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EMPRENDIMIENTO I
SEMESTRE OCTAVO
FECHA/ 13/08/2016
ACTIVIDAD SEMANA 1
Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
caractersticas de personalidad. No es una tarea fcil identificar con claridad cul
debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los
factores ms importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
pero a pesar de ello se animan;
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior,
distinto, destacado;
Del
entorno
empresarial
fundamental en el
qu
cree
que
es
lo
momento de desarrollar su
empresa.
Lo primero que tenemos que saber a la hora de emprender un negocio
empresarial es qu se quiere hacer, es decir, qu proyecto de negocio tenemos. A
eso solemos llegar por dos caminos distintos:
Que se nos ocurra una nueva idea de negocio, original, que no exista en el
mercado, que nos llevar a abrir nuevos mercados, nuevas necesidades, etc.
Los promotores del proyecto nicamente. Este sera el caso ms lgico. La idea
surge de una o varias personas que, en un momento determinado y por unas
circunstancias determinadas, deciden emprender una aventura empresarial. Sera
el caso de socios trabajadores.
Otra manera de crear empresa es ser socio capitalista, es decir, que el promotor
tenga una idea y los recursos suficientes para crear una empresa pero carece
completamente o no le interesa el compromiso del trabajo diario, por lo que
contrata tanto a directivos como a empleados para que lleven a cabo el negocio
mientras que el promotor slo participa econmicamente de la misma.
Los promotores del proyecto, ms ayuda externa. Este sera el caso en el que el
promotor tiene una idea pero carece de recursos para poder llevarla a cabo. Este
dficit no tiene por qu ser nicamente monetario, tambin puede ser de
capacitacin empresarial o de dominio de las caractersticas bsicas de la idea. Es
decir, podemos tener necesidades de socios capitalistas, de socios trabajadores
que aporten adems capital o, simplemente, de los recursos humanos capacitados
para poder desempear eficientemente la actividad empresarial.
Planificar
Es el momento de la planificacin. En esta instancia, el emprendedor debe tomar
conciencia del sacrificio que va a suponer poner en marcha un proyecto, y por eso,
tiene que reflexionar de manera importante cmo va a desarrollarlo.
Es una decisin puramente estratgica. Hay factores que pueden hacer que
tomemos una decisin u otra. As habr que tener en cuenta factores como
podran ser: el plazo en el pago de impuestos, esperar al momento en el que la
estacionalidad de la actividad sea la ms adecuada, etc.
Es hora de ver con qu recursos cuentan los promotores para empezar a trabajar.
Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos:
Los recursos econmicos con los que podemos hacer frente al inicio de la
actividad y con los que ya podamos contar resultan fundamentales.
Tambin es interesante conocer los recursos humanos necesarios para comenzar.
En funcin del resultado que nos den los recursos del inicio variaremos (o no)
nuestra planificacin al respecto de los mismos.