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El establecimiento de una slida y comprometida asociacin GobiernoSector Privado, para fomentar el crecimiento de la tecnologa,
productividad, etc , a fin de ofrecer competitividad a nivel internacional
dentro de un marco de ventajas igualitario para todos.
en la adaptacin social.
Toda empresa que quiera mantenerse en una unidad de negocio deber tratar de
conseguir estos tres aspectos; lo ideal para la misma sera que tuviese las tres
caractersticas, aunque cualquiera de ellas por separado convierte una
organizacin en una organizacin medianamente competente.
Etapas de la competitividad
La evolucin ascendente de la competitividad se puede dividir en cuatro etapas:
Etapa incipiente: donde la competitividad es muy baja; la empresa es altamente
vulnerable a los cambios del medio ambiente; acta segn las presiones del
mercado o bien a capricho y estado de humor de sus dueos; la aplicacin de los
principios de competitividad es prcticamente nula; tiene poco control sobre su
destino; reacciona por intuicin; se desorienta y se desconcierta con todo lo que
sucede, tanto interna como externamente.
Etapa aceptable: nivel regular de competitividad; se han subsanado los
principales puntos de vulnerabilidad contndose con los cimientos adecuados para
hacer un buen papel ante los ojos del pblico consumidor y la competencia; los
principios de competitividad se aplican aceptablemente; el equipo directivo se
hace responsable del futuro de su organizacin y dirige su destino hacia donde
visualiza lo que mejor le conviene.
Etapa superior: buen nivel de competitividad; la empresa comienza a ocupar
posiciones de liderazgo y se caracteriza por el grado de innovacin que mantiene
dentro de su mercado; domina los principios de competitividad; se mantiene
despierta y reacciona de manera inmediata a cualquier cambio del medio
ambiente; pone atencin a los siete principios de competitividad; da mayor nfasis
a la cultura organizacional para lograr homogenizar el pensamiento, sentimiento y
accionar de todo su personal.
Etapa sobresaliente, muy alto nivel de competitividad; considerada como
visionaria; sirve de referencia al resto de la industria; genera los cambios y las
dems se van adaptando a ellos; en esta etapa la organizacin vive en una
amenaza constante por parte de los competidores de las etapas anteriores, pues
tratan de encontrarle debilidades y huecos en el mercado; los principios de
competitividad se aplican con alta eficiencia y todos los miembros de la empresa
tienen una real conviccin de ellos; estn en posibilidad de compartir su tecnologa
directiva con otras empresas; la empresa muestra disposicin por compartir los
resultados y las formas para alcanzar su posicin actual.