PLAN ESTRATEGICO DE TI

PROYECTO ESPECIAL
OLMOS TINAJONES
CHICLAYO, AGOSTO 2014

I.

DETERMINACIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL .................................................................. 3

A.

MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS ......................................................................... 3

B.

FACTORES CRTICOS DE XITO ................................................................................................. 4

C.

ANALISIS FODA ......................................................................................................................... 4

D.

ANALISIS DEL MERCADO .......................................................................................................... 6

E.

ACCIONES ESTRATEGICAS......................................................................................................... 6

II.

DETERMINACIN DE LA ESTRATEGIA DEL AREA DE TI ................................................................ 6

A.

MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS ......................................................................... 6

B.

FACTORES CRTICOS DE XITO ................................................................................................. 7

C.

ANLISIS FODA ......................................................................................................................... 7

D.

TENDENCIAS DEL MERCADO .................................................................................................... 7

E.

ACCIONES ESTRATGICAS......................................................................................................... 9

III.

ANALISIS DE SITUACION DE LAS TI EN EL PEOT ....................................................................... 9

A.

ASPECTOS DE ORGANIZACIN ................................................................................................. 9

B.

ASPECTOS DE HARDWARE Y SOFTWARE ............................................................................... 11

C.

ASPECTOS DE PERSONAL DE TI............................................................................................... 13

D.

ASPECTOS FINANCIEROS ........................................................................................................ 14

IV.

DIRECCIONAMIENTO OPERATIVO DE LA EMPRESA .............................................................. 15

A.

ARQUITECTURA FUNCIONAL .................................................................................................. 15

A.

ARQUITECTURA TECNOLGICA .............................................................................................. 16

V.

CARTERA DE PROYECTOS ........................................................................................................... 16

A.

B.
VI.
A.
VII.

IDENTIFICACION DE PROYECTOS DE TI .................................................................................. 16

i.

ESTIMACION DE COSTOS Y TIEMPOS ................................................................................. 17

ii.

DETERMINACION DE APORTES A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS ................................... 17

iii.

PRIORIZACION................................................................................................................. 18

CARTERA DE PROYECTOS PRIORIZADA .................................................................................. 19

MANTENIMIENTO DE PLAN .................................................................................................... 20
BREVE RECOMENDACIN ....................................................................................................... 20
ANEXOS ................................................................................................................................... 21

I.

DETERMINACIN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

A. MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS

MISION
Contribuir al desarrollo sostenible en los valles Olmos - Chancay Lambayeque, mediante la
explotacin racional del recurso hdrico y sus potencialidades existentes, en beneficio del
sector agrcola, utilizando tecnologas de vanguardia para la distribucin y almacenamiento del
agua, con un enfoque de inclusin social y adaptacin al cambio climtico, sustentado en un
clima laboral armonioso.
VISION
Al 2016: Somos la organizacin referente a nivel nacional en la gestin y ejecucin de proyectos
hidrulicos e hidroenergticos orientados a garantizar la sostenibilidad de la oferta hdrica en
todos los valles de la regin (Valles de Zaa, Chancay Lambayeque, La Leche, Motupe, Olmos
y Cascajal) y a impulsar el desarrollo y la inversin en el norte del pas.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PERSPECTIVAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

SOCIAL

Posicionarse a nivel nacional como ente referente en la gestin de

proyectos Hidrulicos e Hidroenergticos.
Reducir la vulnerabilidad en la regin Lambayeque ante el riesgo de
desastres, relacionados con el Fenmeno del Nio.

CLIENTES

Crecimiento y desarrollo agrcola en la regin.

Orientar a garantizar la sostenibilidad de la oferta hdrica en los valles de la
regin.
Promover y contribuir al desarrollo econmico de la regin en base al
establecimiento de una agricultura moderna y competitiva.
Fortalecer la imagen institucional del Proyecto Especial Olmos Tinajones.

FINANCIERA

Incrementar el presupuesto anual acorde al programa establecido.

Mejorar el desarrollo y consolidacin de los Proyectos Olmos, Tinajones y el
Plan de Desarrollo Hidrulico.

PROCESOS
INTERNOS

APRENDIZAJE
CRECIMIENTO

Mejorar la infraestructura fsica y tecnolgica de la organizacin.

Aumentar las capacitaciones de profesionales y tcnicos.
Implementar una poltica institucional para la motivacin de sus
trabajadores.

Incrementar convenios con inversionistas nacionales y extranjeros.

Incrementar la generacin de energa elctrica.
Mejorar la gestin de asignacin de presupuesto.
Incremento y optimizacin de la oferta del agua.

B. FACTORES CRTICOS DE XITO

FACTORES CRTICOS DE XITO

PROPOSICIN DEL VALOR

Capacitacin al personal.
Compromiso y motivacin del
personal

Personal eficiente en el desarrollo de

sus funciones.

Administracin adecuada de los

recursos financieros otorgado por el
Gobierno Central.

Transparencia y acceso a la
informacin pblica.

Planificacin, administracin y control

de bienes y servicios.

Ejecucin presupuestal correcta

Sensibilizacin del personal.

Servicio a la comunidad.

Administracin efectiva de los

proyectos de inversin.

Lderes en la gestin de proyectos

Hidrulicos e Hidroenergticos.

Uso de nuevas herramientas de

tecnologas de informacin.

Informacin rpida y oportuna.

C. ANALISIS FODA
Factores Externos:
OPORTUNIDADES
1. Existencia de recursos hdricos y subterrneos que no son aprovechados para el desarrollo
agropecuario en el mbito de influencia, sustentada sobre la base de los diferentes valles que no son
aun aprovechadas.
2. Existencia de TLC y otros tratados internacionales suscritos con pases que son potenciales
mercados para productos agroexportables.
3. Apoyo del estado para acceder a crditos internacionales.
4. Existencia de inters por parte de inversionistas para participar en la ejecucin de las siguientes
fases del Proyecto Olmos.
5. Existencia de un marco legal que posibilita la inversin privada para el aprovechamiento agrcola e
hidroenergtico de recursos hdricos.
AMENAZAS
1. Corriente de opinin adversas al PEOT que buscan su desactivacin.

2. Prdida gradual de la frontera agrcola por salinidad de las tierras en el valle Chancay
Lambayeque causado por el tradicional monocultivo del arroz y caa azcar, no existencia de planes
de sustitucin de cultivos alternativos con sistemas de riego tecnificado; adems, del escaso e
ineficiente sistema de drenaje y mantenimiento, el uso excesivo de agroqumicos, deficiente manejo
de residuos slidos cuyos destino final se realiza en lugares inadecuados como es el caso del
botadero .
3. Posibles conflictos sociales por la reubicacin de caseros asentados en zonas de influencia del
proyecto Olmos.
4. Contaminacin del agua por falta de control en las emisiones de la industria, actividad minera y
desage poblacional.
5. La micro parcelacin de las tierras y la agricultura individual dificultan la creacin de una
agricultura rentable y competitiva.
Factores Internos:
FORTALEZAS
1. Imagen Institucional reconocida a nivel local y nacional e Internacional, por la magnitud y
relevancia de los proyectos hidrulicos que administra y ejecuta (Hidroenergticos e Irrigacin).
Ejemplo. Discovery Channel megaproyectos.
2. Recursos humanos competentes (Ingenieros especialistas, Experiencia en Tnel, ect.).
3. Concesionaria de la Lnea de Transmisin 60Kv Chiclayo Olmos Tnel Transandino.
4. Cuenta con reas para la experimentacin de cultivos (Campamento la via).
5. Contar con el apoyo del gobierno local y central en crear un entorno favorable.
DEBILIDADES
1. Institucin propensa a la influencia de personajes polticos en cargos directivos.
2. Carencia de una poltica institucional de promocin interna del personal e identificacin con la
entidad.
3. Personal Desmotivado, con remuneraciones congeladas por ms de 10 aos, entre otras.
4. Asignacin presupuestal por debajo de sus reales necesidades para funcionar
institucionalmente.

D. ANALISIS DEL MERCADO

Como entidades del estado, el PEOT es la entidad de generar proyectos de inversin a nivel de
Gestin del Agua. En la Regin Piura existe el Proyecto Especial Chira Piura, en La regin
Cajamarca existe el Proyecto Jequetepeque Zaa, en la regin Tumbes existe el Proyecto
Especial Puyango Tumbes y dems Regiones existen proyectos especiales.
E. ACCIONES ESTRATEGICAS
Proyectos que promueven y contribuyen al desarrollo econmico en la Regin
Lambayeque.
Difusin de proyectos.
Programa de Obras sociales.
Coordinaciones con el Gobierno Regional Lambayeque.
Formulacin de nuevos proyectos.
Plan de Capacitacin.
II. DETERMINACIN DE LA ESTRATEGIA DEL AREA DE TI
A. MISION, VISION Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
MISION:
El rea de TI tiene como misin garantizar a nuestros clientes internos que la informacin sea
integra, est disponible y soportada bajo una plataforma de comunicacin que brinde alto
grado de escalabilidad y seguridad para las diversas reas del PEOT.
VISION:
Al 2016: Somos el rea capaz de liderar el desarrollo de las Tecnologas de Informacin
asegurando el uso de plataformas innovadoras y controlables que permita una efectiva
operatividad en las tareas de la institucin.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Actualizacin y Estandarizacin de Tecnologas y Comunicaciones (TICs)
Disear y desarrollar servicios de TI que permitan mejorar la gestin institucional hacia los
usuarios finales en el PEOT.
Integracin de los procesos
Proveer una infraestructura de TI confiable y segura que mejore la operatividad de los
procesos y permita soportar el crecimiento de la organizacin a corto y mediano plazo
Mantener capacitados al personal de TI

B. FACTORES CRTICOS DE XITO

FACTORES CRTICOS DE XITO

PROPOSICIN DEL VALOR

Administracin efectiva de TI

Uso eficiente de los recursos de TI

Capacitar al Personal de TI.

Atencin eficiente en los servicios de TI

Desarrollo de soluciones y
Mantenimiento a los Sist. Informticos.

Facilitar y agilizar la tarea operativa

Seguridad en la administracin de los

Datos.

Informacin Consistente y veraz

Uso de nuevas herramientas de

tecnologas de informacin.

Facilitar las tareas operativas de los

usuarios.

Compromiso y motivacin del personal

de TI.

Disposicin para la atencin en los

servicios de TI

C. ANLISIS FODA
DEBILIDADES

Personal de TI desmotivado debido a remuneraciones congeladas haca varios aos.

Procesos no gestionados.
Inadecuada infraestructura tecnolgica

FORTALEZAS

Personal capacitado
Respaldo del directorio al rea de TI

AMENAZAS

Falta de recursos econmicos para la actualizacin de la infraestructura tecnolgica

Mejores oportunidades que motiva a la fuga de talento
Cambio en las regulaciones emitidas por el Gobierno Central y Regional

OPORTUNIDADES

Constante avance en el uso de las TI en apoyo a soluciones empresariales

Tendencias de las empresas del sector a dar mayor apoyo al rea de TI
Existencia de normas y estndares internacionales para la gestin de TI

D. TENDENCIAS DEL MERCADO

1. Diversificacin y gestin de los dispositivos mviles. La amplia existencia de dispositivos
mviles que irn copando el mercado hasta 2018 ser un reto para todas las empresas.
Todo ello afectar no solo a la gestin de dispositivos sino tambin a la seguridad, servicios
aadidos e incluso aplicaciones empresariales que hasta ahora solo se usaban en los PCs.

2. Aplicaciones mviles. En 2014 crecern la adopcin de aplicaciones JavaScript para

impulsar HTML5. Por ello, Gartner recomienda que los desarrolladores se enfoquen en
crear interfaz de usuario con elementos multimedia para diferentes plataformas.
3. Internet de las cosas. Dicho de otra forma, todo tipo de objetos conectados a Internet, es
un reto ya que ofrecen mayores posibilidades. Se crearn dispositivos para digitalizar todo
creando modelos bsicos de uso: gestin, monetizacin, operacin y expansin.
4. Nube hbrida y servicios. El cloud ya es un hecho. Sin embargo, combinar el cloud privado
con el cloud pblico ser un plan estratgico para las empresas.
5. Arquitectura Nube/Cliente. El reto no es solo implementar la nube hbrida en las empresas
sino tambin en el cliente final. Las arquitecturas cloud de cliente todava son escasas y no
se adaptan a todos los dispositivos mviles. Sin embargo, a medida que crece el uso de
mviles y tablets, tambin tendr que hacerlo este tipo de soluciones que aaden servicios
de valor aadido para los usuarios finales.
6. Nube personalizada. A medida que las empresas vayan adoptando el cloud en su poltica
empresarial, los proveedores de servicios debern adaptarse a sus necesidades.
7. Todo definido por software. Esta tendencia requerir que se establezcan estndares
concretos que las empresas adopten mientras los vendedores intentarn diferenciarse del
resto.
8. Web escalada. Con la reinvencin de la forma de proveer servicios, las empresas podrn
ser ms rpidos y giles. As, todos los servicios se ofrecern a partir de la web.
9. Mquinas inteligentes. La explosin de dispositivos inteligentes no solo estar presente en
mviles o tablets. Los coches o los asistentes personales utilizarn la inteligencia artificial
para adaptarse a las necesidades de los humanos.
10.Impresin 3-D. En 2013 hemos visto los primeros pasos de la impresin 3D. En 2014 Gartner
espera que el mercado de impresin 3D crezca un 75% gracias al aumento de opciones en
el sector.

E. ACCIONES ESTRATGICAS
Implementar buenas prcticas de ITIL para la gestin en la atencin de los servicios de TI
Gestionar los activos de TI a travs de su ciclo de vida para asegurar que su uso aporta valor
a un coste optimo
Integrar toda la informacin corporativa en un modelo de datos que permita mantener un
control gerencial y apoyar a los procesos asociados a la toma de decisiones y a la
interrelacin de los diferentes sistemas.
Implementar programas de capacitacin al personal de TI y usuarios del PEOT.

III. ANALISIS DE SITUACION DE LAS TI EN EL PEOT

A. ASPECTOS DE ORGANIZACIN
Estructuralmente el Centro de Cmputo depende de la Gerencia General y funcionalmente
depende del jefe del rea de administracin. A su vez el centro de cmputo en el Cuadro de
asignacin de personal contempla 02 plazas presupuestadas: El jefe de del centro de cmputo
y el asistente. El centro de cmputo cuenta con su MOF en el cual se especifican las funciones
asignada tanto al jefe como al asistente de cmputo. As mismo se cuenta con el Manual de
Procedimientos del rea de cmputo.
A continuacin se presenta el organigrama de la institucin donde se puede apreciar la
ubicacin del rea de cmputo as como una propuesta del organigrama del rea

ORGANIGRAMA DEL PEOT

Presidencia del
Bobierno Regional
Lambayeque

Oficina de Control
Institucoional - OCI

Consejo Directivo

Gerencia General

Oficina de
Administracin

Oficina de
Presupuesto y
Racionalizacin

Oficina de Asesora
Jurdica

Gerencia de
Desarrollo
Tinajones

Gerencia de
Promocin e
Inversiones

ORGANIGRAMA DEL CENTRO DE CMPUTO DEL PEOT

Gerencia de Olmos

B. ASPECTOS DE HARDWARE Y SOFTWARE

RESUMEN DE COMPUTADORAS EN EL PEOT
Item

Tipo

Procesador
Escritorio
Porttil

Core i7

Procesador
Escritorio
Porttil

Core i5

Procesador
Escritorio
Porttil

Core i3

Procesador
Escritorio
Porttil

Core 2 Duo

Cantidad

31
15

17
20

18

22
08

TOTAL

131

RESUMEN DE IMPRESORAS EN EL PEOT

Item

Tipo

Laser

35

Inyeccin Tinta

Matricial

Plotter

TOTAL

Cantidad

45

RESUMEN DE SOFTWARE INSTALADO EN EL PEOT

NOMBRE DEL PRODUCTO

AUTOCAD

TOTAL
INSTALACIONES

VERSION
2012

25

3GP CONVERTION

2007

3GP PLAYER

2007

ACD SYSTEM

ACROBAT DISTILLER

11

88

ADOBE PHOTOSHOP

CS2

ADOBE PHOTOSHOP

9.2

2005

3DS MAX

ACROBAT READER

ARC GIS
CIVIL DESING
CIVIL COSTOS
COREL DRAW

1
13

13

4.46

3.3

LAND DESKTOP

2005

MS OFFICE

2013

18

MS OFFICE

2010

35

MS OFFICE

2007

25

MS OFFICE

XP

53

V 2005

MS WINDOWS

MS WINDOWS

46

MS WINDOWS

XP

10

MS WINDOWS

VISTA

2003

4.1

MAP INFO PROFESIONAL SCP

7.5

NOD32 ANTIVIRUS SYSTEM

5.0

132

ENGLISH-SPANISH INTERPRETER PROFESSIONAL

ESRI Arbil

S10

MS WINDOWS SMALL BUSSINES

VITEL EMPRESARIAL
MICROSOFT VISUAL STUDIO

RELACION DE SISTEMAS UTILIZADOS EN EL PEOT

SISTEMAS DESARROLLADOS EN EL PEOT
AREA

SISTEMA

USUARIOS

CONTABILIDAD

CONTABLE

04

PERSONAL

PLANILLAS

02

ABASTECIMIENTOS

SISABA

05

PATRIMONIO

PATRIM

02

SISTEMAS EXTERNOS

AREA

SISTEMA

USUARIOS

CONTABILIDAD

SIAF

03

PERSONAL

SIAF

02

OPP

SIAF

01

ABASTECIMIENTOS

SIAF

01

PERSONAL

T_PLAME

01

PERSONAL

T_REGISTRO

01

PERSONAL

AFP_NET

01

C. ASPECTOS DE PERSONAL DE TI

Recursos Humanos
Direccin de Informtica
Desarrollo de Sistemas
Soporte Tcnico

Cantidad
01

D. ASPECTOS FINANCIEROS
Todos los proyectos en el PEOT son gestionados a travs de Recursos Ordinarios y convenios interinstitucionales

Objetivo

Indicadores Verificables

Actividades Claves

Actualizar al PEOT con nuevas

tecnologas informticas

Cantidad: 01 Informe de equipos y licencias adquiridas Calidad: Tecnologa respondan a las necesidades de los
usuarios y con operatividad ininterrumpida
Tiempo: 04 meses

Actualizacin de Licencias de
Software
Adquisicin de Equipos
Informticos

500,000.00

Mantenimiento de Red
Informtica
Mantenimiento Equipos
Informticos
Seguridad en la Informacin
de la Red

10,000.00

Desarrollo de Sistemas
Informticos
Elaboracin Manuales
Tcnicos

15,000.00

Administrar eficientemente la red

Cantidad: 01 Informe de Medidas Implementadas
informtica institucional
Calidad: Red Informtica del PEOT opere eficazmente
Tiempo: 12 meses
-

Actualizar los Sistemas del PEOTa Cantidad: 01 Informe con sistemas actualizados
nueva plataforma
Calidad: Sistemas operativos y funcionales
Tiempo: 12 meses

Monto S/.

125,000.00

10,000.00
0.00

0.00

IV. DIRECCIONAMIENTO OPERATIVO DE LA EMPRESA

A. ARQUITECTURA FUNCIONAL
A continuacin se presenta el organigrama del rea de administracin, del cual se har el
anlisis funcional en el rea de Personal.
ORGANIGRAMA GENERAL:

ADMINISTRACIN

Computo

Tramite
Documentario

Semt

Contabilidad

Abastecimientos

Personal

Patrimonio

A. ARQUITECTURA TECNOLGICA
Implementacin de Central Telefnica
Implementar una Central Telefnica IP a fin de mejorar la comunicacin entre las diversas
reas del PEOT y los campamentos. Para ello en una primera etapa teniendo en cuenta que
el PEOT cuenta con 48 anexos telefnicos anlogos soportados sobre una red de telfonos
anloga y que la actual central Panasonic modelo KXTD1232BX, no permite mayor extensin
de anexos; es que se requiere implementar una nueva central la cual debido a las bondades
del mercado se cree conveniente tipo IP pero aprovechando los telfonos anlogos actuales
y la red anloga de comunicaciones. Luego de ello en una segunda etapa se requiere la
implementacin de un cableado de red estructurado cat. 6 a fin de que soporte la
implementacin de todos los telfonos IP en la entidad y el cambio de todos los anexos a
telefona IP. Para la implementacin de esta central se ha presupuestado S/. 40,000 nuevos
soles.

V. CARTERA DE PROYECTOS
A. IDENTIFICACION DE PROYECTOS DE TI
Lista de Proyectos en el PEOT

Del anlisis FODA de TI, se identific como debilidad la Infraestructura inadecuada, es

por ello que como proyecto propuesto para el PETI del PEOT se propone la
Implementacin de la Red de cableado estructurado la cual en la actualidad es de cat.
5E no permitiendo realizar adecuadamente la telefona IP, as como crear VPN en la
red ya que no se cuenta con Switch administrables y con Poe.

Acompaado al anterior proyecto se identific de la arquitectura tecnolgica el

proyecto de Implementacin de una Central IP

Del Plan estratgico empresarial se identific que el core del negocio del PEOT es la
gestin de Proyectos de Inversin y a la fecha el PEOT cuenta con sistemas
administrativos como Contabilidad, Abastecimientos, Tramite Documentario,
Planillas, etc. Que apoyan a los procesos de soporte del negocio ms no se cuenta con
un sistema que gestione al proceso core del negocio que es la Gestin de Proyectos
de Inversin. Por eso se propone la implementacin de un sistema para la Gestin de
Proyectos de Inversin.

De la arquitectura de sistemas se identific la ausencia de algunas funcionalidades en

el sistema de personal, es por ello que como proyectos ah considerar es la
actualizacin del sistema de planillas del PEOT.

i.

ESTIMACION DE COSTOS Y TIEMPOS

Cantidad

Implementacin Red de Cableado

Estructurado (150 Puntos de Red)

01

S/. 100,000

03 Meses

Implementacin de Central
Telefnica IP

01

S/. 40,000

05 das

Implementacin Sistema Gestin

de Proyectos

01

S/. 30,000

05 Meses

Migracin del Mdulo de

Contabilidad a plataforma Windows

01

S/. 5,000

04 Meses

Actualizacin de las funcionalidades

del sistema de planilla

01

S/. 3,000

01 mes

Implementacin de Firewall Fsico

para seguridad Perimetral (Web)

01

S/. 18,000

07 das

ii.

Valor Referencial

Tiempo de
Implementacin

PROYECTO

DETERMINACION DE APORTES A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

PROYECTO

Implementacin de la Red de Cableado

Estructurado (150 Puntos de Red)

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Mejorar la infraestructura fsica y tecnolgica
de la organizacin.

Implementacin de Central Telefnica IP

Implementacin Sistema Gestin de
Proyectos

Posicionarse a nivel nacional como ente

referente en la gestin de proyectos
Hidrulicos e Hidro energticos.

Migracin del Mdulo de Contabilidad a

plataforma Windows
Actualizacin de las funcionalidades del
sistema de planilla

Mejorar la
presupuesto

Implementacin de Firewall Fsico para

seguridad Perimetral (Web)

Fortalecer la imagen institucional del Proyecto

Especial Olmos Tinajones

gestin

de

asignacin

de

iii.

PRIORIZACION
a. Para la priorizacin se procedi primero por asignarle una identificacin a cada
proyecto.

PROYECTO

Identificacin

Implementacin Red de Cableado Estructurado

(150 Puntos de Red)

P_IR

Implementacin de Central Telefnica IP

P_CT

Implementacin Sistema Gestin de Proyectos

P_GP

Migracin del Mdulo de Contabilidad a

plataforma Windows

P_MM

Actualizacin de las funcionalidades del sistema

de planilla

P_AF

Implementacin de Firewall Fsico para seguridad

Perimetral (Web)

P_FF

b. Se asign un valor a cada proyecto de acuerdo a la leyenda (indicada en la parte

inferior).

PROYECTO

APORTE A
OBJ.

COSTO S/.

P_IR

P_CT

P_GP

P_MM

P_AF

P_FF

Leyenda
A

Alto

Medio

Bajo

c. Finalmente se construy la matriz de priorizacin, la que ayud a determinar la

priorizacin de los proyectos.

B. CARTERA DE PROYECTOS PRIORIZADA

De acuerdo a lo anteriormente descrito, el siguiente constituira el orden en el que se
desarrollarn los proyectos.

ORDEN

PROYECTO

Migracin del Mdulo de Contabilidad a plataforma Windows

Actualizacin de las funcionalidades del sistema de planilla

Implementacin Sistema Gestin de Proyectos

Implementacin de Firewall Fsico para seguridad Perimetral

(Web)

Implementacin de Central Telefnica IP

Implementacin Red de Cableado Estructurado (150 Puntos de

Red)

VI. MANTENIMIENTO DE PLAN

A. BREVE RECOMENDACIN
Se recomienda definir acciones que permitan mantener actualizado el Plan Estratgico de
Tecnologas de la Informacin (PETI) del PEOT a su culminacin y conocer el grado de avance
de los proyectos que en l se han definido y estableciendo los productos finales que se van a
mantener actualizados, el soporte para los mismos, cundo y por quin van a ser modificados,
as como la frecuencia y situaciones en los que se debe revisar el plan de proyectos y los
responsables de hacerlo.
Finalmente se recomienda determinar a quines se informar y con qu periodicidad, el grado
de avance del plan establecido o de los cambios que en l se produzcan.

VII.

ANEXOS
COTIZACION DE PROYECTO DE SEGURIDAD PERIMETRAL CON FORTINET

COTIZACION DE PROYECTO DE CENTRAL TELEFONICA IP