Professional Documents
Culture Documents
Klinik Pratama Anugrah Norma Sejahtera (ANS) adalah klinik rawat inap swasta yang
melayani 24 jam , yang berlokasi di Jl. Raya Bojonegoro Cepu No.1688 ds. Panjunan kec.
Kalitidu kab. bojonegoro, Propinsi Jawa Timur.klinik ini memiliki jenis pelayanan poli umum,
IGD 24 jam, kamar bersalin, poli gigi, radiologi, laboratorium, kamar inap, ambulance 24 jam.
Sebagai klinik yang baru berkembang, Klinik Pratama ANS memiliki rencana strategis sebagai
berikut:
A.
1.
Perencanaan Strategi
Memantapkan struktur organisasi dan sistem manajemen untuk meraih sertifikasi ISO
B.
Perencanaan Operasional
Kebijakan
Program
Kegiatan
Meningkatkan
Administrasi
kualitas
perkantoran
-
perlengkapan kantor
Penyediaan biaya
manajemen
organisasi
Administrasi
Meningkatkan
klinik
kualitas
layanan
pemeliharaan meja,
-
klinik
Informasi dan
Teknologi (IT)
Meningkatkan
computer
Pembaharuan sistem
menyurat
Inventarisasi
klinik
aset-aset
kualitas,
kuantitas
jaringan,
dankegiatan
pemasaran
Meningkatkan inovasi
dengan
pemberdayaan
unit
Klinik
pegawai
spesialis
perjalanan
Penyempurnaan SOP
Peningkatan
sistem
Homecare
Layanan
pelaporan
online
(harian,
Laboratorium
dan
mutu SDM
pemanfaatan saranadan
alat-alat
biaya
kegiatan
mingguan,
bulanan, tahunan)
Pengadaan
dan
pemeliharaan
Apotek
Peningkatan
Meningkatan
pemenuhan
informasi
riset
prasarana,
ISO
sistem
berbasis
computer
Diseminasi
informasi
Rekruitmen
-
staf
Pelatihan sistem IT
Peningkatan
kualitas
Promosi klinik
website
Membentuk tim ISO
Penyiapan sistem ISO
Monitoring pelaksanaan
Jaringan
ISO
Pelayanan praktek dokter
tenaga baru
Outbond
canggih
rekreasi
dan
spesialis
asuransi
Jaringan
pemerintah,
swasta,
masyarakat
Riset klinik
dan
penyakit dalam
Penyediaan layanan rawat
luka
dan
bedah
dengan
metode
modern
Pembentukan
timHomecare
Penyediaan transportasi
Penyediaan
fasilitas
Perpustakaan
Pengadaan dan
pemeliharaan
layanan
saranaprasarana
rawat
luka
melalui website
Penyediaan reagen kimia
dan fasilitas kultur untuk
Peningkatan
dan
pemeliharaan
alat-alat
dokumentasi
Pengadaan obat-obatan
Perbaikan
sistem
kesehatan
inventarisasi
ATK
penyimpanan obat
Pengadaan
dan
pelatihan/seminar
-
oleh
pihak klinik
Pengiriman perawat dan
tenaga
lain
untuk
mengikuti
seminar/workshop
-
Pengadaan
bersama
kuliah
setiap
untuk
bulan
penyegaran
informasiPemasangan
lowongan kerja
Pengadaan fit dan proper
tes
Training
iklan
tenaga
baru
dan akomodasi
Pengadaan
outbond
Pengadaan rekreasi sekali
kegiatan
per tahun
Pengadaan
leaflet klinik
Penyediaan
klinik di website
Pendataan
konsumen
potensial
Tour ke luar kota untuk
mempromosikan klinik
Pembaruan
kerjasama
baliho
dengan
kesehatan
Pengadaan
dan
informasi
asuransi
kerjasama
dengan RS lain
Pengadaan
kerjasama
dengan
organisasi
Diabetisi
Perluasan
kerjasama
dengan investor
Pengadaan
dengar
pendapat
dengan
masyarakat sekitar RS
Pengadaan
dengar
pendapat
dengan
aspirasi
kebijakan
yang
mempengaruhi klinik.
Pengadaan logistik riset
Riset rawat luka
Penyediaan jurnal dan
Pengadaan
buku-buku
ilmiah
Renovasi
interior
dan
eksterior gedung
-
Pengadaan
peralatan
alat
komunikasi
Penyediaan
jasa
kebersihan klinik
Pemeliharan
berkala
kendaraan klinik
Pembelian alat-alat rawat
luka standar
Pembelian
peralatan
luka
Pemeliharaan
dan
cetakan
C. Analisis Ren-Stra Vs Ren-Op
1.
Memantapkan struktur organisasi dan sistem manajemen untuk meraih sertifikasi ISO.
Untuk menjalankan dan mencapai Rencana strategi yang pertama ini Alamanda Wound
Care Clinic telah melakukan beberapa rencana operasional antara lain :
Membentuk tim ISO
Penyiapan sistem ISO
Monitoring pelaksanaan ISO
Dengan adanya rencana operasional atau kegiatan kegiatan diatas maka Alamanda
Wound Care Clinic akan secara optimal dapat mencapai Renstra pada poin pertama ini yaitu
memantapkan struktur organisasi dan sistem manajemen untuk meraih sertifikat ISO. Untuk
mendapatkan sertifikat ISO Alamanda Wound Care Clinik telah mempersiapkan tim khusus ISO,
mempersiapkan sitem ISO, dan telah melakukan monitoring pelaksanaan ISO.
Pada poin
Renstra pertama ini klinik Almanda telah melakukan kegiatan yang sesui dengan rencana strategi
yang diharapkan
2.
lain :
Pembentukan tim Homecare
Pembayaran gaji pegawai
Alokasi dana insentif pegawai dan biaya perjalanan
Pelayanan praktek dokter spesialis bedah dan penyakit dalam
Penyediaan layanan rawat luka dengan metode modern
Penyediaan fasilitas konsultasi dan informasi kesehatan melalui website
Pengadaan akses jadwal layanan rawat luka melalui website
Penyediaan reagen kimia dan fasilitas kultur untuk darah, pus, dan urin.
Kegiatan- kegiatan yang dilakukan telah sesui dengan rencana strategi poin ke dua ini
yaitu mengoptimalkan kinerja tim dan pelayanan prima untuk meraih kepercayaan konsumen.
Dalam mengoptimalkan kinerja tim Alamanda Wound Care Clinik telah melakukan kegiatan
seperti membuat sebuat tim Home Care, membayarkan gaji pegawai, mengalokasikan dana
pgawai dan perjalanan pegawai. Sedangkan untuk melakukan pelayan prima untuk meraih
kepercayaan konsumen Alamanda Wound Care Clinik ttelah melakukan beberapa program atau
kegiatan yaitu
layanan rawat luka dengan metode modern, Penyediaan fasilitas konsultasi dan informasi
kesehatan melalui website, Pengadaan akses jadwal layanan rawat luka melalui website,
Penyediaan reagen kimia dan fasilitas kultur untuk darah, pus, dan urin. Kegiatan- kegiatan
tersebut dapat membantu dan mempercepat tercapainya rencana strategi pada poin ke dua ini.
3.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
4.
terus dipertahankan dan ditingkatkan hingga tahun 2015. Serta meraih dana pengembangan
melalui investasi oleh investor, yaitu dengan renop (program) yang sudah sesuai seperti
Inventarisasi aset-aset klinik, Pengadaan obat-obatan, Perbaikan sistem inventarisasi dan
penyimpanan obat, Pengadaan transportasi dan akomodasi dan Pengadaan buku-buku tentang
rawat luka.
5.
6.
7.
Memberdayakan unit riset untuk melakukan riset produktif, inovatif, dan solutif untuk
pengembangan layanan dan menghadapi tantangan globalisasi.
Dalam mengoptimalkan kinerja tim dan pelayanan prima untuk meraih kepercayaan
konsumen Alamanda Wound Care Clinic telah melakukan beberapa kegiatan untuk menunjang
dan mencapai Rencana Strategi yang ke tujuh ini. Kegiatan kegiatan yang telah dilakukan antara
lain :
-
Riset klinik
Perpustakaan
Pengadaan logistik riset
Riset rawat luka
Penyediaan jurnal dan referensi ilmiah lainnya
Dokumentasi riset
Dengan adanya rencana operasional atau kegiatan kegiatan diatas maka Alamanda Wound
Care Clinic akan secara optimal dapat mencapai Renstra pada poin ketujuh ini yaitu
Memberdayakan unit riset untuk melakukan riset produktif, inovatif, dan solutif untuk
pengembangan layanan dan menghadapi tantangan globalisasi. Alamanada Wound Care Clinic
berusaha untuk meningkatkan inovasi dengan pemberdayaan unit riset yang telah dirancang
untuk menghadapi perkembangan IPTEK di era globalisasi ini. Menyelenggarakan riset untuk
menjawab permasalahan dan mengembangkan kualitas layanan. Indikatornya adalah jumlah riset
dan inovasi yang dihasilkan. Target pada tahun 2011-2013 yaitu dua riset dan dua inovasi tiap
tahun, dan tahun 2014-2015 tiga riset dan tiga inovasi tiap tahun. Mengembangkan kerjasama
dengan peneliti atau institusi riset lain sebagai forum transfer pengetahuan. Indikatornya adalah
peneliti klinik berpartisipasi aktif dalam forum ilmiah. Ditargetkan peneliti berpartisipasi
minimal dalam dua forum tiap tahun. Pada poin Renstra ketujuh ini klinik Almanda telah
melakukan kegiatan yang sesui dengan rencana strategi yang diharapkan.
8.
Memantapkan stabilitas klinik untuk menghadapi kondisi sosial, politik, dan ekonomi
yang tidak stabil.
Dalam mengoptimalkan kinerja tim dan pelayanan prima untuk meraih kepercayaan
konsumen Alamanda Wound Care Clinic telah melakukan beberapa kegiatan untuk menunjang
dan mencapai Rencana Strategi yang ke delepan ini. Kegiatan kegiatan yang telah dilakukan
antara lain :
Dengan adanya rencana operasional atau kegiatan kegiatan diatas maka Alamanda Wound
Care Clinic akan secara optimal dapat mencapai Renstra pada poin kedelapan ini yaitu
Memantapkan stabilitas klinik untuk menghadapi kondisi sosial, politik, dan ekonomi yang tidak
stabil.
prasarana, dan pemenuhan alat-alat kesehatan standar dan canggih untuk menghadapi kondisi
sosial, politik dan ekonomi yang kerap kali tidak stabil dan dapat mengganggu keberlangsungan
kegiatan pelayanan di Alamanada Wound Care Clinic .
dengan baik dengan indikator jumlah aset yang berfungsi optimal dan rusak tiap tahun. Target
angka kerusakan alat tidak lebih dari 5% tiap tahun . Pada poin Renstra kedelapan ini klinik
Almanda telah melakukan kegiatan yang sesui dengan rencana strategi yang diharapkan.
DAFTAR PUSTAKA
Adrianingsih, Tri Erri Astoeti. 2000. Perencanaan Strategik Pengembangan Klinik Gigi
Pendidikan Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Trisakti 2000-2004. Tesis Program
Pascasarjana IKM UI.
David, Fred R. 2009. Manajemen Strategis. Salemba Empat: Jakarta.
Departemen Kesehatan RI. 2009. Rencana Pembangunan Jangka Panjang Bidang Kesehatan
2005-2025. Depkes RI: Jakarta.
Kementrian Perdagangan RI. 2010. Rencana Strategis Kementrian Perdagangan Periode 20102014. Kemendag RI: Jakarta