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Organizacin Funcional:

Este tipo de organizacin se sustituy en la organizacin lineal por la funcional en


la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino
a varios, pero cada uno en su especialidad.
Organizacin Por Producto:
Se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los
productos o servicios que comercializan. Es muy comn verla en empresas que
tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta
incontrolable organizarse como en el caso anterior.
Organizacin por cliente:
Cuando la empresa aplica una estrategia de segmentacin del mercado, los
vendedores se especializan en determinados tipos de clientes, lo que les permite
conocer mucho mejor las necesidades y deseos de ellos y estn mejor preparados
para poner en prctica actividades promocionales y aplicar las tcnicas de
marketing.
Organizacin por distribucin geogrfica:
Suele aplicarse en todas las empresas, sobre todo en lo que se refiere
a ventas y distribucin fsica. Es una organizacin estructurada verticalmente en la
que figura un director general de marketing, directores regionales de venta,
directores por ciudades, etc., hasta llegar escalonadamente a los vendedores.
Integracin de los recursos humanos:
Conceptos bsicos de los recursos humanos
Perfiles: tambin llamado perfil ocupacional de puesto vacante, es un mtodo de
recopilacin de los requisitos y cualificaciones personales exigidos para el
cumplimiento satisfactorio de las tareas de un empleado dentro de una institucin:
nivel de estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instruccin y

conocimientos, as como las aptitudes y caractersticas de personalidad


requeridas.
Cedulas de valuacin de puestos: es un proceso que se auxilia de un conjunto de
tcnicas especiales, para determinar el valor individual de un puesto dentro de una
empresa con relacin a los dems puestos de la misma.
Anlisis de los puestos: es un procedimiento que forma parte de las tareas
administrativas de una carrera y que consiste en la determinacin de las
responsabilidades y obligaciones laborales.
Etapas de procesos de admisin:
Reclutamiento: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a
candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se
inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Seleccin: El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que
se emplean para decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se
inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se
produce la decisin de contratar a uno de los solicitantes.

Contratacin: es el proceso mediante el cual se realiza una transaccin en el que


una parte se compromete a transferir recursos econmicos a cambio de una
recepcin de un determinado servicio.

Induccin: proceso de conocimiento que consisten observar circunstancias


particulares a partir de ellas generar una conclusin general.

Capacitacin: disposicin y aptitud que alguien observara en orden a la


consecuencia de un objetivo determinado.

Asignacin y optimizacin de recursos.


Asignacin de recursos: se origina de como las sociedades buscan balancear los
recursos limitados como el capital, el capital, el trabajo y la tierra, frente a las
diversas e ilimitadas necesidades de sus intereses.

La capacitacin de los recursos: tiene que ver principalmente con la eficiencia, es


decir que se utilicen los recursos de la mejor manera posible, en el que se espera
obtener mayores beneficios con un mnimo de costos.

Funcionales: Son aquellos mediante los cuales se tienen que lograr los objetivos
de la empresa y constituyen la concurrencia de recursos humanos y tecnolgicos
con capacidad y propiedades complementarias, pero con problemas propios que
dificultan la actividad de organizar.

Estructurales: Son aquellos elementos que proporcionan el marco dentro del cual
deben actuar los elementos funcionales y son el espacio y el tiempo.