte. = relao moderada. = relao fraca. = relao nula. Elaborado pelos autores.
10
Ferreira, C. S.etal.
NBR 16001:2012
Forte
Social
2, 4, 9 e 14
Ambiental
20, 22, 27 e 28
Econmica
Socioambiental
Socioeconmica
Econ.-amb.
43, 47, 51 e 52
54, 55, 56, 57,
61 e 63
65, 67, 68, 69, 70, 74,
75, 76 e 77
Moderada
1, 3, 5, 7, 8, 12, 13
e 15
71,72 e 73
83, 84, 85, 86, 87
e 88
Econmica
41, 42, 43, 44, 45, 52
e 53
Socioambiental
Socioeconmica
Econ.-amb.
Amb.-soc.-econ.
Social
65
Ambiental
ISO 9001:2008
Econmica
Econ.-amb.
Amb -soc.-econ.
Elaborado pelos autores.
6, 10 e 11
26
29, 30, 31, 32, 33,
34,
35, 36, 37, 38, 39
e 40
46 e 48
64 e 66
1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8,
10, 11, 12, 13, 14
e 15
26, 27 e 28
29, 30, 31, 32, 33,
34,
35, 36, 37, 38 e 39
46, 47, 48, 49, 50
e 51
54, 55, 56, 57, 58,
59,
60, 61, 62 e 63
56
40
72, 73 e 77
81, 84, 85, 87 e 88
2, 3, 4, 6, 8, 9, 10, 11,
13, 14 e 15
16, 17, 18, 20, 21,
22,
24, 25, 26, 27 e 28
29, 35, 36, 39 e 40
Socioambiental
Socioeconmica
Nula
58, 59, 60 e 62
9
16
Fraca
5, 7 e 12
19 e 23
30, 31, 32, 33, 34, 37
e 38
46 e 47
63
68 e 72
89
11
Quadro 5. Continuao...
Forte
Moderada
Fraca
1, 3, 8, 9, 10 e 14
OHSAS 18001:2007
Social
Ambiental
24, 25 e 26
Econmica
29, 30 e 35
Socioambiental
Socioeconmica
Econ.-amb.
Amb.-soc.-econ.
67
65
Nula
2, 5, 6, 7, 11,
12, 13 e 15
16, 17, 18, 19, 20, 21,
22, 23, 27 e 28
31, 32, 33, 34, 36, 37,
38, 39 e 40
42, 43, 48, 49, 50, 51,
52 e 53
56, 59, 62 e 63
64, 66, 68, 69, 70, 71,
72, 73, 74, 75, 76
e 77
78, 79, 80, 81, 82, 83,
84, 85, 86, 87, 88
e 89
12
Ferreira, C. S.etal.
13
5 Concluses
Analisando-se a matriz de relacionamento
consolidada, a NBR 16001 apresentou relao forte
com a sustentabilidade empresarial. No entanto, essa
norma a que possui menor aceitao pelas empresas,
talvez pelo fato de a questo da responsabilidade
social ser uma temtica que est comeando a ser
inserida nas organizaes de maneira sistemtica.
As dimenses que apresentaram mdias globais
enquadrando-se na relao forte foram: dimenso
ambiental, socioeconmica, econmico-ambiental e
social-ambiental-econmica. Esse padro normativo
apresentou relao forte com a sustentabilidade
empresarial por considerar questes ambientais,
sociais e econmicas.
A ISO 14001 apresentou relao moderada com a
sustentabilidade corporativa, pelo fato de esse padro
no considerar diretamente as questes econmicas
e sociais. A dimenso ambiental apresentou a maior
mdia global (2,02), confirmando o pressuposto
adotado no incio da pesquisa, de que esse padro
normativo representaria o pilar ambiental. Sendo assim,
possvel concluir que a ISO 14001 uma ferramenta
que pode ser utilizada para ajudar as empresas a serem
sustentveis, no entanto sua utilizao, por si s, no
garante a sustentabilidade empresarial.
Analisando-se a matriz de relacionamento foi possvel
concluir que a ISO 9001 apresenta relao fraca com
a sustentabilidade empresarial. Isso aconteceu pelo
fato de a ISO 9001 no abordar diretamente questes
econmicas, sociais e ambientais. Sendo assim,
possvel concluir que a ISO 9001 uma ferramenta
que pode ser utilizada para ajudar as empresas a serem
sustentveis, no entanto sua utilizao por si s, no
garante a sustentabilidade empresarial.
A OHSAS 18001 apresentou relao fraca com
a sustentabilidade corporativa. Os requisitos da
sustentabilidade empresarial inseridos na dimenso
ambiental-social-econmica apresentaram todas as
relaes com os requisitos desse padro nulas. Isso
ocorreu pelo fato de esse padro no considerar
diretamente questes econmicas e ambientais. Sendo
assim, possvel concluir que a OHSAS 18001 uma
norma que pode ser utilizada para ajudar as empresas
a serem sustentveis, no entanto, sua utilizao, por
si s, no garante a sustentabilidade empresarial, j
que essa representa apenas algumas caractersticas
presentes no pilar social.
14
Ferreira, C. S.etal.
Agradecimentos
CAPES - Coordenao de Aperfeioamento
de Pessoal de Nvel Superior pelo apoio financeiro
concedido. Escola de Engenharia de So Carlos e ao
Departamento de Engenharia de Produo. A todos os
especialistas que aceitaram participar dessa pesquisa
e aos revisores e aos professores que fizeram parte
da banca de mestrado pelas sugestes de melhoria.
Referncias
Fernndez-Muiz, B., Montes-Pen, J. M., & Vzquezords, C. J. (2009). Relation between occupational
safety management and firm performance. Safety
Science, 47(7), 980-991. http://dx.doi.org/10.1016/j.
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15
Qi, G., Zeng, S., Yin, H., & Lin, H. (2013). ISO and OHSAS
certifications How stakeholders affect corporate decisions
on sustainability. Management Decision, 51(10), 19832005. http://dx.doi.org/10.1108/MD-11-2011-0431.